2022年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)講義

1、一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義狹義的 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒有債務(wù)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則作為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運(yùn)動(包括籌資，融資、投資和資金使用等)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或者無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風(fēng)險(xiǎn)。它是從企業(yè)理財(cái)活動的全過程和財(cái)務(wù)的整體觀念透視財(cái)務(wù)本質(zhì)來界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下， HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于

2、企業(yè)所有財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅限于 HYPERLINK /caiwuguanli/zjcc/ 籌資活動產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，不當(dāng)?shù)耐顿Y活動、營運(yùn)活動、分配活動同樣可能導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文認(rèn)為，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的本質(zhì)，能真正反映市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的全貌，這種定義更加科學(xué)合理。二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劃分房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來源劃分 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)。我國房地產(chǎn)開發(fā)其主要動因是資金驅(qū)動型。在現(xiàn)行模

3、式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負(fù)債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風(fēng)險(xiǎn)，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：債務(wù)規(guī)模過大、利率過高而導(dǎo)致的籌資成本費(fèi)用過高。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過分集中，或由于自有資金不足或銷售計(jì)劃未能按時完成而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。(2)投資風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)較長的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)

4、目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。 由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)即為投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)情況中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)過多地注重大量籌集資金、上大項(xiàng)目、追求高收益，在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)投資過程中忽略了對市場以及項(xiàng)目等的可行性分析評價(jià)，從而表現(xiàn)為：投資項(xiàng)目在技術(shù)上不可行或尚不成熟;市場調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷、落后;投資項(xiàng)目規(guī)劃過大或過小，行業(yè)過度擴(kuò)張或無力控制管理;負(fù)債率過高造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重;技術(shù)、市場等情況發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益相差過大等，時間上的跨度與空間上的廣度必然給財(cái)務(wù)活動與未來的發(fā)展增加了不確定性。(3)資金回收

5、風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的又一 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達(dá)到可出售狀態(tài)后， 由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負(fù)債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭到嚴(yán)重?fù)p害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范(1)合理實(shí)施 HYPERLINK /caiwuguanli/ysgl/ 財(cái)務(wù)預(yù)算。由于財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)施過程中存在很多的不確定性因素，致使房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營周期過程中可能會

6、出現(xiàn)很多問題，這直接關(guān)系了企業(yè)投資項(xiàng)目的成功與否，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該把項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算當(dāng)成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項(xiàng)目、收支比例、利潤獲取及資金調(diào)整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)職能。(2)實(shí)施資金流動性管理。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目通常需要很長一段時間才能結(jié)束，由于開發(fā)周期長這一特點(diǎn)常常會給企業(yè)的資金使用帶來困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,就會造成資金鏈的斷裂,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對資金流動性的管理，在財(cái)務(wù)收支中要進(jìn)行嚴(yán)格的估算與審查，對資金調(diào)度合理安排

7、，以保證建設(shè)項(xiàng)目施工運(yùn)營和營銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盡可能減少存貨資金的數(shù)額，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的支付能力得到加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)度不斷增加，給下次融資鋪設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。(3)實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu)，對于負(fù)債經(jīng)營適當(dāng)控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。 在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時可以按照融資渠道多樣式的原則，科學(xué)合理地分配外部多的儲備資金，在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負(fù)債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求相關(guān)部門對

8、預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強(qiáng)管理，還要確保資金的回收能按時到位，避免資金的浪費(fèi);企業(yè)還可以利用股票、債券、合作經(jīng)營等方式不斷提升自己的資金儲備，讓企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模得到擴(kuò)大，使更多投資者與企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作交流，不斷擴(kuò)展投資者與企業(yè)合作的項(xiàng)目。對于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠發(fā)揮良好的效果。(4)提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為決策者要增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力;不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法，提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。通過經(jīng)驗(yàn)和自身能力進(jìn)行科學(xué)的判斷決策，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效率科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視樓盤銷售輕視 H

9、YPERLINK /caiwuguanli/ 財(cái)務(wù)管理的陳舊管理方式。增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)管意識，督促財(cái)會人員依法進(jìn)行會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督。四、結(jié)語綜上所述，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身投資金額大、項(xiàng)目開發(fā)周期長、資金回籠較慢的特殊性，其投資收益容易受社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政府政策的影響，從而使房地產(chǎn)投資成為高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動。而房地產(chǎn)行業(yè)同時又是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資必然伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)密的市場調(diào)研，對項(xiàng)目進(jìn)行謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)分析，對項(xiàng)目的預(yù)期收益進(jìn)行合理的預(yù)測，判斷項(xiàng)目投資方案是否合理可行?？傊?，在日益激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭力，就必須綜合提高企業(yè)

10、 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以獲得最大的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例：施工企業(yè)如何化解風(fēng)險(xiǎn)分類： HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi o 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1350時間：2013-08-15簡介：所謂風(fēng)險(xiǎn)就是事物未來發(fā)展及結(jié)果的不確定性， 這種不確定性偏離了人們的預(yù)期值， 甚至還會給事物本身帶來不利影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)就是資本運(yùn)作過程中， 由于未來的不確定性導(dǎo)致未來結(jié)果與現(xiàn)時期望值產(chǎn)生差異的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 實(shí)質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)， 是企業(yè)理財(cái)活動風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)

11、， 同時也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。(1)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，完善決策程序。施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)的管理者在熟悉市場、調(diào)查研究的同時應(yīng)樹立 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立并完善項(xiàng)目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對承攬工程要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。(2)及時辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算，規(guī)避外欠款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，在工程后期大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目資金緊張，若不能及時結(jié)算建設(shè)單位則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)就越大。所以施工企業(yè)一旦按

12、照圖紙要求完成施工后，就應(yīng)及時辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。(3)強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，做好施工過程控制。加強(qiáng) HYPERLINK /caiwuguanli/cbgl/ 成本管理，完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是抵御 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本，要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強(qiáng) HYPERLINK /caiwuguanli/cbgl/ 成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，

13、以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)。(4)分散和轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險(xiǎn)影響。通過分散、轉(zhuǎn)移等手段增強(qiáng)對抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也是企業(yè)防范和控制 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。第一，實(shí)行多元化經(jīng)營或投資，有效分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營之外，完全可以經(jīng)營與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè)，如房地產(chǎn)、建材、裝修等，實(shí)現(xiàn)以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營，互相補(bǔ)充，增強(qiáng)獲利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，根據(jù)自身財(cái)力，選擇合適險(xiǎn)種，向保險(xiǎn)公司投保，將應(yīng)由本企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。對于出現(xiàn)

14、的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以有計(jì)劃地提取一定數(shù)量且獨(dú)立于企業(yè)運(yùn)營資金之外的貨幣資金，作為損失發(fā)生時的補(bǔ)償基金，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。例如，企業(yè)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備及長期投資減值準(zhǔn)備等“八項(xiàng)準(zhǔn)備”措施，都屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的具體形式。(5)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控系統(tǒng)，推行項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)制度。建筑企業(yè)要建立長短期相結(jié)合的 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及早診斷出危機(jī)信號，并采取相應(yīng)措施，及時有效地防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)最重要的任務(wù)是編制現(xiàn)金流量預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持有量的安排可以使建

15、筑企業(yè)保持較高的盈利水平同時保持一定的流動性，為建筑企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。建立長期 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就是要建立以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)的贏利能力、長期償還能力、營運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。其次建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金回收與資本增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，嚴(yán)格擔(dān)保制度管理，減少或有負(fù)債。最后，推行項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。規(guī)模較大的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計(jì)部，負(fù)責(zé)對二級單位工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)。用審計(jì)的手段加強(qiáng)對項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督

16、約束力度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度存在的弊端，防范 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)分類： HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi o 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：2236時間：2013-09-10簡介：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理內(nèi)容的研究沒有與實(shí)證研究直接相聯(lián)系,所以,概念上的含糊對定性的理論推導(dǎo)也沒有產(chǎn)生明顯的影響。由此,增生出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論諸多“研究成果”,深刻與膚淺共存,正確和錯誤并生,應(yīng)該說不利于我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論向縱深發(fā)展,影響了我國財(cái)務(wù)理論研究的進(jìn)程。文章根據(jù) HY

17、PERLINK /caiwuguanli/cwfxi 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究對加強(qiáng)以下幾方面的理論研究做出如下分析：一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)近年來，我國在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論方面,如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、基本特征、職能等基本理論問題上進(jìn)行了一定的研究。由于我國現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究起步比較晚,加上無法擺脫我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念以及研究方法的影響,對國外研究幾十年的成果重視程度、消化程度不同,使得在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論問題上沒有達(dá)成一致的見解,如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的研究上,就出現(xiàn)了廣義和狹義之爭,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本職能的認(rèn)識上出現(xiàn)了分歧,而對整個財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大

18、的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)這一最基本的問題缺乏認(rèn)識和概括。首先,必須下大力氣借鑒國外實(shí)證的研究方法開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。國外風(fēng)險(xiǎn)理論研究較多采用實(shí)證方法,而我國使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法,造成概念可以模糊地給出,較輕易地建立和概括概念和特征,無法支撐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,不能保證理論的邏輯性和一致性,難以經(jīng)得起時間的考驗(yàn),會誤導(dǎo)人們對 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究方向。這就要求我們在研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論中將定性與定量、規(guī)范與實(shí)證研究方法結(jié)合起來,以增強(qiáng)研究結(jié)果的可驗(yàn)證性和可靠性。其次,在基礎(chǔ)理論的研究中應(yīng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方理財(cái)學(xué)研究中應(yīng)用極廣的相關(guān)性或結(jié)構(gòu)性研究方

19、法,即開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)的研究。理論結(jié)構(gòu)是該領(lǐng)域各基本理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機(jī)理論體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間組成的有機(jī)體系。理論研究的真正價(jià)值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關(guān)系,即所謂相關(guān)性。能否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間的關(guān)系認(rèn)識清楚很大程度上決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法、程序研究的科學(xué)性、明晰性和有效性。如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)、職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序與方法之間的關(guān)系等。如美國,現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化這一理財(cái)活動的目標(biāo)函數(shù),把各種財(cái)務(wù)決策如投資決策、融

20、資決策等與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,構(gòu)建了前后一貫、邏輯嚴(yán)密、渾然一體的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)性研究已經(jīng)成為國際學(xué)術(shù)界重要的、運(yùn)用極廣的理財(cái)學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法。美國理財(cái)學(xué)界自20世紀(jì)50年代以后,相關(guān)研究層出不窮,如多篇論文研究與公司價(jià)值的相關(guān)性,從而根本上改變了理財(cái)學(xué)的面貌,使理財(cái)學(xué)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中的主流成分之一。充分吸收國外財(cái)務(wù)理論研究成果,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論上注重實(shí)用,講究科學(xué)方法,少走彎路,取得共識,達(dá)成統(tǒng)一,以推動我國財(cái)務(wù)理論研究的深入。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的增強(qiáng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

21、水平的提高有賴于開展廣泛的風(fēng)險(xiǎn)管理教育。從當(dāng)前美國和英國風(fēng)險(xiǎn)管理教育情況基本類似,各大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)教育課程不少,多所大學(xué)偏重財(cái)務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險(xiǎn)管理教育。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)今已成為各大學(xué)財(cái)經(jīng)系中財(cái)務(wù)理論課程中的重要部分。如美國的賓州大學(xué)、天普大學(xué)、喬治亞州立大學(xué)與紐約保險(xiǎn)學(xué)院,英國的各拉斯哥蘭大學(xué)、城市大學(xué)與諾丁漢大學(xué)等。另外,風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)的改變、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會的成立、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)證書的考試、風(fēng)險(xiǎn)管理雜志以及風(fēng)險(xiǎn)管理書籍等方面,美國和英國情況也基本類似,都體現(xiàn)出越來越對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。兩國的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職稱已經(jīng)取代了過時的保險(xiǎn)經(jīng)理,職責(zé)范圍擴(kuò)大,位階提升;多家風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)院對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)、專業(yè)證書考

22、試制度極具貢獻(xiàn),其中,美國全球風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)證書考試;多家協(xié)會和學(xué)會出版風(fēng)險(xiǎn)管理方面的刊物雜志;出版為數(shù)不少的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理書籍等。受國外風(fēng)險(xiǎn)教育的影響,盡管我國目前部分大學(xué)也開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程,但為數(shù)較少尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程;在專業(yè)職稱考試、出版書籍方面差距依然很大,一是我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚,受其影響風(fēng)險(xiǎn)教育方面起步較晚。二是從觀念上人們還未充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育的特別重要性,三是沒有成立相應(yīng)的協(xié)會或?qū)W會,沒有相應(yīng)的職務(wù)、資格考試等配套措施,直接影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)與科技全球化帶來的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化進(jìn)程的加快和企業(yè)之間競爭的加劇,

23、需要我國教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識的財(cái)會類人才。為此,我們必須改變目前財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)教育落后的局面,除了積極向國外學(xué)習(xí),采取設(shè)立各級風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會、協(xié)會,在資格考試中盡快設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理資格考試等舉措外,在大學(xué)教育方面,要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的內(nèi)容和方法,要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的形式和手段。在學(xué)歷教育中應(yīng)單獨(dú)開設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程,采用案例教學(xué)方法,讓師生與實(shí)務(wù)工作者結(jié)合共同采集案例,增強(qiáng)理論教學(xué)的實(shí)用性和有效性。在財(cái)務(wù)、會計(jì)人員的后續(xù)教育中應(yīng)加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)和研討的力度。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化研究我國多年來的 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

24、研究局限于方法和程序,即使在財(cái)務(wù)文化研究中也忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究,不能不說這是我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國外風(fēng)險(xiǎn)理論有主觀建構(gòu)派,視風(fēng)險(xiǎn)文化為社會文化現(xiàn)象。事實(shí)上,不可否認(rèn)的是,風(fēng)險(xiǎn)由人們特定的文化社會因素建構(gòu)而成,風(fēng)險(xiǎn)隨不同的人與不同的文化社會背景而有所不同,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化亦不例外。不同國家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時期文化背景不同,同一國家、同一民族、同一企業(yè)在不同時期文化背景亦會有區(qū)別,使得人們對待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀、反應(yīng)程度、行為方式、采取的措施等方面出現(xiàn)差異性,形成一定的特色。中外風(fēng)險(xiǎn)案例的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)往往是由于企業(yè)文化、企業(yè)人的行為,特別是企業(yè)高層管理者的知

25、識不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶來的集體與個人行為復(fù)雜性的增大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究不僅不能忽視,而應(yīng)作為重要課題。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和管理模式研究無論是從理論上還是從實(shí)務(wù)上看,我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都缺乏對組織架構(gòu)的研究。在實(shí)務(wù)上我國大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),沒有專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員,這說明了人們尚未認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的作用。在理論上,與前面所述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化原因類似,我國已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究比較重視方法和程序,忽略了組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限等對實(shí)踐有特別重要意義的課題的探討,從某種程度上造成了理論研究與實(shí)踐的脫離。不同發(fā)展階段、不同文化背景

26、、不同管理組織架構(gòu)下的人們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理采取的模式必然不同,是集中還是分散,是集權(quán)還是分權(quán)、是兼職還是專職等等管理模式問題是研究實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能回避的重大課題。應(yīng)結(jié)合我國各類不同企業(yè)的具體情況分層次開展風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究。五、結(jié)束語 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各方法的有效性依賴于風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的落實(shí)。否則,研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有具體研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只能是紙上談兵,無從落實(shí)。總之,越來越復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的日益重要,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是巨大的科學(xué)工程,需要整合優(yōu)化財(cái)務(wù)學(xué)、會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)

27、、人文學(xué)、心理學(xué)等多門學(xué)科的知識與方法于一體,全方位、多領(lǐng)域進(jìn)行深入研究,以不落后于風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科整體發(fā)展和滿足實(shí)踐中的迫切需要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類： HYPERLINK /caiwuguanli/zjcc o 資金籌措 資金籌措作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1774時間：2013-09-18簡介：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來自方方面面，有來自外部市場的競爭風(fēng)險(xiǎn)，有來自內(nèi)部產(chǎn)品服務(wù)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，還有來自企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等，其中作為企業(yè)三大基礎(chǔ)之一的財(cái)務(wù)，其帶來的風(fēng)險(xiǎn)更是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。然而，我國大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)體系不完善，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理家族式色彩濃，這無形

28、中更加重了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先便是要加強(qiáng) HYPERLINK /caiwuguanli/ 財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要注意以下幾點(diǎn)：一、樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念中小企業(yè)主大部分不是財(cái)務(wù)人員出身，而且多以產(chǎn)品、市場能力為主，普遍缺乏財(cái)務(wù)知識，更加談不上企業(yè)級的財(cái)務(wù)管理理念了。尤其是許多的中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理家族式色彩濃，財(cái)務(wù)核算和管理也是由非專業(yè)人員掌握，賬目較為混亂，財(cái)務(wù)管理更無從談起。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)首先要轉(zhuǎn)換陳舊落后的管理模式，尤其要改變普遍存在的家族式管理模式。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范發(fā)展的要求，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，也

29、是中小企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的保證。只有樹立了現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念，才有可能制定科學(xué)的 HYPERLINK /caiwuguanli/ 財(cái)務(wù)管理方式。二、合理設(shè)置財(cái)務(wù)體系一般情況下，健全的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該配有一個完整的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，然而受規(guī)模、財(cái)力、人才的限制，中小企業(yè)不可能設(shè)置一個健全的財(cái)務(wù)體系。此外，中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，也沒有專門的經(jīng)費(fèi)設(shè)置專門的部門和人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)該怎樣來設(shè)置自己的財(cái)務(wù)體系呢?通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在北京，記者走訪了許多中小企業(yè)，企業(yè)相關(guān)人員分別向記者表示：“與某會計(jì)通過簽訂代理記賬合作代理記賬業(yè)務(wù)，不但能夠省下大筆因自建財(cái)務(wù)體

30、系的成本，而且還能夠獲得一個完整、專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)，這樣一來既可以將精力集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷上?！比⑥D(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)相對大企業(yè)來說抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對都較弱，一方面可以通過正規(guī)的管理來降低企業(yè) HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以選擇將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去。對中小企業(yè)而言，代理記賬是一種轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的好方式。大多數(shù)企業(yè)里設(shè)立一個具備出納職能的工作人員，然后將具體的財(cái)稅工作外包到某企業(yè)，這樣一來既將工作量外包出去，也將風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到會計(jì)服務(wù)公司。因?yàn)?，企業(yè)與會計(jì)服務(wù)公司合作代理記賬是以法人身份來簽訂合同的，大多都會約定相關(guān)的賠付條款，若因會計(jì)公司失誤導(dǎo)致財(cái)

31、務(wù)事故，產(chǎn)生的所有損失都由會計(jì)公司承擔(dān)。這樣一來企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就大大降低，不過中小企業(yè)在選擇代理記賬的合作伙伴時，一定要選擇實(shí)力雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的會計(jì)公司，只有這樣的公司才有能力為企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)。春雪會計(jì)為了進(jìn)一步保障客戶的財(cái)務(wù)安全，在2013年不但優(yōu)化了原有的一套完整的代理記賬安全機(jī)制，而且還籌集了1000萬現(xiàn)金作為財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)保障金，為客戶的財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航。”中小企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，首先便是要增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。抵御風(fēng)險(xiǎn)，除了要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力外，還可以借助外部的優(yōu)勢資源將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，這樣一來就有更多的精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，專心打造自身的核心競爭力?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)觀點(diǎn)：

32、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理， HYPERLINK /caiwuguanli/ 財(cái)務(wù)管理第一人劉國東老師課程現(xiàn)場講述財(cái)務(wù)管理精彩課程分享，讓企業(yè)老板“做好帳，交好稅，分好錢”詳情咨詢在線客服。國內(nèi)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控的三大薄弱環(huán)節(jié)分類： HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk o 財(cái)務(wù)管控 財(cái)務(wù)管控作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：2489時間：2013-10-16簡介：國內(nèi)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控的三大薄弱環(huán)節(jié)：1、會計(jì)資料的真實(shí)和完整性令人懷疑；2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不完善；3、會計(jì)人員及管理者本身的責(zé)任不明確。民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的特殊性以及民營企業(yè)一

33、直以來發(fā)展的不規(guī)范性，使得民營企業(yè)的管理十分薄弱，尤其是財(cái)務(wù)管理。民營經(jīng)濟(jì) HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk/ 財(cái)務(wù)管控的薄弱具體體現(xiàn)在如下方面。1、會計(jì)資料的真實(shí)和完整性令人懷疑從理論上講，確保會計(jì)資料的真實(shí)、完整，是對會計(jì)工作的基本要求。要保證會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，就必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，如實(shí)反映會計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、項(xiàng)目完整、手續(xù)齊備、來源可靠，并使會計(jì)資料能夠全面反映會計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。但對大多數(shù)的民營企業(yè)而言，包括賬實(shí)核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計(jì)核算程序并不能得到保證，從而

34、影響到會計(jì)資料的真實(shí)性與可靠性。2、企業(yè) HYPERLINK /caiwuguanli/ o 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不完善據(jù)有關(guān)對民營企業(yè)的調(diào)查顯示，民營企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么根本就沒有設(shè)置。從民營企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的實(shí)際情況來看，財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出與收發(fā)、現(xiàn)金的收付與領(lǐng)用、費(fèi)用的發(fā)生與報(bào)銷、支票的借領(lǐng)與使用等，是最容易發(fā)生舞弊的財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)將與經(jīng)辦上述業(yè)務(wù)相關(guān)的記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員等分開，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過申報(bào)、審批、經(jīng)辦、保管、記賬等環(huán)節(jié)，并明確各環(huán)節(jié)的具體職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的控制。但大多數(shù)的民營企業(yè)有時為節(jié)約人工成本，對會計(jì)職責(zé)

35、的分工不明確。往往一個會計(jì)人員身兼數(shù)職，而這些職位之間是互斥的。這就增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即使是大型企業(yè)的會計(jì)職責(zé)分工明確，沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和核算程序，也無法形成對財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理。3、會計(jì)人員及管理者本身的責(zé)任不明確會計(jì)工作原本是一項(xiàng)對技術(shù)和法規(guī)都要求比較特殊的工作，它既要求從事會計(jì)工作的人員有熟練的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)知識，又要求財(cái)務(wù)會計(jì)人員必須熟悉現(xiàn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)、稅收法規(guī)以及其它的財(cái)經(jīng)法規(guī)。但在實(shí)際工作中，由于民營企業(yè)負(fù)責(zé)人通常并不直接辦理財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)，因此對本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)活動的具體情況，可能不十分了解。加之，有些單位的負(fù)責(zé)人，有時為了本單位或本身的利益需要，不僅不支持企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人

36、員認(rèn)真履行會計(jì)法規(guī)，甚至授意或要求財(cái)務(wù)會計(jì)人員為其不當(dāng)要求提供財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)方面的服務(wù)，以達(dá)到掩飾不當(dāng)目的、隱瞞不當(dāng)利益、轉(zhuǎn)移正當(dāng)收益等動機(jī)。由于民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)方面的特殊性，民營企業(yè)中沒有國家的財(cái)產(chǎn)，財(cái)政部門對其監(jiān)督比國有單位相對寬松，同時又無上級主管部門，民營企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對的權(quán)力，缺少相應(yīng)的約束。部分民營企業(yè)，特別是在財(cái)務(wù)管理不很規(guī)范的民營企業(yè)，不同程度地存在著隨意改變資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或者計(jì)量方法，虛列資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，虛列或者隱瞞收入、改變費(fèi)用等等違法行為。而民營企業(yè)的會計(jì)人員在處理會計(jì)業(yè)務(wù)時要受到多方面的約束和牽制。民營企業(yè)的會計(jì)人員屬于民營企業(yè)所有者的

37、雇員，這就使會計(jì)人員并不具備監(jiān)督者應(yīng)有的獨(dú)立地位，其切身利益受到民營企業(yè)所有者的制約，因此，無法自主地行使對所在企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督，使會計(jì)人員處于進(jìn)退兩難的境地，會計(jì)監(jiān)督的作用難以發(fā)揮。會計(jì)人員的會計(jì)監(jiān)督職責(zé)與其所處地位不相適應(yīng)，實(shí)際業(yè)務(wù)中難于行使會計(jì)監(jiān)督職權(quán)，這也成為會計(jì)資料失真的重要原因之一?？傊诿駹I企業(yè)財(cái)務(wù)控管上的薄弱是造成其財(cái)務(wù)混亂、企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控的主要原因。那么如何提升民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平呢？1、采用適當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制對民營企業(yè)而言，采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制是值得借鑒的。按照企業(yè)對財(cái)務(wù)的不同調(diào)控方式，財(cái)務(wù)管理體制可分為兩大類：一類是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，如直線制、職能制、直線職能制

38、：另一類是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制，如事業(yè)部制、矩陣制、多維制等。雖然分權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制在一定程度上會給所屬企業(yè)較大的甚至完全的理財(cái)自主權(quán)，有利于所屬企業(yè)靈活經(jīng)營，但由于財(cái)力分散，如缺乏必要的管理和監(jiān)控，很容易造成經(jīng)營混亂，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。而集權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下，通過建立有序的運(yùn)行機(jī)制、多元的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，對所屬企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)施全面高效的管理和監(jiān)控，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益，并通過健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理手段，堵塞漏洞，防止資產(chǎn)的流失。到底采用集權(quán)式還是分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體制與企業(yè)的規(guī)模大小有關(guān)，因此中小民營企業(yè)可以借鑒集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體制。2、建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策程序

39、建立科學(xué)的決策程序的目的在于保證決策民主性、科學(xué)性的前提下，盡量避免無謂的干擾，以盡量提高決策的效率。要建立科學(xué)的決策程序也就是要建立有效率的決策程序規(guī)則。在這方面，我們可以借鑒協(xié)商一致規(guī)則、簡單多數(shù)原則、三分之二多數(shù)規(guī)則、四分之三多數(shù)規(guī)則、所有成員方一致接受規(guī)則等原則。總的來說，管理決策是關(guān)系到一個企業(yè)的大事情，決策的好壞往往影響著企業(yè)的發(fā)展甚至存亡，因此，對民營企業(yè)而言，尤其應(yīng)注意在決策的過程中，既要有相對的集中，更要注意民主原則和廣泛聽取各方意見原則的應(yīng)用，以盡量減少因決策失誤而給企業(yè)帶來的損失。3、采用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，民營企業(yè)不僅應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)國外和其他類型

40、的企業(yè)的先進(jìn)的管理手段和管理方法，還應(yīng)充分利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、決策提供有力的支持。計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，不僅改變了人們的工作模式，同時也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件的廠商利用先進(jìn)的信息技術(shù)和手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的智能化、自動化和個性化據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而為企業(yè)提供更有效的決策依據(jù)。在全球500強(qiáng)企業(yè)中，80%的企業(yè)己經(jīng)建立自身的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)。90%以上的企業(yè)用戶在利用信息技術(shù)建立企業(yè)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理系統(tǒng)后，企業(yè)的管理效率得以較大提升，增幅達(dá)87%以上，極大增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭活力。因此，民營企業(yè)應(yīng)考慮到這些先進(jìn)的管理手段。民營企業(yè)的管理

41、方式和管理手段可以是多種多樣的。萬科老總王石曾說過，民營企業(yè)也要向國有企業(yè)學(xué)習(xí)管理。因?yàn)槲覈鴩衅髽I(yè)在管理上的確是創(chuàng)造過一些輝煌的，如“兩參一改三結(jié)合”的鞍鋼憲法、“成本淘汰制”的邯鋼模式、“三老、四嚴(yán)、四個一樣”的大慶精神、海爾的OEC管理等。但國營企業(yè)的機(jī)制使得一些好的管理沒能落實(shí)。如果剔除因體制而帶來的種種束縛，真正的國有企業(yè)經(jīng)營者還真可以做民營企業(yè)家的老師。比如海爾的OEC管理，將每人每天每件事進(jìn)行全方位的控制和管理，它分目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵機(jī)制。海爾能夠由小到大，法寶之一就是它的OEC基礎(chǔ)管理?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)評：您看完以上文章有何感受？您是否想要長松 HYPERLINK /

42、caiwuguanli/cwgk/ 財(cái)務(wù)管控專家劉國東老師親身指導(dǎo)？請您盡快與我們在線客服聯(lián)系，專業(yè)的民企財(cái)務(wù)管理顧問將為您答企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的五大問題分類： HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk o 財(cái)務(wù)管控 財(cái)務(wù)管控作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：3017時間：2013-10-16簡介：企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線。如果一個企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不力，企業(yè)很多成本將會上升；銷售會受到很大影響，比如應(yīng)收賬款、壞賬、呆賬、死賬的問題；會造成資金周轉(zhuǎn)率下降，影響企業(yè)的現(xiàn)金流；企業(yè)的投資回報(bào)率會降低，得不到最大的回報(bào)成果；還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升?？傊鞣N潛伏的危機(jī)、巨大

43、的企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，都有可能拖垮整個企業(yè)。企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線。企業(yè)的企業(yè) HYPERLINK /caiwuguanli/ o 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理中有五大問題必須予以注意：一、預(yù)算問題投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將是一件很危險(xiǎn)的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實(shí)。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽？就因?yàn)闆]有錢。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)而后立。二、現(xiàn)金問題如果說企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果

44、缺血，人會休克；如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢？可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題？我覺得有兩點(diǎn)原因：庫存和應(yīng)收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比；你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢？為什么企業(yè)的庫存會多？為什么應(yīng)收賬款收不回？根源還是兩點(diǎn)：一是過度樂觀，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多；二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進(jìn)大量的

45、貨物來應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解決現(xiàn)金問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。三、應(yīng)收賬款問題一個企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大，離死亡也就越近；時間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。四、成本問題企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低；成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元；如果把成本降低到70元，你就賺了30元；成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大的影響。降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道，

46、賺的只是營收，省的則是凈利。五、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的好壞直接影響企業(yè) HYPERLINK /caiwuguanli/ o 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做得好，可以使企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越完善；審計(jì)做得不好，便會在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也有三個要注意的地方：首先，你用什么樣的措施來進(jìn)行審計(jì)？也就是你必須制訂一些審計(jì)的規(guī)則和原則，以及審計(jì)的對象和內(nèi)容。其次，做檢查。你對銷售經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)人員等人員都要有審計(jì)，看看他們究竟有沒有做好該做的事。通過檢查發(fā)現(xiàn)了什么問題，存在哪些差距？如何調(diào)整？如何執(zhí)行？在這個過程中，你要做好檢查的日歷表，

47、因?yàn)樗瞧髽I(yè)日常運(yùn)營最忠實(shí)的記錄者。最后，考核與評價(jià)。做得好的要獎勵，做得不好的要懲罰；絕不虧待做得好的人，也決不放縱做得不好的人。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目優(yōu)缺點(diǎn)分析分類： HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk o 財(cái)務(wù)管控 財(cái)務(wù)管控作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1887時間：2013-08-19簡介：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的企業(yè)目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。論文通過論述各個財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)，針對我國目前的經(jīng)濟(jì)形勢得出企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一選擇，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，是我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保

48、障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及優(yōu)缺點(diǎn)闡述(一)產(chǎn)值最大化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“任務(wù)型”的經(jīng)濟(jì)政策提出了“產(chǎn)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)不具備產(chǎn)生理財(cái)目標(biāo)的條件，原因是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績、職工個人利益的多少、均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)的程度來決定。所以企業(yè)必然以總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營的基本目標(biāo)?！爱a(chǎn)值最大化”也就成為了 HYPERLINK /caiwuguanli/ 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?！爱a(chǎn)值最大化”的優(yōu)點(diǎn)。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下幾乎所有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)均歸國有，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)高度統(tǒng)一，這樣能夠快速有效地集中人力、物力

49、和財(cái)力進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，集中有限的資金發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè);指令性計(jì)劃容易貫徹執(zhí)行，保證按預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略;企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，避免經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的劇烈波動所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，能保證國計(jì)民生必需品的生產(chǎn)和供應(yīng)，有利于解決人民最緊迫的生活需要?！爱a(chǎn)值最大化”的缺點(diǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，有關(guān)生產(chǎn)、分配、銷售、任免甚至消費(fèi)決策都由政府計(jì)劃權(quán)力機(jī)構(gòu)做出，企業(yè)無籌資權(quán)、無投資權(quán)、無成本費(fèi)用開支權(quán)、無定價(jià)權(quán)與分配權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)只是如何按國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定搞好 HYPERLINK /caiwuguanli/cbgl/ 成本核算;只具備執(zhí)行權(quán)力的企業(yè)容易產(chǎn)生只講產(chǎn)值，不講效益;只講數(shù)量，不講質(zhì)量

50、;只抓生產(chǎn)，不注重銷售;只重投入，不講挖潛的局面，不利于整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(二)利潤最大化利潤是企業(yè)按照配比原則將一定期間的全部收入減去全部費(fèi)用后的差額，是考核經(jīng)營成果的重要指標(biāo)。利潤最大化是指通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)利潤的最高水平。20世紀(jì)50年代以前，根據(jù)亞當(dāng)斯密、大衛(wèi)李嘉圖的古典經(jīng)濟(jì)理論，西方國家 HYPERLINK /caiwuguanli/ 財(cái)務(wù)管理理論界始終認(rèn)為利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。在我國改革開放初期，人們逐漸認(rèn)識到“產(chǎn)值最大化”的許多弊端，許多企業(yè)也開始認(rèn)同“利潤最大化”的理財(cái)目標(biāo)?！袄麧欁畲蠡钡膬?yōu)點(diǎn)?！袄麧欁畲蠡狈从沉似髽I(yè)當(dāng)期經(jīng)營活

51、動中投入與產(chǎn)出對比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低;利潤這個指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用方面比較簡便，利潤額直觀、明確，容易計(jì)算，便于分解落實(shí)，大多數(shù)職工都能理解?！袄麧欁畲蠡钡娜秉c(diǎn)。利潤額的計(jì)算受會計(jì)政策選擇等人為因素影響較大，管理層可以通過調(diào)整會計(jì)政策使報(bào)告期的利潤水平較高，例如用直線折舊法代替加速折舊法，在物價(jià)上漲時期用先進(jìn)先出的存貸計(jì)價(jià)方法取代后進(jìn)先出的計(jì)價(jià)方式等。利潤最大化未考慮利潤發(fā)生的時間，沒有考慮資金的時間價(jià)值。將各年利潤的總額的意義等同。 HYPERLINK /caiwuguanli/ 財(cái)務(wù)管理中最基本的概念就是資金具有時間價(jià)值，盡管利潤的實(shí)現(xiàn)總額相同，但由于時間價(jià)值的存在，

52、使得發(fā)生在不同時期的相等數(shù)額的利潤對于企業(yè)來說具有不同的價(jià)值;利潤最大化沒有考慮利潤的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果企業(yè)經(jīng)營偏好穩(wěn)健，那么它就寧愿得到較少但確定的利潤，而不愿得到較大但不確定的利潤，此時從利潤最大化角度來看，將無法判斷優(yōu)劣;利潤最大化容易使財(cái)務(wù)決策帶有短期化行為。企業(yè)為了追求利潤最大化，可能導(dǎo)致追求利潤不顧風(fēng)險(xiǎn)的短期行為，結(jié)果損害了企業(yè)將來的發(fā)展，忽視了企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。(三)每股利潤最大化每股利潤是指一定期間的稅后凈利潤與普通股股數(shù)之比。是在“利潤最大化”之后被采用的理財(cái)目標(biāo)，把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而來避免“利潤最大化”目標(biāo)的某

53、些缺陷?！懊抗衫麧欁畲蠡钡膬?yōu)點(diǎn)?！懊抗衫麧欁畲蠡笔且粋€相對數(shù)指標(biāo)，把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對比，能夠說明企業(yè)的盈利率，便于不同規(guī)模企業(yè)及同一企業(yè)不同時期的比較，揭示其盈利水平的差異。“每股利潤最大化”的缺點(diǎn)?！懊抗墒找孀畲蠡彪m然解決了“利潤最大化”目標(biāo)中所獲取利潤和資本投入的缺陷，但是仍然沒有考慮到利潤發(fā)生的時間、利潤與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系以及可能造成企業(yè)經(jīng)營行為短期化等問題。此外，也沒有考慮到股利政策對股票市價(jià)的影響。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目優(yōu)缺點(diǎn)分析分類： HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk o 財(cái)務(wù)管控 財(cái)務(wù)管控作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量

54、：1888時間：2013-08-19簡介：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的企業(yè)目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。論文通過論述各個財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)，針對我國目前的經(jīng)濟(jì)形勢得出企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一選擇，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，是我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。(四)股東財(cái)富最大化“股東財(cái)富最大化”是指企業(yè)通過財(cái)務(wù)上的 HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk/ 合理經(jīng)營，在充分考慮資金時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下，使企業(yè)的總價(jià)值最大，進(jìn)而使股東的財(cái)富達(dá)到最大化(陳維英，2010)。“股東財(cái)富最大化”克服了“每股利潤最大化”目標(biāo)的某些

55、缺陷，是西方企業(yè)在上世紀(jì)80年代后主要采用的理財(cái)目標(biāo)，也是我國企業(yè)目前主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！肮蓶|財(cái)富最大化”的優(yōu)點(diǎn)?！肮蓶|財(cái)富最大化”考慮了資金的時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，一定程度上克服短期行為，此外還有易于度量、便于考核和獎懲的優(yōu)點(diǎn)?！肮蓶|財(cái)富最大化”的缺點(diǎn)。股票價(jià)格受多種因素影響，管理當(dāng)局不 HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk/ 可控。股東財(cái)富最大化主要靠股票市價(jià)最大化來實(shí)現(xiàn)，而事實(shí)上股價(jià)不僅受企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響，還受投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境等一些企業(yè)不可控的因素影響，這些因素易使股東財(cái)富最大化失去公正的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一衡量的客觀尺度(趙自強(qiáng)，2001);只強(qiáng)調(diào)股東利益，不重視其

56、他利益相關(guān)者。隨著社會分工的日益細(xì)化，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者已經(jīng)由單一的股東變成了股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工、消費(fèi)者及政府等。然而企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，仍一味的追求股東利益最大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。以股東財(cái)富最大化作為 HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk/ 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可能會引起企業(yè)行為的短期化。堅(jiān)持股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)更偏好那些見效快的投資項(xiàng)目，對于長期性的戰(zhàn)略性投資就可能會失去興趣，從而影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。只適于上市公司，不適于獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)，證券市場無效時導(dǎo)致決策不合理。(五)企業(yè)價(jià)值最大化隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場在

57、社會資源配置方面發(fā)揮著越來越重要的作用。知識經(jīng)濟(jì)的悄然興起，加上現(xiàn)代企業(yè)的多邊契約關(guān)系， HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk/ 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮各利益相關(guān)者的需求。各利益相關(guān)者目標(biāo)均可折中為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長。所謂企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)通過財(cái)務(wù)上合理、合法經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)策略和政策，充分考慮貨幣的時間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)及收益等因素，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)財(cái)富達(dá)到最大。從一定意義上講，企業(yè)價(jià)值最大化就是現(xiàn)金流量最大化。以此為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要求理財(cái)人員在財(cái)務(wù)決策時應(yīng)以現(xiàn)金流量及其持續(xù)增加作為決斷標(biāo)準(zhǔn)?！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”區(qū)別

58、于上述各 HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk/ 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最大特點(diǎn)是考慮了時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，并克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。“企業(yè)價(jià)值最大化”的缺點(diǎn)是未來現(xiàn)金流量難以準(zhǔn)確計(jì)量。企業(yè)價(jià)值最大化是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一選擇我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選定應(yīng)充分考慮我國目前的經(jīng)濟(jì)形勢以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。(一)影響我國選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀首先，與西方金融大國相比，我國的證券市場還處在初級發(fā)展階段，制度不完善，監(jiān)管力度不夠，信息傳遞速度慢，投資者對信息的理解力較差等等，這些都阻礙著我國金融證券市場的快

59、速發(fā)展。其次，我國企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，其中銀行借款占絕大多數(shù)，銀行對企業(yè)的財(cái)務(wù)決策會產(chǎn)生一定程度的影響。第三，在我國企業(yè)群體中國有企業(yè)所占比重仍較大，國有企業(yè)虧損現(xiàn)象時有發(fā)生，政府對企業(yè)的干預(yù)始終存在。(二)企業(yè)價(jià)值最大化是我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢我國是具有社會主義特色的市場經(jīng)濟(jì)國家，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度在我國有著特殊的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)更強(qiáng)調(diào)職工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)處理好各方面的利益，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。這些都決定了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定要綜合考慮多方面的利益，在這一點(diǎn)上，企業(yè)價(jià)值最大化是我國企業(yè)的不二選擇。1.企業(yè)治理模式呼

60、喚“共同治理”。近些年來，盡管我國國企改革一直在緊鑼密鼓的開展，但其著眼點(diǎn)始終在企業(yè)經(jīng)營行為的激勵和約束方面，這樣的改革思路并沒有解決所有者被架空的問題，因此國有資產(chǎn)受到侵蝕的事例比比皆是，股東權(quán)益受到損害的非正常行為屢屢出現(xiàn)。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)治理的思路，遵循既符合我國國情又順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢的“共同治理”原則，便成為了企業(yè)改革者走出困惑的制勝法寶?！肮餐卫怼睆?qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)只有通過為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得可持續(xù)發(fā)展，從而企業(yè)價(jià)值最大化成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必然選擇。2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的利益相關(guān)者有關(guān)。正如上文所述，企業(yè)是股東、債權(quán)人、員工