行政工作總結(jié)(程)

1、全面持續(xù)創(chuàng)新，精心打造五環(huán)品牌又好又快發(fā)展，合力共建和諧企業(yè)各位代表、干部同志們：大家好！受公司委托，由我代表公司向大會(huì)作2007年度工作報(bào)告，請(qǐng)大家審議。第一部分：二OC七年的主要工作總結(jié)2007年是公司“精細(xì)化管理年”，也是公司借搬入新辦公大樓之勢(shì)在各個(gè)方面取得優(yōu)異成績(jī)和榮譽(yù)的一年，更是公司在大力加強(qiáng)自主創(chuàng)新和提高企業(yè)管理水平又見(jiàn)成效的一年。在這一年里，在公司全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，設(shè)計(jì)和建成了堪稱中國(guó)第一和世界第一的幾個(gè)特大型項(xiàng)目項(xiàng)目，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)展現(xiàn)出前所未有的生機(jī)活力，差異化領(lǐng)先發(fā)展的優(yōu)勢(shì)更漸端倪，所有這些都標(biāo)志著五環(huán)公司正站在一個(gè)新的更高的起點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)

2、入一個(gè)新的發(fā)展階段。在上一年度工作報(bào)告中公司提出“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持走創(chuàng)五環(huán)品牌之路”的企業(yè)發(fā)展思路，在具體布置2007年的各項(xiàng)工作時(shí)，又提出了公司要深入開(kāi)展“精細(xì)化管理年”的要求，可以說(shuō)，在即將過(guò)去的一年里，我們正是在貫徹這一發(fā)展思路和這一工作要求的過(guò)程中開(kāi)創(chuàng)了新的局面。在此，我謹(jǐn)代表公司對(duì)創(chuàng)造這些優(yōu)異成績(jī)的廣大干部職工所付出的艱辛勞動(dòng)和不懈努力表示最衷心的感謝和最崇高的敬意。下面，我從十個(gè)方面對(duì)本年度工作進(jìn)行總結(jié)。一、全面超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)今年集團(tuán)公司下達(dá)給公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入115000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3450萬(wàn)元。實(shí)際執(zhí)行情況是股份公司

3、全年新簽國(guó)內(nèi)國(guó)際合同超過(guò)80項(xiàng)，總合同額超過(guò)25億元人民幣；全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14億元，利潤(rùn)總額8510萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5800萬(wàn)元；控股的監(jiān)理公司全年新簽合同超過(guò)2000萬(wàn)元，收入超過(guò)1000萬(wàn)元，參股的江漢公司全年新簽合同超過(guò)4600萬(wàn)元，收入超過(guò)2500萬(wàn)元，均較去年有較大幅度提高。二、克服人力資源不足的困難，全面完成了全年生產(chǎn)任務(wù)今年，公司共安排項(xiàng)目總承包項(xiàng)目8項(xiàng)（含去年接轉(zhuǎn)，下同）；項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目25項(xiàng)；項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目49項(xiàng)；投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目9項(xiàng)；前期項(xiàng)目10項(xiàng)。生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)同時(shí)運(yùn)行的總承包項(xiàng)目多，項(xiàng)目規(guī)模大，會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目集中，業(yè)主的進(jìn)度和技術(shù)要求高的特點(diǎn)，公司承接的特大型項(xiàng)目大唐烯烴項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求

4、在今年基本完成，上海LNG和巴基斯坦尿素項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量要求高，一批完成設(shè)計(jì)的SHELL煤氣化項(xiàng)目全面進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段，加上大量的前期咨詢工作等，都給今年的生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的困難。公司各生產(chǎn)部門與各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，克服人力資源不足的困難，科學(xué)安排，靈活調(diào)度，廣大干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，全面完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了合同的要求，各項(xiàng)目業(yè)主也比較滿意。全年共完成項(xiàng)目總承包項(xiàng)目2項(xiàng)，詳細(xì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目14項(xiàng)，項(xiàng)目咨詢和前期項(xiàng)目40項(xiàng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目6項(xiàng)，合計(jì)62項(xiàng)。新出圖紙23583.625張（折A1圖），復(fù)用圖紙1007張（折A1圖），表格73764張（折A4圖），文字1102.65萬(wàn)字，

5、計(jì)算書(shū)22866頁(yè)。今年共開(kāi)展了二十個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作，許多項(xiàng)目技術(shù)人員長(zhǎng)期駐守現(xiàn)場(chǎng)，克服困難，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。廣東PVC項(xiàng)目、本溪化肥項(xiàng)目、云南三環(huán)磷銨項(xiàng)目、兗礦甲醇項(xiàng)目、晉開(kāi)尿素項(xiàng)目、云南沾化煤化工項(xiàng)目相繼開(kāi)車成功；神華煤制氫裝置完成中交；蘭花化肥項(xiàng)目正在化工投料試車；上海LNG項(xiàng)目、天福合成氨和二甲醚項(xiàng)目、天堿聚甲醛項(xiàng)目均按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。其中神華項(xiàng)目是我國(guó)第一個(gè)煤制油示范項(xiàng)目，在我國(guó)能源戰(zhàn)略和能源安全上具有很重要的地位，為全世界所矚目，在繼去年溫家寶總理視察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，今后胡錦濤總書(shū)記也親臨現(xiàn)場(chǎng)并作了重要指示；云南沾化項(xiàng)目是國(guó)際國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的以煤為原料的合成氨項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)

6、目的成功建設(shè)充分體現(xiàn)了五環(huán)公司的總承包實(shí)力，樹(shù)立了五環(huán)公司在煤化工項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的新標(biāo)桿，也創(chuàng)造了中國(guó)煤化工項(xiàng)目建設(shè)史上工期、質(zhì)量和規(guī)模的新紀(jì)錄。三、“五環(huán)”品牌建設(shè)取得了明顯進(jìn)步2007年公司在項(xiàng)目科技成果方面共獲得7項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別是：南通6萬(wàn)噸/年聚甲醛項(xiàng)目獲全國(guó)項(xiàng)目總承包金鑰匙獎(jiǎng)；貴州宏福實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限總公司年產(chǎn)20萬(wàn)噸磷酸項(xiàng)目獲全國(guó)第十二屆優(yōu)秀項(xiàng)目設(shè)計(jì)銅獎(jiǎng)；一種二水法濕法磷酸生產(chǎn)工藝方法獲國(guó)家專利成果獎(jiǎng)；兩段式干煤粉加壓氣化技術(shù)研究開(kāi)發(fā)獲陜西省科學(xué)技術(shù)一大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司多倫年產(chǎn)46萬(wàn)噸煤基烯烴項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)獲湖北省優(yōu)秀項(xiàng)目咨詢成果一等獎(jiǎng)；同煤煤化工一期項(xiàng)目（年產(chǎn)60萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目）

7、可行性研究報(bào)告獲化工行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目咨詢成果二等獎(jiǎng)；東曹（廣州）化工有限公司22萬(wàn)噸/年聚氯乙烯項(xiàng)目獲化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目獎(jiǎng)。公司2007年再次進(jìn)入全國(guó)勘察設(shè)計(jì)五十強(qiáng)企業(yè)。在國(guó)家建設(shè)部“2006年全國(guó)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入前100名排序”中排位第37名，比上年度的第44名又提高了7名。在年度全國(guó)項(xiàng)目總承包企業(yè)營(yíng)業(yè)額百名排序中，我公司排名第22位。此外，公司被湖北省委宣傳部等六部委授予“湖北省思想政治工作優(yōu)秀單位”；宮徑德同志被授予湖北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆惫鈽s稱號(hào)；樊繼明和熊建新同志被授予武漢市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆北碚茫恢x全福和舒艷同志被全國(guó)化工行業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)化學(xué)工業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者”光榮稱號(hào)。四、差

8、異化領(lǐng)先發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步鞏固公司這幾年一直強(qiáng)調(diào)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)工作思路，并將其上升為差異化領(lǐng)先發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其目的就是要讓五環(huán)公司在更高層面的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上做出自身的特色，并保持較強(qiáng)的主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，公司的經(jīng)營(yíng)始終把工作重點(diǎn)放在符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和科技創(chuàng)新方向，具有良好的發(fā)展前景，同時(shí)符合公司自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略定位，還要有利于占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和總承包項(xiàng)目上；把工作力度主要集中在煤化工、大型氮肥和磷肥、新型燃料、有機(jī)專用樹(shù)脂等產(chǎn)品領(lǐng)域。特別是在大型煤化工領(lǐng)域，公司今年承接了大量的前期工作，為后續(xù)煤化工市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)打下了一定的基礎(chǔ)。今年承接的天福年產(chǎn)30萬(wàn)噸合成氨、

9、15萬(wàn)噸二甲醚總承包項(xiàng)目屬一頭二身項(xiàng)目，在技術(shù)和市場(chǎng)方面都具有很強(qiáng)的示范意義；天津堿廠聚甲醛總承包項(xiàng)目繼續(xù)打破國(guó)外技術(shù)封鎖，有效填補(bǔ)市場(chǎng)短缺，也有很重要的示范作用；中電投廊坊IGCC熱電廠項(xiàng)目順應(yīng)國(guó)際上和國(guó)家對(duì)CO氣體減排的要求，具有重大產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向意義和較大市場(chǎng)潛力。公司在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上，也有效加大了力度，通過(guò)分析境外市場(chǎng)的特點(diǎn)，結(jié)合公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極把國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)引向國(guó)際市場(chǎng)，在煤化工項(xiàng)目和磷肥項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓上取得明顯進(jìn)展。目前煤化工項(xiàng)目的市場(chǎng)信息較多，聯(lián)合國(guó)外公司也做了較多基礎(chǔ)工作，有望在2008年取得突破。公司積極參加突尼斯磷肥項(xiàng)目投標(biāo)，努力跟蹤幾個(gè)化肥項(xiàng)目，并都有進(jìn)展。今年還加強(qiáng)了與國(guó)際和

10、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴的聯(lián)絡(luò)，在東南亞、中東、非洲、美、歐、澳等國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)做了開(kāi)拓工作。通過(guò)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，為明年及以后的生產(chǎn)奠定了一個(gè)好的基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)了公司堅(jiān)持差異化領(lǐng)先發(fā)展的戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和強(qiáng)勢(shì)地位。五、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為公司科學(xué)發(fā)展增添動(dòng)力1、項(xiàng)目科技創(chuàng)新取得新成果公司修訂了“2006-2010年建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃”力求公司五年創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)更落實(shí)。公司7月份召開(kāi)了首屆項(xiàng)目科技論壇會(huì)，進(jìn)一步整合公司的科技信息和資源，專題研討當(dāng)前應(yīng)抓住的重點(diǎn)項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)課題方向。在繼續(xù)抓好2006年安排的12個(gè)公司級(jí)課題執(zhí)行的同時(shí)，今年又新增4個(gè)方面內(nèi)容。公司進(jìn)一步

11、加強(qiáng)了與大專院校和科研單位的創(chuàng)新合作，與武漢項(xiàng)目大學(xué)合作編制完成化工廠危險(xiǎn)和可操作性在線分析技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建議書(shū)，已向武漢市科委申報(bào)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)；委托華中科技大學(xué)完成甲醇催化轉(zhuǎn)化制芳烴項(xiàng)目小試研究，這是公司首次付費(fèi)委托科研院所進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，以達(dá)到公司對(duì)原始創(chuàng)新技術(shù)享有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的。公司還與安陽(yáng)化肥廠簽訂了“新型粉煤氣化示范裝置聯(lián)合開(kāi)發(fā)框架協(xié)議”。另外，還計(jì)劃與武漢項(xiàng)目大學(xué)簽訂聯(lián)合進(jìn)行聚碳酸酯試驗(yàn)課題的開(kāi)發(fā)協(xié)議。公司不斷加強(qiáng)節(jié)能減排安全技術(shù)推廣，為促進(jìn)化肥廠高壓設(shè)備的可靠運(yùn)行和保證工業(yè)環(huán)境安全，開(kāi)始了尿素裝置合成氣體脫氫技術(shù)示范項(xiàng)目，目前已完成設(shè)計(jì)。公司立項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)課題今年又完成8個(gè)項(xiàng)目的公司

12、評(píng)審，專利成果水平比往年有較大的提高。2007年公司申報(bào)專利4項(xiàng)，獲得發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)，獲得專有技術(shù)授權(quán)5項(xiàng)。申報(bào)的4項(xiàng)專利為：一種磨煤和干燥工藝方法（發(fā)明專利）；高壓C02節(jié)能脫H2方法及雙高壓C02換熱器（發(fā)明專利）；一種高溫高壓工況下噴淋式可調(diào)文丘里洗滌器（實(shí)用新型專利）；一種高壓工況下耐磨蝕的水力旋流器（實(shí)用新型專利）。2項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)為：一種高濃度一氧化碳二級(jí)變換工藝方法；天然氣飽和爐前補(bǔ)碳生產(chǎn)甲醇合成氣的工藝方法及設(shè)備。5項(xiàng)專有技術(shù)授權(quán)為：甲醇液相氧化羰基合成碳酸二甲酯項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)；尼龍11樹(shù)脂項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)；高濃度CO變換項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)；二水法磷酸項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)；高濃度尿基復(fù)合肥項(xiàng)目設(shè)

13、計(jì)技術(shù)。2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新推出新舉措公司在總結(jié)神華、沾化開(kāi)展績(jī)效檢測(cè)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了項(xiàng)目績(jī)效檢測(cè)權(quán)重和報(bào)告格式，并在貴州天福、上海LNG巴基斯坦尿素、三環(huán)磷酸等總承包項(xiàng)目中全面實(shí)行績(jī)效管理，采用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合檢測(cè)，提高了項(xiàng)目管理水平。公司今年加強(qiáng)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用以更突出數(shù)字化管理。P3E/C項(xiàng)目管理軟件的二次開(kāi)發(fā)和應(yīng)用目前已完成了對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)行定義，并確定了各專業(yè)設(shè)計(jì)作業(yè)與工作包關(guān)系模板圖，為下一階段自行開(kāi)發(fā)專業(yè)管理軟件與其配套使用做好了準(zhǔn)備工作。還重點(diǎn)組織了各專業(yè)力量對(duì)總承包項(xiàng)目的材料管理軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和試點(diǎn)應(yīng)用，建立了公司材料編碼系統(tǒng)，并開(kāi)始在天福項(xiàng)目中組織實(shí)施。

14、通過(guò)對(duì)以往開(kāi)展總承包項(xiàng)目中存在設(shè)計(jì)與施工不夠協(xié)調(diào)的問(wèn)題，公司今年對(duì)項(xiàng)目管理程序進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，增加了在總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中開(kāi)展可施工性審查環(huán)節(jié)，并以天?？偝邪?xiàng)目為試點(diǎn)，以土建專業(yè)設(shè)計(jì)和管道布置設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，將設(shè)計(jì)過(guò)程與施工方案緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，加快施工進(jìn)度和降低項(xiàng)目成本將發(fā)揮積極作用。3、信息化創(chuàng)新取得了新進(jìn)步2007年公司根據(jù)建設(shè)部提出的“20032008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要”的要求，總結(jié)前幾年工作并開(kāi)始“集成”和整合提高，重點(diǎn)放在清理和加強(qiáng)各類項(xiàng)目技術(shù)和企業(yè)管理軟件的應(yīng)用、完善和二次開(kāi)發(fā)。除2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用開(kāi)發(fā)外，2007年對(duì)動(dòng)態(tài)文檔管理系統(tǒng)的

15、軟件引進(jìn)也開(kāi)展了調(diào)研。公司在加大信息化建設(shè)的同時(shí)，也更加重視信息安全防范，并從制度和技術(shù)兩個(gè)方面同時(shí)著手，將綜合管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入系統(tǒng)和桌面管理系統(tǒng)引入局域網(wǎng)管理，修訂和新編了相關(guān)規(guī)定，加大對(duì)違規(guī)行為的查處力度，保證了公司信息系統(tǒng)安全。2007年還完成了人工時(shí)管理系統(tǒng)的升版工作，增加了多項(xiàng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)的管理功能，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人工時(shí)的管理，目前應(yīng)用情況較好。六、QHSE管理體系及HSE管理績(jī)效持續(xù)改進(jìn)1、繼續(xù)充實(shí)完善體系文件本年度又發(fā)布實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)439個(gè)，綜合管理標(biāo)準(zhǔn)97個(gè),管理標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)，修訂管理標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)，更新了項(xiàng)目建設(shè)常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單、環(huán)境職業(yè)健康安全法律法規(guī)清單和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單

16、。2、進(jìn)一步明確持續(xù)改進(jìn)方向本年度共開(kāi)展了體系覆蓋范圍內(nèi)三個(gè)階段的內(nèi)審，在審核過(guò)程中注意加強(qiáng)對(duì)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)和管理創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)施情況的審核與檢查，9月份公司通過(guò)了萊茵公司QHSE管理體系換證審核。公司下半年還組織考察了三家日本項(xiàng)目公司，通過(guò)與這些公司在QHSE管理、項(xiàng)目管理以及信息化建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找出差距，明確方向和制定改進(jìn)措施。3、HSE管理績(jī)效進(jìn)一步提高公司將HSE體系文體與項(xiàng)目建設(shè)各階段特點(diǎn)結(jié)合，建立HSE因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)防范動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)專項(xiàng)檢查，落實(shí)HSE責(zé)任制，層層分解到各級(jí)人員，并制訂具體考核辦法和加強(qiáng)考核。為了達(dá)到HSE培訓(xùn)全員覆蓋目標(biāo)，全年開(kāi)展了四次全公司范

17、圍內(nèi)的HSE集中培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包商HSE管理人員培訓(xùn)，并配合HSE宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司“大安全”的文化氛圍，促進(jìn)全員擁有安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能。在第6次全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司從教育培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急演練等多方面開(kāi)展安全月活動(dòng)。公司本部組織了消防疏散演練，各總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展階段，有針對(duì)性地組織了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練和開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。公司HSE工作得到國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司的充分肯定，先后被評(píng)為“中國(guó)化學(xué)項(xiàng)目集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“2007年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)優(yōu)秀單位”，進(jìn)一步凸現(xiàn)了五環(huán)公司行業(yè)安全管理排頭兵的地位。七、人才隊(duì)伍建設(shè)全方位推

18、進(jìn)2007年公司在人才戰(zhàn)略和隊(duì)伍建設(shè)方面推出了一系列創(chuàng)新措施，反響較好，并初步顯示成效。為貫徹落實(shí)好公司人力資源三年發(fā)展規(guī)劃，組織主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門召開(kāi)人力資源開(kāi)發(fā)細(xì)化目標(biāo)研討會(huì)（共開(kāi)了21個(gè)會(huì)議），從細(xì)化部門人力資源開(kāi)發(fā)入手，討論部門工作現(xiàn)狀以及未來(lái)三年人員配備需要，分析技術(shù)帶頭人、專業(yè)骨干和后備力量的分布狀態(tài)，進(jìn)而深入到如何搞好部門工作創(chuàng)新，進(jìn)一步貫徹“以人為本”的方針，取得了很好效果。培訓(xùn)工作更加注重培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，公司級(jí)和部門級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，對(duì)年輕職工的培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大，全年共組織公司級(jí)培訓(xùn)二十多項(xiàng)，部門級(jí)培訓(xùn)一百五十多項(xiàng)，還舉辦了二期英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)班。今年還試用了計(jì)算機(jī)

19、在線測(cè)試手段來(lái)評(píng)估培訓(xùn)效果，已組織了安全教育測(cè)試和QHSE管理體系測(cè)試。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)方面，公司今年推出鼓勵(lì)職工參加研究生教育學(xué)習(xí)和公司所需要的執(zhí)業(yè)資格測(cè)試的激勵(lì)政策，激發(fā)了職工再學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍進(jìn)一步形成。公司今年對(duì)職工考核及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革，逐步建立考核指標(biāo)科學(xué)、考核程序公正、考核評(píng)估量化、考核結(jié)果客觀的職工考核測(cè)評(píng)體系，并完善配套激勵(lì)措施和淘汰機(jī)制，使考核結(jié)果成為職工工資晉級(jí)、職稱及職位晉升、績(jī)效工資發(fā)放等的重要依據(jù)，為職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)注入活力。公司今年新招收錄用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生（研究生）和引進(jìn)社會(huì)人才86人，其中，碩士研究生49人，學(xué)歷層次和綜合素質(zhì)較往年均有了較

20、大的提高，更好地適應(yīng)了以人才促發(fā)展的工作要求。八、深入開(kāi)展精細(xì)化管理，促進(jìn)科學(xué)管理水平提高公司將今年定為“精細(xì)化管理年”，要求每個(gè)部門在年初安排全年工作時(shí)，都要按照精細(xì)化管理理念和持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)去開(kāi)展日常工作并要有所創(chuàng)新。公司之所以開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，其一，我們的各項(xiàng)管理工作已經(jīng)有了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)，科學(xué)管理理念逐步深入人心；其二，公司搬入新辦公大樓，為開(kāi)展精細(xì)化管理創(chuàng)造了較為有利的物質(zhì)條件；其三，站在更高的起點(diǎn)去開(kāi)創(chuàng)公司高端運(yùn)作的新局面更緊迫地要求我們不斷提高科學(xué)管理水平。一年來(lái)，公司各單位力求創(chuàng)新工作思路，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，都不同程度地促進(jìn)了管理水平的提高。1、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門表現(xiàn)出更高的

21、科學(xué)管理水平經(jīng)營(yíng)部和國(guó)際部以精細(xì)化的工作作風(fēng)從產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)需求、目標(biāo)項(xiàng)目培育、戰(zhàn)略伙伴選擇和發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)方面開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，取得了良好的工作成效。項(xiàng)目部作為全公司生產(chǎn)管理和調(diào)度中心，主動(dòng)研究新情況和有效解決問(wèn)題，成功克服了人力資源不足的困難，在多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制方面有了較大的進(jìn)步。采購(gòu)部作為今年新組建的生產(chǎn)部門，面對(duì)采購(gòu)高峰迭起，認(rèn)真抓項(xiàng)目執(zhí)行，抓部門建設(shè)，抓基礎(chǔ)工作，取得了優(yōu)秀成績(jī)。施工部在多個(gè)總承包現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)推進(jìn)的情況下，科學(xué)靈活調(diào)配人力資源，扎實(shí)做好施工管理和服務(wù)工作，保證了一批重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目的機(jī)械竣工和開(kāi)車成功，施工部還根據(jù)自身工作特點(diǎn)，通過(guò)施工員工月報(bào)和網(wǎng)上交流的方式加強(qiáng)了部門和人員的溝通

22、及人員培訓(xùn)工作。安全生產(chǎn)部注意不斷健全各項(xiàng)制度，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，細(xì)化各項(xiàng)管理措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的良好業(yè)績(jī)。設(shè)備室圍繞“在精細(xì)中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展”的工作思路，創(chuàng)新人力資源管理方法和設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)度和量化管理，并且依托項(xiàng)目科技攻關(guān)取得了多項(xiàng)項(xiàng)目科技創(chuàng)新成果（以設(shè)備室為主申請(qǐng)的專利項(xiàng)目最多）。管道室作為公司人數(shù)最多和青年職工最多的專業(yè)室，在人力調(diào)配中充分發(fā)揮骨干人員的作用，以點(diǎn)帶面，激活了全室人員的活力，同時(shí)對(duì)青年職工施以個(gè)別指導(dǎo)和專業(yè)知識(shí)交叉培養(yǎng)，對(duì)新大學(xué)生和委托培養(yǎng)的工藝部、江漢公司新大學(xué)生采用集中方式進(jìn)行培訓(xùn)，取得了較好的效果。工藝部作為公司的龍頭專業(yè)在完成設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)

23、的同時(shí)，按精細(xì)化的要求逐步完善了模塊化設(shè)計(jì)，主要技術(shù)骨干在配合經(jīng)營(yíng)工作中，以精細(xì)化的專業(yè)技術(shù)服務(wù)為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮了關(guān)鍵的支撐作用。電控室結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，探索以更好的創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化工作模式去提高設(shè)計(jì)效率，同時(shí)對(duì)青年職工開(kāi)展分類培養(yǎng)和壓擔(dān)子使之盡快進(jìn)入專業(yè)角色，并加強(qiáng)對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作指導(dǎo)。土建室在挖掘人力資源，保證生產(chǎn)進(jìn)度方面，根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的具體情況，組建老中青搭配、梯隊(duì)合理的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作流程節(jié)點(diǎn)控制，并嘗試建立土建室管理月例會(huì)制度，在部室管理方面做出了自己的特色。建筑設(shè)計(jì)院在執(zhí)行QHSE管理體系方面向著精細(xì)化邁進(jìn)，加大了項(xiàng)目評(píng)審和質(zhì)量控制，推動(dòng)民用建筑QHSE管理跟上公司的整體要求。

24、造價(jià)所針對(duì)本年度投入到總承包項(xiàng)目人力資源緊張的特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)全體職工團(tuán)結(jié)拼搏的精神，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)完成了EPC總承包項(xiàng)目有關(guān)稅務(wù)費(fèi)用處理的探討，將對(duì)提高項(xiàng)目報(bào)價(jià)水平和細(xì)化項(xiàng)目費(fèi)用管理發(fā)揮了指導(dǎo)作用。信息技術(shù)部針對(duì)公司信息化建設(shè)的新要求，在設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、程序開(kāi)發(fā)、軟件應(yīng)用等方面不斷落實(shí)精細(xì)化的措施，提高了公司的信息化管理水平。技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)QHSE體系的貫徹和管理更加精細(xì)，有針對(duì)性地開(kāi)展內(nèi)審和加強(qiáng)對(duì)整改措施的跟蹤檢查，保障了公司體系運(yùn)行狀況持續(xù)改進(jìn)。技術(shù)開(kāi)發(fā)部在開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作時(shí)，推進(jìn)富有成效的探索。江漢公司和監(jiān)理公司積極向五環(huán)公司的“精細(xì)化管理年”活動(dòng)看齊，各

25、方面管理也開(kāi)展得有聲有色2、管理服務(wù)部門體現(xiàn)出更多的科學(xué)管理理念管理服務(wù)部門一年來(lái)貼近經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開(kāi)拓工作思路，紛紛推出創(chuàng)新舉措，以自身的努力去支持經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的大好形勢(shì)。財(cái)務(wù)部針對(duì)公司有多個(gè)總承包項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的生產(chǎn)形勢(shì)，將更好為項(xiàng)目做好合同審核、款項(xiàng)支付、項(xiàng)目核算和稅務(wù)處理等工作作為財(cái)務(wù)保障和精細(xì)化管理重點(diǎn)。資產(chǎn)部在公司搬入新辦公大樓后，加強(qiáng)了資產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)，抓好新辦公大樓的完善和整改工作，切實(shí)讓現(xiàn)代化的辦公條件在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升公司形象方面充分發(fā)揮作用。檔案室今年將信息化建設(shè)作為創(chuàng)新工作重點(diǎn)，推出的多項(xiàng)信息技術(shù)創(chuàng)新措施為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門提供了更快捷、更精確和更完善的服務(wù)。文印復(fù)制中

26、心將優(yōu)化人力資源配置和美化成品裝訂質(zhì)量作為部門精細(xì)化工作重點(diǎn)，不僅全面完成了緊張的生產(chǎn)任務(wù)，而且提高了裝訂質(zhì)量。人力資源部從制度建設(shè)和科學(xué)管理兩方面入手，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了許多創(chuàng)新性基礎(chǔ)工作。公司辦公室在政務(wù)和事務(wù)多項(xiàng)工作中都力求做到精益求精。監(jiān)察審計(jì)部門制訂了項(xiàng)目總承包項(xiàng)目效能監(jiān)察實(shí)施意見(jiàn)等文件，開(kāi)展內(nèi)審和效能監(jiān)察，扎實(shí)做好宣傳教育和落實(shí)制度工作。保衛(wèi)部針對(duì)新辦公大樓防范內(nèi)容多和管理職責(zé)細(xì)的新特點(diǎn)，加強(qiáng)人員管理和健全保衛(wèi)制度，堅(jiān)持每天有保衛(wèi)干部值崗，保障了安全、有序的辦公環(huán)境。政治部通過(guò)推動(dòng)各支部開(kāi)展和諧黨支部建設(shè)和黨員主題教育活動(dòng)去支持公司的和諧企業(yè)建設(shè)和精細(xì)化管理工作，制作了“精細(xì)化

27、管理和創(chuàng)建和諧黨支部活動(dòng)中的部室新風(fēng)貌”專題系列片共19集，刊發(fā)了170多期工作簡(jiǎn)報(bào)，起到了很好的宣傳鼓舞作用。黨的十七大召開(kāi)后，公司及時(shí)組織了對(duì)十七大精神的學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)。工會(huì)組織職工積極參與民主管理和監(jiān)督，同時(shí)布置開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”競(jìng)賽活動(dòng)和各類文化性活動(dòng)。團(tuán)委在廣大青年職工中開(kāi)展“我與五環(huán)共奮進(jìn)，創(chuàng)新成才促發(fā)展”的主題活動(dòng)，號(hào)召青年職工積極申報(bào)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目和專業(yè)技術(shù)論文并進(jìn)行評(píng)選表彰，為推動(dòng)青年成才發(fā)揮了積極作用。待崗職工管理中心從思想上和生活上關(guān)心有關(guān)人員，作了不少深入細(xì)致的工作，為維護(hù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局做出了努力?；试O(shè)計(jì)編輯部在努力提高辦刊質(zhì)量和效益的同時(shí)，

28、努力發(fā)揮專業(yè)期刊在科技創(chuàng)新中的作用。離退休管理辦公室以老年大學(xué)和老年體協(xié)為載體組織開(kāi)展各類活動(dòng)，并為離退休老同志做好各項(xiàng)服務(wù)。社區(qū)居委會(huì)在做好社區(qū)安全穩(wěn)定和綜合治理以及配合武漢市開(kāi)展“四城同創(chuàng)”活動(dòng)做了許多有益的工作和取得了成效。物業(yè)公司在做好新區(qū)后勤保障和老區(qū)物業(yè)管理方面付出了許多辛勤勞動(dòng)，工作質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)一步提高，為大家的工作和生活創(chuàng)造了一個(gè)較好的環(huán)境和條件。九、配合集團(tuán)公司整體改制上市做好自身改革工作積極推進(jìn)中央企業(yè)整體上市是當(dāng)前國(guó)資委的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司的整體改制上市工作也正抓緊進(jìn)行，五環(huán)公司作為集團(tuán)公司的子公司必須順應(yīng)這一改革發(fā)展形勢(shì)，支持該項(xiàng)工作。一方面我們按要求較好完成了

29、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)、土地出讓和法律確認(rèn)等諸項(xiàng)基礎(chǔ)工作；另一方面著眼于精干公司主體，集中力量搞好創(chuàng)新建設(shè)及發(fā)展核心業(yè)務(wù)，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也按集團(tuán)公司的要求完成了相關(guān)主輔分離、輔業(yè)改制的改革工作，受到集團(tuán)公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的好評(píng)。十、存在的問(wèn)題和不足之處這幾年公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，生產(chǎn)負(fù)荷也很重，人力資源十分緊張，在各項(xiàng)工作取得很大成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)該看到還存在一些不足和問(wèn)題1、為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，近幾年引進(jìn)了不少的人才，特別是招聘了許多本科生和研究生，公司人員素質(zhì)總體也有了較大的提高，但還有不容忽視的差距，特別是高素質(zhì)人才比較緊缺，還不能完全適應(yīng)公司又好又快發(fā)展的需要，對(duì)公司的技術(shù)進(jìn)步和

30、品牌建設(shè)也有一定的影響，公司還應(yīng)進(jìn)一步采取措施，加快高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。2、這幾年公司管理水平有了很大的進(jìn)步，但與國(guó)際項(xiàng)目公司相比，我們的管理和工作質(zhì)量還不夠規(guī)范和精細(xì)，工作效率還不是很高，部門工作的開(kāi)展也不平衡，也正因?yàn)槿绱?，公司適時(shí)提出了精細(xì)化管理要求，從一年的實(shí)際情況看，精細(xì)化管理還不夠深入，還有很大的提升空間。因此要在今后較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，始終把精細(xì)化管理作為各項(xiàng)工作要追求的重要目標(biāo)來(lái)抓，要下決心通過(guò)幾年的艱苦努力，使公司的管理水平邁上更高的臺(tái)階。3、公司在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱，市場(chǎng)份額還比較小，要從戰(zhàn)略的高度去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，盡快形成國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)均衡發(fā)展的局面。4、按照中央提出的

31、要又好又快發(fā)展的要求和公司要進(jìn)一步促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，以及與國(guó)際型項(xiàng)目公司的初步對(duì)標(biāo)，再審視我們自身工作的差距，我們認(rèn)為當(dāng)前公司面臨十分緊迫的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司必須從整體上進(jìn)行策劃并從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、人才和信息化等方面找出不足并有針對(duì)性地推出創(chuàng)新措施，要以更大的決心和恒心去做更扎實(shí)的工作。要更注重公司發(fā)展的內(nèi)在質(zhì)量，要更好實(shí)現(xiàn)提高工作效率、工作質(zhì)量和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的目標(biāo)，要更努力去調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造潛力，要更加強(qiáng)創(chuàng)新型和學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)氛圍，要以只爭(zhēng)朝夕的精神和態(tài)度更有效促進(jìn)各項(xiàng)工作均衡開(kāi)展，各部門比學(xué)幫帶，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)新局面的形成。讓公司以不斷增強(qiáng)的綜合實(shí)力和不

32、斷改進(jìn)完善的項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)為基礎(chǔ)，始終位于行業(yè)和同類型單位排頭兵的位置上。第二部分：2008年的主要工作思路2008年是值得憧憬和充滿喜慶的一年，舉國(guó)上下都企盼著奧運(yùn)會(huì)在北京盛大開(kāi)幕，五環(huán)公司也將迎來(lái)建院50周年的隆重慶典。2008年還是黨的十七大召開(kāi)后深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的第一年。前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確表示明年要執(zhí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策。因此，可以預(yù)計(jì)2008年國(guó)家對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式的調(diào)整力度會(huì)很大。另外，集團(tuán)公司計(jì)劃2008年要完成整體改制和實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)，對(duì)所屬企業(yè)發(fā)展的要求會(huì)更高。綜合這些情況，我們認(rèn)為2008年將是國(guó)家各種新的重要政策措施相繼出臺(tái)且

33、要開(kāi)始發(fā)揮作用的一年，必將對(duì)今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，以及公司的發(fā)展帶來(lái)深刻影響。我們?cè)撊绾稳ッ鎸?duì)？該怎樣始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)？該如何在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大事業(yè)中實(shí)現(xiàn)“社會(huì)、企業(yè)、職工共精彩”的和諧局面？答案只有一個(gè)，就是按照黨的十七大報(bào)告指出的貫徹科學(xué)發(fā)展觀的方向。公司必須堅(jiān)持又好又快的發(fā)展，使發(fā)展的“好”表現(xiàn)在公司發(fā)展的內(nèi)在質(zhì)量和對(duì)外形象上，使發(fā)展的“快”體現(xiàn)在公司能抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上去取得更大的成績(jī)上；公司必須堅(jiān)持走創(chuàng)“品牌”之路，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理；公司必須繼續(xù)堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；公司必須堅(jiān)持和諧發(fā)展，兼顧好國(guó)家、企業(yè)和職工利益，讓制度的活力去激發(fā)企業(yè)的蓬勃生

34、機(jī)。這四個(gè)堅(jiān)持是公司今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)工作的重點(diǎn)和發(fā)展方向，結(jié)合這四個(gè)方面的要求，2008年我們應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。一、扎實(shí)組織好十七大精神的學(xué)習(xí)，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求組織好對(duì)十七大精神的學(xué)習(xí)是明年的一項(xiàng)重要學(xué)習(xí)任務(wù)。要結(jié)合公司自身的實(shí)際，深入總結(jié)近幾年來(lái)公司發(fā)展的好的方面和不足之處；要結(jié)合集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略和公司的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確和細(xì)化“好”和“快”的標(biāo)準(zhǔn)各是什么，以及如何進(jìn)一步做到又好又快的發(fā)展；要通過(guò)學(xué)習(xí)思考，使公司上下更加認(rèn)識(shí)國(guó)有科技型企業(yè)的歷史責(zé)任，更增加奮斗精神。公司計(jì)劃以學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)會(huì)和學(xué)習(xí)成果競(jìng)賽會(huì)等形式不斷推動(dòng)深入學(xué)習(xí)十七大精神，促進(jìn)

35、全員思想的新解放和大發(fā)動(dòng)。二、居安思危，長(zhǎng)短結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)均衡發(fā)展公司已連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力已有了明顯的加強(qiáng)，公司的“品牌”戰(zhàn)略已有明顯的進(jìn)步。但我們應(yīng)該看到，十七大報(bào)告提出建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)以及具體的財(cái)政貨幣政策對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和基本建設(shè)的影響。我們一定要居安思危，要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。2008年公司的經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)突出以下幾個(gè)方面：1、大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新的突破在2007年國(guó)際經(jīng)營(yíng)取得初步成效的基礎(chǔ)上，2008年要進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步鞏固與國(guó)際知名企業(yè)集團(tuán)的合作關(guān)系，以殼牌潔凈煤氣化技術(shù)為紐帶，與殼牌公司及其他公司一起聯(lián)合開(kāi)發(fā)印尼、越南、印度、

36、美國(guó)、澳大利亞等煤化工市場(chǎng)，獨(dú)立自主地開(kāi)發(fā)突尼斯、沙特、印尼等磷復(fù)肥市場(chǎng)，力爭(zhēng)在2008年實(shí)現(xiàn)23個(gè)國(guó)際項(xiàng)目簽約的新突破。2、密切關(guān)注煤化工市場(chǎng)發(fā)展，促進(jìn)有條件的項(xiàng)目盡快上馬國(guó)家煤化工產(chǎn)業(yè)政策幾易其稿，有可能在2008年正式出臺(tái)，同時(shí)能源法也即將正式頒布。我們要抓住現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將在中國(guó)能源的可持續(xù)利用中扮演重要的角色，將是未來(lái)20年的重要發(fā)展方向的契機(jī)，充分發(fā)揮公司的項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊盯有條件的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展的煤化工區(qū)域的項(xiàng)目，做好咨詢服務(wù)，促進(jìn)有條件的項(xiàng)目盡快上馬。同時(shí)，要鞏固IGCC的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果，力爭(zhēng)在2008年有新的項(xiàng)目突破。3、以創(chuàng)新理念促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目長(zhǎng)短結(jié)合

37、和公司的持續(xù)發(fā)展目前在國(guó)內(nèi)煤化工市場(chǎng)已相繼有了多種煤氣化技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。公司經(jīng)充分論證，已在自主開(kāi)發(fā)煤氣化技術(shù)和甲醇深加工技術(shù)等方面有了動(dòng)作。2008年我們還要進(jìn)一步解放思想，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入。我們要與安陽(yáng)化肥廠合作開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤氣化技術(shù)，建設(shè)煤氣化示范裝置，搶占國(guó)內(nèi)原料路線改造的項(xiàng)目市場(chǎng)；我們要與大唐公司合作開(kāi)發(fā)褐煤干燥技術(shù)，搶占褐煤利用市場(chǎng)；我們要與富藝公司合作開(kāi)發(fā)和完善聚甲醛技術(shù)，搶占專用樹(shù)脂項(xiàng)目總承包市場(chǎng)；我們要與科研院所和大專院校合作開(kāi)發(fā)甲醇制芳烴、制碳酸二甲酯、制聚碳及其他煤化工深加工產(chǎn)品，搶占煤化工深加工市場(chǎng)。希望通過(guò)全體職工的共同努力，掀起技術(shù)創(chuàng)新高潮，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)

38、項(xiàng)目的長(zhǎng)短結(jié)合，搶占市場(chǎng)先機(jī)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。三、將節(jié)能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣放到更重要位置貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀已將節(jié)能減排工作擺在了前所未有的高度，抓好這項(xiàng)工作也必將給項(xiàng)目公司帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)空間和眾多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。因此我們要重點(diǎn)研究節(jié)能減排的課題和商機(jī)，并選擇合適的模式去推進(jìn)。一是對(duì)推進(jìn)節(jié)能減排項(xiàng)目的發(fā)展要樹(shù)立“螞蟻搬家”的思想，不能因?yàn)轫?xiàng)目多且雜，而收益卻不是很大就打退堂鼓，要充分認(rèn)識(shí)做好這項(xiàng)工作會(huì)對(duì)公司帶來(lái)長(zhǎng)期的、積極的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)意義。二是落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員，2008年集團(tuán)公司新大樓交付使用后，公司計(jì)劃在北京組建專門班子去開(kāi)展這項(xiàng)工作。三是以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，以技術(shù)改造為依托，總結(jié)一項(xiàng)技術(shù)就推廣一片

39、用戶，完成一個(gè)項(xiàng)目就造福一方水土，不斷擴(kuò)大公司在這一領(lǐng)域內(nèi)所開(kāi)拓的陣地。四、與國(guó)際項(xiàng)目公司對(duì)標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展我們要在2007年“精細(xì)化管理年”活動(dòng)取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，再前進(jìn)一步，按與國(guó)際項(xiàng)目公司對(duì)標(biāo)的要求，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。2008年精細(xì)化管理的重點(diǎn)是全面梳理部門邏輯關(guān)系和全面提高各項(xiàng)工作質(zhì)量和水平，包括科學(xué)改進(jìn)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化工作包以及規(guī)范化工作內(nèi)容?？茖W(xué)改進(jìn)工作流程，就是在對(duì)部門間、專業(yè)間的工作流程進(jìn)行全面梳理，提出工作流程崗位職責(zé)、工作交接口、授權(quán)等方面的改進(jìn)意見(jiàn)；工作包就是參照項(xiàng)目工作包（WBS）的概念，對(duì)各部門的工作進(jìn)行工作包分解，并形成標(biāo)準(zhǔn)的工作包，使部門

40、管理的可交付成果規(guī)范化；規(guī)范化工作內(nèi)容就是對(duì)每項(xiàng)工作列出工作內(nèi)容清單，并提出具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的理念，使各項(xiàng)工作安排不漏項(xiàng)，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率提高。按照上述要求，要在項(xiàng)目管理、QHSE管理體系、信息化管理和管理服務(wù)質(zhì)量等方面，分類制訂精細(xì)化管理目標(biāo)，進(jìn)一步全面提高管理水平。1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)化管理，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程控制目前公司的項(xiàng)目管理水平有了較大的進(jìn)步，但與國(guó)際項(xiàng)目公司相比還有許多差距，在2008年要在以下五個(gè)方面邁出更大的步伐。一是要按照P3E/C軟件應(yīng)用的要求，理順工作流程、作業(yè)和工作包，修訂部分作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織項(xiàng)目基層管理軟件的開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取有實(shí)質(zhì)性的突破；

41、二是要總結(jié)多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，修訂并頒布工作包定額和項(xiàng)目定額，綜合統(tǒng)計(jì)和分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人力負(fù)荷數(shù)據(jù)，合理調(diào)配人力資源；三是要改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法，突出工作計(jì)劃性、工作效率和工作質(zhì)量；四是要在新開(kāi)工的總承包項(xiàng)目中全面推行項(xiàng)目采購(gòu)管理軟件（材料管理軟件）；五是要強(qiáng)化過(guò)程控制，杜絕項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)境事故的發(fā)生。2、不斷完善QHSE管理體系，加大貫徹檢查力度總結(jié)公司管理體系的建立和貫徹方面的經(jīng)驗(yàn)，按與國(guó)際項(xiàng)目公司對(duì)標(biāo)的要求制訂完善QHSE管理體系的目標(biāo)和計(jì)劃，要花大力氣完善項(xiàng)目進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、施工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的程序文件和作業(yè)文件，研究質(zhì)量項(xiàng)目師的主要職責(zé)和任務(wù)以及工作程序。2008年貫

42、標(biāo)的重點(diǎn)應(yīng)該放在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的貫徹執(zhí)行和檢查上，QHSE管理部門和部室要制定切實(shí)可行的措施，加大對(duì)QHSE管理執(zhí)行的檢查指導(dǎo)力度，提高QHSE體系執(zhí)行的效果。3、狠抓信息化建設(shè)，在集成應(yīng)用和協(xié)同管理方面邁出更大的步伐公司這幾年在信息化建設(shè)方面的投入和信息化建設(shè)成果的貢獻(xiàn)都越來(lái)越大，也初步搭建了軟硬件設(shè)施框架的信息化基礎(chǔ)平臺(tái)。下一階段的主要任務(wù)就是抓深度開(kāi)發(fā)、資源整合、集成應(yīng)用、協(xié)同管理，推動(dòng)公司以項(xiàng)目管理為中心的企業(yè)管理邁出更大的步伐。一是在抓好項(xiàng)目設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用的同時(shí)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)主要設(shè)計(jì)軟件向多專業(yè)協(xié)同工作方向發(fā)展；二是繼續(xù)抓好項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用工作及二次開(kāi)發(fā)；三是開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理及協(xié)同工作平臺(tái)的試用、評(píng)估、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作，采用動(dòng)態(tài)文