東北財經(jīng)大學《領導科學》單元作業(yè)一答卷

1、東財領導科學單元作業(yè)一試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)下列有關管理幅度和管理層次的論述不正確的是（ ）。管理幅度是管理者有效指揮下級人員的數(shù)量組織的層次和管理人員的數(shù)量決定著管理者的管理幅度管理層次的多少與管理幅度的大小密切相關管理幅度越大,管理層次越少答案:B2.處長大李任現(xiàn)職已有五年,其業(yè)績在局里頗有口碑。大李為局長老王一手提拔,兩人相處一向融洽,但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李抱怨老王不給自己留面子,在下級面前對自己呼三喊四,對自己的工作也干預太多；老王則覺得大李翅膀硬了,不像過去那樣聽話了。根據(jù)領導生命周期理論 ,你認為老王應采取的領導方

2、式是（ ）。高工作、高關系高工作、低關系低工作、高關系低工作、低關系答案:C3.（ ）是用圖形的方式來表示組織內各機構、崗位、上下左右的相互關系。組織結構組織手冊職位說明書組織樹答案:A4.按（ ）來劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法。產(chǎn)品地區(qū)職能時間答案:C5.下列關于戰(zhàn)略與結構的說法中，正確的是（ ）。戰(zhàn)略的變化先行于并導致了結構的變化結構服從于戰(zhàn)略結構影響戰(zhàn)略的制定與實施以上都不對答案:A6.根據(jù)領導生命周期理論,領導者的風格應該適應其下屬的成熟度,而逐漸調整。因此,對于建立多年員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領導來說,其領導風格逐漸調整的方向應該是（ ）。從參與型向說服型轉變從參與型向命

3、令型轉變從說服型向授權型轉變從命令型向說服型轉變答案:A7.組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當,就越是能夠保證組織的有效運行是組織工作中（ ）的內容。目標統(tǒng)一原理責權一致原理管理寬度原理集權與分權相結合原理答案:C8.領導活動形成一門科學，是何時開始的（ ）。中世紀工業(yè)革命近代現(xiàn)代答案:D9.某大學計算機的系主任王教授對新來系里工作的劉博士說：“下周一上午我們談談，我想你介紹一下你的碩士論文的選題及博士論文的研究情況，還有研究專長和學術興趣，這樣我們可為你安排合適的教學和科研工作?！睆耐踔魅蔚脑拋砼袛啵憩F(xiàn)出來的管理風格最接近于（ ）。5.5中庸型9.9團隊型1.9俱樂部型9.

4、1任務型答案:D10.職能制組織結構的最大缺點是（ ）。橫向協(xié)調差多頭領導不利于培養(yǎng)上層領導適用性差答案:B二、多選題 (共 5 道試題,共 25 分)11.企業(yè)內部的領導權力的表現(xiàn)形式有（ ）。發(fā)言權獎勵權專長權懲罰權答案:BCD12.根據(jù)上下級之間權限的劃分，領導體制模式的兩種類型有（ ）。集權制分權制一體制分立制答案:AB13.下列可以被認為是部門的有（ ）。教研室科室任務組學校答案:ABC14.下列關于領導和管理的關系的說法正確的有（ ）。管理是更大的概念，領導是管理的一項重要職能領導的內涵更為廣泛，管理是其中的一部分領導就是管理，二者是同一概念的不同表述領導和管理都是一種在組織內部通過影響他人的協(xié)調活動，實現(xiàn)組織目標的過程答案:AD15.菲德勒提出,對一個領導者的工作最有影響力的因素有（ ）。職位權力責任制度任務結構領導者與被領導者之間的關系答案:ACD三、判斷題 (共 5 道試題,共 25 分)16.管理者授權的同時不承擔責任。（ ）答案:錯誤17.根據(jù)領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論,領導方式無所謂正確與錯誤,關鍵是適當。（ ）答案:正確18.領導素質論忽視了對領導行為發(fā)生重要作用的環(huán)境和條件等情景，孤立地研究領導者的性格，對現(xiàn)實的領導水平提高沒有任何借鑒意義。（ ）答案:錯誤