U8AllinOne食品行業(yè)全面信息化解決方案課件

1、ERP與行業(yè)解決方案事業(yè)部咨詢顧問(wèn) 李鑫2010年1月更敏捷 更智慧 更幸福 食品行業(yè)全面信息化解決方案第1頁(yè)，共60頁(yè)。提綱食品行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)U8All-in-One食品行業(yè)解決方案解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略案例分析第2頁(yè)，共60頁(yè)。食品（快速消費(fèi)品）行業(yè)特點(diǎn)第3頁(yè)，共60頁(yè)。行業(yè)的快速發(fā)展拉動(dòng)信息化建設(shè)投資逐年遞增食品行業(yè)信息化投資規(guī)模食品企業(yè)信息化特點(diǎn)第4頁(yè)，共60頁(yè)。提綱食品行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)U8All-in-One食品行業(yè)解決方案解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略案例分析第5頁(yè)，共60頁(yè)。顧客食品企業(yè)運(yùn)作全景示意圖渠道管理公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理訂貨購(gòu)買訂貨訂貨訂貨訂單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單領(lǐng)料驗(yàn)收入庫(kù)

2、成品入庫(kù)出貨通知配送配送配送配送配送配送資金計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)付貨款應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款渠道難直營(yíng)占用大量的資金與物流成本經(jīng)銷無(wú)法掌控銷售終端計(jì)劃難多層級(jí)的渠道模式產(chǎn)生牛鞭效應(yīng),需求波動(dòng)加大,銷售預(yù)測(cè)偏差大成本難對(duì)薄利多銷，以量取勝的食品行業(yè)，降低成本是永恒的話題食品安全難食品安全升級(jí)，可追溯、可召回，檢驗(yàn)過(guò)程全記錄，記錄數(shù)據(jù)增加第6頁(yè)，共60頁(yè)。U8食品行業(yè)All-in-One全面解決方案第7頁(yè)，共60頁(yè)。U8All-in-One食品行業(yè)最佳業(yè)踐及價(jià)值行業(yè)最佳實(shí)踐供應(yīng)商管理客戶管理批次管理保質(zhì)期管理質(zhì)量管理批次質(zhì)量追溯培訓(xùn)管理大宗物料管理渠道管理費(fèi)用管理零售管理運(yùn)輸管理All-in-one價(jià)值全業(yè)務(wù)

3、與財(cái)務(wù)模塊集成全局經(jīng)營(yíng)管理與決策的覆蓋全銷售模式的管理與協(xié)同全面應(yīng)用方式 第8頁(yè)，共60頁(yè)。提綱食品行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)U8All-in-One食品行業(yè)解決方案解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略案例分析第9頁(yè)，共60頁(yè)。利 潤(rùn)研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)人力資源管理市場(chǎng)支持活動(dòng)基本活動(dòng)客戶物流銷售信息管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷與渠道管理不同渠道、不同區(qū)域、不同客戶，執(zhí)行不同價(jià)格，如何保證訂單價(jià)格的正確如何有效控制貨款，杜絕信用額度的隨意使用訂單=商機(jī)，如何保證最大限度的滿足訂單，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響訂單完成的因素如何加強(qiáng)對(duì)渠道，特別是末端渠道的掌控能力如何能及時(shí)掌握銷售信息，全方位準(zhǔn)確分析，為銷售決策提供有力依據(jù)第10頁(yè)，共60頁(yè)。銷售報(bào)

4、價(jià)銷售合同銷售訂單MPSMRP生產(chǎn)訂單銷售發(fā)貨單請(qǐng)檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828合格讓步接受降級(jí)數(shù)量YN不良品處理單不合格品記錄單分揀檢驗(yàn)單銷售出庫(kù)單銷售發(fā)票防偽稅控存貨核算應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款銷售管理銷售到收款的整體流程第11頁(yè)，共60頁(yè)。銷售管理客戶信用管理 客戶信用管理代理商分公司交易及變更頻繁 信用額度？客戶/商家辦事處銷售公司信用額度+信用期間設(shè)置信用額度實(shí)時(shí)掌握客戶/業(yè)務(wù)員信用情況可記錄經(jīng)銷商是否辦理?yè)?dān)保或抵押第12頁(yè)，共60頁(yè)。地區(qū)內(nèi)省份分析銷售管理多維度銷售業(yè)績(jī)分析按產(chǎn)品類別分析按渠道結(jié)構(gòu)分析第13頁(yè)，共60頁(yè)。銷售管理的延伸分銷零售業(yè)務(wù)流程用友ERP-U8PortalOA辦公自動(dòng)

5、化CRM客戶關(guān)系FI財(cái)務(wù)SCM供應(yīng)鏈HR人力資源BI決策支持Connector交換門店管理數(shù)據(jù)交換零售管理端N級(jí)經(jīng)銷商消 費(fèi) 者直營(yíng)連鎖門店門店門店門店門店特許加盟門店門店門店各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)大區(qū)大區(qū)大區(qū)總部/事業(yè)部客戶/經(jīng)銷商客戶客戶客戶客戶客戶統(tǒng)一登錄EAI業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賬端交換Connector客戶商務(wù)端供應(yīng)商自助端銷售管理庫(kù)存物流采購(gòu)管理應(yīng)收應(yīng)付渠道政策統(tǒng)計(jì)分析機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)端系統(tǒng)控制系統(tǒng)管理端經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理綜合管理端其他電子電器服裝鞋帽醫(yī)藥 行業(yè)插件第14頁(yè)，共60頁(yè)。全渠道供應(yīng)鏈管理渠道績(jī)效管理預(yù)測(cè)管理廣促費(fèi)用管理返利管理價(jià)保管理流向管理

6、競(jìng)品管理訪銷管理第15頁(yè)，共60頁(yè)。零售店面管理POS店面銷售行為管理正常銷售會(huì)員銷售促銷退換貨店存管理店存管理盤點(diǎn)調(diào)撥會(huì)員管理積分制 Vs 折扣制預(yù)制卡 Vs 申請(qǐng)卡消費(fèi)行為查詢回饋方式和機(jī)制價(jià)格政策促銷政策店鋪報(bào)表中心第16頁(yè)，共60頁(yè)。2、零售指標(biāo)拆分3、門店端目標(biāo)達(dá)成分析零售系統(tǒng)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵特性4、管理端目標(biāo)達(dá)成分析1.零售指標(biāo)制定第17頁(yè)，共60頁(yè)。2、交貨3、退訂零售門店預(yù)定業(yè)務(wù)關(guān)鍵特性3、預(yù)定查詢1、預(yù)定第18頁(yè)，共60頁(yè)。烘焙行業(yè)店內(nèi)加工的解決方案第19頁(yè)，共60頁(yè)。烘焙行業(yè)特性方案店內(nèi)加工關(guān)鍵特性加工配方由總部確定門店接收后臺(tái)下發(fā)的存貨檔案、配方可根據(jù)預(yù)訂單錄入門店加工入庫(kù)

7、單支持店內(nèi)加工盤點(diǎn)單，盤點(diǎn)不可銷售存貨根據(jù)盤點(diǎn)選擇的日期、盤點(diǎn)對(duì)應(yīng)的班次，自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的匯總的材料出庫(kù)單、補(bǔ)差材料出庫(kù)單可以查詢根據(jù)實(shí)盤數(shù)，查看當(dāng)日的材料損耗情況，理論損耗、實(shí)際損耗、損耗率等應(yīng)用價(jià)值方便管理店內(nèi)加工作業(yè)精確的控制店內(nèi)成本第20頁(yè)，共60頁(yè)。21利 潤(rùn)研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)市場(chǎng)支持活動(dòng)基本活動(dòng)客戶物流銷售人力資源管理信息管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理需求生產(chǎn)計(jì)劃考慮因素眾多，靠經(jīng)驗(yàn)值確定容易產(chǎn)生誤差生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的及時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀況的了解，避免影響生產(chǎn)完成第21頁(yè)，共60頁(yè)。工序派工MPSMRPPCSINV(SIC)生產(chǎn)計(jì)劃缺料檢查領(lǐng)料加工完工入庫(kù)過(guò)程控制生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃10工序20工序30工

8、序工時(shí)核算生產(chǎn)工時(shí)成本管理外協(xié)管理工序轉(zhuǎn)移質(zhì)量管理生產(chǎn)缺料明細(xì)表生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)缺料明細(xì)表完工異常狀況表生產(chǎn)管理整體解決方案第22頁(yè)，共60頁(yè)。 如果只考慮數(shù)量，不考慮時(shí)間因素，會(huì)造成以下情況：庫(kù)存積壓停工待料MRP的核心邏輯：時(shí)間+數(shù)量MRP是連接供產(chǎn)銷的信息紐帶如果供產(chǎn)脫節(jié)，會(huì)造成物料庫(kù)存積壓，或停工待料；如果產(chǎn)銷脫節(jié)，會(huì)造成產(chǎn)品積壓，或不能及時(shí)滿足客戶需求，供給不足。第23頁(yè)，共60頁(yè)。MRP計(jì)劃生成 MRP計(jì)算邏輯：需求量 = 現(xiàn)存量(庫(kù)存)-預(yù)約量(預(yù)計(jì)出)+在單量(預(yù)計(jì)入)-安全庫(kù)存MRP 計(jì)劃查詢系統(tǒng)建議采購(gòu)計(jì)劃系統(tǒng)建議生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)管理科學(xué)、靈活的生產(chǎn)計(jì)劃制定第24

9、頁(yè)，共60頁(yè)。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)訂單變更記錄明細(xì)表工序生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)訂單完工狀況表生產(chǎn)訂單預(yù)警生產(chǎn)管理全過(guò)程生產(chǎn)訂單追蹤第25頁(yè)，共60頁(yè)。26供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理利 潤(rùn)研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)市場(chǎng)支持活動(dòng)基本活動(dòng)客戶物流銷售人力資源管理信息管理財(cái)務(wù)管理26對(duì)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)管理科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，保證合理庫(kù)存，在滿足生產(chǎn)的情況下減少資金占用進(jìn)行價(jià)格趨勢(shì)的分析，變被動(dòng)為主動(dòng)庫(kù)存呆滯的分析，及時(shí)進(jìn)行改善，減少損失隨時(shí)了解采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，減少突發(fā)事件第26頁(yè)，共60頁(yè)。 采購(gòu)到付款的流程請(qǐng)檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828采購(gòu)發(fā)票合格讓步接受報(bào)廢數(shù)量審批流降級(jí)數(shù)量YN客戶訂單銷售預(yù)測(cè)臨時(shí)采購(gòu)MPSMRP請(qǐng)購(gòu)ROPPTO不良品處

10、理單不合格品記錄單分揀到貨單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)入庫(kù)單比價(jià)生單配額生單人工比價(jià)供應(yīng)商存貨價(jià)格表接受報(bào)價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估檢驗(yàn)單預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制采購(gòu)發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算材料出庫(kù)單使用VMI消耗匯總VMI庫(kù)存查詢VMI對(duì)賬單VMI結(jié)算統(tǒng)計(jì)付款系統(tǒng)核消VMI擴(kuò)展應(yīng)用采購(gòu)管理整體解決方案第27頁(yè)，共60頁(yè)。供應(yīng)商管理提供供應(yīng)商資質(zhì)管理，價(jià)格管理和供應(yīng)商分析功能第28頁(yè)，共60頁(yè)。采購(gòu)管理供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析第29頁(yè)，共60頁(yè)。采購(gòu)價(jià)格政策最高限價(jià)控制大宗材料按質(zhì)論價(jià)比價(jià)采購(gòu)控制建立完備的供應(yīng)商價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)管理價(jià)格管理第30頁(yè)，共60頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)管理多層次的貨位管理倉(cāng)庫(kù)檔案是否貨位管

11、理、貨位檔案、貨檔案控制貨位是否單獨(dú)存放、存貨貨位對(duì)照表、查詢貨位卡片，；多層次的貨位管理，幫助供應(yīng)主管實(shí)現(xiàn)了貨位的精細(xì)化管理，可以快速定位找到所要的物料，單品管理有保障。第31頁(yè)，共60頁(yè)。預(yù)警物料預(yù)警頻率預(yù)警方式預(yù)警效果庫(kù)存管理產(chǎn)品保質(zhì)期管理第32頁(yè)，共60頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)管理盤點(diǎn)可按照多種條件盤點(diǎn)可以指令通過(guò)掃描進(jìn)行盤點(diǎn)運(yùn)作。第33頁(yè)，共60頁(yè)。報(bào)檢單 返工 改制放行生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單銷售管理發(fā)/退貨單庫(kù)存管理在庫(kù)待檢表 產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量管理留樣單 留樣檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)采購(gòu)管理到貨單委外管理到貨單庫(kù)存管理在庫(kù)檢驗(yàn)單檢驗(yàn)否檢驗(yàn)單不合格品處理單 報(bào)廢NY可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行點(diǎn)檢和生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測(cè)。確保環(huán)境過(guò)程安

12、全 退貨 降級(jí) 拒收搭建質(zhì)量管理平臺(tái)，保障食品安全 質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)全面集成車間管理工序轉(zhuǎn)移單 工序檢驗(yàn)分揀食品安全法第四章中規(guī)定了 食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)行原料驗(yàn)收、生產(chǎn)過(guò)程安全管理、貯存管理、設(shè)備管理、不合格產(chǎn)品管理等全過(guò)程的食品安全管理制度，不斷完善食品安全保障體系，保證食品安全第34頁(yè)，共60頁(yè)。我需要了解來(lái)龍去脈！銷售客戶生產(chǎn)車間供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品 質(zhì)量問(wèn)題追蹤管理，產(chǎn)品召回的基礎(chǔ)前可追蹤，后可召回客訴檢查留樣產(chǎn)品入庫(kù)單剩余成品庫(kù)存剩余成品庫(kù)存處理其他出庫(kù)單已出貨 成品處理維修生產(chǎn)訂單通知供應(yīng)廠商處理銷售出庫(kù)單追查成品批號(hào)確定問(wèn)題產(chǎn)品范圍確定事故原因生產(chǎn)記錄領(lǐng)料單進(jìn)貨單人機(jī)料法環(huán)考核、

13、培訓(xùn)修訂標(biāo)準(zhǔn)、制度環(huán)境改善第35頁(yè)，共60頁(yè)。 安全法第三十六條：食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度，如實(shí)記錄食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容。建立采購(gòu)進(jìn)貨記錄，確?？勺匪?進(jìn)貨查驗(yàn)記錄管理第36頁(yè)，共60頁(yè)。留樣單定義留樣單預(yù)警天數(shù)留樣檢驗(yàn)預(yù)警服務(wù)電子郵件手機(jī)短信任務(wù)中心對(duì)于留樣單的周期性檢驗(yàn)，查詢檢驗(yàn)各指標(biāo)的檢驗(yàn)結(jié)果，并按檢驗(yàn)時(shí)間排序，便于查看各指標(biāo)隨時(shí)間的變化情況。質(zhì)量問(wèn)題追溯的保障 出廠留樣管理食品生產(chǎn)企業(yè)依照食品安全法第三十八條進(jìn)行食品出廠檢驗(yàn)，保留樣品能夠使企業(yè)主動(dòng)地、快速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)品，

14、查找問(wèn)題原因。第37頁(yè)，共60頁(yè)。食品安全法第三十七條 ：食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立食品出廠檢驗(yàn)記錄制度，查驗(yàn)出廠食品的檢驗(yàn)合格證和安全狀況，并如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、檢驗(yàn)合格證號(hào)、購(gòu)貨者名稱及聯(lián)系方式、銷售日期等內(nèi)容。 食品出廠檢驗(yàn)記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)，保存期限不得少于二年。產(chǎn)品召回的基礎(chǔ)保障 出廠檢驗(yàn)并記錄銷售信息第38頁(yè)，共60頁(yè)。原料供應(yīng)者合規(guī)性管理安全法第三十六條 食品生產(chǎn)者采購(gòu)食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)供貨者的許可證和產(chǎn)品合格證明文件；對(duì)無(wú)法提供合格證明文件的食品原料，應(yīng)當(dāng)依照食品安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)；不得采購(gòu)或者使用不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品原料、食品添

15、加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。 供應(yīng)商供貨資質(zhì)管理第39頁(yè)，共60頁(yè)?？蛻糇C照檔案客戶基本檔案銷售訂單（效期與范圍控制）允限銷設(shè)置客戶證照效期預(yù)警短信預(yù)警系統(tǒng)消息郵件預(yù)警預(yù)警服務(wù)平臺(tái)按客戶/業(yè)務(wù)員/代理商設(shè)定銷售品種范圍食品經(jīng)營(yíng)者合規(guī)性管理 客戶證照管理安全法第二十九條 國(guó)家對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行許可制度。從事食品生產(chǎn)許可、食品流通、餐飲服務(wù)，應(yīng)當(dāng)依法取得食品生產(chǎn)許可、食品流通許可、餐飲服務(wù)許可。第40頁(yè)，共60頁(yè)。建立良好生產(chǎn)環(huán)境，保證食品安全 生產(chǎn)過(guò)程中的中控與環(huán)境監(jiān)測(cè)食品安全法第二十七條 食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，包括食品加工、包裝、貯存等場(chǎng)所的環(huán)境要求第41頁(yè)，共60頁(yè)。培訓(xùn)是食品企業(yè)管理的

16、重點(diǎn)，按崗位的培訓(xùn)要求接受培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。 食品質(zhì)量安全培訓(xùn)食品安全法第三十四條 食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員每年應(yīng)當(dāng)進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。食品安全法第三十二條 食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全本單位的食品安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)職工食品安全知識(shí)的培訓(xùn)合格的人員素質(zhì)、體制，保障食品安全第42頁(yè)，共60頁(yè)。 培訓(xùn)記錄管理、人員健康記錄合格的人員素質(zhì)、體制，保障食品安全第43頁(yè)，共60頁(yè)。成本管理的精細(xì)程度=KPI指標(biāo)的多少商業(yè)智能分析，提供決策支持及時(shí)指標(biāo)監(jiān)督與預(yù)警第44頁(yè)，共60頁(yè)?？偨?jīng)理門戶靈活定制各個(gè)不同管理角色的首頁(yè)面通過(guò)個(gè)性化應(yīng)用界面，即時(shí)監(jiān)控所關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況總經(jīng)理應(yīng)用界面財(cái)

17、務(wù)主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面銷售主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面多角色靈活設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)商業(yè)智能分析，提供決策支持第45頁(yè)，共60頁(yè)。規(guī)范與效率的矛盾 多層級(jí)管理帶來(lái)的低效率 一管就死 效率降低 過(guò)度授權(quán)帶來(lái)的失控 一放就亂 無(wú)法管控解決思路：兼顧效率與規(guī)范 找一個(gè)平衡點(diǎn) 既保證企業(yè)進(jìn) 行規(guī)范辦理又提高效率； 打破時(shí)間和空間的限制，提高整體辦公效率，讓制度落實(shí)到細(xì)節(jié)當(dāng)中，提高執(zhí)行力；解決方案：通過(guò)用友OA系統(tǒng)提高效率，清晰流程 如何解決規(guī)范管理與效率降低的矛盾第46頁(yè)，共60頁(yè)。預(yù)置好的流程圖處理意見(jiàn)處理狀態(tài)處理流程網(wǎng)上審批，提高效率，解決異地審批第47頁(yè)，共60頁(yè)。MERP手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用方案ERP 系統(tǒng)短信通知數(shù)

18、據(jù)采集查詢審批關(guān)注您的生活的同時(shí) 更關(guān)注您的企業(yè)第48頁(yè)，共60頁(yè)。03月05日 11:02分宋艷果請(qǐng)您審批差旅費(fèi)報(bào)銷單CLF0903050081http:/merp.cc/UFWAP_NC50/parse.do?taskid=1429審批短信通知帶WAP地址鏈接WAP上網(wǎng)查看單據(jù)詳情WAP上網(wǎng)完成審批操作短信通知、WAP審批，應(yīng)用便捷直觀純B/S架構(gòu)，手機(jī)無(wú)需安裝軟件 使用對(duì)象企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 審批內(nèi)容財(cái)務(wù)模塊中費(fèi)用類單據(jù)供應(yīng)鏈中訂單/發(fā)貨/出庫(kù)等單據(jù) 為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值規(guī)范企業(yè)流程管理方便領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)完成審批任務(wù)移動(dòng)審批/查詢第49頁(yè)，共60頁(yè)。企業(yè)短信應(yīng)用介紹 使用對(duì)象各線業(yè)務(wù)關(guān)鍵責(zé)

19、任人全體人員 短信類型短信工資條預(yù)警類短信變更類短信通知類短信 為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值及時(shí)掌握業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息自動(dòng)短信通知，關(guān)鍵信息不遺漏短信應(yīng)用便捷，性價(jià)比高尊敬的西化公司，您好！貴公司的賬款19286.0元已經(jīng)于2009年3月25日到賬（摘要），期待再次合作！-發(fā)自：089866226303尊敬的西王公司，存貨0244203901玉米胚芽油(2.5L)低于安全庫(kù)存 -發(fā)自：089866226303集團(tuán)通知，8月5日下午14:30各部門經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)參加二季度總結(jié)會(huì)議。地點(diǎn):14號(hào)樓806大會(huì)議室組織人:集團(tuán)總裁會(huì)-發(fā)自：089866226303第50頁(yè)，共60頁(yè)。提綱食品行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)U8All-i

20、n-One食品行業(yè)解決方案解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略案例分析第51頁(yè)，共60頁(yè)。效用能幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用價(jià)值模型戰(zhàn)略性收益 集成化及以流程為主導(dǎo)從以職能為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹鲗?dǎo) 集成企業(yè)的職能部門客戶響應(yīng)速度/靈活性對(duì)于客戶的要求能夠更快更好地響應(yīng) 更加容易抓住新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)增加對(duì)渠道的管控力 渠道全局信息穿透掌控建立與經(jīng)銷商同管理、共運(yùn)作的運(yùn)作模式最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐精益生產(chǎn)建立全面食品安全保障平臺(tái) 快速反映的產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)機(jī)制 經(jīng)濟(jì)性收益 庫(kù)存資金占用減少30-50%計(jì)劃均衡率提高20-30%準(zhǔn)時(shí)交貨率提高10%-20%采購(gòu)成本下降10-20%方案價(jià)值：幫助食品企業(yè)全面管理升級(jí)第52頁(yè)，

21、共60頁(yè)。方案應(yīng)用價(jià)值建立食品行業(yè)成功關(guān)鍵因素成功市場(chǎng)與銷售有機(jī)協(xié)同高度的品牌知名和美譽(yù)規(guī)模采購(gòu)和生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)快速低成本的物流體系6快速反應(yīng)的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制嚴(yán)格的食品安全保障機(jī)制其中食品安全尤為重要，別的因素是相加的關(guān)系，但食品安全是乘的關(guān)系，所以只要這個(gè)因素為零，整個(gè)企業(yè)將歸“零”，比如三鹿集團(tuán)的破產(chǎn)。第53頁(yè)，共60頁(yè)。提綱食品行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)U8All-in-One食品行業(yè)解決方案解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略案例分析第54頁(yè)，共60頁(yè)。企業(yè)簡(jiǎn)介安徽洽洽主要生產(chǎn)“洽洽”系列食品，產(chǎn)品暢銷全國(guó)并出口遠(yuǎn)銷東亞、東南亞、歐美等三十多個(gè)國(guó)家?，F(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)達(dá)8000多人，全國(guó)七個(gè)工廠，去產(chǎn)銷金額超過(guò)

22、20個(gè)億。 七大生產(chǎn)基地： 公司有包頭洽洽、重慶洽洽、山東洽洽、黑龍江洽洽等七個(gè)生產(chǎn)基地。主要產(chǎn)品： 香瓜子、原香瓜子，花生果、 花生米、青豆、怪怪豆、小南香、 好南仁等。主要工藝： 風(fēng)選、手選、煮制、炕制、炒制、烤制、浸泡、去皮、油炸、拌料、挑揀、包裝等客戶例案分析-洽洽食品洽洽應(yīng)用價(jià)值分析第55頁(yè)，共60頁(yè)。成本計(jì)劃生產(chǎn)客戶員工車間班組眾多，現(xiàn)場(chǎng)的物料管理困難，班組投入與產(chǎn)出難以統(tǒng)計(jì)與考核。食品安全的管理生產(chǎn)成本責(zé)任落實(shí)難以到位，按工廠、車間、班組進(jìn)行成本監(jiān)督管理困難車間員工眾從，計(jì)件收集統(tǒng)計(jì)，計(jì)件工資的核算及監(jiān)督管理困難產(chǎn)品需求隨季節(jié)變化，市場(chǎng)需求不穩(wěn)定，主生產(chǎn)計(jì)劃排定困難計(jì)件 生產(chǎn)制造關(guān)鍵需求客戶例案分析-洽洽食品第56頁(yè)，共