工程管理制度

1、工程管理制度工程管理制度1第一章 總則第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，特制定本管理制度。第二條 本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程（包括礦、土、安）的施工項(xiàng)目管理。第三條 本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任性；明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。第二章 單位工程開(kāi)工申請(qǐng)制度第四條 按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開(kāi)工前，必須達(dá)到必備的開(kāi)工準(zhǔn)備條 件。工程項(xiàng)目

2、管理制度。第五條 施工單位準(zhǔn)備開(kāi)工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開(kāi)工報(bào)告，建設(shè)單位派工地代表對(duì)開(kāi)工條 件進(jìn)行考核，所有考核項(xiàng)目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門(mén)批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。第六條 施工單位應(yīng)按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。施工單位不能按時(shí)開(kāi)工，必須在約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的理由和請(qǐng)求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工請(qǐng)求，工期不予順延。第三章 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度第七條 設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。第八條 技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條 件

3、：1、設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙。2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖，并提出初步意見(jiàn)。工程項(xiàng)目管理制度。3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席，技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開(kāi)工10天之前進(jìn)行。第九條 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序：1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、安置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。2、扶植單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋說(shuō)明的問(wèn)題。3、設(shè)計(jì)單位答疑。4、扶植單位對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，制定解決問(wèn)題的方案。5、扶植單位負(fù)責(zé)寫(xiě)出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方具名。6、圖

4、紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。第十條 圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容：1、圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。2、施工圖與設(shè)備、非凡材料的技術(shù)要求是否一致。3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條 件有無(wú)非凡要求。4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否能符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際能力。5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否和諧，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互干系等。6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。第十一條 對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更，

5、經(jīng)扶植單位簽證后交施工單位執(zhí)行。第四章 施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度第十二條 工程開(kāi)工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交扶植單位會(huì)審。第十三條 施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審工作，由扶植單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同參加。會(huì)審后，由扶植單位形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方具名后作為正式施工的依據(jù)。第十四條 施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情形和本單位具體條 件，從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。第十五條 施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要

6、求：1、符合扶植單位對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)的要求。2、符合單方簽訂的條約書(shū)。3、符合設(shè)計(jì)單位所供給的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí)，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計(jì)方代表的同意。4、符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。5、符合現(xiàn)場(chǎng)具體條 件。第十六條 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：1、工程概況，工藝流程，設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)等。2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)。3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。4、主要施工機(jī)具設(shè)置裝備擺設(shè)和勞動(dòng)力安排。5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開(kāi)工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。6、施工場(chǎng)地安排及施工平面安置圖。7、安全、質(zhì)量、文明施工

7、計(jì)劃和保證措施。8、新工藝和新材料的利用。9、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度。第十七條 施工單位必須按施工組織總設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受扶植單位對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計(jì)中安排的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，施工單位應(yīng)按扶植單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)扶植單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，施工單位無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用。第五章 設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理制度第十八條 由于下列原因可要求設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行局部變更：1、設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)。2、設(shè)計(jì)與實(shí)際情形不符或設(shè)計(jì)條 件有變化。3、現(xiàn)場(chǎng)條 件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求。4、技術(shù)改進(jìn)和合

8、理化建議。5、施工差錯(cuò)經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見(jiàn)。6、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)扶植單位簽核后方可執(zhí)行。第十九條 需要設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。第二十條 設(shè)計(jì)變更按其性子與大小，分為下列三類：1、一般小型設(shè)計(jì)變更（xx萬(wàn)元以下），準(zhǔn)繩上不增減預(yù)算費(fèi)用，不改變?cè)O(shè)計(jì)準(zhǔn)繩，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸差錯(cuò)、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門(mén)提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽、扶植單位工程主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、較大設(shè)計(jì)變更（xx萬(wàn)元以上、xx萬(wàn)元以下），工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設(shè)審定的準(zhǔn)繩，

9、需要增加或減少預(yù)算費(fèi)用，要對(duì)局部施工計(jì)劃與施工進(jìn)度有一定影響，這類設(shè)計(jì)變更由要求變更的部門(mén)提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、扶植單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3、重大設(shè)計(jì)修改（xx萬(wàn)元以上），涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)準(zhǔn)繩、結(jié)構(gòu)安置的修改，或涉及總承包條約所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)扶植單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。第二十一條 設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性子與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。第二十二條 施工單位不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致扶植單位的損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。第二十三條 設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成部

10、分應(yīng)妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。第六章 工程施工質(zhì)量管理制度第二十四條 施工圖未經(jīng)三方（扶植單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）會(huì)審，不準(zhǔn)開(kāi)工。第二十五條 不按要求提前編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的工程不準(zhǔn)開(kāi)工。第二十六條 第二十七條 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）不予審批實(shí)施。第二十七條 工程所利用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗(yàn)的，不準(zhǔn)開(kāi)工。第二十八條 施工質(zhì)量不合格者，必須返工。第七章 施工總平面管理制度第二十九條 施工總平面安置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè)，場(chǎng)地的豎向安置

11、，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場(chǎng)地安置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。第三十條 施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)條約所規(guī)定承建的工程規(guī)模，按照施工組織總設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合工程實(shí)際情形，繪制施工總平面圖，由扶植單位批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十一條 施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設(shè)施或堆放設(shè)備材料，更不允許占用門(mén)路作為施工場(chǎng)地。如有必要，應(yīng)由扶植單位批準(zhǔn)。第三十二條 施工單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地規(guī)模內(nèi)的安全門(mén)路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工情況負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。第三十三條 施工單位在施工時(shí)需要開(kāi)挖已有門(mén)路，中斷交通或需要中斷水源

12、、電源時(shí)，必須提前_天提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)扶植單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工單位必須在批準(zhǔn)的工夫內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)，如不能按時(shí)完成并影響扶植單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)補(bǔ)償并予以罰款。第三十四條 施工單位需扶植單位供給水源、電源時(shí)，應(yīng)事前提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量連接并應(yīng)按承包條約的規(guī)定交納費(fèi)用。第三十五條 施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)在扶植單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由施工單位及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)，不得隨意堆放。第三十六條 設(shè)置在施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)志或永久測(cè)量標(biāo)石，施工單位應(yīng)予以保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。第三十七條 施工單位所承建的工程項(xiàng)目完工并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，所建臨

13、時(shí)設(shè)施應(yīng)及時(shí)拆除，不得借故拖延。第八章 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度第三十八條 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收的目的是為使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每一個(gè)操作工人的工序中，從工程扶植內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。第三十九條 隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情形下無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的工作，一般驗(yàn)收項(xiàng)目如下：1、工程扶植工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗(yàn)收內(nèi)容有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、外形、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情形等。2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗(yàn)收內(nèi)容有：地基開(kāi)挖土質(zhì)情形、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的

14、位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。第四十條 隱蔽工程驗(yàn)收，必須填寫(xiě)“隱蔽工程驗(yàn)收記實(shí)”，并由各方代表具名。第四十一條 隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前24小時(shí)通知扶植單位工地代表，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知扶植單位自行隱蔽，扶植單位工地代表有權(quán)提出重新開(kāi)挖檢查，費(fèi)用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的，扶植單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。第四十二條 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記實(shí)分別由施工單位和扶植單位作為工程

15、文件長(zhǎng)期保存。第九章 單位工程竣工驗(yàn)收制度第四十三條 單位工程的竣工驗(yàn)收，必須具備下列三個(gè)條 件：1、單位工程已按照條約規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求全部施工完畢，并達(dá)到國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、必須移交的文件、記實(shí)等資料完整、齊全。3、施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。第四十四條 單位工程驗(yàn)收文件，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、單位工程開(kāi)工報(bào)告。2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記實(shí)。3、單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單、簽證單，內(nèi)容包括驗(yàn)收工夫，驗(yàn)收意見(jiàn)等。4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計(jì)變更。5、隱蔽工程記實(shí)。6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測(cè)記實(shí)。第四十五條 單位工程竣工驗(yàn)收一般分為預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。1、單位工程竣工驗(yàn)收前，施工單位必須整理移交全

16、部驗(yàn)收資料，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)。由扶植單位組織，施工單位、扶植單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。2、單位工程竣工正式驗(yàn)收時(shí)，由扶植單位組織，質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，驗(yàn)收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四十六條 正式驗(yàn)收程序如下：1、確定驗(yàn)收日期。2、審閱驗(yàn)收文件及記實(shí)。3、審閱預(yù)驗(yàn)收的驗(yàn)評(píng)結(jié)果。4、檢驗(yàn)或抽檢。5、驗(yàn)收總評(píng)意見(jiàn)，確定工程等級(jí)。6、驗(yàn)收成員具名。第四十七條 單位工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)搞好工程決算。第四十八條 單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。第十章 條約管理制度第四十九條 工程扶植開(kāi)工前，必須簽訂書(shū)面施工條約，并全面履行。第五十條 施

17、工條約的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)臏?zhǔn)繩。第五十一條 單方簽訂施工條約時(shí)，必須按照“條約條 件”，明確約定條約條 款。對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，要約定解決的辦法和自理準(zhǔn)繩。第五十二條 施工條約應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1、工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容，工程價(jià)款及開(kāi)竣工日期。2、單方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任。3、工程質(zhì)量要求、檢驗(yàn)與驗(yàn)收方式。4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、設(shè)計(jì)變更。6、結(jié)算方式。7、違約責(zé)任及處置辦法。8、爭(zhēng)議解決方式。9、安全生產(chǎn)防護(hù)措施。10、條約的生效方式。第五十三條 條約文件應(yīng)能相互解釋，互為說(shuō)明。組成條約的文件及優(yōu)先解釋順序如下：1

18、、條約協(xié)議書(shū)。工程管理制度2第一章 總則第一條 為了全面加強(qiáng)客戶工程的管理，建立客戶工程受理、設(shè)計(jì)、審查，確定供電方案、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、施工、驗(yàn)收程序化管理機(jī)制，確保客戶工程規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本辦法。第二條 本辦法用于公司轄區(qū)內(nèi)所有客戶工程管理。第二章 管理職責(zé)第三條 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)客戶工程的監(jiān)督檢查和和諧。第四條 營(yíng)銷窗口負(fù)責(zé)受理所轄規(guī)模內(nèi)所有客戶用電申請(qǐng)。窗口報(bào)裝受理人員應(yīng)向客戶交代清楚用電申請(qǐng)內(nèi)容和報(bào)裝程序，指導(dǎo)客戶正確填報(bào)客戶用電申請(qǐng)，并應(yīng)根據(jù)客戶用電地址、審批權(quán)限以營(yíng)銷信息系統(tǒng)“電子工單”或“內(nèi)部工作聯(lián)系單”等方式及時(shí)向相應(yīng)報(bào)裝管理部門(mén)傳遞用電信息?？蛻粲秒娍上蛩诘貭I(yíng)業(yè)窗口申請(qǐng)，報(bào)裝人員主動(dòng)

19、上門(mén)現(xiàn)場(chǎng)勘察。第五條 報(bào)裝受理人員主動(dòng)向客戶介紹有施工資質(zhì)的單位名稱供客戶進(jìn)行選擇。第六條 施工階段供電部門(mén)應(yīng)不定期進(jìn)行施工過(guò)程檢查，指導(dǎo)客戶工程按相關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范施工，確保一次性驗(yàn)收通過(guò)，投入運(yùn)行。第七條 報(bào)裝部門(mén)在客戶工程結(jié)束后及時(shí)向客戶索要工程竣工資料。第三章 工程受理第八條 客戶辦理新裝、增容用電，不論用電性子、電壓等級(jí)、容量大小，都必須填寫(xiě)客戶用電申請(qǐng)表。第九條 供電方案確定：1、供電方案制定應(yīng)從批準(zhǔn)受電容量、確定供電電壓、確定供電方式、確定電能計(jì)量方式、供電方案的經(jīng)濟(jì)性等方面考慮，根據(jù)客戶提出的供電需求，遵循電力法、供電營(yíng)業(yè)規(guī)則等法規(guī)規(guī)定確定。報(bào)裝容量在3000KVA及以上時(shí)采用專

20、線供電；有非凡用電需求或電網(wǎng)現(xiàn)狀難以滿足用電需求時(shí)，供電方案應(yīng)經(jīng)論證后再行確定。2、對(duì)要求供給備用電源、保安電源等雙回路供電的客戶，應(yīng)嚴(yán)厲按其負(fù)荷性子確定供電方案。第十條 確定的供電方案以便函或文件形式及時(shí)向客戶進(jìn)行書(shū)面答復(fù)，并將供電方案通知書(shū)送交客戶。申請(qǐng)容量在1000kVA以下專變客戶由分公司營(yíng)銷部答復(fù)供電方案。第十一條 供電方案確定后，客戶拜托有相應(yīng)等級(jí)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和施工。第四章 工程設(shè)計(jì)、審查第十二條 客戶受電工程必須依據(jù)用電情形，按照確定的供電方案進(jìn)行設(shè)計(jì)及一次受電裝置選型。如果確實(shí)需要修改供電方案的，必須經(jīng)過(guò)供電方案批復(fù)部門(mén)同意。第十三條 各單位按報(bào)裝管理權(quán)限，

21、由營(yíng)銷管理部門(mén)召集設(shè)計(jì)單位、用電客戶、生產(chǎn)管理等相關(guān)部室、單位完成設(shè)計(jì)審查工作，并出具設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)。第十四條 低壓客戶申請(qǐng)容量在10kW及以下客戶用電工程設(shè)計(jì)，由各供電所（營(yíng)業(yè)站）負(fù)責(zé)進(jìn)行審查。第十五條 高壓客戶申請(qǐng)容量在101000kVA（不含1000kVA）客戶用電工程設(shè)計(jì)，由分公司營(yíng)銷部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)審查工作，并出具設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)。第十六條 申請(qǐng)容量在1000kVA及以上、雙電源雙回路客戶、專線客戶用電工程設(shè)計(jì)，上報(bào)市公司進(jìn)行設(shè)計(jì)審查及出具設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)。第五章 客戶工程管理第十七條 客戶供電方案答復(fù)后，報(bào)裝專責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理）及時(shí)相識(shí)客戶需求，與客戶協(xié)商辦理客戶工程的設(shè)計(jì)、施工等方面的管理

22、拜托，嚴(yán)禁辦理報(bào)裝業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)客戶用電工程進(jìn)行“三指定”。第十八條 各設(shè)計(jì)、施工單位和生產(chǎn)廠家應(yīng)選用國(guó)家經(jīng)貿(mào)委推薦目錄中的電器設(shè)備產(chǎn)品。第十九條 項(xiàng)目施工承建單位開(kāi)工前應(yīng)將開(kāi)工報(bào)告（報(bào)告中應(yīng)寫(xiě)明客戶開(kāi)工工夫和預(yù)計(jì)完工工夫）及工程任務(wù)進(jìn)度表交報(bào)裝專責(zé)以對(duì)該客戶用電工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織中間檢查；施工單位必須做到文明施工、安全施工，并保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。第二十條 營(yíng)銷管理部門(mén)對(duì)用戶受電工程施工單位的資質(zhì)必須進(jìn)行審查，施工單位必須具備施工資質(zhì)證及營(yíng)業(yè)執(zhí)照。第二十一條 凡用戶拜托我公司的所有客戶工程，營(yíng)銷部門(mén)指定專人對(duì)用戶工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，拿出施工規(guī)劃和材料計(jì)劃提交施工單位，施工單位根據(jù)營(yíng)銷部門(mén)供給

23、的資料進(jìn)一步進(jìn)行施工前勘查、核實(shí)。出現(xiàn)不同意見(jiàn)的，施工單位向營(yíng)銷部門(mén)提出施工變更申請(qǐng)，經(jīng)審查同意。由施工單位負(fù)責(zé)客戶設(shè)備的定購(gòu)，在定購(gòu)設(shè)備前，必須同營(yíng)銷部門(mén)聯(lián)系，確定要定購(gòu)的設(shè)備圖紙是否經(jīng)過(guò)審核，同時(shí)將定購(gòu)設(shè)備廠家、選型等情形報(bào)營(yíng)銷部門(mén)，經(jīng)營(yíng)銷部門(mén)認(rèn)可后方可實(shí)施。電器設(shè)備的選型、定購(gòu)必須符合國(guó)家統(tǒng)一技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，生產(chǎn)廠家必須是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和電力部門(mén)認(rèn)定合格的廠家，施工單位和客戶不得更改已選型設(shè)備而利用不符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范和沒(méi)有認(rèn)定的廠家的電氣設(shè)備。第二十二條 對(duì)施工單位承建的客戶工程，在定購(gòu)設(shè)備后，應(yīng)將定購(gòu)設(shè)備的有關(guān)信息（包括：具體的廠家、到貨工夫等）反饋營(yíng)銷部門(mén)，以便進(jìn)行監(jiān)督、管理。第二十

24、三條 施工單位在施工過(guò)程中因客觀和非凡原因需要變更已確定的供電、施工方案、圖紙等有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，施工單位不得擅自決定，必須與營(yíng)銷部門(mén)聯(lián)系，在接到更改書(shū)面通知后，方能更改實(shí)施。第二十四條 在客戶工程施工過(guò)程中，分公司營(yíng)銷部門(mén)應(yīng)指派有一定工程管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，尤其對(duì)隱蔽工程要嚴(yán)厲把關(guān)，確保按技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安裝施工。第二十五條 在客戶電氣設(shè)備安裝約2/3時(shí)開(kāi)始，分公司營(yíng)銷部門(mén)組織有關(guān)專責(zé)人員進(jìn)行中間檢查，一般為14次，直至驗(yàn)收合格。高壓供電的客戶按照原批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，對(duì)客戶的電氣設(shè)備、變壓器容量、繼電保護(hù)、防雷設(shè)施、接地裝置等方面進(jìn)行全面檢查。用電檢查人員采取定期和

25、不定期的檢查，應(yīng)填寫(xiě)中間檢查意見(jiàn)書(shū)（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。第六章 竣工驗(yàn)收供電第二十六條 報(bào)裝專責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)會(huì)同用電檢查人員開(kāi)展定期和不定期的檢查，填寫(xiě)中間檢查意見(jiàn)書(shū)（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。第二十七條 客戶用電工程竣工后，由客戶向供電方案答復(fù)部門(mén)提出竣工報(bào)告和書(shū)面供電申請(qǐng)。拜托我公司進(jìn)行扶植的工程，竣工后施工單位在3日內(nèi)向營(yíng)銷部門(mén)提出竣工報(bào)告申請(qǐng)驗(yàn)收。第二十八條 工程驗(yàn)收合格后，營(yíng)銷部門(mén)與客戶協(xié)商確定供電日期，并收回供電通知到各有關(guān)部門(mén)，組織供電。第二十九條 零星居民生活照明客戶受電工程竣工驗(yàn)收合格后，在一日內(nèi)收回裝表通知單，營(yíng)銷部門(mén)在二日內(nèi)完善

26、計(jì)量裝置，實(shí)施供電。第七章 別的第三十條 客戶工程驗(yàn)收合格后，與客戶簽訂供用電條約及有關(guān)協(xié)議后，對(duì)客戶進(jìn)行裝表、供電。第三十一條 供電后一月內(nèi)，營(yíng)銷部門(mén)的用電檢查人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)核查計(jì)量裝置運(yùn)行狀況和客戶用電情形。第八章 附則第三十二條 本辦法未盡事件按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 本辦法與國(guó)家和上級(jí)文件相抵觸時(shí)，按國(guó)家和上級(jí)文件執(zhí)行。第三十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。工程公司倉(cāng)庫(kù)管理制度11、總則1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和次序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制訂本辦法。2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等

27、物料的庫(kù)存管理規(guī)定。二、管理準(zhǔn)繩和體制1.公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其利用部門(mén)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門(mén)主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門(mén)主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門(mén)主管。2.倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。3.公司各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工夫特點(diǎn)，制訂倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作工夫。3、存貨計(jì)劃與控制1.倉(cāng)庫(kù)以

28、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之準(zhǔn)繩，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門(mén)，根據(jù)銷售記實(shí)與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制訂最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前工夫等標(biāo)準(zhǔn)。3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。四、入庫(kù)1.所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門(mén)檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。3.倉(cāng)管員於物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)於次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。4.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)

29、物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。五、出貨1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。2.倉(cāng)管部門(mén)對(duì)領(lǐng)用要求，於規(guī)定的工夫內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。3.供領(lǐng)單方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上具名，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)。4.領(lǐng)料人於物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。5.物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽(tīng)規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。6.堅(jiān)持準(zhǔn)繩，不徇私情，嚴(yán)厲按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員立場(chǎng)和藹，熱忱主動(dòng)服務(wù)

30、。7.對(duì)非常設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定工夫領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。六、物料保管倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位；2.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤(pán)存和領(lǐng)取。4.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)物品隔離管制；5.地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；6.通道不得亂堆放物品；7.保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出準(zhǔn)繩堆放和提取。八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好利用狀態(tài)，須

31、調(diào)換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。十1、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存。1.小盤(pán)點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情形。2.中盤(pán)點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。3.大盤(pán)點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤(pán)存。每年年終，倉(cāng)管部門(mén)會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門(mén)總盤(pán)存。對(duì)盤(pán)點(diǎn)情形，填寫(xiě)庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤(pán)點(diǎn)出的過(guò)期、蛻變不能利用物品及時(shí)處理。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧情形，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其補(bǔ)償。十3、倉(cāng)管員崗

32、亭調(diào)動(dòng)的，由交接單方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。十四、倉(cāng)管員逐日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門(mén)。十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。物料運(yùn)輸：1.新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問(wèn)題由采購(gòu)部門(mén)與供貨廠協(xié)商解決。2.本倉(cāng)管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料詳細(xì)昭示于運(yùn)單上，并開(kāi)具出門(mén)檢查證件

33、。工程公司倉(cāng)庫(kù)管理制度21、沒(méi)有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)不得收發(fā)物料。具體參照領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向控制卡處理；2、按規(guī)定工夫收發(fā)物料，緊急、非凡情形以“服務(wù)生產(chǎn)”為準(zhǔn)繩處理（固定領(lǐng)發(fā)料工夫）；3、物料進(jìn)出倉(cāng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)厲計(jì)量、計(jì)數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；4、未經(jīng)有效批準(zhǔn)不得超量收料（供應(yīng)商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)料等），應(yīng)按規(guī)定工夫完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；6、倉(cāng)庫(kù)備（發(fā)）料須遵循“先進(jìn)先出”準(zhǔn)繩，并注意于收、發(fā)料時(shí)采取措施予以保證；7、物料的進(jìn)出倉(cāng)由倉(cāng)管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對(duì)物料進(jìn)行處理，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；8、倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)

34、下屬倉(cāng)管員收發(fā)情形進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情形及時(shí)處理。9、研發(fā)部取打榜樣物料時(shí)必須辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向控制卡執(zhí)行。10、儲(chǔ)存應(yīng)遵循三項(xiàng)基本準(zhǔn)繩：a、防火、防水、防壓；b、定點(diǎn)、定位、定量；c、先進(jìn)先出；11、對(duì)存在色差的物料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)工作，相似物料要分開(kāi)區(qū)域擺放；12、不良品與良品必須分倉(cāng)或分區(qū)儲(chǔ)存、管理，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)；13、對(duì)庫(kù)存工夫超過(guò)12個(gè)月未動(dòng)用的物料，制訂、參照呆廢料處理作業(yè)流程進(jìn)行處理。14、倉(cāng)庫(kù)須按公司財(cái)務(wù)部、PMC部要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)配合，并負(fù)責(zé)呈報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。具體參照盤(pán)點(diǎn)控制卡執(zhí)行；對(duì)于盤(pán)點(diǎn)有誤差的物料，倉(cāng)管員不得私自調(diào)賬；15、倉(cāng)管員在發(fā)現(xiàn)庫(kù)存出現(xiàn)異常狀況時(shí)，應(yīng)對(duì)異常

35、物料實(shí)施抽查、抽盤(pán)作業(yè)；16、倉(cāng)管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情形，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，作為考核下屬工作績(jī)效的一種手段。17、倉(cāng)庫(kù)人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用；倉(cāng)庫(kù)人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品；18、在倉(cāng)庫(kù)規(guī)模內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，違反者樂(lè)捐200元/次，責(zé)任倉(cāng)管員樂(lè)捐50元/次；19、對(duì)于盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題依具體責(zé)任劃分進(jìn)行處理、追究；對(duì)所有的樂(lè)捐納入員工基金。20、考核指標(biāo)：帳物卡相符率，由財(cái)務(wù)部、PMC物控員每周統(tǒng)計(jì)，每月匯總。工程公司倉(cāng)庫(kù)管理制度31、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。2、原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情形和各類原材料的性子、用途、類型分明別

36、類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；3、財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。4、必須嚴(yán)厲倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。6、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)時(shí)應(yīng)

37、先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。8、供應(yīng)部門(mén)必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情形合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)厲控制各類物資的庫(kù)存量。9、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。工程公司倉(cāng)庫(kù)管理制度41、各倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理倉(cāng)庫(kù)物品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)報(bào)表的登錄等工作。2、倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行先進(jìn)先出的作業(yè)準(zhǔn)繩，并按此準(zhǔn)繩分別決定儲(chǔ)存方式及位置。3、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位和部門(mén)的物品存?zhèn)}。4、任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需外，不準(zhǔn)將倉(cāng)庫(kù)物資試用試看。5、除倉(cāng)管

38、人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)會(huì)客及其他部門(mén)職工圍聚閑聊。6、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火。設(shè)置裝備擺設(shè)的消防器材，倉(cāng)管人員應(yīng)會(huì)利用，并定期接受行政部的安全檢查和監(jiān)督。7、倉(cāng)管人員對(duì)物品進(jìn)、出倉(cāng)，應(yīng)當(dāng)即辦理手續(xù)，不得過(guò)后補(bǔ)辦;應(yīng)保證帳物相符，經(jīng)常核對(duì)，并得隨時(shí)受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)。8、每月倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盤(pán)點(diǎn)一次，檢查貨的實(shí)存、貨卡結(jié)存數(shù)、物資明細(xì)賬余額三者是否一致;每年年終，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部門(mén)共同辦理總盤(pán)存，并填具盤(pán)存報(bào)告表。9、倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一概不得擅自處理

39、;倉(cāng)管員不得采取“盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違約做法。10、保管物資未經(jīng)總經(jīng)理同意，一概不得擅自借出;總成物資一概不準(zhǔn)拆件零發(fā)，非凡情形應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。11、倉(cāng)管人員下班離開(kāi)前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗、電源、水源是否封閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。12、實(shí)施電腦化后，物資盤(pán)點(diǎn)表由電腦制表，倉(cāng)管員應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。工程公司倉(cāng)庫(kù)管理制度51、原材料進(jìn)廠入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)檢查包裝物是否受潮、破損，產(chǎn)地、日期等嚴(yán)厲把關(guān)。2、合格的原材料入庫(kù)后填寫(xiě)庫(kù)存入庫(kù)卡，包括名稱、來(lái)源、編號(hào)、到貨日期收入量、收回量、結(jié)存量、經(jīng)受人應(yīng)記實(shí)收發(fā)情形。3、存放區(qū)應(yīng)保持清潔，應(yīng)分類、分區(qū)按批存放。4、原料在流轉(zhuǎn)中應(yīng)嚴(yán)厲秤

40、重計(jì)量，由發(fā)、領(lǐng)單方共同具名。5、原料保管做到科學(xué)保養(yǎng)，搞好清潔衛(wèi)生，及時(shí)檢查安全、通風(fēng)、防潮消防器材及安全標(biāo)志等設(shè)施。6、對(duì)蛻變、過(guò)期原料應(yīng)及時(shí)處理。7、積極做好防火安全工作，杜絕不安全因素的發(fā)生。8、現(xiàn)場(chǎng)7S管理：整理：將倉(cāng)庫(kù)有用和無(wú)用物資區(qū)分開(kāi)。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓：將無(wú)用物資移出倉(cāng)庫(kù)或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利倉(cāng)庫(kù)管理。清潔：做好有用物資及場(chǎng)地保潔工作。清掃：將清潔后臟物清掃出倉(cāng)庫(kù)。素養(yǎng)：加強(qiáng)自律，愛(ài)崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。安全：管好倉(cāng)庫(kù)門(mén)前禁煙牌，消防設(shè)施宣傳警示牌，做好倉(cāng)庫(kù)防盜、防腐、防莓、防臺(tái)、消防安全工作、注意裝卸搬運(yùn)安全，嚴(yán)禁外人吸煙入庫(kù)。服務(wù)：樹(shù)立“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念”，做足為相關(guān)銜接部門(mén)服務(wù)工作。工程質(zhì)量缺陷管理制度11、項(xiàng)目扶植堅(jiān)定貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”