課程分類匯總團(tuán)隊(duì)組名品部

1、各位尊敬的家人們，大家晚上好，今天跟大家呢？一下該如何將你的團(tuán)隊(duì)打造為狼性團(tuán)隊(duì)首先大家需要了解以下幾點(diǎn)：狼性？狼者，猛獸也，動(dòng)物群體中的良性族群，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，也是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而相互協(xié)作，具有不同技能，按照一定規(guī)則組合的組成的工作群體。團(tuán)隊(duì)是由一群相互獨(dú)立并具有不同專業(yè)知識(shí)和技能的組成的，去完成共同目標(biāo)的組織。狼性團(tuán)隊(duì)?狼性團(tuán)隊(duì)是一種團(tuán)隊(duì)的有效合作狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。狼與狼之間的默契配為狼成功的決定性。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。 舍的耐心使狼總能獲

2、得成功。 凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神和訓(xùn)練成為決定它們生死存亡的決定性。正因?yàn)榇死侨汉苌僬嬲艿狡渌鼊?dòng)物的。狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。 狼性團(tuán)隊(duì)具備的優(yōu)點(diǎn)：-合作： 狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。 是每個(gè)員工的家園，的事業(yè)是每一個(gè)共同的事業(yè)。 -團(tuán)結(jié)： 狼與狼之間的默契配為狼成功的決定性。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。 -耐力： 敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。 狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。在狼的生命中，沒可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀?/p>

3、得狼得以千心萬苦地生存下來。狼群的狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個(gè)目標(biāo)耗費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間而絲毫不覺厭煩。敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不-執(zhí)著： 狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。 -拼搏： 在狼的生命中，沒可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之 一。 -和諧共生： 為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭(zhēng)與。對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，對(duì)外強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、和諧共生。狼群可以做到這些，那么人群呢？思埠公司為什么要打造狼性團(tuán)隊(duì)呢?因?yàn)楣餐哪繕?biāo)讓起，唯一不同的是無數(shù)

4、次的相聚在一起，共同的理想讓的凝聚在一都各自擁有不同的人生，來自不同的地方，但是多年以后你會(huì)慶幸自己曾經(jīng)與這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)共肩隊(duì)的優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。， 一個(gè)人的優(yōu)秀不算優(yōu)秀，一個(gè)團(tuán)那為什么要向狼學(xué)習(xí)？給的大腦停留幾分鐘想，其實(shí)背后的道理很簡單，需要的是在狼的身上學(xué)到常人少有的一股精神，那就是進(jìn)取心，以及富有意志堅(jiān)定、團(tuán)隊(duì)合作的精神。要以狼的精神而生存于社會(huì)中，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)變成了狼，不能成狼，就只能是羊。面對(duì)現(xiàn)在越來越激烈，越來越的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，為了在這樣的狀態(tài)下生存，你必須的比別人更勇猛，更堅(jiān)韌，面對(duì)現(xiàn)實(shí)只有打造沖鋒開拓，見血眼紅的狼性模式和團(tuán)隊(duì)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)，因?yàn)槲覀兪侨瞬皇抢牵虼吮壤?/p>

5、，所以要學(xué)習(xí)狼性的自信，自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)，堅(jiān)韌，負(fù)責(zé)任，懂得奉獻(xiàn)這些常人不具備的優(yōu)點(diǎn)，先成為狼，才有資格與狼共舞。管理學(xué)中有一段著名的話：一頭羊帶領(lǐng)的一群狼，可以打敗一頭狼帶領(lǐng)一群羊?？梢?，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，領(lǐng)頭人的作用是非常重要的-讓自己的小團(tuán)隊(duì)拿出狼原始的野性與、追逐天性以及征服世界的勇氣。不管面對(duì)任何事情，只要心中有個(gè)可以依靠的團(tuán)隊(duì)，就信心百倍的去完成。精神是狼生命中最重要的東西，狼群從未停止過對(duì)廣袤天際的追求。每個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是一匹攻無不克，戰(zhàn)無不勝的狼，你不去打造自己的團(tuán)隊(duì)你就會(huì)被秒殺掉，想象著那些正在向著沖來， “沒有糟糕的團(tuán)隊(duì)，只有糟糕的主管”，言歸正傳當(dāng)一個(gè)企業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到某個(gè)階段

6、，你需要的精力去補(bǔ)充所需要的能量，你可以學(xué)習(xí)，但是你的對(duì)手不會(huì)。那么如何打造狼性團(tuán)隊(duì)呢？一支真正具有狼性的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具備以下幾個(gè)特征：1目標(biāo)明確：這是狼性的基礎(chǔ)，沒有清晰的目標(biāo)，就談不上狼性。2分工明確、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：目標(biāo)要達(dá)成，靠個(gè)人能力解決的年代已經(jīng)過去，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要達(dá)成目標(biāo)，每個(gè)崗位的職能要清晰，崗位之間的溝通要順暢。3韌性和忍耐：市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成，往往是需要時(shí)間的，這種忍耐和韌性，也會(huì)是狼性團(tuán)隊(duì)的顯著特征之一。4能者上，庸者下：要做到公平、公正、人盡其才，才能將戰(zhàn)斗力發(fā)揮至最大。5不失?。簩?duì)勝利的強(qiáng)烈渴求，不接受、不要特征。失敗，也是狼性團(tuán)隊(duì)的重先有成功的團(tuán)隊(duì)，后有成功的主管；追求你所要的結(jié)

7、果，必須要有能夠幫助您達(dá)成結(jié)果的團(tuán)隊(duì)。如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？第一，管理者要成為狼，才能帶出一支狼性團(tuán)隊(duì)企業(yè)不能成為狼，就要退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，員工不能成為狼就要被淘汰；管理者要稱為狼，并要推動(dòng)企業(yè)成狼，狼性管理者的六大特征：推動(dòng)自己、推動(dòng)組織、推動(dòng)下屬、推動(dòng)同事更加成功，這是狼性管理者的使命第二，如何把下屬打造成一支狼性團(tuán)隊(duì)是由“狼”組成的1、如何激發(fā)下屬的狼性如果不能給下屬金錢，就要給下屬夢(mèng)想；長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的結(jié)合，讓目標(biāo)“觸手可及”；公平與引導(dǎo)：不要破壞公平，也不要以盲目的執(zhí)行公平而破的斗志，要引導(dǎo)下屬；激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力每個(gè)人都可以成為狼；的“弱者”精力浪費(fèi)在弱者身上不是強(qiáng)者又不想成為強(qiáng)者，

8、那是絕對(duì)打造狼性成長環(huán)境離開了優(yōu)勝劣汰的成長環(huán)境，溫室里不會(huì)培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群。2、狼性工作原則一追到底原則追不到結(jié)果絕對(duì)不能停止；絕不妥協(xié)原則“你必須 ”“必須”與“無所謂”的爭(zhēng)奪；決不同情原則幫助別人自強(qiáng)而不是同情別人的軟弱和處境。3、引導(dǎo)下屬成狼幫助下屬樹立對(duì)企業(yè)的信心；幫助下屬樹立對(duì)工作環(huán)境的滿意度；用績效管理促進(jìn)下屬工作能力成長4、幫助下屬建立強(qiáng)者心態(tài)做情緒的主人而不是：弱者是心指揮腦，強(qiáng)者是腦指揮心；正視挫折：挫折就像一塊石頭；對(duì)于弱者是絆腳石，對(duì)于強(qiáng)者來說是墊腳石；堅(jiān)韌不拔、執(zhí)著到底，決不輕易放棄，只要沒有放棄，就是在勝利；戰(zhàn)勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進(jìn)攻性與智慧的我；狼

9、性思維模式?jīng)]有主動(dòng)送上門來的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得。第三：團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)與機(jī)制建設(shè)狼性的機(jī)制才能讓“狼”斗志昂揚(yáng)1、 部門與隊(duì)伍建設(shè)從三兄弟的治病案例，選拔什么樣的主管；用對(duì)人正確的人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置；讓下屬主管有責(zé)也屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問題，肩負(fù)起自己的責(zé)任。2、 如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作：放手讓下鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但是不要鼓勵(lì)“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)；如何設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)而機(jī)制；組合團(tuán)隊(duì)成員的原則志同道合，道不同則不與謀。不的3、團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景與個(gè)人遠(yuǎn)景規(guī)劃規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景這個(gè)未來的遠(yuǎn)景必須能夠激發(fā)每一個(gè)人的使命感與熱情；規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的每一位成員，讓每一個(gè)員工找準(zhǔn)自己的位置、找準(zhǔn)自己的責(zé)任，把自己的事情做

10、好。4、 團(tuán)隊(duì)機(jī)制規(guī)劃規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，用機(jī)制調(diào)動(dòng)人而不是用金錢調(diào)動(dòng)人；建立運(yùn)營秩序，讓每個(gè)人、每個(gè)部門各行其軌，減少重復(fù)的控制；樹立目標(biāo)，結(jié)果考核，減少重復(fù)的督促；執(zhí)行力建設(shè)，如何確保執(zhí)行到位。第四：如何打造狼性的團(tuán)隊(duì)文化1、如何打造團(tuán)隊(duì)那些空洞的的精神契約，不能被員工認(rèn)同的一切都是笑柄；精神契約決定隊(duì)員的精神契約；管理者的自我與公司、團(tuán)隊(duì)的合作程度與合作心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)：先自立，后立人；管理者首先要“燃燒”自己，才能讓員工燃燒?！叭紵本褪枪ぷ鳌⒇?zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)造力的發(fā)揮 。2、如何引導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)心態(tài)整合以振興團(tuán)隊(duì)為己任：以振興團(tuán)隊(duì)為己任的人，是團(tuán)隊(duì)未來的當(dāng)然人選；缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)就缺乏職業(yè)競(jìng)

11、爭(zhēng)力：不能被團(tuán)隊(duì)接受個(gè)人的發(fā)展就會(huì)步履維艱；以全局為事講原則，小事講風(fēng)格；主動(dòng)爭(zhēng)取別人的幫助和支持，主動(dòng)與別人相融合；不怕別人超過自己，幫助別人做得更好；成功共3、 如何打造狼性的團(tuán)隊(duì)氛圍，不要吃獨(dú)食。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：你可以學(xué)習(xí)，但是你的對(duì)手不會(huì)。重點(diǎn)：如何學(xué)習(xí)樹立團(tuán)隊(duì)的正氣：對(duì)者的寬容就是對(duì)守紀(jì)者的愚弄，祛除影響溝通的隊(duì)的溝通氛圍。，創(chuàng)造團(tuán)下面舉個(gè)例子：都知道“頭狼”:是狼性文化的始做傭者，并廣為研究。其中最鮮明的兩個(gè)是感和床墊文化。（床墊文化是指上班的現(xiàn)象）員工因?yàn)殚L期加班無法回家而攜帶床墊前來據(jù)悉，在 2010 年，讓所有員工自己選擇“做奮斗者，還是勞動(dòng)者”,員工們被要求提交一份申請(qǐng)，自愿成為奮斗者。不提交者，則自動(dòng)劃入普通勞動(dòng)者之列?！鞍l(fā)展的