隊(duì)長(zhǎng)的雙重匯報(bào)報(bào)告

1、隊(duì)長(zhǎng)的雙重匯報(bào)報(bào)告“黨政機(jī)關(guān)聯(lián)系困難企業(yè)，政府干部聯(lián)系困難職工”的“雙聯(lián)”工作，是湖南省逐步實(shí)現(xiàn)工會(huì)援助正規(guī)化、規(guī)范化、社會(huì)化過(guò)程中的一大成就，許多企業(yè)和職工從中受益匪淺。自2019年運(yùn)行以來(lái)，湖南省各級(jí)黨委和政府不僅重視，而且實(shí)踐了“雙工作”。到目前為止，“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門參與、工會(huì)運(yùn)作、社會(huì)支持”的社會(huì)化工作模式已經(jīng)基本形成，讓更多困難職工得到幫助和幫助。近年來(lái)，湖南省數(shù)萬(wàn)機(jī)關(guān)和10多萬(wàn)干部以“扶、助、促、送”為切入點(diǎn)，參與“雙聯(lián)”活動(dòng)。特別是在國(guó)際金融危機(jī)背景下，各地將“雙扶”工作與“企業(yè)服務(wù)年”等主題活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展“共同商定行動(dòng)”，教育引導(dǎo)員工了解企業(yè)困難，共同維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧

2、穩(wěn)定，為克服危機(jī)帶來(lái)的不利影響做出貢獻(xiàn)。隨著湖南非公有制經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，“雙鏈接”工作的觸角已經(jīng)從國(guó)有企業(yè)延伸到非公有制企業(yè)，從國(guó)有企業(yè)的職工延伸到非公有制企業(yè)的貧困職工和農(nóng)民工。組長(zhǎng)述職報(bào)告(一)在20 xx即將到來(lái)之際，我將以一顆赤誠(chéng)的心，對(duì)自己20 xx以來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)做一個(gè)總結(jié)報(bào)告。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在中隊(duì)全體干部職工的支持和幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和上級(jí)的指示決議，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部安全和綜合治理的目標(biāo)，以思想政治工作為先導(dǎo)， 以穩(wěn)定員工隊(duì)伍、充分調(diào)動(dòng)員工積極性為出發(fā)點(diǎn)，以提高全體員工的整體素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司總黨支部

3、的工作部署和管理?！?s2/】第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策，不斷提高政治覺(jué)悟，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。目前，隨著科學(xué)的快速發(fā)展、社會(huì)的快速進(jìn)步和企業(yè)改革的不斷深入，它已經(jīng)進(jìn)入了科學(xué)信息化的時(shí)代。如果我們想跟上時(shí)代，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，我首先學(xué)習(xí)了蔣宗舒關(guān)于黨的“三個(gè)代表”的論述，進(jìn)一步明確了我們黨在新的歷史時(shí)期作為執(zhí)政黨的性質(zhì)、地位、作用和任務(wù)，增強(qiáng)了我的黨性觀念和做好本職工作的自覺(jué)性?！?s2/】二是學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，明確黨對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，堅(jiān)定了堅(jiān)守崗位、開(kāi)拓進(jìn)取的信念(心和責(zé)任)。三是學(xué)習(xí)了總行領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，進(jìn)一步明確了企業(yè)改革的目的和意義，增強(qiáng)了“謀生存、謀

4、發(fā)展”的緊迫感和責(zé)任感。第四，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工業(yè)企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，初步了解了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了眼界，提高了理性思考和創(chuàng)新的實(shí)踐能力，以及在經(jīng)營(yíng)決策中運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)”的實(shí)踐能力。第五，學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)了政策觀念和廉潔自律。我讓別人先做，又讓別人不要帶頭做。無(wú)論在工作中還是在日常生活中，我都可以嚴(yán)格要求自己，絕不以權(quán)謀私。面對(duì)重大事件，我始終堅(jiān)持集體研究決定，認(rèn)真貫徹人民集中的原則，在日常工作中注重培養(yǎng)自己在群眾中的公眾形象。第六，認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布試行的中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處分條例，認(rèn)真準(zhǔn)備，代表公司參加“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽，與另

5、外兩位同志團(tuán)結(jié)合作，取得了第二名的好成績(jī)，也增強(qiáng)了自己的廉潔自律意識(shí)?！?s2/】二是聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定勞動(dòng)力。20 xx年對(duì)我們的汽車中隊(duì)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。兩隊(duì)合并，管理模式改變后，干部職工一時(shí)不知所措。由于缺乏心理準(zhǔn)備，各種影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的討論層出不窮，關(guān)于政策的討論很多，有表示支持的，有表示不同意的，有盲目看好公司未來(lái)的，也有滿腹心事、疑慮的。特別是合并后，由于各種原因，經(jīng)濟(jì)效益一直被動(dòng)，給干部職工的思想造成了很大壓力。面對(duì)這些情況，我在反復(fù)學(xué)習(xí)和了解公司管理方案的基礎(chǔ)上，充分利用參加黨課、學(xué)習(xí)干部理論和各種會(huì)議的機(jī)會(huì)，向全體員工廣泛宣傳上級(jí)的政策和自行車管理合同的目的

6、和意義，并利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式支持氛圍，宣傳公司的管理理念和目標(biāo)。 引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，顧全改革發(fā)展大局第三，做好一個(gè)人的思想政治工作，確保國(guó)內(nèi)安全的穩(wěn)定做好一個(gè)人一件事的思想政治工作，保證國(guó)內(nèi)治安穩(wěn)定，是我義不容辭的責(zé)任。一年來(lái)，根據(jù)我中隊(duì)的實(shí)際情況，在做好員工思想教育的基礎(chǔ)上，以“三禁一反”為重點(diǎn)，與員工簽訂了內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書(shū)，并根據(jù)不同情況和季節(jié)采取了有針對(duì)性的治安防范措施。關(guān)于對(duì)關(guān)鍵人員的幫助和教育，他做了精心的安排，定期與他們交談，并與一名吸毒者簽署了禁毒責(zé)任書(shū)。對(duì)于其他關(guān)鍵人員，中隊(duì)還成立了幫教改造小組，明確了責(zé)任和任務(wù)，定期與他們交談，掌握了他們的思想

7、狀況。與此同時(shí)，他還分發(fā)了關(guān)于“三禁一反恐”的學(xué)習(xí)材料，幫助他們清楚地了解情況。目前，我中隊(duì)一名涉毒人員和兩名骨干人員思想相對(duì)穩(wěn)定，再次向組織提交了與違紀(jì)違法行為徹底決裂的承諾書(shū)。一年來(lái)，在大家的共同努力下，國(guó)內(nèi)治安基本穩(wěn)定?！?s2/】四是加強(qiáng)黨員管理，努力塑造新的骨干形象。我們中隊(duì)有12名黨員，他們是我們中隊(duì)的骨干和財(cái)富。多年來(lái)，他們?yōu)槲抑嘘?duì)的建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。為了充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用，他們?cè)诟黜?xiàng)工作中做出了新的貢獻(xiàn)，為全體員工樹(shù)立了全新的形象。今年以來(lái)，在黨員管理方面，我一直組織黨員結(jié)合每周一的安全教育會(huì)議學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高黨員的政治政策觀念、理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能

8、力。認(rèn)真實(shí)施黨員干部廉潔自律教育。4月，組織全體黨員學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例和黨內(nèi)監(jiān)督條例。中隊(duì)成員通過(guò)“學(xué)規(guī)矩、講經(jīng)驗(yàn)、講奉獻(xiàn)”增強(qiáng)了誠(chéng)信自律意識(shí)。有說(shuō)要以小為本，規(guī)范自己的言行。為基層黨建和文明單位建設(shè)做出貢獻(xiàn)。增強(qiáng)全隊(duì)黨員的政治思想和組織觀念。今年，我還結(jié)合我中隊(duì)的實(shí)際情況，組織了各種黨員活動(dòng)，重點(diǎn)是生產(chǎn)管理工作。今年3月，我們開(kāi)展了以“打破市場(chǎng)、增加利潤(rùn)”為主題的黨員勞動(dòng)競(jìng)賽，涌現(xiàn)出陶文忠、李平圣、郭等優(yōu)秀黨員。很大程度上帶動(dòng)了周邊工人立足崗位做出貢獻(xiàn)的積極性，帶動(dòng)了周邊同志努力工作，為全隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們選擇了兩名黨員擔(dān)任每個(gè)班的班長(zhǎng)，把黨員和班

9、長(zhǎng)的模范帶頭作用作為基層建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。班組長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度相繼制定，班組長(zhǎng)的安全監(jiān)督模式得到實(shí)施，豐富和加強(qiáng)了“兩點(diǎn)一線”的安全管理。起到了很好的作用，使得中隊(duì)的日常管理難度越來(lái)越小。班長(zhǎng)不僅很好的完成了自己的任務(wù)，還帶領(lǐng)班里其他車手盡可能的創(chuàng)造騎行效益。5月份公司對(duì)我們中隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，無(wú)形中增加了我們的工作壓力。針對(duì)實(shí)際情況，我?guī)ьI(lǐng)支部成員認(rèn)真分析，結(jié)合當(dāng)前形式和黨的工作任務(wù)，采取多種方法，改進(jìn)工作方式方法，爭(zhēng)取實(shí)效。比如在服務(wù)質(zhì)量方面，要定期和不定期對(duì)用戶單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，把民主評(píng)議和實(shí)際考核結(jié)合起來(lái)。為了高速度、高質(zhì)量地完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們以提高服務(wù)質(zhì)量為要求，加強(qiáng)生

10、產(chǎn)組織管理，同時(shí)將服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)發(fā)展納入業(yè)務(wù)考核，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)和憂患意識(shí)。二是加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)體系，不斷提高政策理念和理論水平。為此，分行專門制定了嚴(yán)格的考核制度和規(guī)劃，使學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和效果基本落實(shí)。同時(shí)，我還十分重視加強(qiáng)黨員的廉潔自律教育，樹(shù)立黨員廉潔自律的良好形象，明確黨務(wù)公開(kāi)制度，使全體黨員干部自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。結(jié)合黨員半年度和年終考核，精心組織黨員干部民主評(píng)議工作，使每一位黨員干部始終處于職工的監(jiān)督之下。對(duì)于個(gè)別黨員的缺點(diǎn)和不足，可以堅(jiān)持原則，采取靈活多樣的方法與他們交談，進(jìn)行批評(píng)，幫助他們克服。一年來(lái)，我支部黨員中沒(méi)有違法違紀(jì)現(xiàn)象，在職工中樹(shù)立了良好的共產(chǎn)

11、黨員形象。在黨員隊(duì)伍管理方面，在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)黨務(wù)工作制度的基礎(chǔ)上，注重黨員的“黨性”教育和“模范作用”的發(fā)揮，結(jié)合公司安排和中隊(duì)實(shí)際情況，在全體黨員中開(kāi)展“以崗定崗”活動(dòng)，真正體現(xiàn)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在實(shí)際工作中的先鋒模范作用。為了加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，今年7月1日前后，全體黨員觀看了“黨風(fēng)黨紀(jì)”教育視頻，召開(kāi)了黨員教育座談會(huì)，促進(jìn)了黨員素質(zhì)的提高，發(fā)揮了先鋒模范作用，增強(qiáng)了全體黨員的黨性觀念，同時(shí)促進(jìn)了職工隊(duì)伍的整體建設(shè)。今年我們支部發(fā)展了一個(gè)預(yù)備黨員，一個(gè)入黨積極分子，兩個(gè)司機(jī)入黨申請(qǐng)，充分體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性。五、充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用。作為基層工會(huì)兼職領(lǐng)導(dǎo)，可以根據(jù)上級(jí)的要求和

12、本單位的實(shí)際情況，制定和實(shí)施工會(huì)工作計(jì)劃。今年1月基層班子調(diào)整后，中隊(duì)的工會(huì)組織并不完善。根據(jù)這一實(shí)際情況，中隊(duì)及時(shí)向公司工會(huì)申請(qǐng)批準(zhǔn)。根據(jù)工會(huì)章程，中隊(duì)工會(huì)小組增選和補(bǔ)選，完善了基層工會(huì)組織。今年以來(lái)，工會(huì)組織開(kāi)展了“大一季度”、“大四季度”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“創(chuàng)造市場(chǎng)、增加效益”的合理化建議活動(dòng)，參加了職工的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)還多次組織開(kāi)展撲克、象棋、羽毛球等小型文化體育活動(dòng)。使工會(huì)工作始終貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貼近工作崗位，貼近職業(yè)生活。調(diào)動(dòng)了廣大職工關(guān)心企業(yè)、立足崗位做出貢獻(xiàn)的積極性。今年，通過(guò)大家的共同努力，我們中隊(duì)的工會(huì)獲得了“勞動(dòng)模范小家庭”的榮譽(yù)稱號(hào)，我也被評(píng)為“工會(huì)工作積極分子”。一年

13、來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全隊(duì)工作人員的熱情支持下，我在履行職責(zé)方面做了一些工作，但與上級(jí)的要求和同志們的希望還有很大差距，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，形勢(shì)依然嚴(yán)峻。年末公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；勞動(dòng)力管理上也有很多漏洞，我們中隊(duì)涉毒人員也沒(méi)有完全消失。這為我以后的工作敲響了警鐘。另外，處理一些問(wèn)題不夠果斷，需要在以后的工作中逐步完善。最后，我要向公司領(lǐng)導(dǎo)和所有在過(guò)去一年里對(duì)我的工作給予幫助和支持的干部職工表示誠(chéng)摯的感謝。同時(shí)也希望大家能批評(píng)指正我工作中的不足，讓我在以后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正錯(cuò)誤，為汽車中隊(duì)乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。報(bào)告人:20 xx年xx月xx日組長(zhǎng)述職報(bào)告(二)/s

14、2/公司安排我當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)。在這個(gè)全新的崗位上，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)。回顧過(guò)去一年的工作，有成績(jī)也有失誤。現(xiàn)在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20 xx年的工作。今年，面對(duì)新的工作，我感到充滿了巨大的挑戰(zhàn)。如何處理效益和大局的問(wèn)題，如何通過(guò)有效的管理占領(lǐng)市場(chǎng)，如何組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，壓力巨大，前路崎嶇。但我覺(jué)得，既然組織給了我這個(gè)重?fù)?dān)，我只能克服困難，回報(bào)組織對(duì)自己的厚望。經(jīng)過(guò)深思熟慮，調(diào)整理順?biāo)悸罚诠绢I(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開(kāi)手腳，大膽經(jīng)營(yíng)，迅速打開(kāi)局面。一年來(lái)，我們中隊(duì)面臨著許多困難和巨大的壓力，一直在以各種方式工作。我意識(shí)到，要做好基層工作，必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的基層團(tuán)隊(duì)。為此，我要求團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)

15、體系，不斷提高理論水平和政策理念。無(wú)論誰(shuí)參加上級(jí)會(huì)議，都是先在隊(duì)里溝通，隊(duì)里結(jié)合中隊(duì)的實(shí)際研究，共同研究措施，并貫徹執(zhí)行。第二，分工明確，分工范圍詳細(xì)(本資料歸屬，更多精彩文章請(qǐng)登陸原網(wǎng)站)，職責(zé)明確。第三，堅(jiān)持民主集中制原則。中隊(duì)各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，必須經(jīng)過(guò)班委討論，征求員工意見(jiàn)后實(shí)施，才能使決策科學(xué)公正。作為最基本的生產(chǎn)管理者，要想在生產(chǎn)指揮中實(shí)現(xiàn)禁止，必須言行一致。我?guī)缀醢阉械臉I(yè)余時(shí)間都花在工作上，從每天整理車輛的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，到督促車輛第二天及時(shí)出現(xiàn)。從正常工作時(shí)間到節(jié)假日和周末，我可以不間斷地管理生產(chǎn)，從頭到尾間歇地組織生產(chǎn)，保持生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。我很清楚，為了使工作有效運(yùn)行，

16、我們必須有一套嚴(yán)格的管理方法。所以從今年開(kāi)始，我就把制度建設(shè)作為所有管理工作的基本內(nèi)容。根據(jù)公司的各項(xiàng)制度和中隊(duì)的實(shí)際情況，我先后制定了自行車運(yùn)行考核細(xì)則、設(shè)備綜合管理辦法、2019年小汽車中隊(duì)系統(tǒng)管理考核辦法等一系列管理制度，逐步使小汽車高效運(yùn)行，用制度管理，用計(jì)劃維護(hù)，用報(bào)告換駕駛，實(shí)現(xiàn)了整體工作的順利啟動(dòng)。為了提高車輛出勤率，占領(lǐng)我中隊(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)生存，制定“用戶需求是我們的工作目標(biāo)”、“用戶滿意是我們的工作宗旨”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理，提高質(zhì)量工作水平，同時(shí)堅(jiān)持定期咨詢所屬單位?；貋?lái)后，我們會(huì)根據(jù)用戶的要求進(jìn)行改進(jìn)，努力保持市場(chǎng)份額

17、，積極想辦法。經(jīng)過(guò)努力，今年在用車輛上座率達(dá)到95%以上。在生產(chǎn)管理上，我注重解決制約我們工作的疑難問(wèn)題(本素材歸屬，更多精彩文章請(qǐng)登錄原網(wǎng)站)，努力提高我中隊(duì)整體管理水平。今年以來(lái)，我多次向公司反映填寫(xiě)運(yùn)單的問(wèn)題，為員工安心離車創(chuàng)造了一定的條件。5月18日，兩個(gè)小車隊(duì)合并后，我和中隊(duì)其他干部在董家灘和慶陽(yáng)之間奔波，解決了整合后統(tǒng)一難、協(xié)調(diào)性差的問(wèn)題，力求在生產(chǎn)組織上做到政令統(tǒng)一、步調(diào)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)有效。今年1月至11月，我中隊(duì)勞務(wù)收入達(dá)到420萬(wàn)元。雖然和公司發(fā)布的方案還有一定差距，但是我們問(wèn)心無(wú)愧，盡力了。這一年，我努力控制成本。2019年，認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善具體措施，經(jīng)中隊(duì)員工會(huì)議討論，將所有費(fèi)用分解為單車，每月定期召開(kāi)業(yè)務(wù)分析會(huì)，找出業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，制定創(chuàng)收降耗對(duì)策。今年共召開(kāi)了11次業(yè)