采購工作的要點(diǎn)文檔

1、一、采購工作的要點(diǎn)采購工作是服務(wù)于生產(chǎn)的，它的任務(wù)就是以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買什么，買多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、何時買，以什么頻率買：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。3、向誰買：從價格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商，并且注意避免獨(dú)家供應(yīng)的情況發(fā)生。4、以什么價格買：通過比價、招標(biāo)等方式來確認(rèn)合理的采購價格。如果是通過談判的方式來確認(rèn)價格，那么需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。5、采購的內(nèi)控制度：根據(jù)職能

2、分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。二、作為一名采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)通常情況下，采購經(jīng)理并不是日常采購事物的具體執(zhí)行人，他不是采購員，他所做的工作要高于采購員，擔(dān)負(fù)起采購管理的工作。所以工作在于確定和調(diào)整采購部門工作的方向、重點(diǎn)；確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負(fù)責(zé)；部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。1、確認(rèn)和調(diào)整采購部門的工作方向、重點(diǎn)由于采購經(jīng)理一般不需要做具體的采購事物，所以我會把相當(dāng)一部分時間用于對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向，包括價格變化的趨勢、新的供應(yīng)商的出現(xiàn)、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季

3、度是原材料漲價，我會調(diào)整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。二季度是跌價了，部門的重點(diǎn)就是談判降價。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點(diǎn)就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點(diǎn)在價格，也不是要拓寬采購渠道。根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點(diǎn)和方向，指導(dǎo)采購員的工作。2、確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督用通俗的話講，就是訂規(guī)矩。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個模塊的流程是怎么樣的。把這些報上級批準(zhǔn)后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。具體的流程請見：采購的內(nèi)控流程。3、對采購人

4、員的考核由于采購員才是具體的經(jīng)辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對采購人員進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，才能調(diào)動人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。應(yīng)特別關(guān)注采購庫存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)?？己饲埃瑧?yīng)讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級對他的期望是什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，如何達(dá)到。這個過程中，應(yīng)給予他們支持。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因，并提出改進(jìn)的措施。另外，如果有可能的話，可實行輪崗，一來防止職務(wù)舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職

5、，三來降低對個人的依賴性。4、確保部門良好的工作氛圍工作的氛圍對于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對于部門一些不良的苗頭應(yīng)及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風(fēng)氣。對于人員責(zé)任心不夠的現(xiàn)象，要樹立好的典型，批評表現(xiàn)不好的員工，扭轉(zhuǎn)部門的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要務(wù)。5、對部門總體績效負(fù)責(zé)主要指標(biāo)包括：采購及時到貨率，存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標(biāo)完成情況等。6、和其他部門的溝通協(xié)調(diào)包括品管部的檢驗、財務(wù)部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉庫的保管等。三,采購工作要求: 1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都 不能有“隨便”兩字

6、。2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。 3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后 再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時間長,會延誤自己 的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間. 4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對 公司都不好,到時會害了自己.5.同供貨商相處,要平等對待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的. 6

7、.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定 要經(jīng)上級批準(zhǔn)方發(fā)放采購.7.所有新供貨商應(yīng)需經(jīng)品管,工程或生產(chǎn)相關(guān)部門 共同評審,經(jīng)上級批合格后方可采購原料.并建立合格供應(yīng)商檔案 符供貨商調(diào)查表及供貨商評定表, ,. 8.倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn),采購將通知供應(yīng)商停止送貨,緊急物料需和采購溝通后方可送貨并按倉庫要求 更改送單貨日期. 9.在收到品管部IQC來料檢驗檢驗不合格報告時,采購了解情況后,(如有挑選所 所耗工時及損壞的材料都要 寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財務(wù)扣除貨款. 10.采購在

8、作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成 損失. 11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在樣品登記明細(xì)表上,然后再給相關(guān)工程師確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商， 讓供應(yīng)商提供相關(guān)材料零部件確認(rèn)書,需一式四份,工程,采購,品管,供應(yīng)商各一份存檔. 12.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù) 員多交流.才了解材料最低價.應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)報價材料成本分析表. 13.采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要需PMC書面通知及上級批準(zhǔn)方可備料. 14.供貨商在報價時,有三種方式:（1）

9、、報可以轉(zhuǎn)廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點(diǎn)）。（3）、 不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議. 15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則 損失公司 的利益. 16.若因時間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時，采購員一定要經(jīng)倉庫,品管及業(yè)務(wù)同意并獲得上司的 批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。 17.對于業(yè)務(wù)員詢問相關(guān)原材料單價，采購員一定要經(jīng)上司同意方可報給業(yè)務(wù)，,以保持公司的利潤空間。 因為單價是

10、保密文件. 18,外出供應(yīng)商回廠后應(yīng)提交相關(guān)報告經(jīng)上司,以讓上司讓了解工作狀況,提高外出效果. 19,每月應(yīng)做一份成本節(jié)約統(tǒng)計,讓上司了解工作狀況. 20,所有供應(yīng)商報價單應(yīng)要求所有公司統(tǒng)一格式,并要求注明物料編號,品名規(guī)格,數(shù)量及訂單號,并按公司要求包裝. 總結(jié):采購主要需做到“適質(zhì)、適量、適時”。 適質(zhì)：指的是恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，盲目的追求高品質(zhì)只會提高成本。 適量：指的是恰當(dāng)?shù)臄?shù)量。在不影響生產(chǎn)的前提下，盡可能的減少庫存。 適時：指的是最恰當(dāng)?shù)牡截洉r期，以提高物料的周轉(zhuǎn)率。 初到公司 我的“三把火”-一名采購主管的真實經(jīng)歷（轉(zhuǎn)帖） 初到公司 我懷著忐忑不安的心情來到公司報到，我拿定主意如果有人問

11、我要證件我就如實相告，大不了拍屁股走人，如果沒人問那當(dāng)然更好。沒想到一切都出奇的順利，人事小姐熱情地幫我辦好了手續(xù)，然后帶我來到Office，她告訴我采購部只有兩個采購員和一個文員，都是老員工了，采購主管是新增的職位，以前沒有，所以話雖然沒說完，可是我明白省略的內(nèi)容，我將面臨一場艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，這從那個叫麗莎的采購員對我的態(tài)度上可以看出來，她幾乎沒抬頭看我一眼，在我和她打招呼的時候。 上班第二天我才知道那個面試我的采購經(jīng)理每三個月才來一次大陸，因為采購工作很亂，他要求招一個經(jīng)驗豐富的采購主管來進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，但張總并不是很贊成，又礙于采購經(jīng)理的面子，也就答應(yīng)先招我進(jìn)來試一試。張總是長駐內(nèi)地的

12、香港人，負(fù)責(zé)管理內(nèi)地工廠的一切事務(wù)，據(jù)說其人深得老板寵信，這些情況是那個乖巧的小文員向我透露的。看來我只得見機(jī)行事了，不然夾在兩個人中間會死得更快。 遇到棘手事 第三天我被叫進(jìn)張總辦公室，那是一個四肢極其發(fā)達(dá)的家伙，而且橫向發(fā)展的趨勢似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于縱向的趨勢，腦袋很小，皮膚很黑，我一邊打量著他一邊猜測他找我有何貴干。 “那批委外噴漆的產(chǎn)品為什么還沒追回來？你不知道明天就要出貨嗎，你這個主管是怎么當(dāng)?shù)?？”他一邊審批著采購單，一邊厲聲質(zhì)問。 我一愣，實在沒想到在我上班的第三天會有人這樣對我！我火往上沖，剛想張口分辯，忽然覺得沒必要，畢竟我是主管，發(fā)生了這么大的事我居然一點(diǎn)都不知道，失職是不爭的事實，

13、但我希望張總不是對我出于某種偏見才這樣。 “對不起，張總，我現(xiàn)在馬上去了解情況解決問題?！蔽艺\惶誠恐地回答。 看到他不耐煩地?fù)]揮手，我在心里發(fā)誓一定要混出個人樣來，絕不能讓他小瞧 文員告訴我這些物料是由麗莎負(fù)責(zé)的，麗莎正在煲電話粥，一臉的陽光燦爛，大約十分鐘后終于掛了電話，我走到她跟前問她委外噴漆的產(chǎn)品是什么原因還沒追回來。 “還能是什么原因？就是交貨期太緊?！彼凉M不在乎地說。 “那明天就要出貨了怎么辦？”我盡量保持溫和的聲音。 “你是主管都不知道怎么辦，我又怎么知道?！彼芍?，一副死豬不怕開水燙的樣子。 “0K，那我現(xiàn)在正式告訴你，如果以后在工作中遇到什么解決不了的問題，請?zhí)崆跋蛭曳从常?/p>

14、果沒反映，出了問題你自己負(fù)責(zé)！”我揚(yáng)了揚(yáng)聲音說?？墒?，她卻不屑地甩甩頭發(fā)，起身走開了。 我望著她走遠(yuǎn)的身影，緊握著拳頭告訴自己現(xiàn)在不能生氣，要先解決問題。我叫文員找來這家供應(yīng)商的資料，然后打電話過去問是怎么回事，那邊回復(fù)說產(chǎn)品已經(jīng)噴好，但是因為有一些色差，所以不敢交貨。這群笨蛋！我說你不會打電話過來讓我們派人確認(rèn)嗎？他說早就跟麗莎講過，但是她說要我們自己處理好，她不管，又是麗莎！“以后什么事直接找我，我是新來的采購主管！”我放下電話，去找張總，把情況跟他講了一下，然后我說：“我想帶一個工程師和一個QC去供應(yīng)商那邊確認(rèn)一下色差，順利的話，還可以趕上出貨?！?炒掉麗莎 好在供應(yīng)商離得很近，結(jié)果如我

15、所料，色差完全可以接受，可是這次訪廠卻讓我發(fā)現(xiàn)了許多問題，透明產(chǎn)品的噴漆要求本身極為嚴(yán)格，此廠是新開的，管理不完善，而且設(shè)備落后，再加上我們發(fā)出的素材自身存在的問題和交期過急等原因，導(dǎo)致不良率很高?；厝ズ笪覍懥艘环菰敱M的分析報告，準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r候交給張總看看。麗莎正泡在網(wǎng)上，忙得不亦樂乎。 看著她對我的這個態(tài)度，真想趁此機(jī)會將她踢掉，但轉(zhuǎn)念一想，初來乍到何必弄得血雨腥風(fēng)呢？ 所以最后，我決定采取一種溫和的手段，讓文員接替麗莎的工作，把她閑置起來，去留由她自己決定。主意打定我開始著手進(jìn)行下一步工作，廠里馬上就要搞IS0外審了，而老板早就下旨無論如何也要通過認(rèn)證，看來成敗在此一舉。 我把那份報告放

16、在張總辦公臺上，他看過之后略一沉吟，然后大筆一揮簽上大名，說：“按照你寫的去做，馬上召集相關(guān)部門主管開會，把問題解決掉！” 開會時，我首先提到品質(zhì)問題，品質(zhì)主管十分傲慢：“你要有真憑實據(jù)，可不能亂講哦！”我從容不迫地拿出從供應(yīng)商那取回的樣品以及他們的檢驗報告放在會議臺上，品質(zhì)主管終于無話可說。然后，我開始提第二個問題，交貨期的問題。業(yè)務(wù)主管是一個挺著大肚子的女人，她說：“客戶可是上帝哦，哪能你想幾天交貨就幾天的？除非不做！”我耐著性子說：“你再和客戶那邊協(xié)商溝通一下，應(yīng)該沒問題的，不然，如果交貨期太緊無法準(zhǔn)時交貨，到時候挨罵的是你們！”說完我把那份張總簽字的報告發(fā)給他們每人一份，會議室終于安靜

17、下來。 外審的前兩天麗莎借口說身體不舒服要請三天假，我知道她的小算盤，可我還是很爽快地批了，我要讓她清楚采購部沒有她絕不會有半點(diǎn)影響。 外審分批進(jìn)行，第一批是采購部、業(yè)務(wù)部以及會議部，我從容不迫地應(yīng)付著SGS公司審核員的各種提問，并找出相關(guān)證明資料，兩個小時后，對采購部的審核終于圓滿結(jié)束，我長長地舒了一口氣。 第二天結(jié)果出來了，業(yè)務(wù)部、物控部以及成型課因某些流程不符合要求而沒能通過審核，一時間大家議論紛紛，雖說最后老板還是用紅包通過了這次認(rèn)證，但業(yè)務(wù)和物控主管依然未能幸免一死。寫字樓一下子變得空蕩蕩的，再也沒有了往日的緊張與熱鬧。可是，我卻忙了起來，麗莎說家里有事，辭工走了，我被指定兼管業(yè)務(wù)部

18、，這是我沒料到的，但我沒有馬上答應(yīng)。 整頓業(yè)務(wù)部 人事主管隨即找我談心，我如實地說，我最大的顧慮是業(yè)務(wù)部那一個比一個辣的業(yè)務(wù)小姐，一個麗莎就差點(diǎn)氣得我七竅流血，何況四個辣椒。但耐不住人事主管苦口婆心地勸說，我最后答應(yīng)試試。 剛剛理順采購部，現(xiàn)在又要來整頓業(yè)務(wù)部，我緊鑼密鼓地忙開了，經(jīng)過幾個晚上的浴血奮戰(zhàn)，我終于弄出了個業(yè)務(wù)部的工作流程，沒想到幾個業(yè)務(wù)小姐卻一點(diǎn)也不買賬，說還是按以前的那套做起來比較得心應(yīng)手，任我百般解釋也無濟(jì)于事，看來只有來硬的了：“0K，如果你們?nèi)匀挥挟愖h的話，請直接去找張總理論吧！”這一來，她們都不作聲了，于是我又緩和語氣說：“其實你們的工作都做得挺好的，但是如果某些方面再

19、注意一下方法，肯定會做得更出色，好了，收拾一下，我們?nèi)タɡ?K，我請客。” 從那之后，她們對我的敵意就漸漸消除了，她們告訴我業(yè)務(wù)工作最大的麻煩是無法準(zhǔn)時交貨以及派車送貨，因為客戶分布很零散，而幾乎每個客戶都說急，其中最麻煩的一家是A客戶，價格低不說，每次都像催命似的。這些問題我一早就看在眼里，胸有成竹地對她們說：“你們好好做吧，難題我來解決。” 我拿來一張A3紙，以我們廠為圓心，標(biāo)出了所有客戶的位置及距離，廠里有兩部車送貨，所以如果路線安排合理的話，問題并不大。策劃好之后，我就向她們解釋，她們都欣然接受，那么就剩另外一個了。解決它只能找張總。幾天后，我推開了張總的辦公室。 “客戶固然是上帝，但

20、我們必須有自己的原則和底線，在沒有盈利的情況下，我們可以拒絕為他提供一切不合理的服務(wù)?！闭f完我拿出一份早已準(zhǔn)備好的資料放在他面前，然后繼續(xù)說：“張總，這份資料分析的是關(guān)于我公司承作A客戶的B產(chǎn)品之成本及利潤狀況，第一欄是我們的銷售價，這個價格你最清楚；第二欄是單純的材料成本價，下面是明細(xì)，這是從采購部提取的資料，真實而準(zhǔn)確；第三欄你可以加上適當(dāng)?shù)闹圃熨M(fèi)用及其它一些相關(guān)費(fèi)用，這樣一比較就可以看出A產(chǎn)品的盈利情況，已經(jīng)交過兩次貨了，因為一些不合理的因素，事實上我們公司在這樁交易中虧本了?！薄澳阏J(rèn)為哪些條件不合理？你有什么好的辦法？”張總眉頭緊鎖，但聲音卻很溫和。 “第一，提高價格。生意做到中途升價

21、，自然極其困難，但不是沒有可能，從我公司的產(chǎn)品質(zhì)量來看，他們很難以相同的價格再找到第二家；第二，我覺得有必要對某些賴皮的客戶采取適當(dāng)?shù)膹?qiáng)硬態(tài)度，其實從中作梗的往往都是那些無足輕重的小采購，這點(diǎn)我很清楚，或者公司以某種名義舉行一個Party，宴請所有客戶的相關(guān)負(fù)責(zé)人，在酒席上的談笑中明確提出我們的要求，這也不失為一個辦法；至于第三點(diǎn)，”我停頓一下，繼續(xù)說：“這段時間因為物控部一直沒招到合適的主管，群龍無首，各自為政，所以工作非?；靵y，這對公司的影響很大，大家都知道，無須我多講?！苯K于像竹筒倒爆豆般地全部說完了，我感到很痛快，靜靜地等待著張總的回答。 “你說的有道理，我們可以試試，關(guān)于第三點(diǎn)，我們

22、會盡快處理的?！弊叱鰪埧偟霓k公室，我感到自己整個身子都似乎在飄。 業(yè)務(wù)部經(jīng)過一段時間的手忙腳亂之后逐漸走上正軌，一切都似乎變得有條有理，一進(jìn)一出由我調(diào)配，我真喜歡這種從容不迫指揮一切的感覺。 一天，我正在審核銷貨日報表，文員說張總找。 “我希望由你來接替PNC主管一職！” 我一聽差點(diǎn)跳了起來，實在太突然了，這可不是一件小事。 “我相信你能做好！”聽著那沉著的聲音，我忽然覺得自己應(yīng)該變成熟點(diǎn)，要學(xué)會處變不驚。 他期待地看著我，我不置可否，我是個沒有野心的人，但喜歡嘗試新鮮的東西，所以沒有表現(xiàn)出他所期望的驚喜，也沒有說不。我知道任重而道遠(yuǎn)，可我愿意上下而求索，無論結(jié)果怎樣，至少我經(jīng)歷過。 做好準(zhǔn)確

23、的FORECAST。這點(diǎn)非常重要，需要采購員在生產(chǎn)、銷售、客戶、供應(yīng)商之間進(jìn)行溝通，可以使供應(yīng)商及時供貨，極大的降低存貨 ，其次是公司的各個環(huán)節(jié)在時間上有效的合理的安排，盡可能的做成零庫存，為公司介紹不必要的損失，把節(jié)約的資金回報.一個優(yōu)秀的采購員需要作到： 1、 市場部采購員必須堅持原則，每批貨物采購決定前必須把該批貨物的材質(zhì)、價格、數(shù)量、雜質(zhì)比例、結(jié)算方式、裝車運(yùn)輸費(fèi)、貨主的詳細(xì)資料等真實的情況向部門負(fù)責(zé)人匯報，不得有虛假成份，否則， 2、 購貨與采樣嚴(yán)重不符的 3、 采購員必須嚴(yán)格按照公司要求對價格進(jìn)一步談判，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)含雜比例認(rèn)真檢驗，以便部門負(fù)責(zé)人制定采購計劃，把真實的情況向部門負(fù)責(zé)

24、人匯報，不得有虛假成份，否則， 4、 采購員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定貨物裝車過磅后，按實際重量及單價計算貨款總額，并通過銀行一次性結(jié)清貨款.如果采購員擅自向客戶預(yù)付訂金、貨款，給公司造成損失的 5、 采購員必須按照公司規(guī)定，每次貨物稱重前必須先對對方的計量器具做好校驗核對工作，必要時到第三方復(fù)磅，并索取磅單.如果貨物重量誤差超出規(guī)定范圍，由責(zé)任人賠償損失. 6、 特殊情況下，必需以現(xiàn)金形式結(jié)算貨款時，付款前磅單必須由二人二次以上核對，無誤后方可付款.并即時索取票椐.攜帶現(xiàn)金人員如出現(xiàn)丟失，由攜帶者本人在7天內(nèi)賠償. 7、 外出采購聯(lián)系運(yùn)輸車輛時，必須索取司機(jī)的身份證、行車證、駕駛證、營運(yùn)證、車主電

25、話號碼及車主當(dāng)?shù)囟乙陨瞎潭娫?，并按?guī)定簽訂運(yùn)輸合同，否則 8、 貨物押運(yùn)人員必須高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確責(zé)任.原則上路途中的貨物安全由貨運(yùn)單位或貨運(yùn)車輛承擔(dān).由于押運(yùn)人員造成責(zé)任不明確，給公司造成損失的，由押運(yùn)人員承擔(dān). 二、 保密責(zé)任 遵守公司有關(guān)保密規(guī)定，不能違背勞動合同，對公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密負(fù)有保密義務(wù) 1、無論什么時間都不得將公司的技術(shù)秘密、設(shè)計程序、研究開發(fā)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝、制作方法等轉(zhuǎn)讓或泄露給第三方，否則、 2、無論何種原因離開公司后三年內(nèi)，不得從事與公司生產(chǎn)同行業(yè)競爭的研究、開發(fā)和經(jīng)營活動.否則、 3、無論什么時間都不得將公司的商業(yè)秘密，重大經(jīng)營決策、規(guī)劃、整體戰(zhàn)略部署、管理

26、決竅、客戶名單、貨源情報及產(chǎn)銷政策等內(nèi)容轉(zhuǎn)讓或泄露給第三方，否則、 4、采購員在工作中不得以任何形式搞不正當(dāng)行為、不得以公司名義在外招搖撞騙和客戶做私下交易.如果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)造成損失的，由本人承擔(dān)，另給予處罰 元，重者除名. 主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編制、排單生產(chǎn)通知單的下達(dá)，生產(chǎn)進(jìn)度的控制，對采購部物料采購進(jìn)度的跟蹤，對插單進(jìn)行有效合理的控制和緊急訂單的異常處理，以及各部門之間溝通協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)。分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。 姓名： 個人簡歷 國籍： 中國 目前住地： 廣州 民族： 漢族 戶 籍 地： 韶關(guān) 身高體重： 160 cm kg

27、婚姻狀況： 未婚 年齡： 28 歲 求職意向及工作經(jīng)歷 人才類型： 普通求職應(yīng)聘職位： 采購專員：采購主管、采購專員：采購專員、 工作年限： 2 職稱： 無職稱 求職類型： 全職 可到職日期： 兩個星期 月薪要求： 2000-3500 希望工作地區(qū)： 廣州 深圳 東莞 工作經(jīng)歷： 公司名稱： 廣州*瑞嘉精細(xì)化工有限公司起止年月：2008-02 公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)： 擔(dān)任職務(wù)： 采購員 工作描述： 我的主要工作職責(zé)是: 1、負(fù)責(zé)工作安排采購范圍內(nèi)的采購任務(wù)，控制采購成本。 2、提供書面報價資料，詢價、議價、比價并建議采購。 3、履行采購合同，與供方進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。 4、開發(fā)具有競爭力的供應(yīng)商，建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，定期進(jìn)行評估。 5、建立相關(guān)緊急補(bǔ)貨方案，確保供應(yīng)不間斷。 6、負(fù)責(zé)合同相關(guān)資料的整理、匯總及歸檔。開發(fā)、管理和評估供應(yīng)商，建立成熟的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；及時掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況. 離職原因： 公司名稱： *集團(tuán)股份有限公司起止年月：2006-08 公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)： 擔(dān)任職務(wù)： 計劃專員 工作描述： 我的主要工作職責(zé)是:主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編制、排單生產(chǎn)通知單的下達(dá)，生產(chǎn)進(jìn)度的控制，對采購部物料采購進(jìn)度的跟蹤，對插單進(jìn)行有效合理的控