駕駛員培訓(xùn)方案

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁駕駛員培訓(xùn)方案篇一：駕駛員培訓(xùn)方案1、總則1.1 為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。1.2 培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。1.3 本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。1.4 本制度適用于公司全體員工。2、培訓(xùn)機構(gòu)與職責2.1 公司的培訓(xùn)工作實行政工人事部歸口管理，各部門配合實施的原則。2.2 政工人事部為公司的培訓(xùn)主管機構(gòu)，政工

2、人事部應(yīng)依據(jù)公司的人力資狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。2.3 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門負責人應(yīng)定期向政工人事部提交本部門的培訓(xùn)需求計劃，并積極配合政工人事部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。2.4 政工人事部在培訓(xùn)中的主要職責：2.4.1 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；2.4.2 公司培訓(xùn)計劃的制訂與組織實施；2.4.3 對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；2.4.4 培訓(xùn)教材、教具的購置、保管；2.4.5 培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購，保管；2.4.6 培訓(xùn)教

3、材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；2.4.7 對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)；2.4.8 外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理；2.4.9 年度、月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。2.4.10 參訓(xùn)員工的出勤管理。2.5 各部門在培訓(xùn)中的主要職責：2.5.1 本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂；2.5.2 積極配合政工人事部實施培訓(xùn)工作；2.5.3 本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；2.5.4 本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；2.5.5 本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；2.5.6 培訓(xùn)工作報告的撰寫與呈報。3、培訓(xùn)方式與內(nèi)容3.1 公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。3.2 參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上?？偙O(jiān)級（含）以上員工參加外訓(xùn)由總經(jīng)理審批，總監(jiān)級以下員工參加外訓(xùn)由總經(jīng)理負責審批，必要時，公司需同參加外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)合同。合同的具體格式見附表。3.3 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到政工人事部進行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。否則對外訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。3.4 依據(jù)公司員工的不同級