2021公司定崗定職定薪方案

1、2021公司定崗定職定薪方案第一篇：_公司定崗定職定薪方案市城建國投公司定崗定職定薪實施方 案為適應市場經濟的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構建和諧企業(yè)，充分調動全體 員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經濟效益增長，全面完成市政府、市建設局下達 的各項經濟指標，更好的實現(xiàn)國有資產保值增值，現(xiàn)結合我司實際情況，制定以下 具體定崗定職定薪的實施方案。一、定崗定職定薪分配原則：本單位正式在冊的（事業(yè)身份、企業(yè)身份）管理人員、專業(yè)技術人員和工勤 技能人員，均適用本實施方案。1、堅持以市場經濟規(guī)律為導向，激活分配機制的原則，在企業(yè)效益、人力 成本允許的前提下，根據(jù)不同崗位工作性質和特點，建立實行崗位工資制和績效工

2、 資制以及考勤工資等緊密掛鉤的分配制度。2、堅持分配制度改革與人事勞動用工制度的改革相互協(xié)調，整體推進的原 則，根據(jù)員工所在崗位工作勞動責任的輕重、技能的高低、強度的大小，實行因事 設崗、以崗定薪、易崗薪變的動態(tài)（范本）工資管理模式，創(chuàng)新分配激勵機制。3、堅持多勞多得與協(xié)調平衡，收入與效益掛鉤的原則。4、堅持整體利益 與個人利益，責任大小與內部分配相結合的原則。15、堅持有利于引進人才、用好人才、留住人才的原則。6、堅持員工在 提供正常勞動的前提下，月工資比往年略有提高。7、公司實行全體人員聘任制原則。二、定崗定職定薪分配形式：1、公司高管人員設。董事長一名、總經理一名。設副總經理一至二名。2

3、、成立總工程師辦公室，設總工一名，副總工一名；3、公司設九職能部門（中層管理人員）。辦公室主任一名、計劃財務部經 理一名、投資業(yè)務部經理一名、資產業(yè)務部經理一名、工程管理部（原項目開發(fā)部）經理一名、經營管理部經理一名、梅山、黃金山、楊真堂房管所所長各一名。4、公司部門員工工資實行月薪，月薪標準為 。事業(yè)身份員工按 局核定工 資標準發(fā)放，企業(yè)身份員工參照事業(yè)工資標準，已取得專業(yè)技術職稱的享受專業(yè)技 術人員工資標準發(fā)放，未取得專業(yè)技術職稱的，暫按普工工資標準發(fā)放。對以后通 過工勤技能崗位技術等級考核的員工按相應技術等級工資標準發(fā)放。5、公司事業(yè)身份員工與企業(yè)身份員工同等時間享受企業(yè)年金標準。6、各

4、部門聘用和借用人員年滿一年以上，工資按年逐步增長 元/年。三、薪酬及工資的兌現(xiàn)：1、公司領導班子其它成員的薪酬按董事長或總經理的 一%發(fā)放。2、公司辦公室、計劃財務部、資產業(yè)務部、投資業(yè)務部、工程管理部、經 營管理部只考核責任目標完成情況。3、公司按年度經濟責任目標考核任務完成情況由計劃財務部進行考核，考 核結果報公司領導班子審核批準。4、公司全體員工的住房公積金、社保、醫(yī)保等按規(guī)定繳納。5、因工作變 動，按公司有關規(guī)定分段計算員工的當年工資總額。6、公司員工如違_及省、市有關法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定、違風廉政建設 責任制規(guī)定，導致重大決策失誤、重大安全責任事故、嚴重違法違紀，給單位和企 業(yè)造成重大

5、不良影響或造成國有資產重大損失的，扣減相應的績效工資。四、加班工資、過節(jié)費、職稱補貼的發(fā)放。1、公司原則上不提倡加班，如確實因工作需要加班的，員工加班費按國家 規(guī)定的節(jié)假日以本人的基礎工資標準執(zhí)行。2、過節(jié)費視公司情況酌情發(fā)放。五、具體管理辦法：1、各部門應加強對員工崗位工作的考核力度。各崗位的主要工作職責在原 有基礎上結合實際作進一步的細化，充實和明確，并制訂出相應的崗位工作績效考 核辦法和制度，按相應的管理、分配權限進行定期或不定期的崗位工作績效考核， 進而激活分配機制。32、要通過相應的定期或不定期的崗位績效考核，對全體員工分配實行動 態(tài)（范本）管理。即崗位績效考核的結果與員工本人當月的

6、分配直接掛鉤，員工 崗位或職務變動的次月其工資隨之變動。3、員工享受國家法定的產假、計劃生育假期間，只發(fā)放基本工資。凡請病 事假按天數(shù)扣發(fā)基本工資。4、各部門員工工資調整須經公司領導班子辦公會議研究后方可實行。本方案自 年元月一日起實行。_年日第二篇：定崗定職工資分配方案定崗定職工資分配方案為廣泛的調動公司員工 生產的積極性，結合其它礦山 生產的經驗，公 司決定對選廠的操作工和機修工實行“定崗定職，按產量計酬”的工資分配方案。對化驗室和水泵組實行定量包干的工資方案，對部分崗位實行費用大包干的工資方 案，現(xiàn)公布如下：一、崗位核定。采場設 工、鏟車工、挖機工、車輛駕駛員、現(xiàn)場管理 員；破碎線設二個

7、班組，一班從破碎臺到干刨，二班從預選機到十號平臺；選廠 設三個選礦班，化驗室組、水泵組，尾礦庫組。二、部分崗位核定人員。破碎崗 人，選廠每班 人，其中操作工每班 人，機修工每班 _人，化驗室 _人，水泵房人，尾礦庫 _人。三、工資方案。已經和工資簽訂工資費用包干的班組和崗位，按已經簽訂的 合同執(zhí)行。未實行工資費用包干的班組，按二種方式試行，一種是和產量掛鉤計 酬，一種是按班組核定工資總額。選廠三個班按產量計酬，每班日定基礎產量 噸，每生產一噸按 元計提工資，超產按每噸 元計提。修理工實行定額工資加 超產獎，基礎工資按個人的業(yè)務技能核定，獎金按選廠的超產獎的中間水平計算。 化驗室實行定額工資，人

8、均 元，水泵房定額工資，人均元。四、特別規(guī)定：1、實行產量掛鉤計酬的部門，原則上停產停工期間沒有工資，但因停水、停電三天以上、連續(xù)十天以上的機械設備大修等原因的停產，按月均一元（每月天）計算出的日均工資給予停工期間的工資補助。2、基本產量按照塔磨機前和后來確定。_前的產量定額是每班每天噸，按每月 _天的開工率計算，月均產量是 一噸，核定基本工資是每月 元，每超一噸，每班可提取超產工資 _元，每少生產一噸，每噸扣減 _元。塔磨 機_后的產量及超產工資標準仍行核定。行政崗位打卡核算基本工資，行政崗位人員的工資由管理層根據(jù)崗位工作量 的大小，因崗位而定，實行基本工資加獎金的模式。3、每月各崗位人員的

9、工資由各班組長造表。經分管負責人審核后上報財 務。4、員工違反公司各項規(guī)章制度，辭退或開除員工，由公司商村二委決定。公司員工主動辭工的，由個人申請，經公司批準。第三篇：員工定崗定薪及晉升辦法員工定崗定薪及晉升制度1、目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在 公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工定崗定薪及晉升、晉級 工作流程，特制定本制度。2、適用范圍公司全體員工（包括交納五金一險的勞務派遣人員）3、制度內容新進員工的薪資為所任崗位的最末檔，合同試用期內無獎金，試用期 滿后的半年內享受 一%勺獎金，半年后享受全額獎金。有相同工作經驗三年及以上，合同試

10、用期內無獎金，試用期滿后的三 個月享受一%勺獎金，三個月后享受全額獎金。對公司專門引進的人才，總經理室經研究同意可另行決定。1）部門內晉升指員工在本部門內的崗位變動，由各部門負責人根據(jù)部門實際情況提名，須 填寫員工晉升（轉正）表，經總經理批準，實施考核，合格后執(zhí)行并公示，報 綜合部存檔。2）部門調動晉升指員工在公司內部各部門之間的流動，需經所涉及部門經理考核，填寫員 工晉升（轉正）表，經總經理批準實施，交由綜合部存檔。崗位晉升、薪資晉升；崗位不變、薪資晉升；崗位不變、工作滿 年晉升一檔（如 一年內公司有普漲工資，則工 作年限以普漲當年重新計算）。0公司根據(jù)營業(yè)情況及政策指導意見，進行統(tǒng)一晉升員

11、工薪資。在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。1）學歷要求。一般需要大專及以上學歷或者具有特殊技術能力。2）公司員工，在原工作崗位上工作滿一年時間（不含試用期工作時間），經考核評定工作 表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻的。3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。4）崗位晉升，薪資標準定為新任崗位的最低檔。1）在原工作崗位工作滿二年且考核合格的，工資晉升一檔。2）連續(xù)兩年評為先進工作者且崗位未變動的，工資晉升一檔。部門經理或經理，由總經理及以上級別人員提議并呈董事長核定。普通員工的晉升分別由部門經理或經理提議，呈總經理核定批準。4、勞務合同變更4.1與中介公司簽勞動合同的員工在

12、合同期滿時，公司根 據(jù)經營情況及員工的工作表現(xiàn)，酌情考慮是否與公司簽勞動合同。作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻的，經總經理核定批準可提前與公司簽勞 動合同。5、其他獲得市級以上專業(yè)技術職稱評審機構頒發(fā)的專業(yè)技術職稱，可享受相應 的補貼（初級元、中級 元、高級 元）。獲得國家或省級發(fā)明專利（與工作相關的），可享受一次性獎勵。6、本制度一經實施，原規(guī)定同時作廢。第四篇。定崗定人1、定崗定人，責任到人。隊長有效根據(jù)當?shù)丨h(huán)境和天氣 情況，安排生產工作。并以電話或短信形式向公司領導匯報當天的工作情況，組 長及時匯報工作情況，配合隊長安排生產工作。2、隊長、班組長領崗位領職務工資。在工作中，如發(fā)現(xiàn)工作怠慢， 生產

13、和生產不利的扣除職務工資，造成嚴重后果的出扣職務工資外，根據(jù)造成的后果 還要扣除相應數(shù)額的本月工資。3、吊裝現(xiàn)場安全責任制，吊裝現(xiàn)場安全由現(xiàn)場專職安全員全權監(jiān)管，主要 責任為：在吊裝時清理與吊裝無關人員，監(jiān)督所有現(xiàn)場施工人員的安全防護用品 的正確佩戴和施工車輛的安全監(jiān)督。安全工作全部到位后，檢查合格后由起重工、安全員、隊長簽字后，進行起吊。4、起重班班長。掛吊具前檢查吊具和防防風繩是否完好并做書面記錄，人員掛吊具，做好吊裝前的防護工作。5、起重工在進行起重工作時要做到指揮信號清晰明確，總結經驗提高對接 技巧，配合好起重班班長工作。6、鉗工班班長。負責材料的領用和備料， 工具維護和保養(yǎng)， _地面

14、 和高空中全部鉗工工作面的生產安排。7、力矩班班長。負責力矩扳手、力矩泵和其他領用工具的維護保養(yǎng)，并做 好保養(yǎng)記錄，出現(xiàn)問題及時和廠家聯(lián)系進行維修，安排力矩生產安排。8、電工班班長。負責電器 _材料的領用和備料， 工具維護和保養(yǎng)， 好電纜預敷設工作和電纜對接工作。9、拖車司機。負責設備運輸，在運輸過程中設備的加固，確保設備在運輸 過程中的安全。出現(xiàn)設備安全事故，根據(jù)調查，屬司機責任，承擔此次事故的百 分之五十。10、上下班時間，風場環(huán)境和氣候條件特殊，上下班時間不做具體安排，按 隊長通知時間按時上下班，不聽安排的按曠工處理，扣除 一天工資。11、早點用餐時間。在通知上班時間前一小時內，正常早點

15、供應時間為7點到7點 分,早上8點后食堂不在供應早點，出特殊情況。第五篇：定責定崗定編定員定額定薪讀書心得定崗定編淺談讀定責定崗定編定員定額定薪心得說實話沒有認認真真的看完定責定崗定編定員定額定薪，因為書的內容 比較多，而且之前也沒有接觸 效率這方面的工作，可以說完全是新手，這本書 只有空閑下來慢慢學習。下面是自己的一些粗淺認識。定崗。是指明確企業(yè)（ ）所需要的崗位，是結合 結構設計的要求和崗 位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責。定編。是指明確企業(yè)（ ）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人，是企業(yè)根據(jù)工作 量和發(fā)展需要設定的在崗人員的數(shù)量。而企業(yè)的定崗定編設計就是結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進行崗位設計和人員編制

16、 設計的合稱。定崗設計的目標是實現(xiàn)企業(yè)運作效率最大化，定編設計的目標是實現(xiàn) 人工成本最低化。定崗定編之前其實還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定 責、定崗、定編、定員，這就是我們常說的“四定”。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容；定員。是在定編基礎上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質量要求，為企業(yè)每個崗 位配備合格的人員。定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項基本工作，也是一項相對具有一定難 點的工作，其難點主要體現(xiàn)在對部門實際工作情況與需求的詳細了解與理解上，需 要進行細致的工作分析與研究。定崗定編的工作原則1、以戰(zhàn)略為導向強調崗位與 和流程的有機銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向、與提升流程的速度 與效率相配合。2、以現(xiàn)狀為基礎強調崗位對未來的適應。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎，充分考慮崗 位價值發(fā)揮的基礎條件，另一方面，也要充分考慮 的內外部環(huán)境的變化、 變 革與流程再造、工作方式轉變等一系列變化對職位的影響和要求。3、以工作為中心強調人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質與個人特點；體現(xiàn)職 位對人的適應，處理好崗位與人的之間矛盾，實現(xiàn)人與職位的動態(tài)（范本）協(xié)調與 有機融合。4、以分析為手段強調對崗位價值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責、任務、業(yè)績標準、任職資格 等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎上對崗位價值鏈上每個環(huán)節(jié)應發(fā)揮的作用