2020年自考生產與作業(yè)管理00145(第9講講義)課件

1、2020年2月生產與作業(yè)管理00145（第9講）第1頁，共73頁。第五章 生產與作業(yè)控制5.1 生產與作業(yè)控制概述5.2 項目管理5.3 庫存管理5.4 質量管理5.5 設備管理5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理第2頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理一、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理綜述二、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的原則、任務及體系三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理方法第3頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理一、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理綜述（一）生產與作業(yè)現(xiàn)場管理1、生產與作業(yè)現(xiàn)場：企業(yè)圍繞經(jīng)營目標的實現(xiàn)，通過行使管理，實現(xiàn)生產要素的合理組合和生產過程的有機轉換的場所。生產與作業(yè)現(xiàn)場具體體現(xiàn)為加工、檢驗、運輸、儲存、供應、發(fā)放

2、、管理等一系列工作現(xiàn)場和其他相關場所?；径际禽斎朕D化輸出的形式?；咎卣鞫俭w現(xiàn)出資源配置、組合的合理性，轉換過程的準確快捷性、產出的有效性。第4頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理一、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理綜述（一）生產與作業(yè)現(xiàn)場管理2、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理：是為了有效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產與作業(yè)過程諸要素，包括人、機、料、能、操作方法、環(huán)境、信息等進行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機結合達到一體化，通過生產過程的轉化，產出符合市場需求的、質量合格的、成本低的、交貨期及時的產品的一種綜合性管理。第5頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理一、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理綜述（一）生產與作業(yè)現(xiàn)場管理3、

3、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的特點。（1）基礎性。企業(yè)大量的管理工作要通過這一層來實現(xiàn)，離開了這一層談管理，就沒有支撐。（2）系統(tǒng)性。 （3）開放性。（4）動態(tài)性。 （5）群眾性。第6頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理一、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理綜述（一）生產與作業(yè)現(xiàn)場管理4、加強生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的意義。（1）生產與作業(yè)現(xiàn)場管理好壞直接決定企業(yè)的競爭力。（2）加強生產與作業(yè)現(xiàn)場管理，可提高產品質量，降低消耗，壓縮成本，同時提高員工素質，減少無效勞動和浪費。第7頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理二、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的原則、任務及體系（一）生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的原則1、要立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的原則

4、。2、要追求經(jīng)濟效益的原則。3、要不斷講求創(chuàng)新的原則。4、要貫徹規(guī)范化的原則。5、要突出強調服務的原則。第8頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理二、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的原則、任務及體系（二）生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的任務及內容1、形成一支目標明確、團結向上、技術素質高、職責分明的職工隊伍。2、營造良好的環(huán)境。3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，認真做好生產控制與檢驗，保證產品生產合格。4、合理組織生產，科學設置生產崗位，保證均衡生產。5、研究物流規(guī)律，使物流順暢運行，保證生產需要。6、使設備正常運轉，大力做好操作、維護、保養(yǎng)和檢修等工作。7、做好生產過程中原始記錄、臺賬、報表記錄、整理和傳輸工作。第9頁，共7

5、3頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理二、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的原則、任務及體系（二）生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的任務及內容在具體操作上，強調工序管理、物流管理和環(huán)境管理。工序：一個操作者在一個工作地，對一個或幾個加工對象進行加工所連續(xù)完成的工作內容。工序是生產現(xiàn)場工作的基本單位。工序管理的內容包括工序要素管理和產品要素管理。工序要素管理：對工序所使用的勞動力、設備、原材料的管理。產品要素管理：對產品品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本的管理。第10頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理二、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的原則、任務及體系（二）生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的任務及內容第11頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理二、生

6、產與作業(yè)現(xiàn)場管理的原則、任務及體系（三）生產與作業(yè)現(xiàn)場管理體系由思想體系、組織體系和有機轉換體系三部分組成。1、思想體系。是生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的首要問題。（1）市場觀點。 （2）質量第一觀點。（3）講究效益觀點。 （4）全局及通力協(xié)作觀點。正確處理好上下級關系.正確處理好服務與被服務關系.正確處理好個人與集體的關系.正確處理好民主與集中的關系.第12頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理二、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的原則、任務及體系（三）生產與作業(yè)現(xiàn)場管理體系2、組織體系。是生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的保證。（1）生產與作業(yè)組織。 （2）勞動組織。（3）物流組織。 （4）信息組織。 （5）指揮組織.3、有

7、機轉換體系。是生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的基地和基礎。實現(xiàn)生產與作業(yè)過程的合理轉換要強調三個效應，即時間效應、資金效應和物料效應。第13頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理例1.2018.10單選題生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的三個體系中，組織體系是生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的（ ）。A基礎 B保證C核心 D關鍵第14頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理例1.2018.10單選題生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的三個體系中，組織體系是生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的（ ）。A基礎 B保證C核心 D關鍵答案：B.第15頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法（一）5S活動（二）定置管理（三）目視管理第16頁，共

8、73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法（一）5S活動 2018.10名詞解釋題1、5S活動：對生產與作業(yè)現(xiàn)場的各種生產要素所處狀態(tài)，不斷進行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養(yǎng)的活動。（1）整理：對生產與作業(yè)現(xiàn)場的各種物品進行徹底清理，把長期不用和報廢的物品全部、干凈的清除，對有用的東西，按實際需要擺放好?？梢愿纳坪驮黾由a面積，創(chuàng)造良好環(huán)境。（2）整頓：對整理后留下的物品進行科學、合理的布置和擺放。（3）清掃：對生產現(xiàn)場的設備、工具和物品等進行打掃。（4）清潔：對之前環(huán)節(jié)的狀態(tài)進行保持。（5）素養(yǎng)：在前面幾個環(huán)節(jié)的活動后達到的思想境界的問題。第17頁，共73頁。5.6

9、 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法（一）5S活動第18頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法（一）5S活動第19頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法（一）5S活動3、開展5S活動的目的：（1）提高工作和生產效率。（2）改善產品服務質量。（3）保證企業(yè)安全生產。 （4）消除浪費，降低成本。（5）縮短生產周期，確保交貨期。（6）改善員工面貌，提升企業(yè)形象。綜合提升企業(yè)的核心競爭力。第20頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法（一）5S活動4、開展5S活動的目標：全員參與。強調自覺性。持之以恒。

10、第21頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理例2.2019.04單選題5S活動中的第一項活動是（ ）A.清掃 B.清潔C.整理 D.整頓第22頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理例2.2019.04單選題5S活動中的第一項活動是（ ）A.清掃 B.清潔C.整理 D.整頓答案：C.第23頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法（二）定置管理1、定置管理概念：起源于日本，是以生產現(xiàn)場為對象，研究生產要素中人、物、場所及其有關信息間關系。通過整理把與生產現(xiàn)場無關的物品清除干凈，再經(jīng)過整頓把需要的物品擺放到合理、科學、符合標準化要求的規(guī)定位置，使各生產要素有機結合，實

11、現(xiàn)生產過程科學化和規(guī)范化，從而提高文明生產水平，生產產品質量優(yōu)、成本低、效益高。第24頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法（二）定置管理2、定置管理原理。一是：定置管理從人與物的直接、間接2種結合方式入手，來研究問題。二是：通過研究人與物的結合，擴展到兩方面形態(tài)，即物與場所的結合和人與物的結合。三是：定置管理的核心和特色是研究人與物的連接信息。四是：物的定置三要素體現(xiàn)在物的存放場所、存放姿態(tài)和現(xiàn)場標示。五是：定置管理最終要實現(xiàn)人、物、場所的有效結合。六是：定置管理的考核，是其不斷開展下去的保證。第25頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理

12、的方法（二）定置管理2、定置管理原理。在定置管理中要突出處理好人與物、物與場所及信息媒介與定置的關系。（1）人與物的結合狀態(tài)A狀態(tài)：人與物馬上結合發(fā)揮作用的狀態(tài)。生產順暢.B狀態(tài)：人與物不能馬上結合并發(fā)揮作用的狀態(tài)。C狀態(tài)：生產現(xiàn)場的人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。消除C，改進B，轉化為A，這是定置管理的目標。第26頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法（二）定置管理2、定置管理原理。（2）物與場所的關系。使加工對象按生產工藝的要求科學固定在某一位置上，達到物與場所的有效結合，縮短人取物品的時間，消除重復勞動.A狀態(tài)：良好。B狀態(tài)：改善。C狀態(tài)：徹底改造。場所定置上有2種類

13、型：固定位置和自由位置。（3）信息媒介與定置的關系。信息媒介是指人與物、物與場所結合過程中起指導、控制、確認作用的載體，是實現(xiàn)定置的關鍵。第27頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法（二）定置管理3、定置管理的作用和要求（1）定置管理的作用有利于改善勞動環(huán)境。 有利于提高勞動效率。有利于提高產品質量。 有利于安全。有利于降低消耗。 有利于提高企業(yè)聲譽。有利于提高員工素質、加強員工隊伍建設。有利于提高經(jīng)濟效益。第28頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法（二）定置管理（2）定置管理的具體要求第29頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理

14、三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法（二）定置管理（3）定置操作時的要點第30頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法 （二）定置管理4、定置管理的內容：（1）車間定置。從車間整體出發(fā)，以研究物品的空間配置為主。設備定置。 區(qū)域定置。 倉庫定置。特別定置（安全、質量）。 環(huán)境定置。（2）辦公室的定置。指在辦公室位置的確定及辦公室內部文件柜、辦公桌椅等的定置，以提高辦公效率，整齊、干凈為總的要求。第31頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法 （二）定置管理5、定置管理的工作程序：包括四個階段：準備階段、設計階段、實施階段和鞏固提高階段。（1）準備

15、階段。包括：建立定置管理工作領導小組。制定工作計劃。抓緊培訓工作。廣泛發(fā)動員工。（2）設計階段。重要階段，包括：現(xiàn)場調查、分析問題。制定定置標準。繪制定置圖。是對生產現(xiàn)場需要物品進行規(guī)定位置，保證人與物、物與場所實現(xiàn)最佳結合，完成生產任務的綜合反映圖。第32頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法 （二）定置管理第33頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法 （二）定置管理5、定置管理的工作程序：（3）實施階段。管理者要帶頭貫徹執(zhí)行（關鍵）。全面發(fā)動和依靠員工（根本）。嚴格按定置圖科學定置。自查和驗收，要高標準嚴要求。（4）鞏固提高階段。

16、經(jīng)常性教育，持之以恒。加強日常檢查和考核。堅持發(fā)揮各專業(yè)管理部門在定置管理中的作用。堅持做好定置管理的深化、發(fā)展工作。第34頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法 （二）定置管理6、定置管理與文明生產：第35頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理例3.2019.04單選題定置管理中，人與設備不能馬上結合并發(fā)揮作用的狀態(tài)是（ ）。A.A狀態(tài) B.B狀態(tài)C.C狀態(tài) D.D狀態(tài)第36頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理例3.2019.04單選題定置管理中，人與設備不能馬上結合并發(fā)揮作用的狀態(tài)是（ ）。A.A狀態(tài) B.B狀態(tài)C.C狀態(tài) D.D狀態(tài)答案：B.第37頁，

17、共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理例4.2018.04單選題研究生產要素中人、物、場所及其有關信息之間的關系，這是定置管理以（ ）。A生產現(xiàn)場為對象 B產品為對象C客戶為對象 D設備為對象第38頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理例4.2018.04單選題研究生產要素中人、物、場所及其有關信息之間的關系，這是定置管理以（ ）。A生產現(xiàn)場為對象 B產品為對象C客戶為對象 D設備為對象答案：A.第39頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理例5.2015.04單選題第40頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法 （三）目視管理1、目視管理：利用形象直觀、色彩適宜的

18、各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的管理工作，也稱為“看得見的管理”。2、目視管理作用。（1）目視管理用形象直覺信號的顯示為主要手段，是一種良好的溝通形式，公開化傳遞信息。（2）形象直觀，提高工作效率。（3）傳遞信息透明度高，提高準確性。（4）環(huán)境和條件大大改善。第41頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法 （三）目視管理 3、目視管理的工作內容。第42頁，共73頁。5.6 生產與作業(yè)現(xiàn)場管理三、生產與作業(yè)現(xiàn)場管理的方法 （三）目視管理 4、目視管理的形式和要求。第43頁，共73頁。第六章 生產與作業(yè)系統(tǒng)的改進6.1 供應鏈管理6.2 敏捷制造

19、6.3 大規(guī)模定制生產6.4 清潔生產與循環(huán)經(jīng)濟第44頁，共73頁。6.1 供應鏈管理一、供應鏈管理概述二、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理三、供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理四、供應鏈合作關系管理第45頁，共73頁。6.1 供應鏈管理一、供應鏈管理概述（一）供應鏈概述1、概念：供應鏈是圍繞核心企業(yè)的，通過對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到最終用戶將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。已經(jīng)從簡單的采購和供應活動，擴展為整個生產、銷售過程。第46頁，共73頁。6.1 供應鏈管理一、供應鏈管理概述（一）供應鏈概述

20、第47頁，共73頁。6.1 供應鏈管理一、供應鏈管理概述（一）供應鏈概述2、供應鏈的特點：（1）復雜性。供應鏈的結構模式與單個企業(yè)結構模式.（2）動態(tài)性。 （3）交叉性。 （4）面向客戶需求.（二）供應鏈管理的概念供應鏈管理：利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協(xié)調與調控。第48頁，共73頁。6.1 供應鏈管理一、供應鏈管理概述（三）供應鏈管理的內容、特征與作用1、供應鏈管理的內容。（1）信息管理。信息是各方溝通的主要載體，成為整個網(wǎng)鏈中企業(yè)聯(lián)結的紐帶。供應鏈管理的主線，構建信息平臺，實現(xiàn)信息共享，降低企業(yè)運作的不確定性。（2）客戶管理。供應鏈管理

21、的起點，對客戶需求的預測是影響企業(yè)運營狀況的重要因素。（3）庫存管理。優(yōu)化庫存，降低庫存風險。（4）關系管理。 （5）風險管理。第49頁，共73頁。6.1 供應鏈管理一、供應鏈管理概述（三）供應鏈管理的內容、特征與作用2、供應鏈管理的特征（1）集成化管理模式。 （2）全過程的戰(zhàn)略管理。（3）全新的庫存觀念。 （4）以最終用戶為中心。3、供應鏈管理的作用 2018.10簡答題（1）能夠實現(xiàn)供求的良好結合。（2）促使企業(yè)采取現(xiàn)代化手段。（3）減少庫存、降低成本。 （4）減少流通費用。第50頁，共73頁。6.1 供應鏈管理例6.2017.04單選題供應鏈管理中，在供應鏈上成為各方溝通的主要載體和企業(yè)

22、聯(lián)結紐帶的是（ ）。A.庫存管理 B.信息管理C.風險管理 D.生產管理第51頁，共73頁。6.1 供應鏈管理例6.2017.04單選題供應鏈管理中，在供應鏈上成為各方溝通的主要載體和企業(yè)聯(lián)結紐帶的是（ ）。A.庫存管理 B.信息管理C.風險管理 D.生產管理答案：B.第52頁，共73頁。6.1 供應鏈管理例7.2019.04單選題與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應鏈管理有著明顯特征，其中不包括（ ）。A.集成化管理模式 B.全過程的戰(zhàn)略管理C.以供應商為中心 D.有著全新的庫存觀念第53頁，共73頁。6.1 供應鏈管理例7.2019.04單選題與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應鏈管理有著明顯特征，其中不包括

23、（ ）。A.集成化管理模式 B.全過程的戰(zhàn)略管理C.以供應商為中心 D.有著全新的庫存觀念答案：C.解析：應該是“以最終用戶為中心”.第54頁，共73頁。6.1 供應鏈管理例8.2015.04單選題第55頁，共73頁。6.1 供應鏈管理二、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理（一）供應鏈管理環(huán)境下的采購管理概述1、采購管理：管理供應商關系所必需的所有活動。2018.10名詞解釋題著眼于組織內部、組織和其供應商之間的構建和持續(xù)改進采購過程。加強采購管理對提高企業(yè)管理水平、降低產品成本有著重要作用。2、供應鏈管理環(huán)境下的采購應具備的條件：（1）建立滿足供應鏈要求的信息管理系統(tǒng)。（2）組織機構和人員保證。（3

24、）建立準確、快速和高效現(xiàn)代物流體系.第56頁，共73頁。6.1 供應鏈管理二、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理（二）供應鏈管理模式下的采購特點1、從采購性質看。供應鏈管理環(huán)境下的采購是基于需求的采購，傳統(tǒng)的采購是基于庫存的采購。供應鏈管理環(huán)境下的采購是供應商主動型采購。供應鏈采購是合作性的采購。2、從采購環(huán)境看。供應鏈管理環(huán)境下的采購是在友好合作的環(huán)境下進行的（最大優(yōu)點）；傳統(tǒng)采購是在利益互斥、對抗性環(huán)境下進行的。第57頁，共73頁。6.1 供應鏈管理二、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理（二）供應鏈管理模式下的采購特點3、從信息情況來看。供應鏈管理環(huán)境下的采購的重要特點是供應鏈企業(yè)間實現(xiàn)了信息連通和共享。

25、4、從庫存情況看。供應鏈管理環(huán)境下的采購是供應商管理用戶的庫存。5、從送貨情況看。供應鏈管理環(huán)境下的采購由供應商負責送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次，直接滿足需要。第58頁，共73頁。6.1 供應鏈管理二、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理（二）供應鏈管理模式下的采購特點6、從雙方關系看。供應鏈管理環(huán)境下的采購中，買賣雙方是友好合作的戰(zhàn)略伙伴關系，相互協(xié)調、配合。7、從貨檢情況看。供應鏈管理環(huán)境下的采購，供應商能夠自我約束、保證質量，貨物可以免檢，大大節(jié)約了費用，降低了成本。第59頁，共73頁。6.1 供應鏈管理二、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理（三）供應鏈管理模式下的準時化采購1、準時化采購的基本思想。由著

26、名的準時化生產的管理思想演變而來，準時化采購是一種先進的采購模式，是一種管理哲學?；舅枷胧牵涸谇‘?shù)臅r間和恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量和質量提供恰當?shù)奈锲贰?、準時化采購對于供應鏈管理思想的實施有重要意義。準時化采購策略實現(xiàn)了供應鏈管理的協(xié)調性、同步性和集成性，供應鏈管理需要準時化采購來保證供應鏈的整體同步化運作。準時化采購增加了供應鏈的柔性和敏捷性。第60頁，共73頁。6.1 供應鏈管理二、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理（三）供應鏈管理模式下的準時化采購 3、特點。第61頁，共73頁。6.1 供應鏈管理二、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理（三）供應鏈管理模式下的準時化采購 3、準時化采購的特點：（1）采

27、用較少的供應商甚至單源供應。基本特征。（2）采取小批量采購的策略?；咎卣?。（3）對供應商的標準發(fā)生變化。（4）對交貨準時化的要求更加嚴格。（5）從根源上保障采購質量。（6）對信息交流的需求加強。（7）可靠的送貨和特定的包裝要求。第62頁，共73頁。6.1 供應鏈管理例9.2015.04單選題第63頁，共73頁。6.1 供應鏈管理三、供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理（一）供應鏈中的庫存管理概述1、供應鏈中庫存的概念。供應鏈中所有的原材料、半成品、成品，在制品在到達最終用戶之前存在的就是庫存。庫存是供應鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)競爭策略的重要組成部分。2、供應鏈中影響庫存的主要因素。（1）對顧客未來

28、需求預測。（2）補貨前置時間。（3）顧客要求的服務水平。（4）經(jīng)濟成本。（5）庫存持有成本。第64頁，共73頁。6.1 供應鏈管理三、供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理（二）供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題1、供應鏈整體觀念的缺乏。2、對用戶服務的理解與定義不恰當。3、不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)。4、低效率的信息傳遞系統(tǒng)。5、忽視不確定性對庫存的影響。6、庫存控制策略簡單化。 7、缺乏合作與協(xié)調性。8、產品的過程設計缺乏對庫存管理的考慮。第65頁，共73頁。6.1 供應鏈管理三、供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理（三）供應鏈中的庫存管理方法與效益評定1、供應鏈中不同的庫存管理方法的區(qū)別（1）獨立需求和相關需求。獨立需求和相關需求的確定對于庫存管理方法的選擇十分重要。（2）拉動方式和推動方式。拉動方式以客戶需求為動力，由下往上逐級拉動供應鏈