中鐵五局貴廣鐵路第三項目部質(zhì)量管理辦法

1、 工程質(zhì)量管理辦法編 制：唐民紅復(fù) 核：左 軍批 批：王仁明中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目擺旺一號隧道進口二零一零年三月二十三日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc223005329 第一篇 總 則 PAGEREF _Toc223005329 h 4 HYPERLINK l _Toc223005330 第二篇 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc223005330 h 4 HYPERLINK l _Toc223005331 第一章 質(zhì)量管理機構(gòu)、方針和目標(biāo) PAGEREF _Toc223005331 h 4 HYPERLINK l _Toc223005332 1

2、、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 PAGEREF _Toc223005332 h 4 HYPERLINK l _Toc223005333 2、機構(gòu)職責(zé) PAGEREF _Toc223005333 h 4 HYPERLINK l _Toc223005334 3、質(zhì)量方針 PAGEREF _Toc223005334 h 4 HYPERLINK l _Toc223005335 4、質(zhì)量管理目標(biāo) PAGEREF _Toc223005335 h 4 HYPERLINK l _Toc223005338 第二章 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc223005338 h 6 HYPERLINK l _Toc223005

3、339 1、質(zhì)量管理依據(jù) PAGEREF _Toc223005339 h 6 HYPERLINK l _Toc223005340 2、思想教育保證措施 PAGEREF _Toc223005340 h 6 HYPERLINK l _Toc223005341 3.質(zhì)量管理保障體系 PAGEREF _Toc223005341 h 7 HYPERLINK l _Toc223005342 第三章 質(zhì)量管理職責(zé) PAGEREF _Toc223005342 h 9 HYPERLINK l _Toc223005348 HYPERLINK l _Toc223005357 一、作業(yè)隊隊長質(zhì)量管理職責(zé) PAGERE

4、F _Toc223005357 h 9 HYPERLINK l _Toc223005358 二、技術(shù)主管質(zhì)量管理職責(zé) PAGEREF _Toc223005358 h 9 HYPERLINK l _Toc223005359 三、安全質(zhì)量環(huán)保部質(zhì)量工程師管理職責(zé) PAGEREF _Toc223005359 h 10 HYPERLINK l _Toc223005360 四、技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé) PAGEREF _Toc223005360 h 10 HYPERLINK l _Toc223005361 五、隊安質(zhì)檢查員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc223005361 h 11 HYPERLINK l

5、_Toc223005362 六、作業(yè)隊試驗員（工）崗位職責(zé) PAGEREF _Toc223005362 h 11 HYPERLINK l _Toc223005363 七、混凝土攪拌站試驗工質(zhì)量管理職責(zé) PAGEREF _Toc223005363 h 11 HYPERLINK l _Toc223005364 八、材料員質(zhì)量管理職責(zé) PAGEREF _Toc223005364 h 12 HYPERLINK l _Toc223005365 九、施工員質(zhì)量管理職責(zé) PAGEREF _Toc223005365 h 12 HYPERLINK l _Toc223005366 十、各工班長質(zhì)量職責(zé) PAGER

6、EF _Toc223005366 h 13 HYPERLINK l _Toc223005367 十一、測工質(zhì)量職責(zé) PAGEREF _Toc223005367 h 13 HYPERLINK l _Toc223005368 十二、作業(yè)員工操作人員職責(zé) PAGEREF _Toc223005368 h 13 HYPERLINK l _Toc223005369 第三篇 質(zhì)量制度和措施 PAGEREF _Toc223005369 h 14 HYPERLINK l _Toc223005370 第一章 質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc223005370 h 14 HYPERLINK l _Toc223

7、005371 一、開工報告申請制度 PAGEREF _Toc223005371 h 14 HYPERLINK l _Toc223005372 二、施工技術(shù)交底制度 PAGEREF _Toc223005372 h 15 HYPERLINK l _Toc223005373 三、施工圖現(xiàn)場核對制度 PAGEREF _Toc223005373 h 20 HYPERLINK l _Toc223005374 四、工程質(zhì)量試驗制度 PAGEREF _Toc223005374 h 24 HYPERLINK l _Toc223005375 五、工程測量制度 PAGEREF _Toc223005375 h 29

8、HYPERLINK l _Toc223005376 六、施工工藝流程設(shè)計制度 PAGEREF _Toc223005376 h 33 HYPERLINK l _Toc223005377 七、成品保護制度 PAGEREF _Toc223005377 h 34 HYPERLINK l _Toc223005378 八、材料設(shè)備構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度 PAGEREF _Toc223005378 h 35 HYPERLINK l _Toc223005379 九、物資檢驗、試驗與儲存規(guī)定 PAGEREF _Toc223005379 h 38 HYPERLINK l _Toc223005380 十、使用

9、臨時工和外部勞務(wù)隊伍管理辦法 PAGEREF _Toc223005380 h 40 HYPERLINK l _Toc223005381 十一、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度 PAGEREF _Toc223005381 h 42 HYPERLINK l _Toc223005382 十二、質(zhì)量信息管理制度 PAGEREF _Toc223005382 h 43 HYPERLINK l _Toc223005383 十三、質(zhì)量檢查、申報及簽認(rèn)制度 PAGEREF _Toc223005383 h 44 HYPERLINK l _Toc223005384 十四、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度 PAGEREF _To

10、c223005384 h 45 HYPERLINK l _Toc223005385 十五、施工組織設(shè)計編制與審核制度 PAGEREF _Toc223005385 h 46 HYPERLINK l _Toc223005386 十六、質(zhì)量例會制度 PAGEREF _Toc223005386 h 48 HYPERLINK l _Toc223005387 十七、不合格品處置制度 PAGEREF _Toc223005387 h 48 HYPERLINK l _Toc223005388 十八、崗位負(fù)責(zé)制度 PAGEREF _Toc223005388 h 49 HYPERLINK l _Toc2230053

11、89 十九、逐級負(fù)責(zé)制度 PAGEREF _Toc223005389 h 49 HYPERLINK l _Toc223005390 二十、督促檢查制度 PAGEREF _Toc223005390 h 50 HYPERLINK l _Toc223005391 二十一、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 PAGEREF _Toc223005391 h 50 HYPERLINK l _Toc223005392 二十二、施工調(diào)查管理辦法 PAGEREF _Toc223005392 h 55 HYPERLINK l _Toc223005393 二十三、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 PAGEREF _Toc223005393 h

12、 58 HYPERLINK l _Toc223005394 二十四、專項施工方案及專家論證、審查制度 PAGEREF _Toc223005394 h 61 HYPERLINK l _Toc223005395 二十五、變更設(shè)計管理制度 PAGEREF _Toc223005395 h 62 HYPERLINK l _Toc223005396 二十六、樣板引路制度 PAGEREF _Toc223005396 h 64 HYPERLINK l _Toc223005397 二十七、質(zhì)量回訪保修制度 PAGEREF _Toc223005397 h 64 HYPERLINK l _Toc223005398

13、第二章 質(zhì)量控制具體措施 PAGEREF _Toc223005398 h 65 HYPERLINK l _Toc223005399 第三章 作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃 PAGEREF _Toc223005399 h 66 HYPERLINK l _Toc223005400 第四章 檢驗、驗證要求 PAGEREF _Toc223005400 h 66 HYPERLINK l _Toc223005401 第五章 更改和完善質(zhì)量計劃的程序 PAGEREF _Toc223005401 h 66 HYPERLINK l _Toc223005402 第六章 確保工程質(zhì)量目標(biāo)措施 PAGEREF _Toc22300

14、5402 h 68 HYPERLINK l _Toc223005403 一、本工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc223005403 h 68 HYPERLINK l _Toc223005404 二、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 PAGEREF _Toc223005404 h 68 HYPERLINK l _Toc223005405 第四篇 質(zhì)量檢查評比及獎勵、懲罰 PAGEREF _Toc223005405 h 69 HYPERLINK l _Toc223005406 第一章 質(zhì)量事故的工程質(zhì)量責(zé)任劃分69 HYPERLINK l _Toc223005407 第二章 細(xì) 則 PAGEREF _Toc

15、223005407 h 70 HYPERLINK l _Toc223005408 一、前言 PAGEREF _Toc223005408 h 70 HYPERLINK l _Toc223005409 二、隧道工程 PAGEREF _Toc223005409 h 70 HYPERLINK l _Toc223005410 三、防護工程71 HYPERLINK l _Toc223005411 四、其它部分72工程質(zhì)量管理辦法第一篇 總 則為了加強我隊部管段工程建設(shè)的質(zhì)量管理，規(guī)范和明確隊部、相關(guān)人員和部門的質(zhì)量管理行為和職責(zé)，進而提高工程建設(shè)管理水平，保證貴廣鐵路工程質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)一流工程的總目標(biāo)，根

16、據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）和鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定（鐵道部令第25號），結(jié)合貴廣鐵路工程建設(shè)實際，特制定本辦法。第二篇 質(zhì)量管理第一章 質(zhì)量管理機構(gòu)、方針和目標(biāo)1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長: 王仁明副組長：王正華、楊用烈、葉生愿組 員:左軍、唐民紅、張海凌、朱微平、游洪坤、郭福明、朱飛龍 李國康、陳振強2、機構(gòu)職責(zé)貫徹實施集團公司/一公司質(zhì)量管理體系的方針和目標(biāo)，落實集團公司/一公司各項目標(biāo)、指標(biāo)，建立項目一體化管理保證體系并保證有效運行。負(fù)責(zé)本項目施工全過程工程質(zhì)量的控制，以及對基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)測、設(shè)備及相關(guān)事項的管理。隊部組織機構(gòu)圖見下頁附圖。各作業(yè)隊?wèi)?yīng)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理小組

17、并建立健全質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)本隊的日常質(zhì)量管理工作，貫徹落實鐵道部、貴廣鐵路公司、局指揮部和隊部的各項質(zhì)量管理制度和管理目標(biāo)。3、質(zhì)量方針堅持一流目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；借鑒先進經(jīng)驗，加強過程控制，規(guī)范施工管理；強化合同管理，建設(shè)一流工程。4、質(zhì)量管理目標(biāo)（一）符合國家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計文件要求，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%；（二）單位工程一次驗收合格率達到100%，主題工程質(zhì)量零缺陷；（三）鐵路實車檢測速度達到設(shè)計速度的110%，開通速度到達設(shè)計速度目標(biāo)值；隊長15隊攪拌站機電服務(wù)站技術(shù)室施工室機電技術(shù)材料室事務(wù)試驗室安質(zhì)室襯砌班綜合班開挖班支護班運輸班 質(zhì)量 監(jiān)督

18、 班長質(zhì)量監(jiān)督小組長第二章 質(zhì)量保證體系為保證順利實施和兌現(xiàn)我隊部投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和集團公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，從思想教育、質(zhì)量保證、技術(shù)管理保證、施工管理保證以及經(jīng)濟保證等五個方面建立符合我隊部實際的質(zhì)量保證體系。1、質(zhì)量管理依據(jù)(一)國家和鐵道部有關(guān)鐵路工程建設(shè)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定；國務(wù)院2000年第279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2.鐵道部鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定（鐵建設(shè)2005）3.鐵道部鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（鐵建設(shè)200338號）4.鐵道部鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（鐵建設(shè)200444號）5.鐵道部鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處

19、理規(guī)定（鐵建設(shè)200348號）(二)國家、鐵道部頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)等；(三)經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計等；(四)建設(shè)單位與設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、物資設(shè)備供應(yīng)等單位依法簽訂的有關(guān)合同；(五)貴廣鐵路公司有關(guān)本工程的文件、通知和會議紀(jì)要。(六)集團公司/一公司有關(guān)本工程的文件、通知和會議紀(jì)要。2、思想教育保證措施（一）經(jīng)常對參建員工進行“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使全體員工深刻認(rèn)識到：建設(shè)貴廣鐵路必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量就是市場，質(zhì)量同于生命；只有重視質(zhì)量，才能贏得市場，才能生存發(fā)展”這樣一個硬道理。（二）編發(fā)宣教材料，闡明貴廣路建設(shè)的重大

20、意義，把管段工程的特點、難點和工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增強參建員工高質(zhì)量建好管段工程的光榮感、使命感和責(zé)任感。（三）深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參建員工深刻認(rèn)識“人、機、料、法、環(huán)”五個因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。（四）組織全體員工學(xué)習(xí)貴廣鐵路公司有關(guān)工程質(zhì)量的文件和指示以及集團公司貴廣鐵路工程指揮部在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾；組織學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，不斷增強全員的質(zhì)量意識和精品意識。見下頁附圖。簽訂包保責(zé)任狀經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識隊部QC領(lǐng)導(dǎo)小組加

21、強技術(shù)培訓(xùn)，實行計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟法規(guī)TQC教育隊QC小組技術(shù)交底測量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝圖紙會審成果發(fā)表工班QC小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點經(jīng)濟責(zé)任制接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)崗位責(zé)任質(zhì)量責(zé)任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)工費包干制定獎罰制度總結(jié)表彰先進檢查落實改進工作質(zhì)量質(zhì)量評定提高施工技能確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)反 饋掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系經(jīng)濟保證施工保證技術(shù)保證質(zhì)量保證思想保證經(jīng)濟法規(guī)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程加強技術(shù)培訓(xùn)，實行計算機

22、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識TQC教育經(jīng)濟責(zé)任制明確創(chuàng)優(yōu)工點制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果隊QC小組掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一圖紙會審?fù)茝V新技術(shù)新工藝測量復(fù)核技術(shù)交底工班QC小組成果發(fā)表制定獎罰制度工費包干完善計量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價簽訂包保責(zé)任狀總結(jié)表彰先進質(zhì)量責(zé)任技術(shù)崗位責(zé)任加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段進行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查接受工程師監(jiān)察檢查落實改進工作質(zhì)量經(jīng)濟兌現(xiàn)提高施工技能獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益質(zhì)量評定反 饋確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)第三章 質(zhì)量管理職責(zé)隊部和各隊都必須建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，并按照各自的質(zhì)量職責(zé)實施

23、全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，完善施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，有效控制每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。一、作業(yè)隊隊長質(zhì)量管理職責(zé)（楊用烈）1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策，全面負(fù)責(zé)作業(yè)隊的生產(chǎn)工作，熟悉各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和工藝，掌握生產(chǎn)管理技術(shù)。2、主持本隊的各類會議，落實本隊生產(chǎn)工作計劃。3、在項目經(jīng)理及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加施工組織設(shè)計、重點工程施工方案討論，重點組織施工人員，抓好施工方案的落實。4、合理組織施工管理，掌握現(xiàn)場施工情況。 5、安排本隊施工人員的工作，督促并檢查他們的工作。6、落實本安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理措施。配合重大安全、質(zhì)量

24、事故的調(diào)查處理。7、負(fù)責(zé)集團公司一體化管理體系中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、技術(shù)主管質(zhì)量管理職責(zé)（葉生愿）1、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度，掌握與貴廣鐵路相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南和施工工藝、工法。2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的技術(shù)安全質(zhì)量工作，做到及時、準(zhǔn)確。3、合理安排各技術(shù)人員的日常工作，督促完成各種施工技術(shù)交底和內(nèi)業(yè)資料，并仔細(xì)進行復(fù)核。4、認(rèn)真審核和熟悉所有設(shè)計文件資料，對作業(yè)隊進行技術(shù)交底；5、負(fù)責(zé)編制本作業(yè)隊的月份、季度、年度生產(chǎn)材料計劃，并上報工程部。6、負(fù)責(zé)組織編制本作業(yè)隊實施性施工組織設(shè)計，重點、難點工程的施工方

25、案，重要工序的技術(shù)交底等，同時要制定安全質(zhì)量技術(shù)措施，并上報工程部審批后實施。7、重點控制好關(guān)鍵作業(yè)工序的質(zhì)量，并配合業(yè)主或監(jiān)理工程師對各隱蔽工程的檢查。8、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對各工班進行月末收方。9、負(fù)責(zé)組織對工班各種作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)。10、參加成本核算，并對現(xiàn)場施工材料成本作出控制。11、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機械的推廣、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、試驗方面的工作，開展并指導(dǎo)QC小組活動，并做好各種原始數(shù)據(jù)的收集和總結(jié)。12、繪制本隊竣工圖，編寫本隊竣工文件，寫好本隊施工總結(jié)。13、負(fù)責(zé)集團公司“三位一體化”管理體系中相關(guān)要素的實施。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、安全質(zhì)量環(huán)保部質(zhì)量工程

26、師管理職責(zé)1、在安質(zhì)部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程質(zhì)量的具體管理2、負(fù)責(zé)隱蔽工程質(zhì)量的自檢；配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查簽證。3、調(diào)查不合格品產(chǎn)生的原因，并記錄、提出糾正措施。4、督促、檢查、驗證糾正或預(yù)防措施的效果并作出報告。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。6、參與最終檢驗和試驗以及交付工作。7、督促員工按鐵路客運專線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。有權(quán)對造成質(zhì)量缺陷 (指沒按標(biāo)準(zhǔn)，要求施作)的個人或部門給予一定的懲處，給質(zhì)量管理工作較好的部門(個人)給予一定的獎勵；有權(quán)制止違章作業(yè)。8、負(fù)責(zé)隊部質(zhì)量管理的日常工作，包括：參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)會議；上報評審優(yōu)質(zhì)工程；參加工程質(zhì)量評定；按年、季及時統(tǒng)計報表等

27、具體工作。四、技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度，掌握與貴廣鐵路相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南和施工工藝、工法。2、在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，審核設(shè)計文件，復(fù)測交底樁點，核對地質(zhì)情況，進行技術(shù)交底。3、根據(jù)設(shè)計文件、實施性施工組織設(shè)計、重點難點工程的施工方案以及重要工序的技術(shù)交底等指導(dǎo)現(xiàn)場施工，及時解決現(xiàn)場施工所遇到的問題。4、負(fù)責(zé)放樣測量和保護測量樁撅，根據(jù)現(xiàn)場反饋信息和審批意見及時調(diào)整施工方法。5、配合業(yè)主（或監(jiān)理工程師）對管段內(nèi)隱蔽工程、工程質(zhì)量等實施監(jiān)督。6、做好現(xiàn)場各種施工記錄，及時填寫各種內(nèi)業(yè)資料，做到真實、齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確，利于編制竣工文件。7

28、、配合技術(shù)主管進行變更設(shè)計方案的報批，負(fù)責(zé)施工原始記錄的積累，協(xié)助編制進度臺帳，參與體系和QC活動的運行。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、隊安質(zhì)檢查員崗位職責(zé)（張海凌）1、熟悉具體作業(yè)項目的施工安全質(zhì)量措施，并貫徹落實。2、協(xié)助隊部貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、具體檢查作業(yè)場所、工具設(shè)備是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時制止和報告。4、參加傷亡事故、質(zhì)量事故、職業(yè)病及職業(yè)中毒的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析和報告工作。六、作業(yè)隊試驗員（工）崗位職責(zé)（游洪坤）1、熟練掌握貴廣鐵路相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢測監(jiān)測技術(shù)以及各種工藝、工法。2、督促現(xiàn)場嚴(yán)格按照試驗規(guī)范要求進行施工。3、負(fù)責(zé)試驗樣品的采集和管理以及試驗資料的統(tǒng)計分

29、析工作。4、制定試驗儀器設(shè)備的購置、更新、維修和報廢計劃。組織儀器設(shè)備的送檢和校驗，建立主要儀器檔案。5、負(fù)責(zé)試驗報告的簽發(fā)和原始記錄的歸檔保存，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)資料臺帳。6、認(rèn)真填寫報告單以及圬工灌注日志、溫度記錄。7、能及時向業(yè)主（或監(jiān)理工程師）提交各種試驗資料或報表等。8、負(fù)責(zé)做好管段內(nèi)各單位工程項目的試驗竣工工作。9、積極參與集團公司一體化管理體系中相關(guān)要素的實施。七、混凝土攪拌站試驗工質(zhì)量管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)對配合比進行調(diào)整。2、負(fù)責(zé)測試拌合站砂、石的含水率，將理論配合比換算成施工配合比。3、負(fù)責(zé)對進場砂、石料進行初步檢查，對超粒徑料、泥塊含量進行試驗。4、配合物資

30、部門對進場原材料進行取樣、送檢。有權(quán)要求將不合格材料清除出場。5、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿等材料的檢查試件的制作、送樣；施工現(xiàn)場混凝土、砂漿的拌合物性能試驗。6、協(xié)助質(zhì)量、材料部門對不能自檢的材料進行送檢。7、配合設(shè)計、監(jiān)理單位完成合同規(guī)定的工作。八、材料員質(zhì)量管理職責(zé)（楊君）1、在物資部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個工程物資的供應(yīng)管理工作。并對物資供應(yīng)站所供材料的質(zhì)量，價格進行監(jiān)督，并提出指導(dǎo)性建議。2、建立建全各類物資臺賬、卡片、及時準(zhǔn)確的編制物資申請計劃及各類報表。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程施工生產(chǎn)布局，及時撐握施工進度及工程所需物資。4、負(fù)責(zé)對內(nèi)部承包的各隊，班的材料結(jié)算工作，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)

31、部門提供各用料單位使用材料的節(jié)超情況。5、認(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)文件及法規(guī)。6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。九、施工員質(zhì)量管理職責(zé)（朱飛龍、郭福明、李國康）1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督員工按規(guī)范操作。2、能讀懂技術(shù)交底圖，對施工人員進行指導(dǎo)性工作，掌握水平和放邊樁工作。3、合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。4、對現(xiàn)場施工人員不按規(guī)范操作的行為進行有效制止，令其改正。5、注意對工程尺寸和砼質(zhì)量監(jiān)督檢查，在砼澆注時要注意觀察。6、監(jiān)督工程材料在施工現(xiàn)場的使用，施工材質(zhì)符合施工要求。7、做好現(xiàn)場工點的大堆料的質(zhì)量數(shù)量驗收工作。8、參加交班會，針對施工現(xiàn)場

32、，提出問題，解決問題。9、參加日、旬、月度安全質(zhì)量大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。10、對重點工程重點監(jiān)督與控制，及時匯報重點工程實物指標(biāo)的完成情況。十、各工班長質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹落實國家和行業(yè)、企業(yè)的生產(chǎn)安全法律、法規(guī)以及各項安全管理辦法，確保施工生產(chǎn)安全。2、全面掌握具體加工作業(yè)項目的操作過程。3、參與月生產(chǎn)計劃的制定。4、能夠讀懂技術(shù)交底圖，并指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程、技術(shù)交底文件進行加工生產(chǎn)。5、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和加工流程。6、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。十一、測工質(zhì)量職責(zé)1、搞好各項測量工作，及時復(fù)核，做到準(zhǔn)確并及時對數(shù)據(jù)進行處理上報。2、控制好現(xiàn)場放樣交底，并做

33、到準(zhǔn)時，力求快速、精確。3、保管好測量儀器。4、參加現(xiàn)場監(jiān)控量測，并及時準(zhǔn)確填報數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)集團公司一體化管理體系中相關(guān)要素的實施。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十二、作業(yè)員工操作人員職責(zé)1、各工種的員工，都必須在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)操作質(zhì)量的要求負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行工序質(zhì)量操作工藝要求。3、經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向班長、質(zhì)檢員或領(lǐng)工員報告。4、積極參加各項質(zhì)量活動。5、對不遵守質(zhì)量工藝操作要求的，隨時提出批評意見，并向領(lǐng)導(dǎo)反映。6、一旦發(fā)生質(zhì)量隱患，積極設(shè)法進行糾正控制，并立即向上級報告。7、有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮，并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。第三篇 質(zhì)量制

34、度和措施質(zhì)量管理制度一、開工報告申請制度1、為了嚴(yán)格執(zhí)行工程項目建設(shè)程序，滿足業(yè)主工程管理部門施工部署要求，制定本制度。2、本制度適用于本隊部，根據(jù)業(yè)主相關(guān)開工申請審批要求，參照本開工報告制度執(zhí)行。3、工程開工具備的條件 3.1、 局指揮部與業(yè)主合同已簽訂，設(shè)計文件已經(jīng)審定，并進行了現(xiàn)場技術(shù)交底工作。3.2 、隊部依據(jù)集團公司/公司程序文件施工過程控制程序編制了工程項目策劃書和實施性施工組織設(shè)計，且按照程序和業(yè)主要求由建設(shè)方審查批準(zhǔn)。3.3、 征地拆遷可以滿足施工需要。3.4 、與現(xiàn)場駐地監(jiān)理確立了工作聯(lián)系，做好了前期準(zhǔn)備工作，具備開展業(yè)務(wù)的條件。 3.5、 控制樁已由建設(shè)方組織設(shè)計方現(xiàn)場點交

35、給隊部技術(shù)管理部門，并進行了現(xiàn)場復(fù)測工作。3.6、 項目中心試驗室已經(jīng)建立并通過法定機構(gòu)標(biāo)定和驗收合格，或與有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室辦理了委托。3.7、關(guān)鍵崗位管理人員及專業(yè)人員到位，滿足過程控制要求。3.8、 材料、設(shè)備、機具、勞力（主要專業(yè)工種操作上崗證書齊全）就位，能滿足開工條件。3.9、 工程施工場地平面布置和“四通一平”（即供電、供水、運輸、通訊和場地平整）工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議。3.10、 環(huán)境保護專項方案已經(jīng)編制并按規(guī)定程序進行了審批。3.11、 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定要求，能滿足施工。3.12、 現(xiàn)場材料及設(shè)備管理制

36、度符合規(guī)定要求，能滿足施工。3.13、 現(xiàn)場安全與職業(yè)健康管理制度符合規(guī)定要求，能滿足施工。4、開工報告申報程序4.1 、由隊部按業(yè)主規(guī)定程序申請工程開工。4.2 、隊部在辦理開工報告的同時應(yīng)及時向集團公司工程管理部通過調(diào)度日、周、月報或其它形式反應(yīng)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況以及開工報告審批情況。5、未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意開工的工程，一律不準(zhǔn)擅自開工。6、開工報告必須采用業(yè)主工程管理部門指定的統(tǒng)一格式，按照其要求填寫相關(guān)內(nèi)容，上報時間，上報審批程序均嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定辦理。二、施工技術(shù)交底制度1 、目的1.1、 技術(shù)交底一般是指施工工程概況、工程特點及設(shè)計意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準(zhǔn)備要

37、求、施工注意事項（安全、質(zhì)量、環(huán)保）、文明施工等和其它一般性技術(shù)交底。1.2 、技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。2 、 要求2.1、 施工技術(shù)交底是工程質(zhì)量事前控制的重要保證，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在目前的施工管理模式下采用四級交底制度，即： 、 項目工程總體交底隊部級技術(shù)交底； 、專業(yè)交底隊級技術(shù)交

38、底； 、 操作（崗位）交底班組級技術(shù)交底； 2.2 、技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有科學(xué)性、針對性和可操作性，使其真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，交底應(yīng)注重實效。2.3、 技術(shù)交底必須形成交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。 2.4 、進行各級技術(shù)交底必要時應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時對內(nèi)容作補充修改，涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟? 、施工交底內(nèi)容3.1、 項目工程總體交底隊部級技術(shù)交底 、 在項目工程開工前，隊部應(yīng)主動邀請設(shè)計單位進行

39、設(shè)計交底，其應(yīng)了解的內(nèi)容一般包括： .1 、設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題； .2、 工程難點和設(shè)計采用四新技術(shù)的情況以及相關(guān)要求； .3、 對施工條件和施工中存在問題的意見； .4、 其他施工注意事項。、 在項目機構(gòu)進場后30日內(nèi)，隊部總工程師須組織相關(guān)部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同或投標(biāo)文件、設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對隊部職能部門、分隊技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包方有關(guān)人員進行全面交底。其主要內(nèi)容是隊部對本項目工程的整體實施性安排，一般包括： .1 、本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容，WBS分解及內(nèi)部施工范圍劃分； .2 、項目設(shè)計意圖、業(yè)主需求、工程

40、特點、工程重難點；.3、 質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境目標(biāo)分解策劃；.4 、總平面布置規(guī)劃和臨時設(shè)施安排；.5 、主要施工方案、施工程序、施工方法，綜合進度和各專業(yè)配合要求；.6 、公布本項目的關(guān)鍵工序和特殊過程；.7 、實現(xiàn)安全與職業(yè)健康、質(zhì)量、工期、成本和環(huán)境目標(biāo)的主要措施；.8、 資源配置要求及需求計劃，主要包括關(guān)鍵崗位和專業(yè)管理人員以及特殊工種人員、施工機械設(shè)備和檢測與試驗設(shè)備、主要材料以及資金計劃；.9、 科技攻關(guān)和采用四新技術(shù)、新工藝策劃要求；.10 、 施工及技術(shù)管理程序及其他施工注意事項。3.2 、操作交底隊級技術(shù)交底 、在本隊施工項目開工前，隊技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計

41、、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及關(guān)鍵崗位人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括： .1 、本隊施工范圍及其主要單位（項）工程概況，單項（位）工程WBS分解及各班組施工任務(wù)、范圍劃分；.2、 本隊施工項目設(shè)計意圖特點、重難點、特殊施工過程和關(guān)鍵工序，施工平面布置的具體計劃安排； .3 、具體的質(zhì)量、安全、工期、責(zé)任成本、環(huán)境、文明施工目標(biāo)以及具體的措施；.4 、施工進度計劃要求，節(jié)點工期要求，相關(guān)施工項目的配合計劃，所有資源需求計劃及到場時間要求；.5、 施工方案、分項分部工

42、程施工方法、施工工藝流程，關(guān)鍵工序及特殊施工過程作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運輸?shù)跹b等）；.6 、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（需要進行質(zhì)量評定的包括評定標(biāo)準(zhǔn)和方法）、施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)，涉及的與本工程相關(guān)法律法規(guī)等； .7 、各種質(zhì)量管理制度，至少包括：施工測量復(fù)核制度，施工圖現(xiàn)場核對制度，施工技術(shù)交底制度，開工報告申請制度，成品保護制度，施工工藝流程設(shè)計、試驗制度，基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度，分包和勞務(wù)用工管理制度，關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度，材料進場檢驗及儲存管理制度，設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度，檢驗

43、批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度，質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度，質(zhì)量信息管理制度。.8 、涉及的各種應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急貯備；.9 、技術(shù)管理程序及逐級技術(shù)責(zé)任制； .10 、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件資料收集、整理、編撰要求； .11 、其他施工注意事項。 、工序或分專業(yè)交底班組級作業(yè)人員技術(shù)交底，每道工序或每個專業(yè)開工前或施工人員變更后、工序工藝等發(fā)生變化前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容： .1 、施工項目的內(nèi)容、范圍

44、和工程數(shù)量； .2 、施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）; .3 、施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng),工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進入結(jié)構(gòu)的原材料規(guī)格、型號、數(shù)量；.4 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求，保證質(zhì)量的措施，檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)和方法；.5、 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求，保證安全的措施，應(yīng)急預(yù)案的啟動和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護事項等；.6 、環(huán)境管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，環(huán)境和水土保持的具體措施；.7 、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、具體要求及相關(guān)措施；.8、 責(zé)任成本的量化標(biāo)準(zhǔn)，工序作業(yè)時間，進入工程實體材料定額消耗指標(biāo)、輔助材料定額消耗指標(biāo)，人工消

45、耗指標(biāo)，單機、單車設(shè)備消耗指標(biāo)，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎罰辦法；.9、 施工記錄的內(nèi)容和要求。.10、 其它注意事項。 4、技術(shù)交底注意事項 4.1、技術(shù)交底要具有科學(xué)性所謂科學(xué)性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實際，靈活運用，必須使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。4.2 、技術(shù)交底要具有針對性技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計施工說明的擴充，其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進行交底，使之真正成為施工的作業(yè)指

46、導(dǎo)書。4.3、技術(shù)交底要具備操作性、具體性 對施工結(jié)構(gòu)的具體尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；、全面性技術(shù)交底要以現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。、實用性技術(shù)交底中不允許使用按照設(shè)計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工及宜按等詞語，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把要達到的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗收標(biāo)準(zhǔn)來施工，體現(xiàn)過程管理的思

47、路，使施工人員變被動為主動。5、技術(shù)交底的方式 可采用書面交底、會議交底和現(xiàn)場交底等多種形式相結(jié)合的方式進行。6、技術(shù)交底的責(zé)任 6.1、技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。 6.2、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工專業(yè)技術(shù)人員以及安全、質(zhì)量、環(huán)保管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。 6.3、施

48、工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備、人身安全、環(huán)保事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職安全工程師（或?qū)Ｂ毤夹g(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。三、施工圖現(xiàn)場核對制度1、為了嚴(yán)格執(zhí)行工程項目建設(shè)程序，滿足業(yè)主工程管理部門施工部署要求，制定本制度。2、本制度適用于本隊部，所有施工圖必須實行現(xiàn)場核對制度。當(dāng)業(yè)主有相關(guān)制度時， 一并執(zhí)行業(yè)主管理制度。3 、隊部負(fù)責(zé)制定本制度，各隊負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)技術(shù)人員實施。4、隊部對施工圖現(xiàn)場核對審核，由總工程師主持，工程部具體組織實施

49、。參加人員包括項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理、部門主管及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。5、審核范圍包括設(shè)計單位提供的施工圖、測量資料、技術(shù)交底及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)：設(shè)計規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計原則，現(xiàn)場地形、地貌，投標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。6、職責(zé)6.1、工程部負(fù)責(zé)組織審核，專業(yè)人員按專業(yè)、單位工程或分項工程逐一進行核對，分部對重要地形地貌進行測繪形成測繪書面資料。6.2、核對的結(jié)果形成書面記錄，格式見附表 “施工圖現(xiàn)場核對記錄”。6.3、核對結(jié)果經(jīng)項目總工程師審查簽署意見后，工程部形成書面報告報項目監(jiān)理機構(gòu)，格式見附表 “施工圖現(xiàn)場核對報告單”。6.4、工程部負(fù)責(zé)追蹤意見反饋結(jié)果。7、 施工圖現(xiàn)場核

50、對工作程序7.1、收到施工圖后，專人進行登記管理。同時送總工程師簽署意見，原則上收圖登記24小時內(nèi)，須組織施工圖現(xiàn)場核對工作。7.2、總工程師或工程部長根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。7.3、進行現(xiàn)場及室內(nèi)核對。7.4、將存在問題或優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容或建議形成書面“施工圖現(xiàn)場核對記錄”。7.5、總工程師或委托工程部長逐一審核簽署意見。7.6、工程部形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告報項目監(jiān)理機構(gòu)。7.7、工程部跟蹤審核意見反饋情況。8、施工圖審核內(nèi)容8.1、根據(jù)現(xiàn)場實地勘察的地形、地貌及水文地質(zhì)對橋涵平面布置、隧道（洞）洞口位置、縱橫斷面等進行核對。8.2、對

51、建筑物平面布置，平、縱面關(guān)系，相鄰建筑物間布置進行核對。8.3、對照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、設(shè)計鑒定說明等對設(shè)計參數(shù)、結(jié)構(gòu)尺寸的、設(shè)計說明等進行核對。8.4、對設(shè)計施工建議方案進行核對。8.5、對設(shè)計工程數(shù)量的項目和量進行核對。8.6、對設(shè)計采用的工程建筑材料是否滿足工程產(chǎn)品質(zhì)量要求進行核對。9、對施工圖核對工作中形成的審核等資料必須進行登記并保管備查。10、附表附表1 施工圖現(xiàn)場核對記錄、 附表2 施工圖現(xiàn)場核對報告單附表1 施工圖現(xiàn)場核對記錄隊部： 編號：工程名稱施工單位審核內(nèi)容：設(shè)計編號核對記錄：（可加附頁） 年 月 日參加核對人員：項目總工程師意見：附表2 施工圖現(xiàn)場核對報告單 隊部： 編

52、號：項目名稱施工單位內(nèi) 容設(shè)計編號致： 監(jiān)理公司（部、站）：中鐵五局 隊部組織專業(yè)技術(shù)人員對 等圖紙進行了現(xiàn)場核對，核對意見附后。請予以審查確認(rèn)！附件：施工圖現(xiàn)場核對記錄隊部總工程師： （簽字） 隊部（章） 年 月 日監(jiān)理單位審查意見：總監(jiān)理工程師： （簽字） 監(jiān)理機構(gòu)（章） 年 月 日四、工程質(zhì)量試驗制度1、總則1.1、為加強建設(shè)工程質(zhì)量管理， 保證工程施工試驗的科學(xué)性、真實性和公正性，確保工程結(jié)構(gòu)安全,加強工程施工過程中的試驗和監(jiān)控，確保試驗管理工作規(guī)范運行，預(yù)防和消除工程質(zhì)量隱患，根據(jù)國家、行業(yè)、公司試驗管理的規(guī)定，制定本制度。1.2、本制度適用于本隊部。當(dāng)業(yè)主有相關(guān)方面的制度時，一并執(zhí)

53、行。1.3、隊部負(fù)責(zé)制定本制度，各隊負(fù)責(zé)組織實施。2、機構(gòu)與職責(zé)2.1、機構(gòu)設(shè)置 由公司中心試驗室設(shè)立項目工地試驗室，作為獨立職能部門，除歸公司中心試驗室管理外，主要工作由本項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，隊部工程部為業(yè)務(wù)歸口管理部門。、中心試驗室負(fù)責(zé)組建工地試驗室。、人員配置：要求工地試驗室根據(jù)工程量大小動態(tài)配置，但每個試驗室不少于5人，助理級及以上試驗工程師至少2人。、設(shè)備配置：工地試驗室設(shè)備配置由試驗室做具體要求。、辦公環(huán)境：試驗室修建標(biāo)準(zhǔn)試驗室，按試驗性質(zhì)分設(shè)標(biāo)養(yǎng)室、天平室、力學(xué)室、水泥分析室、骨料檢驗室、砂漿及混凝土配料室、辦公室等，地面鋪地板磚、屋頂密封，辦公室配備電腦23臺，資料柜、桌椅等滿足

54、需要；工地試驗室修建工地試驗室，根據(jù)情況設(shè)辦公室、試件養(yǎng)護室、工器具室等，辦公室配備電腦1臺，資料柜、桌椅等滿足需要。2.2、主要職責(zé)、隊部工程部職責(zé).1、負(fù)責(zé)本項目工程試驗與檢驗的協(xié)調(diào)與管理。.2、負(fù)責(zé)試驗管理辦法的制定、檢查、落實和改進。.3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理站、質(zhì)監(jiān)站及業(yè)主等對口業(yè)務(wù)工作。.4、負(fù)責(zé)督促物資部門與試驗室共同按檢驗頻次對原材料進行取樣試驗，督促不合格材料的退貨或不得進入施工現(xiàn)場。.5、向隊部報送工程試驗檢驗的相關(guān)報表。.6、在項目進場一個月后，針對試驗工作的管理和開展方式以及目前的設(shè)備人員進場情況, 填寫工程試驗現(xiàn)場情況表報集團公司隊部/公司工程工程部，格式參見附表。 、隊部試

55、驗室職責(zé).1、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)法，實事求是的開展試驗工作。.2、負(fù)責(zé)試驗室建設(shè)及達標(biāo)，負(fù)責(zé)本項目工程的試驗、檢驗工作，負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)定、試驗人員資格取證。.3、負(fù)責(zé)試驗室規(guī)章制度及崗位責(zé)任制的制定，檢查落實試驗室崗位責(zé)任制。.4、負(fù)責(zé)試驗室運轉(zhuǎn)維護，督導(dǎo)工地試驗室建設(shè)，指導(dǎo)工地試驗室開展各項工作。 .5、參加工地砂石料場的選定和質(zhì)量復(fù)驗。.6、嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的頻次進行試驗檢驗工作，嚴(yán)格原材料質(zhì)量檢驗，確保使用合格材料。當(dāng)檢驗材料出現(xiàn)不合格項目時，應(yīng)于當(dāng)天書面向隊部工程部上報。.7、在確保各項性能及功能指標(biāo)滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下力爭降低混凝土材料成本。.8、加強對現(xiàn)場試驗工作和混凝土施工質(zhì)量實

56、施監(jiān)控，為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)的試驗檢驗技術(shù)服務(wù)。.9、對混凝土、砂漿強度等質(zhì)量情況進行技術(shù)統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果及時調(diào)整相關(guān)試驗參數(shù)，并將統(tǒng)計情況于每月25日上報隊部工程部備案。.10、自覺接受隊部、監(jiān)理、監(jiān)督、業(yè)主單位的檢查，配合監(jiān)理工程師進行見證試驗，向監(jiān)理工程師及隊部報送相關(guān)報表，負(fù)責(zé)組織按時向監(jiān)理工程師對原材料進行報驗工作，并督促監(jiān)理單位在規(guī)定時間內(nèi)批復(fù)。.11、在進行原材料檢驗試驗時，必須索取原材料出廠質(zhì)量合格證或出廠試驗報告（單），否則，有權(quán)拒絕接受試驗。.12、負(fù)責(zé)工程試驗原始資料的整理、保管，及時向工地試驗室簽發(fā)試驗報告單和理論配合比設(shè)計單，及時向工區(qū)提供監(jiān)理平行試驗或見證試驗報告單。.

57、13、完成相關(guān)質(zhì)量記錄及各類報表、臺帳，并對記錄結(jié)果的正確性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。、工地試驗室職責(zé).1、按檢驗頻率要求，會同材料部門對原材料、焊接進行取樣與送檢；在混凝土灌注點對混凝土進行隨機取樣制作試塊，按規(guī)定進行養(yǎng)護和送檢；做好水下混凝土、襯砌混凝土及鉆孔樁泥漿等施工工藝所要求指標(biāo)的檢驗。.2、負(fù)責(zé)對混凝土試件進行同條件養(yǎng)護，并按規(guī)定進行記錄。.3、進行骨料含水率測定，將理論配合比調(diào)整為施工配合比發(fā)作業(yè)班組執(zhí)行。.4、在每次每班組開盤前，對自動計量設(shè)備進行歸零效正，并進行記錄。.5、對混凝土（包括噴射混凝土）施工記錄進行確認(rèn)，混凝土施工進行旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。.6、建立試驗記錄與臺帳，

58、按規(guī)定頻次在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理單位進行原材料報驗。.7、協(xié)助有關(guān)部門對產(chǎn)品進行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，并經(jīng)常進行檢查，對未經(jīng)檢驗、試驗的材料有權(quán)制止投入使用。.8、積極做好與業(yè)主現(xiàn)場代表、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師、隊部工程部的業(yè)務(wù)接口工作。3、試驗工作分工3.1、隊部試驗室的工作范圍、負(fù)責(zé)本項目工程的鋼材、水泥、粗細(xì)骨料、巖石、外加劑、混凝土拌合用水等原材料的檢驗試驗或委外試驗。、負(fù)責(zé)本項目工程的混凝土及砂漿配合比設(shè)計。、負(fù)責(zé)本項目工程混凝土、砂漿試件抗壓、抗?jié)B強度以及抗折的檢驗。、負(fù)責(zé)本項目工程試驗與檢驗報告的簽發(fā)，并保證報告的合規(guī)性。3.1.5、參與監(jiān)理的見證試驗與平行試驗。3.2、工地試驗室工作范圍

59、、負(fù)責(zé)本工區(qū)的原材料的取樣和送樣。、負(fù)責(zé)粗細(xì)骨料的篩分試驗，含泥、含水量測定，理論配合比換算為施工配合比。、混凝土、噴射混凝土及砂漿現(xiàn)場取樣制作標(biāo)準(zhǔn)試件，并進行編號養(yǎng)護，按在規(guī)定時間內(nèi)送中心試驗室進行檢驗試驗。、混凝土（含噴射混凝土）、砂漿拌制與灌注施工的旁站監(jiān)督。、參加砂石料場、水源調(diào)查。、參加監(jiān)理的見證試驗與平行試驗。、工地試驗的全部記錄。4、試驗與送樣要求4.1、所有進入工程實體的建筑材料，進場前必須進行進場檢驗，施工階段進行定期抽檢。取樣和送樣工作由各工地試驗室專職試驗人員完成，材料人員協(xié)助，并符合取樣方法和數(shù)量的有關(guān)規(guī)定。4.2、原材料送樣時，須附有材料出廠材質(zhì)報告，含產(chǎn)品名稱、規(guī)格

60、種類、生產(chǎn)廠家、出廠編號（批號）、出廠日期、出廠檢驗結(jié)果等。外加劑需附摻量范圍和使用說明等必要的資料。4.3、各隊需選擇混凝土、砂漿配合比時，應(yīng)將所用原材料提前至少7日送到中心試驗室進行試配；骨料應(yīng)提前至少90日送樣；其它委檢材料的送樣時間也必須提前，提前時間以考慮不影響施工為宜。4.4、各隊送樣，須認(rèn)真填寫試驗委托單，要求字跡清楚，內(nèi)容完整準(zhǔn)確。因試驗委托單填寫不清楚、不正確、不完整，或與送樣實物不相符而造成無法檢驗的，責(zé)任由委托人承擔(dān)。4.5、取樣與送樣必須滿足施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)主控項目中監(jiān)理見證的頻次及相關(guān)規(guī)定。5、質(zhì)量保證措施5.1、所有試驗人員均應(yīng)由具有試驗專業(yè)資格的人員來承擔(dān)。5.2