江蘇省大豐市豐中名邸A標1、2施工組織設(shè)計

1、第一章 總體概述一、工程概況1.1 工程名稱：江蘇省大豐市豐中名邸鋁合金門窗安裝（含局部幕墻施工）1.2 建設(shè)地點：大豐市健康東路1.3 質(zhì)量標準：一次性驗收合格1.4 要求工期：1、合同簽訂之日起30日歷天內(nèi)門、窗框進場安裝。2、施工總工期：自開標之日起60日歷天1.5 承包方式：包工、包料。1.6 承包范圍：招標施工圖范圍內(nèi)的所有門窗制作與安裝（含局部幕墻施工）。 一標段：A標段1、2號樓鋁合金門窗的制作與安裝。第二章 施工準備及總體組織部署一、總體組織部署1.1 指導方針和總體思路指導方針：質(zhì)量至上，安全第一，優(yōu)化總體配置，確保合同工期，保質(zhì)量保信譽的完成施工任務(wù)。根據(jù)本工程工程量大、技

2、術(shù)含量高的特點，門窗施工安排的總體思路是“加大管理力度，提高管理層次，提前準備，提前試驗，全面鋪開，面面獨立，分段流水，層層把關(guān)，保證材料供應(yīng)，加強質(zhì)量管理，確保一次到位”。當施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時，服從業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排及時調(diào)整施工計劃。配合兄弟單位施工，使整個工程施工能同步進行，不影響整個工程的總工期。本工程確保質(zhì)量一次性驗收合格。因施工量大面廣、工期緊，文明施工、環(huán)境保護及安全管理與安全防護的難度極負挑戰(zhàn)性。更能充分發(fā)揮本公司資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)我公司為顧客提供一流服務(wù)的第一宗旨。我們將以此工程為契機，精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程，為我公司進一步拓寬建筑裝飾市場

3、提供更為可信的資歷。1.2工程施工目標1.2.1 工程質(zhì)量目標（1）一次性驗收合格。（2）創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，控制質(zhì)量通病的發(fā)生頻率，創(chuàng)業(yè)主滿意工程。1.2.2 施工工期目標確保工程工期目標：在規(guī)定的工期內(nèi)如期竣工。本工程工期要求：1、合同簽訂之日起30日歷天內(nèi)門、窗框進場安裝。2、施工總工期：自開標之日起60日歷天1.2.3 施工安全目標（1） 安全設(shè)施齊全，符合安全、文明標準化工地的標準要求。（2） 杜絕重大傷亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)；杜絕高空墜物事故；杜絕中毒、火災(zāi)等事故;杜絕交通事故。（3） 高標準運行安全保證體系，按國家強制性標準執(zhí)行。1.2.4 文明施工與環(huán)境保護目標

4、（1） 文明施工目標：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。（2） 環(huán)境保護目標：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不防礙工地外道路的正常交通秩序，無污染現(xiàn)象；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標語得當，任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理排入市環(huán)保部門允許管道；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾及時清理，運輸至市環(huán)保部門允許堆放地點區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門及建設(shè)方的要求。1.2.5 科技進步目標（1） 本工程的成功實施，關(guān)鍵之一在于科學合理的施工技術(shù)的采用，嚴謹合理的管理措施的實施。（2） 中國已加入WTO，建筑裝飾市場純

5、勞務(wù)性質(zhì)上的“體力、速度”上的競爭已不再是發(fā)展主流，而通過使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”四新技術(shù)，促進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)的科技含量，適應(yīng)日益變化的競爭環(huán)境，才是建筑裝飾市場競爭發(fā)展的潮流和方向。我公司自二十一世紀以來積極響應(yīng)建設(shè)部號召,推廣應(yīng)用十項新技術(shù)以來，在工程項目施工中積極采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益，同時也獲取得了豐富的經(jīng)驗。針對本工程的特點，經(jīng)研究，本工程的科技進步目標為通過新技術(shù)的應(yīng)用，確保質(zhì)量、工期、文明施工與安全施工目標的實現(xiàn)，確保施工安全。（3）確保科技進步目標實現(xiàn)的措施a、 加強領(lǐng)導，建立四新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導小組，層層落實責任到人,明確

6、各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的職責。b、 對照新技術(shù)應(yīng)用方案真正做到有組織、有計劃、有措施，在人、財、物上全力以赴，增添新設(shè)備，同時淘汰一部分消耗率高、效益低、質(zhì)量差、安全無保障的工藝、設(shè)備。c、 制定革新技術(shù)應(yīng)用專題施工方案，并交公司工程部審核，在公司總工程師審批及監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。d、 加強隊伍建設(shè)，培訓一批技術(shù)骨干力量。公司將在機構(gòu)設(shè)置上，向四新技術(shù)傾斜，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，并多層次、多渠道的對有關(guān)領(lǐng)導、管理干部和工人進行技術(shù)教育和培訓，確保持證上崗。e、 及時總結(jié)，對所使用的每一種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及時總結(jié)，遇到問題及時研究、請教，真正培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會操作的新人。f、 建立

7、激勵與制約機制，對運用四新技術(shù)的部門和個人給予獎勵，對可應(yīng)用四新技術(shù)的部位而不用的部門和個人停止施工、并退場。2.3 施工準備工作計劃做好施工準備工作計劃是順利實現(xiàn)項目的前提和基礎(chǔ)。施工準備工作計劃如下表所示：（見下頁） 施工準備工作計劃總表序號施工準備工作內(nèi)容負責人時間安排1項目主要管理人選公司工程部經(jīng)理中標后兩天內(nèi)2工程計劃、項目施工設(shè)計人員總工程師投標施工組織設(shè)計編制的同時3工程合同的簽訂公司總經(jīng)理接到中標通知書之日起4項目機構(gòu)的組建、運作公司總經(jīng)理領(lǐng)標后組織，中標后立即運作5技術(shù)、合同交底公司總工程師合同簽訂后的3日內(nèi)6規(guī)范規(guī)程準備資料室中標后2日內(nèi)7圖紙會審及設(shè)計進度要求總工程師工程

8、部按業(yè)主方安排8施工機械及周轉(zhuǎn)材料準備公司工程部中標后計劃組織，合同簽訂后2日內(nèi)執(zhí)行9工程預(yù)算編制公司經(jīng)營部中標后3天之內(nèi)10勞動力組織項目經(jīng)理中標后計劃,合同簽訂后2日內(nèi)組織執(zhí)行11項目部人員教育與培訓公司書記合同簽訂3日內(nèi)12定位放線項目工程師中標后按業(yè)主安排,接受水準點及坐標點，并加以保護，在3日內(nèi)結(jié)束13施工組織設(shè)計項目經(jīng)理項目總工程師合同簽訂后立即進行14現(xiàn)場臨時設(shè)施工作項目經(jīng)理合同簽訂后立即進行15材料采購總計劃項目材料工程師項目經(jīng)理項目總工程師工程開工后3天內(nèi)16工程預(yù)定詳細工程網(wǎng)狀進度計劃表項目經(jīng)理，項目總工程師中標后，自業(yè)主通知起3天內(nèi)17施工平面布置項目主管中標后立即進行1

9、8施工項目告示牌的設(shè)計與布置項目主管工程開工后2天內(nèi)完成二、方案針對性本工程地處繁華的交通地段，給文明施工、環(huán)境保護及安全管理與防護帶來較大難度，必須根據(jù)工程特點有針對性地編制施工方案。本施工組織方案是針對該工程的特點，依據(jù)國家現(xiàn)行標準及規(guī)范的規(guī)定編制而成。圍繞本工程的特點、技術(shù)難點、施工條件及相關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)工程現(xiàn)場考察研究與分析，從先期的準備工作、材料采購、產(chǎn)品的加工制作、施工前的準備工作、施工工藝、成品維護及售后服務(wù)等方面進行了較為系統(tǒng)的編制。特別是在施工前的準備工作、技術(shù)投入、材料采購、產(chǎn)品加工制作以及施工技術(shù)方面作了較系統(tǒng)的闡述。3.1施工準備在外裝飾工程方面，準備工作的充分與否直

10、接關(guān)系到工程的施工進度計劃的實施、工程質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)等工作，因而，做好施工準備顯得尤為重要。3.1.1施工資料準備辦理進場施工有關(guān)的一切手續(xù)，方案圖經(jīng)過完善，施工圖經(jīng)過會審，施工組織設(shè)計經(jīng)過批準并交底。3.1.2技術(shù)準備根據(jù)工程規(guī)模，建立管理人員網(wǎng)絡(luò)、施工技術(shù)人員落實到位。召集工地技術(shù)人員對施工圖紙進行會審，了解設(shè)計意圖，領(lǐng)悟設(shè)計要領(lǐng)，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)特點，對照施工圖中結(jié)構(gòu)要求，確定施工方案，并及時對施工人員進行交底，對施工圖中的疑點進行討論交底，確保工程的施工質(zhì)量和進度順利進行。3.1.3勞動力準備針對本工程的特點，公司領(lǐng)導經(jīng)過周密部署，各工種施工人員計劃全部落實，隨時可以調(diào)動進場，各工種施

11、工人員實行分組分片、分項承包責任制，由公司統(tǒng)一調(diào)度，工長統(tǒng)一安排，實行有組織、有計劃、有紀律的統(tǒng)籌安排。技術(shù)人員、班組長進行了崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等方面的教育與培訓，建立了一支質(zhì)量意識高、技術(shù)力量強的施工隊伍。3.1.4施工機械準備各種施工機械做好維修保養(yǎng)和調(diào)試，確保運轉(zhuǎn)正常。各種易磨損零配件準備充足。對所有使用的電纜、電動工具進行逐一檢查，對有安全隱患的進行更換。3.1.5材料準備根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際情況，各類材料計劃預(yù)先制定，與材料供應(yīng)商簽好產(chǎn)品購銷合同，在合同中明確產(chǎn)品質(zhì)量要求、供貨期，任何一種產(chǎn)品都要有質(zhì)保書、合格證、保質(zhì)期。分批分類組織進貨，材料進庫時應(yīng)認真檢驗，骨架型材不

12、得有變形、翹曲現(xiàn)象，表面光潔無明顯機械痕，各種物理性能達到質(zhì)量標準。各種材料必須在確保質(zhì)量符合要求的情況下，方可進入施工現(xiàn)場，同時做到按時進入施工現(xiàn)場，保證連續(xù)施工。、生產(chǎn)準備1、材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系?；诒竟こ烫厥馇闆r，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將質(zhì)量控制延伸至供貨廠商，挨批質(zhì)檢員到供貨廠，進行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進廠，并發(fā)貨前進行檢驗，縮短不合格產(chǎn)品處理周期，為縮短工期爭取時間。對于進口材料

13、，我們采取計劃提前，先訂進口的策略，并與各供應(yīng)公司代理機構(gòu)密切合作，組織好材料進貨工作。3.1.7 現(xiàn)場臨時設(shè)施準備3.1.7.1、臨時房屋場地準備：經(jīng)過現(xiàn)場勘察，與總包方進行磋商，申報建設(shè)、監(jiān)理認可，進行現(xiàn)場準備，搭建臨時房屋或利用總包方騰空的臨時房屋。(1) 半成品堆放倉庫(2) 工具及配件倉庫(3) 現(xiàn)場辦公室3.1.7.2、臨時水電設(shè)施準備（1） 施工用電、照明用電均由招標方提供現(xiàn)場電源，我方接引至安裝現(xiàn)場。在現(xiàn)場安裝專用總配電箱，內(nèi)裝漏電保護器，分支路插座、分閘。（2） 施工用電從總配電提供380V和220V兩種接口。（3） 現(xiàn)場用水由招標方提供連接點，再由我方引至使用場所。3.1.

14、7.3、腳手架方案為保證工程安裝快捷、便于操作、確保質(zhì)量、有利于安全，外腳手架利用總包方已搭設(shè)好的外腳手架。凡是施工安裝范圍內(nèi)的腳手架應(yīng)離開墻面400500mm左右，施工段鋪好腳手板，搭設(shè)好安全網(wǎng)，腳手架高度根據(jù)施工的需要確定，保證各層面施工人員操作方便。故請建設(shè)方積極的配合以確保工期和工程質(zhì)量。.4垂直運輸方案本工程型材用量大、數(shù)量多、較笨重，屆時擬利用土建施工單位的塔吊和人貨電梯作為我方垂直運輸機械，保證各層面施工人員的施工速度。3.1.8施工現(xiàn)場技術(shù)交接根據(jù)已建好的建筑物實體，結(jié)合建筑施工圖及變更手續(xù)，對照施工圖紙及國家規(guī)范標準要求，與建設(shè)方、監(jiān)理方、技術(shù)人員一起進行會審交流，如有偏差作

15、出記錄，作為技術(shù)變更、簽證、交工驗收的依據(jù)。.1埋件驗收在對埋件隱蔽前，進行隱蔽驗收。如有偏差，作出記錄，與建設(shè)方、總包方、監(jiān)理共同協(xié)商，作出合理的處理方法并予以落實。3.1.8.2、洞口尺寸進行檢查對所有洞口及相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸進行檢查，對照施工圖紙，如有偏差作出記錄，對超過允許偏差的，會同建設(shè)方和工程監(jiān)理單位及時確認施工方案。3.1.9測量放線3.1.9.1、施工工長在復(fù)測主體建筑的軸線后，用經(jīng)緯儀、水平儀、線錘分別將各立面各軸線垂直引至各層墻體作出標記，并彈出墨線，作為幕墻豎向分格的主控制線。在每兩條主控制線中按照設(shè)計分格位置初步放出幕墻的分格線條，分別測量每段分格條的誤差。經(jīng)過計算，將誤差均

16、勻的分配到各個分格中去，以新得到的數(shù)據(jù)按原方法重新放線，作好標記，最終成為幕墻的豎向分格線條。3.1.9.2、根據(jù)總包方確定的0.000線找出每個層段標高位置，再視結(jié)構(gòu)層次特點結(jié)合施工圖紙進行立面分析，以保證外觀上的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、美觀。各樓層橫向分格根據(jù)建筑物的層高點逐層放出，分層消除誤差，并做好原始記錄。并在樓頂按照主體各立面軸線挑出角鋼，掛鋼絲垂球到底，控制垂直平面，約每8-10米設(shè)置一根，作為標準線進行施工。3.1.10開工報告審批各項準備工作就緒具備開工條件后，寫出開工報告并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準后開工。3.2 技術(shù)投入技術(shù)投入是工程施工的重點內(nèi)容，我公司擬安排設(shè)計師壹名，技術(shù)顧問一名，施

17、工技術(shù)員數(shù)名參加本工程的施工管理，以體現(xiàn)我公司的技術(shù)實力。3.3材料運輸及卸貨地點準備我司擁有自己的運輸車隊，大型運輸車輛多臺，能有效保證運輸及時到位。運輸車輛的進場時間是根據(jù)施工進度情況而定，一般在不影響現(xiàn)場施工的前提下進場。卸貨地點將視垂直運輸工具的繁忙情況而定。如果不忙，直接用垂直運輸工具吊運到安裝區(qū)，如果垂直運輸工具繁忙，可將材料吊運到垂直運輸工具附近的臨時卸料場地，待垂直運輸工具有時間時再將材料吊運到安裝區(qū)。第三章 施工方案為了切實加強現(xiàn)場的施工管理，作好宏觀調(diào)控及各方面協(xié)調(diào)工作，確保該工程質(zhì)量與進度，由我公司管理人員組成項目指揮部，負責工程總體規(guī)劃，技術(shù)指揮、人員及材料的調(diào)配，并選

18、派經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的管理人員組成項目部，對項目施工進行全面質(zhì)量管理及進度控制，以保證工程如期保質(zhì)保量交工驗收，其項目部組成人員如下:項目部經(jīng)理 王 浩技術(shù)負責人 秦衛(wèi)賢施 工 員 劉 廣、廖述權(quán)質(zhì) 檢 員 馮志明材 料 員 姜建玲安 全 員 吳志鋒1、腳手架方案為保證工程安裝快捷、便于操作、確保質(zhì)量、有利于安全，外腳手架利用總包方已搭設(shè)好的外腳手架。凡是施工安裝范圍內(nèi)的腳手架應(yīng)離開墻面400-500mm左右，施工段鋪好腳手板，搭設(shè)好安全網(wǎng)，腳手架高度根據(jù)施工的需要確定，保證各層面施工人員操作方便。故請甲方積極的配合以確保工期和工程質(zhì)量。（一）施工現(xiàn)場技術(shù)交接根據(jù)已建好的建筑物，由土建單位提供

19、的控制點、水平標準點，會合建筑施工圖及變更手續(xù)，對照該工程施工方案及實際情況，與業(yè)主、監(jiān)理、土建技術(shù)人員一起進行會審交流，如有偏差作出記錄，作為技術(shù)變更、簽證、交工驗收的依據(jù)。（二）測量放線施工工長在復(fù)測土建移交所定的軸線符合要求的情況下，用水平儀、經(jīng)緯儀、分別將各立面各軸線垂直引至頂層頂面，作為分格的主控制線。（三）開工報告審批待各項準備工作就緒具備開工條件后，寫出開工報告并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準后開工。二、施工方案設(shè)計（一）施工流水段劃分1、根據(jù)工程實際情況考慮到人員、機械、施工現(xiàn)場的合理利用，由施工工長統(tǒng)一安排，下屬三類施工工種，四個作業(yè)小組，按照業(yè)主要求先后進行施工，統(tǒng)籌安排、分段分片施工，

20、爭取時間，保證進度。2、工程施工分工到各個班組長，由其負責各自施工安排、人員調(diào)配、全面質(zhì)量管理、交接部位技術(shù)協(xié)調(diào)、安全消防等工作。施工時分為兩個流水施工工段，分別進行車間制安、工地安裝、清潔等施工過程。（二）主要施工方案（1） 門窗加工前應(yīng)根據(jù)工地安裝人員與土建單位施工人人員交接的洞口尺寸，視其裝飾面材料情況扣除間隙，確定加工尺寸，安排加工車間制作，并按照從高層到低層順序或根據(jù)土建方要求進行加工。（2）下料應(yīng)嚴格按照門窗制作規(guī)范要求組織加工，先加工框料，再加工扇料。（3）門窗框周邊墻體錨固的連接件等用的安裝的金屬件應(yīng)進行鍍鋅處理。（4）框料拼裝后進行連接片的安裝，連接片的位置應(yīng)距角150180

21、mm，該工程屬高層建筑，固定間距密于常規(guī)做法的間距。（5）加工好框料及時組織包裝，進行必要的保護，以防運輸及安裝過程對表面的損壞。（6）將加工好的半成品經(jīng)必要的包裝和標識送工地，搬到相應(yīng)洞口堆放。（7）門窗安裝前，應(yīng)按設(shè)計圖紙檢查門窗的數(shù)量、規(guī)格、開啟方向、外行等。門窗五金件、密封條、緊固件等應(yīng)齊全。（8）應(yīng)測出各門窗洞口中線，并逐一作出標記。多層建筑可從高層一次垂吊，同時在洞口兩側(cè)彈出同一標高的水平線，且水平線在同一樓層內(nèi)標高應(yīng)相同。（9）當窗框裝入洞口時，其上下框中線應(yīng)與洞口中線對齊；窗的上下框四角及中橫框的對稱位置應(yīng)用木楔或墊塊塞緊作臨時固定；然后應(yīng)按設(shè)計圖紙確定窗框在洞口墻體厚度方向的

22、安裝位置，并調(diào)整窗框的垂直度、水平度及直角度，其允許偏差應(yīng)符合規(guī)定要求。（10） 框與墻體固定：混凝土洞口應(yīng)采用射釘連接固定，磚砌洞口應(yīng)采用塑料膨脹螺絲，將鍍鋅錨固板固定在磚墻上。（11） 鋁合金門窗框與墻體安裝錨固后應(yīng)及時請監(jiān)理單位、總包單位進行隱蔽驗收，同時將隱蔽資料及時交付驗收簽字。（12）鋁合金門窗框與墻體之間的填充材料必須飽滿，不得有空隙，填充材料用水泥沙漿時，應(yīng)在鋁合金框與沙漿的接觸面刷二度瀝青酚醛清漆，再在窗框外側(cè)貼軟質(zhì)保護膠帶。（13）鋁合金窗框安裝結(jié)束后，窗框外四周縫隙處注密封膠，以防滲水。（14）將配好的門、窗扇分內(nèi)扇、外扇，先將內(nèi)扇插入上滑道的內(nèi)槽內(nèi)，自然下落于對應(yīng)的下滑

23、道的內(nèi)槽內(nèi)。用同樣方法裝外扇。第四章、項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施為保證本工程制作、安裝達到招標文件規(guī)定的質(zhì)量要求，我司將充分做好以下管理工作，確保本工程施工質(zhì)量一次性驗收合格。實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理委派生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、采購、財務(wù)、勞資管理人員對工程項目進行管理。3.1管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)：測量放線電 工 組幕墻作業(yè)組設(shè)計小組設(shè)計師主任設(shè)計師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師職能部門倉 庫材料采購運 輸供應(yīng)負責人施 工 員技術(shù)人員計劃統(tǒng)計預(yù) 算資 料工程技術(shù)組質(zhì)量檢驗負責人質(zhì) 檢 員安 全 員安全負責人施工副隊長施工隊長總指揮公司總經(jīng)理3.2 施工項目部及主要技術(shù)人員配備為加強現(xiàn)場

24、的施工管理，作好宏觀調(diào)控和各方面協(xié)調(diào)工作，確保施工工期、施工質(zhì)量、施工安全，必須建立一個強有力的項目管理組織機構(gòu)，以保證各項計劃安排得以充分落實。本工程由公司總經(jīng)理為總指揮，項目經(jīng)理為現(xiàn)場總負責。對本工程進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方做好各項工作，搞好協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的聯(lián)絡(luò)工作。根據(jù)本工程質(zhì)量、進度、安全等需要，我司選派近兩年承擔過與本工程類似工程，并獲得各種獎項的富有管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理及其部屬成員從事本工程的施工管理工作。該項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成。各成員分責分工合作，相互協(xié)助配合一致，

25、努力創(chuàng)建先進集體。擬建項目組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理部組成人員序號姓名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目1郭國林項目經(jīng)理工程師大型工程項目施工管理十余項2秦衛(wèi)賢項目技術(shù)工程師大型工程項目施工十余項3馮志明質(zhì)檢員助工大型工程項目施工十余項4劉 廣施工員助工大型工程施工十余項5姜建玲材料員工程師大型工程施工十余項6吳志峰安全員助工大型工程施工十余項7徐海娟預(yù)決算助工大型工程施工項目造價十余項3.2.2 施工組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)示意項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材 料主 管施 工主 管質(zhì) 量主 管安全文明施工主管倉庫保管安全員質(zhì)檢員施工員測繪員安裝二隊安裝一隊清潔組搬運組打膠組普工組電工組焊工組技工組3.3、勞

26、動力配置及保障措施考慮到本工程工期緊迫，我公司計劃安排四個施工隊來完成本項目本次合同范圍內(nèi)的外裝飾工程。這四個施工隊曾承建過多項大型門窗、幕墻工程，有著豐富的工程施工經(jīng)驗。采用四個隊伍競爭的有效機制，比工期、比質(zhì)量、比安全等，在施工過程中由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，全面展開競爭，促使工程能保質(zhì)保量的完成。勞動力配置勞動力安排是否合理以及施工人員技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實的關(guān)鍵，為此我公司精心安排如下：1） 本工程安排的主要工人有：測量工、架子工、電焊工、電工、打膠工、安裝技工、安裝普工。2） 合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施的籌建、工程的

27、測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計師等單位的相關(guān)技術(shù)交底的工作等。3） 隨著施工逐步展開，我公司將同步配入架子工、安裝技工、安裝普工、電焊工、電工、打膠工等工種進場施工。4） 勞動力基本要求a、 遵紀守法、身體健康；b、 經(jīng)專門技術(shù)培訓，考核合格，并持有相關(guān)部門認可的上崗證等；c、 特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。保障措施根據(jù)本工程的實際情況，必須保證工程有充足的勞動力投入，因而根據(jù)本施工組織設(shè)計、施工進度計劃及勞動力資源計劃要求，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項目勞動力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標的實現(xiàn)。項目部提前1天編制下一個10天的勞動力配置計劃，勞動力配

28、置計劃應(yīng)與旬、月計劃表相協(xié)調(diào)一致，報送副總經(jīng)理室，對有違總計劃的事宜應(yīng)具體說明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進措施。選派的勞動力均為本公司直屬勞動力隊伍，長期以來均班組建制存在，經(jīng)過了長期實踐操作，滿足了勞動力優(yōu)化組合的要求，操作人員間配合融洽，技術(shù)等級比例配置合理，操作人員均具有較強的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)。同時為實現(xiàn)本施工組織設(shè)計確定的達到預(yù)定的工程質(zhì)量目標，選派的勞動力均為近年來參加過多項優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的班組。職工進場后、進場施工前，項目部組織開展上崗前的培訓教育，培訓內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全施工、文明施工、環(huán)境保護、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，增強職業(yè)

29、的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報等等方面的意識。項目部與班組簽訂經(jīng)濟、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部責任狀，提倡多勞多得的同時更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次性做好”、“自我乘任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識；“自我乘任”就是只要是自己負責或操作的事宜應(yīng)主動承擔責任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜，做到獎罰分明。對職工應(yīng)得的工資報酬或獎勵，項目部將及時兌現(xiàn)，以此實現(xiàn)項目部與職工間的良好信用關(guān)系，確保項目勞動力資源的相對穩(wěn)定。第五章 工程形象進度計劃安排及保證措施一、施工進度計劃本計劃是在現(xiàn)場具備施工條件，合理安排各施工工段進行流水作業(yè)施工的情

30、況下編制的，根據(jù)招標文件要求的工期，施工圖范圍內(nèi)的門窗制作與安裝（含局部幕墻施工），若業(yè)主對工期另有要求，可以增加技術(shù)工人數(shù)量以加快施工進度，總的原則以不影響建設(shè)單位計劃竣工驗收時間。1、施工隊伍及勞動力安排1.1施工隊伍安排考慮到本工程工期緊迫，我公司計劃安排四個施工隊來完成本項目本次招標范圍內(nèi)的外裝飾工程。這四個施工隊曾承建過多項大型幕墻工程，有著豐富的工程施工經(jīng)驗。采用四個隊伍競爭的有效機制，比工期、比質(zhì)量、比安全等，在施工過程中由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，全面展開競爭，促使工程能保質(zhì)保量的完成。1.2勞動力安排勞動力安排是否合理以及施工人員技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實的

31、關(guān)鍵，為此我公司精心安排如下：1） 本工程安排的主要工人有：測量工、架子工、電焊工、電工、打膠工、安裝技工、安裝普工。2） 合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施的籌建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計師等單位的相關(guān)技術(shù)交底的工作等。3） 隨著施工逐步展開，我公司將同步配入架子工、安裝技工、安裝普工、電焊工、電工、打膠工等工種進場施工。4） 勞動力基本要求a、 遵紀守法、身體健康；b、 經(jīng)專門技術(shù)培訓，考核合格，并持有相關(guān)部門認可的上崗證等；c、 特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。2、施工進度計劃表（附后）二、工期保證措施2.1 從組織體系上保證工期

32、的組織措施為保證按質(zhì)按期完成施工安裝任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部。 公司負責項目實施所需財力、物力資源的調(diào)配供應(yīng)，全面協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部、公司職能部室，對施工人員選派及機械調(diào)劑等工作的安排實施。對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全具有指導、監(jiān)督的權(quán)利。 施工現(xiàn)場，結(jié)合我公司項目施工管理的成功經(jīng)驗，建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成項目領(lǐng)導班子；管理人員有施工員、質(zhì)量員、安全員、核算員；操作層按工種分為幕墻專業(yè)施工組、特殊工種專業(yè)施工組，特殊工種均持證上崗。項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員要一專多能，精明強干。不僅要具有豐富的工程施工經(jīng)驗，同時應(yīng)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。項目經(jīng)理、項目總工程師負責

33、整個項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由項目總工程師兼當工程配合總管，負責工程配合業(yè)主、設(shè)計師進行施工圖的二次設(shè)計，做好同業(yè)主、設(shè)計師之間技術(shù)配合工作,以確保工程質(zhì)量。建立技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會、每日碰頭會制度。定期向業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、公司總經(jīng)理室報送工作文件，以便各有關(guān)單位、個人及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導、支持，同時積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從有關(guān)部門的監(jiān)督和管理。 由項目經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主進行聯(lián)系，確保施工交通安全，確保工地材料的正常供應(yīng)，確保工地治安安全。 由專業(yè)質(zhì)量員、安全員組成質(zhì)量、安全部，負責工程質(zhì)量、安全檢

34、查，負責施工現(xiàn)場的材料及成品半成品工程質(zhì)量的檢測工作。2.2 施工進度三級動態(tài)控制措施：2.2.1一級進度計劃是業(yè)主或總包要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或總包要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接，穩(wěn)定平衡，通過信息反饋對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。2.2.2為了使項目經(jīng)理部編制的二級進度計劃編制正確，貫徹落實好，必須做好以下幾項工作：1）做好前期準備 我司對整個工程的施工所需人員、資金、材料、設(shè)備及施工圖、施工計劃均做詳細安排和周密部署。 根據(jù)總進度計劃，制訂工程圖深化設(shè)計計劃，計劃包括加工圖、施工詳圖、結(jié)

35、構(gòu)計算、材料單等技術(shù)資料出圖周期，同時包括樣品制作、樣品試驗、甲方對圖紙確認的時間。技術(shù)部對圖紙設(shè)計嚴格把關(guān)，在圖紙審批后進行圖紙會審和技術(shù)交底，明確整個工程的技術(shù)要求。 材料訂購：根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂詳細的材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)由專人負責，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準，在下達材料訂貨單后提前落實訂貨事宜。 現(xiàn)場設(shè)備的落實。 現(xiàn)場測量、放線。 進場前，有關(guān)人員先期到達現(xiàn)場，落實協(xié)調(diào)施工用水、用電和臨時設(shè)施等后勤保障工作。 辦理各項施工手續(xù)。 實施安裝前對參加安裝工作的人員進行一次崗位培訓。2） 車間加工滿足現(xiàn)場施工需要，加工周期以保證安裝進度、安裝順序為原則，并對運輸周期等因

36、素進行充分考慮，確?，F(xiàn)場安裝需要。 設(shè)備準備齊全、配置完好，保證各項任務(wù)的完成。 合理調(diào)配人員，高質(zhì)量的完成制作施工安裝任務(wù)，做到人員到位、分工明確、計劃明確、責任明確。 附件配套、型材定位存放。 試樣經(jīng)試驗認可，辦理首件合格證，樣件封存。 正常投入生產(chǎn)。 加工按首件進行，經(jīng)檢驗合格才準出廠。 生產(chǎn)日志、檢驗記錄必須完整齊全，專人保管。3） 現(xiàn)場安裝：項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工方案做詳細安排，盡量采用科學高效施工方案。安裝周期依據(jù)制訂的安裝進度計劃進行現(xiàn)場施工組織，合理安排進度，合理調(diào)配勞動力，對施工材料及操作工藝在施工前做詳細準備，確 保工程按計劃完成。 2.2.3除編制月計劃外還要求編制更具體、

37、更有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。2.2.4每星期召開一次計劃協(xié)調(diào)會，把反饋的信息作出正確處理。1） 使計劃安排在時間上符合合同規(guī)定的工期要求。2） 檢查進度計劃的合理性，不合理的及時調(diào)整。3） 檢查計劃安排上是否合乎邏輯，是否符合施工程序的要求，不合理的隨時調(diào)整。4） 檢查進度計劃是否滿足材料設(shè)備供應(yīng)均衡性要求，過分集中的要適當調(diào)整。2.2.5 在勞動力投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，具體人員調(diào)控見勞動力計劃表。并相應(yīng)搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免造成不必要的返工而拖延工期。2.2.6 合理組織工序之間的交叉流

38、水作業(yè)。2.2.7 投入的機械設(shè)備先進實用，數(shù)量充足，滿足施工需要，詳見機械配備表。4.2.8 材料采購及運輸及時、周到。4.2.9 技術(shù)部負責對該工程的技術(shù)管理，在技術(shù)問題處理方面做詳細安排，使制作安裝過程符合設(shè)計要求，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以免影響工期，做到嚴格按圖紙施工，避免因錯誤施工造成工期延誤。2.2.10 根據(jù)季節(jié)特點，采取相應(yīng)的季節(jié)性施工措施，合理安排各工種的施工時間。2.2.11 為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，施工現(xiàn)場專人值班，對飾面進行隔離保護，防止損壞而影響施工進度。2.2.12為確保人員身體健康，使施工人員有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，根據(jù)季節(jié)變化合理安排

39、作息時間，保證施工人員有足夠的時間休息，有計劃地安排加班。2.2.13隨著工程的進展，保留好完整的檢驗記錄和各階段的各種材料合格書，以及各種材料、半成品、成品的材質(zhì)合格證書。2.2.14 工程完工申請驗收前，仔細檢查工程，修補完善各種缺陷，所有飾面清洗干凈后，書面通知業(yè)主工程已圓滿竣工，要求驗收，并提供業(yè)主、監(jiān)理工程師所需的一切竣工資料。2.3、建立健全各項管理制度要保證本工程各項計劃的落實，順利進行施工，做好各項管理工作尤為重要。為此，我公司將進一步完善以下各項管理制度：a、工程質(zhì)量檢驗制度與驗收制度；b、工程技術(shù)檔案管理制度；c、檔案檢查驗收制度；d、技術(shù)責任制度；e、施工圖紙學習與會審制

40、度；f、技術(shù)交底制度；g、材料出入庫制度；h、安全操作及文明施工制度；J、機具設(shè)備使用保養(yǎng)制度等。同時結(jié)合本工程實際，充實和完善項目部各崗位人員責任制，包括項目經(jīng)理職責、技術(shù)員、施工員、材料員、保管員、資料員、安全員職責。做好上述管理制度工作對保證勞動力的正確運用，規(guī)范施工具有十分重要的作用，我司下決心用一流的管理、一流的施工、創(chuàng)一流的工程業(yè)績來回報業(yè)主的厚愛。2.4、工程設(shè)計技術(shù)措施鑒于本工程的重要性，我司嚴格遵守中華人民共和國行業(yè)技術(shù)規(guī)范，并不斷創(chuàng)新、不斷進取。在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化選材、優(yōu)化工藝的基礎(chǔ)上，力求達到安全、美觀、經(jīng)濟。本工程前期技術(shù)服務(wù)至關(guān)重要，我司擬在最短的時間內(nèi)完成圖紙會審、圖

41、紙優(yōu)化完善、技術(shù)方案會簽、審核。我司將于工程簽約3日內(nèi)委派專業(yè)工程師對工地實體測量、復(fù)核，加強前期與土建單位之配合，尤其是預(yù)埋件的調(diào)整，糾偏工作。在施工過程中委派設(shè)計師及相關(guān)專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場，并定期參加業(yè)主、建筑師、幕墻設(shè)計師及總包組織召開的技術(shù)交流會、答疑會，以保證技術(shù)問題得到及時反饋，及時解決。 最后，在工程竣工前，我司將對與本工程有關(guān)的全部技術(shù)資料及圖紙進行整理，并匯編成冊。同時對業(yè)主方維護人員進行必要的培訓，使其掌握簡要的保養(yǎng)、維修方法。（1） 深化設(shè)計與技術(shù)文件送審我司將按照計劃組織有序的深化設(shè)計與技術(shù)文件送審工作。工程簽約后，我司立即組織提交該工程的技術(shù)文件送審計劃、物料供應(yīng)與工

42、廠加工進度計劃、施工準備計劃、模擬試驗及幕墻安裝計劃給總包與業(yè)主，并嚴格按照業(yè)主及總包批準的進度有條不紊地執(zhí)行。1） 詳細的工程進度計劃編制/送審/批核工程中標后按照總承包商的總體工期計劃及實際施工情況完成詳細的工程進度計劃表，并送業(yè)主、總包商審閱。該進度計劃表將形象反映出如下內(nèi)容的進度安排與計劃周期，并為技術(shù)文件與相關(guān)資料的反復(fù)送審與駁回修正預(yù)留出足夠時間。2） 準確后置錨板繪制/送審/批核工程中標施工方案確定后，三天內(nèi)完成后置錨板繪制工作，并提供給設(shè)計部門及有關(guān)部門審查。3） 詳細的結(jié)構(gòu)分析報告及詳細的大樣圖和分格圖/送審/批核工程中標后兩周內(nèi)完成詳細的結(jié)構(gòu)分析報告及詳細的大樣圖和分格圖，

43、并提供給設(shè)計部門及有關(guān)部門審核。資料包括門窗所處的平面布置圖、立面圖、剖面圖。由設(shè)計部門確認結(jié)構(gòu)設(shè)計所要求的型材規(guī)格及生產(chǎn)標準，其它一切需要轄區(qū)內(nèi)有關(guān)部門審核、批準的資料。經(jīng)審批通過的圖紙及技術(shù)文件將按照招標文件要求的份數(shù)分別送與各有關(guān)單位，作為施工驗收的依據(jù)。4） 詳細的施工組織設(shè)計方案編制/送審/批核有關(guān)詳細的施工組織設(shè)計方案將于工程開工后一周內(nèi)提交給業(yè)主/總承包方審查。方案內(nèi)容包括工程技術(shù)要點分析、組織機構(gòu)設(shè)置及人員業(yè)績資歷、施工組織部署與相關(guān)技術(shù)措施、各分部分項工程之施工方法、工期目標與進度措施、質(zhì)量、安全文明保證措施、勞動力與機械設(shè)備投入、業(yè)主/總承包方的施工配合、施工及售后服務(wù)等。

44、5） 其它參考資料編制/送審/批核我司將于正式安裝前準備如下資料，并送業(yè)主及監(jiān)理工程師審批：材料運輸計劃、現(xiàn)場安裝程序、安裝過程中的檢查計劃、主體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況的檢查計劃、施工前后的物料保護方案、玻璃制造商關(guān)于其產(chǎn)品足以能夠配合制造圖的安裝方法及符合整體荷載風力及設(shè)計要求的證明文件、硅膠制造商關(guān)于其產(chǎn)品足以達到招標文件設(shè)計要求及與其它材料之相溶性試驗報告及相關(guān)文件。2.5、主要材料與配件采購保證措施（1） 針對本工程裝飾項目多、材料品種多、要求高的特點，我司決定由公司主管材料的領(lǐng)導親自掛帥專門負責該工程的材料供應(yīng)，并充分利用本公司與多家大型材料供貨商長期協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，確保在各種困難

45、條件下，項目所需材料均可按時保質(zhì)供應(yīng)。（2） 指派專人分階段到材料供應(yīng)廠駐廠檢查監(jiān)督生產(chǎn)進度及質(zhì)量把關(guān)，必要時派質(zhì)量員到生產(chǎn)廠家驗收后供貨，以保障加工質(zhì)量及按時供貨，避免供貨質(zhì)量出差錯。（3） 所有現(xiàn)場材料均由項目部實測尺寸后向公司申請加工任務(wù)單，經(jīng)復(fù)核后在公司工廠內(nèi)拼裝、組裝加工完畢，檢驗合格后運到工地安裝。（4） 所有材料均由汽車裝運至工地，現(xiàn)場設(shè)臨時倉庫以儲備待安裝的半成品板塊，并由專人管理倉庫。（5） 所有材料到現(xiàn)場后均按ISO標準抽驗。2.6、提高勞動效率、縮短施工工期措施（1） 除采用先進的幕墻安裝工藝外，還采取責任計件工資制，多勞多得的分配原則；責任到人，任務(wù)落實，交底明確；實行

46、獎優(yōu)、罰劣的獎罰制度；對工作不能按時完成的立即下崗，對完成的產(chǎn)品有質(zhì)量問題的及時更換或報廢；對基本任務(wù)以外的工作量，增加勞動工資等。（2） 在施工時一定要按規(guī)范操作施工，符合質(zhì)量要求，做到不停工、不返工。（3） 科學、合理安排勞動力，決不浪費。第六章、質(zhì)量保證措施及目標一、工程質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標一次性驗收合格。（二）質(zhì)量計劃、ISO9001質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制度1、質(zhì)量保證體系1.1 ISO9001質(zhì)量體系概況我公司已完成了ISO9001-2000版質(zhì)量體系認證工作，取得了ISO9001-2000版質(zhì)量體系認證證書。質(zhì)量保證體系由三個部分組成：質(zhì)量手冊規(guī)定了公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標

47、、組織機構(gòu)、主要人員和部門職責權(quán)限，對所采用的GB/T9001-ISO9001標準的全部體系要需做了簡要描述。程序文件是質(zhì)量手冊的支持文件，具體描述了全面實施質(zhì)量保證活動的程序、控制方法和質(zhì)量記錄的要求。在整個施工過程中我司將嚴格按程序文件要求做好各項施工質(zhì)量記錄。作業(yè)指導書是程序文件的支持性文件。尤其對幕墻加工、安裝過程等均編制了相應(yīng)工藝規(guī)程，并對關(guān)鍵工序?qū)嵤﹪栏竦摹叭龣z制”，從工藝上和制度上保證整個加工及施工過程受控。質(zhì)量方針：我公司于2000年就已通過質(zhì)量體系中心對公司ISO9001-94版質(zhì)量體系認證。為進一步完善公司質(zhì)量體系，更好地適應(yīng)市場發(fā)展需要，我司于2002年在建筑幕墻行業(yè)完成

48、了ISO9001-2000版質(zhì)量體系換版工作并通過了市質(zhì)量體系認證中心審查，取得了ISO9001-2000版質(zhì)量體系認證證書。我司將努力實現(xiàn)“爭行業(yè)一流，科學規(guī)范管理；創(chuàng)精品工程，持續(xù)滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針，認真作好每一個工程。確保工程質(zhì)量是進行質(zhì)量管理的中心目標。工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。為了保證該工程質(zhì)量目標，整個生產(chǎn)施工過程將嚴格執(zhí)行JGJ102-2003、JGJ133-2001技術(shù)規(guī)范和國家有關(guān)標準、公司內(nèi)控標準及ISO9001有關(guān)程序規(guī)定。針對本工程的特點，決心做好全面的質(zhì)量管理工作。2.2質(zhì)量管理方針爭行業(yè)一流，科學規(guī)范管理；創(chuàng)精品工程，持續(xù)滿意服務(wù)。2.3質(zhì)量管理組成體

49、系采用各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想，觀點方法，使全體職工樹立起“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的觀點，建立行之有效的管理制度，來規(guī)范員工的工作行為，以員工的優(yōu)良工作質(zhì)量來保證工程的施工質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)檢主管，對質(zhì)量實行全過程控制。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采用經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責任制的落實。層層簽訂工程質(zhì)量終身負責承諾書。技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，編制有針對性的施

50、工組織設(shè)計。由項目工程師自上而下，向施工人員層層交底，使施工人員人人心中有數(shù)。建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。質(zhì)量總負責人公司管理者代表加工制作質(zhì)量監(jiān)控人質(zhì)控部經(jīng)理精工車間主任鋼結(jié)構(gòu)組組長生產(chǎn)調(diào)度中心主任外委廠商專職質(zhì)量檢驗員圖1加工、制作、包裝、運輸質(zhì)量保證體系質(zhì)量第一負責人項目經(jīng)理質(zhì)量負責人項目副經(jīng)理專職質(zhì)量檢驗主管防火安裝組組長注膠組組長測量放線組組長專職質(zhì)量檢驗員幕墻安裝組組長門窗安裝組組長圖2施工質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量否決制度：不合格的焊接、安裝和涂裝必須進行返工。實現(xiàn)目標管理，進

51、行目標分解，把工程質(zhì)量責任落實到各部門及人員從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量，精心操作工序，實現(xiàn)質(zhì)量目標。開展質(zhì)量管理QC小組活動，攻關(guān)解決質(zhì)量問題，同時開展做好QC成果的總結(jié)工作，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。制定工程的質(zhì)量控制程序，建立住處反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。3、質(zhì)量責任制度3.1設(shè)計技術(shù)組責任制度質(zhì)量目標：設(shè)計一次合格率98%以上。設(shè)計質(zhì)量管理責任制智能分配表1設(shè)計質(zhì)量管理領(lǐng)導責任智能分配管理體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主設(shè)計師管理體系合同評審文件和資料

52、控制采購產(chǎn)品標示和可追溯性過程控制檢驗和試驗不合格控制糾正和預(yù)防措施交貨、搬運和貯存交貨記錄統(tǒng)計技術(shù)注：主責 配合3.2材料質(zhì)量管理責任制度質(zhì)量目標：材料質(zhì)量優(yōu)良率在95%以上，合格率100%。材料采購的質(zhì)量管理職能分配表4材料質(zhì)量管理領(lǐng)導職能分配表管理體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主設(shè)計師管理體系合同評審文件和資料控制采購產(chǎn)品標示和可追溯性過程控制檢驗和試驗不合格控制糾正和預(yù)防措施交貨、搬運和貯存交貨記錄統(tǒng)計技術(shù)注：主責 配合表5材料質(zhì)量管理部門責任職能分配管理體系職能部門工程部設(shè)計部采購部財務(wù)部質(zhì)管部市場部管理職責管理體系合同評審文件和資料控制采購產(chǎn)品標識和可追溯性過程控制檢驗和試驗不合格控制

53、注：主責 配合材料的質(zhì)量管理措施3.3施工質(zhì)量管理責任制質(zhì)量目標：一次合格率100%，優(yōu)良率在95%以上。施工的質(zhì)量管理職能分配表6施工質(zhì)量管理領(lǐng)導職能分配表管理體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主設(shè)計師管理體系合同評審文件和資料控制采購產(chǎn)品標示和可追溯性過程控制檢驗和試驗不合格控制糾正和預(yù)防措施交貨、搬運和貯存交貨記錄統(tǒng)計技術(shù)注：主責 配合表7材料質(zhì)量管理部門責任職能分配管理體系職能部門工程部設(shè)計部采購部財務(wù)部質(zhì)管部市場部管理職責管理體系合同評審文件和資料控制采購產(chǎn)品標識和可追溯性過程控制檢驗和試驗不合格控制注：主責 配合施工的質(zhì)量管理措施除嚴格把好材料進場關(guān)外，加強供貨商評審、測量裝飾（計量儀器）

54、、數(shù)據(jù)分析等管理。制定技術(shù)質(zhì)量管理崗位責任制、技術(shù)質(zhì)量管理制度，落實獎罰制度，依據(jù)質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，制定技術(shù)質(zhì)量管理方法，重視施工準備（含技術(shù)交底準備）、過程檢驗。杜絕不合格產(chǎn)品進入下一道工序。做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人、監(jiān)理審批后方可實行。在施工過程中，施工人員必須嚴格按照施工組織設(shè)計的要求實施，不得隨意更改。做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有的施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準，按技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并會同相關(guān)人員、部門研究處理。項

55、目部建立起按ISO9001：2000體系要求編制的運行表格填寫制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)檢員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工、并勒令其現(xiàn)場整改。健全測量“兩極”交接制、把好施工制作、測量、試驗關(guān)。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。認真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。施工質(zhì)量檢查管理工程質(zhì)量檢查堅持班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交驗檢查。逐級檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的馬上返工。

56、嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分項工程，按照“建筑工程質(zhì)量驗收標準”進行檢查驗收。嚴格執(zhí)行建設(shè)工程通病治理規(guī)程，消除質(zhì)量工程的通病。所有隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，辦理好合格手續(xù)后，方可進入下一道工序施工。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。（三）保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、質(zhì)量控制程序1.1工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工階段的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量5個方面的要素，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面的質(zhì)量控制。見圖1施工質(zhì)量控制。1.2施工質(zhì)量控制進上步，都要經(jīng)過檢查，檢查活動相當于一個測量器，不合格的必須

57、重做、或返工、或修補，完成后再檢查，直至通過（合格）。施工質(zhì)量控制程序見圖2所示。施工質(zhì)量控制方法見圖3所示。2、保證放線質(zhì)量的技術(shù)措施2.1基準線的位置應(yīng)符合圖紙要求，鋼弦線應(yīng)具足夠拉力；支撐鋼弦線的支座不應(yīng)變形、銹蝕；鋼弦線位置準確，相鄰兩鋼弦線中心距應(yīng)達設(shè)計要求。（四）原材料驗收與報審、檢查與驗收1、原材料的驗收與報審凡施工過程中采用的材料，均應(yīng)符合現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、規(guī)定或地方性法規(guī)和設(shè)計、招標文件的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，且都應(yīng)具有質(zhì)量合格證明文件。材料均有合格證明書。采購材料應(yīng)首先了解所供材料是否符合規(guī)定要求，由供貨單位提供合格證明文件及樣品，經(jīng)公司質(zhì)管部和項目經(jīng)理認可，供貨合同應(yīng)明確

58、材料的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。供貨單位必須是已通過材料采購部審核、項目經(jīng)理確認并列入“合格供應(yīng)商”名單中的供應(yīng)商。材料進場，對照國家現(xiàn)行標準、合格證要求及樣品把好四道驗收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），不符合規(guī)定要求的不予進場，并在供應(yīng)商的檔案上予以記錄。材料進場時，填寫報審表，邀請監(jiān)理工程師和甲方代表檢驗審查。2、原材料的檢查與驗收按規(guī)定必須進行抽樣檢驗的材料，在使用前應(yīng)按照國家標準進行抽檢，并請業(yè)主和監(jiān)理單位送檢見證人在場見證，抽檢合格后，做好標示，方能投入使用。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料嚴禁使用，并填寫進場不合格記錄表。由公司加工中心生產(chǎn)的半成品，產(chǎn)生過程中應(yīng)按規(guī)定進行抽檢。所有應(yīng)檢驗的項目應(yīng)

59、及時進行，檢驗應(yīng)送現(xiàn)場實驗室或委托有資格的定點單位進行檢驗。材料員在質(zhì)檢員和總承包單位、監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場代表見證下認真填寫進場材料驗收記錄，校對與材料采購計劃是否相符，并注明供應(yīng)商名稱或廠家名稱、材料、規(guī)格、型號、數(shù)量等。所有出廠合格證、質(zhì)量證明書、建筑材料核準證書及檢驗報告等必須交項目部資料員予以保管歸檔。3、主要原材料檢測方法3.1入庫檢驗通則本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計圖紙要求和招標要求進行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個工程質(zhì)量。所有進入本公司倉庫的材料均應(yīng)進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理其余入庫手續(xù)。驗收工作由倉管員或材料員會同質(zhì)檢員共同進行。倉管員還要匯總各項檢驗

60、記錄，隨時備查。并負責選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料，按品種、按規(guī)格集中堆放，加以標識和防護，以防止未經(jīng)批準的使用或不適當?shù)奶幹?，并定期檢查質(zhì)量狀況以防損壞。3.2檢驗方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。（五）工程的檔案資料制度1、過程資料的收集過程資料的收集須在整個工程中全面反映。為確保工程資料的及時性、真實性和完整性，將在本項目配備一名專職資料員，負責整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映本工程施工工程的聲像資料的拍攝。工程資料的收集范圍