班組建設(shè)考核

1、班組建設(shè)考核班組建設(shè)考核第一篇：班組建設(shè)考核細(xì)則關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則的通知公司所屬各單位、機關(guān)各科辦室：為進(jìn)一步加強公司班組建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣 “白國周班組管理法”，現(xiàn)將魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì) 則轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合運銷分公司班組建設(shè)細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實。 由工會、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對全 公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗收評比公司，根據(jù)檢查評比結(jié)果進(jìn) 行獎懲。此通知附：1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則2、運銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法運銷分公司201X年4月30日運銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法1、安全生產(chǎn)實行“一票否決”制，即班

2、組出現(xiàn)一起人身傷害事故 便取消全年評比資格，但不進(jìn)行懲罰。（只對本獎懲辦法）。第1頁共17頁2、檢查評比總分90分以上的取前三名進(jìn)行獎勵，在當(dāng)月效益工 資中增加10%3、檢查評比總分達(dá)不到90分的要進(jìn)行懲罰；總分在90-80分 的，扣當(dāng)月效益工資10%總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%第二篇：班組建設(shè)考核辦法班組建設(shè)考核辦法為貫徹落實班組建設(shè)實施方案的要求，進(jìn)一步建立完善班組建設(shè) 考評體系，提高班組自主管理水平實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、安全程序化 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、操作精細(xì)化的目標(biāo)。促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定 通風(fēng)隊班組建設(shè)考核辦法：一、班組考核的基本原則：1、堅持日?？己伺c階段相結(jié)合的原則。2、

3、堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則。二、班組考核工作組織機構(gòu)：組長：周留安蔡益民副組長：趙振營陳保欣張志強陳建華雷嘯王帥孫寶琳三：班組先進(jìn)稱號設(shè)置：第2頁共17頁班組考核設(shè)置合格班組條件為月均綜合得分 70分一80分，先進(jìn) 班組條件為月均綜合得分81分90分。優(yōu)勝班組條件為月均綜合得分 90分以上。四、班組考核的內(nèi)容：一、安全管理（30分）1、組織班組職工參加安全教育培訓(xùn)。2、月度內(nèi)班組無輕傷以上人身事故發(fā)生。3、杜絕瓦斯超限事故發(fā)生。4、杜絕重大機械事故。5、作業(yè)現(xiàn)場無隱患班組成員熟知崗位操作規(guī)程及崗位安全技術(shù)措 施。6、 杜絕“三違”行為的發(fā)生。7、操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器齊全、各項安全

4、管理工作記錄、日常設(shè)備管理臺賬填寫完整齊 全。8、班組職工熟知崗位描述、手指口述內(nèi)容。二、質(zhì)量管理（30分）1、按時完成當(dāng)月下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)3、杜絕工程質(zhì)量事故。4、班組材料物耗管理臺賬齊全。5、發(fā)生突發(fā)事故及時報告并采取相應(yīng)的措施。6、 搞好班組勞動定額提高功效，抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到工 完、料凈、場地清。第3頁共17頁三、技能素質(zhì)（20分）1、開展讀書學(xué)習(xí)活動。2、開展班組安全生產(chǎn)管理化建議。3、積極開展創(chuàng)新增效活動積極開展技術(shù)革新活動。4、積極組織參加礦、隊組織的崗位練兵，技術(shù)比武活動提高職工 的崗位素質(zhì)。四、文明和諧（10分）1、建立“三必談”工作制

5、度做好職工思想工作。2、班務(wù)事務(wù)及時進(jìn)行分開。3、每個季度開展一次班組長考評活動提高班組工作水平。 4開展 多樣的文化體育活動、遵章守紀(jì)、班組人員無違法亂紀(jì)行為。 5班組人 員團結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定。五、基礎(chǔ)完善（10分）1、安全活動記錄、班組文化建設(shè)活動記錄齊全。2、班組電話交接班記錄齊全。3、責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，工具物品擺放整齊有序。五、班組考核的否決條件：班組出現(xiàn)以下情況之一取消班組考評資格。1、全月未完成生產(chǎn)任務(wù)。2、發(fā)生輕傷以上人身事故和“三違”行為。3、發(fā)生質(zhì)量事故、瓦斯超限事故。4、班組成員有嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為。5、班組發(fā)生群體上訪鬧訪事件。6、班組長民主評議不合格。第4頁

6、共17頁六、班組考核的方式。日常性考核：建立日?？己伺_賬，每月根據(jù)考核項目和內(nèi)容由隊班組建設(shè)考核 小組對各班組進(jìn)行考核一次，考核結(jié)果在公開欄內(nèi)進(jìn)行公示，并將考 核結(jié)果上報工會。七、班組的考核結(jié)果。元。每月考核不合格的班組對班組長罰款 200元。每月考核結(jié)果建立檔案并上報礦工會，作為年終評選申報優(yōu)勝班 組優(yōu)秀班組長的依據(jù)。每月評選出優(yōu)勝班組一個獎勵 300元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100第三篇：班組建設(shè)考核辦法機電車間班組建設(shè)管理考核辦法為切實推進(jìn)車間班組建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)渦北選煤廠201X年班組建設(shè)工作意見，特制定本考核辦法。一、考核對象車間六個生產(chǎn)班組二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：徐康、郭連富副組長：董宗平

7、、張小敏、孫樹光成員：第5頁共17頁孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰三、考核內(nèi)容對班組建設(shè)管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、班組長管理、實際效果及“596”班組建設(shè)管理體系創(chuàng)建等方面，實行半年度督查考核，年度綜 合評比班組建設(shè)管理先進(jìn)單位，兌現(xiàn)獎勵，促進(jìn)各單位的班組建設(shè)工 作。四、考核辦法（一）渦北選煤廠班組建設(shè)辦公室根據(jù)渦北選煤廠 201X年班組建設(shè)工作意見要求和年度工作重點，制定考核評分細(xì)則，總分為 100 分。（二）車間實行半年度督查考核，年度全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰獎 勵。（三）考核由檢查考核組成員單位，按照渦北選煤廠班組建設(shè) 工作考核評分細(xì)則，結(jié)合隊伍建設(shè)考核及動態(tài)

8、考評情況進(jìn)行綜合打 分。考核采取聽匯報、查資料、實地考察等方式進(jìn)行。（四）班組建設(shè)辦公室根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，提出評定意 見，報廠班組建設(shè)指導(dǎo)委員會審定。五、考核獎懲考核結(jié)果分為三個檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。（一）完成年度生產(chǎn)安全經(jīng)營目標(biāo)和精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，考 核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設(shè)先進(jìn)單位，班組建第6頁共17頁 設(shè)工作開展進(jìn)步較快的單位授予班組建設(shè)工作進(jìn)步獎，廠部予以表彰 獎勵。（二）受到表彰單位以外的單位，得分在 80分以上為合格單位， 不獎不罰。（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結(jié)果在廠內(nèi) 進(jìn)行通報。（四）車間考核成員按分管和責(zé)任范圍，積極做

9、好指導(dǎo)、檢查、 考核等工作，保證班組建設(shè)工作全面推進(jìn)，對有突出貢獻(xiàn)人員給予適 當(dāng)獎勵。第四篇：班組建設(shè)及考核方法一、班長津貼及考核辦法（新績效考核出臺后按新績效考核制度 執(zhí)行）1、運行班組（風(fēng)選、磨機、烘干）班長津貼生產(chǎn)部建議仍然維持 200元，公司補貼的300元由生產(chǎn) 部根據(jù)生產(chǎn)情況作為獎金的形式發(fā)放到班長，如：風(fēng)選車間3個班每個班長津貼為300元風(fēng)選車間共計900元。這 900元作為單月對單位電耗最低、在質(zhì)量合格的情況下產(chǎn)量最高的班 組。這樣有利于班組之間本良性競爭。如果直徑把班長津貼直接發(fā)給班長，加重了班長的心里負(fù)擔(dān)，影 響班組團結(jié)，不利于班組建設(shè)，對公司發(fā)展不利。裝載機司機與烘干相應(yīng)的

10、班組共同享受獎勵（裝載機 2人，烘干 4人）第7頁共17頁2、檢修班組（機修、電工、裝載機）三個班組公司補貼的900元津貼，作為電氣、機修班組對平時工 作突出、技術(shù)較好的、檢修質(zhì)量較好平時加班人員的個人進(jìn)行獎勵。（獎勵人員由生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行評定）二、原值長職務(wù)變更1、蔣斌調(diào)到磨機車間學(xué)習(xí)中控（視當(dāng)事人意愿）2、陳德康調(diào)到磨機車間擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）3、唐國華調(diào)到烘干擔(dān)任司爐4、原司爐工羅小華調(diào)到烘干擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）5、生產(chǎn)部富余人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經(jīng)辦由總經(jīng)辦善后處理。（淘汰人員有生產(chǎn)部 3個管理人員共同確定）三、生產(chǎn)部管理人員上班方式及工作內(nèi)容1、上班方式實行

11、24小時倒班制，周一生產(chǎn)部所有工作人員到廠 上班，周二至周日明天一人 24小時倒班，特殊工作需要時 2人或全部 到崗2、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)部全部日常工作。（生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全檢 修、到廠早會、生產(chǎn)日報填寫等工作）四、末尾淘汰制工作1、班組長職務(wù)淘汰建議一個季度進(jìn)行一次，淘汰下的班長取消班 長職務(wù)原職務(wù)2、人員淘汰建議半年或一年進(jìn)行一次，淘汰人員直接更換崗位或 辭退。（末尾淘汰視實際情況而定，并非每次都需淘汰人員）第五篇：第8頁共17頁班組建設(shè)考核制度班組建設(shè)考核制度一、隨時接受公司的檢查監(jiān)督。二、組安全考核與工地安全大檢查同時進(jìn)行。三、神文明建設(shè)與工地安全教育同時進(jìn)行。四、文明施工，

12、工完場清，宿舍衛(wèi)生，食堂衛(wèi)生，衛(wèi)生三包區(qū)的 考核與工地大檢查同不進(jìn)行。五、全會議，安全教育，各班組人員不得缺席，每缺少一人一次 扣壹分。六、綜合考核分?jǐn)?shù)將做為項目部評優(yōu)依據(jù)。附送：班組建設(shè)考核方案班組建設(shè)考核方案第一篇：班組建設(shè)考核方案班組建設(shè)與對標(biāo)管理考核辦法為確保班組建設(shè)與對標(biāo)管理項目的順利開展，不斷提高企業(yè)的基 礎(chǔ)管理水平，特制定本辦法。一、階段性考核班組建設(shè)與對標(biāo)管理項目實施分為若干個主題周，每個主題周結(jié) 束后對班組與個人的工作成績進(jìn)行考核。團隊獎勵為榮譽獎勵方式：第9頁共17頁設(shè)立“明星班組”榮譽稱號1名，“優(yōu)秀班組” 2名，制作流動 紅旗，由廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場授予。評選方式為部門、推進(jìn)小組

13、現(xiàn)場檢查、評 審。個人獎勵：明星班組的優(yōu)秀個人獎勵200元，優(yōu)秀班組的優(yōu)秀個人獎勵100 元。評選方式為獲得獎勵的班組提名，推進(jìn)小組核實后，報活動推進(jìn) 辦公室。對于在每個主題周內(nèi)不能按時上報工作資料的班組處罰200元。二、標(biāo)桿班組獎勵創(chuàng)建活動結(jié)束對標(biāo)桿班組進(jìn)行獎勵，將評選四個標(biāo)桿班組，四個 單項獎勵（班組文化、案例管理、班組例會、班組制度）。榮譽獎勵：工廠組織召開班組建設(shè)成果會，對標(biāo)桿班組、單項優(yōu)秀班組進(jìn)行 獎勵。標(biāo)桿班組制作獎牌，由廠領(lǐng)導(dǎo)在會場現(xiàn)場授予。現(xiàn)金獎勵：標(biāo)桿班組1000元班，另班組長個人獎勵300元。單項優(yōu)秀班組500元班，另班組長個人獎勵200元。機制獎勵：標(biāo)桿班組、班組長可在年

14、度先進(jìn)班組、個人先進(jìn)工作者評選時適 當(dāng)給予傾斜。班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組2016年十月三十日第二篇：班組建設(shè)考核細(xì)則第10頁共17頁關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則的通知公司所屬各單位、機關(guān)各科辦室：為進(jìn)一步加強公司班組建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣 “白國周班組管理法”，現(xiàn)將魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì) 則轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合運銷分公司班組建設(shè)細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實。 由工會、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對全 公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗收評比公司，根據(jù)檢查評比結(jié)果進(jìn) 行獎懲。此通知附：1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則2、運銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法運銷分公司2

15、01X年4月30日運銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法1、安全生產(chǎn)實行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故 便取消全年評比資格，但不進(jìn)行懲罰。（只對本獎懲辦法）。2、檢查評比總分90分以上的取前三名進(jìn)行獎勵，在當(dāng)月效益工 資中增加10%3、檢查評比總分達(dá)不到90分的要進(jìn)行懲罰；總分在90-80分 的，扣當(dāng)月效益工資10%總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%第二篇：班組建設(shè)考核辦法第11頁共17頁機電車間班組建設(shè)管理考核辦法為切實推進(jìn)車間班組建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)渦北選煤廠 201X年班 組建設(shè)工作意見，特制定本考核辦法。一、考核對象車間六個生產(chǎn)班組二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：徐康、郭連富副組長：董宗平、張小敏

16、、孫樹光成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰三、考核內(nèi)容對班組建設(shè)管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、班組長管理、實際效果及“596”班組建設(shè)管理體系創(chuàng)建等方面，實行半年度督查考核，年度綜 合評比班組建設(shè)管理先進(jìn)單位，兌現(xiàn)獎勵，促進(jìn)各單位的班組建設(shè)工 作。四、考核辦法（一）渦北選煤廠班組建設(shè)辦公室根據(jù)渦北選煤廠 201X年班組建設(shè)工作意見要求和年度工作重點，制定考核評分細(xì)則，總分為 100 分。（二）車間實行半年度督查考核，年度全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰獎勵。第12頁共17頁（三）考核由檢查考核組成員單位，按照渦北選煤廠班組建設(shè) 工作考核評分細(xì)則，結(jié)合隊伍建設(shè)考核及動態(tài)考評情況

17、進(jìn)行綜合打 分。考核采取聽匯報、查資料、實地考察等方式進(jìn)行。（四）班組建設(shè)辦公室根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，提出評定意 見，報廠班組建設(shè)指導(dǎo)委員會審定。五、考核獎懲考核結(jié)果分為三個檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。（一）完成年度生產(chǎn)安全經(jīng)營目標(biāo)和精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，考 核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設(shè)先進(jìn)單位，班組建 設(shè)工作開展進(jìn)步較快的單位授予班組建設(shè)工作進(jìn)步獎，廠部予以表彰 獎勵。（二）受到表彰單位以外的單位，得分在 80分以上為合格單位, 不獎不罰。（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結(jié)果在廠內(nèi) 進(jìn)行通報。（四）車間考核成員按分管和責(zé)任范圍，積極做好指導(dǎo)、檢查、 考核等

18、工作，保證班組建設(shè)工作全面推進(jìn)，對有突出貢獻(xiàn)人員給予適 當(dāng)獎勵。第四篇：班組建設(shè)及考核方法一、班長津貼及考核辦法（新績效考核出臺后按新績效考核制度 執(zhí)行）1、運行班組（風(fēng)選、磨機、烘干）第13頁共17頁班長津貼生產(chǎn)部建議仍然維持 200元，公司補貼的300元由生產(chǎn) 部根據(jù)生產(chǎn)情況作為獎金的形式發(fā)放到班長，如：風(fēng)選車間3個班每個班長津貼為300元風(fēng)選車間共計900元。這 900元作為單月對單位電耗最低、在質(zhì)量合格的情況下產(chǎn)量最高的班 組。這樣有利于班組之間本良性競爭。如果直徑把班長津貼直接發(fā)給班長，加重了班長的心里負(fù)擔(dān)，影 響班組團結(jié)，不利于班組建設(shè)，對公司發(fā)展不利。裝載機司機與烘干相應(yīng)的班組共

19、同享受獎勵（裝載機 2人，烘干 4人）2、檢修班組（機修、電工、裝載機）三個班組公司補貼的900元津貼，作為電氣、機修班組對平時工 作突出、技術(shù)較好的、檢修質(zhì)量較好平時加班人員的個人進(jìn)行獎勵。（獎勵人員由生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行評定）二、原值長職務(wù)變更1、蔣斌調(diào)到磨機車間學(xué)習(xí)中控（視當(dāng)事人意愿）2、陳德康調(diào)到磨機車間擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）3、唐國華調(diào)到烘干擔(dān)任司爐4、原司爐工羅小華調(diào)到烘干擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）5、生產(chǎn)部富余人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經(jīng)辦由總經(jīng)辦善后處理。（淘汰人員有生產(chǎn)部 3個管理人員共同確定）三、生產(chǎn)部管理人員上班方式及工作內(nèi)容第14頁共17頁1、上班方式實行24

20、小時倒班制，周一生產(chǎn)部所有工作人員到廠 上班，周二至周日明天一人 24小時倒班，特殊工作需要時 2人或全部 到崗2、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)部全部日常工作。（生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全檢修、到廠早會、生產(chǎn)日報填寫等工作）四、末尾淘汰制工作1、班組長職務(wù)淘汰建議一個季度進(jìn)行一次，淘汰下的班長取消班 長職務(wù)原職務(wù)2、人員淘汰建議半年或一年進(jìn)行一次，淘汰人員直接更換崗位或 辭退。（末尾淘汰視實際情況而定，并非每次都需淘汰人員）第五篇：班組建設(shè)考核辦法班組建設(shè)考核辦法文件編號：jd-gl-1101版本：1.0生效日期：201X年2月25日1.0目的制定班組建設(shè)考核辦法，切實推行“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，力爭做到 公開、公平、公正，起到激勵先進(jìn)鞭策落后的作用。0考核范圍第15頁共17頁洗選項目部所有班、組及班、組長。3.0考核依據(jù)按照班組建設(shè)百分考核細(xì)則執(zhí)行。4.0考核辦