安全管理精編ppt

1、安 全(Quan) 活 動第一頁，共二十六頁。7S推行操作(Zuo)手冊安(An)全管理勢在必行第二頁，共二十六頁。一、“7S”管(Guan)理的含義 1、整理 收拾、清理、縮減 2、整頓 收放、整齊 3、清掃 打掃、清掃 4、清潔 干凈、清廉 5、素養(yǎng) 修養(yǎng) 6、安全 安全 7、節(jié)約(Yue) 節(jié)約、節(jié)省7S推行操(Cao)作手冊第三頁，共二十六頁。7S推(Tui)行操作手冊整理：整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加(Jia)以處理。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易做起來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還會有機會用到”，等傳統(tǒng)觀念。

2、整理是改善生產(chǎn)的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類；其次對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下來的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人個人的生活用品等，要堅決清理出現(xiàn)場。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物、行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。第四頁，共二十六頁。7S推行(Xing)操作手冊整頓：整頓是把(Ba)需要的人、事、物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場所需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置及擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在最簡潔有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。簡言之，整頓就是

3、人和物放置的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上訴三個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的物品放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率和工作地的合理布置。第五頁，共二十六頁。7S推行操作手(Shou)冊清掃：清掃是把工作環(huán)境打掃干凈，對出現(xiàn)異常的設(shè)備進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正(Zheng)常。清掃過程是通過整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除掉，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。清掃活動的重點是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對象，清掃人員、清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟，方能真正(Zheng)

4、達(dá)到效果。 現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生的灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得臟亂,臟亂會使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，因此，必須通過清掃活動來清掃那些雜物，創(chuàng)建一個明快，舒適的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。第六頁，共二十六頁。7S推行操(Cao)作手冊清潔： 是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作后認(rèn)真(Zhen)維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 素養(yǎng)：是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，促使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則(Ze)

5、，并按規(guī)則(Ze)執(zhí)行。管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，它的核心是提高參與者的素質(zhì)。 安全：是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，消除隱患，排除險情，預(yù)防事故發(fā)生。 節(jié)約： 是對整理工作的補充和指導(dǎo)。對時間、空間、能源等方面的合理利用，以發(fā)揮他們最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的物盡其用的工作場所。 第七頁，共二十六頁。二、實(Shi)施7S的目的通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然和安全 的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)-習(xí)慣：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(Dui)待工作中的每一件“小事”）2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護工作環(huán)境整潔、明了、安全的 良好習(xí)慣

6、4、文明禮貌的習(xí)慣 7S推行操作手(Shou)冊第八頁，共二十六頁。 安全的含義(Yi)：安全是指清除安全隱患，排除險情，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減少安全事故造成的經(jīng)濟損失。 就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點(Dian)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。 勿以善小(Xiao)而不為，勿以惡小(Xiao)而為之7S推行操作手冊第九頁，共二十六頁。7S推行操作(Zuo)手冊職業(yè)健康、清(Qing)潔生產(chǎn)第十頁，共二

7、十六頁。7S推行操(Cao)作手冊安全速度質(zhì)量危險生產(chǎn)效益安全與危險并存 安全與質(zhì)量的包涵 安全與速度互保 安全與效益的兼顧 安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一 安全管理的五(Wu)種關(guān)系第十一頁，共二十六頁。人的安全物的安全環(huán)境的安全零(Ling)事故7S推行操作(Zuo)手冊第十二頁，共二十六頁。-以身作則，遵(Zun)守規(guī)章制度，積極向上，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。人的安(An)全情(Qing)緒對人的安全行為的影響影響人的行為的社會心理因素影響行為的主要社會因素環(huán)境、物的狀況對人的安全行為的影晌素影響人的行為的社會心理因素安全行為自覺性方面的性格特征社會知覺對人的行為的影響 價值觀對人的行為的影響 角色對人的行為

8、的影響 社會輿論對行為的影響 風(fēng)俗與時尚對個人行為的影響 7S推行操作手冊第十三頁，共二十六頁。7S推行操作手(Shou)冊個人因(Yin)素感覺理解能(Neng)力警惕程度經(jīng)驗、培訓(xùn)心里因素身體特征和能力、思考方式、生理活動經(jīng)驗、個性和承受危險傾向暴露在危險情況中認(rèn)識到危險事故發(fā)生安全行為決定躲避感覺到危險避免事故躲避的能力不安全行為否意外發(fā)生圖中虛線表示的是意外情況導(dǎo)致的后果因為在實際情況中，有時安全的行為，并不一定絕對可以避免事故，不安全的行為也并不一定導(dǎo)致事故的發(fā)生。第十四頁，共二十六頁。7S推行操作(Zuo)手冊安全(Quan)行為感(Gan)受知及判斷行為行為結(jié)果形成經(jīng)驗行為過程信

9、息反饋、反作用第十五頁，共二十六頁。預(yù)防事故的現(xiàn)場(Chang)安全對策措施 1、加強對人的培(Pei)訓(xùn)教育 2、加強設(shè)備本質(zhì)化安(An)全的程度 3、改善作業(yè)環(huán)境的安全性 4、強化安全管理 7S推行操作手冊第十六頁，共二十六頁。整(Zheng)理整(Zheng)頓清(Qing)潔清掃安全7S推行操作手冊第十七頁，共二十六頁。-區(qū)分物品的“要”與“不(Bu)要”，現(xiàn)場不放無用的東西。a.不(Bu)能用b.不再(Zai)使用廢棄處理不用c.可能會再使用(一年內(nèi))d.6個月到一年左右用一次放儲存室很少用e.1個月到3個月使用一次f.每天到每周用一次少使用放儲存室經(jīng)常用放工作場所目的 ：騰出空間，

10、空間活用、防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場所7S推行操作手冊第十八頁，共二十六頁。-將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來, 并進(jìn)行標(biāo)(Biao)識, 以便在需要時能能夠立即找到. 整頓前整頓后目的 ：工作場所(Suo)一目了然 、整整齊齊的工作環(huán)境、消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品7S推行操作(Zuo)手冊第十九頁，共二十六頁。-清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀(Zhuang)態(tài), 同時檢點細(xì)小處; 目的 ：騰出空間，空間活(Huo)用、防止誤用、誤送、塑造清爽的工作場所7S推行操作(Zuo)手冊第二十頁，共二十六頁。- - -維持整理、整頓、清掃后的沒有臟污(Wu)的清潔狀態(tài); 目的 ：維持

11、(Chi)上面3S的成果注(Zhu)意點：制度化，定期檢查。操作室休息室公共廁所評比現(xiàn)場管理每周檢查7S推行操作手冊第二十一頁，共二十六頁。3、環(huán)境(Jing)安全 環(huán)境的安全是指作業(yè)人員在開展作業(yè)過程中，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境不會對其造成安全和健康的危害。環(huán)境的安全具體包括以下兩方面內(nèi)(Nei)容。作業(yè)(Ye)現(xiàn)場的安全。即在易對員工造成安全和健康危害之處，做好明顯的安全標(biāo)識，以保證員工的安全。生產(chǎn)附屬物的安全。即采取措施排除作業(yè)過程中產(chǎn)生的塵埃、噪音和污染，避免對作業(yè)人員造成傷害。7S推行操作手冊第二十二頁，共二十六頁。7S推行操(Cao)作手冊煉鋼廠班組安全管理基礎(chǔ)工作主(Zhu)要項目及流程日常

12、性工作周期性工作班前班后會班組級安全教育周安全活動日事故應(yīng)急演練事故案例教育季節(jié)性防災(zāi)、防暑降溫一班三檢交班：查交班情況、查危險源狀態(tài)、進(jìn)行班后安全工作小結(jié)。轉(zhuǎn)復(fù)崗教育新職工崗前教育隱患排查治理書面上報并督促整改全員安全培訓(xùn)及“安全月”活動器具、材料、設(shè)施等儲備管理班前：安全交底、接班檢查、查勞保穿戴及精神狀態(tài)、落實互保對子。班中：查“三違”情況、查設(shè)備設(shè)施運行情況、查檢修確認(rèn)卡使用情況。上周安全工作小結(jié)情況；傳達(dá)上級安全工作精神及車間安全例會精神；當(dāng)班（工長）班長安排布置本周安全工作；組織學(xué)習(xí)公司及廠部下發(fā)的學(xué)習(xí)大綱、事故快報及相關(guān)安全管理文件；領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤干部及安全員講話記錄。每月討論事故通報及案例按培訓(xùn)、活動計劃實施開始重點工作配合隱患處理及跟蹤整改情況每季一次；并對演習(xí)效果進(jìn)行評價記 錄記 錄記 錄記錄、臺帳接受上級部門檢查，并按要求改進(jìn)工作。記錄、臺帳資料整理、建檔，保存一年第二十三頁，共二十六頁。安全管(Guan)理目標(biāo)：開展安全管理工作，應(yīng)達(dá)到以(Yi)下目標(biāo)7S推行操作手(Shou)冊降低、避免各種安全事故，減少損失。提高員工的安全意識，實現(xiàn)安全化作業(yè)。創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，保障