《帶隊(duì)伍》讀后感

1、帶隊(duì)伍讀后感各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好，很高興能有機(jī)會(huì)在這里匯報(bào)我 學(xué)習(xí)帶隊(duì)伍的體會(huì)。讀完這本書，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果， 執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題， 也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問 題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個(gè) 公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。執(zhí) 行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平， 更體現(xiàn)了在全體員工的 精神面貌上，它無時(shí)無刻不再影響著每個(gè)部門、 每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體員工有認(rèn)同感。這樣能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情， 使其發(fā)揮內(nèi)心深處最

2、大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成 自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。第二、對目標(biāo)要做出明確的細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑， 人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn) 以及完成時(shí)限進(jìn)行細(xì)分和量化， 執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。如果目 標(biāo)過于寬泛和模糊，只會(huì)讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時(shí)完成。 需要指出的是，對工作進(jìn)行細(xì)分和 量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任， 人手不足的情況下，其他部門人員應(yīng)積極幫助。第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中 層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的核心， 是部門的領(lǐng)路人， 管理者的

3、執(zhí)行力決定了這個(gè)部門的執(zhí)行力。 ()俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩， 一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。 沒有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是管理者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點(diǎn)，技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范，在飼料投喂工作中，劉經(jīng)理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱， 都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。 平時(shí)不出去喂酒糟的時(shí)候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。第四、形成簡潔高效的管理制度。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。 制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程， 高效的處理各自的工

4、作， 管理就是使工作流程簡單化。 這次休假制度的改革就是非常好的管理案例， 因?yàn)椴粌H確定了休假的具體天數(shù)和計(jì)算方式， 讓員工享受到自己的合法權(quán)益， 又能激勵(lì)員工放棄休假， 更加積極地為公司奉獻(xiàn)辛勤的汗水， 還要求各考勤人員嚴(yán)格按照實(shí)際情況考勤，保證了休假的公平性。第五、建立良好的激勵(lì)機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)。 只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)， 激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力， 使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、 才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌！所以我們對員工，尤其對骨干員工要有很好的激勵(lì)方式。第六、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，形

5、成 反饋機(jī)制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過的反饋來 得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來展示，同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在 執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。例如，我們定期進(jìn) 行花白鯉生長檢查工作，并匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就是為了及時(shí)了解 飼料投喂的效果，以便調(diào)整下個(gè)月的投喂方案， 最終目的是完成 當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要注重 提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹 立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行的能力，特別對大 水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí)；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按 時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成及時(shí)反饋的習(xí)慣， 使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。再 次，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到 工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短時(shí)間內(nèi)使 工作取得最佳效果。最后，強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，包括 開船、補(bǔ)網(wǎng)等技能，力爭成為大水面養(yǎng)殖的專家?？傊?，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn) 取