B公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、 PAGE 15地址：濟(jì)南市經(jīng)十路14713號(hào)泰山管理學(xué)院 手機(jī)：186 7889 3262B公司股權(quán)激勵(lì)方案 第一章 總則第一條 股權(quán)激勵(lì)的目的： （1）進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，使高中級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。（2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。 第二條 股權(quán)激勵(lì)的原則：（1）公開、公平、公正原則。（2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（3）存量不動(dòng)，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎(jiǎng)勵(lì)股份的來源

2、問題。第二章股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)第三條 設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。第四條 薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)：（1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。（2）制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。（3）定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。第三章股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容第五條 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：（1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會(huì)成員 （2）高層管理人員 （3）中層管理人員（4）公司專業(yè)技術(shù)

3、骨干人員 （5）由總裁提名的卓越貢獻(xiàn)人員 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的20%，且不包括獨(dú)立董事，具體人員由公司董事會(huì)確認(rèn)。第六條 股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為3年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)人業(yè)績(jī)每三年重新設(shè)定一次。第七條 獎(jiǎng)勵(lì)基金提取指標(biāo)確定本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為例：假定期初凈資產(chǎn)為100萬(wàn)，期末凈資產(chǎn)為280萬(wàn)，則期末的凈資產(chǎn)增值率為：以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。第八條 獎(jiǎng)勵(lì)基金按照超額累進(jìn)提?。海?）獎(jiǎng)勵(lì)基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為5%，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在5%或5%以下時(shí)，不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。（2）在

4、此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。（3）凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分提取額不足5萬(wàn)元的，當(dāng)年提取但不獎(jiǎng)勵(lì)，滾入下年度分配。 第九條 獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)股份的指標(biāo)為經(jīng)審計(jì)的期末每股凈資產(chǎn)。第十條 將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額例：假定期初的100萬(wàn)凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn)為1元，若期末的凈資產(chǎn)增值為280萬(wàn)后，在總股本不變的情況下，每股的凈資產(chǎn)就是2.8元。按照凈資產(chǎn)增值部分的50%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金總額，則期末的獎(jiǎng)勵(lì)股份總額為：第十一條 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例確定（1）采取崗位群比例法，將激勵(lì)對(duì)象分為高層（高級(jí)管理人員） 、中層（部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)

5、層（高級(jí)技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員）四類。（2）高層占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的40%，中層占20%；技術(shù)層占25%，骨干層占15%。第十二條 每個(gè)崗位群的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例按人數(shù)均分，即：例：假如專業(yè)技術(shù)骨干群的獎(jiǎng)勵(lì)股份占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的25%，持股的專業(yè)技術(shù)骨干有5人，則，專業(yè)技術(shù)骨干群個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)比例為：第十三條 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度計(jì)算公式例：根據(jù)上述股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)比例，則專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人的股份額度為：則專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)股份換算成獎(jiǎng)勵(lì)金額為：第十四 本方案的獎(jiǎng)勵(lì)股份為一次性當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為3年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額根據(jù)所在崗位群獎(jiǎng)勵(lì)比例和人數(shù)增減。第四章 股

6、份權(quán)利第十五條 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無(wú)償授予，股權(quán)享有人無(wú)需出錢購(gòu)買。第十六條 股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對(duì)待：1、退休：股權(quán)享有人退休時(shí)收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。2、辭職：自動(dòng)辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%的分紅權(quán)。3、辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。 第十七條 股權(quán)享有人因升職或成績(jī)優(yōu)異獲得高一級(jí)崗位群的股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。 第十八條 股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。 第十九條 公司確定的身股激勵(lì)人員需

7、與公司簽訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第五章 附則第二十條 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施因經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核委員會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第二十一條 在條件成熟后經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，可將部分或全部身股轉(zhuǎn)化為銀股（即實(shí)股，享有除分紅權(quán)以外的其他股權(quán)），方案另行制定。 第二十二條 本方案由薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 第二十三條 本方案自公司董事會(huì)通過后從2011年開始實(shí)行。股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)聯(lián)想控股董事局主席 柳傳志:“高度重視股權(quán)激勵(lì)，這是聯(lián)想成功的秘訣之一。企業(yè)家要十分注意激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，否則很難成功。沒有合理的激勵(lì)機(jī)制，

8、就很難留住人才，就無(wú)法保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展” 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席執(zhí)行官 李國(guó)慶：“我忠告大股東：要用期權(quán)激勵(lì)，但要以加權(quán)利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)大為前提； 我忠告職業(yè)高管：做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；要靠利潤(rùn)和銷售份額擴(kuò)大，而不是靠降低來威脅；能談判的是利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)大的權(quán)重。 ”中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界泰斗 厲以寧：“股權(quán)激勵(lì)制度分兩個(gè)，一個(gè)功勞，一個(gè)苦勞。譬如說，有重大貢獻(xiàn)的，做出成就的，就應(yīng)該根據(jù)一定的規(guī)則給股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，這是論功勞。論苦勞，在本企業(yè)工資，工人從進(jìn)廠起，連續(xù)工作若干年，你就可以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)，這就是股權(quán)激勵(lì)制度?！惫蓹?quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)解決以下問題董事會(huì)如何組建？1%股權(quán)也可以掌握公司的控制權(quán)？如何

9、做期權(quán)激勵(lì)？家族企業(yè)如何順利傳承？多個(gè)股東如何設(shè)計(jì)股本結(jié)構(gòu)？母子公司如何管控激勵(lì)？如何激勵(lì)空降兵？如何讓優(yōu)秀員工做股東，而不是去做老板？決企業(yè)內(nèi)部三個(gè)群體問題：創(chuàng)業(yè)元老的功勞兌現(xiàn)問題；目前公司骨干的持續(xù)激勵(lì)問題；公司未來引進(jìn)人才的激勵(lì)問題。如何運(yùn)用股權(quán)分配吸引資金、留住人才，如何利用股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制建立企業(yè)利益共同體、命運(yùn)共同體。感謝關(guān)注泰山管理學(xué)院股權(quán)專題課程，以下詳情。課程綱要： 如何完善股本結(jié)構(gòu)，以防在股份被過度稀釋時(shí)，創(chuàng)始人失去控制權(quán)； 如何完善治理結(jié)構(gòu)，以防在危難來臨時(shí)，老板和企業(yè)“機(jī)毀人亡”； 如何完善董事會(huì)治理，以免出現(xiàn)重大決策失誤，確保企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)； 如何使用干股、實(shí)股和期權(quán)

10、激勵(lì)經(jīng)理人，留住高管的心； 如何建立分、子公司干股激勵(lì)模型，讓員工給自己干； 如何利用股權(quán)激勵(lì)建立復(fù)制體系，讓企業(yè)自動(dòng)發(fā)展、自動(dòng)擴(kuò)張。學(xué)習(xí)方式： 知識(shí)講授，分組演練，案例分析，方案研討。學(xué)習(xí)受益：學(xué)到方法 掌握工具 使用模型 制定方案短期：士氣提振，人心凝聚，核心高管層盡心盡力，勤勉高效；中期：團(tuán)隊(duì)凝聚力及戰(zhàn)斗力倍增，業(yè)績(jī)大幅提升，企業(yè)估值溢價(jià)；長(zhǎng)期：維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，并形成卓有成效的公司治理結(jié)構(gòu)。課程大綱： 模塊一、股權(quán)激勵(lì)的作用無(wú)可替代1、展現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律基層中層高層如何搭建基本薪酬結(jié)構(gòu)模型新開子公司股本設(shè)計(jì)：經(jīng)理人要20%股份，給還是不給？2、你可以讓員工把企業(yè)當(dāng)家鼓勵(lì)優(yōu)秀的人做股

11、東而非老板風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一條船上的人心最齊工資“留人”，股份“留心”用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工模塊二、股權(quán)激勵(lì)“神”在設(shè)計(jì)1、股權(quán)分類與概念在職股（虛股、干股、崗位股）期權(quán)股（期股、期權(quán)）實(shí)權(quán)股（實(shí)股）什么是期權(quán)激勵(lì)如何運(yùn)用期權(quán)選用、激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人？3、股權(quán)激勵(lì)的9大要素對(duì)象 數(shù)量 時(shí)間 價(jià)格 條件 目的 模式 機(jī)制 股份來源4、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要點(diǎn)2個(gè)來源、2個(gè)模式、3個(gè)文件5、干股激勵(lì)模型如何債轉(zhuǎn)股，如何股轉(zhuǎn)債？投資人如何退出？高管想要股份，不想拿錢？扣獎(jiǎng)金也不行怎么辦？如何激勵(lì)空降兵？如何激勵(lì)富翁？如何提前做好股份安排？如何預(yù)留股份？同股 不同權(quán)可否？激勵(lì)過度怎么辦？6、股權(quán)激勵(lì)的作用創(chuàng)業(yè)公司有

12、效分配股份期權(quán)的激勵(lì)做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；要靠利潤(rùn)和銷售份額擴(kuò)大，而不是靠降低來威脅；能談判的是利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)大的權(quán)重模塊三、教您有效的股權(quán)設(shè)計(jì)：1、不可不知的控制權(quán)分類有多少股份就有多大的權(quán)利你有說“是”的權(quán)利還是說“不”的權(quán)利2、常見的2人股東的股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)合作 內(nèi)外合作3、多股東股權(quán)設(shè)計(jì)，避免被綁架如何避免掉入陷阱最為簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)原則過度分散將導(dǎo)致的災(zāi)難性后果12+3+4?模塊四、一定要學(xué)的董事會(huì)治理1、治理結(jié)構(gòu)決定組織壽命選出能人，能人治理明確治理結(jié)構(gòu)，各司其職2、常見治理結(jié)構(gòu)分析倒金字塔結(jié)構(gòu)橄欖型治理結(jié)構(gòu)3、如何建立決策機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)的設(shè)置董事會(huì)作用模塊

13、五、組織需要精神激勵(lì)成為價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)關(guān)注組織系統(tǒng)能力的提升解讀企業(yè)文化案例精解：為什么胡麻油會(huì)摻假喬家大院為什么給小掌柜股份經(jīng)典的期權(quán)池與否決真功夫股權(quán)結(jié)構(gòu)海底撈股權(quán)優(yōu)化分析某化工企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案主講：馬 方 股權(quán)激勵(lì)研究與實(shí)戰(zhàn)專家 泰山管理學(xué)院院長(zhǎng)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授、山東省社會(huì)組織評(píng)估委員會(huì)主任、山東省中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、濟(jì)南市青年聯(lián)合會(huì)副主席、多家公司外部董事、顧問。 長(zhǎng)期從事工商管理教育培訓(xùn)、中小企業(yè)公司治理、股權(quán)激勵(lì)和商業(yè)模式研究及實(shí)踐，曾給暨南大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)總裁班、北京大學(xué)PE私募班講授過關(guān)于公司治理、企業(yè)機(jī)制、股權(quán)設(shè)計(jì)等課程。 曾擔(dān)任2006

14、年十大風(fēng)云魯商頒獎(jiǎng)嘉賓、2007年山東十大經(jīng)濟(jì)女性頒獎(jiǎng)嘉賓、齊魯電視臺(tái)贏戰(zhàn)2007年總決賽評(píng)委、2009年膠南市創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委等、2012年山東省創(chuàng)業(yè)大賽濟(jì)南、淄博賽區(qū)主評(píng)委、2012年山東電視臺(tái)“創(chuàng)贏天下”評(píng)委，2013年山東電視臺(tái)“職行天下”評(píng)委。主要成就及榮譽(yù)：1、 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 兼職教授2、 山東建筑大學(xué)商學(xué)院 兼職教授 3、 濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院 兼職教授4、 大道魯商 紀(jì)錄片 學(xué)術(shù)顧問5、 銷售與市場(chǎng)雜志 專欄作家6、 濟(jì)南電臺(tái)我能贏節(jié)目 專家主要社會(huì)職務(wù)：1、 山東社會(huì)組織評(píng)估委員 主任2、 山東中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì) 會(huì)長(zhǎng) 3、 山東河南商會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)4、 濟(jì)南市青年聯(lián)合會(huì)

15、 副主席 7、 濟(jì)南市青年企業(yè)家協(xié)會(huì) 顧問企業(yè)主要任職：1、 皇明潔能控股有限公司 董事2、 山東今日家居制造公司 董事3、 山東眾森科技股份公司 董事4、 山東鼎好餐飲集團(tuán) 董事5、 山東幸福世家投資公司 董事6、 青島海麗集團(tuán) 董事7、 山東夢(mèng)金園珠寶集團(tuán) 顧問8、 山東石方工程機(jī)械公司 顧問9、 山東天壯環(huán)?？萍脊?顧問 課程特點(diǎn)： 提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力及凝聚力通過股權(quán)分配和股權(quán)激勵(lì)，可使經(jīng)理人及高管管理團(tuán)隊(duì)的利益與企業(yè)的利益掛鉤，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)未來息息相關(guān)，從而與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，形成無(wú)堅(jiān)不摧的利益共同體！ 提升企業(yè)估值溢價(jià)水平做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，并通過股權(quán)激勵(lì)方案的有效實(shí)施，使企

16、業(yè)在資本市場(chǎng)或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者中的估值溢價(jià)水平提高20%以上！ 10000多名學(xué)員成功見證4年來，已累積開辦300余次，學(xué)員上萬(wàn)人！同時(shí)已為數(shù)十家各行各業(yè)、上市及非上市公司設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，客戶滿意率100%，贏得了極高的贊譽(yù)和客戶口碑。校友見證： 講得很深入，講本質(zhì)，轉(zhuǎn)變思維。 青島海展集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)賈峻萊滿意，通俗易懂，深入淺出，相當(dāng)實(shí)用！ 鼎好集團(tuán)董事長(zhǎng)韓震十分滿意，講得系統(tǒng)，注重實(shí)戰(zhàn)！ 金魯源海參總經(jīng)理李寶葉 指明公司治理結(jié)構(gòu)以及未來的治理方向，未來的思路更加清晰。 山東大化齊魯化工公司總經(jīng)理呂君領(lǐng)滿意，馬院長(zhǎng)講得很好！ 山東潤(rùn)東建材董事長(zhǎng)董斌 很滿意！ 山東巨環(huán)集團(tuán)執(zhí)行董事王勇

17、 內(nèi)容詳盡，更具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。 鄒城兗礦全力工貿(mào)有限公司總經(jīng)理劉明昊滿意，深受啟發(fā)！ 青島市物流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)史曉青滿意，建立可以系統(tǒng)思考問題的方法！ 山東瑞寧信息技術(shù)有限公司經(jīng)理胡越清講得系統(tǒng)實(shí)用，大家風(fēng)范！ 山東賽克賽斯藥業(yè)集團(tuán)總裁鄒方明滿意，生動(dòng)，有實(shí)用的案例。 山東華龍園林工程有限公司董事長(zhǎng)賀觀貞案例實(shí)用，新穎，與眾不同！ 山東圣豐種業(yè)科技有限公司總裁楊福全 滿意，對(duì)企業(yè)管理有針對(duì)性。 濟(jì)南世通建設(shè)機(jī)械有限公司總經(jīng)理劉盈盈開拓思路，喚醒良知。 濟(jì)南舜吉巢商貿(mào)有限公司總經(jīng)理張甲全 非常實(shí)際，下一步將把馬方院長(zhǎng)的股權(quán)激勵(lì)方法應(yīng)用到公司。 濟(jì)寧海江貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)張東科 馬方院長(zhǎng)的講授正好

18、是公司現(xiàn)階段遇得到的，雪中送炭。 山東眾業(yè)鋼鐵貿(mào)易有限公司總經(jīng)理耿會(huì)宗金光集團(tuán)有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理部趙智鶯課程分享： 來參加課程之前沒有接觸過股權(quán)激勵(lì)，三天的學(xué)習(xí)，我最大的感覺就是興奮，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)能給公司與員工帶來雙贏的效果。單縣工業(yè)品有限公司董事長(zhǎng)肖桂亮課程分享：公司2002年就開始嘗試使用股權(quán)激勵(lì)，10年了，運(yùn)行還不錯(cuò)，確實(shí)調(diào)動(dòng)了核心層的積極性，但是發(fā)現(xiàn)很多問題一直解決不了，一直困惑著我，偶然的機(jī)會(huì)看到馬院長(zhǎng)股權(quán)課程的一份資料，所以4月9日我單獨(dú)請(qǐng)馬院長(zhǎng)到單縣去講了一次課，馬院長(zhǎng)講的很實(shí)用。原來的股權(quán)激勵(lì)是按照公司法來做的，也走了很多彎路，但是這一次參加這個(gè)課程，發(fā)現(xiàn)里面有很多的潛在的問題，

19、通過課程對(duì)整個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)有了比較清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也避免了很多原則性錯(cuò)誤。萬(wàn)潔環(huán)保水處理設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理丁淑榮課程分享： 三天的課程，我的感受是：選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。我們公司老板很早就聽過馬院長(zhǎng)的課程，很早就提出來想做股份制改革，我挺反對(duì)，我覺得一共幾十個(gè)人的公司，只要獎(jiǎng)勵(lì)制度好了就行了，但是聽了馬院長(zhǎng)的課程，覺得股權(quán)激勵(lì)真的有必要改，這是一個(gè)既省力又激勵(lì)大家的好方法。信和眾聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司董事長(zhǎng)金樹乾課程分享：這兩天很興奮，我是業(yè)務(wù)型的人，對(duì)于公司治理一直不清楚，雖然我也從北大光華管理學(xué)院EMBA畢業(yè)了，但還是不懂，一直對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)搞不懂，這次帶領(lǐng)我們的管理團(tuán)隊(duì)來系統(tǒng)學(xué)習(xí)，感

20、觸非常深，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)對(duì)于整個(gè)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)是非常的重要，而且學(xué)會(huì)了實(shí)際操作，非常感謝學(xué)院及老師。 在我心中馬院長(zhǎng)就是一個(gè)布道者，馬院長(zhǎng)敢講實(shí)話，表達(dá)一直都是很平穩(wěn)，越平穩(wěn)的語(yǔ)氣越表現(xiàn)的有力量。同時(shí)馬院長(zhǎng)是一個(gè)很有洞見的人，對(duì)于企業(yè)的管理與實(shí)踐有很好的指導(dǎo)，特別是實(shí)踐方面，有非常深的底蘊(yùn)。北城醫(yī)院院長(zhǎng)于漢武課程分享：馬院長(zhǎng)對(duì)人的分析非常透徹，不僅能分析人的需求，而且知道我們這些老板的心聲。這3天的時(shí)間能達(dá)到1個(gè)禮拜的效果，課程非常實(shí)用，先講課，后制作方案，然后再進(jìn)行股東大會(huì)的模式演練。課程剛開始可能有點(diǎn)模糊，但是結(jié)束之后，就有了比較清晰的路子和方案。課程不光讓我們知道內(nèi)涵、同時(shí)又能把學(xué)的東西連貫

21、起來，最后又能知道程序應(yīng)該怎么走，我認(rèn)為這次的收獲是很大的。明晟環(huán)保建設(shè)工程有限公司董事長(zhǎng)張波課程分享：馬院長(zhǎng)在股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域非常厲害。3天的課程，不僅學(xué)到了如何分股份，同時(shí)也更多的學(xué)到了如何去做人，做到真實(shí)、實(shí)干。三星燈飾李進(jìn)總經(jīng)理我是一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子，也是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，股份制讓我們從打工者的身份變成了主人，這是一個(gè)質(zhì)的變化，所以在接下來所有的事，無(wú)論是順境還是一些逆境、還有一些爭(zhēng)吵，甚至最后還有雙方家屬之間利益的糾葛，包括自己前途利益、公司利益的糾葛，其實(shí)最后大家還是能夠站到原點(diǎn)，站在一個(gè)角度，解決好問題，這是我最大的感受，因?yàn)楸旧砝习搴痛蚬ふ呖紤]的角度完全不一樣，但是通過改造之后，大

22、家能夠咱在一個(gè)管道里思考、解決問題。老轉(zhuǎn)村集團(tuán)?；⒈麻L(zhǎng)在馬院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的股份化改造，特別是餐飲企業(yè)的股份改造，九八年就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)赴北京專題學(xué)習(xí)，前后做過多個(gè)方案，但是因?yàn)椴惋嫷膹?fù)雜性，要保持長(zhǎng)期的良好的經(jīng)營(yíng)，是一件非常困難的事，餐飲又是人力密集型企業(yè)，不是靠幾個(gè)精英就能搞好的，所以股份化非常重要。 這一次的學(xué)習(xí)，首先解決了完整的系統(tǒng)，不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的良好的愿望，有了好的想法，像股份化，如果做不好可能是一場(chǎng)災(zāi)難，做好了會(huì)讓你的企業(yè)長(zhǎng)青，融智、融資、融資源，這是一個(gè)完整系統(tǒng)。 這一次最大的收獲是建立了系統(tǒng)的思維，馬院長(zhǎng)又講了非常多的股份化失敗的案例，這就告訴我們第一股份化這條路必須要走，第二要科學(xué)化的走。課程費(fèi)用：980元/人。（含講義資料，午餐、茶點(diǎn)）。課程時(shí)間：每月兩次，詳情聯(lián)系：0531-8185 5169 范老師課程地點(diǎn)：濟(jì)南市經(jīng)十路14713號(hào)泰山管理學(xué)院（燕山立交橋西300米路北）課程對(duì)象：創(chuàng)始人，股東，董事，接班人及企業(yè)其他決策者咨詢報(bào)名：咨詢?nèi)藛T： 范運(yùn)龍 手機(jī)：186 7889 3262 咨詢電話：郵箱：以下為方案班（三天三晚/設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案）要求，供參考：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)課程須知鑒于本次課程為實(shí)踐類課程，目的是為同學(xué)們學(xué)會(huì)制定本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案，所以請(qǐng)認(rèn)真閱讀本須知并充分