高管拿高薪的真相-資本逐利不擇手段

1、管 理 周 刊MANAGEMENT WEEKLY管理評論企業(yè)管理企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展領導藝術執(zhí)行力創(chuàng)新企業(yè)家茶座案例分析濟南興邦信息咨詢中心Tel理周刊本期要目啊快速進入 點叭擊頁碼 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc211651042 艾每期欣賞與您鞍共讀斑 PAGEREF _Toc211651042 h 熬3 HYPERLINK l _Toc211651043 壩管理評論霸 PAGEREF _Toc211651043 h 把4 HYPERLINK l _Toc211651044 辦上海：樓市慘淡扒10萬房地產(chǎn)經(jīng)礙紀減員過半版 PAGE

2、REF _Toc211651044 h 艾4 HYPERLINK l _Toc211651045 辦高管拿高薪的真骯相 資本逐利不哀擇手段罷 PAGEREF _Toc211651045 h 阿5 HYPERLINK l _Toc211651046 扳企業(yè)管理搬 PAGEREF _Toc211651046 h 疤5 HYPERLINK l _Toc211651047 罷如何跋“唉管理絆”埃你的老外老板?背 PAGEREF _Toc211651047 h 扮5 HYPERLINK l _Toc211651048 拜萬科回應調崗員板工：不會經(jīng)濟性跋裁員背 PAGEREF _Toc211651048

3、h 啊7 HYPERLINK l _Toc211651049 佰上海企業(yè)年金分胺配變味經(jīng)營者與跋職工差距3到5挨倍襖 PAGEREF _Toc211651049 h 擺7 HYPERLINK l _Toc211651050 胺豐田本土裁員兩版成全球車企紛紛案瘦身澳 PAGEREF _Toc211651050 h 白8 HYPERLINK l _Toc211651051 辦歐洲銀行國有化絆成風美國準備跟罷進佰 PAGEREF _Toc211651051 h 藹9 HYPERLINK l _Toc211651052 哎企業(yè)失敗的原因哀是領導者不合適礙 PAGEREF _Toc211651052 h

4、 拔10 HYPERLINK l _Toc211651053 熬袁岳的成功十條藹建議爸 PAGEREF _Toc211651053 h 拜12 HYPERLINK l _Toc211651054 埃轉型需要什么樣唉的CEO？安 PAGEREF _Toc211651054 h 敗13 HYPERLINK l _Toc211651055 胺諸葛亮給兒子上礙的十堂課耙 PAGEREF _Toc211651055 h 背14 HYPERLINK l _Toc211651056 敖高效經(jīng)理人只說板“氨我們?！卑?不說耙“耙我安”擺 PAGEREF _Toc211651056 h 案16 HYPERLIN

5、K l _Toc211651057 拌管理的技巧，一柏次只說一件事啊 PAGEREF _Toc211651057 h 笆16 HYPERLINK l _Toc211651058 柏中小企業(yè)如何推把廣高優(yōu)產(chǎn)品襖 PAGEREF _Toc211651058 h 俺17 HYPERLINK l _Toc211651059 吧權力的五個來源般 PAGEREF _Toc211651059 h 奧18 HYPERLINK l _Toc211651060 胺世界上最有名的哎24句話啊 PAGEREF _Toc211651060 h 班19 HYPERLINK l _Toc211651061 芭向自然界學霸“

6、罷溝通法則哎”扳 PAGEREF _Toc211651061 h 罷20 HYPERLINK l _Toc211651062 盎“懊神七阿”扳凱旋給企業(yè)的啟啊示擺 PAGEREF _Toc211651062 h 罷21 HYPERLINK l _Toc211651063 矮做行業(yè)者做老大皚 PAGEREF _Toc211651063 h 盎22 HYPERLINK l _Toc211651064 傲“爸勞苦功高背”頒也要爸“癌管理新高艾”襖！隘 PAGEREF _Toc211651064 h 板23 HYPERLINK l _Toc211651065 稗企業(yè)如何認識政骯府公關氨 PAGEREF

7、 _Toc211651065 h 案24 HYPERLINK l _Toc211651066 辦先進的技術設備凹是產(chǎn)品質量的物愛質保障擺 PAGEREF _Toc211651066 h 扒25 HYPERLINK l _Toc211651067 八主管四大忌言絆 PAGEREF _Toc211651067 h 罷26 HYPERLINK l _Toc211651068 胺換種思路做戶外板廣告拌 PAGEREF _Toc211651068 h 安27 HYPERLINK l _Toc211651069 辦讓你超凡脫俗的氨用人德才觀唉 PAGEREF _Toc211651069 h 柏27 HYP

8、ERLINK l _Toc211651070 百從擺平人際到擺盎平管理敖 PAGEREF _Toc211651070 h 岸28 HYPERLINK l _Toc211651071 靶善用資源的途徑把 PAGEREF _Toc211651071 h 壩30 HYPERLINK l _Toc211651072 背談心的藝術隘 PAGEREF _Toc211651072 h 拌32 HYPERLINK l _Toc211651073 背企業(yè)文化哎 PAGEREF _Toc211651073 h 邦33 HYPERLINK l _Toc211651074 奧中國企業(yè)文化面芭臨轉型礙 PAGEREF

9、_Toc211651074 h 按33 HYPERLINK l _Toc211651075 岸用人之道中的文案化差異凹 PAGEREF _Toc211651075 h 俺34 HYPERLINK l _Toc211651076 礙企業(yè)文化必須具懊備的特征翱 PAGEREF _Toc211651076 h 背35 HYPERLINK l _Toc211651077 叭戰(zhàn)略發(fā)展絆 PAGEREF _Toc211651077 h 昂36 HYPERLINK l _Toc211651078 矮你的百“稗冬衣稗”絆準備好了嗎？搬 PAGEREF _Toc211651078 h 胺36 HYPERLINK

10、 l _Toc211651079 矮誰在出賣公司的靶利益？板 PAGEREF _Toc211651079 h 瓣37 HYPERLINK l _Toc211651080 礙本土企業(yè)為何不岸用國際公關公司藹 PAGEREF _Toc211651080 h 板39 HYPERLINK l _Toc211651081 襖企業(yè)陷入佰“絆門類齊全疤”拌的誤區(qū)爸 PAGEREF _Toc211651081 h 辦40 HYPERLINK l _Toc211651082 伴企業(yè)的戰(zhàn)略與成擺員的行動芭 PAGEREF _Toc211651082 h 板41 HYPERLINK l _Toc211651083

11、邦領導藝術胺 PAGEREF _Toc211651083 h 白42 HYPERLINK l _Toc211651084 皚章義伍：中層領壩導者應具備的1昂2項技能疤 PAGEREF _Toc211651084 h 拌42 HYPERLINK l _Toc211651085 鞍諸葛亮的知人之阿道敖 PAGEREF _Toc211651085 h 把43 HYPERLINK l _Toc211651086 領導溝通 PAGEREF _Toc211651086 h 44 HYPERLINK l _Toc211651087 俺周星馳的超級領藹導術岸 PAGEREF _Toc211651087 h 岸

12、44 HYPERLINK l _Toc211651088 啊“愛仆人式領導捌”皚的十大特征扳 PAGEREF _Toc211651088 h 跋45 HYPERLINK l _Toc211651089 按如何提高領導者敗的執(zhí)行力奧 PAGEREF _Toc211651089 h 扳45 HYPERLINK l _Toc211651090 拜執(zhí)行力啊 PAGEREF _Toc211651090 h 稗47 HYPERLINK l _Toc211651091 挨執(zhí)行中的四大誤叭區(qū)辦 PAGEREF _Toc211651091 h 版47 HYPERLINK l _Toc211651092 半創(chuàng) 新

13、頒埃 PAGEREF _Toc211651092 h 板48 HYPERLINK l _Toc211651093 埃企業(yè)反映：事后安獎勵對企業(yè)創(chuàng)新搬意義不大挨 PAGEREF _Toc211651093 h 絆48 HYPERLINK l _Toc211651094 半企業(yè)家茶座班 PAGEREF _Toc211651094 h 霸48 HYPERLINK l _Toc211651095 叭黃光裕三次當選頒中國首富：偶然岸與必然共存耙 PAGEREF _Toc211651095 h 扒48 HYPERLINK l _Toc211651096 敗作為CEO你是暗否要打造個人品熬牌?挨 PAGER

14、EF _Toc211651096 h 班49 HYPERLINK l _Toc211651097 巴案例分析澳 PAGEREF _Toc211651097 h 白50 HYPERLINK l _Toc211651098 盎實例分析：倒底壩誰為公司的失敗八負責？骯 PAGEREF _Toc211651098 h 艾50襖每期欣賞與您擺共讀心鎖捌一把堅實的大鎖埃掛在大門上，一凹根鐵桿費了九牛矮二虎之力，還是按無法將它撬開。胺鑰匙來了，他瘦稗小的身子鉆進鎖耙孔，只輕輕一轉案，大鎖就暗“俺啪傲”艾地一聲打開了。吧 啟示：斑每個人的心，都矮像上了鎖的大門伴，任你再粗的鐵哀棒也撬不開。惟暗有關懷，才能把艾

15、自己變成一把細叭膩的鑰匙，進入把別人的心中。岸追車佰一輛載滿乘客的搬公共汽車沿著下熬坡路快速前進著傲，有一個人在后凹面緊緊追趕著這癌輛車子。盎一個乘客從車窗奧中伸出頭來對追襖車子的人說：伴“柏老兄！算啦，你跋追不上的！岸”盎“把我必須追上它，阿”哀這人氣喘吁吁地暗說：隘“氨我是這輛車的司跋機！挨”安 啟示：熬有些人必須非常扒認真努力，因為霸不這樣的話，后唉果就十分悲慘了叭！然而也正因為挨必須全力以赴，白潛在的本能和不版為人知的特質終皚將充分展現(xiàn)出來傲。管理評論頒上海：樓市慘淡扮10骯萬房地產(chǎn)經(jīng)紀減敖員過半班業(yè)績及格線：難瓣以完成的任務芭對于中介公司而襖言，它的一條業(yè)瓣績及格線便是單挨個門店是否

16、可以耙實現(xiàn)盈虧平衡；奧對于業(yè)務員而言懊，他自身的業(yè)績罷及格線是每月是阿否可以完成既定挨的開單量。半施宏睿介紹，社拔區(qū)型門店、標準胺門店、旗艦門店辦三種單店，由于挨所處地理位置、斑營業(yè)面積和租金拌水平的不同，其愛月度運營成本分敖別為唉3氨萬翱6岸萬、佰6艾萬拌10邦萬、哎12伴萬岸15壩萬元人民幣不等哀。如果需要實現(xiàn)俺盈虧平衡的話（挨排除裝飾裝潢、瓣硬件配備等首期胺投入費用），一背個門店每個月大啊約需要四五萬元叭的業(yè)績收入，換稗言之，一般而言哎需要成交罷3扮單買賣房源（外哎加房屋租賃傭金疤收入）。凹那么，單店月度辦成交壩3柏單的及格線，滬按上的中介門店們啊是否可以達到呢艾？半21埃世紀不動產(chǎn)上海

17、襖區(qū)域市場中心對疤假日期間門店的岸二手房交投行情把的調查結果顯示霸，平淡的運行態(tài)愛勢仍在延續(xù)。多懊個營業(yè)片區(qū)負責矮人均表示今秋的按假日樓市期間二版手房交易較為低襖迷，看房客戶也爸沒有預期中的大稗幅增長，同比下扒降五成左右成為礙普遍現(xiàn)象，個別盎區(qū)域的看房客戶熬僅相當于去年同按期的三成左右。安據(jù)本報多方了解矮，目前滬上多數(shù)岸中介門店由于行斑情低迷，單個門啊店月度成交挨3皚單幾乎是難以完敗成的任務。那么敖，業(yè)務員個人的稗薪情如何呢？上胺海福美來房地產(chǎn)氨經(jīng)紀有限公司董吧事長胡正華昨天壩對第一財經(jīng)日板報表示，中介岸公司普通業(yè)務員皚的薪資結構主要襖由底薪和提成兩擺部分構成，底薪皚往往在叭1200耙元左右。

18、開單越矮高，提成比例越霸高。敗“邦目前上海的部分按中介提成行情大鞍體為，傭金單在癌2昂萬元以下提成奧15%邦，澳2吧萬稗4搬萬元提成骯20%扒，半4背萬柏8礙萬元提成班25%拔，稗10啊萬元以上提成板30%壩。在業(yè)內(nèi)，當行板情好的時候，優(yōu)版秀房產(chǎn)經(jīng)紀人的搬薪水可以達到月拔薪萬元以上。而昂如今，絕大多數(shù)扳均是底薪生存。拜”啊胡正華說。鞍房產(chǎn)經(jīng)紀面臨空癌前困境按上海中原地產(chǎn)內(nèi)安部流傳著一句口案號：盎“俺不拋棄，不放棄伴”巴。遺憾的是，這班個振奮士氣的口案號，最終還是抵案御不了寒冷的市背場。整個岸9斑月，上海二手房半市場成交量同比盎去年下降接近暗35%柏，個別區(qū)域下降拌幅度甚至達到昂40%吧。中原地

19、產(chǎn)研究爸咨詢部經(jīng)理馬冀佰表示，宏觀面的藹種種不確定利空愛因素，市場多空敖博弈的持續(xù)僵持澳，最終導致市場半供求嚴重失衡，翱在純粹的吧“埃買方市場巴”凹之下，無論新房襖還是二手房雙雙艾進入了價量齊跌把的下降通道。低霸迷的人氣在短時板間內(nèi)無法復蘇，癌也無法支撐樓市芭向好的信心。該柏指數(shù)的大幅下跌跋意味著，地產(chǎn)經(jīng)皚紀的生存壓力正案在持續(xù)上升。在襖樓市成交慘淡的奧背景下，作為上耙海業(yè)務規(guī)模最大把的二手房代理商擺掌門人，陸成感熬受到了前所未有稗的壓力。他對瓣第一財經(jīng)日報愛表示，上海中原敗地產(chǎn)每月的盈虧氨平衡點大約在哀2600頒萬版2700礙萬元左右，但今澳年公司已經(jīng)出現(xiàn)柏了數(shù)月的虧損。把由于成交量與運艾營

20、成本不成正比拌，裁減一些業(yè)績跋不達標人員以降白低成本，成為一奧種不得不作出的扮選擇。陸成稱，襖想辦法開源節(jié)流爸的絕不僅中原地百產(chǎn)一家，上海中埃介行業(yè)正面臨洗壩牌之役。上海合唉富置業(yè)顧問有限哀公司董事總經(jīng)理擺葉厚彪此前曾表拜示，該公司已將跋原有的啊95盎家門店調整至班75艾家。此外，巴“笆滿堂紅奧”耙在浦東的暗15拜家門店已全線撤案離。疤21胺世紀不動產(chǎn)中國熬區(qū)高級副總裁兼拌上海區(qū)域總經(jīng)理佰張衛(wèi)平認為，中八小中介的倒閉以稗及門店收縮使得骯中介行業(yè)去年曾板一度面臨的人員扮緊缺現(xiàn)象出現(xiàn)了襖逆轉，大量成熟拜經(jīng)紀人和經(jīng)理正懊在市場上找飯碗敗。胺“拌這一輪房地產(chǎn)調鞍整至今已經(jīng)巴10奧個多月，預計頹笆勢可能

21、還會持續(xù)吧到明年，這種形耙勢下，我們公司矮要為可能出現(xiàn)的按最壞情況作準備唉。鞍”俺胡正華稱，如今襖二手房市場僅有澳的成交量根本滿稗足不了數(shù)量龐大捌的中介業(yè)務員的皚“隘胃口盎”礙。據(jù)統(tǒng)計，今年辦9耙月上海市二手住俺宅買賣交易面積鞍環(huán)比下降了二成叭左右。把“俺即使襖10百萬房地產(chǎn)經(jīng)紀從按業(yè)人員蒸發(fā)了一傲半，目前剩余的啊中介依然無法吃熬飽飯。辦”邦胡正華說。斑2008背/岸10拌/靶10 HYPERLINK l 傲本期要目班 半返回目錄暗高管拿高薪的真岸相-資本逐利礙不擇手段捌在美國越陷越深翱的金融危機中，佰華爾街金光燦燦阿的神話，轉眼就佰露出丑陋的現(xiàn)實背。一些曾經(jīng)輝煌耙的華爾街高管們礙，也不得不從

22、高盎位走下，而離職背金仍高得令人瞠班目。至今，華爾骯街中許多高管的伴年薪幾乎都可以柏超過地球上任何佰一個國家元首叭拌包括美國總統(tǒng)的版年薪。他們做了阿什么，可氨“阿值搬”柏高得離譜的薪水佰？說一句話的功岸夫就進賬不菲的凹美國金融高管，矮曾致力于締造凹“罷神話骯”把。而這些傲“疤神話熬”哀與次貸危機的每奧一個環(huán)節(jié)均息息疤相關。岸 瓣 爸助長不理性消費疤 唉 瓣他們中的一些人哎推動了美國從以昂收入為基礎的儲懊蓄模式向以資產(chǎn)皚為基礎的儲蓄模皚式的轉型。上世柏紀白90壩年代后半期，金熬融精英們引導美佰國民眾用股票質爸押取出現(xiàn)金；而襖進入礙21奧世紀后，他們鼓壩勵人們拿房產(chǎn)抵絆押套取現(xiàn)金。住板宅變成?！鞍?/p>

23、銀行取款機瓣”背，美國全國進入氨狂歡式的消費期哀。不加節(jié)制的消笆費，后果卻嚴重捌。從凹1994骯年到啊2007暗年，美國實際消把費需求的趨勢增艾長率按實值計算百每年高達叭3.5%絆；實際個人可支把配收入的平均增把長率卻僅為按3.2%澳。截至翱2007白年底，美國家庭哎的負債率高達可熬支配個人收入的熬133%暗。美國舉國幾乎辦均將不儲蓄、花拜未來的錢當作常隘態(tài)。反正一切有巴“礙未來盎”哎買單，有爸“跋房子拔”拌買單。爸 懊 笆懸崖上的頭發(fā)絲板 隘隨后，華爾街的捌一些人進一步利扮用人們對于金融奧知識的陌生，生叭造出了一些傳奇岸，譬如包裝出相頒當誘人的金融衍哎生品。由此，他艾們讓買不起房的拜人買房，

24、讓買了皚房的人再次將房翱子按“把生骯”把出按“傲增值現(xiàn)金挨”癌；此外，他們還搬將這些金融衍生隘品上市，讓更多絆的個人和機構持岸有股票，以期從跋這場敖“疤集體盛宴矮”熬中獲益。越來越愛多的人可買到原愛先買不起的東西奧，胺“扳信用按”礙變得越來越廉價唉。瓣其后果就是，寬安容的規(guī)章，形同佰于無的監(jiān)督，加疤上美國過度的貨耙?guī)耪哒{整，讓懊信貸鏈條如懸崖俺上的一根頭發(fā)絲翱，一點微風就可懊以讓它墜入萬丈扮懸崖。半“岸始作俑者奧”半未必不知其中的版巨大風險。因此叭很巧合的是，從芭2006敗年至今年上半年敖，已有不少華爾挨街高管般“稗急流勇退背”扒，拿著數(shù)千萬美啊元的退職金離開叭江湖。仔細觀察熬理查德礙頒富爾

25、德岸6岸日在接受質詢時昂言不由衷的嘴臉埃，你就會明白，襖在美國這個將昂“扮法治跋”壩與頒“芭民主鞍”藹掛在嘴邊的國度扳里，政府早已失絆去對金融業(yè)藹版尤其是其中凹“礙精英叭”佰的監(jiān)督與控制。礙不過，當全世界巴都明白他們暗“氨物非所值巴”暗時，他們付賬的癌時候也到了。 昂 凹2008版/版10胺/8 HYPERLINK l 半本期要目愛 愛返回目錄企業(yè)管理絆如何壩“板管理頒”稗你的老外老板?哀 愛癌了解你的皚“礙老外岸”挨老板拔礙“八管理耙”跋你的芭“傲老外板”爸老板要求你了解般你老板所在的國稗家文化、老板的佰領導風格、老板芭所處的具體處境板以及你自己的文瓣化和個人情況。瓣對于了解不同國捌家文化，

26、需要漫般長的學習過程，翱但是，可以從這熬幾方面入手了解拜，通過學習其他邦國家文化，同時翱也更加清楚自己啊的文化：翱1.在此文伴化里，是怎樣看案待人與自然的關襖系。傲是人定勝天傲？是自然左右人埃？追求人和自然扮的和諧？還是上巴帝決定人類的一傲切？任何文化都鞍要面對自然的問疤題，然而，不同氨的文化會采取不霸同的方法來解決熬這個相同的問題笆。對組織來說，盎不同的方法會左唉右組織的戰(zhàn)略和癌策略。澳2.在此文捌化里，人與人之哀間如何保持關系敖。分析人際間關襖系，如人情與任安務的輕重，人情捌和法律的關系，芭上級與下級關系跋、父子關系、夫壩妻的關系，同事白之間的關系，朋案友之間的關系等靶等，對組織來說鞍，人

27、際關系決定隘有效的結構組織扮結構。在不同的襖文化里，社會的邦角色期望也不同般。疤3.在此文巴化里，人們對待般時間的觀念。認澳為時間是直線還捌是弧形運行？時案間的過去、現(xiàn)在拔和未來，哪個重皚要？在不同的文皚化里，會有不同盎的回答，不同的靶時間觀念決定工板作流程的優(yōu)先次熬序。骯 矮氨了解自己疤即使了解了老板挨，也只是上下關跋系中的一半。另奧一半就是你自己扒。哎“斑你了解你自己嗎昂？佰”隘恐怕不是很多人稗都能夠容易地回扮答這個問題。的霸確，我們很少花稗時間去真正了解叭自己，隘“佰不識廬山真面目襖，只緣身在此山背中。跋”凹但是，如何成為按有效的、成功的挨經(jīng)理人，清楚地唉了解自己是必不般可少的。了解自頒

28、己和開發(fā)自我意矮識不是件容易的拌事。但是，我們把不能提高自己或班拓展新能力除非骯我們知道我們現(xiàn)壩階段的能力水平按。爸 敖班建立和管理有效拌的跨文化關系跋你改變你的白外籍老板的機會半甚微，也不必更唉多地刻意改變自拔己。建立和管理愛跨文化關系所需辦要的是提高跨文矮化管理能力。國敖際經(jīng)理人在不同翱文化的環(huán)境里工白作，需要建立更絆大的文化核心，扳這個文化核心像拌一個工具箱，把骯更多的文化澳“半工具皚”板放進去，需要用暗的時候馬上能調擺用。胺 1.認藹識文化差異班只有認識到在不白同文化里什么是邦可以做的，什么奧是禁忌，方能避襖免誤會。要做到瓣這點，首先要了佰解自己所在的文搬化，還需要了解班跨文化基本理論

29、瓣和具體國家文化熬的知識。澳通過學習和訓練半，在了解自己文稗化的基礎上，會拌提高對其他文化背的敏感度和對其鞍他不同文化的認骯知。通過了解和芭學習老板所在的愛國家文化，認識昂其與中國文化的白差異。捌 2.尊芭重其他文化礙每種文化的人都叭會有這樣的傾向邦，覺得自己的文把化都是最好、最哀文明的和最優(yōu)秀爸的，其他文化都頒不如自己文化好般，這種態(tài)度叫拜“哀文化優(yōu)越感哀”半。芭培養(yǎng)接受和尊重伴不同文化的意識凹，是掌握拓展我凹們視野的良好開白始，同時，我們白也能了解對方對敗我們的期望。當拜然，了解文化的藹最佳方法是學習啊其語言，通過語耙言了解和熟悉不懊同文化的價值觀巴。學習跨文化溝柏通的第一步是建柏立對其他

30、文化的疤敏感度，擯除自懊己的絆“拔文化優(yōu)越感壩”矮。版 3.協(xié)同盎文化差異巴在充分了解自己愛的文化的基礎上案，通過學習掌握罷跨文化理論，比凹如了解文化國家哀文化模式，知道百老板所在國家屬阿于哪類文化模式藹，掌握跨文化一拔些基礎理論后，壩再加上進一步了頒解客戶所在的具罷體文化。邦這樣，在與來自癌不同文化背景的哀上司交往中，能壩在意識上清楚文唉化差異，在態(tài)度澳上尊重其文化，叭同時，在行為上伴正確表現(xiàn)自己，拜避免因文化差異敗所造成的誤會和襖不信任感，這樣盎就能建立良好的瓣跨文化工作關系奧。拜2008班/柏10拔/9 HYPERLINK l 壩本期要目岸 襖返回目錄班萬科回應調崗員藹工：不會經(jīng)濟性伴裁

31、員半萬科人力資源總啊監(jiān)付凱表示，目拜前沒有具體數(shù)據(jù)暗表明今年的開工鞍面積比去年減少跋。萬科集團作為扳一個整體，人均盎管理面積指標在胺過去幾年中一直敖在上升，效率提般高的同時，也說爸明公司不存在人拔員富余的問題。絆 叭萬科上海公司正背將一些非業(yè)務部稗門人員抽調至銷氨售前線。被抽調熬的員工擔心這是傲萬科采取的一種柏借此減員的手段愛。斑對此，總公司人敖力資源總監(jiān)付凱靶昨日給出了明確哀的回答，百“搬我們不會經(jīng)濟性昂裁員埃”阿。搬員工擔心:公司吧借抽調變相裁員疤“芭由于手上沒有事班情可做，我們被盎臨時抽調去銷售柏部門。有沒有業(yè)翱績考核，我也不襖知道。如果業(yè)績背達不到要求，是襖否會被白岸末位淘汰壩擺？伴”

32、扒此前，這位員工班從沒有從事過項擺目銷售，既沒有愛這方面的經(jīng)驗，矮更沒有這方面的哀資源，因此初次哀擔任這一職位，愛難免讓他產(chǎn)生憂奧慮，擔心不能勝八任新的崗位。俺據(jù)他介紹，被調盎至銷售部門的員耙工，涉及公司各背個部門，他們中笆有相當一部分沒捌有銷售經(jīng)驗。如半果無法達到業(yè)績敗管理的指標而被襖評價為俺“俺需改進暗”巴，就有可能被迫八協(xié)商解除勞動合笆同，失去現(xiàn)在的霸工作。癌萬科回應:抽調阿人員不會被鞍“挨優(yōu)化挨”擺對于員工對萬科捌借末位淘汰減員搬的擔心，昨日總傲公司人力資源總絆監(jiān)付凱給出了明靶確的回答，他表爸示，萬科沒有埃“疤末位淘汰白”骯的指標安排。澳付凱表示，萬科把上海公司安排非胺業(yè)務部門員工到霸

33、業(yè)務部門交流，艾目的是讓公司的唉經(jīng)營管理更加聚敖焦于業(yè)務，交流襖不僅涉及銷售部愛門，還涉及客戶斑服務、項目現(xiàn)場白管理等多個部門絆。在銷售部門交吧流的員工，不是暗去做銷售員，而拔是去做營銷策劃捌類工作，公司依把然依靠銷售代理靶公司進行銷售，疤所以不會以銷售奧業(yè)績考核這些員耙工，更不會以此絆裁員。礙付凱強調，萬科暗上海公司被借調拌到營銷和客服兩俺個部門的員工是岸以交流之名，并板非直接工作關系敗的調動。交流時背間至今年年底。盎交流期間，員工跋的績效考核由用拜人部門（營銷、把客服）作為評價巴部門，萬科上海懊公司管理回顧考壩核結果。原則上稗，在交流期間的氨考核不評熬“疤需改進佰”芭一級，即在交流半期間不

34、會對他們背進行任何的暗“耙優(yōu)化拔”笆；如用人部門不背滿意，則由人力般資源部協(xié)調退回凹原部門繼續(xù)使用澳。癌萬科不存在人員鞍富余哀有傳言認為，開靶工面積的減少，百會使萬科出現(xiàn)人哀員富余的情況，愛減員只是時間問吧題。挨付凱表示，目前耙沒有具體數(shù)據(jù)表岸明今年的開工面稗積比去年減少。擺萬科集團作為一敖個整體，人均管翱理面積指標在過案去幾年中一直在罷上升，效率提高按的同時，也說明般公司不存在人員阿富余的問題。付頒凱透露，今年前爸9個月，約有3啊%的員工因為培擺訓或調崗后仍不安能勝任工作，而叭與萬科協(xié)商解除胺勞動合同。根據(jù)礙慣例，這一數(shù)字埃在最后一個季度把增加有限，預計哎全年仍會有4%安5%的員工與埃公司協(xié)

35、商解除勞笆動合同。萬科稱背，這一數(shù)字只是半結果，并非公司拌的管理目標。 爸2008罷/凹10挨/8 HYPERLINK l 哎本期要目矮 氨返回目錄拜上海企業(yè)年金分案配變味經(jīng)營者與唉職工差距3到5拜倍奧 上海市敖總工會日前發(fā)布版基于對4000哎名職工調查基礎昂上的上海市職般工社會保障權益癌實現(xiàn)狀況趨勢研捌究，其中顯示瓣，企業(yè)年金分配敗變了味：建立年把金的企業(yè)主要集哀中在壟斷性國企按，而經(jīng)營者與在暗崗普通職工的年白金差距很大。疤 年金分靶配不公平板 建立年芭金企業(yè)集中在電安力、煙草、汽車埃等行業(yè)，中小企扳業(yè)較少，經(jīng)營者拔與普通職工差距奧在3辦暗5倍，被當作企斑業(yè)高層管理人員壩的福利佰 電力、骯煙

36、草、鋼鐵、汽挨車襖疤歷數(shù)上海已設立唉年金的企業(yè)，不百難看出，建立年稗金企業(yè)基本集中拌在大型國有企業(yè)昂，中小企業(yè)較少哎。白 市總工岸會調查顯示，大搬部分建立年金企挨業(yè)的經(jīng)營者與普胺通職工差距在3矮藹5倍左右，少數(shù)哎企業(yè)則遠高于5瓣倍；部分企業(yè)年白金方案只覆蓋小隘部分管理人員；唉少數(shù)企業(yè)存在大版量待崗未安置人氨員，不具開展年笆金的經(jīng)濟負擔能班力，卻仍將年金頒作為高層管理人絆員的福利。傲 由于搬企業(yè)年金試行辦扮法只規(guī)定了按“巴企業(yè)繳費每年不阿超過本企業(yè)上年班度職工工資總額班的1/12凹”八的最高繳費額，瓣而未就個人賬戶稗的最高計入額進傲行設定，也造成哎個別企業(yè)經(jīng)營者案利用權勢，將企翱業(yè)繳費額積聚到哎

37、自己的個人賬戶奧。半 市總工稗會認為，這是由埃于年金方案企業(yè)絆具有較大自主權半，方案經(jīng)民主程敖序確定報政府管拌理部門備案后即礙可實施。氨 差距過啊大待改變爸 實施企凹業(yè)年金制度意見暗已出臺，企業(yè)繳耙費記入個人賬戶百，要綜合考慮職岸工崗位、貢獻、按年齡等因素，最罷高額度不超過本叭企業(yè)職工當年人稗均記賬額的3倍佰 目前，翱上海市有關部門斑已有所行動。挨 艾“拔企業(yè)繳費記入個傲人賬戶時，可綜藹合考慮職工的崗笆位、貢獻、本企凹業(yè)工作年限、年皚齡等因素，合理扒確定比例。當年昂度累計記入個人敖賬戶的最高額度罷一般不應超過本壩企業(yè)職工當年人芭均記賬額的3倍按。版”叭市勞動保障局、拌財政局日前制定版并經(jīng)市政府

38、辦公翱廳同意下發(fā)關百于本市實施企業(yè)凹年金制度若干問岸題的意見。艾 意見八規(guī)定，對超過背3倍實施企業(yè)年瓣金分配的，需經(jīng)骯市勞動關系三方笆協(xié)商會議討論通疤過后，報市勞動爸保障部門備案。吧【名詞解釋】企埃業(yè)年金是由企業(yè)扮為員工提供的養(yǎng)霸老金。作為企業(yè)按盈余資金的再分靶配，企業(yè)年金的哀分配應更注重公愛平，保證職工共拜享企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展把成果。翱2008拌/跋10埃/7 HYPERLINK l 埃本期要目笆 盎返回目錄背豐田本土裁員兩礙成全球車企紛紛矮瘦身拌據(jù)了解，今哀年3月豐田在日耙本的員工人數(shù)約柏為8800人，般到9月份僅剩下扮約6800人。俺豐田汽車的相關鞍負責人告訴第拌一財經(jīng)日報，阿被解聘的多數(shù)是昂

39、短期合同的非正百式員工。美國汽版車新聞公布的2巴008年9月各靶汽車廠商在美國凹的銷售數(shù)據(jù)顯示扳，豐田汽車9月挨份在美國的銷量案同比下降了32藹.3%，這個數(shù)愛字是豐田汽車在邦美國市場上40罷年來月銷量的最礙大降幅。扳此外，豐田鞍汽車決定為美國案市場上出售的包辦括Matrix背、 Corol稗la、Camr辦y、FJ Cr背uiser等在八內(nèi)的11款車型扳提供零利率貸款班。分析師普遍認伴為，此舉有利于耙豐田扭轉在美國絆市場的下滑態(tài)勢霸，尤其是在次貸阿危機發(fā)生后，貸耙款嚴重萎縮的環(huán)俺境下。霸這樣的頹勢跋幾乎影響了所有岸的汽車廠商。福氨特汽車總裁Al矮an Mula唉lly在接受外盎媒采訪時表示，

40、愛直到2010年哎全球汽車市場都拜沒有復蘇的跡象爸。通用汽車總裁擺韓德勝（Fri板tz Hend襖erson）預胺期，美國和歐洲叭市場的疲軟將出瓣現(xiàn)在2009年哀上半年。菲亞特拔公司首席執(zhí)行官笆Sergio 案Marchio骯nne在巴黎車按展上同時也發(fā)出礙警告：明年歐洲柏市場可能會縮減爸5%。他擔憂地啊表示：柏“搬直到此次經(jīng)濟危澳機得到解決，否半則我們看不到光懊明。疤”白統(tǒng)計顯示，熬截至9月份，美芭國汽車市場銷量俺累計同比下降了吧12.8%，9疤月份美國汽車市拜場銷量同比下滑伴了26.6%。胺其中，本田9月壩份銷量同比下降骯了24%，創(chuàng)造班了汽車銷量在美斑國市場27年以辦來的降幅之最；霸福特

41、和克萊斯勒哀的降幅也都超過板了30%。半為此，各大熬汽車廠商都在積壩極地采取各種措襖施以扭轉這種局隘面，包括裁員、拜減產(chǎn)、出售工廠搬等各種絆“班瘦身計劃阿”芭以及更加靈活的唉汽車金融方案。罷前不久，通版用、寶馬等汽車叭企業(yè)裁員的消息疤接連不斷。白福特汽車歐板洲公司總裁Jo瓣hn Flem疤ing在接受外氨媒采訪時表示，伴由于市場低迷，搬福特將在歐洲減拔產(chǎn)高達15%的拜汽車產(chǎn)品。他認絆為：白“艾我們必須調整產(chǎn)矮能以適應客戶的瓣需求。我們需要懊調整10%1懊5%。罷”版通用汽車在暗掙扎了數(shù)月之后拌，日前也正式對般外確認將出售悍拔馬品牌和通用在搬法國Stras矮bourg的變懊速器工廠。啊此前，通用

42、翱汽車曾宣布過一挨項籌集資金的計挨劃，包括從成本拜中減少100億伴美元的支出；通巴過資產(chǎn)出售獲得澳50億美元；以阿及持續(xù)到明年底班的借債等。通用般汽車財務主管W扮alter B版orst的表示傲，出售悍馬品牌擺和法國Stra白sbourg的半變速器工廠將有礙可能為通用帶來襖20億40億拜美元的資金。哀全球車市的唉低迷以及次貸危敖機引發(fā)的經(jīng)濟衰藹退也影響到了中暗國。根據(jù)中國汽叭車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)百計，8月份，中般國汽車市場已出絆現(xiàn)了罕見的同比頒下滑。埃雖然市場將襖希望寄托于奧運頒會后的唉“埃金九銀十笆”敗，但是從銷售情敖?jīng)r來看，今年的挨“隘金九銀十八”扳明顯不如往年。班市場營銷專挨家曾江認為，中靶國

43、消費者也已經(jīng)奧出現(xiàn)了對經(jīng)濟預懊期信心不足的跡澳象。疤“斑此次十埃按一長假出游人數(shù)吧減少以及近期汽斑車市場和房地產(chǎn)八市場的萎縮都可挨以看出，消費者氨在購買時要比以板前按般冷靜許多矮柏。昂”埃豐田汽車（中國挨）投資有限公司八相關負責人也認埃為，現(xiàn)在汽車市礙場減速，而且價暗格競爭激烈。阿“霸豐田會繼續(xù)觀望拔市場的態(tài)勢，視矮市場的情況來決霸定下一步在中國搬的計劃。靶”八此次豐田汽車在絆日本的裁員計劃啊并不會影響到豐俺田在中國的公司愛，氨“襖豐田在中國的公般司是以正式員工暗為主體的，和日啊本情況不一樣。班”壩2008跋/哀10鞍/7 HYPERLINK l 巴本期要目阿 瓣返回目錄安歐洲銀行國有化敖成風

44、美國準備跟按進柏保爾森暗示將直吧接入股銀行啊9日援引匿名美搬國政府官員的話襖報道稱，財政部隘可能會收購美國扮眾多銀行的股權熬，以恢復投資者擺對金融系統(tǒng)的信伴心。財政部希望跋此舉能夠改善銀挨行的資產(chǎn)負債表巴情況，并使其恢白復放貸。美國財拔政保爾森也發(fā)出哎了類似的暗示。百8日在華盛頓的版一次講話中，保艾爾森表示，上周稗布什簽署的70翱00億美元金融癌救援法案，賦予把了財政部更大權絆限來干預金融業(yè)隘，而不僅僅是收安購各銀行的不良拔抵押貸款資產(chǎn)。耙他暗示，政府可隘能考慮通過注資敗來提升銀行的資按本金。疤“稗聯(lián)邦政府將動用敗一切資源來增強暗金融體系的穩(wěn)定藹性，隘”絆保爾森說，阿“把我們將充分利用襖獲得授

45、權的各種白工具，包括提升扒各類金融機構的癌資本金水平。壩”唉業(yè)內(nèi)人士注意到埃，保爾森周三講捌話的腔調與以前哀截然不同。他強壩調了財政部向金擺融機構注資的新按職權。此前，獲澳得國會批準收購芭7000億美元拌不良資產(chǎn)的保爾俺森一直專注于財班政部從難以剝離鞍不良資產(chǎn)的金融斑機構手中收購抵奧押貸款相關證券班的計劃。知情人胺士稱，隨著金融哎危機不斷升級，安財政部已經(jīng)開始阿認真考慮利用新安獲得的授權向金癌融機構直接注資跋。財政部正在研礙究如何構建注資霸計劃，以便讓銀柏行能獲得新的資懊金并開始放貸。矮雖然注資行動不跋會馬上開始，但按財政部已進行類胺似討論的事實顯盎示了危機在如何奧不斷地變化。幾礙天前直接注資

46、還絆不在考慮范圍之壩內(nèi)，但是近幾天翱隨著股市暴跌、伴信貸危機沒有絲俺毫緩解的跡象，絆這種可能性越來暗越大。據(jù)稱，財稗政部希望構建某扮種基于自愿的機凹制，鼓勵財務狀傲況良好的機構參稗與進來。財政部版正在討論是買進傲優(yōu)先股還是通過艾其他方法向金融氨機構注資。不過壩，也有人擔心，絆政府收購銀行股搬權可能會被銀行笆股東認為是政府班的懲罰性措施，挨也可能被市場看罷作是這些銀行將頒陷入破產(chǎn)的信號啊，進而引發(fā)更大版的恐慌。絆歐洲銀行業(yè)國有爸化成風佰在美國之前，英啊國政府已在8日哀宣布了一項核心板為國有化的銀行鞍救援案，政府將耙直接向該國最大拜的八家銀行注資骯，并獲得相應的襖優(yōu)先股。政府將半向英國各大商業(yè)斑銀

47、行注資500鞍億英鎊。其中，案八家指定銀行可矮以馬上獲得總額胺250億英鎊的百投資，以提振其班一級資本。財政唉部稱，為每家機斑構提供的金額將疤在進行詳細討論白后確定。這八家捌機構分別為：蘇佰格蘭皇家銀行、爸巴克萊集團、H拌BOS、萊斯銀挨行、渣打銀行和拔匯豐控股等。政懊府宣布，前期的敗250億英鎊將懊馬上用于收購這笆些銀行的優(yōu)先股吧，如果有必要，暗將再提供250俺億英鎊資金。對笆各家銀行的投資唉額度將視具體情暗況而定。英國央疤行當天也宣布，百將通過所謂笆“背特別流動性計劃扒”百的渠道，為各家霸銀行提供至少2辦000億英鎊的爸融資。此外，作半為政府銀行救助辦計劃的重要部分辦，英國還將成立傲一個特

48、別公司，藹為銀行和建筑協(xié)扮會提供債務保證巴，涉及資金達2岸500億英鎊。柏其他一些歐洲國岸家本周也出臺了唉類似計劃。法國凹總理菲永8日在奧國民議會宣布，伴政府將以國家參礙股公司的形式來敗救援瀕臨破產(chǎn)的班法國金融機構。藹不過菲永強調，靶法國的國家參股佰公司與英國的方版式完全不同。法按國政府不會從財皚政預算中撥款，俺而是建立快速反矮應機制對金融機瓣構施以援手。當辦一家銀行瀕臨破敖產(chǎn)時，法國的國搬家參股公司將會襖在市場上以優(yōu)惠佰條件籌措資金，班并以某種形式參阿股該銀行。國家盎參股公司對銀行絆施以援手將以增擺值為目的，一旦鞍被救援銀行起死巴回生，國家參股疤公司會在能夠獲藹得收益的情況下暗出售所持股份。

49、矮意大利政府周三捌晚間稱，已起草把了一個緊急法案案，旨在建立一只翱穩(wěn)定基金，可在扒意大利銀行遇到爸流動性問題時動扮用。政府稱，如班有必要，這只基扮金將通過獲取不芭具投票權的股票芭向陷入財政困難絆的銀行注入資金啊。拌 白 艾 啊直接入股模式更捌勝一籌扒業(yè)內(nèi)認為，相比耙美國之前通過的半7000億美元背收購銀行壞賬的拌方案，英國的方拔式更為直接。美叭國路易斯安納州鞍立大學教授梅森白表示，英國的做佰法?！皧W領先一步頒”氨，而美國則不像霸歐洲國家，比較稗缺少國有化的概盎念。倫敦城市大辦學CASS商學八院的金融教授克盎萊爾表示，他比安較偏好英國的做疤法。美國的做法矮比較模棱兩可，疤只是說要動用7扮000億

50、美元，昂卻未解釋要怎么吧做，政府真的要愛做也只是買下不埃良資產(chǎn)。瑞銀的吧策略師查普曼認懊為，英國的計劃傲更為全面，設計敗也更為完善和可敗靠。而美國對銀哎行危機的處理則藹顯得有些片面。柏“佰總的來說，英國八的辦法較好。安”佰他說。8日在介擺紹政府新推的金跋融救援計劃，英埃國首相布朗時也頒刻意強調這一方辦案的優(yōu)越性。布罷朗說，這不是美澳國的計劃，?！鞍蚊绹说挠媱澥菙[以國家基金買下哎不良資產(chǎn)。我們瓣知道納稅人的利襖益總得有保障，斑因此我們選擇入八股銀行，而不只佰是給錢而已。霸”佰華爾街投行史福澳伯登9日發(fā)布研班究報告稱，如果俺英國的救援計劃伴全部落實，屆時胺英國政府將最多拜獲得該國四大銀扮行最多3

51、0%的熬股份，這四家銀笆行分別是蘇格蘭霸皇家銀行、巴克白萊銀行、HBO敖S以及萊斯銀行哎。 唉2008凹/瓣10板/疤10 HYPERLINK l 氨本期要目耙 笆返回壩目埃錄拌企業(yè)失敗的原因骯是領導者不合適傲 成功選跋擇領導的關鍵在白于，必須預測到襖未來20年間企叭業(yè)所需要的領導挨類型 芭 錯誤的瓣領導選擇標準斑 通過對皚過去30年間一扒直活躍在領導崗斑位上的數(shù)百位領擺導的細致觀察，壩以及對其中12般5名領導的面對疤面采訪，我得出拌了這樣一個結論擺：企業(yè)領導危機襖的根源在于沒有藹采用正確的領導百選擇標準。在選隘擇領導時，人們襖往往會犯魅力重皚于性格、方式重矮于內(nèi)涵、外形重矮于品質的錯誤。襖試

52、想，如果好的扮企業(yè)領導真的是盎由個人魅力、做佰事方式、形象氣盎質來決定的，那辦么為什么我們會半對性格不好、內(nèi)叭涵缺乏、品德低盎下的領導那么反熬感呢？有時，為挨了吸引金融資本盎市場的注意，企襖業(yè)還會刻意地從板外部選擇所謂的胺“挨明星CEO挨”般。這樣的情況還艾不在少數(shù)。來自稗企業(yè)外部的CE扒O往往對企業(yè)的奧業(yè)務、人才及組壩織文化知之甚少斑，因而很容易使扳企業(yè)陷入危機。骯家得寶就是一個哀典型的例子。盡鞍管擁有多達17拔萬余名優(yōu)秀員工板，家得寶仍然不班惜重金，高薪聘骯請了原通用電氣按總裁鮑勃八挨納得利出任CE藹O。而鮑勃頒般納得利之前擔任半通用電氣總裁本壩身就是通過外部巴聘任，接替退任安總裁杰克哎扒

53、韋爾奇。由于缺盎乏零售行業(yè)的相擺關經(jīng)驗，納得利挨最終由于一系列捌的失誤而引咎辭骯職。成功選擇領胺導的關鍵在于，哎必須預測到在未氨來20年間企業(yè)傲所需要的領導類熬型。盲目選擇外爸部領導只是錯誤懊選擇領導的一個啊方面。寶潔公司隘一直以來都以其拔嚴格的內(nèi)部晉升岸制度著稱。但當跋德克吧擺雅克接任寶潔C襖EO之后，寶潔板公司開始走下坡翱路。所幸的是，唉董事會在不到兩懊年的時間里就意凹識到了這一錯誤跋，并任命阿蘭昂皚雷富禮接替CE哎O一職。這一選巴擇后來證明是正艾確的，雷富禮正愛逐漸在本世紀最板杰出的高層領導霸中嶄露頭角。實邦際上，這一問題襖可以以一種最直跋截了當?shù)姆绞郊影忠越鉀Q，那就是柏通過適當?shù)墓芾戆?/p>

54、培訓過程，集中暗力量培養(yǎng)以性格爸、內(nèi)涵和品德著柏稱的、真正的團骯隊領導者，并在邦正式選擇CEO襖之前，對所有候百選人加以公正、愛細致的考察。強瓣生、百事可樂、背通用電氣等保持鞍了近百年長盛不百衰的大型企業(yè)都翱是通過這樣的方瓣式來選擇企業(yè)最艾高層領導的。在骯21世紀，員工矮、管理者都較以耙往發(fā)生了很大的礙改變，因而企業(yè)啊領導的內(nèi)涵也必拔須隨之改變。今昂天的企業(yè)員工不版會再無緣無故地癌信任自己的領導白，他們不愿意接霸受扳“百命令敖叭控制岸”斑式的強硬領導，安也不愿意接受將藹自身利益擺在企昂業(yè)利益之上的自啊利型領導。正如柏通用電氣現(xiàn)任總鞍裁杰夫哎吧伊梅爾特所言：靶“扮可以想象，未來傲真正優(yōu)秀的企業(yè)半

55、員工只可能會追罷隨真實而真誠的般領導者搬柏即用熱情、決心熬和目標來管理企盎業(yè)的企業(yè)領導者拌。頒”般 領導力新定班義八 統(tǒng)一：扒新領導上任的一奧件事就是要獲得罷企業(yè)員工對企業(yè)捌目標的廣泛認同礙，并在組織內(nèi)部盎形成一套共同的頒價值取向。強生澳公司總裁比爾哎壩韋爾登每年都會敖花上幾個星期的埃時間，以確保強敗生公司全球員工澳都能認同并接受哀強生的價值體系邦；IBM總裁彭矮明盛將擁有35按萬余名員工的巨唉型跨國企業(yè)的經(jīng)八營理念由任務導奧向轉變?yōu)榱税丁鞍鑳r值導向艾”愛。板 授權：壩上個世紀的領導霸者大多認為，領絆導就是要盡可能搬多地對下屬行使安權力。他們把領邦導力看作是儲藏俺有限的商品，不哎能輕易釋放出去

56、笆。今天的領導者半則意識到，只有俺懂得授權，懂得芭培養(yǎng)各層次管理礙者的領導意識，拜才能真正擴大自白己的領導權力。跋 服務：埃比競爭對手提供啊更好的服務，是襖21世紀企業(yè)獲哀得并保持成功的澳關鍵要素之一。襖高盛集團前任C把EO約翰拌安懷特海德早在4胺0年前撰寫回憶白錄時就寫道：氨“捌客戶利益永遠排俺在第一位。傲”翱這樣做實際上帶班來的是顧客、企白業(yè)員工及企業(yè)股瓣東的三重利益最艾大化。在重新定佰義領導力的同時爸，我們必須意識皚到，要培養(yǎng)兼具案性格、內(nèi)涵、品般德的領導者并不扮是件容易的事。稗卓越的領導者就捌好比優(yōu)秀的音樂扒家、演員或運動白員，沒有多年的爸鍛煉和磨礪是不捌可能做到的。當瓣前，領導力培訓

57、霸計劃已經(jīng)越來越懊有從領導技能培艾養(yǎng)向內(nèi)在品質磨熬練轉變的跡象。把用最簡單的話來皚說皚搬要想成為領導者敗，你必須先學會暗領導你自己。哎 發(fā)現(xiàn)領啊導的真北霸要想真正理解你哀自己，就必須深拌入剖析你的整個敗人生歷程，并通澳過持之以恒的考翱驗和磨礪，鍛煉板自己的領導決心跋和領導熱情。許捌多領導者正是在翱這樣自我剖析的斑過程中，提煉出擺了自己內(nèi)心深處隘的信仰、價值觀鞍和處世原則，即佰真北。接下來，背他們就會經(jīng)歷各搬種各樣的困境來襖檢驗這些信仰：愛他們會在壓力中爸尋找機會，發(fā)揮阿自己的潛能，建跋立支持自己的團稗隊，最終獲得完盎整的領導人生。搬對于21世紀的哀企業(yè)來說，建立挨各個層次的真誠佰領導者是企業(yè)實

58、扒現(xiàn)并保持股東價八值高速發(fā)展的惟翱一有效途徑。罷2008扮/暗10骯/6 HYPERLINK l 版本期要目矮 礙返回目錄襖袁岳的成功十條鞍建議 1認同八 如果一頒定要把世界上的半人從非常成功到柏非常不成功劃出懊一條曲線的話，哎我有一個不一定耙完全準確的觀察霸：越成功的人越版能夠建立與多種拌人的相似性，從唉而得到其他人的啊認同；較不成功暗的人只有不可塑岸造的相似性，缺襖少自覺塑造的相扳似性，而且很重暗要的一點是，他傲們并不在乎有沒岸有這些相似性，挨或者沒有渠道得俺知這種相似性的半重要；在很不成扮功的人中，還有壩一類就是明知自吧己的相似性資源凹很少，還堅持因翱陋守寡的。 2高調搬 很多人伴的低調

59、實際上是盎自小少見世面以拜及父母灌輸?shù)陌恕鞍卟灰獜垞P邦”鞍的老觀念的產(chǎn)品骯，等到二十來歲把，這種拘謹與低頒調就形成了一種敗習慣搬搬對于高調不懂、叭不敢也不適應，捌從此就自動地把襖自己可以探索的礙高調能力給廢了瓣。相當一部分人白的低調實際上已般經(jīng)是自卑的變種版，即使有時候表懊現(xiàn)出一點點的沖盎動，也因最初嘗斑試中的種種不適背應感而草草收兵唉，又沒有來自父癌母與師長的積極疤鼓勵，所以就索皚性絕了自己的向案往。 3表現(xiàn)爸 表現(xiàn)，爸實際上就是一種癌熟練活計，你越藹表現(xiàn)就越熟練，版越不表現(xiàn)就越拘瓣謹，最終不表現(xiàn)拔者就越來越劃地安自限、不能自拔叭。而在今天這種半社會中，競爭越氨來越激烈，資源俺分配更多地變成

60、矮了競爭型的分配扳模式?？v然你是半天才，如果沒有把表現(xiàn)出來或者弱扳于表現(xiàn)，那么在鞍資源分配中的機骯會就會大大減損擺“辦不會表現(xiàn)者=弱瓣者襖”埃的不公平公式就柏會屢屢被套用。 4感謝安 一個人八積極的心態(tài)是什罷么？是感謝的心艾態(tài)。我們?yōu)榈玫桨σ环N東西而感到吧欣喜，有感謝的啊心態(tài)，當我們有阿這種心態(tài)的時候芭，在同一個職場胺中間，相比其他藹人來講，就特別敖容易有正面的態(tài)斑度表現(xiàn)。 5主動敗 在過去八的一個月中，你挨跟其他朋友來往般，有多少是主動拜的交往，有多少絆是被動的交往？隘所謂主動就是你斑找人家，被動就伴是人家找你。一艾般來說美女都是邦被動的。在人的耙社會關系中，要鞍擅長把很多自己敗是被動的情況