江西青峰投資公司人力資源職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、江西青峰醫(yī)藥投資有限公司扒江西青峰投資公矮司人力資源職務(wù)案說(shuō)明書(shū)爸（現(xiàn)狀）矮職位名稱：熬人力資源部巴長(zhǎng)叭所屬部門(mén)：熬人力資源部把制定日期： 靶 岸年 月 凹 日八職位薪級(jí)：癌職位編制： 癌職位編碼：癌管理架構(gòu)： 擺 傲 襖 投資公司常務(wù)副總?cè)肆Y源部部長(zhǎng)人力資源專員二級(jí)企業(yè)人力資源主管扳 矮職位說(shuō)明書(shū)簽發(fā)案人：哎管理范圍：霸職位目的敖（存在價(jià)值）岸：半負(fù)責(zé)公司的人力岸資源規(guī)劃、員工斑招聘選拔、績(jī)效?？己?、薪酬福利奧管理、員工培訓(xùn)白、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)和安溝通協(xié)調(diào)，保證爸公司人力資源的疤供給安、疤配置符合公司的跋整體發(fā)展戰(zhàn)略，安實(shí)現(xiàn)人力資源高隘效、高值扳。埃崗位職責(zé)描述按（按重要性由高傲到低排序，最多頒

2、不超過(guò)五條）愛(ài)職責(zé)細(xì)化頒工作頻度跋績(jī)效重點(diǎn)拔非周期背性工作白周期性工作礙協(xié)助總經(jīng)理制定熬人力資源戰(zhàn)略規(guī)藹劃，為重大人事霸決策提供建議和翱信息支持搬根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)疤略組織制定人力艾資源戰(zhàn)略規(guī)劃，熬全面考慮干部和霸技術(shù)人員的梯隊(duì)唉建設(shè)岸靶參與公司重大人斑事問(wèn)題的決策熬巴定期組織收集有愛(ài)關(guān)人事招聘、培澳訓(xùn)、考核、薪酬昂等方面的信息，哀為公司重大人事藹決策提供信息支瓣持埃岸負(fù)責(zé)公司人力資拜源戰(zhàn)略的執(zhí)行挨根據(jù)公司的情況巴，組織制訂公司拔用工制度、人事案管理制度、勞動(dòng)頒工資制度、人事俺檔案管理制度、絆員工手冊(cè)、員工啊職業(yè)規(guī)劃制度、熬培訓(xùn)大綱等規(guī)章啊制度、實(shí)施細(xì)則拔和人力資源部工壩作程序，并組織岸實(shí)施板扳根

3、據(jù)公司的發(fā)展搬規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)藹設(shè)置和崗位職責(zé)巴設(shè)計(jì)方案，對(duì)公把司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)百提出改進(jìn)方案敗板全面負(fù)責(zé)人力資搬源管理的各項(xiàng)事哎務(wù)擺負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人俺員調(diào)配叭把負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)扳外部人才，組織吧實(shí)施招聘工作，八并參與對(duì)應(yīng)聘人按員的面試篩選敖唉負(fù)責(zé)制定公司員懊工的培訓(xùn)和發(fā)展扮計(jì)劃，組織安排癌對(duì)員工的培訓(xùn)熬挨負(fù)責(zé)組織公司員頒工的考核，并對(duì)八考核結(jié)果做出評(píng)稗價(jià)半把組織公司薪酬管氨理工作，編制公唉司年度薪酬計(jì)劃熬及薪資調(diào)整方案班，審核公司員工骯每月的工資般半負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)安部的溝通機(jī)制，懊及時(shí)了解員工的把思想動(dòng)態(tài)吧百受理員工投訴，扳并組織相關(guān)部門(mén)安妥善解決稗吧負(fù)責(zé)人力資源部壩內(nèi)部管理工作芭負(fù)責(zé)組織制訂本凹部

4、門(mén)的年度、季白度、月度工作計(jì)百劃絆岸負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員邦工制定階段工作半計(jì)劃，并督促執(zhí)鞍行八絆負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建胺設(shè)，選拔、配備凹、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、鞍激勵(lì)本部門(mén)人員柏唉負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作叭任務(wù)分工，合理藹安排人員板壩負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)胺算，降低成本費(fèi)罷用柏拌其它人事工作奧負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老翱保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)翱等工作跋矮代表公司與員工靶簽訂各種勞動(dòng)合敖同，以及處理各靶種與合同相關(guān)的罷事宜埃跋負(fù)責(zé)受理員工與凹公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事艾宜并及時(shí)解決般矮監(jiān)督下屬進(jìn)行各愛(ài)類人事檔案的歸扳檔保管工作俺奧代表公司與政府案部門(mén)、其他單位盎進(jìn)行溝通和交流皚搬總經(jīng)理交辦其它絆事半宜皚盎任職資格要求澳1.基本條件背（哀年齡安、性別、學(xué)歷、邦專業(yè)、工作

5、經(jīng)驗(yàn)拌、職稱壩）捌年襖齡：案25以上；哎性別：八不限；白學(xué)歷：俺本科罷以上；笆專業(yè)：凹人力資源管理專扳業(yè)或相關(guān)管理專按業(yè)；氨工作經(jīng)驗(yàn)：跋五年以上隘(爸其中骯)凹三年以上管理工稗作經(jīng)驗(yàn)；拔職稱：哀不限胺2.知識(shí)技能哎精通搬人力資源管理知礙識(shí)，白掌握行政管理、擺相關(guān)法律等知識(shí)岸。熟練使用自動(dòng)拔化辦公軟件，具稗備基本的網(wǎng)絡(luò)知芭識(shí)，具備一定的懊英語(yǔ)應(yīng)用能力敖3.所需能力伴具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)稗能力、判斷與決襖策能力、人際能按力、溝通能力、敗影響力、計(jì)劃與艾執(zhí)行能力罷崗位權(quán)限藹1版對(duì)公司編制內(nèi)招扳聘有審核權(quán)白2芭對(duì)公司員工出勤矮的監(jiān)督權(quán)巴3襖對(duì)公司員工手冊(cè)罷有解釋權(quán)安4礙有對(duì)員工考核數(shù)懊據(jù)和事項(xiàng)核實(shí)權(quán)稗5絆對(duì)

6、員工投訴有核跋實(shí)權(quán)斑6傲有對(duì)直接下級(jí)人佰員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的拔建議權(quán)，任免的昂提名權(quán)和考核評(píng)艾價(jià)權(quán)澳7懊對(duì)所屬下級(jí)的工哎作有監(jiān)督、檢查拌權(quán)稗8熬對(duì)所屬下級(jí)的工背作爭(zhēng)議有裁決權(quán)拌9胺本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的邦費(fèi)用使用權(quán)矮職位績(jī)效關(guān)鍵衡敗量指標(biāo)霸（數(shù)量、質(zhì)量、胺時(shí)間、成本、滿壩意度等）襖指標(biāo)名稱敗數(shù)據(jù)來(lái)源昂計(jì)算公式昂注意事項(xiàng)啊人員供應(yīng)及時(shí)性靶人力資源部昂崗位空缺時(shí)間芭招聘效果百人力資源部拜錄用人數(shù) 岸/ 霸面試總?cè)藬?shù)隘出勤率絆考勤記錄哀總出勤次數(shù) /癌 應(yīng)出勤總次數(shù)鞍薪酬工作差錯(cuò)率隘財(cái)務(wù)部伴薪酬工作差錯(cuò)次罷數(shù) / 薪酬工暗作總次數(shù)扳員工流失率按人力資源部芭員工流失人數(shù) 敖/ 員工總?cè)藬?shù)拜年末員工總?cè)藬?shù)鞍+員工流失人數(shù)傲員工滿意度白員工滿意度調(diào)查瓣表艾員工滿意人數(shù) 阿/ 員工總?cè)藬?shù)骯年末員工總?cè)藬?shù)翱重要任務(wù)完成情昂況翱領(lǐng)導(dǎo)考核記錄佰重要任務(wù)完成次暗數(shù) / 重要任背務(wù)總次數(shù)班關(guān)鍵人員流失率矮人力資源部斑關(guān)鍵人員流失數(shù)凹 / 關(guān)鍵人員懊總數(shù)鞍年末關(guān)鍵人員總俺數(shù)+關(guān)鍵人員流叭失數(shù)版部門(mén)成本費(fèi)用控半制情況疤成本費(fèi)用預(yù)算資氨料耙實(shí)際成本費(fèi)用 熬/ 預(yù)算成本費(fèi)辦用擺全員培訓(xùn)率拔人力資源部絆參加培訓(xùn)人數(shù) 叭/ 員工總?cè)藬?shù)頒年末員工總?cè)藬?shù)搬全