統(tǒng)編版歷史工業(yè)革命與工廠制度教學(xué)課件

1、思考：1. 想象一下，中世紀(jì)的這種生活有什么特點(diǎn)？ 寧?kù)o、緩慢、匱乏；閉塞2. 視頻中您看到哪些具體景象？ 機(jī)器、工廠、火車、樓房、濃煙。3.社會(huì)生活發(fā)生這種巨大的變化，根源在于什么？ 工業(yè)革命的到來(lái) 機(jī)器生產(chǎn)的工廠制度新生產(chǎn)方式第5課 工業(yè)革命與工廠制度一、工業(yè)革命前的生產(chǎn)方式：1.發(fā)展：分散的手工工場(chǎng)走向集中的手工工場(chǎng)手工工場(chǎng)在一間又大又長(zhǎng)的房間內(nèi)，立著200臺(tái)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的織布機(jī)，200人，千真萬(wàn)確是200人，在織布機(jī)前工作，全都排列成行。詩(shī)人告訴我們，除了織布工之外，還雇傭了100個(gè)梳理女工、200個(gè)紡紗女工、150個(gè)分揀工、50個(gè)剪毛工、80個(gè)精梳工 努斯鮑姆，現(xiàn)代歐洲經(jīng)濟(jì)制度史 思考，

2、集中的手工工場(chǎng)有哪些特點(diǎn)？16世紀(jì)一位自稱詩(shī)人者稱：集中勞動(dòng)手工生產(chǎn)雇工生產(chǎn)分工協(xié)作2.特點(diǎn)：集中勞動(dòng)、雇工生產(chǎn)、分工協(xié)作；手工生產(chǎn)3.影響：生產(chǎn)過(guò)程的專業(yè)化； 為工廠制度奠定了基礎(chǔ)； “工業(yè)革命是現(xiàn)代工業(yè)的興起，而不是工業(yè)本身的興起?！?諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，約翰?？怂构?chǎng)手工業(yè)機(jī)器生產(chǎn)的工廠制度二、新的生產(chǎn)方式：機(jī)器大生產(chǎn)的工廠制度合作探究：理查德阿克萊特的工廠理查德阿克賴特與他開(kāi)創(chuàng)的第一個(gè)“工廠”李詩(shī)雨阿克賴特之人物介紹1732年，阿克賴特出生在英國(guó)的蘭開(kāi)夏的普萊斯丹。少年時(shí)代，阿克萊特沒(méi)有受過(guò)任何學(xué)校教育。18歲時(shí)，開(kāi)始從事理發(fā)這一行，開(kāi)始搞利潤(rùn)較大的頭發(fā)買賣。他走街串巷，從姑娘們手里收

3、購(gòu)頭發(fā)，自己調(diào)劑化學(xué)染料，處理頭發(fā)，然后出售。兩三年后，他攢下了少量的錢。 1768年，阿克賴特制作了紡織機(jī)械。第二年，他取得了這項(xiàng)發(fā)明的專利。阿克賴特之突出貢獻(xiàn)理查德阿克賴特于1771年創(chuàng)辦了第一個(gè)棉紗廠，雇傭了5000多名工人。他將棉紡織業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的各個(gè)工序集中于一個(gè)工廠，在工廠中實(shí)行了12小時(shí)的工作時(shí)間（當(dāng)時(shí)一般是14小時(shí)），并制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度。一般認(rèn)為阿克賴特是一個(gè)應(yīng)用高效管理原則的先驅(qū)者，為加速大企業(yè)的到來(lái)做出了貢獻(xiàn)。阿克賴特更是英國(guó)按工廠規(guī)模利用機(jī)器生產(chǎn)的第一人。被譽(yù)為“近代工廠之父”。阿克賴特水力紡紗機(jī)（1769年制造）“如果我能活得相當(dāng)久，那我就能富有到可以把國(guó)債還清?！?

4、1792年8月3日，阿克萊特在科羅姆福德去世，終年60歲，死后他留下了一筆50萬(wàn)英鎊的巨款。感謝觀看！1771年，理查德阿克萊特在諾丁漢郊區(qū)建了一個(gè)棉紗廠，利用德文特河的湍流作動(dòng)力，以水力紡紗機(jī)為機(jī)器。阿克賴特在廠址的選擇和規(guī)劃方面花費(fèi)了大量的時(shí)間，并有所建樹(shù)。他雇傭了幾百名工人，將棉紡織業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的各個(gè)工序集中于一個(gè)工廠，在工廠中實(shí)行了12小時(shí)的工作時(shí)間（當(dāng)時(shí)一般是14小時(shí)），并制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度。請(qǐng)同學(xué)們概括一下工廠制度的特點(diǎn)。1.工廠制度的特點(diǎn)【1】將工人雇傭到廠房里（主要）【2】嚴(yán)格遵守規(guī)章制度【3】分工明確【4】從事機(jī)器大生產(chǎn)（核心）思考：請(qǐng)為工廠制度設(shè)定一個(gè)概念（時(shí)間、關(guān)鍵特征、

5、本質(zhì)）2.概念：工廠制度是一種工業(yè)革命時(shí)期形成的將工人集中到廠房里、從事機(jī)器大生產(chǎn)的生產(chǎn)組織和管理形式，是一種全新的生產(chǎn)方式。3.工廠制度的影響【1】帶來(lái)生產(chǎn)組織和管理形式的巨變，有利于科學(xué)管理、提高生產(chǎn)效率、挖掘工人的勞動(dòng)潛質(zhì)，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。【2】改變了生產(chǎn)方式，是工業(yè)革命的重要內(nèi)容，推動(dòng)工業(yè)革命創(chuàng)造了巨大的生產(chǎn)力。工廠制度之標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 美國(guó)西北部的農(nóng)民，離機(jī)械商店有幾百里之遙，卻放心使用復(fù)雜的機(jī)械，因?yàn)橛秒妶?bào)告知所損害的機(jī)械上的部件號(hào)碼，下一班火車就能帶來(lái)一件新的機(jī)械部件，他自己就能夠?qū)⑺惭b上。馬歇爾，經(jīng)濟(jì)學(xué)原理合作探究： 泰勒制企業(yè)管理的進(jìn)步科學(xué)管理原理 科學(xué)管理原理 弗雷德里克泰

6、勒泰勒簡(jiǎn)介弗雷德里克泰勒，1856年生于美國(guó)費(fèi)城。西方古典管理理論主要代表人物之一，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人，被公認(rèn)為 科學(xué)管理之父 ，也有人稱他為 理性效率的大師。 當(dāng)代許多重要的管理理論都是在泰勒的科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上的繼承和發(fā)展。12 “磨洋工”形成的原因：3崗位效率與競(jìng)爭(zhēng)不完善的制度工作經(jīng)驗(yàn)落后企業(yè)運(yùn)做過(guò)程中存在的主要問(wèn)題科學(xué)管理原理途徑：培訓(xùn)和發(fā)掘每個(gè)人的技能?？茖W(xué)管理基礎(chǔ)科學(xué)管理理論的三個(gè)核心基礎(chǔ)1.管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。用包含了一序列最快最合適動(dòng)作的新方法作為明確的工作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的培訓(xùn)工人，以取代以前所使用的效率低下的工作方式。在這期間，必須要記錄、培訓(xùn)和協(xié)作，以便科學(xué)管理理論改進(jìn)取得

7、成功。2.實(shí)施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。管理的主要目的應(yīng)該是使雇主和每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕。科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)了任務(wù)和獎(jiǎng)金兩個(gè)重要要素。每天給予工人一定的工作任務(wù)，實(shí)行差別工資制，超額勞動(dòng)超額報(bào)酬，在工人確信其工資會(huì)的大幅度的和持續(xù)的增長(zhǎng)下他會(huì)以最快的速度工作，最終達(dá)成工廠的最大產(chǎn)出和工人工資逐步增加的結(jié)果。3.管理者與工人之間親密友好地合作，求得利益平衡，保持公平與公正。每一個(gè)智力一定的工人在發(fā)展的科學(xué)和積極性加激勵(lì)的管理制度的幫助下與管理者和睦相處，比起他以前從事的工作來(lái)，會(huì)干的更好，更有興趣。最后更有前途和發(fā)展。隨著而來(lái)，工廠逐漸發(fā)展和擴(kuò)大，工

8、人也得到了逐步的發(fā)展和提升。（科學(xué)管理制度下，還要求工人在提出改進(jìn)建議是，不管是方法還是工具，都應(yīng)當(dāng)給予其各種形式的鼓勵(lì)，一旦發(fā)現(xiàn)新方法比老方法優(yōu)越就把它作為全行業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。)科學(xué)管理的六大原理： （1）勞動(dòng)方法的標(biāo)準(zhǔn)化； （2）工時(shí)研究與工作定額 （3）科學(xué)挑選和培訓(xùn)工人（4）實(shí)行管理的例外原則、計(jì)劃于執(zhí)行職能的分離 （5）實(shí)行有差別的計(jì)件工資制。 （6）職能工長(zhǎng)制職能與作業(yè)職能分離財(cái)富增加泰勒提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的做法采用實(shí)驗(yàn)方法確定工作標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)定額實(shí)行差別計(jì)件工資制合理分工激勵(lì)優(yōu)秀設(shè)立一個(gè)專門制定定額的部門或機(jī)構(gòu)合作探究： 福特流水線生產(chǎn)福特流水線 福特 “為世界裝上輪子的人” 亨利福特（1

9、863年7月30日-1947年4月8日)，美國(guó)汽車工程師與企業(yè)家，福特汽車公司的建立者。他也是世界上第一位使用流水線大批量生產(chǎn)汽車的人。 福特汽車公司 亨利福特于1903年創(chuàng)立了福特汽車 公司。1908年生產(chǎn)出世界上第一輛T型車。1913年,該公司又開(kāi)發(fā)出了世界上第一條流水線,締造了一個(gè)至今仍未被打破的世界紀(jì)錄。流水線 流水線又稱為裝配線,一種工業(yè)上的生產(chǎn)方式，指每一個(gè)生產(chǎn)單位只專注處理某一個(gè)片段的工作，以提高工作效率及產(chǎn)量 福特流水線意義 它使產(chǎn)品的生產(chǎn)工序被分割成一個(gè)個(gè)的環(huán)節(jié)，工人間的分工更為細(xì)致，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量大幅度提高,極大促進(jìn)了生產(chǎn)工藝過(guò)程和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化 ，汽車生產(chǎn)流水線以標(biāo)準(zhǔn)化、

10、大批量生產(chǎn)來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的方式適應(yīng)了美國(guó)當(dāng)時(shí)的國(guó)情，汽車工業(yè)迅速成為美國(guó)的一大支柱產(chǎn)業(yè)。 怎樣想到 流水線之前,汽車工業(yè)完全是手工作坊型的 . 每裝配一輛汽車要728個(gè)人工小時(shí),當(dāng)時(shí)汽車的年產(chǎn)量大約12輛.這一速度遠(yuǎn)不能滿足巨大的消費(fèi)市場(chǎng)的需求.所以使得汽車成為富人的象征. 福特的夢(mèng)想是讓汽車成為大眾化的交通工具.所以,提高生產(chǎn)速度和生產(chǎn)效率是關(guān)鍵 福特流水線誕生了！ 1913年,福特應(yīng)用創(chuàng)新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行.前行中，逐步裝上發(fā)動(dòng)機(jī)，操控系統(tǒng)，車廂，方向盤，儀表，車燈，車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了.第一條流

11、水線使每輛T型汽車的組裝時(shí)間由原來(lái)的12小時(shí)28分鐘縮短至90分鐘，生產(chǎn)效率提高了8倍! 為什么能提速流水線是把一個(gè)重復(fù)的過(guò)程分為若干個(gè)子過(guò)程，每個(gè)子過(guò)程可以和其他子過(guò)程并行運(yùn)作 福特把裝配汽車的零件裝在敞口箱里，放在輸送帶上，送到技工面前，工人只需站在輸送帶兩邊，節(jié)省了來(lái)往取零件的時(shí)間.而且裝配底盤時(shí)，讓工人拖著底盤通過(guò)預(yù)先排列好的一堆零件，負(fù)責(zé)裝配的工人只需安裝，這樣裝配速度自然加快了。 流水線使用后他在一年之中生產(chǎn)幾十萬(wàn)輛汽車，這個(gè)新的系統(tǒng)既有效又經(jīng)濟(jì).結(jié)果他把汽車的價(jià)格削減了一半，降至每輛260美元，1913年,美國(guó)人均收入為5301美元,1914年,一個(gè)工人工作不到四個(gè)月就可以買一輛

12、T型車。 福特流水線為生產(chǎn)加工工業(yè)帶來(lái)了飛躍性進(jìn)展！謝謝大家下面，請(qǐng)大家分組學(xué)習(xí)一下，工業(yè)革命后生活方式的變化。第一第二段，一組。第三第四段，二組。第五第六段，三組。請(qǐng)大家用兩個(gè)詞來(lái)概括你所看到的影響。三、工業(yè)革命后生活方式的變化城市化、交通革命；城鄉(xiāng)差距、時(shí)間觀念；文化素質(zhì)、消極影響；物質(zhì)生活的生產(chǎn)方式制約著整個(gè)社會(huì)生活、政治生活和精神生活的過(guò)程。 馬克思：序言延伸探究：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的互動(dòng) 19世紀(jì)20年代，工業(yè)資產(chǎn)階級(jí)成立了“伯明翰政府聯(lián)盟”和“全國(guó)政治協(xié)會(huì)”等政治組織，領(lǐng)導(dǎo)民眾進(jìn)行了廣泛的動(dòng)員。 1832年的議會(huì)改革將143個(gè)席位分配給新興的工業(yè)城市，降低了選民的財(cái)產(chǎn)資格。改革之后，英國(guó)的選民數(shù)達(dá)到了全國(guó)人口的4.5%。 后來(lái)又經(jīng)過(guò)186