城市設(shè)計(jì)案例分析六本木課件

1、城市設(shè)計(jì)案例分析東京“六本木新城”(Roppongi Hills in Tokyo)陳 琦 （0420010057）奚 梁 （0420010123）第1頁，共29頁。 城市設(shè)計(jì)是通過形態(tài)環(huán)境的綜合設(shè)計(jì)來提高環(huán)境 的質(zhì)量，但更滲透到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的諸多方面 在大量的城市設(shè)計(jì)活動(dòng)的背后，往往都依附著一定的經(jīng)濟(jì)振興和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。城市設(shè)計(jì)的運(yùn)作第2頁，共29頁。 城市設(shè)計(jì)是建筑向城市的擴(kuò)大。 丹下健三 日本城市設(shè)計(jì)中存在的問題1。建筑師個(gè)人意愿強(qiáng)加于使用者。2。城市設(shè)計(jì)沒有法律地位，對(duì)實(shí)際開發(fā)不具有法 律效力。3。土地的絕對(duì)私有化，使成片開發(fā)和統(tǒng)一設(shè)計(jì)成為空想。4。城市中不斷變化的人際交往的要求，靠設(shè)計(jì)

2、師的努力達(dá)不到第3頁，共29頁。 數(shù)字化東京 CRISIS！ 危機(jī)催生著城市的復(fù)興“41%的上班族，每天和伴侶說話時(shí)間不到15分鐘”“70%在東京工作的人，一天睡眠時(shí)間不到6小時(shí)”“1990年，東京上市的外國企業(yè)數(shù)量以30%凌駕于紐約，而1995年，紐約是東京的320%”“東京的人均居住面積只有紐約的66%”“倫敦有30%的城市面積是公園，而東京只有5%”“1998年，東京排放的能導(dǎo)致溫室效應(yīng)的氣體就達(dá)133550萬噸”“75%在東京工作的人每天上下班所花時(shí)間要一個(gè)小時(shí)以上”“東京的居住成本是紐約的1.5倍” 第4頁，共29頁。 日本（Japan） 東京（Tokyo）東京都政府在1986年（昭

3、和61年）指定六本木六丁木六丁木地區(qū)為再開發(fā)導(dǎo)入?yún)^(qū)。“讓城市立起來”的思想開始在東京初露端倪。六本木山位于東京港區(qū)六本木，屬中心地區(qū)。城市復(fù)興的肇始第5頁，共29頁。優(yōu)越的區(qū)位六本木山地區(qū)比鄰新橋、虎門的商務(wù)街，霞關(guān)的政府機(jī)關(guān)街道、青山、赤板的商業(yè)街以及麻布、廣尾的高檔住宅區(qū)。國際性的信息、時(shí)尚前沿。交通十分便利，四條軌道交通在此通過。第6頁，共29頁。 項(xiàng)目概況地塊面積： 約11.6公頃場(chǎng)地用地面積： 84，801平方米總建筑面積： 724，524平方米 其中辦公380，105平方米 住宅149，964平方米主要用途： 辦公、住宅、酒店、商場(chǎng)、 美術(shù)館、電影院、電視臺(tái)、 學(xué)校、寺院等文化及公

4、共設(shè) 施項(xiàng)目費(fèi)用：4700億日?qǐng)A（包括土地價(jià)值）第7頁，共29頁。 總平面圖 東京（Tokyo）本項(xiàng)目是日本最大的由民間力量為主體的再開發(fā)項(xiàng)目。歷時(shí)17年完成。第8頁，共29頁。 區(qū)塊分布圖項(xiàng)目共分為四個(gè)區(qū)塊A區(qū)：主入口，地鐵入口，好來屋美容廣場(chǎng)。B區(qū)：54層的森綜合大廈，朝日電視臺(tái)，舉樹坡C區(qū)：4棟住宅樓及部分沿街商業(yè)D區(qū)：作為門樓，是麻布十翻方向的大門第9頁，共29頁。Progress1996年2000年2003年森大廈株式會(huì)社社長森攆先生在1999年一月發(fā)表了城市復(fù)興策略一文，詳述了開發(fā)概念和規(guī)劃方向，在此之前，森大廈曾用了13年時(shí)間，來爭取該區(qū)域內(nèi)原有的400多位業(yè)主共同參與該地塊的開

5、發(fā)。第10頁，共29頁。綜合是城市建設(shè)的關(guān)鍵日本以前大多數(shù)再開發(fā)項(xiàng)目往往把重點(diǎn)放在門面的翻新和原有城市功能保留上，使它們更便于現(xiàn)代人的利用。但六本木的建設(shè)則基于一個(gè)全新的概念，所以更確切地說，它是一個(gè)全新的形態(tài)，而不是一個(gè)再開發(fā)項(xiàng)目，所以，我們放棄保留原有城市機(jī)能的做法，而重新構(gòu)建一個(gè)讓全東京的人都感到一新的城市。此外，還引入了更能吸引人氣的娛樂設(shè)施，增加了商業(yè)面積的比例。第11頁，共29頁。構(gòu)建城市新模式鑒于信息業(yè)和服務(wù)業(yè)在國際競爭中的崛起，人們需要更多時(shí)間，或者更有效率的使用時(shí)間，所以，構(gòu)建一個(gè)緊湊的高層綜合體可以為他們提供更多的機(jī)會(huì)，也有助于東京的重建。第12頁，共29頁。城市體驗(yàn)1第1

6、3頁，共29頁。森大廈森大廈高54層，2樓到5樓為飯店等商業(yè)店鋪，7樓到48樓是寫字樓，49層以上為“森藝術(shù)中心”。其中，寫字樓部分的單層面積為4500平方米，使森大廈成為日本單層面積最大的建筑。第14頁，共29頁。森大廈綜合體第15頁，共29頁。君悅酒店KPF的設(shè)計(jì)師對(duì)君悅酒店運(yùn)用了與辦公樓富有金屬質(zhì)感的表皮不同的處理手法，把一些室內(nèi)設(shè)計(jì)的手法和軟性的石質(zhì)紋理材料用在了建筑的外觀上，在造型上也選擇了平坦的正方形。第16頁，共29頁。商業(yè)空間捷得國際的設(shè)計(jì)主要是把步行道路與新建的時(shí)針型區(qū)域連接起來，從而提高城市的生活品質(zhì)。他們天衣無縫地將人工與自然，傳統(tǒng)與現(xiàn)代融為一體，讓高密度的建筑群與庭院、

7、公園、廣場(chǎng)并存。第17頁，共29頁。露天劇場(chǎng)位于朝日電視臺(tái)和椐樹坡綜合設(shè)施之間略有坡度的空地上，總面積達(dá)到了4900平方米，是一個(gè)多用途的室外舞臺(tái)空間。由于露天劇場(chǎng)構(gòu)筑在平地上，且向各個(gè)方向開放，更便于觀賞者與表演者的互動(dòng)。第18頁，共29頁。景觀設(shè)計(jì)景觀創(chuàng)造是該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)理念的主要出彩的部分。六本木山的街道主題是要?jiǎng)?chuàng)造“垂直花園都市”和“文化都心”。這一主題通過從地面至屋頂?shù)亩喾N多樣的廣場(chǎng)、街道、綠地形成了“立體回游”的森林。第19頁，共29頁。綠化分布圖開發(fā)前開發(fā)后六本山項(xiàng)目中不僅最大限度綠化地面，而且還綠化建筑屋的屋頂，這樣，在創(chuàng)建多樣性的綠色空間的同時(shí)，對(duì)緩解地球溫暖化現(xiàn)象和緩解微氣象也

8、能作出貢獻(xiàn)，開發(fā)后的綠地約為開發(fā)前的1。5倍，創(chuàng)建出約占開發(fā)面積20%以上的綠地。第20頁，共29頁。中央廣場(chǎng)景觀 玻璃壁泉 采光天蓬第21頁，共29頁。安麗娜廣場(chǎng) 露天劇場(chǎng)為使劇場(chǎng)的單體要素和周圍建筑相協(xié)調(diào)，并不阻擋視線，最終選擇了橢圓形天棚，使在最大限度覆蓋廣場(chǎng)的同時(shí)不產(chǎn)生死角。第22頁，共29頁。六本木舉阪大道把街道轉(zhuǎn)化為人們聚集、休息、聊天、發(fā)生各種各樣事情的廣場(chǎng)，把購物的街道曲折化，不知不覺中步行景觀的連續(xù)與變化就產(chǎn)生了第23頁，共29頁。第24頁，共29頁?！坝械咎锏目罩型ピ骸备叨炔煌木G色廣場(chǎng)，構(gòu)成新型的都市森林。高約45米，面積約1300平方米的空中花園，導(dǎo)入在都市中十分罕見的

9、水田和廚房花園，以期從都市的緊張回復(fù)到開敞穩(wěn)定的“農(nóng)業(yè)風(fēng)景”。第25頁，共29頁。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃首先需要一個(gè)周詳?shù)某鞘袕?fù)興設(shè)計(jì)方案。如果只有資金的投入而沒有合理的規(guī)劃，那情況只會(huì)更糟。建立一個(gè)由國家和地方政府官員、學(xué)術(shù)和商界人士共同組成的委員會(huì)制定一個(gè)周詳?shù)姆桨竿ㄟ^以下準(zhǔn)則分塊執(zhí)行：1。保存現(xiàn)狀的區(qū)塊2。修復(fù)型城市改建區(qū)塊3。多功能型超高層規(guī)劃區(qū)塊第26頁，共29頁。 建立一個(gè)行政和法律的責(zé)任系統(tǒng)行政管理機(jī)構(gòu)要對(duì)多數(shù)決定法作出的決定予以大力支持。需要重視公共與私人部門的分工，協(xié)調(diào)他們的利益，以便獲得來自于私人部門的資金和知識(shí)方面的資助。城市新政策的目標(biāo)，就是通過整合小地塊，進(jìn)行綜合開發(fā)而使城市的可用空間增多一倍，同時(shí)讓城市里生活和工作的人們獲得更多的休閑時(shí)間。第27頁，共29頁。 結(jié)語從六本木的項(xiàng)目中，我們可以看到，開發(fā)商更象是制片人，而不是房地產(chǎn)商。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目要做的是挑選并集合所需要的人才和資金，再一起實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。工程的完工也不算結(jié)束，日后的運(yùn)營管理同樣非