ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)范文

1、ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)貴州商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校ERP原理及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱(chēng)ERP實(shí)驗(yàn)所屬課程名稱(chēng)ERP原理及運(yùn)用實(shí)驗(yàn)類(lèi)型上機(jī)操作實(shí)驗(yàn)日期201*年5月28 日班級(jí)物流10-1 班學(xué)號(hào)10105101047姓名陳亦發(fā)成績(jī)課程名稱(chēng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱(chēng)實(shí)驗(yàn)一企業(yè)建賬理解ERP系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式掌握 ERP 系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過(guò)程理解系統(tǒng)用戶(hù)及限權(quán)方法理解帳套輸出及引用的作用增加操作員建立企業(yè)帳套進(jìn)行財(cái)務(wù)分工備份和引入賬套數(shù)據(jù)統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理操作步驟為（ 1）進(jìn)入 “用友erp-u8” ，點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理 ” 。（2）點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng) ” ， “注冊(cè) ”命令，打開(kāi) “登錄 ”對(duì)話(huà)

2、框。（ 3） “登錄到 ”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱(chēng)。（4）在 “操作員 ”文本框中默認(rèn)為“admin；系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空。（5）單擊【確定】按鈕，進(jìn) 入系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員。增加用戶(hù)操作步驟為實(shí)驗(yàn)步驟建立帳套操作步驟為（ 1）以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理，執(zhí)行 “帳套 ” ， “建立 ”命令，打開(kāi) “創(chuàng)建帳套帳套信息 “對(duì)話(huà)框。（2）填寫(xiě)帳套信息，帳套信息包括a、已存帳套b、帳套號(hào)輸入“520汽帳套名稱(chēng)輸入物流10- 1 班陳亦發(fā)“d 、帳套路徑默認(rèn)路徑為“ D:Admin “e 、啟用會(huì)計(jì)期更改為“ 201年* 1 月 “輸入完成后，單擊【下一步】

3、按鈕，打開(kāi) “創(chuàng)建帳套單位信息 ”對(duì) 話(huà)框。（ 1）以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理，執(zhí)行 “權(quán)限 ”， “用戶(hù) ”命 令，進(jìn)入 “用戶(hù)管理 ”窗口。（ 2）單擊【增加】按鈕，打開(kāi) “增加用戶(hù) ”對(duì)話(huà)框。（ 3）把小組成員按角色增加在在用戶(hù)內(nèi)，并且制定用戶(hù)的角色。每增加一個(gè)造作員后，單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員。全部完成后，單擊【退出】按鈕返回。注意，設(shè)立自己為帳套主管。ERP原理及運(yùn)用實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶?shí)驗(yàn)內(nèi)容（3）填寫(xiě)單位信息，包括a、單位名稱(chēng)；入 物流10-1班”b其他欄目都可以不填輸 入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)創(chuàng)建帳套核算類(lèi)型 “對(duì)話(huà)框。（ 4）填寫(xiě) 核算類(lèi)型，包括a本幣代碼默認(rèn)系

4、統(tǒng)的“RMB： b、本幣名稱(chēng)默認(rèn)系統(tǒng)的人民幣 ”c 、企業(yè)類(lèi)型:默認(rèn)系統(tǒng)的 “商業(yè) ”d 、行業(yè)性質(zhì):默認(rèn)系統(tǒng)的“201年新會(huì)計(jì)科*目 ”e 、帳套主管: 默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意，是自己的信息。f 、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目選擇該復(fù)選框輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi) “創(chuàng)建帳套基礎(chǔ)信息 ” 對(duì)話(huà)框。（5）填寫(xiě)基礎(chǔ)信息。選中“存貨是否分類(lèi)”、 “客戶(hù)是否分類(lèi)” 、 “有無(wú)外幣核算 ”幾個(gè)復(fù)選框。單擊【完成】按鈕，彈出系統(tǒng)提示 “可以創(chuàng)建帳套了 么？” ，單擊【是】按鈕，稍后一段時(shí)間，系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，完成后打開(kāi) “編碼方案 ”對(duì)話(huà)框。（6）確定分類(lèi)編碼方案。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值

5、。單擊【確定】按鈕，再單擊【取消】按鈕，打開(kāi) “數(shù)據(jù)精度定義”對(duì)話(huà)框。（7）定義數(shù)據(jù)精度。默認(rèn)系統(tǒng)值后，單擊【確定】按鈕，系統(tǒng)彈出“物流 08-1 班009 建立成功！您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置，以后從企業(yè)門(mén)戶(hù)基礎(chǔ)信息計(jì)入系統(tǒng)啟用 功能 ”并提示 “現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置？ ”單擊【否】按鈕，系統(tǒng)彈出提示 “請(qǐng)進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作 1”單擊【確定】按鈕，返回系統(tǒng)管理。 4、權(quán)限設(shè)置操作步驟（ 1）指定帳套主管。前面已經(jīng)指定。（ 2）給操作員賦權(quán)。點(diǎn)擊 “系統(tǒng)管理 ” ， “權(quán)限 ”中的權(quán)限命令，進(jìn)入 “操作員權(quán)限 ”窗口。（3）在操作員列表中選擇自己的名字，選擇“帳套主管 ”復(fù)選框?！?/p>

6、（4）單擊【是】按鈕，確定自己擁有了帳套主管權(quán)限。5、輸出和引入帳套（1）進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下a先在E盤(pán)中創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的文件夾 b 以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理，執(zhí)行 “帳套 ” 中的 “輸出 ”命令，打開(kāi)帳套輸出”對(duì)話(huà)框。c在出來(lái)的對(duì)話(huà)框中，去掉勾，單擊【確定】按鈕。 d系 統(tǒng)對(duì)所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理。 E 對(duì)于壓縮好了的文件把它放在自己 先創(chuàng)建的文件夾中，系統(tǒng)會(huì)彈出 “輸出成功！” ，單擊【確定】按鈕，就完成了。（2）引入帳套的操作步驟如下以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理員，執(zhí)行 帳套”中的引入”，在E盤(pán)中選擇自己要引入的文件，單價(jià)【確定】按 鈕，系統(tǒng)會(huì)彈出引入的

7、路徑，單擊【確定】就完成實(shí)驗(yàn)環(huán)境ERP實(shí)訓(xùn)室何為ERP? ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手 段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，反映新時(shí)代對(duì) 企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、 發(fā)展的基石。傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別，導(dǎo)致 不能對(duì)全面預(yù)算管理提供完整支持全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策，以中央控制為 手段，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力，主要關(guān)注責(zé)任單元的成本 效益而非一線(xiàn)的作業(yè)，全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而 傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場(chǎng)智

8、慧，提供客戶(hù)行 為信息、銷(xiāo)售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息，也就是說(shuō)，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù) 系統(tǒng)。管理手段落后，不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求。實(shí)驗(yàn) 結(jié)論及總結(jié)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理所采用的方式（或工具）主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件。電子表格的不足在于預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門(mén)多、指標(biāo)間勾稽關(guān)系 復(fù)雜，導(dǎo)致預(yù)算編制周期長(zhǎng)，需要化費(fèi)大量的人力和時(shí)間；控制難度大，無(wú)法 按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析，及 時(shí)采取調(diào)整措施；電子表格信息難以集成與共享，不安全。財(cái)務(wù)管理軟件方式 不足財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過(guò)程，輸出的信息仍然是孤立的，不能體現(xiàn) 預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵；

9、財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持，數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)性不強(qiáng)，沒(méi)有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想；財(cái)務(wù)管理軟件多以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，未能深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位。 ERP 的管理對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具等硬件資源和人力、組織結(jié)構(gòu)、商譽(yù)、融資能力等軟件資源。ERP使這些資源相互作用，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)、創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ)，同時(shí)也反映企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中的地位ERP之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于ERP在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理，側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，這是所有l(wèi)T 技術(shù)的核心，基于ERP 的數(shù)據(jù)功能，可以為全面預(yù)算管理提供以下信息包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與BOM 之間的數(shù)量關(guān)系

10、數(shù)據(jù)，即產(chǎn)能信息以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)，各種重要的歷史數(shù)據(jù);企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等。ERP可以滿(mǎn)足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù)。ERP可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù)，可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以滿(mǎn)足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、分析歷史數(shù)據(jù)、掌握實(shí)時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要，對(duì)預(yù)算的編制、控制起到重要作用。擴(kuò)展I閱讀ERP實(shí)訓(xùn)CEO總結(jié)報(bào)告ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)在老師的領(lǐng)導(dǎo)下我們完成了為期一天半的 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容有體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、模擬一家企業(yè)的主要職能部門(mén)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)

11、本次實(shí)訓(xùn)，我們小組每個(gè)成員都感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過(guò)程等。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。們認(rèn)為我們的經(jīng)營(yíng)決策是不錯(cuò)的。但也有不足之處1、 .由于我們的戰(zhàn)略的失誤，長(zhǎng)期貸款過(guò)多，而且貸款并沒(méi)有合理的利用。在第二年初由于我的失誤我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)上沒(méi)有任何訂單造成了很多虧損。 2、頭兩年沒(méi)有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)更新。3、沒(méi)有合理的減少綜合

12、費(fèi)用。比如什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)可以減少折舊，廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。綜合費(fèi)用和銷(xiāo)售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。4、我們公司團(tuán)隊(duì)在前兩年做財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題不能夠自己解決，最后還是通過(guò)老師幫忙是我們浪費(fèi)了許多時(shí)間6、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)久的國(guó)際市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，同時(shí)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上我們只開(kāi)了 pl、p2、p3產(chǎn)品，直接導(dǎo)致最后一年我們的競(jìng)爭(zhēng)力下降和銷(xiāo)售收入減少，造成了損失，而且由計(jì)算的失誤還造成了有剩余產(chǎn)品和多買(mǎi)了原材料。小組自我評(píng)價(jià)前期我的職責(zé)不夠明確，參與了過(guò)多的工作，沒(méi)有分工給他們的。從第三年開(kāi)始，我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)做得謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳

13、都作了詳細(xì)的分錄；做營(yíng)銷(xiāo)的曾璐偉對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)。做生產(chǎn)的何潤(rùn)文在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買(mǎi)回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利。尤其是最后一年，由于大家的共同努力，我們爭(zhēng)取到了很好的訂單，而且投入的廣告費(fèi)由于營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)做得分析很好我們的廣告費(fèi)省下來(lái)好多，給我企業(yè)帶來(lái)了大的收益?？偟膩?lái)說(shuō)，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)

14、計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說(shuō)的是很累，很開(kāi)心，很受益！我們小組經(jīng)過(guò)反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 1、經(jīng)營(yíng)規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠因?yàn)閷?duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的不了解，我們小組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中放了很多不該有的錯(cuò)誤，給企業(yè)造成了損失。 2、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的考慮不足前幾年這個(gè)問(wèn)題主要反映在沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線(xiàn)的投放、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)以及認(rèn)證。在生產(chǎn)線(xiàn)的投入不夠，沒(méi)能爭(zhēng)取最大程度的產(chǎn)能以去爭(zhēng)取大訂單，以銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)提升利潤(rùn)。在后幾年，因?yàn)闉l臨破產(chǎn)，導(dǎo)致花錢(qián)處處精打細(xì)算，爭(zhēng)取高利潤(rùn)的目標(biāo)變成了維持生產(chǎn)的進(jìn)行，而這必然導(dǎo)致了短期效益，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。3、財(cái)務(wù)預(yù)算及年度規(guī)劃的重視不夠財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售無(wú)疑在本次模擬演練的過(guò)程中占據(jù)了很大的分量。而我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中都太過(guò)忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題，沒(méi)有在各年度推演開(kāi)始之前，進(jìn)行年度的生產(chǎn)線(xiàn)投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣(mài)等情況，使得在推演的過(guò)程中考慮的不夠周全與完善。當(dāng)然，這些也有時(shí)間太緊不足的原因在里面。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)討論下年度廣告市場(chǎng)的投入，繳過(guò)單子就不夠時(shí)間進(jìn)行下年度的預(yù)算了?？傮w來(lái)說(shuō)在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到