住宅施工進(jìn)度計(jì)劃

1、2C第一節(jié)住宅施工進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間月2016年7月-3-2-11231施工準(zhǔn)備3工作日2016年6月30日6/3077/3”22現(xiàn)場臨設(shè)40工作日2016年7月3日3基礎(chǔ)工程219工作日2016年7月3日7/24一步土方開挖20工作日2016年7月3日5支撐結(jié)等施工12工作日2016年7月23日6支撐結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)28工作日2016年8月4日7一步土方開挖35工作日2016年9月1日8基礎(chǔ)墊層8工作日2016年10月6日9地下防水結(jié)構(gòu)14工作日2016年10月14H10地梁承臺(tái)結(jié)構(gòu)21工作日2016年10月28日11地下二層結(jié)構(gòu)35工作日2016年11月18日12代撐拆撐10工作日

2、2016年12月23日13地下二層結(jié)構(gòu)35工作日2017年3月2日14完成至0.0001工作日2017年4月6日15主體工程386工作日2017年4月7日16局部地下夾層12工作日2017年4月7日17基礎(chǔ)側(cè)墻防水30工作日2017年4月19日18完成基礎(chǔ)驗(yàn)收并回填18工作日2017年5月19日19主體1-4層40工作日2017年6月6日20主體5-8層40工作日2017年7月16日標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱1施工準(zhǔn)備2現(xiàn)場臨設(shè)3基礎(chǔ)工程4止水帷幕（含齡期）5支護(hù)樁6基坑預(yù)降水7基礎(chǔ)開挖8噴射混凝上護(hù)坡9基礎(chǔ)墊層10地下防水結(jié)構(gòu)11地梁承臺(tái)結(jié)構(gòu)12地下-層結(jié)構(gòu)13地下二層結(jié)構(gòu)14完成至0.00015主體工

3、程16局部地下夾層17基礎(chǔ)側(cè)墻防水18完成基礎(chǔ)驗(yàn)收并回填19主體1-4層20主體5-8層月2016仝F10月2016年11月2016年12月111213141516171819202122232425262-9-25上0-510-寸0-13Ho-27jl-1712-2&Wj2-2標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱7年3月|2017年4月2017年5月2017年6月36373839|40|41424344454647484950515.1施工準(zhǔn)備2現(xiàn)場臨設(shè)3基礎(chǔ)工程4止水帷幕（含齡期）5支護(hù)樁6基坑預(yù)降水7基礎(chǔ)開挖8噴射混凝土護(hù)坡9基礎(chǔ)墊層10地下防水結(jié)構(gòu)11地梁承臺(tái)結(jié)構(gòu)12地下一層結(jié)構(gòu)13地下二層結(jié)構(gòu)課_5141

4、斤完成至土0.00044HH-616王侔丄才土局部地下夾層4一：T-1817基礎(chǔ)側(cè)墻防水4-1皰J-1818完成基礎(chǔ)驗(yàn)收并回填5-1昴：.占519主體1-4層6-朋20主體5-8層4040標(biāo)識(shí)號(hào)21222324252627282930313233343536373839任務(wù)名稱主體9-12層主體1上16層主體17-21層主休22-24層主休25-28層主休29層頂層完成主體封頂砌抹工鑿地下室砌筑2-8層砌筑9-15砌筑16-24層砌筑25-頂層12-14層砌筑.首層砌筑15層以下內(nèi)檐抹灰15層以上內(nèi)檐抹灰局部內(nèi)裝裝飾裝修工程屋面工程7年3月2017冬兩月2017年5史2017年6月363738

5、39|4041424344454647484950515.標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱2017年9月2017年10月2017年11月2017年12月61626364|656667686970717273747576721主體9-12層H10-322主體13-16層10-三工工匚1H1T223主體17-21層11-謝24主體22-24層12-225主體25-28層26主體29層頂層27完成主體封頂28砌抹工程29地下室砌筑302-8層砌筑10-ph1-12319-15層砌筑n-iirs3216-24層砌筑12-2：3325-頂層3412-14層砌筑35首層砌筑3615層以下內(nèi)檐抹灰12-2-3715層以上內(nèi)檐

6、抹灰38局ifb內(nèi)裝39裝飾裝修工程40屋面工程8688899091929394959698991001011021222324H-314-ff2526272829303132333435363839104-旺00標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱2018年3月2018年4月2018年5月2018年6戶主體9T2層主休13-16層主體17-21層主體22-24層主休25-28E主體29層頂層完成主體封頂砌抹工程地下審砌筑2-8層砌筑9-15層砌筑16-24層砌筑25-頂層12-14層砌筑首層砌筑15層以下內(nèi)檐抹灰15層以上內(nèi)檐抹灰局部內(nèi)裝裝飾裝修工程斥面工程c、Ji177:逐圧事逐總應(yīng)匚二沁匸涇m=m5-1201

7、112113114115116117119120121122123124125126122122232425262728293031323334353637Jl-163839月111標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱1182018年9月2018年10月2018年11月主體9-12E主體13-16E主體17-21層主體22-24層主體25-28層主體29層頂層完成主體封頂砌抹工程地下室砌筑2-8層砌筑9T5層砌筑16-24層砌筑25-頂層12T4層砌筑首層砌筑15層以下內(nèi)檐抹灰15層以上內(nèi)榕抹灰局部內(nèi)裝裝飾裝修工程屛面工程10標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱019年2月2019年3月2019年4月2019年5月136137138L3

8、1401411421431441451461471481491501511521主體9-12層22主體13-16層23主體17-21層24主體22-24層25主體25-28層26主體29層頂層27完成主體封頂28砌抹工程29地下室砌筑302-8層砌筑319T5層砌筑3216-24層砌筑3325-頂層3412-14層砌筑35首層砌筑3615層以下內(nèi)檐抹灰3715層以上內(nèi)榕抹灰38局部內(nèi)裝-:4-1139裝飾裝修工程40屋面工程2019年5月標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱41外檐抹灰42門窗封閉43外檐保溫44外檐面層45其他專業(yè)施工46工程竣工清理019年2月2019年3月2019年4月第二節(jié)施工進(jìn)度及施工工期

9、保證措施一、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)

10、收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。二、組織、制度和技術(shù)措施組織措施針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工

11、程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，準(zhǔn)備交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我單位的管理手冊(cè)和程序文件制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程管理。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。制度措施建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每個(gè)星期開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)

12、計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會(huì)。每天按時(shí)召開調(diào)度交班會(huì)，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、

13、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他相關(guān)單位建立良好關(guān)系，通力合作；二是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與各行政主管部門建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。保證工期的技術(shù)保證

14、措施作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設(shè)計(jì)資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。對(duì)技術(shù)要求強(qiáng)的工種、工序開工前先進(jìn)行培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)化隊(duì)伍以加快進(jìn)度，提高質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)樓板采用早拆支撐體系，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工中采用多項(xiàng)外摻劑(早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等)技術(shù)，以控制施工過程中對(duì)混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用外滲劑無水

15、養(yǎng)護(hù)技術(shù)。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進(jìn)行，保證工期的如期完成。搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門根據(jù)全合同段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制年度和季度計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊(duì)根據(jù)季度計(jì)劃制定每月施工計(jì)劃，做到以旬保月、月保季、季保年和?？偣て凇Ｈ⑷藛T、物資、資金的保障措施在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施

16、和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。按施工要求及時(shí)組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司工程部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。四、進(jìn)度計(jì)劃編制

17、、實(shí)施及檢查施工進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各單項(xiàng)工程的開、竣工日期；分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程；計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量；確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間；編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃；為了使施工總進(jìn)度計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制，例如：按單項(xiàng)工程編制一級(jí)計(jì)劃；按各單項(xiàng)工程中的單位工程和分部工程編制二級(jí)計(jì)劃；按單位工程的分部工程和分項(xiàng)工程編制三級(jí)計(jì)劃；大的分部工程可編制四級(jí)計(jì)劃，具體到分項(xiàng)工程；進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。確定總進(jìn)度目標(biāo)。實(shí)

18、現(xiàn)策劃工期或合同約定的竣工日期是施工總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。形成建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。按分解的進(jìn)度目標(biāo)確定總進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)，它們是由粗到細(xì)的相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃體系。作為編制單體工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。作為編制各種支持性計(jì)劃的依據(jù)。這些計(jì)劃包括：人力資源計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃，施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，預(yù)制加工品計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃等。跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量。執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。14）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人

19、工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。15）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。16）分包人根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查采取定期檢查的方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容如下：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況2）實(shí)施檢查后，向工區(qū)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描

20、述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析及解決措施；計(jì)劃調(diào)整意見。3）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。五、影響工期的因素和解決措施（一）工期影響因素1）由于參與施工的專業(yè)多，存在著各工種相互間交叉或協(xié)作施工，如果前期施工配合不到位，將制約著工期進(jìn)展，特別是后期室外市政配套安裝，對(duì)裝修施工影響較大。2）因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。3）施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差異。4）施工材料不能及時(shí)到位

21、，造成停工待料。（二）工期影響因素及解決措施1）提早選定各專業(yè)分包并對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施。依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)之間的問題。及時(shí)提出材料用量計(jì)劃，充分考慮加工周期，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購，到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，確保供貨準(zhǔn)確、保質(zhì)保量。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成

22、優(yōu)的良好施工質(zhì)量，獲取工期的縮短。第三節(jié)施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置一、布置依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求；現(xiàn)場紅線、臨界線、水電源位置，以及現(xiàn)場勘察結(jié)果；總平面圖、基礎(chǔ)平面圖；消防法規(guī)的要求；安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的相關(guān)規(guī)定。二、布置要求1、現(xiàn)場平面布置要求按工程實(shí)施的需要，本工程現(xiàn)場布置分為三個(gè)階段：土方開挖和基礎(chǔ)施工階段、室外工程階段。室外工程施工時(shí)，除園林和外網(wǎng)單位外各分包材料、設(shè)備不再占用室外場地。辦公室移入樓內(nèi)。2、施工用地狹小，只能占用本標(biāo)段范圍內(nèi)的臨時(shí)用地，承擔(dān)進(jìn)場后的場地規(guī)劃布置、現(xiàn)場臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻和出入口、臨建、臨水、臨電等臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，施工過程中的拆移調(diào)整和最后的全部拆除恢復(fù)

23、工作?，F(xiàn)場除可搭設(shè)辦公用房和必要庫房，原則上現(xiàn)場不提供居住區(qū)。3、現(xiàn)場施工條件：現(xiàn)已完成現(xiàn)場臨時(shí)用水一處DN50(兩標(biāo)段共用單獨(dú)計(jì)量)，市政壓力供水；現(xiàn)場臨時(shí)用電采用400KVA四臺(tái)變壓器(每標(biāo)段兩臺(tái))。4、現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到天津市藍(lán)天一號(hào)工程實(shí)施要求和揚(yáng)塵治理有關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)，并做到5個(gè)100：即工地渣土100覆蓋、工地路面100硬化、出工地車輛100沖洗車輪、拆除房屋的工地100灑水壓塵、裸露的空地100綠化或覆蓋5、保證滿足公共部位的安全和照明，通道照明符合要求，現(xiàn)場(包括各樓層各工作面）排水及時(shí)有效，保證設(shè)備調(diào)試和運(yùn)行的電量、水量儲(chǔ)備和提供的接駁點(diǎn)不超過40米，保證提供的臨時(shí)消防水滿足相關(guān)要求和

24、足夠的水頭壓力。6、臨電的方案設(shè)計(jì)從布置上至少滿足現(xiàn)場封閉環(huán)路，樓內(nèi)豎向至少滿足主體每棟號(hào)內(nèi)隔層布置分配箱，容量設(shè)計(jì)要滿足工程整體需要即滿足各獨(dú)立分包對(duì)容量的要求，并在變電站內(nèi)、各電梯機(jī)房處提供臨時(shí)用電，每處容量不小于50KW并設(shè)分配箱。7、臨水的方案設(shè)計(jì)從布置上至少滿足現(xiàn)場封閉環(huán)路和相應(yīng)接駁點(diǎn)，樓內(nèi)豎向至少滿足每棟號(hào)內(nèi)均有一趟豎向消防水并每層設(shè)臨水接駁口隔層設(shè)消防專用接駁口，并配備相應(yīng)消防器材，容量設(shè)計(jì)要滿足工程整體需要和有關(guān)臨時(shí)消防設(shè)施的專項(xiàng)要求。8、應(yīng)至少在每四層設(shè)置一個(gè)配電箱和一個(gè)臨時(shí)水源。9、工地辦公室布置：施工總平面圖（基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修階段）；施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；工程施工形

25、象進(jìn)度圖；質(zhì)量、安全消防、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖；消防器材布置圖。10、全體現(xiàn)場施工人員應(yīng)統(tǒng)一佩帶工作牌。11、用鋼管腳手架，腳手架走道外側(cè)需設(shè)置踢腳板，高度不小于180mm,油漆顏色為紅白或黃黑相間色（250mm相間），散水采用硬地坪，外設(shè)排水溝。施工操作層應(yīng)圍網(wǎng)封閉，腳手架的鋼管必須除銹油漆，并刷黃色漆（1500mm以下黃黑相間），腳手架斜撐鋼管刷黃黑雙色漆（250mm相間）。12、主要出入口及沿樓通道應(yīng)設(shè)防護(hù)棚（高層為雙層），腳手架、安全網(wǎng)必須按規(guī)范選材、搭設(shè)和驗(yàn)收。腳手架驗(yàn)收合格后，需掛驗(yàn)收合格牌，并有記錄，掛在腳手架外側(cè)。工程項(xiàng)目外圍建筑物的安全網(wǎng)為新安全網(wǎng)以利于項(xiàng)目的形象：外腳手架必須

26、適合配合門窗幕墻、外保溫工程的施工。13、綠地保護(hù)：綠化場地用鋼管（漆成黃黑相間）與安全小旗圍護(hù)。妥善對(duì)施工場地內(nèi)原有樹木綠化進(jìn)行保護(hù)；14、本工程的腳手架、臨邊、四口防護(hù)等安全設(shè)施要達(dá)到天津市建委有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)定并滿足臨邊、電梯口樓梯口預(yù)留洞口外跨電梯臺(tái)口等防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化定型化統(tǒng)一化安全化。15、現(xiàn)場除硬化地面以外均種植綠化苗木覆蓋、場內(nèi)集中空地設(shè)置花園式景觀16、定型標(biāo)準(zhǔn)化封閉式施工垃圾周轉(zhuǎn)箱（站）。土方施工階段配置園林灑水車清理道路。17、現(xiàn)場設(shè)置閉路監(jiān)控設(shè)施以及現(xiàn)場封閉管理。18、臨邊、樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、外跨電梯臺(tái)口不容許使用腳手管搭設(shè)，采用標(biāo)準(zhǔn)化定型化護(hù)欄。19、地

27、庫施工期間用于上下基坑制作標(biāo)準(zhǔn)輕鋼樓梯。20、為配合銷售在1、2#樓設(shè)置看房臨時(shí)出入口，并搭設(shè)堅(jiān)固硬防護(hù)（硬防護(hù)平面要5cm以上木板滿鋪且鋪嚴(yán)，并具有滿足甲方進(jìn)行裝飾的空間。21、因施工周期長為外架體美觀及安全需要而應(yīng)業(yè)主要求重新更換兩次密目網(wǎng)。22、按監(jiān)督站要求設(shè)置遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)，并根據(jù)施工不同階段，而對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行拆移重新。23、在樓層內(nèi)F5、F10、F15、F20、F25、F30層設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化輕鋼結(jié)構(gòu)水沖式臨時(shí)廁所。24、辦公區(qū)域?qū)嵤┪飿I(yè)化管理派專人清理衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、設(shè)施維護(hù)等。25、為外檐石材提供14層雙排施工腳手架；為實(shí)現(xiàn)吊籃與14層腳手架垂直方向同時(shí)施工，在5層加設(shè)堅(jiān)固的安全防護(hù)。2

28、6、辦公區(qū)、施工區(qū)、后勤區(qū)分開設(shè)置并用彩板墻或?qū)崏Ψ指簟，F(xiàn)場辦公區(qū)、后勤區(qū)、倉庫、加工區(qū)全部范圍和樓座周圍5米澆筑混凝土硬化路面?，F(xiàn)場混凝土道路寬度不小于5米，干道采用柏油路面，現(xiàn)場除硬化地面以外均種植綠化苗木覆蓋、場內(nèi)集中空地設(shè)置花園式景觀。27、主入口設(shè)沖洗臺(tái)、洗車槽、沉淀池、排水溝、自動(dòng)沖車系統(tǒng)配高壓水槍?，F(xiàn)場車輛必須經(jīng)過沖洗方可駛出工地。28、施工現(xiàn)場配置專職保潔員不少于20名，負(fù)責(zé)工地內(nèi)場各區(qū)域保潔和“門前三包”，并佩戴袖章，身著警示背心，派專人管理。29、現(xiàn)場設(shè)通風(fēng)良好的可沖洗式廁所，所門窗及照明設(shè)施安裝齊全。廁所地面、墻裙、蹲坑、小便槽應(yīng)貼瓷磚，蹲位之間必須設(shè)置隔板，隔板高度不得

29、低于1.2m，配置符合抗?jié)B要求的帶蓋化糞池，廁所污水應(yīng)經(jīng)化糞池接入市政污水管網(wǎng)。派專人每天清洗兩次，保持清潔。30、粉塵材料均入庫保管，其余材料分區(qū)堆放、全部覆蓋并設(shè)標(biāo)示牌。31、除鋼筋加工區(qū)搭設(shè)加工棚，其余加工區(qū)搭設(shè)消首隔離加工棚，加工區(qū)不得露天作業(yè)。32、土方開挖階段槽邊設(shè)加固的定型護(hù)欄，高度滿足規(guī)范要求。33、負(fù)一層至2層樓梯設(shè)踢腳板，刷紅白油漆。臨邊、洞口、樓梯扶手設(shè)堅(jiān)固的鋼管護(hù)欄刷紅白油漆。電梯口設(shè)專用護(hù)欄，高度符合要求。34、現(xiàn)場所有固定線纜采取電纜橋架；臨時(shí)線纜采用定型支架架空措施，防止拖地。35、現(xiàn)場高壓變壓器及相關(guān)設(shè)備，嚴(yán)格按照安全要求搭設(shè)變壓器周邊防護(hù)，外掛密目網(wǎng)并懸掛各類

30、警示標(biāo)識(shí)。36、辦公區(qū)域采用物業(yè)化管理，每天上午8點(diǎn)前派專人清理辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生，做到窗明幾凈、地面清潔。37、現(xiàn)場重點(diǎn)部位（包括大門、辦公區(qū)、庫房、建筑出入口）安裝帶夜視功能攝像頭，影像數(shù)據(jù)保存不少于2個(gè)月。38、現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一服裝、安全帽、佩戴胸卡。三、現(xiàn)場物業(yè)化管理（一）成立物業(yè)管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)物業(yè)管理委員會(huì)由工程項(xiàng)目部和分包單位共同組建成立，由項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部指派，各分包單位派人參加。（二）物業(yè)檢查制度1、物業(yè)管理委員會(huì)每周組織物業(yè)管理人員對(duì)施工場地、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)查出的問題按照“三定”原則逐項(xiàng)落實(shí)整改。2、每天24小時(shí)有人巡視檢查，及時(shí)糾正違規(guī)現(xiàn)象

31、。一般問題要求立即整改，較大問題要記錄在案，及時(shí)向物業(yè)管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。3、發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)、危重病人、打架斗毆、酗酒滋事、盜竊公物等治安事件時(shí)要立即上報(bào)，必要時(shí)直接撥打報(bào)警電話。（火警：119、報(bào)警：110、救護(hù)車：120）4、做好交接班工作，詳細(xì)說明當(dāng)班情況，原則上當(dāng)班問題不留給下一班。（三）宿舍衛(wèi)生保證措施1、建立輪流值日制度，責(zé)任人名字上墻，每天有人打掃室內(nèi)室外衛(wèi)生，做到“三凈”即：地凈、床凈、玻璃凈。2、統(tǒng)一使用鐵制上下鋪，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放，留有安全通道，床鋪下設(shè)有鞋架，住宿人員不超標(biāo)。3、室內(nèi)衣物、毛巾、鞋、安全帽等要放置整齊，呈一條線。被褥每天疊放整齊床上不得堆放衣物及其他物品。4、設(shè)置統(tǒng)一

32、碗架，飯盒及洗漱用具要放置整齊，蓋好放蠅罩。5、宿舍內(nèi)不得存放生產(chǎn)工具、材料、等與生活無關(guān)的用品。6、垃圾桶要加蓋，每天有人清理。7、注意室內(nèi)通風(fēng)，宿舍內(nèi)不得有異味，要定期噴灑消毒藥。8、被褥、衣物要勤洗、勤曬，鞋襪要勤洗勤換無異味。9、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)自行起火做飯，不準(zhǔn)有爐具、鍋盆等炊事用具。10、室內(nèi)不準(zhǔn)私接電線，不準(zhǔn)使用電爐子、電褥子、小吊扇、熱得快等不安全的電器。四、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)（一）雙層活動(dòng)板房gETOC o 1-5 h zIIIIII|300|-SS5B03KX14K（7間）基礎(chǔ)圖注：室內(nèi)地面應(yīng)比基礎(chǔ)高出50mm1他D1201A2O11120IR20ISDIB0原Di陛o屈D，唇IDDpF:5e52n&f)1f-冬,c”4Dd32Ji,4$M:B820XH2000復(fù)合板單開門iOo?EJ1SEC1BSOLED1HKD1B!D1BO1B5JDItiZD】日曲”1弗幻1HEGIBM111140tJj(9Q勺QDI1D3DC5abdDiba$cC:B1740XH925鋁合金推拉窗hO.-ODO111IinIjmI二）單層活動(dòng)板房IIIJ1J1IIIXX/IP1琥013ED1B2D13ZQL6ZQ1B201B2Q】呂刖