快遞物流公司危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理辦法

1、快遞物流公司危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理方法為了持續(xù)識(shí)別并評(píng)價(jià)公司散貨、原油、液堿、成品油、 LNG、LPG、液氮、液氧裝卸、運(yùn)輸，LNG、LPG儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)， 氣化站業(yè)務(wù)、工程建設(shè)等存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù) 中的危害因素，實(shí)施必要的風(fēng)險(xiǎn)控制和削減措施，預(yù)防各類 事故的發(fā)生。特下發(fā)此方法。第一條術(shù)語和定義1、危害因素可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞 的根源或狀態(tài)。2、危害因素辨識(shí)識(shí)別危害的存在并確定其性質(zhì)的過程。3、風(fēng)險(xiǎn)某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合。4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。第二條職責(zé)1、公司平安運(yùn)營(yíng)科是危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的歸口

2、管理部門，負(fù)責(zé)定期組織開展危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作; 收集、匯總、審查、評(píng)價(jià)所屬各單位的重大風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳；建立公司重大風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳。負(fù)責(zé)組織公司各部門的危害 因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。2、各板塊公司平安運(yùn)營(yíng)科門負(fù)責(zé)定期組織開展本板塊 所屬各單位的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；收集、匯總、 審查各車隊(duì)、場(chǎng)站危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表、評(píng)價(jià) 各車隊(duì)、場(chǎng)站的重大風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳；建立和上報(bào)本單位的 重大風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳。3、子公司（場(chǎng)站）具體負(fù)責(zé)實(shí)施本單位（本區(qū)域）的危 害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，建立和上報(bào)本單位的危害因素辨 識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表。第三條管理內(nèi)容和要求1、危害因素辨識(shí)（一）危害因素辨識(shí)的范圍危害因

3、素辨識(shí)的范圍必須覆蓋公司散貨、原油、液堿、 成品油、LNG、LPG、液氮、液氧裝卸、運(yùn)輸，LNG、LPG儲(chǔ)存、 經(jīng)營(yíng)，氣化站業(yè)務(wù)、工程建設(shè)等所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程, 包括：（二）常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；（三）所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員（包括工作人員和客戶） 的活動(dòng)；（四）工作場(chǎng)所的設(shè)施（無論由公司還是由相關(guān)方所提供）;（五）事故及潛在的危害和影響；（六）以往活動(dòng)的遺留問題。2、危害因素辨識(shí)應(yīng)考慮的方面（一）整個(gè)辨識(shí)過程應(yīng)充分考慮辨識(shí)對(duì)象的“三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）”和“三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）”。（二）辨識(shí)職業(yè)健康和平安方面的危害因素應(yīng)考慮：物 理性危害因素、化學(xué)性危害因素、生物性危害因素、

4、生理和 心理性危害因素、行為性危害因素和其它方面的危害因素等。（三）一種危害因素可能存在于不同的狀態(tài)和時(shí)態(tài)；同 一狀態(tài)和時(shí)態(tài)中可能存在多種形式的危害因素且又相互發(fā) 生作用。3、危害因素辨識(shí)的方法使用“調(diào)查表法”進(jìn)行危害因素辨識(shí)。4、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織（一）公司、所屬各單位應(yīng)成立由設(shè)備、平安相關(guān)的技 術(shù)人員為成員的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，組織和開展 危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。（二）危害因素辨識(shí)應(yīng)做到全員參與。（三）危害因素辨識(shí).子公司（場(chǎng)站）組織崗位員工調(diào)查本崗位存在的危害 因素，預(yù)想潛在的危害事件，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施及相 應(yīng)的應(yīng)急處理措施，并按要求填寫崗位危害因素調(diào)查匯總表

5、。.所屬各單位匯總崗位危害因素調(diào)查表，進(jìn)一步整理, 補(bǔ)充完善，填寫崗位危害因素調(diào)查匯總表，并上報(bào)所屬板 塊公司平安運(yùn)營(yíng)科。.板塊公司平安運(yùn)營(yíng)科組織相關(guān)部門、科室對(duì)板塊公司 機(jī)關(guān)及所屬子公司機(jī)關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，組織填寫、 收集、整理、補(bǔ)充完善崗位危害因素調(diào)查表。4.公司平安運(yùn)營(yíng)科指導(dǎo)相關(guān)職能部門對(duì)機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)辦公 活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，組織填寫、收集、整理、補(bǔ)充完善崗位危 害因素調(diào)查表。5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法使用矩陣表法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。矩陣表及其評(píng)價(jià)說明見附 錄Ao（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么違反法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的缺陷或不符合，而由此存在 的潛在風(fēng)險(xiǎn)為重大風(fēng)險(xiǎn)。歷史上發(fā)生過事故和重大未遂事故和險(xiǎn)情，但

6、目前 防范措施仍未到位，由此潛在的風(fēng)險(xiǎn)為重大風(fēng)險(xiǎn)。使用矩陣法評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)值5以上（包括5）的為所屬 各單位重大風(fēng)險(xiǎn)。使用矩陣法評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)值6以上（包括6）的為公司 重大風(fēng)險(xiǎn)。其余的為一般風(fēng)險(xiǎn)。（三）所屬各單位組織成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，組織場(chǎng)站利 用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣法，對(duì)辨識(shí)出的每一個(gè)危害因素，從其發(fā)生 的可能性和后果嚴(yán)重性兩方面綜合考慮，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)， 并針對(duì)每一個(gè)危害因素制定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施，按要求填 寫危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表。所屬各單位根據(jù)車隊(duì)、 場(chǎng)站的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表進(jìn)行匯總，建立 本單位的重大風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)賬，并上報(bào)公司平安運(yùn)營(yíng)科。（四）公司平安運(yùn)營(yíng)科匯總、審查所屬各單位上報(bào)的重

7、大風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)賬，建立公司的重大風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳。（五）危害因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為制定風(fēng)險(xiǎn)削減和 控制措施、應(yīng)急預(yù)案和管理方案的依據(jù)。6、風(fēng)險(xiǎn)控制（一）所屬各單位、車隊(duì)、場(chǎng)站依據(jù)危害因素辨識(shí)和風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，明確如下風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施：.管理類措施主要包括：補(bǔ)充、修訂現(xiàn)有操作規(guī)程和管 理制度，開展員工培訓(xùn)，監(jiān)督檢測(cè)，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及 檢修等。.技術(shù)類措施主要包括：技術(shù)改造工程，設(shè)備或防護(hù)用 品的新增和更換，需要投入一定資金的措施。技術(shù)類措施需形成管理方案的，需明確要到達(dá)的目標(biāo)指 標(biāo)、具體的方法、責(zé)任單位、配合單位、完成時(shí)間、投資額 等。.對(duì)于識(shí)別出的可能發(fā)生的潛在事故和緊急情況的重 大風(fēng)險(xiǎn)，

8、還應(yīng)制定應(yīng)急處置預(yù)案，通過關(guān)于下發(fā)做好應(yīng)急 管理工作的通知加以控制。（二）風(fēng)險(xiǎn)削減、控制措施應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)控制措施的優(yōu)先 順序，風(fēng)險(xiǎn)控制措施的優(yōu)先順序見附錄B。、危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的更新（一）公司平安運(yùn)營(yíng)科每年組織進(jìn)行一次危害因素的更 新辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。（二）當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，需隨時(shí)更新：.適用的法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)法律 法規(guī)的相應(yīng)變化局部所涉及的相應(yīng)生產(chǎn)過程等進(jìn)行危害因 素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；.當(dāng)相關(guān)方提出合理要求或報(bào)怨時(shí)，業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)部門應(yīng)及 時(shí)對(duì)其反映的情況進(jìn)行危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；.發(fā)現(xiàn)重大危害因素有遺漏時(shí)，由責(zé)任單位對(duì)其進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)；.所屬各單位、場(chǎng)站設(shè)備設(shè)施或流程、工藝發(fā)生重大變 更時(shí)，變更單位應(yīng)及時(shí)對(duì)變更涉及到的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行 危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；.隨著時(shí)間的推移，設(shè)備或設(shè)施出現(xiàn)新的隱患或缺陷時(shí), 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)