落地派人力資源總監(jiān)班

1、.PAGE ：.；咨92666379 聯(lián)絡(luò)人：汪教師落地派人力資源總監(jiān)班國(guó)際人力資源管理總監(jiān)職業(yè)資歷任證培訓(xùn)班鄭州一期招生簡(jiǎn)章教學(xué)單位：柏明頓人力資源管理學(xué)院PMT主辦單位：河南創(chuàng)宇企業(yè)管理咨詢落地派人力資源總監(jiān)班 (鄭州一期)國(guó)際人力資源管理總監(jiān)職業(yè)資歷培訓(xùn)班【課程背景】一個(gè)企業(yè)就有一個(gè)人力資源的任務(wù)崗位，或稱總監(jiān)、或稱經(jīng)理，或是專職、或是兼職，因此以千萬(wàn)或百萬(wàn)計(jì)的崗位在，因此有千萬(wàn)或百萬(wàn)計(jì)的HR 人，然而身在其崗，能勝任崗位要求有幾人？在我20多年的HR管理生涯中，接觸過(guò)無(wú)數(shù)的中外企業(yè)，我親睹了許多民族企業(yè)由于人力資源管理理念，特

2、別是技術(shù)、工具上的欠缺，給企業(yè)呵斥了太多的開(kāi)展妨礙，甚至有的因此墮入深淵，一厥不振。劇烈的民族使命感讓我下定決心，用兩年的時(shí)間，傾盡我與我的團(tuán)隊(duì)所能，為中國(guó)企業(yè)培育HR精英，為民族企業(yè)的偉大事業(yè)添磚加瓦！胡八一“落地派人力資源總監(jiān)班為中國(guó)HR人提供最系統(tǒng)、最專業(yè)、最前衛(wèi)、最細(xì)節(jié)、最落地的9門(mén)人力資源管理中心課程，成就人力資源管理者管理技藝的實(shí)操落地才干?！菊n程受害】企業(yè)受害：節(jié)省咨詢費(fèi)用: 在柏明頓高級(jí)顧問(wèn)和創(chuàng)宇咨詢輔導(dǎo)下，自行建立和完善企業(yè)人力資源管理體系,省去借“外腦做咨詢工程的費(fèi)用；省去“挖角巨資: 柏明頓、創(chuàng)宇咨詢團(tuán)隊(duì)與您聯(lián)袂鍛造企業(yè)本人的HR總監(jiān)，省去找“獵頭，花巨資“挖角之苦，留駐

3、忠實(shí)的中心員工；奠定企業(yè)長(zhǎng)青根基：有人才有能夠，在教師輔導(dǎo)下建立和完善企業(yè)的選、育、用、留、裁人的長(zhǎng)效制度，奠定企業(yè)長(zhǎng)青根基。個(gè)人受害：系統(tǒng)學(xué)習(xí)HR知識(shí)：9門(mén)中心課程涵蓋人力資源管理5P體系，以“化全球HR前沿理念，為落地外鄉(xiāng)實(shí)操工具的準(zhǔn)那么,成就具有全球視野的“落地派職業(yè)化HR精英；全面提升實(shí)操技藝：“411教學(xué)方式，回絕空頭實(shí)際，全程實(shí)操落地，實(shí)戰(zhàn)派名師授課、高級(jí)顧問(wèn)師輔導(dǎo)、邊學(xué)習(xí)邊實(shí)習(xí)邊實(shí)際，強(qiáng)化實(shí)操技藝；權(quán)威證書(shū)全球通行：修完全部課程，由柏明頓人力資源管理學(xué)院結(jié)業(yè)證書(shū)；經(jīng)考核合格，由國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)與管理認(rèn)證中心GITP頒發(fā)，全球通行。中心課程課程稱號(hào)內(nèi)容簡(jiǎn)介授課方式與學(xué)員實(shí)際規(guī)劃體系

4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、人力資源管理診斷；2、人力資源管理總結(jié)報(bào)告3、組織體系規(guī)劃4、人力分配規(guī)劃；5、人力補(bǔ)充規(guī)劃；6、案例分析經(jīng)過(guò)一個(gè)完好的案例來(lái)貫穿整個(gè)內(nèi)容的講解。學(xué)員以所在單位或其它熟習(xí)的公司為背景完成年度人力資源的規(guī)劃。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能界定1、原有組織體系的評(píng)價(jià)與診斷；2、戰(zhàn)略梳理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系；3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)際與運(yùn)用；4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人事調(diào)整戰(zhàn)略；5、部門(mén)職能界定的工具與操作方法；6、部門(mén)職能調(diào)整清單學(xué)員將所在單位進(jìn)展組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括近中遠(yuǎn)三期和實(shí)現(xiàn)每期的背景與所需條件。部門(mén)職能界定僅需三個(gè)中心業(yè)務(wù)部門(mén)。崗位體系任務(wù)分析與崗位闡明的編寫(xiě)及運(yùn)用1、任務(wù)分析四大手

5、法引見(jiàn)與運(yùn)用；2、任務(wù)分析難點(diǎn)：哪些該做哪些不該做；3、崗位闡明書(shū)表格設(shè)計(jì)本卷須知；4、職責(zé)與流程關(guān)聯(lián)與區(qū)別；5、如何準(zhǔn)確運(yùn)用動(dòng)詞；6、職責(zé)描畫(huà)與見(jiàn)證文檔或表格；編寫(xiě)三份崗位闡明書(shū)和所需見(jiàn)證表格，并闡明分析前后的職責(zé)調(diào)整。職務(wù)權(quán)限的建立與有效實(shí)施1、權(quán)限類(lèi)別的劃分；2、權(quán)限與績(jī)效；3、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)的設(shè)置；4、業(yè)務(wù)權(quán)界定與設(shè)置；5、有效授權(quán)與監(jiān)控制度；6、職責(zé)權(quán)限表；列具所在單位三個(gè)中心業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)權(quán)限表人才體系目的選才招聘與面試技藝提升1、面試流程設(shè)計(jì)；2、屬相搭配法；3、面相察看法；4、行為察看法；5、逆境情商法；6、壓力面試法；設(shè)計(jì)所在單位的面試流程與錄用權(quán)限。設(shè)計(jì)一種對(duì)本單位管理人員

6、通用的面試法，并舉現(xiàn)實(shí)中的事例加上闡明?？?jī)效體系KPI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略1、目的與目的2、建立公司級(jí)的KBI3、如何分解KBI4、KPI與薪酬掛鉤5、推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策6、績(jī)效方案的執(zhí)行與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)自行設(shè)計(jì)職能部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的績(jī)效制度薪酬體系人力本錢(qián)分析與控制1、人力本錢(qián)概念2、影響人力本錢(qián)的關(guān)健要素3、人力本錢(qián)與人力資源效率：4、人力本錢(qián)控制法5、如何有效降低人力6、人力本錢(qián)分析與薪酬的關(guān)聯(lián)對(duì)所在單位上一年度的人力本錢(qián)進(jìn)展分析，并提出當(dāng)年或下一年度的人力本錢(qián)方案“三三制薪酬體系設(shè)計(jì)1、三大價(jià)值導(dǎo)向與薪酬戰(zhàn)略；2、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)3、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)4、薪酬提升設(shè)計(jì)5、銷(xiāo)售

7、傭金設(shè)計(jì)6、定額和非定額計(jì)件薪資設(shè)計(jì)；針對(duì)本單位實(shí)踐情況至少設(shè)計(jì)一種薪酬制度，必需有詳細(xì)明確的薪酬數(shù)據(jù)與對(duì)應(yīng)的員工名錄綜合管理企業(yè)文化的建立與推行1、中心思念的提練；2、中心思念的演繹講解；3、英雄人物塑造與故事匯編；4、企業(yè)文化手冊(cè)的編寫(xiě)；5、企業(yè)文化的推行實(shí)務(wù)；學(xué)員提供本單位的企業(yè)文化手冊(cè)，至少包括中心思念部分學(xué)員實(shí)際案例講解另專門(mén)安排時(shí)間，抽取本班學(xué)員中具有代表性的習(xí)題、案例進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，加強(qiáng)實(shí)操才干.注：課程如有調(diào)整、教師、日期、地點(diǎn)另行通知【增值效力】一、免費(fèi)成為“柏明頓HR總監(jiān)俱樂(lè)部會(huì)員，長(zhǎng)期免費(fèi)獲贈(zèng)電子雜志、下載企業(yè)HRM案例、參與HR論壇、沙龍活動(dòng)、名企觀賞、國(guó)際交流等；二、成為“

8、落地派人力資源總監(jiān)QQ群好友，與國(guó)內(nèi)頂級(jí)HR實(shí)戰(zhàn)名師、歷次HR總監(jiān)班學(xué)員在線交流、成就高端人脈；【認(rèn)證機(jī)構(gòu)】國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)與管理認(rèn)證中心GITP，總部設(shè)在荷蘭是成立60多年的國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)與管理認(rèn)證的權(quán)威機(jī)構(gòu)，在美國(guó)、法國(guó)、比利時(shí)等160多個(gè)國(guó)家和地域設(shè)有分支機(jī)構(gòu),在人才培訓(xùn)、測(cè)評(píng)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理領(lǐng)域久負(fù)盛名，經(jīng)GITP中心認(rèn)證的人力資源總監(jiān)經(jīng)理資歷證,全球通行?！窘虒W(xué)單位】柏明頓人力資源管理學(xué)院PMT努力于中國(guó)人力資源管理人才的培育，2000年9月成立于廣州，以“培育中國(guó)HR人才，鍛造民族HR精英為使命；以“化全球HR前沿理念，為落地外鄉(xiāng)實(shí)操工具為準(zhǔn)那么；以“全面提升中國(guó)人力資源管理

9、綜合才干為理念；為中國(guó)企業(yè)培育了一批又一批具有全球視野的“落地派的職業(yè)化HR精英?！局鬓k單位】河南創(chuàng)宇企業(yè)管理咨詢【教學(xué)安排】本班課程合計(jì)14天，7個(gè)月全部完成。采用滾動(dòng)式開(kāi)班，每月集中2天授課，每次授課均安排在周末【師資力量】 擁有曾在世界500強(qiáng)及中外大型企業(yè)擔(dān)任過(guò)高管和HR總監(jiān)職務(wù)的全職教師60余人；北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人大、中山大學(xué)等著名高校教授、國(guó)內(nèi)HR頂尖級(jí)培訓(xùn)巨匠等近百位知名人士應(yīng)邀擔(dān)綱特聘導(dǎo)師?！緦?dǎo)師簡(jiǎn)介部分】首席導(dǎo)師 胡八一 博士現(xiàn)任：柏明頓人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)；曾任松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)；兼任北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀

10、導(dǎo)師；主要榮譽(yù)：2021年中國(guó)五星金牌培訓(xùn)師；2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物；2006年人力資源管理出色英才；2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物；2004年全國(guó)十大出色咨詢師。導(dǎo)師張曉彤碩士資深講師，曾任假設(shè)基亞HR總監(jiān)、金蝶軟件HR總監(jiān)；2004年起獲假設(shè)干機(jī)構(gòu)、媒體、網(wǎng)站評(píng)選為“中國(guó)出色十大培訓(xùn)師等榮譽(yù)；講授公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)十余年，學(xué)員逾八萬(wàn)人，內(nèi)訓(xùn)企業(yè)300余家。出版的書(shū)籍：人才的選育用留；員工關(guān)系管理；績(jī)效管理實(shí)務(wù)；會(huì)議管理實(shí)務(wù)。導(dǎo)師周良文碩士柏明頓集團(tuán)副總經(jīng)理、高級(jí)合伙人 曾任：廣東北電通訊HR總監(jiān)等;兼任：廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中山大學(xué)、香港工商管理學(xué)院等MBA客座

11、教授；北京時(shí)代光華特聘高級(jí)講師。2003年榮獲全國(guó)人力資源大會(huì)與會(huì)學(xué)員評(píng)選“最受歡迎明星講師。2004年榮獲5年財(cái)富論壇100期評(píng)選“十佳主講嘉賓。導(dǎo)師蔡 巍碩士權(quán)威人力資源績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家，善長(zhǎng)于人力資源管理，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)有很進(jìn)修詣，構(gòu)成了本人特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)展過(guò)全面的人力資源咨詢效力。、等多家媒體專欄作家和專家評(píng)論員。導(dǎo)師樂(lè)載兵博士：資深講師;中山大學(xué)、浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)，清華大學(xué)管理學(xué)院MBA中心課程教授 ,中大中外管理研討中心首席人力資源顧問(wèn)；“出色管理咨詢師、“中國(guó)人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師、“亞洲十佳培訓(xùn)師

12、“中國(guó)十佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、“中國(guó)十大人力資源專家導(dǎo)師張見(jiàn)明碩士資深人力資源管理咨詢師、培訓(xùn)師，美國(guó)麻省大學(xué)MBA， 2003年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)，深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)顧問(wèn)，專家,特約培訓(xùn)師?！鹃_(kāi)學(xué)事宜】開(kāi)學(xué)日期：2021年1月上旬學(xué)習(xí)費(fèi)用：總費(fèi)用12800元/人含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)、下午茶點(diǎn)費(fèi)等；不參與認(rèn)證、不要的學(xué)員優(yōu)惠2800元【曾經(jīng)客戶】和氏璧化工、爬山虎戶外用品、艾帕克汽車(chē)、香港大惠集團(tuán)、東莞友華電子、阿蓋特科技、美士涂化工、鄭州新長(zhǎng)城房地產(chǎn)、中遠(yuǎn)物流、恒通物流、平洲電子、海南泛宇外代、廣州機(jī)械科學(xué)院、廣州漢高公司、深圳森展家具、東莞泓清塑膠、佛山新昊瑋五金、華樺音響、步步高通訊、邁德樂(lè)集團(tuán) 復(fù)印有效敬請(qǐng)培訓(xùn)企業(yè)仔細(xì)填寫(xiě)本回執(zhí)單，并加蓋企業(yè)公章至0371- 65960238培訓(xùn)單位：聯(lián)絡(luò)人：職 務(wù)：電 話：傳