經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書15篇

1、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（精選15篇） 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（精選15篇） 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇1 現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營管理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂20 xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的。在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員樂觀性，充分挖掘人力資源潛力建立集團(tuán)總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團(tuán)經(jīng)營管理工

2、作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代20 xx年的計劃考評推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。 二、20 xx年年度考核期間：20 xx年2月1日至2021年1月31日。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障 2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān) 3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方式等根據(jù)集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行) 4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意

3、見 5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月) 8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。 2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表： 項目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率 。 (1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入 (2)凈利潤=總收入招商成本管理費(fèi)用招商費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用公共

4、分?jǐn)傎M(fèi)用稅金 (3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊) (4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi) (5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成 (6)財務(wù)費(fèi)用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi) (7)公共費(fèi)用攤銷(按實際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項規(guī)費(fèi)等 (8)稅金(按實際發(fā)生額) (9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20 xx年度折舊： (10)其它各項費(fèi)用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。 本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準(zhǔn) 3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供詳細(xì)的可操作

5、的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和把握的依據(jù)。 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進(jìn)措施。 5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán) 6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和一般員工的任用和辭退決定權(quán)行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見，避開引起不必

6、要的勞動爭議。 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實施 8、乙方擁有對集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~ 9、乙方擁有原材料選購、活動策劃規(guī)模、時機(jī)及定價和招商定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行 10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權(quán)500 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)以董事長確定的意見為準(zhǔn)。 11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用工作平安意識工作專心程度工作

7、計劃性、安排的合理性和有效性工作主動性、事業(yè)心是否廉潔、誠信正直對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定) 12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)利潤考核指標(biāo)100分45%+實際完成收入指標(biāo)總收入考核指標(biāo)10045%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%請財務(wù)核算。 13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方嘉獎乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人全部 、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的嘉獎，詳細(xì)獎金分配方案由乙方確定報

8、集團(tuán)審批。 五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。 集團(tuán)執(zhí)行總裁： 經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人： 日期：20 xx年 月 日 日期：20 xx年 月 日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇2 根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_有限責(zé)任公司管理人員樂觀性，_有限責(zé)任公司董事會確立了20_年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下： 一、實現(xiàn)報表利潤_ 萬元。 二、實現(xiàn)每股回報_ 元。 三、貸款不良率不得超過_%。 四、資產(chǎn)損失率為零。

9、 五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過_ 萬元。 備注： 1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。 2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會確認(rèn)后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，并下達(dá)給公司。 3、本責(zé)任書一式兩份，董事會、公司各持一份。 董事長：_ 責(zé)任人：_ _年_月_日 _年_月_日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇3 為了實現(xiàn)河南ZZLQ建設(shè)有限公司中長期進(jìn)展戰(zhàn)略，激勵約束_分公司全部員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)： 一、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。 二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 1. 凈利潤：基本目標(biāo)為_ 萬元，爭取目標(biāo)為_萬元。 2. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)

10、值：基本目標(biāo)為_萬元。 3. 管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過_萬元凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過_萬元。 三、其他指標(biāo)： 4. 平安生產(chǎn)：無因重大平安責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。 5. 項目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。 6. 項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。 7. 項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn)。 8. 項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料選購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。 9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司全部項目崗

11、位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。 10. 薪酬與績效考核：能準(zhǔn)時完成季度績效考核，能準(zhǔn)時發(fā)放員工基本工資、績效工資。 四、獎懲兌現(xiàn)方法： 經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù) 分公司部長級嘉獎=標(biāo)準(zhǔn)工資10%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù) 年末除經(jīng)營班子外全部員工嘉獎：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金嘉獎。 五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算 11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為3。

12、12. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。 13. 平安生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。 14. 項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。 15. 項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。 16. 項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn))，K值減0.2。 17. 項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.20

13、.5。 18. 員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，K值減0.2。 19. 薪酬與績效考核：沒有準(zhǔn)時完成果效考核，K值減0.2月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。 六、 崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。 七、 其他未盡事項遵照公司薪酬管理制度、績效考核管理制度執(zhí)行。 八、 本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。 公司總經(jīng)理簽字： 年 月 日 分公司經(jīng)理簽字： 年 月 日 分公司副經(jīng)理簽字： 年 月 日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇4 甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理 根

14、據(jù)公司20 xx年度銷售計劃，結(jié)合公司進(jìn)展的實際情況，經(jīng)公司討論，共同確定公司20 xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，詳細(xì)事宜如下： 一、責(zé)任書期限 1、本責(zé)任書生效日期為20 xx年1月1日。 2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從20 xx年1月1日起至20 xx年12月31日止。 二、權(quán)利職責(zé) 1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。 2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。 3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。 4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。 5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料全部產(chǎn)品。 6、丙

15、方負(fù)責(zé)項目在20 xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20 xx年度銷售計劃表) 7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格把握經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費(fèi)用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。 8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。 9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。 10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 、不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。 、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的

16、各項約定。 三、公司對于丙方在20 xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法 1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。 2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個區(qū)域。 3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣， 4、從20 xx年1月1日起至20 xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。 本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。 甲方簽字：乙方簽字：丙方

17、簽字： 職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)： 年月日 年月日 年月日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇5 目標(biāo)責(zé)任人： 公司： 執(zhí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。 雙方需在充分敬重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。 一、考核期間：20_年_月_日至20_年_

18、月_日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù) 二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù) 1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障 2、公司將根據(jù)2021年薪酬制度關(guān)于業(yè)績年薪的詳細(xì)規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核方法見營銷管理方法) 3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次 4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。 5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告 6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定

19、 三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù) 1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。 2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。 3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)詳細(xì)的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。 4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。 5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、

20、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。詳細(xì)包括：帶隊能力，平安意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力 6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。 四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。 公司： 責(zé)任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇6 為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期進(jìn)展戰(zhàn)略，激勵約束_分公司全部員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)

21、營目標(biāo)： 一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。 二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 1.凈利潤：基本目標(biāo)為_萬元，爭取目標(biāo)為_萬元。 2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為_萬元。 3.管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過_萬元凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過_萬元。 三、其他指標(biāo)： 4.平安生產(chǎn)：無因重大平安責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。 5.項目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。 6.項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。 7.項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn)。 老師要樂觀承擔(dān)學(xué)校教育

22、教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，樂觀參加學(xué)校，努力提高自身素養(yǎng)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。 8.項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料選購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。 9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司全部項目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。 成本：項目中標(biāo)價扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴(yán)格把握在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、平安、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。 10.薪酬與績效考核：能準(zhǔn)時完成季度績效考核，能準(zhǔn)時發(fā)放員工基本工資、績效工資。 四、獎懲兌現(xiàn)方

23、法： 乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供詳細(xì)的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和把握的依據(jù)。 經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù) 分公司部長級嘉獎=標(biāo)準(zhǔn)工資10%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù) 年末除經(jīng)營班子外全部員工嘉獎：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過 1，則分公司員工享有獎金嘉獎。 五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算 11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/

24、(爭取利潤-基本目標(biāo))，k最大值為3。 12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2。 13.平安生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。 14.項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。 15.項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。 16.項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn))，k值減0.2。 17.項目管理指標(biāo)沒達(dá)

25、到：根據(jù)情況，k值減0.20.5。 18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，k值減0.2。 19.薪酬與績效考核：沒有準(zhǔn)時完成果效考核，k值減0.2月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。 六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。 七、其他未盡事項遵照公司薪酬管理制度、績效考核管理制度執(zhí)行。 計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，準(zhǔn)一級焦133萬噸，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。 科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動車輛時，必須

26、留意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。 八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。 公司總經(jīng)理簽字： 年月日 分公司經(jīng)理簽字： 年月日 分公司副經(jīng)理簽字： 年月日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇7 為進(jìn)一步貫徹落實平安第一，預(yù)防為主的方針，全面落實揚(yáng)州市旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)全系統(tǒng)正常的經(jīng)營、工作和生活秩序，確保人民生命和國家財產(chǎn)的平安，根據(jù)國務(wù)院302號令和省、市政府關(guān)于建立平安生產(chǎn)責(zé)任制的要求， 下達(dá)20 xx年旅行社平安責(zé)任書如下： 一、責(zé)任對象 各國際、國內(nèi)旅行社的法人代表是旅游平安工作第一責(zé)任人，總經(jīng)理是直接責(zé)任人，

27、對本單位平安工作負(fù)全面責(zé)任。 二、責(zé)任目標(biāo) 1、專心貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂本單位平安生產(chǎn)年度計劃，并列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開1次平安工作例會，討論解決旅游平安工作中的重大問題每季度尤其是黃金周前至少組織一次全面的平安自查。各項平安工作要有文字記錄，制定平安檔案，落實到人。 2、建立平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事變動情況準(zhǔn)時調(diào)整平安管理機(jī)構(gòu)，有專人詳細(xì)負(fù)責(zé)，確保工作不受影響。發(fā)生重、特大事故的，根據(jù)國務(wù)院302號令及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格追究責(zé)任。 3、建立健全平安自查，隱患自改，責(zé)任自負(fù)，接受監(jiān)督的平安管理機(jī)制，要對旅行社經(jīng)營中的各

28、類事故隱患進(jìn)行普查、登記、建檔，并準(zhǔn)時進(jìn)行整改，通過整改達(dá)到無隱患的目的。一時難以整改的，必須執(zhí)行有效監(jiān)控措施。隱患整改完畢后要有完整的報告。 (1)旅行社門市部經(jīng)營必須遵守四統(tǒng)一原則，既統(tǒng)一人事管理制度統(tǒng)一財務(wù)管理制度統(tǒng)一組團(tuán)活動和導(dǎo)游安排統(tǒng)一旅游路線和產(chǎn)品。旅行社門市部不得獨(dú)立開展旅游業(yè)務(wù)，旅行社招徠、接待游客使用的組團(tuán)合同書中必須使用旅行社法人章，不得使用營業(yè)部章。旅行社門市部的設(shè)立和停止必須嚴(yán)格報備制度，必須向所在地的縣(市)區(qū)旅游局及揚(yáng)州市旅游局同時報備。旅行社門市部必須與總社簽定平安責(zé)任狀。 (2)旅行社必須與游客簽訂標(biāo)準(zhǔn)旅游合同不搞任何形式的承包掛靠,不得超范圍經(jīng)營,不得非法轉(zhuǎn)讓

29、或變相轉(zhuǎn)讓旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證不得委托非旅行社單位或任何個人代理或變相代理旅游業(yè)務(wù)(不得委托外地駐泉機(jī)構(gòu)經(jīng)營旅游業(yè)務(wù)) (3)旅行社應(yīng)規(guī)范旅行社團(tuán)隊檔案。旅游團(tuán)隊檔案必須按序號列出資料項目，內(nèi)容包括：與游客簽訂的旅游合同報名須知團(tuán)隊計劃書(包括行程表、游客名單等)團(tuán)隊派車單，與接(組)團(tuán)社、酒店往來傳真原件和復(fù)印件報價單及游客回復(fù)確定價傳真原件和復(fù)印件單團(tuán)成本核算單接(組)社派團(tuán)單游客意見反饋表財務(wù)結(jié)算單全陪備忘錄其他應(yīng)歸檔的資料。 責(zé)任人： 日期：20 xx年XX月XX日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇8 為了明確經(jīng)營管理責(zé)任，確保20 xx年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀，詳細(xì)內(nèi)容

30、如下: 一、經(jīng)營管理責(zé)任對象 公司主要領(lǐng)導(dǎo)。 二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(60分) 乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元。 1、當(dāng)年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。 2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。 三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分) 1、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。 2、新上工程項目能達(dá)到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。 3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。 四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分) 1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。 2、通過技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，

31、效益明顯提高得4分。 五、其他考核(5分) 1、層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得1分。 2、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大，在簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。 3、準(zhǔn)時正確上交報表及有關(guān)工作材料得2分遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。 六、乙方的有關(guān)責(zé)任 1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。 2、必須遵守公司的章程和各項制度。 3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費(fèi)和統(tǒng)籌基金及折舊。 4、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會

32、批準(zhǔn)。 5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。 6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，敬重和保護(hù)職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。 7、聽從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。 8、維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費(fèi)。 七、有關(guān)事項 1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。 2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡

33、當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元嘉獎，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。 3、 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。 4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。 甲方(簽章): 乙方(簽章): 簽字日期:二Oxx年十二月 日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇9 目標(biāo)責(zé)任人： 公司： 執(zhí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保

34、證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。 雙方需在充分敬重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。 一、考核期間： 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù) 二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù) 1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障 2、公司將根據(jù)xx年薪酬制度關(guān)于業(yè)績年薪的詳細(xì)規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核方法見營銷管理方法) 3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次 4、公司有權(quán)在責(zé)

35、任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。 5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告 6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定 三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù) 1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。 2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。 3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)詳細(xì)的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。 4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司

36、要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。 5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。詳細(xì)包括：帶隊能力，平安意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力 6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。 四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責(zé)任書一式三份，企管中心、財

37、務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。 公司： 責(zé)任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇10 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 為充分調(diào)動*公司高級管理人員樂觀性，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在公平的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的 在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員樂觀性的同時，建立集團(tuán)對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)

38、的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。 二、 年經(jīng)營考核年度期間：20 xx 年01月01日至 20 xx年12月31日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) (一)甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。 3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 (二)乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營

39、管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。 3、乙方應(yīng)在市場競爭中樂觀拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： (1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。 (3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和資料。 四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo) 薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月 2、績效工資：3

40、萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付 3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的嘉獎薪酬。獎金以分段方式計算，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下： 五、考核過程 1、以責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計劃為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估 2、針對責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計劃中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的工作總結(jié)與計劃及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核 4、考核執(zhí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和(單項得分=單項分值單項權(quán)重) 5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成果到達(dá)85分，則可于

41、7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取 七、其它 1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20 xx年度工作責(zé)任書，在20 xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年嘉獎，已領(lǐng)取部分在工資中扣除 2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以開除。 3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。 4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。 5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、*公司各持一份。 集團(tuán)總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期： 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇11 為充分調(diào)動*公司高級管理

42、人員樂觀性，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在公平的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的 在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員樂觀性的同時，建立集團(tuán)對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。 二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日

43、至 年12月31日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) (一)甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。 3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 (二)乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。 3、乙方應(yīng)在市場競爭中樂觀拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經(jīng)

44、營資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： (1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。 (3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和資料。 四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo) 薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月 2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付 3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的嘉獎薪酬。獎金以分段方式計算，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下： 五、考核過程 1、以責(zé)任人每月的工

45、作總結(jié)與計劃為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估 2、針對責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計劃中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的工作總結(jié)與計劃及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核 4、考核執(zhí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和(單項得分=單項分值單項權(quán)重) 5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成果到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取 七、其它 1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解

46、聘的，取消全年嘉獎，已領(lǐng)取部分在工資中扣除 2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以開除。 3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。 4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。 5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、*公司各持一份。 集團(tuán)總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期： 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇12 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 根據(jù)公司20 xx年度銷售計劃，結(jié)合公司進(jìn)展的實際情況，經(jīng)公司討論，共同確定公司20 xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，詳細(xì)事宜如下： 一、責(zé)任書期限 1、本責(zé)任書生效日期為20 xx年1月

47、1日。 2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從20 xx年1月1日起至20 xx年12月31日止。 二、權(quán)利職責(zé) 全面建立并執(zhí)行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，執(zhí)行一事一報制度，即知即報。 1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。 2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。 3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。 4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：xx省所屬各市縣。 5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料全部產(chǎn)品。 6、丙方負(fù)責(zé)項目在20 xx年度銷售目標(biāo)：x萬元人民幣，力爭完成x萬元人民幣，按

48、月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20 xx年度銷售計劃表) 7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格把握經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。 8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。 9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。 10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 、不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。 、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定。 三、公司對于丙方在20 xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法 1、公司給與丙方提

49、供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。 2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個區(qū)域。 3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)x萬元人民幣， 4、從20 xx年1月1日起至20 xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。 本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。 甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字： 職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)： 年月日年月日年月日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇13 20 xx 年度

50、 企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀 為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)， 調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的樂觀性和責(zé)任 心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目標(biāo)責(zé)任公司)20 xx 年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，根據(jù)廣西三元和 集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理方法及各公司績效考核管理方法 ， 由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂20 xx 年 度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀如下: 一、20 xx 年度財務(wù)績效考核指標(biāo): 1、全年完成建筑面積 45000 ，完成產(chǎn)值 4500 萬元人民幣 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣 3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá) 90%以上 二、管理指標(biāo) (一)重大事項的管理 重大傷亡事故、

51、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事 故為零。 (二)財務(wù)管理指標(biāo) 1、遵守財經(jīng)紀(jì)律 2、上報財務(wù)信息準(zhǔn)時性和正確性 (三)行政管理指標(biāo) 1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度 2、準(zhǔn)時、正確、完整報送各類報告 3、樂觀完成交辦的其它工作 (四)品牌建設(shè)指標(biāo) 1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫 2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度 3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時性工作 (五)人力資源管理指標(biāo) 1、樂觀協(xié)作公司后備人才培育 2、協(xié)作公司各項勞動合同管理 3、加強(qiáng)各類人事資料管理 4、樂觀做好員工考勤 三、考核程序及詳細(xì)要求:見廣西三

52、元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理方法 。 四、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年 薪管理方法 。 五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個年度一簽，自 20 xx 年 1 月 1 日 至 20 xx 年 12 月 31 日一個年度內(nèi)執(zhí)行。 六、責(zé)任書的變更、解除和終止: 1、責(zé)任書在雙方協(xié)商全都或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。 2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不行抗力不能履行職責(zé)或辭職時解 除。 3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規(guī)定的事項:見廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理方法 。 、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 廣西三元和集團(tuán)所屬企 業(yè)經(jīng)營者年薪管理方法為本責(zé)任狀的附件。 廣

53、西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司 法定代表人(簽字) : 責(zé)任公司: 負(fù)責(zé)人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點(diǎn): 年 月 日 甲方: 乙方: 為了明確經(jīng)營管理責(zé)任，確保20 xx年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀，詳細(xì)內(nèi)容如下: 一、經(jīng)營管理責(zé)任對象 公司主要領(lǐng)導(dǎo)。 二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(60分) 乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元。 1、當(dāng)年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。 2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。 三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分) 1、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。 2、

54、新上工程項目能達(dá)到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。 3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。 四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分) 1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。 2、通過技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。 五、其他考核(5分) 1、層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得1分。 2、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大，在簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。 3、準(zhǔn)時正確上交報表及有關(guān)工作材料得2分遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。 六、乙方的有關(guān)責(zé)任 1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。 2、必須遵守公司的章程

55、和各項制度。 3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費(fèi)和統(tǒng)籌基金及折舊。 4、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。 5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。 6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，敬重和保護(hù)職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。 7、聽從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。 8、維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額

56、繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費(fèi)。 七、有關(guān)事項 1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。 2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元嘉獎，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。 3、 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。 4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。 甲方(簽章): 乙方(簽章): 簽字日期:二Oxx年十二月 日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 篇14 為充分調(diào)動分公司管理人員樂觀性，

57、確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。 根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂20 xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的 建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬分公司的有效監(jiān)控在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員樂觀性，充分挖掘人力資源潛力推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的

58、考評推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。 二、20 xx年年度考核期間：20 xx年月日至20 xx年月日。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障 2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)公共費(fèi)用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用 3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見 4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行 5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告 6、連續(xù)兩個季度

59、未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理 7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。 8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。 2、乙方負(fù)責(zé)甲供、甲控材料投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，甲供、甲控材料的銷售毛利按20%分配給分公司。 3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元 注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入 (2)凈利潤=銷售收入銷售成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用公共分?jǐn)傎M(fèi)用稅金

60、(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi)) (4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi) (5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金 (6)財務(wù)費(fèi)用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費(fèi) (7)公共費(fèi)用攤銷(按實際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項規(guī)費(fèi)等 (8)稅金(按實際發(fā)生額) (9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20 xx年度折舊 (10)其它各項費(fèi)用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和把握的依據(jù)。 5、乙方