經(jīng)濟(jì)文化一體化時(shí)代企業(yè)文化的建設(shè)

1、經(jīng)濟(jì)文化一體化時(shí)代企業(yè)文化的建設(shè) 摘要 經(jīng)濟(jì)與文化的一體化推進(jìn)，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的根本要求。企業(yè)只有重視“科教興企”、“文化興企”，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、深入開發(fā)企業(yè)的文化力，才能不斷提高企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽(yù)度，在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。 關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè) 企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)文化作為一種新的管理思想，從重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、制度等開始轉(zhuǎn)為重視企業(yè)的價(jià)值觀，體現(xiàn)了企業(yè)的組織行為的整

2、體性，并受到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、人文及地域、民族傳統(tǒng)等多種因素影響企業(yè)中的文化，在淺層面，體現(xiàn)了企業(yè)的行為方式或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，其深層次代表著企業(yè)的基本價(jià)值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是具有自身特色的價(jià)值觀念體系、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的綜合體現(xiàn)。 對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，文化力是一種強(qiáng)大的內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，使文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力。企業(yè)文化作為一種全新的管理科學(xué)，自80年代初提出后，越來越引起企業(yè)界和理論界的重視，成為企業(yè)加強(qiáng)管理、開拓市場(chǎng)的內(nèi)在要求。面對(duì)2l世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新挑戰(zhàn)，唯有大力開發(fā)企業(yè)文化力，企業(yè)才能夠求生存，圖發(fā)展，始終立于不敗之地。 經(jīng)濟(jì)與文化的一體化推進(jìn)，是

3、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的根本要求企業(yè)只有重視“科教興企”、“文化興企”，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、深入開發(fā)企業(yè)的文化力，才能不斷提高企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽(yù)度，在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。 一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 1.大力培育企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神。在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，不斷有新的企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)形式的出現(xiàn)，比如股份制、連鎖店、兼并重組、企業(yè)托管等多種形式。這些企業(yè)的運(yùn)作僅僅靠產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶還是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。文化、精神、道德紐帶與產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)、利益紐帶相互協(xié)調(diào)、共同配合，才能相輔相成，互得益彰。文化、精神、道德上的紐帶

4、起著增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、粘合力的作用。統(tǒng)一的企業(yè)理念、企業(yè)精神，滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，就會(huì)變成全體員工的精神動(dòng)力，并能動(dòng)地增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和開拓力。所以，企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的培育，是開發(fā)企業(yè)文化力應(yīng)該重視的最基本的方面。 2.重視企業(yè)形象的塑造。近年來，在國(guó)際企業(yè)文化、商業(yè)文化界，提出了“形象營(yíng)銷”、“形象制勝”的概念，提出形象力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中較量的一個(gè)焦點(diǎn)。有人還提出一個(gè)公式：企業(yè)力=商品力+銷售力+形象力。所以，企業(yè)形象塑造，CI設(shè)計(jì)，成為當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)熱門話題。企業(yè)在引入CI設(shè)計(jì)，進(jìn)行企業(yè)形象塑造時(shí)，既要注重企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，又要重視企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)

5、的制定，使企業(yè)“形”與“神”兼?zhèn)?，外在形象與內(nèi)在理念同一。 3重視商業(yè)文化的研究和建設(shè)。商業(yè)文化的內(nèi)涵有四個(gè)方面：商品文化、營(yíng)銷文化、商業(yè)倫理文化和商業(yè)環(huán)境文化。這其中，要特別重視企業(yè)的商品文化，樹立精品意識(shí)。商品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、造型、款式、裝潢、包裝、商標(biāo)，廣告等方面，都代表著一定的文化素養(yǎng)、文化個(gè)性和審美意識(shí)，展示出一定的文明水平。任何品牌好、價(jià)值高的商品，都蘊(yùn)涵著豐富的文化內(nèi)涵。商品的文化含量越高、文化附加值越大，它的輻射能力就越強(qiáng)。因此，應(yīng)重視商品的文化內(nèi)涵、文化附加值與文化特色，使商品具有文化個(gè)性。這樣的商品才會(huì)受到市場(chǎng)的歡迎。還要重視企業(yè)的營(yíng)銷文化，以消費(fèi)者為中心，貼近人的心理需要、

6、精神氣質(zhì)、審美趣味，開展具有文化風(fēng)格的商品促銷活動(dòng)，對(duì)消費(fèi)者發(fā)揮商品文化潛移默化的感召力，使產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。 4認(rèn)真抓好教育和培訓(xùn)工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，企業(yè)生產(chǎn)工藝流程也在不斷優(yōu)化，這就對(duì)員工的整體素質(zhì)提出了新的更高的要求。只有通過企業(yè)文化建設(shè)，大力提高員工的思想道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，才能保持生產(chǎn)工藝流程的最佳狀態(tài)，最大降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出受市場(chǎng)歡迎的名牌產(chǎn)品。因此，強(qiáng)化職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能和職業(yè)責(zé)任的培訓(xùn)和教育工作，大力提高職工的綜合素質(zhì)，就是企業(yè)文化力開發(fā)方面的一項(xiàng)重要工作。 二、企業(yè)文化應(yīng)具有的特點(diǎn) 1.具有“和諧社會(huì)”的社會(huì)導(dǎo)向理念 黨的十六屆四中

7、全會(huì)首次提出了“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的執(zhí)政理念。對(duì)企業(yè)而言，黨中央提出的建立“和諧社會(huì)”的實(shí)際意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，要求企業(yè)處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，避免畸形發(fā)展和走極端，尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”。其次，要求企業(yè)的改革主要側(cè)重于效率優(yōu)先。效率優(yōu)先意味著競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。而一定的差距有利于激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，過分講求平等和均衡，就容易失去活力。第三，要求企業(yè)變簡(jiǎn)單的物質(zhì)福利為以精神心理為主的管理方式；變被動(dòng)管理為職工群眾的自我配合管理；變單純的以行政、經(jīng)濟(jì)手段的管理為經(jīng)濟(jì)、法律、文化約束的綜合管理。第四，要求企業(yè)進(jìn)一

8、步發(fā)揮社會(huì)責(zé)任意識(shí)，不僅要求企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，還要求企業(yè)國(guó)企改制過程中的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型對(duì)職工、合作伙伴、自然環(huán)境、社會(huì)負(fù)責(zé)。 2.“以人為本”的理念 企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理文化，它不同于傳統(tǒng)的以物為中心的管思想，這種管理思想把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最有能動(dòng)性的人放在重要位置，在企業(yè)文化中更加重視人的因素、人的管理、人的塑造。同時(shí)由于企業(yè)文化的產(chǎn)生彌補(bǔ)了傳統(tǒng) 企業(yè)管理的不足，使傳統(tǒng)的企業(yè)管理更加有效。這是因?yàn)橥ㄟ^企、文化建設(shè)使人在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更具有主動(dòng)性，這無疑會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加有序、健康的進(jìn)行。人本價(jià)值觀是企業(yè)文化的主旨和主旋律。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人本價(jià)值觀不光強(qiáng)調(diào)充分重視人、尊重人，吸收員工參

9、與決策，參與管理，更重要的是關(guān)注“人的能力”，重視“人的能力”培養(yǎng)、開發(fā)和利用，即由人本逐漸擴(kuò)展為“人的能力本位”，尤其是創(chuàng)新能力的發(fā)揮。 3.塑造真正企業(yè)家 企業(yè)文化建設(shè)是靠人實(shí)現(xiàn)的，其中企業(yè)家精神有著十分重要的作用。厲以寧認(rèn)為：知識(shí)是有保鮮期的，企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)應(yīng)該培養(yǎng)一批企業(yè)家，企業(yè)家要學(xué)習(xí)，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。企業(yè)的成敗與發(fā)展，與企業(yè)家的作用即企業(yè)家精神的實(shí)現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)。而企業(yè)文化以及體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品中的文化，往往表現(xiàn)出企業(yè)家對(duì)其所處的客觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一種理念?？梢姡髽I(yè)家及其個(gè)人的文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資源配置決策和企業(yè)文化建設(shè)中，有作十分重要的作用。從某種意義上

10、講，企業(yè)文化是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中的體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型中提高管理者的素質(zhì)非常重要，尤其是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理者應(yīng)具備特有的奮發(fā)精神、冒險(xiǎn)精神、民主精神和求實(shí)精神，改革的意識(shí)和膽識(shí)，使已有的企業(yè)文化不斷創(chuàng)新和完善。企業(yè)管理者要能運(yùn)用自身的影響力來體現(xiàn)管理藝術(shù)的水平，為了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，為了建立起正確的企業(yè)文化。 三、結(jié)語 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的。美國(guó)社會(huì)學(xué)家“社會(huì)變遷技術(shù)決定論”代表威廉奧本格用“文化遲滯”的概念，說明了組織文化在應(yīng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)變遷和環(huán)境變遷時(shí)的“滯后效應(yīng)”1。在一定的意義上，面對(duì)迅速變化的日益復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和環(huán)境，文化顯示了某種程度的“惰性”，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生了一定的阻礙作用2。