設備管理規(guī)章制度匯編文件

1、重慶萬里控股（集團）股份有限公司設 備 管 理 制 度P7.5.1.4-01-2011編制：審核：批準：20110518公布 20110518實施重慶萬里控股（集團）股份有限公司設動部編制目 錄第一章 設備前期治理制度設備的資產治理設備的資產治理重點、關鍵設備的治理設備的使用、維護保養(yǎng)及交接班設備的臨時修理設備的修理、保養(yǎng)打算設備的更新改造備品備件的治理閑置設備的封存及設備報廢設備的借用及轉移設備的檔案治理設備統(tǒng)計與設備統(tǒng)一編號治理設備事故、故障分析與處理設備檢查、考核制度特種設備治理方法設備前期治理制度一、總則1企業(yè)設備前期治理，是指設備從規(guī)劃到投產這一時期的全部治理工作，它包括：設備打算的

2、編制、設備的采購、訂貨、安裝、調試、設備的初期使用效果分析、設備投資評價和信息反饋等治理工作。為了有效地做好設備的前期治理工作，充分發(fā)揮設備的投資效果，不斷提高企業(yè)的裝備、技術水平和經濟效益，特制定本制度。2企業(yè)技術措施，新產品試制等所需設備的打算，技術改造項目的所需設備，由技術中心負責編制；設備更新及新增打算由設動部負責編制。編制好后送分管副總審核，總經理批準后實施。3企業(yè)設備打算中自制設備的打算編制由生產部負責，制造工作由設動部負責外協(xié)，并負責質量驗收、調試、編號、建檔、轉固工作。4引進設備訂貨工作，由設動部負責，財務部、使用部門派人參加，有國外設備訂貨的規(guī)劃、詢價、訂貨、運輸、安裝、調試

3、以及培訓、索賠、外匯籌備、專利購置等業(yè)務由設動部負責。5財務部要參與設備規(guī)劃的審查討論，負責籌措設備投資打算所需的資金，進行投資經濟分析和資金平衡，操縱資金的合理使用，結算工程費用，對投資后的經濟效果進行評價。二、打算編制 1每年年底由各使用部門提出配置更新，新增設備申請打算交設動部，新產品試制，新技術開發(fā)所需設備由技術中心負責項目編制打算。 2每年年底，由設動部對公司內現(xiàn)有的設備技術狀況進行普查，對其中不能滿足工藝需要的老設備、舊設備（役齡、大修次數(shù)、性能、精度、效率、安全、環(huán)保、能耗等情況）提出更新打算。 3設備編制打算，既要考慮生產進展的需要，又要充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的潛力，考慮企業(yè)資金籌措

4、能力。 4重點關鍵設備在編制打算時，應進行可行性分析，內容包括：投資額、年維修費用可能投資回收期、壽命周期費用評價、設備的先進性、可靠性、維修性、效率、精度、性能、能耗、安全環(huán)保評價等。要從方案中通過比較分析，選出最佳方案，并寫出可行性報告。 5年度設備技術措施和設備更新打算的決策，由分管副總、總工程師、財務副總召集、產品技術中心、財務部、設動部，使用部門的人員共同分析，討論進行綜合評價，將打算草案送總經理審查批準后將正式打算下達有關部門執(zhí)行。三、外購設備的選型與訂貨1設備采購依照年度設備更新打算，新產品開發(fā)所需設備打算，技術改造項目所需設備打算、考慮市場貨源與合同交貨期，提出季度或半年的設備

5、采購，訂貨用款打算報財務部。2設備的選型應考慮設備的生產效率、工作精度、性能（要能穩(wěn)定地滿足工藝和產品要求）可靠性、適應性、維修性、標準化程度，與本公司設備的相互關聯(lián)和配套，操作要求及安全環(huán)保要求，經濟性，以及生產廠家的產品信譽和售后服務、價格、交貨期等因素。3設備的選型步驟：第一步，確定產品對設備的技術要求：新產品的試制開發(fā)，由技術中心負責具體操作，按照設備的選型要求，確定設備的各項指標只能使產品整體質量提高，盡可能滿足多種規(guī)格產品生產，采納低能耗設備，在保證產品整體質量前提下盡量放寬對設備的技術標準；第二步，由設動部、技術中心、使用單位分不搜集設備市場貨源情報、產品樣本、目錄、廣告資料；第

6、三步，設動部依照企業(yè)的外購打算，從搜集的情報中預選需要的機型，并和生產廠家聯(lián)系進一步了解設備質量、廠家信譽、訂貨渠道、價格、交貨期等；第四步，依照設備具體情況考慮，由使用單位、技術中心、設動部組成調研組到制造廠家或使用廠進一步實際調查，寫出調查報告，最后由分管副總依照提供的信息，作出決策或召開專題會討論定案。4設動部應依照確定的設備機型和生產廠家，通過訂貨會及其他渠道向生產廠家詢問協(xié)商具體訂貨問題，簽訂合同，若機型和生產廠家變更時，應與有關部門協(xié)商并取得主管領導認可。5設動部應加強對合同的治理。設備訂貨，合同簽訂后要進帳登記。設備訂貨過程在往返各種函件，附加協(xié)議，商談紀要，預款單據(jù)等，都要登記

7、，歸類，進行治理。四、設備的到貨和檢驗1設備到貨由供貨單位負責提貨至公司內指定存放地點。公司提貨時，如發(fā)覺包裝破損，提貨人應立即通知設動部，共同按運輸部門的規(guī)定組織公證檢驗，填寫檢驗報告書，追究損失責任，辦理索賠手續(xù)。2設備到貨后，設備部應辦理新設備登記，進帳，以及有關財務手續(xù)，并將到貨的信息通知使用單位。3設動部應會同使用單位對新設備進行開箱驗收檢查，并填寫開箱檢查驗收單。開箱檢查的要緊內容應包括：a 檢查外觀及包裝情況b 按照裝箱單清點零附部件、工具、備品、講明書和其它技術文件，是否齊全，有無缺損。4設備開箱檢查后，若發(fā)覺有破損、缺件或嚴峻銹蝕等情況，應立即找有關部門進行公證檢查，填寫公證

8、檢驗報告書，拍攝實物照片等，取得各種證明文件和憑證后，由設備采購部門負責辦理索賠手續(xù)或直接向生產廠家聯(lián)系賠償、修復、更換、增補等具體事項。五、設備安裝 1設動部依照安裝工藝平面布置圖，提供設備的安裝基礎圖給項目部，進行設備基礎施工。 2項目部按基礎圖規(guī)定的技術要求，及工藝平面布置圖進行基礎施工，基礎完工后，由項目部、設備安裝技術人員共同驗收，合格后移交設動部安裝設備。 3設動部進行設備安裝到位，調整找平，試運轉，安裝驗收，完工后由進行驗收，大型設備一定要有安裝記錄作為存檔和轉固依據(jù)。4設備安裝施工必須按施工圖及技術文件實施。在施工過程中，施工人員如發(fā)覺設計有不合理或不符實際情況時，應及時提出修

9、改意見，按修改后的技術文件施工。5施工中，必須重視安裝質量，作好施工過程的詳細記錄，特不是隱蔽工程，必須在工程隱蔽前檢驗合格，并作好隱蔽過程記錄。六、設備調試與移交1設備試車，包括空運轉試驗，負荷試驗?？者\轉試驗是為了考核設備的安裝精度，以及傳動、操縱、操縱、潤滑、液壓、安全等系統(tǒng)中是否正常和靈敏可靠。負荷試驗要緊是為了考核設備在額定負荷作用下的能力，并作好設備試運轉記錄。2設備進行負荷試驗后，要緊應進行幾何精度的檢查，以及產品試制質量的檢查，并作好記錄。3設備試車包括：清洗、檢查、調整、試運轉、生產試驗等。一般設備試車工作由使用單位機動員和生產班組負責，操作者，修理人員參加。自制設備的試車工

10、作，由設計、制造單位負責，設動部參加；技改項目設備由技改部門負責試車，使用部門參加。項目完畢后，移交設動部治理。4設備試車中的正常調整工作，以及生產試驗中的工藝調整工作，均由使用單位組織修理工或操作者解決，假如試車過程中發(fā)覺設備有先天性缺陷，或制造質量造成的設備問題，可報設動部研究解決方法。5設備安裝試車全部完工后，由設動部、使用單位、技術中心共同檢查鑒定，由設動部填寫“固定資產安裝移交驗收單”，經有關人員簽字后，交財務部一份列入固定資產帳目。七、設備使用初期的治理1設備使用初期的治理，是指從安裝試運轉到穩(wěn)定生產的觀看時期（一般半年左右）的治理工作。工作內容：調整試車、生產驗證、精度性能的保持

11、、故障操縱、維護保養(yǎng)、人員培訓、使用信息反饋等。2使用單位在設備使用初期，車間機動員與維修工，對設備使用初期的實際開動臺時，生產效率，產品加工質量，初期故障，設備的改善措施等，應做好原始記錄。3設備使用初期所搜集的信息，由設動部進行分析、處理，并向有關單位反饋。自制設備屬于設備設計制造上的問題，向制造部門反饋；屬于安裝、調試上的問題，向安裝和調試人員反饋；屬于外購設備規(guī)劃，采購方面的問題，向規(guī)劃、采購人員反饋；設備結構和質量問題，向制造廠家和上級部門反饋。設備資產的治理1設備資產治理的范圍是：構成企業(yè)固定資產的生產用機械，動能設備，即對蓄電池生產用機械設備、金屬切削機床、起重設備、電氣設備、及

12、其他機械動能設備等的治理。2全公司與生產相關的設備統(tǒng)一由設動部負責治理，其治理工作包括對全公司生產用設備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調試、使用維護、修理、改造、更新、報廢的全過程，實行綜合治理。對未列入固定資產的設備，如砂輪機、手動壓力機、臺鉆等簡易設備機床，由使用單位治理。3構成企業(yè)固定資產的設備，由設動部統(tǒng)一進行編號，并與財務部門按國家有關規(guī)定分不建立臺帳，固定資產卡和設備檔案。4依照構成固定資產的設備的性質，按照誰使用，誰負責的原則，由各使用部門，對其所使用的設備建立本單位的設備臺帳，固定資產卡和使用維修記錄。a. 屬于固定資產的各種儀器儀表、周密衡、量器具，試驗測試儀表、器具，由計量人員

13、負責建卡建帳，統(tǒng)一治理，做好其進廠前的鑒定，周期性的檢查鑒定，各使用部門負責其日常保養(yǎng)工作，并做好使用記錄。b. 通訊設備、生活福利設備、運輸車輛由行政部進行治理。c. 生產用設備，由使用車間負責治理，設動部負責維修。d. 動能和全公司供電網(wǎng)絡設備，由設動部負責治理和維修。e. 不屬以上述范圍的其他設備，由設動部統(tǒng)一建帳，各使用單位負責治理。5設動部、使用單位和財務部，均應對設備的固有數(shù)據(jù)及動態(tài)作必要的記錄（固定資產的增、減和轉移記錄）。每年進行定期核實，做到帳卡物相符。6重點設備的治理，對全廠生產上需要重點維修和治理的生產設備（含質量操縱點設備、關鍵工序設備）設動部，應制定有關的治理方法，并

14、依照生產、工藝等的需要，以及設備變動情況，及時征詢有關部門要求，進行評定和調整。重點、關鍵設備的治理依照公司生產特點和設備在生產過程在對產品質量、產量、成本的阻礙，以及設備的機、電復雜程度及受控工序對設備的要求，來劃分重點關鍵、專門工序設備。為了確保重點設備經常保持良好的技術狀態(tài)，正常運轉，做到正確使用，精心維護，合理潤滑，科學檢修，發(fā)揮重點設備在生產中的作用，對重點設備實行重點治理。1“重點、關鍵、專門工序”設備的劃分、確定、調整，須經設動部會同有關單位研究決定，報請分管副總批準。2凡屬“重點、關鍵、專門工序”設備操作人員必須通過培訓考核合格后持設備操作證操作設備。3對“重點、關鍵、專門工序

15、”設備（含計量器具）進行定時、定期檢查、確認，其內容有：a操作者空運轉設備確認設備運轉正常后，按工藝要求調整設置好各項參數(shù)，班組長對設備操縱參數(shù)進行檢查確認，并填寫相關記錄。b生產部每周許多于一次對設備參數(shù)滿足工藝要求情況進行檢查確認，作好記錄。c計量人員每月一次對全廠儀器儀表滿足工藝情況操縱精度進行檢查，確認及填寫相關記錄。d設動部職能人員定期或不定期進行現(xiàn)場巡視，對各工序設備狀況、儀器儀表、可靠性、穩(wěn)定性、點檢、及相關記錄作檢查、確認。月末進行一次大檢查，并對檢查結果進行分類治理，作出分析評價，制定防止設備能力下降的措施。4操作者應按設備維護保養(yǎng)規(guī)定做好日常維護保養(yǎng)，維修組應定人定機加強現(xiàn)

16、場巡視，發(fā)覺問題及時處理，并作好維護維修記錄。5對“重點、關鍵、專門工序”設備進行點檢制，每天操作者，按照重點設備日常點檢內容，進行認真檢查，并將檢查結果填在“設備日常點檢表”上，每月5日往常上報設動部。設動部將不定期現(xiàn)場檢查“點檢表”執(zhí)行情況。6各班組長應掌握本車間重點設備的使用情況，對不正確使用重點設備負要緊責任，對違反操作規(guī)程者應立即制止，并采取相應措施，同時每周許多于兩次檢查操作者是否準確，認真填寫“設備日常點檢表”。7重點設備在日常維護保養(yǎng)中，不許拆卸任何零部件，不同意帶病運轉，發(fā)覺問題應立即停車檢查、修理。8嚴格執(zhí)行講明書規(guī)定的技術規(guī)范，嚴禁超負荷使用。9附件和專用工具，應精心保管

17、，并保持清潔，防止腐蝕、碰傷，并不得外借。設備的使用、維護保養(yǎng)及交接班設備安裝驗收完成，并由設備購置或制造單位，辦理完移交手續(xù)后，即由設備使用單位，按設備使用要求，合理使用設備。1設備的使用程序：（1）新工人在獨立使用設備前，必須通過技術教育，其中包括對設備的性能，安全操作規(guī)程，維護保養(yǎng)知識等方面的技術知識教育和實際操作技術培訓。（2）經常有打算地進行三級教育，企業(yè)教育由行政部負責，設動部和生產部配合，工段教育由生產部負責，小組教育由小組長負責。（3）操作工人通過一定程序的技術訓練以后，對他們有關設備結構性能，安全操作規(guī)程維護保養(yǎng)知識進行考試，合格者方可獨立使用設備。2要緊生產設備定人定機：（

18、1）公司要緊生產設備的操作工人，由生產部自行確定，并保持相對穩(wěn)定。（2）多人操作的設備，由生產部指定機臺長，對該設備的維護保養(yǎng)負責。一、使用設備的交接班1重點關鍵設備，多班制生產時，操作工人必須執(zhí)行設備交接班制度，當班工人應認真填寫交接班記錄，交接雙方在完成交接班手續(xù)后應在記錄本上簽字。2交接工人在本班下班前，完成日保作業(yè)后，應將本班設備運轉情況，故障修理情況，填入“交接班記錄本”并向接班人當面交待，如接班工人因故未到，可將交接班記錄本送交班組長簽字。3一班制生產的設備，應在設備發(fā)生異常時將情況填寫在交接班記錄本上，送交本班組長簽字，并將情況及時向上反映。4接班工人必須在上班間前十五分鐘到達接

19、班地點，對比交接班記錄，認真檢查設備，發(fā)覺問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告班組長。5如因交接不清，設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。6交班班長，將本班中設備使用與故障情況，記錄在組長的“值班記錄本”上，交班時接班組長交待清晰并簽字。7接班組長依照檢查與接班工人的反映，證實交班記錄內容屬實方可接班，發(fā)覺問題及時提出，重大問題應向生產部報告。8生產部、設動部職能人員及部長定期抽查交接班制度執(zhí)行情況。9設備交接班記錄本不準撕毀、丟失，用完后向生產部交回換新，保存期三年。二、使用設備的維護保養(yǎng)1設備的日常維護保養(yǎng)（1）操作工人接班時設備交接班規(guī)定，對設備進行開車試運車檢查，確認無異狀后，對

20、日常潤滑點注潤滑后，方能使用設備，在日常檢查中，如發(fā)覺故障隱患，不能滿足工藝要求，可通過以下處理：a. 經簡單調整即可的，由操作者自行排出。b. 難度較大，須立即排除的，以修理工為主，操作者配合排除。c. 經鑒定無必要立即排除的，留待日常整修或打算項修時處理。d. 修理工作量或難度較大，且須立即排除的重大故障隱患，按設備突發(fā)故障的有關規(guī)定及時報告設動部、生產部，由設動部組織人員及時處理。e. 經檢修設備無效，需確定報?；驁笮?，由車間書面通知設動部。（2）在設備運行中，操作者應嚴格按操作規(guī)程使用設備，精、大、稀、重點設備，操作規(guī)程應掛在醒目處，同時，操作者應注意觀看設備的運行情況，發(fā)生故障時，應

21、立即停機檢查和處理，操作者不能排除的故障，按（1）項各條方法處理。（3）操作者應在下班前15-20分鐘停機清掃擦拭設備，整理工作現(xiàn)場，并及時填寫交接班記錄。2設備的一級保養(yǎng)設備的一級保養(yǎng)，是以操作者為主，修理人員配合，按定期維護打算，及設備類型的維護內容和要求，對設備進行局部和重點部位拆卸、清掃、清洗內部、調整配合間隙，疏通潤滑油路，清除油垢、黃袍，檢查設備故障隱患，緊固各有關部位，對一般的故障隱患，由操作者自行排除，如操作者不能處理的則以修理工為主，操作者配合解決，設備電器部份的保養(yǎng)，由維修電工負責。一保完成后，生產部要進行驗收，一保每月許多于一次。3設備的二級保養(yǎng)設備的二級保養(yǎng)，以維修人員

22、為主，操作者配合，按打算定期對設備進行二級保養(yǎng)，在作二級保養(yǎng)時，應依照設備類型，維護保養(yǎng)內容和要求，對設備進行部份解體檢查修理，修復或更換嚴峻磨損機件，清洗檢查，修理電器部位，恢復局部精度，達到工藝要求，完工后，由修理工填寫維修記錄，完工驗收單，經生產部簽字驗收后交設動部。按打算完成設備二保，重點關鍵設備停機一天以上當月必須臨時安排一次二保，依照二保預檢結果，提出備品備件打算，按各種設備規(guī)定的預檢預修周期進行維修、保養(yǎng)。三、設備維護保養(yǎng)工作的檢查、考核1設動部職能人員對設備使用單位或部門的設備維護保養(yǎng)，設備完好技術狀況，滿足工藝要求情況及維護保養(yǎng)打算、點檢設備保養(yǎng)、執(zhí)行情況等進行定期或不定期檢

23、查。2對設備維護保養(yǎng)工作檢查、考核要緊有：a 設備臺帳與實物是否相符，各種報表是否及時填報，各種維修記錄是否齊全，日常點檢、交接班記錄的執(zhí)行情況。b 有關設備使用維護保養(yǎng)的治理制度和規(guī)定的執(zhí)行情況。c 要緊生產設備的完好率。d 設備維護保養(yǎng)，打算完成（定保、點檢、定檢、項修）情況。e操作者的設備責任事故。設備的臨時修理一、設備需隨時能滿足產品工藝要求，保證生產的順利進行，如遇突發(fā)故障，車間、設動部維修人員接通知后40分鐘內須到場，具體見有關治理方法。二、搶修程序為設 動 部 職 能 人 員生產部操作工故障檢修設動課維修人員三、完工驗收：由維修工、車間治理員參加，查明故障緣故，驗看維修效果，填寫

24、“設備故障維修記錄單”。四、對未驗收設備及動力站房、管線、搶修均由設動部負責。第六章 設備的修理、保養(yǎng)打算一、設備維修打算的編制1設備維修打算分為：年度、月度修打算，由設動部負責編制。2全公司年度的設備修理打算包括：設備年度大修理打算和項目修理打算。3設備月度維修打算，是依照年度項修打算，及檢查維護間隔期所需的設備定期檢查，維護及各工段依照設備情況臨時提出的修理等要求而安排的月度維修任務，它包括：a 工序的臨時打算修理b 設備定期保養(yǎng)。c 設備的大、中、項修理等。4設備大修理及自制備件，自制設備的生產月度作業(yè)打算，由生產部依照設備年度大修打算和年度生產任務、技術，生產預備進度進行編制和下達。二

25、、設備狀況評價及維修打算編制的依據(jù)1年度修理打算的編制依據(jù)：設備技術狀況的普查評價，設備日常檢查、定期檢查的反饋資料（包括：設備的精度，加工產品精度，磨損度、劣化程度），設備完好檢查的反饋資料，設備故障修理記錄反饋資料，（包括：工作臺時，故障頻率，故障分析及處理等有關資料）產品質量對設備精度及性能的要求，（質量操縱點的設備優(yōu)先安排），各工段提出的大修申請，設備修理復雜系數(shù)及有關定額，維修力量及人、財、物力的實際情況等。2設備月度修理打算的編制依據(jù)：月度打算是依照已批準的年度打算進行編制的，假如情況發(fā)生變化，可依照生產實際，在編制月打算時進行適當調整和補充。三、設備修理打算的編制程序 （一）年度

26、設備修理打算的編制程序1每年年底，由生產部填報申請大修設備明細，詳細注明存在的具體問題和需申請大修的緣故，報送設動部。2設動部匯總申請大修明細后，依照所掌握的各工段檢查記錄與技術資料進行初步分析，擬定大修，項修臺次，并組織有關人員進行復查，作出技術鑒定，并與生產部進行協(xié)商，擬定大修、項修明細和初步修理時刻。3設動部按照編制大修，項修的工作程序及所依據(jù)的有關定額，編制年度修理打算草案，報分管副總批準實施。（二）設備月度修理打算是具體執(zhí)行打算修理的作業(yè)打算，是檢查和考核、治理工作好壞的依據(jù)，編制月度打算除依年打算外，應結合實際，滿足生產要求，在上月25日前，由設動部編制完畢，報分管領導，送有關單位

27、，并下達修理單位執(zhí)行。四、設備修理打算的實施設備修理打算下達后，各單位應及時做好修前預備，落實任務和責任，保質保量執(zhí)行。同時各單位要經常檢查打算執(zhí)行情況和進度，解決打算實施中出現(xiàn)的問題。五、設備修理的質量檢查和驗收1設備經項修完工后，必須由設動部和使用單位按規(guī)定內容進行質量檢驗驗收。2設備項修，要按施工單上所規(guī)定的修理部件（項目）的精度，性能要求進行，使其所修理的部份達到或滿足生產工藝要求。關于結合項進行的局部改裝的設備，通過針對性的局部改裝，使可靠性、維修性等方面達到規(guī)定的要求。3項修完工后，承修人員，應邀請質量檢驗人員，生產班組長，操作者共同進行檢查驗收，由質量檢驗員按照施工要求所定的精度

28、、項目，逐漸進行檢驗，生產班組表和操作者依照工藝要求進行操作試運轉；工段治理員對所修項目的完好情況作全面檢驗。合格后共同在施工單上簽字驗收。4設備大修后應恢復到原有精度和性能標準要求，配有安全裝置和必要的附件，如無法修復到原有標準要求的老舊設備，原制造有嚴峻缺陷的設備，以及經兩次以上大修設備，可依照工藝要求，適當降低精度標準。5設備大修后，必須按大修技術任務書中規(guī)定的技術標準和設備大修理通用技術標準進行檢查驗收。大修設備的驗收，由設動部、生產部、修理工、生產班組長，操作者參加，檢驗合格后，再在驗收單上簽字，交生產工序使用，并由承修單位將大修的有關資料，（包括大修送修單，大修技術預備書，缺損明細

29、表，精度及性能檢測記錄，完工驗收單等）整理送設動課登記歸檔。6設備大修驗收移交生產后，在保修期內，由于修理質量而造成的故障，由原修理人員負責返修。六、設備維修記錄1設備維修記錄是設備維修工作的基礎，必須真實而詳細地記錄。2維修記錄應貫穿于設備的始終。從設備的規(guī)劃、購置、設計制造、安裝試車，使用、維護修理，直至報廢的全過程的有關情況和數(shù)據(jù)，各使用和維修單位都應按設動部規(guī)定的報表及內容認真記錄。3設備的日常定期檢查記錄，由各工序小組負責，并對工段所有設備進行日常定期檢查，要緊檢查設備的潤滑情況；傳動機構的情況；操作情況；安全裝置；設備操作等是否正常，作好記錄，如有異狀，應立即處理，整修，并將處理結

30、果記錄在案。4設備的定期保養(yǎng)記錄：在設備保養(yǎng)打算下達后，由生產班組長布置任務，操作者按設備保養(yǎng)標準進行保養(yǎng)，維修工配合指導，并填寫保養(yǎng)記錄及存在的問題，經生產班組長驗收后，由生產部將記錄送設動部。第七章 設備的更新和改造一、設備的更新：設備更新是指用技術性能更完善經濟效益更顯著的新型設備來替換原有技術上不能接著使用，或經濟上不宜接著使用的設備，進行設備更新的目的，是為了適應企業(yè)的經營目標，提高企業(yè)裝備現(xiàn)代化水平，更快地形成新的生產能力，提高企業(yè)經濟效益，設備如有下列情況且不能滿足企業(yè)生產需要時，應安排設備更新：1役齡過長的設備，依照設備拆舊年限的有關規(guī)定，設備役齡超過一定年限，各性能劣化，結構

31、陳舊，技術落后，已無修復改造價值。2性能，制造質量不良的設備，此類設備存在一系列缺陷，如：可靠性、維修性、經濟性差、適宜性，又難以通過修理和改造加以消除。3通過多次大修，已無修復價值的設備，此設備如再進行大修，其費用超過重新購置設備的價值者。4技術落后的設備：無形損耗嚴峻，設備生產效率低，勞動強度大，造成環(huán)境污染甚至危及安全生產，已不能適應技術進展需要的設備。5不能滿足新產品開發(fā)的設備。6耗能設備和國家規(guī)定淘汰禁用的設備。設備更新，由各歸口部門提出：因生產進展需要提高設備生產率而進行的設備更新，應由生產部提出；為提高產品質量，滿足工藝要求而進行的設備更新，應由產品技術課提出；由于設備結構陳舊，

32、無修復價值，需要更新替換者，由設動部提出；以提高設備的安全性和符合環(huán)境愛護要求為目的設備更新，由生產部提出。二、設備技術改造：應用新的技術成就和先進經驗，改變設備原有結構，給歸口設備裝上新部件，新裝置，新附件，或將單機組成流水線，自動線所采取的較重大的技術措施。通過技術改造能改善現(xiàn)有設備的技術性能，提高設備工作能力，使其重要輸出參數(shù)接近或達到新型設備的技術水平，而所需的費用則低于設備更新費用，設備改造應綜合考慮下列因素：1設備單機改裝，其差不多件應是好的，有較好的剛性和比較合理的結構，有提高精度、性能等有關技術參數(shù)的可能性。2設備的改造在經濟上，是合算的，以較低的費用代價取得較高的經濟效果。3

33、適合于采納新工藝、新技術、新材料或增加新的附機、附件，從而將較落后的設備提高到先進設備的工藝技術水平。設備改造要依照工作量的大小及設備的分級治理原則辦理申請、審批、備案手續(xù)，設備改造一般結合修理進行，由設動部負責設計和實施。第八章 備品備件的治理一、備品備件的治理范圍為保證全公司生產設備的正常使用和維修，設動部應保持一定儲備量的備品備件，要緊包括：1用于維修的外購配套件，如軸承、各類傳動帶，鏈條、液壓元器件、電氣、電子元件，皮碗油封等。2設備結構中傳遞要緊負荷的要緊運動件。3重沖擊負荷，易磨損件和由于經常裝折的易損壞件。4精、大稀設備所要求必備的有關備件。二、備品備件的技術治理1設動部對備品備

34、件的技術治理包括：備品備件的儲備定額和資金定額的編制，儲備形式的確定，以及依照備品備件的具體情況，確定技術要求和有關處理意見等工作內容。2在確定備品備件的儲備量及儲備方式時，除要了解生產設備的構成情況與數(shù)量外，還應掌握備件本身的使用壽命，消耗量。制造（外購訂貨）周期等資料。 3依照備件消耗情況按儲備定額，年度修理打算，所需備件及日常維修用備件，編制自制或外購打算。4生產部應依照需要，按月編制外購，自制、外協(xié)備件打算報送設備部，屬臨時急用的應及時提出急缺申請打算，屬于專用設備所需的備件，還應附上圖紙資料。5設動部依照各工段上報的備件打算，按期編制自制備件生產打算；外購件的訂購打算；外協(xié)加工打算。

35、四、備件的自制和外協(xié)加工 1設動部在編制好自制備件，外協(xié)加工打算后，連同審查后的圖紙資料及有關注意事項，由設動部或生產部下達實施。 2自制備件在生產過程中發(fā)覺的質量問題，由施工人員，檢驗人員和技術人員共同研究處理，外協(xié)加工件、在外協(xié)加工過程中，應加強其質量操縱，認真把好質量關，對不合格的要拒絕驗收入庫使用，對由此造成的損失，由外協(xié)人員負責索賠。 3自制、外協(xié)備件完成經驗收合格后，應附上圖紙、入庫單送備件庫。用于大修、項修的專用件或臨時托付加工的急需件，可直接交會使用，不需入備件庫。五、備件的外購設動部依照所編制的備件外購打算，負責辦理備件的外購訂貨采購業(yè)務，保證設備維修工作需要。六、備件庫的治

36、理1備件庫的治理包括備件的入庫備件的保管、發(fā)放，登帳等工作內容。2備件入庫，必須依照備件打算規(guī)定的品種，規(guī)格，數(shù)量，產品合格書（自制和外協(xié)件要有檢驗單），入庫單入庫，入庫時，庫管員應認真進行清點，作好外觀檢查。3備件入庫后，應立即記入帳，及進清洗、涂油防銹，按設備分類工架存放，掛上標簽，做到“一清、二齊、三符”（材料、規(guī)格、數(shù)量清；庫容整齊、擺入整齊；帳、卡、物相符），妥善保管，防止變形，損壞、銹蝕，做到日清、月結、年終盤點。4各部門領用備件、憑公司統(tǒng)一的領料單發(fā)放。領料單上應注明領用備件的型號，規(guī)格、用途（維修、打算修理、事故等）和需用數(shù)量。關鍵備件的發(fā)放必須經設動部技術人員（負責人）審查同

37、意。5備件的發(fā)放應按進貨先后依次發(fā)放。發(fā)放時當面交接清晰，若不需使用或沒有用完的備件，應及時辦理退庫手續(xù)。6設動部應定期檢查備件的儲備和發(fā)放情況，指導備件庫加強備件的治理和合理進行儲備工作。七、備品備件的利用、處理、修復與報廢對庫存呆滯積壓、銹蝕、變形、損壞的備件，應依照具體情況，提出利用，修復，改進和處理，報廢意見，對廢舊備件，在不阻礙修理質量的前提下，要大力開展修舊利廢工作。八、備品備件的統(tǒng)計設動部應做好備件治理的統(tǒng)計工作，正確及時地反映庫存情況，（包括備件打算完成，入庫量，消耗量，備件質量及資金狀況）并依照儲備定額及時提供需要補充庫存和新增備件品種的明細。第九章 閑置設備的封存及設備的報

38、廢一、閑置設備封存1凡閑置六個月以上的設備，由使用單位提出申請，填寫設備封存申請單，經設動部同意，由使用單位就地封存，并作好閑置設備標識，設動部在臺帳中注明備案。封存設備原則上一年辦理一次，專門緣故除外。2設備封存前由設動課和使用部門全面檢查后切斷電源，放凈油箱中的油，擦拭潔凈，導軌面涂油防銹，復紙防塵，出示封存標志并指定專人負責保管。任何人不得隨意拆卸零部件，必須保持完好，所有附屬設備，附件及專用工具等均應隨同主機清點封存，防銹保管。3封存設備的維護保養(yǎng)，由使用單位指定專人負責，設動部應定期進行抽查。4經封存的閑置設備，未經設動部同意，使用部門不得隨意啟封使用，若需啟封使用時，應由使用單位提

39、早半個月提出申請，經設動部檢查合格后方可啟封使用。6退庫閑置兩年以上，或因產品工藝改變以及其它緣故確定不再使用的設備，由設動部審查，經分管副總批準后進行處理。二、設備的報廢1設備報廢的條件：a. 通過多次大修技術性能達不到工藝要求和保證不了產品質量，或其要緊結構，要緊部件已被損壞，不能修復者。b. 已超過使用年限的老設備，技術性能落后，經濟效果專門差的設備。c. 因意外災難或事故使設備受到嚴峻損壞無法使用，修復和該裝者。d. 嚴峻阻礙安全，接著使用將會引起事故的危險，且不能改裝修復、必須拆除者。e. 耗能或嚴峻污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟者。 f. 國家或有關部門規(guī)定淘汰的設

40、備。2、設備報廢的申報審批程序設備的報廢，由使用單位依照報廢條件提出申請，填寫“設備報廢申請單”，詳細講明設備的報廢理由交設動部，由設動部組織有關人員進行鑒定后，報公司分管副總批準后方可作報廢處理。3、設備報廢的批準限度一般設備的報廢，折舊費差不多提完或已提完，符合報費條件者，由公司分管副總批準，精、大、稀、關鍵設備的報廢，應由總經理批準。報廢設備的處理a凡已報廢的設備，由設動部作價出售或外調給能利用的單位。在處理時，應將其中能利用的零部件，材料等收回利用。b外單位需購買我公司的報廢設備，須持單位介紹信來公司聯(lián)系，設動部進行估價，由分管副總批準后，到財務部繳款，憑繳款手續(xù)，方可將設備提運出廠。

41、第十章 設備的借用及轉移一、設備的租借 1、設備的借出或借入（包括租賃）都要辦理手續(xù)或簽訂合同，由生產部、設動部、財務部會簽意見，分管副總審查后，報總經理批準，批準借出或借入的設備，統(tǒng)一由設動部按有關規(guī)定，辦理借用合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。2、其他企業(yè)借用設備：一般設備經設動課同意，重點設備及重要設備，經分管副總批準后，填寫“借用設備通知單”，到設動課辦理借用手續(xù)，到財務部交付押金后，方可借出；當設備向廠外出租時，要按規(guī)定按月收取租用金。二、設備的移裝、轉移 1、凡已并列為固定資產的設備未經設備部批準，使用單位一律不準擅自移裝和調整。2、由于產品生產任務發(fā)生變化和工藝路線調整等緣故，設備在廠內各

42、部門之間移裝時，應由使用單位提出申請，經產品開發(fā)、生產、設備部會審，分管副總批準后，由設動部下達“設備調撥單”方可進行移裝。3、設動部應定期編制設備變動情況報表送有關部門，作資本變動統(tǒng)計。第十一章 設備的檔案治理 一、設動部對全公司要緊設備，必須建立技術檔案，從購置開始直至報廢全過程中，不斷積存并整理應歸檔案保存的資料，每臺設備各建立一個檔案袋。其編號與設備統(tǒng)一編號一致。二、設備技術檔案的內容要緊包括：1、設備投產前的資料和憑證，設備裝箱單、合格證、安裝移交驗收單，設備附件工具清單，固定資產移交驗收證，設備精度檢查及試車記錄單等。2、設備投產后的使用與維修情況資料；設備大修理改造記錄，設備事故

43、報告單及重大事故分析處理記錄。3、其他有關記錄等。三、設備資料的歸檔1、凡指導設備的使用和維修工作，具有科學研究保存價值的圖紙資料，技術經濟文件，均應由設動部負責歸檔。2、凡屬歸檔范圍的圖紙 技術經濟文件資料，必須完整、準確、齊全、統(tǒng)一按規(guī)定辦理歸檔手續(xù)，并由設動部登記簽收存查。3、設備資料的歸檔范圍設備使用講明書復印件（中文、外文、譯文）設備的圖紙資料：外購設備圖、自制設備圖、設備改造圖等。備件圖冊：裝配圖、零件圖、潤滑圖、基礎圖、電氣圖、傳動圖、 外購件明細表等。工藝標準：修理、修復工藝，設備制造，備件制造工藝，檢驗標準。維修資料：工藝裝備，技安裝置，參考圖紙，維修記錄。四、設備資料的保管

44、、復制1、設動部存收到各單位送來的設備資料后，應及時進行整理，分類，編號，登記，保管。2、所有的設備資料，應建立相應的總帳和分類臺帳，并按分類順序依次排列整齊，標志明確，提放準確及時。3、資料室內應經常保持整潔，注意防火，防盜，防潮，防蟲等事項，特不要注意保密工作和保衛(wèi)工作，未經批準同意，任何人不得擅自提取設備資料。4、資料的復制，由各需要單位提出申請，經有關領導批準同意后，方能復制，各需要單位應在申請單上注明復制緣故，使用范圍，復制份數(shù)。五、設備資料的修改與報廢1、設備資料的修改與報廢，由各專業(yè)技術人員填寫內容清晰的修改通知單，經總工程師或設動部長審定后，方能進行修改和作廢。2、具體的有關修

45、改方法見公司資料文件和檔案治理制度。六、設備資料的鑒定和銷毀1、凡確定已失去保存價值的設備資料，應予以鑒定、銷毀。2、設備資料的鑒定，應規(guī)定每三年一次，有關技術人員共同簽定，報總工程師或分管副總批準后，予以銷毀。3、設備資料的銷毀，應指定專人負責，并及時從有關登記臺帳和卡片上注銷。七、設備資料的借閱1、凡借閱設備資料，均應辦理借閱手續(xù)，借閱時只限借閱者本人，不得代借或轉借。2、未經復制的單份設備資料，一般只準當面參閱，不得外借，如確因工作需要，需經設動部長同意方能外借。3、資料的借出期不超過半月，如因工作需要，到時不能歸還者，應及時辦理續(xù)借手續(xù)，逾期不還者，按有關借閱制度處理。4、凡各有關人員

46、借閱的設備資料，不得損壞遺失，如有損壞或遺失者，應及時查明緣故，追究責任，予以處理。5、外單位人員借閱資料時，須憑單位介紹信，經設動部長同意，就地參閱，如需索取和外借，必須經總工辦同意。第十二章 設備統(tǒng)計與設備統(tǒng)一編號治理 1、對全公司生產設備按資產治理的需要，積存有關設備方面的各種原始數(shù)據(jù)資料，進行分類整理，計算。匯總等統(tǒng)計工作。2、設備統(tǒng)計工作應按有關規(guī)定，企業(yè)內部治理的需要，定期進行其要緊內容有： a、設備擁有量的統(tǒng)計。 b設備分類，分規(guī)格，型號的統(tǒng)計。 c、設備役齡的統(tǒng)計。 d、設備使用維修狀況統(tǒng)計。 3、全公司生產設備應逐臺進行統(tǒng)計，建立設備的分類臺帳。 4、各設備使用單位應負責建立

47、本單位的設備分類臺帳，由各單位治理員負責治理和建帳，治理工作，負責填報設備使用維修狀況的報表和有關原始憑證，作好原始數(shù)據(jù)的記錄工作。一、設備的統(tǒng)一編號治理 1、設動部應對全公司所有設備進行統(tǒng)一編號治理。2、設備的統(tǒng)一編號，按各類型的設備分不依次進行，以便進行設備的分類統(tǒng)計。如有調撥出廠或損失報廢的設備，其資產編號永久保留，不得用新進廠設備或其它設備補充該資產的編號。3、進行統(tǒng)一編號的設備，都必須在明顯處裝訂有資產編號的鋁制或不干膠紙銘牌，以便固定編號及核查資產治理及使用，設備的附件和附屬設備，專用工夾具，一律隨主機設備統(tǒng)計，不另編資產號。第十三章 設備事故故障分析與處理 一、設備事故的分類1、

48、設備事故是指企業(yè)生產設備因非正常損壞造成停產或效能降低，停機時刻和經濟損失超過規(guī)定限額者。2、設備事故可劃分為： a . 一般事故：修理費用在5000元以內（不含停工損失），精、大、稀及關鍵要緊設備修理費用在500020000元。 b. 重大事故：修理費用一般設備在5000以上，精、大、稀及關鍵要緊設備修理費用在20000元以上（不含停工損失）。c. 特大事故： 修復費用達30萬元以上者，或由于設備事故造成全公司停產3晝夜以上。 3、依照設備事故的性質，分為責任事故，質量事故和自然事故：a. 責任事故：凡屬人為緣故，如：操作錯誤，維護保養(yǎng)不當、超規(guī)范加工、工藝不合理、瞎指揮等，致使設備損壞停產

49、或效能降低者。b. 質量事故：凡因設備制造質量不良，或檢修安裝不當造成設備損壞停產或效能降低者。c. 自然事故：凡因遭受自然災難或自然磨損致使設備損壞或效能降低者。二、設備故障及劃分設備故障是指在用設備因某種緣故喪失了規(guī)定機能而中斷生產。設備故障，一般可分為：突發(fā)性故障和漸發(fā)故障。三、設備故障統(tǒng)計設備故障統(tǒng)計工作，確實是從設備使用過程中不斷積存故障發(fā)生的資料和數(shù)據(jù)，掌握發(fā)生故障緣故的信息，通過故障分析，加強日常維護，檢查和維修工作，從而降低設備故障發(fā)生頻率，保證設備的正常安全運行。 1、要緊生產設備在使用時發(fā)生故障，從故障發(fā)生到故障排除，直至恢復生產這段時刻，即是設備故障停歇臺時，均應計入統(tǒng)計。阻礙生產時刻不超過二十分鐘，或在非制度生產時刻造成的停歇一般不作停工統(tǒng)計。2、設備有打算地進行修理，保養(yǎng)，如大修，項修，一、二級保養(yǎng)和清洗換油所占用的時刻不列入設備故障統(tǒng)計。3、新購置的設備安裝驗收后未投入使用，或已投入生產未滿一年時刻，出現(xiàn)故障停工不計入設備故障統(tǒng)計，工藝改造的設備搬遷所占用的停工也不列入故障統(tǒng)計。4、設備出現(xiàn)故障其損失成度已構成設備事故，所造成的停工損失不列入故障統(tǒng)計，但應按事故處理方法列入事故統(tǒng)計。5、凡設備出現(xiàn)故障均應填寫“設備故障維修記錄“，它是進行故障分析統(tǒng)計的依據(jù)。四、設備事故的分析和處理 1、設備發(fā)生事故后，應立即切斷電源，保持現(xiàn)場