房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析

1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析技術(shù)創(chuàng)新，變革未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與趨勢(shì)特點(diǎn)拿地就賺錢(qián)客戶(hù)關(guān)注質(zhì)量公司關(guān)注成本品牌與形象關(guān)注文化與價(jià)值觀(guān)階段1：資源時(shí)代階段2：產(chǎn)品時(shí)代階段3：品牌時(shí)代發(fā)展階段成本領(lǐng)先戰(zhàn)略階段4：大規(guī)模企業(yè)協(xié)作時(shí)代(工廠(chǎng)化)流水線(xiàn)生產(chǎn)關(guān)注上下游供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展發(fā)展商向?qū)I(yè)整合商過(guò)渡：向上對(duì)接資本、獲取土地、政府資源，向下對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商進(jìn)行整合，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的效率、質(zhì)量和成本。開(kāi)發(fā)商投資商整合商專(zhuān)業(yè)服務(wù)商資源整合商產(chǎn)業(yè)整合商設(shè)計(jì)建設(shè)銷(xiāo)售物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研資源整合平臺(tái)資本資源土地資源政府資源產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)項(xiàng)目策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)成本采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)管理工程管理物業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)的主要趨勢(shì)經(jīng)營(yíng)

2、環(huán)境受?chē)?guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策影響很大，宏觀(guān)調(diào)控引起資金管理的困難； 異地?cái)U(kuò)張與全國(guó)性企業(yè)品牌顯現(xiàn)，規(guī)模擴(kuò)張，集團(tuán)一體運(yùn)作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益；以項(xiàng)目、客戶(hù)為中心的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)過(guò)程一體化；從資本經(jīng)營(yíng)逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化；職業(yè)經(jīng)理人的人才隊(duì)伍，配合現(xiàn)代化的IT管理手段，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的挑戰(zhàn)房地產(chǎn)如果象制造業(yè)一樣3的毛利，如何盈利？企業(yè)如何發(fā)展？中國(guó)制造業(yè)平均3的毛利美國(guó)房地產(chǎn)平均7的毛利競(jìng)爭(zhēng)我們準(zhǔn)備好了嗎？多項(xiàng)目集團(tuán)化運(yùn)作面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)從單一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)渡到多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，從項(xiàng)目公司發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時(shí)候，需要解決從經(jīng)驗(yàn)式管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，

3、重新整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)驗(yàn)式管理規(guī)范化管理要實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展，提高內(nèi)部管理基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司房地產(chǎn)為主業(yè)的集團(tuán)公司逐步實(shí)現(xiàn)向集團(tuán)化運(yùn)作的跨躍實(shí)現(xiàn)向規(guī)范化管理的跨躍房地產(chǎn)集團(tuán)管理模式能力支持模型支撐房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展需要解決的問(wèn)題？在“管理規(guī)范化”轉(zhuǎn)型過(guò)程中，公司可能會(huì)面臨一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題的核心是如何在有效控制運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高經(jīng)營(yíng)效益。 如何在投資階段進(jìn)行完善的投資機(jī)會(huì)研究和項(xiàng)目策劃，提升整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作效益1 如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，減少后期設(shè)計(jì)變更，有效控制建設(shè)成本2 如何有效管理和控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度滯后問(wèn)題

4、3 如何解決人力資源現(xiàn)狀和滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要之間的矛盾，提高現(xiàn)有人員的工作積極性、主動(dòng)性和工作技能8 如何有效管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益4 如何對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效管理5 如何對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)6 如何平衡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理以及其他投資業(yè)務(wù)板塊之間的資源分配，并對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊和不同的分子公司進(jìn)行有效的管理控制7提高效益降低成本控制運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)如何構(gòu)筑房地產(chǎn)集團(tuán)的先進(jìn)管理體系？解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵是建立一套有效的管理模式：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為靜態(tài)框架，以流程制度為動(dòng)態(tài)依托，以管理控制系統(tǒng)為核心。目標(biāo)計(jì)劃監(jiān)控考核激勵(lì)流程管理控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)制度管理體系企業(yè)戰(zhàn)略組織定位權(quán)限劃分組織設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)置崗位編制項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程控制現(xiàn)場(chǎng)管理材料管理人力資源計(jì)劃控制不同層級(jí)管理訴求支付管理客戶(hù)管理項(xiàng)目公司：業(yè)務(wù)處理，高效、規(guī)范地處理各項(xiàng)業(yè)務(wù) 區(qū)域公司：管理控制，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行控制和調(diào)度 采購(gòu)管理費(fèi)用管理客戶(hù)服務(wù)銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)推廣項(xiàng)目運(yùn)作集團(tuán)總部：決策和監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作體系的建立和推廣 合同管理商業(yè)分析集團(tuán)預(yù)算招評(píng)標(biāo)資金管理財(cái)務(wù)管理集中采購(gòu)經(jīng)營(yíng)決策電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管