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1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝XX 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理方案1.1 定義風(fēng)險(xiǎn):是一種可能發(fā)生的不受歡迎的并且沒(méi)有方案的大事,達(dá)到它的一項(xiàng)或多項(xiàng)目標(biāo)這種大事可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法風(fēng)險(xiǎn)治理: 就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,并對(duì)已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、方案和掌握的項(xiàng)目治理過(guò)程1.2 風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理包括 4 個(gè)步驟:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)治理方案、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和監(jiān)控跨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 05 公 司 項(xiàng) 01 PDT 治理 目治理部門風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別04 LPDT及各 PL 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)控02 PDT 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 方案制定風(fēng)險(xiǎn)治理 方案03 風(fēng)險(xiǎn)處理責(zé)任人PDT風(fēng)險(xiǎn)治理模型1.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有

2、以下幾種:1訪談、調(diào)查2. 頭腦風(fēng)暴( Brainstorming)3. 專題爭(zhēng)論會(huì)( Workshop )4. 歷史體會(huì)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) RDB 5. 專家建議法( Subject Matter Experts)6. 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)提問(wèn)單精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝風(fēng)險(xiǎn)分類 :識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后建議按業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類;1. 市場(chǎng) /客戶風(fēng)險(xiǎn): 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)主要是指市場(chǎng)需求 /客戶要求發(fā)生變化,引起產(chǎn)品規(guī)格的轉(zhuǎn)變, 包括增加新的需求;原先開發(fā)的功能需求取消;是否開發(fā)某項(xiàng)功能,何時(shí)開發(fā)完成由確定變?yōu)椴淮_定;同時(shí)客戶供貨時(shí)間需求等突然發(fā)生變化,或預(yù)定的簽單不能按時(shí)簽定或被取消等

3、風(fēng)險(xiǎn);2. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn): 在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中顯現(xiàn)方案挑選失誤、方案設(shè)計(jì)考慮不周等,導(dǎo)致任務(wù)不能按時(shí)完成; 在新產(chǎn)品開發(fā)中采納比較先進(jìn)但仍不成熟的技術(shù);采納新的技術(shù)可能是出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力, 但是新技術(shù)在性能、穩(wěn)固性方面都會(huì)存在肯定的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量受到影響;3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn): 由于公司擴(kuò)張過(guò)快,資金回籠不準(zhǔn)時(shí)等因素,造成公司流淌資金緊急;資金不足導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)無(wú)法按方案進(jìn)行;4. 制造風(fēng)險(xiǎn): 主要指在產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)時(shí)某些生產(chǎn)設(shè)備,工裝夾具等預(yù)備不足,以及在量產(chǎn)過(guò)程中因某些問(wèn)題造成批量返工,對(duì)正常生產(chǎn)造成影響;5. 選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn): 主要是指生產(chǎn)啟動(dòng)時(shí)間、方案物料的數(shù)量、外購(gòu)件供貨期、原

4、材料漲價(jià)等方面不能滿意實(shí)際需求的風(fēng)險(xiǎn);6. 用戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn):由于客戶環(huán)境的問(wèn)題造成產(chǎn)品使用、保護(hù)、升級(jí)顯現(xiàn)問(wèn)題;這些問(wèn)題將影響產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn);客服上的問(wèn)題不能很好的解決也會(huì)對(duì)產(chǎn)品的最終勝利造成影響;7. 項(xiàng)目治理風(fēng)險(xiǎn): PDT 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)浮動(dòng)周期,風(fēng)險(xiǎn)估量不足,項(xiàng)目組成員突然變更,以及公司治理水平跟不上,導(dǎo)致公司的流程、制度不完善,或已有制度得不到有效的實(shí)施,影響產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn);1.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成影響的可能性及后果;一般來(lái)說(shuō), 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及風(fēng)險(xiǎn)的影響程度(或缺失的大?。┻@兩個(gè)維度來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估;每個(gè)維度分: High (或 9 分) 、Me

5、dium (或 6 分) 、 Low (或 3 分)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率 風(fēng)險(xiǎn)影響程度風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及影響程度可以采納定性的評(píng)估,其他數(shù)據(jù),需要在文件中明確其定義)的評(píng)估方式;1.4.1 風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估也可以采納定量 (使用括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)或定量方法是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)影響程度用具有實(shí)際意義的數(shù)量描述,精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝數(shù)值的定義如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低用概率來(lái)表示,對(duì)目標(biāo)影響程度用缺失金額來(lái)表示;如和本文件不同時(shí),需要在文件中明確其定義);1.4.2 風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)估 這是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用的方法;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由項(xiàng)目組在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后立刻進(jìn)行,將評(píng)估結(jié)果(發(fā)生概率、

6、影響程度、風(fēng)險(xiǎn)等 級(jí)、責(zé)任人等)填寫入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤單中,納入項(xiàng)目治理中進(jìn)行跟蹤治理;風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分為三個(gè)等級(jí):高、中、低 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程序同樣分為三個(gè)等級(jí):高、中、低;有了風(fēng)險(xiǎn)的概率和等級(jí),我們就可以看出各類風(fēng)險(xiǎn)的影響程度;在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中要重點(diǎn)跟蹤雙高風(fēng)險(xiǎn);可能性高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估圖中高高低中高低低中低小大缺失或推遲各類風(fēng)險(xiǎn)的影響程度下表列出 inspur 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的定性、定量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及其相互對(duì)應(yīng)關(guān)系,供實(shí)際操作 中參考;定量方法一評(píng)分1 2 3 4 5 定量方法二肯定時(shí)期發(fā)生10%以下10% - 30% 30% - 70% 70% - 90% 90%以上的概率精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)

7、如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除感謝中等高極高文字描述一極低低一 般 情 況 下極少情形下某些情形下較 多 情 況經(jīng)常會(huì)發(fā)生定文字描述二不會(huì)發(fā)生才發(fā)生發(fā)生下發(fā)生今后1 年內(nèi)今 后2 5今后 1 年內(nèi)性今后 10 年內(nèi)今后5 10方文字描述三發(fā) 生 的 可 能年內(nèi)可能發(fā)年內(nèi)可能發(fā)可能發(fā)生1至 少 發(fā) 生 1法少于 1 次生 1 次生 1 次次次1.5 風(fēng)險(xiǎn)防范措施當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)仍沒(méi)有發(fā)生時(shí),我們要實(shí)行肯定的預(yù)防措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;這樣在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才能降低給產(chǎn)品開發(fā)所帶來(lái)的影響;以下有 4 種主要方法:1. 規(guī)避 / 緩解 : 是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性太大,或者一旦風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生造成的缺失太大時(shí),主動(dòng)舍棄該項(xiàng)

8、目或轉(zhuǎn)變項(xiàng)目目標(biāo);降低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩個(gè)維度中的任一維度,都可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到緩解的作用;2. 儲(chǔ)備: 是指提前儲(chǔ)備一些人力,技術(shù)等資源,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以準(zhǔn)時(shí)處理;3. 轉(zhuǎn)移: 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指借用合同或協(xié)議,在風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生時(shí)將缺失的一部分或全部轉(zhuǎn)移到 項(xiàng)目以外的第三方身上;4. 接受 / 忽視: 是指項(xiàng)目治理者將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān);該方法通常在以下情形下采納:1)處理風(fēng)險(xiǎn)的成本大于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià);2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的最大缺失,項(xiàng)目治理者本身可以安全承擔(dān);3)采納其他的風(fēng)險(xiǎn)掌握方法的費(fèi)用超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)造成的缺失;4)缺乏風(fēng)險(xiǎn)治理的技術(shù)學(xué)問(wèn),以至于自身情愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)缺失;5)風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)抵消、風(fēng)險(xiǎn)分別、風(fēng)險(xiǎn)

9、分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)掌握方法均不行行時(shí);這 一方法主要運(yùn)用于掌握那些風(fēng)險(xiǎn)缺失較小、業(yè)主能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);1.6 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)掌握 :對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理和響應(yīng)方案進(jìn)行監(jiān)控并確保順當(dāng)實(shí)施的過(guò)程角色 職責(zé)LPDT 對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、方案和掌握負(fù)總責(zé)精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 感謝xPL 在風(fēng)險(xiǎn)治理中在專業(yè)、細(xì)節(jié)方面幫助 LPDT 對(duì)項(xiàng)目的本事域風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一治理,并向 LPDT 匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人 負(fù)責(zé)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、制定響應(yīng)措施,并詳細(xì)實(shí)施,定期向風(fēng)險(xiǎn)管理員匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情形1.7 風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤制定風(fēng)險(xiǎn)治理方案對(duì)于已識(shí)別并完成評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn),制定出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)治理方案,在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤,使用風(fēng)險(xiǎn)治理方案明白各類風(fēng)險(xiǎn)在目前情形下的狀態(tài),定期刷新;詳細(xì)參見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)治理模板;風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)在風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過(guò)程中

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