管理會(huì)計(jì)題庫(kù)

1、管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1 .現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分類：一為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一為（）。成本會(huì)計(jì)B.預(yù)算會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)管理（）概念既適用于提示微觀管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，又可反映宏觀管理會(huì)計(jì)和國(guó)際管理會(huì)計(jì)的一般特征。廣義的管理會(huì)計(jì)B內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)C.狹義的管理會(huì)計(jì)D.微觀管理會(huì)計(jì)某企業(yè)五年前購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購(gòu)買一臺(tái)價(jià)值為40000元的更新式機(jī)器取 代，其余的25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（ ）元A， 40000；B， 14500；C， 11000；D， 25500若企業(yè)的生產(chǎn)部門，采購(gòu)部門都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過(guò)消耗定額成本差異部分應(yīng)由（）負(fù)擔(dān)

2、。A，采購(gòu)部門B，生產(chǎn)車間；C，生產(chǎn)車間與采購(gòu)部門共同；D，廠部 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和（）。責(zé)任會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.內(nèi)部會(huì)計(jì)D.外部會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按完全成本進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)是指成本按（）分類可辨認(rèn)性B.經(jīng)濟(jì)用途C.可盤存性D.核算目標(biāo) 成本性態(tài)分析方法中，技術(shù)測(cè)定法的適用范圍是（）。生產(chǎn)條件較為穩(wěn)定的老企業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)C-投入量與產(chǎn)出量關(guān)系比較穩(wěn)定的新企業(yè)D.所有的企業(yè)在單價(jià)和成本水平不變的條件下，當(dāng)前后期產(chǎn)量不變時(shí)，按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利 潤(rùn)（ ）。A.不變B.增加C.減少D.可能增加也可能減少也可能不變 當(dāng)期初無(wú)存貨，期未有存貨時(shí)，完全成本法確定的

3、營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（）按變動(dòng)成本法確 定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。A.大于B.小于C.等于D可能大于也可能等于 TOC o 1-5 h z 利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)計(jì)劃中，銷售量的中間變量是（）。A.銷售收入B.變動(dòng)成本C.固定成本D.貢獻(xiàn)邊際有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案，一個(gè)是降價(jià)后直接出售，一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為3000元，降價(jià)后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000 元，那么差量收益為（）元。A,3000；B,4000C,8000D,1000有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)3種產(chǎn)品甲，乙，丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元，120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元，5200元，和-80

4、0元，這時(shí)企業(yè)有多種方案 可供選擇，其中最好的是（）將虧損的800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益比較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專用成本時(shí)，可考慮使用（）法進(jìn)行決策。單位資源貢獻(xiàn)邊際分析貢獻(xiàn)邊際總額分析差別損益分析相關(guān)成本分析某企業(yè)希望在5年后擁有40 000元用于購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。目前銀行存款利率為10%，則企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)存入（）元。A. 20 000 B. 24 840 C. 28 440 D. 24 480 下列表述中不正確的是（）。凈現(xiàn)值等于0時(shí)，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為

5、內(nèi)部報(bào)酬率凈現(xiàn)值大于0時(shí)，獲利指數(shù)小于l凈現(xiàn)值大于0時(shí)，該投資方案可行凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差 造成“某期按變動(dòng)成本法與按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等”的根本原因是（）兩種方法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方式不同兩種方法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同兩種方法計(jì)算銷售收入的方法不同兩種方法經(jīng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益表的方式不同某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）件。A. 400； B。222；C。143； D。500產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對(duì)利潤(rùn)的影響是由于各個(gè)不同品種的產(chǎn)品利潤(rùn)率

6、是不同的，而預(yù)測(cè)下期利潤(rùn)時(shí)，是以本期各種產(chǎn)品的（）為依據(jù)的。A.個(gè)別利潤(rùn)率；B。平均利潤(rùn)率；C。加權(quán)平均利潤(rùn)率；D。利潤(rùn)總額 經(jīng)營(yíng)預(yù)算通常與（）的計(jì)算有關(guān)。A.損益表B .資產(chǎn)負(fù)債表C.財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表D .現(xiàn)金流量表 TOC o 1-5 h z 在標(biāo)收成本制度下，對(duì)混合差異的處理方法是（）。A.單獨(dú)列示B.不單獨(dú)計(jì)算C.在純差異間分配D.都不是某種商品的再訂購(gòu)點(diǎn)為680件，安全庫(kù)存量為200件，采購(gòu)間隔日數(shù)為12天，假設(shè)每年有300個(gè)工作日。年度耗用量是（）件。A，10000；B，11000；C，12000；D，13000與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本有（）。A.缺貨成本B .儲(chǔ)

7、存成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本D.單位儲(chǔ)存成本二、多項(xiàng)選擇題 固定制造費(fèi)用的三種成本差異是指（）A，效率差異；B，耗用差異； C，價(jià)格差異；D，閑置能量差異E，數(shù)量差異 下列各項(xiàng)成本概念中屬于無(wú)關(guān)成本的是（）A，專屬成本；B，沉沒(méi)成本； C，歷史成本；D，共同成本；E，混合成本 在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（）在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高C.D.E.4.A.5.A.D.6.A.D.7.A.D.8.A.D.9.A.10.A.D.11.A.12.A.D.13.A.D.14.A.D.15.在銷售單價(jià)，單位變動(dòng)成本既定的情況下，

8、固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高 在銷售單價(jià)，固定成本總額既定的情況下，單位變動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高 在銷售單價(jià)，固定成本既定的情況下，單位變動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越低 下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ 分公司； B。地區(qū)工廠； 作業(yè)成本計(jì)算法下的資源包括 貨幣資源；B。信息資源；人力資源E。動(dòng)力資源屬于企業(yè)沉沒(méi)成本的有（）C。車間；D。班組； E。個(gè)人）C材料資源；） 固定資產(chǎn)；B.無(wú)形資產(chǎn)；在建工程已付費(fèi)用；E.產(chǎn)品材料成本管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)包括（）會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)；B。持續(xù)運(yùn)作假設(shè)；C。會(huì)計(jì)分期假設(shè)；貨幣時(shí)間假設(shè)；E。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)影響價(jià)格制定的基本因素包括（）成本因素；B.競(jìng)

9、爭(zhēng)因素；C.需求因素；相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量；E.商品的市場(chǎng)生命周期因素在對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)成本分析之后，可作出（）其中之一的選擇。停產(chǎn)；B.繼續(xù)生產(chǎn)；C.出讓；D.出租； E.轉(zhuǎn)產(chǎn)永續(xù)年金具有以下特點(diǎn)（ ） 沒(méi)有現(xiàn)值；B.沒(méi)有終值；C.每期等額支付；每期支付額不定；E.沒(méi)有復(fù)利值在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位的差量成本與（ 沉沒(méi)成本；B.財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ 現(xiàn)金預(yù)算表； 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；C.長(zhǎng)期待攤費(fèi)用;）一致。邊際成本；C.變動(dòng)成本；D.相關(guān)成本；E.機(jī)會(huì)成本）B.資本支出預(yù)算表；E.資本收入預(yù)算影響人工效率的因素是多方面的，包括（ 生產(chǎn)工人的技術(shù)水平；B生產(chǎn)工藝工程； 設(shè)備的狀況E.資金

10、狀況A公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費(fèi)對(duì)于（）C.預(yù)計(jì)收益表;）C.原材料的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是可控成本A.16.A.D.廠部；B.生產(chǎn)車間；C.生產(chǎn)車間下屬班組；輔助生產(chǎn)車間； E.設(shè)備管理部門 在企業(yè)的制造費(fèi)用，管理費(fèi)用中，有一部分費(fèi)用屬于固定費(fèi)用，如管理人員工資，辦公 費(fèi)，（）等，這些費(fèi)用一般不隨產(chǎn)量增加而變動(dòng)。差旅費(fèi)； B.折舊費(fèi)用； C.運(yùn)輸費(fèi)；D.消耗性材料；E.財(cái)務(wù)費(fèi)用某企業(yè)年需要A材料2000千克，單價(jià)1000元，一次訂貨成本40元，年儲(chǔ)存成本1%， 則其經(jīng)濟(jì)訂貨量（金額），經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為（）經(jīng)濟(jì)訂貨量400千克； 經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)6次；B.經(jīng)濟(jì)訂貨量40000元；C.經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次E.經(jīng)濟(jì)訂貨量

11、4000元，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次三、判斷題1.在有數(shù)量折扣的決策中，訂購(gòu)成本，儲(chǔ)存成本是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本，而采購(gòu)成 TOC o 1-5 h z 本則與決策無(wú)關(guān)。（）國(guó)際上一般認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域不應(yīng)僅限于“微觀”，還應(yīng)擴(kuò)展到“宏觀”。（）目前，我國(guó)開展會(huì)計(jì)改革的意義就在于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌。（）貨幣的時(shí)間價(jià)值是在沒(méi)有通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)的條件下的社會(huì)平均資本利潤(rùn)率。（） 制造費(fèi)用差異按其形成原因可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。（）從工作側(cè)重點(diǎn)講，管理會(huì)計(jì)可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱為“外部會(huì)計(jì)”。（）管理會(huì)計(jì)工作受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革應(yīng)充分考慮到管理會(huì) 計(jì)的

12、要求。（）酌量性固定成本是指通過(guò)督理當(dāng)局的決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額的固定成本。（） TOC o 1-5 h z 單位產(chǎn)品的固定成本隨業(yè)務(wù)量的增減變化成正比例變化。（）凡是顧客數(shù)量有限，調(diào)查費(fèi)不高，每戶顧客意向明確又不會(huì)輕易改變的，均可以采用調(diào)查分析方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。（）由于外購(gòu)零件而使得剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會(huì)成本考慮。（）12.變動(dòng)成本法是將成本按經(jīng)濟(jì)用途分類，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本，將非生產(chǎn)成本 作為期間成本，我國(guó)又將此法稱為“制造成本法”。（）完全成本法下固定生產(chǎn)成本不可能轉(zhuǎn)化為存貨成本或銷貨成本。（）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷售量的計(jì)算公式是：固定成七目標(biāo)凈利潤(rùn)。（）

13、單位貢獻(xiàn)邊際產(chǎn)品的壽命周期曲線表明成熟期增長(zhǎng)率最大。（）所有的固定成本都屬于沉沒(méi)成本。（）兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)狹義差額的根本原因是對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方法 TOC o 1-5 h z 不同。（）從理論上講，如果從國(guó)家投資土體出發(fā)，企業(yè)所得稅不作為現(xiàn)金流出看待。（）付現(xiàn)成本等于當(dāng)年的總成本費(fèi)用（不合期間費(fèi)用）扣除該年折舊額、無(wú)形資產(chǎn)攤銷額等項(xiàng) 目后的差額。（） 變動(dòng)成本不適應(yīng)長(zhǎng)期決策。（）現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金同我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中“現(xiàn)金”賬戶的內(nèi)涵一樣。（）22 .有利差異越大越好，不利差異越小越好。（）純價(jià)格差異就是價(jià)格差與標(biāo)準(zhǔn)用量之積，它與價(jià)格差異不同。（）固定成本是指其總額在一定期間

14、內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（）利量式盈虧臨界圖中利潤(rùn)線表示的是銷售收入與變動(dòng)成本之間的差量關(guān)系，即貢獻(xiàn)毛益，利潤(rùn)線的斜率也就是貢獻(xiàn)毛益率。（）材料采購(gòu)的控制就是要從“廉”采購(gòu)。（） 管理會(huì)計(jì)不必考慮“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則嚴(yán)格受該原則的約束。）從企業(yè)總體來(lái)看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格無(wú)論怎樣變動(dòng)，企業(yè)利潤(rùn)的總數(shù)不變。（）四、計(jì)算分析題某實(shí)業(yè)公司下屬有一個(gè)電冰箱制造廠，系投資中心，每年需向外界購(gòu)進(jìn)冰箱專用的冷凝 器40萬(wàn)只，其購(gòu)進(jìn)單價(jià)為48元。最近該公司購(gòu)買一家專門生產(chǎn)冷凝器的工廠，也作為該公 司的另一投資中心。這個(gè)冷凝廠每年能生產(chǎn)冷凝器200萬(wàn)只，除可供本公司冰箱廠應(yīng)用外， 還可向

15、外界銷售。每只冷凝器的成本資料如下： TOC o 1-5 h z 直接材料18元其接人工14元變動(dòng)性制造費(fèi)用6元固定性制造費(fèi)用（按200萬(wàn)只分?jǐn)偅?4元單位成本合計(jì)42元現(xiàn)該公司在研究制定這兩個(gè)投資中心的的冷凝器的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題中，列舉以下5 種轉(zhuǎn)移價(jià)格：50元；48元；43元；42元；38元。要求：根據(jù)以上有關(guān)資料，對(duì)上述5種價(jià)格逐一加以分析，并說(shuō)明是否適當(dāng)及其理由。設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單 價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70000元，計(jì)劃年度目標(biāo) 利潤(rùn)100000元。要求：（1）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售

16、量（2）計(jì)算銷售量，銷售單價(jià)，單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為16 000噸，單價(jià)為400元，每次訂貨成本為 1 200元，每件材料年均儲(chǔ)存成本為60元。要求：（1）在此簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量和存貨最低變動(dòng)訂貨和儲(chǔ)存成本。（2）設(shè)企業(yè)需用材料允許短缺，缺貨成本為每噸240元，求此時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量和最低存貨 相關(guān)總成本。某企業(yè)預(yù)利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或B。經(jīng)預(yù)測(cè)分析，若生產(chǎn)產(chǎn)品A，年銷量可達(dá) 到4000件，單位銷售價(jià)10元，單位變動(dòng)成本4元，另外，需要增加專用設(shè)備一臺(tái)，價(jià)值為 1000元；若生產(chǎn)產(chǎn)品B，年產(chǎn)量可達(dá)到3000件，每件售價(jià)15元，單位變動(dòng)成本7

17、元，需要 增加專屬成本1200元。要求：為公司做出開發(fā)那種產(chǎn)品較為有利的決策分析。5.藍(lán)天服裝廠對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品均建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，本年度男式襯衫每件標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本的資料如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料2.1元/米4米8.4元直接人工4.5元/工時(shí)1.6工時(shí)7.2元變動(dòng)性制造費(fèi)用1.8元/工時(shí)1.6工時(shí)2.88 元合計(jì)18.48 元成本項(xiàng)目實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本直接材料2元/米4.4米8.8元直接人工4.85元/工時(shí)1.4工時(shí)6.79 元變動(dòng)性制造費(fèi)用2.15元/工時(shí)1.4工時(shí)3.01 元合計(jì)18.6 元假定該廠在本會(huì)計(jì)期間共生產(chǎn)襯衫4 800件，其成本差異總額則為576

18、元。要求：分析計(jì)算上述成本差異576元的構(gòu)成情況。北京機(jī)床廠專門制造鏜床，其中甲零件過(guò)去都是自制，全年需要量6400個(gè)。盡有某臺(tái)商 愿意提供該項(xiàng)零件，索價(jià)每個(gè)25元。公司生產(chǎn)部經(jīng)理要求財(cái)會(huì)部門就此項(xiàng)零件編制最近一 年的實(shí)際成本單，以便決定取舍，成本單的數(shù)據(jù)如下： 單位：元成本項(xiàng)目金額直接材料9直接人工7變動(dòng)制造費(fèi)用4固定制造費(fèi)用：其中：專屬固定費(fèi)用3共屬固定費(fèi)用5單位成本28要求：（1）假定北京機(jī)床廠停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備別無(wú)其他用途，那末該廠應(yīng)否向臺(tái)商購(gòu)入該項(xiàng)零件？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。（2）假定該廠停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件，其有關(guān)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可 提供貢獻(xiàn)毛益總額15800元

19、，在這樣情況下，該廠應(yīng)否向臺(tái)商購(gòu)入該項(xiàng) 零件？請(qǐng)用零件加以證明。某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本卡產(chǎn)品（A）直接材料 0.1 （千克）*150 （元/千克）15元直接人工 5 （小時(shí)）*4 （元/小時(shí)）20元本月生產(chǎn)A產(chǎn)品800件，實(shí)際單位成本為：直接材料：0.11 （千克）*140（元/千克）15.4元直接人工：5.5 （小時(shí)）*3.9 （元/小時(shí)）21.45元要求：（1）計(jì)算直接材料成本差異，包括材料價(jià)格差異和材料數(shù)量差異。（2）計(jì)算直接人工成本差異，包括工資率差異和人工效率差異。某企業(yè)三年前購(gòu)入一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)4萬(wàn)元、預(yù)計(jì)使用年限10年，殘值收入4 000元

20、。目 前市場(chǎng)上有一種具有同等功能的新型機(jī)床，價(jià)值6萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為7年，7年后殘值 收入6 000元。另經(jīng)測(cè)算，新型機(jī)床投入使用后每年可降低產(chǎn)品加工成本4 000元；購(gòu)入新 型機(jī)床時(shí)，原有機(jī)床可以變價(jià)出售，作價(jià)25 000元?，F(xiàn)有人提議將原有機(jī)床予以更新，用 新型機(jī)床取而代之，年折現(xiàn)率為13%。要求：確定企業(yè)原有機(jī)床是否予以更新。設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一，第二，第三各年的生產(chǎn)量（基于其正常生產(chǎn)能力）都 是8000件，而銷售量則分別為8000件，7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為12元。生 產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本（包括直接材料，直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）5元。固定制造費(fèi)用基 于正常生產(chǎn)

21、能力8000件，共計(jì)24000元，每件產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)?元（24000/8000）。銷售于行政 管理費(fèi)假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅 前利潤(rùn)。某報(bào)社現(xiàn)用的一臺(tái)印報(bào)機(jī)，購(gòu)置于3年前，購(gòu)買價(jià)為56 000元，采用直線法折舊，無(wú) 殘值。該印報(bào)機(jī)尚可用4年，但2年之后需翻修一次，翻修成本為8 000元，可直接從收入 中扣除。使用該臺(tái)印報(bào)機(jī)每年的付現(xiàn)成本為48 000元。4年之后，出售該機(jī)器尚可收回3 0OO 元。該報(bào)社現(xiàn)正在考慮將其現(xiàn)有的舊印報(bào)機(jī)出售，另購(gòu)一臺(tái)新的。倘立即售出舊報(bào)機(jī)，可得 款25 000元。新印報(bào)機(jī)的成本將為50 000元，僅能使用4年，4年后售出可得5 000元。 該