平行交叉施工管理關(guān)鍵點

1、平行、交叉施工管理關(guān)鍵點：、1監(jiān)理在進度、質(zhì)量、交叉街接等的管理：本工程工期緊，作業(yè)面廣，要實現(xiàn)目標(biāo)工期，過程中的協(xié)調(diào)管理是關(guān)鍵。本工程與一般工程不同，有特殊結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力，而且又是特殊使用功能（展館類），在過程中必定會有很多深化設(shè)計和大量協(xié)調(diào)工作，另外還有其它幕墻、機電、設(shè)備、弱電、消防等專業(yè)分包或指定分包都將穿插于主體結(jié)構(gòu)施工中，且各工種的進度或工期又有著互相牽連和制約，因此作為監(jiān)理應(yīng)自始至終協(xié)調(diào)總包為各分包單位盡早提供必要的施工操作面、協(xié)調(diào)各工種件的銜接、控制施工質(zhì)量、加強產(chǎn)品保護、避免返工未確保最終施工質(zhì)量和工期的重點保證措施。對策：1、根據(jù)施工總工期及各項工程的必要工期兼顧流水

2、施工搭接周期，督促總包對各分包單位進場、材料進場、機械進場計劃作統(tǒng)籌安排，確保各分項（部）工程分計劃滿足總工期要求，通過各分項（部）工程節(jié)點計劃控制總工期：、通過2協(xié)調(diào)管理，提前掌握各工種、各施工隊伍的施工操作面及施工周期，為各類專業(yè)分包提供相應(yīng)的施工機械（按合同），及早提供分包操作面，將各類分包工期納入施工總工期內(nèi)進行統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)，并及時對已完分項工程進行質(zhì)量驗收，順利開展下道工序；對已完區(qū)域在下道工序開始前對前道工序的已完產(chǎn)品和半成品采取相應(yīng)的保護措施，杜絕不必要的返工，確保工程質(zhì)量、進度、安全文明目標(biāo)的全面實現(xiàn)。、總包3必須對各專業(yè)分包施工進行全程監(jiān)督，從原材料驗收、運輸、主材輔材驗收

3、，制作工藝、施工工藝、節(jié)點處理，到最后整體組裝至驗收結(jié)束。2、設(shè)計與施工協(xié)調(diào)配合要求極高由于工期緊，在實施階段必定會出現(xiàn)隨施工的展開而不斷深化、修改的情況。邊設(shè)計邊施工為本工程的主流，因此設(shè)計與施工、監(jiān)理的配合不僅關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全性、施工可操作性，還決定業(yè)主經(jīng)濟性、施工進度可行性等諸多因素。對策：加強與設(shè)計單位（境外和國內(nèi)）的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，重大問題一起研究與商討，加強設(shè)計交底及設(shè)計信息的反饋，監(jiān)理與施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，對節(jié)點存有差異及時與設(shè)計聯(lián)系，根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工方案，使方案具備指導(dǎo)性和可操作性，減少不必要的返工或窩工現(xiàn)象。監(jiān)理與業(yè)主、總包的配合、協(xié)調(diào)措施在實施本項目的過程，我們將配合業(yè)

4、主、做好進度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)的管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與業(yè)主的關(guān)系；就是服從與服務(wù)。發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1、對于業(yè)主所提出的工程總進度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方將不折不扣地予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實。對于業(yè)主在機電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承包商進行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時，我方要積極主動的提建議、想方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案。按照施工單位上報的檢驗與試驗計劃，及時進行隱蔽工程驗收，督促施工單位落實三級檢查驗收制度，不經(jīng)驗收，不得進行下道工序施工。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設(shè)計、業(yè)主