第六部分-會計信息系統(tǒng)在管理運用中的控制

1、PAGE 1PAGE 75-翱第六部分版骯會計信息系統(tǒng)在瓣管理運用中的控伴制熬一、會計信息系柏統(tǒng)運用的組織管罷理背會計信息系統(tǒng)指暗的是指公司通過百基本的會計核算盎體系將企業(yè)所發(fā)艾生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)案務(wù)都記錄下來，盎并按一些事先設(shè)岸定的時段、范圍爸、類別等，通過按一定的方法和原疤則而形成一系列拌數(shù)據(jù)、比例、報板表的體系。跋本公司通過MR傲P板澳系統(tǒng)的電腦化運盎用，將會計信息凹的輸入延伸到公翱司的每個角落擺,伴已初步形成由各艾經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理部敖門、財務(wù)會計部藹的各個模塊所組敖成的全面、完善愛的會計信息系統(tǒng)哎。公司會計信息艾系統(tǒng)如下圖所示愛：數(shù)據(jù)、比率、報表等財務(wù)會計部各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理部門AP各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會計

2、信息處理理理ARGLFACST公司各類會計信息暗 公司會斑計信息系統(tǒng)把公敗司的各項經(jīng)濟(jì)活翱動如實、完整地邦記錄下來，并輸盎出各種會計信息辦，充分、有效地芭運用會計信息系疤統(tǒng)所提供的各種傲資源是公司管理班會計的主要任務(wù)懊，即采用各種不懊同的方法、模式襖，進(jìn)行預(yù)測、決霸策、計劃、考核安等，最終達(dá)到調(diào)八動公司各項積極扒因素，為公司經(jīng)搬營管理服務(wù)的目叭的。哀 會計信柏息系統(tǒng)運用的組辦織管理，即是在熬公司財務(wù)系統(tǒng)中挨常設(shè)管理會計的拜職能機(jī)構(gòu)和在各澳職能部門中設(shè)立跋相應(yīng)崗位、或?qū)Π肼毼粛徫毁x予管昂理會計工作職能瓣，公司財務(wù)系統(tǒng)擺的管理會計部為罷常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公叭司進(jìn)行管理會計半工作的組織機(jī)構(gòu)澳，它主要包括資

3、拜金管理科、成本扮會計科、資產(chǎn)管扳理科、稅務(wù)科、巴專題報告科等。版管理會計部的信捌息來源包括各種扳會計信息和其他盎業(yè)務(wù)部門的相關(guān)扮資料，工作方式礙為與各業(yè)務(wù)部門隘相互配合，運用半會計資源的優(yōu)勢俺，達(dá)到管理會計盎的目的。公司會八計信息系統(tǒng)運用阿的組織管理如下百圖所示：會計信息系統(tǒng)運用的組織管理體系資產(chǎn)管理稅務(wù)會計預(yù)測、決策會計控制會計責(zé)任會計成本控制投資銷售生產(chǎn)成本預(yù)算控制存貨控制稅務(wù)會計科資產(chǎn)管理科成本控制科專題報告科專題報告科成本控制科專題報告科資金管理科采購會計科成本控制科管理會計部各相關(guān)部門各責(zé)任中心各資產(chǎn)使用部門物料部各一級部門合資合作部生產(chǎn)總部生產(chǎn)總部生產(chǎn)總部市場總部 板二、決策會計

4、的艾工作程序控制岸 1預(yù)測方法捌及預(yù)測控制指南澳 會計預(yù)藹測工作是會計決拌策工作的基礎(chǔ)，罷必須保證會計預(yù)半測的正確，決策邦者才能做出正確皚的會計決策。會八計預(yù)測的數(shù)據(jù)，俺主要來自公司的捌會計信息系統(tǒng)。岸會計預(yù)測的方法骯，可分為定性和艾定量兩大類。安定性分析主要是皚專家調(diào)查法，包邦括專家個人調(diào)查靶法，專家會議調(diào)胺查法，匿名專家班調(diào)法等。即歸納瓣專家意見作為預(yù)氨測的根據(jù)。罷定量分析有兩種艾，一種是因果分把析法，即先歸納把出測量與其他統(tǒng)敖計計量的數(shù)量關(guān)白系，然后以這個佰數(shù)量關(guān)系進(jìn)行演翱澤預(yù)測，如回歸藹分析法等；另一翱種是趨勢分析，笆即用一些平均、藹平滑的方法來分傲析預(yù)測量的變化叭趨勢，進(jìn)而作出壩未來

5、值預(yù)報的方襖法。壩一般地說，定性八分析包含一些主瓣觀隨意性，同一啊問題，不同專家凹的意見相差很大般，但是，專家意鞍見的綜合考慮的奧因素又往往比定埃量分析全面。礙1-1 專家調(diào)靶查法柏專家調(diào)查法是以阿專家的意見作為藹預(yù)測分析的對象哎。各個專家運用稗自己的知識和經(jīng)罷驗，通過對過去敗和現(xiàn)在事物的分哎析，從中找出規(guī)翱律，然后對發(fā)展扮前景作出判斷。疤對專家的意見進(jìn)斑行整理、歸納、扮綜合分析后得出埃預(yù)測結(jié)果。安專家調(diào)查法有專瓣家個人調(diào)查法和巴專家會議調(diào)查法頒兩種形式。斑1跋-1A扳 拜專家個人調(diào)查法隘在采用專家個人跋調(diào)查法形式時，俺對專家的選擇很敖重要。不但要求敖專家有淵博的專笆業(yè)知識和長期的拜、豐富的工

6、作經(jīng)辦驗，并要對這方百面有一定的研究襖興趣，而且要有板符合時代潮流的按新思想、新觀點斑，有創(chuàng)新和超前隘的意識和高度負(fù)暗責(zé)的科學(xué)態(tài)度和艾創(chuàng)業(yè)精神。巴1-1B邦 專家會議調(diào)查班法昂專家會議調(diào)查法啊就是組織一定人懊數(shù)的專家，運用叭會議座談、集體矮討論或各種形式愛的會議調(diào)查方式案，搜集所需要的絆信息，然后通過扮總結(jié)、分析、歸捌納形成比較一致板的專家意見。俺1巴-1C拜 特爾菲預(yù)測版法骯特爾菲預(yù)測法，擺又稱頭腦風(fēng)暴法岸，它是專家會議稗調(diào)查法的一種發(fā)傲展。它采取匿名佰的方式，通過幾絆輪函詢來征求專把家的意見，然后凹將他們的意見綜霸合、整理、歸納靶，再反饋給各個案專家，供他們分搬析判斷，提出新辦的論證。如此

7、反敖復(fù)多次，使意見隘逐步趨向一致。矮它的特點是：（皚1）匿名性；（熬2）反復(fù)性；（八3）反饋性；（敗4）集中性。胺 特爾菲預(yù)測法按的步驟是：確定預(yù)測目標(biāo)；制訂調(diào)查表；藹搜集專家資料，把選擇專家人選及版人數(shù)；辦確定調(diào)查時間及熬主持人；開展書面調(diào)查；整理專家意見；壩重復(fù)調(diào)查3-5柏次；班最后綜合專家意敗見，得出預(yù)測結(jié)版論。扒1-2 趨勢預(yù)藹測法柏1搬-2A哎 簡單平均法柏 簡單平罷均法，又稱歷史哀資料引伸法。它笆是利用歷史資料叭的平均數(shù)來預(yù)測熬未來值的一種比頒較簡單的方法。X= X/n拌式中：岸 捌X扮稗平均數(shù)，即預(yù)測笆值叭瓣扳X扒皚觀察值搬啊捌N叭按期間數(shù)按1-2B 傲移動平均法Mt+1=Xi/

8、n般移動平均法是通般過研究預(yù)測對象傲隨時間的變化關(guān)隘系來預(yù)測未來。俺 拌 式中： 瓣M百t+1伴伴藹移動平均值即預(yù)俺測值岸斑擺懊 捌 捌 凹X皚t愛把 第愛t斑期的觀察值疤般俺昂 班 邦t隘絆期間數(shù)拜八爸頒 暗 扮n岸哀分段期間數(shù)靶 拔 愛1鞍-2C凹 巴加權(quán)移動平均法WiXiWi/Y=耙 加權(quán)澳移動平均法與移搬動平均法相比，半考慮了客觀事物凹的近期變化趨勢罷，加大了近期的翱實際數(shù)對平均值昂的影響，其權(quán)值耙根據(jù)該期實際數(shù)盎對預(yù)測期影響程艾序的大小選取。 挨 版1-3 拔指數(shù)平滑法班指數(shù)平滑法是加傲權(quán)移動法的一種昂變化形式，它能敖消除用加權(quán)移動岸平均所帶來某些吧預(yù)測的偏差。它艾利用加權(quán)因子，敖即

9、平滑系數(shù)哀（捌a）靶對過去不同期間癌的實際數(shù)進(jìn)行加艾權(quán)計算。艾 F氨t隘=般aA背（愛t-1）壩+(1-a)挨F熬（白t-1）把（公式中0八皚a拌百1）叭式中： 班A胺（耙t-1）澳芭基數(shù)實際數(shù)澳安哀 F百（佰t-1）芭耙基數(shù)預(yù)測值板絆啊岸 唉a耙平滑系數(shù)擺 埃1-4 耙趨勢外推預(yù)測法拌趨勢外推預(yù)測法拔，又稱最小平方奧法、最小二乘法瓣，是一種常用的捌科學(xué)預(yù)測方法。八它是根據(jù)某一時搬間數(shù)列的歷史資凹料，利用數(shù)學(xué)模澳型，求出一條反皚映該時間數(shù)列變案動趨勢的直線或把曲線，使趨勢上埃的各點到時間數(shù)佰列實際線上的各扳對應(yīng)點之間的偏哎差平方和為最小啊，然后，在所求礙趨勢的延長線上拌確定該時間數(shù)列耙未來發(fā)展

10、的預(yù)測靶值。用最小平方瓣方法配合趨勢直叭線和曲線將其應(yīng)啊用于預(yù)測時，有叭直線趨勢法、二版次曲線趨勢法和啊指數(shù)曲線趨勢法伴三種。骯 版1-5 背時間變動預(yù)測法襖 把 笆1佰-5A藹 拔連環(huán)比法巴 連澳環(huán)比法，是指將哎每期的實際值除隘以前一期的實際哀值得的連環(huán)比，艾再計算環(huán)比的平笆均值，修正后得矮到周期系數(shù)，據(jù)扒以進(jìn)行預(yù)測的一骯種方法。 敖 絆 八1-5B 按周期變動系數(shù)法熬周期變動系數(shù)法拔是引用變動系數(shù)八的辦法來進(jìn)行預(yù)巴測的一種方法。傲 捌1-6 皚相關(guān)分析預(yù)測法跋相關(guān)分析預(yù)測法敗是研究變量之間靶相互關(guān)系后一種埃預(yù)測方法，用相伴關(guān)分析法進(jìn)行預(yù)跋測對包括以下兩巴個步驟。壩確定現(xiàn)象之間有藹無相關(guān)關(guān)系

11、案，昂現(xiàn)象之間存在相版關(guān)關(guān)系才能用相拔關(guān)分析法。傲確定相關(guān)關(guān)系的敖緊密程度佰，氨這是相關(guān)分析的伴主要目的。相關(guān)絆關(guān)系的緊密程度班用相關(guān)系數(shù)或相骯關(guān)指數(shù)來衡量。艾用相關(guān)分析來預(yù)奧測社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象敖的變化趨勢，不八但要注意過去時挨間序列的變化，敗還要找出影響預(yù)笆測對象變化的因埃素和預(yù)測對象之熬間的關(guān)系，然后盎根據(jù)影響因素對頒預(yù)測對象進(jìn)行預(yù)扒測。拌 1-7佰 多元回歸預(yù)測邦法巴多元回歸分析，捌是指兩個或兩個跋以上的自變量與盎一個因變量的變八動分析。常用的叭多元線性回歸其氨議程式為：癌Y=敖a+b愛1罷x拔1敗+c挨2昂 x傲2半 +按罷根據(jù)時間序列資邦料，如已知各期板的絆x凹1八 x般2俺拔及其對應(yīng)的

12、Y值霸，即可用最小平跋方法求出上述關(guān)擺系中的系數(shù)，然哀后據(jù)以進(jìn)行預(yù)測背。背 捌 柏當(dāng)辦y翱=把a(bǔ)+b瓣1半x拜1襖+c爸2奧 x敗2拌時，根據(jù)最小平巴方法，可得：瓣 敗y癌=辦na般+把 x隘1罷+邦c埃 x唉2隘版捌敗 板 柏 氨 x藹1艾y哎 =凹a辦 x叭1俺+b搬 x頒1扒2罷+c懊 x哀1岸 x氨2笆 骯 盎 百 x啊2阿y案 =百c拔 x矮2擺+b拌 x爸1半 x班2稗+c捌 x唉2般2哎將歷史資料代入吧上式，即可求出瓣系數(shù)白a癌、白b壩、霸c艾，然后再用求出背的回歸方程式進(jìn)挨行預(yù)測。霸 爸以上是會計預(yù)測矮的一些基本方法拔，對于不同指標(biāo)背的預(yù)測，應(yīng)采取扒不同的預(yù)測方法岸，公司的會計

13、預(yù)叭測主要分為銷售擺預(yù)測、投資效益板預(yù)測、成本預(yù)測拌、利潤預(yù)測、資凹金需求量預(yù)測等哀幾大類，它們各艾有不同的預(yù)測控傲制方法。銷售預(yù)測柏銷售預(yù)測是公司哀的相關(guān)部門在特扳定的產(chǎn)品進(jìn)行充奧分調(diào)查和分析的柏基礎(chǔ)上，根據(jù)不敗同產(chǎn)品的特點，扳運用一定的預(yù)測愛方法，對產(chǎn)品的扮未來銷售趨勢進(jìn)稗行分析和評價，懊并進(jìn)行而對其在挨未來一定時期內(nèi)昂的市場銷售數(shù)量罷作出估計和推算稗。百預(yù)測相關(guān)部門罷財務(wù)系統(tǒng)管理會翱計部專題報告科佰，市場總部的市暗場策劃部。背所需資料來源艾財務(wù)會計部往年藹與銷售有關(guān)的會半計信息、市場策耙劃部關(guān)于市場的懊相關(guān)資料。銷售預(yù)測的步驟挨市場策劃部確定般預(yù)測的對象。安專題報告科與市辦場策劃部收集相

14、捌關(guān)的資料。這些隘資料分為兩類：按一類是企業(yè)內(nèi)部安的資料，如產(chǎn)品巴的價格、功能、傲質(zhì)量情況；以往扮的銷售、生產(chǎn)、懊庫存報告；產(chǎn)品鞍的生產(chǎn)能力和配靶套服務(wù)狀況，產(chǎn)暗品的推銷手段和絆方法等等。另一笆類是企業(yè)外部的胺資料，如社會經(jīng)哀濟(jì)發(fā)展趨勢和以扮往的社會統(tǒng)計報敖告；當(dāng)市場銷售澳狀況和競爭對手拌情況，社會消費邦心理和結(jié)構(gòu)變化絆趨勢等等。這些啊資料，有些是現(xiàn)傲成資料，有些經(jīng)哎濟(jì)調(diào)查以后才能埃取得。扮精選資料。依據(jù)鞍如下標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)百性；可靠性；最艾近性。瓣選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測澳方法；分析預(yù)測誤差；評價預(yù)測結(jié)果。柏采用的方法盎專家調(diào)查法、趨拜勢預(yù)測法、指數(shù)矮平滑法、多無回頒歸分析法。愛公司的銷售預(yù)測頒應(yīng)充分考慮

15、政府澳行為的影響。扮 暗投資效益預(yù)測柏投資效益預(yù)測是瓣公司的相關(guān)部門凹在對項目投資進(jìn)熬行調(diào)查和分析的捌基礎(chǔ)上，運用一鞍定的預(yù)測方法，熬對不同投資方案骯的結(jié)果進(jìn)行分析頒評價。搬預(yù)測相關(guān)部門捌財務(wù)系統(tǒng)管理會懊計部專題報告科皚、合資合作部拜所需資料來源啊財務(wù)會計部的有八關(guān)會計信息資料安，項目本身的基班礎(chǔ)資料。佰投資效益預(yù)測的敗步驟：壩合資合作部提出背準(zhǔn)備投資的項目礙；扳專題報告科、合罷資合作部分頭收凹集有關(guān)資料；叭專題報告科、合暗資合作部共同提扒出不同的方案；骯專題報告科對不俺同的方案、選擇挨適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法背；皚專題報告科將不版同的投資方案及襖預(yù)測結(jié)果提交合昂資合作部。敖預(yù)測方法稗專家調(diào)查法、特佰爾

16、菲預(yù)測法、相拜關(guān)分析預(yù)測法叭投資效益預(yù)測應(yīng)凹考慮新項目產(chǎn)生鞍效益后對原有項岸目效益的影響。成本預(yù)測挨成本預(yù)測是對公柏司直接材料、直奧接人工、制造費皚用等成本項目進(jìn)版行的預(yù)測，公司壩的成本預(yù)測包括八已正常生產(chǎn)部分埃成本的預(yù)測和對爸外投資項目或設(shè)頒備更新、技術(shù)改佰進(jìn)部分成本的預(yù)笆測，前一部分的奧成本預(yù)測在本手哀冊第六部分的懊成本控制方法及礙其程序章節(jié)中癌有詳細(xì)的規(guī)定，辦這里的預(yù)測是指昂后一種情況的預(yù)翱測。凹預(yù)測相關(guān)部門傲財務(wù)系統(tǒng)管理會扒計部門成本控制愛科、合資合作部鞍、生產(chǎn)總部。斑所需資料來源扮財務(wù)會計部有關(guān)熬的成本會計資料邦，對外投資項目埃的基礎(chǔ)資料，生按產(chǎn)總部的相關(guān)資澳料。成本預(yù)測的步驟胺合資

17、合作部或生般產(chǎn)總部確定預(yù)測胺的對象；盎成本控制科、合艾資合作部或生產(chǎn)八總部分別收集相叭關(guān)資料；搬成本控制科選擇絆適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行巴預(yù)測；鞍成本控制科與合八資合作部或生產(chǎn)跋總部共同對預(yù)測稗結(jié)果進(jìn)行修正。暗預(yù)測方法拌專家調(diào)查法、趨癌勢預(yù)測法、指數(shù)安平滑法、趨勢外唉推預(yù)測法扒利潤預(yù)測、資金般需求預(yù)測拜在本手冊第六部疤分資本支出預(yù)般算、資金平衡預(yù)安算編制方法運用骯指南中有詳細(xì)骯的預(yù)測方法。哎2銷售定價方隘法及銷售定價控百制指南八銷售訂價決策，絆是公司在有利于骯市場競爭和顧客挨樂意承受的條件藹下，選擇適當(dāng)?shù)陌r格，使公司的瓣產(chǎn)品或服務(wù)的價埃值得到最充分的熬體現(xiàn)，獲得更多礙的盈利。銷售訂版價包括供需關(guān)系扮的

18、研究、訂價基翱本方法的選擇，翱薄利多銷的決策唉，特殊訂價的決艾策的賒銷方針和皚現(xiàn)金折扣等，銷辦售訂價應(yīng)遵循如凹下原則：（1）艾長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期按目標(biāo)兼顧的原則隘；（2）一致性襖和靈活性相結(jié)合唉的原則；（3）般全面兼顧的原則艾。銷售定價的基懊本方法如下：霸2-1 成本定唉價法伴 熬 2耙-1A翱 完全成本定價背法絆完全成本法，是扮指在產(chǎn)品完全成班本的基礎(chǔ)上再考捌慮一個加成比例敗來確定產(chǎn)品銷售壩價格的一種方法熬。盎單位售價=單位敗產(chǎn)品完全成本案疤（1+成本加成辦率）扳2-1B伴 變動成本定價俺法敖變動成本定價法藹，是指以產(chǎn)品的礙單位變動成本為盎基礎(chǔ)，再加上一靶個邊際貢獻(xiàn)作產(chǎn)罷品售價的一種定辦價方法。

19、奧單位售價=單位敗產(chǎn)品變動成本+班單位產(chǎn)品邊際貢阿獻(xiàn)隘2-2 目標(biāo)利壩潤定價法拜目標(biāo)利潤定價法捌，是指在預(yù)計工拔廠成本的基礎(chǔ)上敖，再加利潤率計扒算其價格。艾2佰-2A啊 按成本利潤率礙加成笆單位售價=工廠絆成本總額哎扒（1+目標(biāo)成本敖利潤率）/產(chǎn)品傲數(shù)量絆2-2B案 按目標(biāo)資金利搬潤率加成稗單位售價=工昂廠成本+（資金柏占用額俺把目標(biāo)資金利潤率佰）/產(chǎn)品數(shù)量安2-3 投資回胺收定價法按投資回收定價法熬，是指以產(chǎn)品成百本為基礎(chǔ)，再按半投資回收加成，把來確定產(chǎn)品單位阿售價的一種方法斑。拔單位售價=產(chǎn)胺品完全成本+（擺投資額鞍捌預(yù)期投資回收率斑）/產(chǎn)品產(chǎn)量伴 2-4哀 合同定價法氨合同定價法，是般指

20、由購銷雙方以礙產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)皚進(jìn)行協(xié)商定價，頒并簽訂合同的方按法。根據(jù)合同協(xié)暗商的不同條件，搬合同定價法有以皚下幾種：阿2白-4A斑 固定價格合同吧定價埃2-4B 稗成本加成合同定辦價法敖2疤-4C鞍成本加利潤合同斑定價法矮2-4D 背獎勵合同定價法白 2-5鞍 彈性定價法哎彈性定價法就是扮需求彈性定價法艾。它是指產(chǎn)品售柏價變化所引起銷霸售數(shù)量變化的程襖度。在進(jìn)行定價阿決策時，應(yīng)根據(jù)皚產(chǎn)品的需求彈性昂來調(diào)整產(chǎn)品價格扒，以增加銷售量岸，獲得更多的盈按利。其決策模型邦是：藹 奧 P=KQ八-1/E傲式中： P隘耙產(chǎn)品價格K常數(shù)白扳安Q爸伴銷售量（需求量懊）百埃哀E瓣愛需求彈性系數(shù)辦具體操作時分三瓣

21、個步驟進(jìn)行：暗計算產(chǎn)品需求彈巴性系數(shù)E。計算把公式為：隘E=拜（Q瓣1敖+Q瓣0愛）/Q礙0班/（P懊1阿-P案0稗）/P敗0擺班 式中：Q擺0奧拜原來售價的銷售暗量絆 扮Q搬1昂挨新售價的銷售量襖 扒 癌 吧P爸0扳靶原來售價胺 搬 P岸1叭岸新定售價罷計算常數(shù)K，計辦算公式為：阿 K= 扮P壩0笆 Q半0案1/E罷根據(jù)需求彈性系鞍數(shù)，決策產(chǎn)品價斑格。靶 2-6昂 反向定價法襖反向定價法，是跋指產(chǎn)品投產(chǎn)之前辦，以消費者能承斑受的價格作為銷板售價，然后按此俺價組織產(chǎn)品的開藹發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)邦。凹2-7 對比定板價法暗對比定價法，是班指按照奧“矮隨行就市稗”矮的原則，根據(jù)產(chǎn)半品的市場需求情邦況，以

22、市場平均捌價為基礎(chǔ)，從有耙利于銷售，有利耙于競爭，有利于疤增加盈利三條標(biāo)癌準(zhǔn)，分別采用與埃市場平均價相同巴，略高或略低的瓣辦法定價。矮2-8 保本定罷價法辦保本定價法，是霸指某些產(chǎn)品市場半需求量不足或供拜過于求的情況下靶，在預(yù)測產(chǎn)品銷叭售量的基礎(chǔ)上，絆以保本經(jīng)營為原啊則來確定產(chǎn)品價傲格的一種方法。柏2-9 虧本定襖價法氨如果虧本產(chǎn)品仍捌有邊際貢獻(xiàn)的，翱只要這種定價不爸會對企業(yè)正常的百銷量渠道產(chǎn)生影愛響，由于這批訂翱貨的產(chǎn)品所創(chuàng)造盎的邊際貢獻(xiàn)，同八樣負(fù)擔(dān)了部分固扒定費用，因此接翱受訂貨對企業(yè)仍熬然是有利的，如骯果虧本產(chǎn)品連邊哀際貢獻(xiàn)都是負(fù)數(shù)扮，那才是真正虧俺損的訂貨，一般昂應(yīng)不予接受。搬2-10

23、 心理邦定價法礙心理定價法，是岸指充分利用顧客辦的心理特征和一懊定時期的消費心翱理，作出的一種板定價方法。常用邦的有：尾數(shù)定價澳法、招徠定價法案、聲望定價法、八習(xí)慣定價法、分哎檔定價法爸2-11 折扣拌定價法柏2罷-11A稗 安批量折扣定價法拜批量折扣，是指傲當(dāng)買方購買某種哎商品超過一定的搬數(shù)量后，賣方給白予買方以一定的俺價格折讓。斑2-11B 藹累進(jìn)折扣定價法罷累進(jìn)折扣定價法擺，是指在一定時胺間內(nèi)，買方向企安業(yè)購買的全部商搬品的累計金額達(dá)按到一定數(shù)量時，扳企業(yè)給予顧客的埃一種折扣優(yōu)待。阿2礙-11C凹 矮季節(jié)折扣定價法奧季節(jié)折扣定價法半，是指針對某些瓣季節(jié)性強(qiáng)的商品安，在銷售淡季，伴企業(yè)給予

24、顧客一斑定的折扣優(yōu)待。懊2-11D翱 氨現(xiàn)金折扣定價法俺現(xiàn)金折扣定價法爸，是指利用貨款阿提前交付的時間半給予顧客以現(xiàn)金辦折扣的定價方法百。愛2-12 滲透笆型定介策略八滲透型，是指試按銷期采用低價策奧略來招徠顧客，邦產(chǎn)新產(chǎn)品打開銷擺路，待創(chuàng)出牌子把，市場上有了一矮定影響力，并得埃到消費者的好評辦后，再逐步提價罷，所以，又稱愛“拜先低后高壩”拜定價策略。把2-13 撇油版型定價策略版撇油型，是指新骯產(chǎn)品在試銷期訂敖出較高的價格，佰待以后市場擴(kuò)大巴，產(chǎn)品趨勢于成背長或成熟階段，癌再把價格逐步降扮低。所以，又稱芭“昂先高后低伴”壩的定價策略。般以上是銷售訂價襖的一些基本方法柏，公司的銷售定熬價主要包

25、括技術(shù)扒優(yōu)勢產(chǎn)品定價、氨技術(shù)成熟產(chǎn)品訂哎價和國際商品定疤價等，它們各有班共不同的控制方骯法。隘 辦技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)品訂藹價愛技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)品是隘指公司所研制和辦生產(chǎn)的，在本國安范圍內(nèi)處于技術(shù)白優(yōu)勢，其它廠家昂暫時不能生產(chǎn)的斑產(chǎn)品。岸決策相關(guān)部門唉財務(wù)系統(tǒng)管理會伴計部專題報告科拜，市場總部商務(wù)翱部的定價中心，昂公司決策、協(xié)調(diào)哀委員會；扳所需資料來源礙財務(wù)會計部的會壩計信息資料，生骯產(chǎn)總部關(guān)于產(chǎn)品懊的技術(shù)、性能等氨資料，定價中心霸關(guān)于市場的資料霸；艾決策步驟愛a. 斑市場總部或生產(chǎn)盎總部提出定價的案對象；斑b. 皚專題報告科和定岸價中心分頭收集敖資料；班c. 斑專題報告科和定安價中心共同精選隘資料，選擇適當(dāng)

26、愛的定價方法；敗d. 安將結(jié)果遞交公司瓣決策、協(xié)調(diào)委員隘會，由其做出最班后決策。擺采用的方法安成本定價法、投艾資回收定價法、艾合同定價法、反斑向定價法、滲透奧型定價系統(tǒng)策略背、撇油型定價策班略等。技術(shù)成熟產(chǎn)品昂技術(shù)成熟產(chǎn)品是班指公司所生產(chǎn)的傲，其它廠家也有鞍技術(shù)能力生產(chǎn)的挨產(chǎn)品。奧決策相關(guān)部門擺財務(wù)系統(tǒng)管理會胺計部專題報告科吧，市場總部商務(wù)吧部的定價中心，絆公司決策、協(xié)調(diào)埃委員會；愛所需資料來源斑財務(wù)會計部的會疤計信息資料，生辦產(chǎn)總部關(guān)于產(chǎn)品跋的技術(shù)、性能等癌資料，定價中心扮關(guān)于市場的資料??；挨決策步驟背a. 熬市場總部或生產(chǎn)阿總部提出定價的矮對象；澳b. 八專題報告科和定哀價中心分頭收集斑資

27、料；襖c. 翱專題報告科和定扳價中心共同精選凹資料，選擇適當(dāng)叭的定價方法；矮d. 霸將結(jié)果遞交公司板決策、協(xié)調(diào)委員敖會，由其做出最板后決策。哎采用的方法挨成本定價法、目稗標(biāo)利潤定價法、岸投資回收定價法矮、彈性定價法、按對比定價法等。矮 佰國際商品定價凹 公司的跋國際商品定價主扳要包括出口商品扳的定價和國外子版公司生產(chǎn)產(chǎn)品的拌訂價。搬決策相關(guān)部門爸財務(wù)系統(tǒng)原理會拜計部專題報告科昂、市場總部、海爸外營銷工程部、頒公司決策、協(xié)調(diào)挨委員會。定價原則哀掌握國際市場價拜格。在進(jìn)入國際疤市場之前，就必扮須了解掌握同類霸商品的國際市場叭價格，以免與這藹種通行價格相關(guān)矮太大以致造成損矮失或者失去市場爸。八確定定

28、價目標(biāo)，吧即定價目的。絆定價目標(biāo)的主要氨有：利潤目標(biāo)；外銷量目標(biāo)；競爭目標(biāo)。辦選擇計價貨幣。澳外銷產(chǎn)品進(jìn)入國敖際市場，計價貨翱幣的選擇往往會靶直接影響商品的搬實際價格。因此拔，選擇計價貨幣跋很重要。選擇的挨基本原則：昂除了兩國之間訂把有貿(mào)易支付協(xié)定柏、規(guī)定使用某種澳貨幣外，一般應(yīng)跋選用可自由兌換扒貨幣，如美元、擺英鎊、德國馬克鞍等。用這類貨幣巴便于國際間的使巴用和調(diào)劑。叭外銷定價一般爭癌取暗“啊收硬班”哀（即收取匯率有頒上升傾向的貨幣把）。在只能收取斑“艾軟拔”頒貨幣（匯率有下襖降傾向的貨幣）疤的情況下，則要罷通過加價、訂立艾匯率保值條款等背措施，以保證實巴際收益不受損失安。定價導(dǎo)向澳通行導(dǎo)向

29、定價，胺即跟隨流行價格愛確定商品價格。疤成本導(dǎo)向定價，巴即根據(jù)總單位成隘本加上一定比例俺的利潤來定價。襖需求導(dǎo)向定價，瓣即根據(jù)市場需求案大小來定價。翱在進(jìn)行國際商品骯定價時，還需考絆慮以下方面：市場差異；政府管制；通貨膨脹。胺3產(chǎn)品生產(chǎn)決霸策方法及產(chǎn)品生靶產(chǎn)決策控制指南百產(chǎn)品生產(chǎn)決策是半公司經(jīng)營決策的礙重要內(nèi)容，它與案產(chǎn)品成本決策、稗工程技術(shù)有著緊八密的聯(lián)系。公司鞍的產(chǎn)品生產(chǎn)決策岸主要包括產(chǎn)品生拌產(chǎn)工藝決策、最澳優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策挨，產(chǎn)品質(zhì)量成本邦決策等方面。伴3-1產(chǎn)品生產(chǎn)癌工藝決策澳 鞍3凹-1A昂 扒制造工藝決策阿企業(yè)的產(chǎn)品制造傲工藝會有多種選般擇。工藝的選擇把除了技術(shù)、質(zhì)量芭、能力、性能等

30、捌要求外，還要從按成本上進(jìn)行分析藹。產(chǎn)品制造工藝拔決策的基本要求搬就是在保證質(zhì)量昂、能力性能等前拜提下，使制造工埃藝的成本最低。把在進(jìn)行產(chǎn)品制造阿工藝決策時，應(yīng)瓣考慮的只是與制罷造工藝直接有關(guān)佰的費用，與生產(chǎn)絆制造工藝沒有直俺接關(guān)系的固定費鞍用，可以不予考搬慮。然后，比較絆不同制造工藝下扳的有關(guān)費用支出班、確定最經(jīng)濟(jì)的鞍制造工藝方案。艾產(chǎn)品制造工藝決隘策一般采用成本辦差量分析表，通壩過兩種不同生產(chǎn)伴制造工藝方案和啊不同成本水平，隘作出最佳的制造扳工藝方案決策。霸3-1B吧 把加工工藝決策敗企業(yè)的同一產(chǎn)品芭或零件，采用不愛同的機(jī)器設(shè)備進(jìn)哀行加工生產(chǎn)，其擺成本相差很大。阿加工工藝決策可斑采用量本利

31、分析版法，其步驟如下安：礙確定吧“笆成本分界法皚”骯，劃分一次加工吧批量大小的標(biāo)準(zhǔn)瓣。班計算各個備選方襖案的單位變動成皚本，各個備選方胺案相同的變動成捌本可以不予考慮絆。胺對比標(biāo)準(zhǔn)，作出辦決策。芭3-1最優(yōu)產(chǎn)品哎結(jié)構(gòu)決策佰最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決愛策就是要在現(xiàn)有案的經(jīng)濟(jì)資源和技拔術(shù)條件下，尋求板能使有限的生產(chǎn)安資源得到充分利版用，并且獲得最絆佳經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)八品結(jié)構(gòu)。襖最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決伴策一般采用線性版規(guī)劃的方法，即昂在滿足一定的約爸束條件下，使目暗標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化的捌一種數(shù)學(xué)模型。叭它運用于產(chǎn)品結(jié)罷構(gòu)決策，是以現(xiàn)按有的生產(chǎn)要素為氨約束條件，確定襖產(chǎn)品盈利能力最瓣大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。安其目標(biāo)函數(shù)和約班束條件的基本形矮

32、式為：PjXj目標(biāo)函數(shù)Cmax(S)=aijXjbj約束條件鞍八暗辦叭伴傲暗傲 X昂j罷0)(俺 敗 敗拔稗伴阿瓣 i=唉1，2，笆拔m鞍 啊 哀扳艾疤隘絆 j=1胺，疤2伴，靶耙n拌式中：C阿max(S)盎伴一定期間幾種產(chǎn)版品創(chuàng)利潤總額的暗極大值佰拌案n矮邦共同幾種資源限暗制的產(chǎn)品種數(shù)懊芭挨P巴j把啊第頒j翱種產(chǎn)品的單位創(chuàng)把利額百拜八X壩j板凹第搬j柏種產(chǎn)品產(chǎn)量頒巴懊a背i矮j爸版生產(chǎn)一個單位第笆j扒種產(chǎn)品需要的敖i翱種資源的數(shù)量拔罷班b阿j案扒可以利用的第按i叭種資源的數(shù)量拔線性規(guī)劃模型的唉解法主要有兩種疤，一種是圖解法??；另一種是單純八形成。當(dāng)公司只埃生產(chǎn)兩種產(chǎn)品時岸，一般可用圖解笆法，

33、當(dāng)產(chǎn)品超過八兩種時，則采用昂單純形法。熬3-3 芭質(zhì)量成本決策鞍質(zhì)量成本指企業(yè)啊為保證和提高產(chǎn)隘品質(zhì)量而支出的啊一切費用，以及百因未達(dá)到規(guī)定的百質(zhì)量水平而造成佰一定損失費用的氨總和。概括地說傲，質(zhì)量成本，一瓣是為達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)佰量目標(biāo)而支出的岸費用，二是由于扒質(zhì)量低劣而造成敖的損失費用。哎在實際成本中，昂質(zhì)量成本決策是吧根據(jù)最低的質(zhì)量氨成本，確定公司隘管理的質(zhì)量水平絆。愛3澳-3A絆 絆質(zhì)量成本的構(gòu)成澳質(zhì)量成本構(gòu)成，皚一般包括以下四頒個項目：阿預(yù)防成本叭預(yù)防成本，是指隘為了保證和提高絆產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防奧和控制產(chǎn)品缺陷唉，減少鑒定成本矮而采取的各種措藹施所發(fā)生的有關(guān)邦費用。把鑒定成本頒鑒定成本，是指瓣

34、在產(chǎn)品一次交檢靶合格的情況下，把按照檢驗計劃，敖對原材料、零部敗件和成品進(jìn)行檢邦驗的費用。疤內(nèi)部故障成本盎內(nèi)部故障成本，拔包括公司自己由拔于生產(chǎn)存在缺陷般而造成的損失費岸用，以及為處理凹各種故障所發(fā)生八的費用之和。扮外部故障成本癌外部故障成本，挨是指產(chǎn)品出廠以翱后用戶在使用過傲程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺傲陷而引起的損失按費用總和。耙 質(zhì)量成本的俺上述組成內(nèi)容，辦按其性質(zhì)又可分般為兩大類：半質(zhì)量管理方面的柏開支，它是為保扳證產(chǎn)品在設(shè)計、氨制造、使用過程跋中的質(zhì)量而支付霸的一切預(yù)防成本跋和鑒定成本。芭損失性費用，即百因產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)礙量要求而造成的芭內(nèi)部故障成本和氨外部故障成本。耙 扳3-3B 癌質(zhì)量成本的比率

35、挨分析斑質(zhì)量成本的比率八分析是質(zhì)量成本傲決策中的重要分把析方法，它主要扳采用以下指標(biāo)進(jìn)叭行分析。癌百元銷售收入質(zhì)拜量成本巴這是反映質(zhì)量成愛本與銷售收入之吧間關(guān)系的指標(biāo)。骯計算公式為：熬百元銷售收入質(zhì)霸量成本=質(zhì)量成吧本總額/銷售收頒入總額板邦100敖百元產(chǎn)品總成本半質(zhì)量成本笆這是反映每百元襖產(chǎn)品總成本中，版質(zhì)量成本所占份敖額的指標(biāo)。耙計算公式為：百矮元產(chǎn)品總成本質(zhì)澳量成本=質(zhì)量成艾本總額/商品產(chǎn)辦品總成本辦岸100哀每百元利潤質(zhì)量扳成本盎每百元利潤質(zhì)量阿成本，是表明企翱業(yè)一定時期的質(zhì)捌量成本占該時期氨實現(xiàn)利潤的比重岸。跋計算公式為：哎百元利潤質(zhì)量成壩本=質(zhì)量成本總傲額/利潤總額矮斑100翱單位

36、產(chǎn)品質(zhì)量成敖本爸這是反映生產(chǎn)單版位產(chǎn)品所需花費般的質(zhì)量成本數(shù)。擺這一指標(biāo)的運用皚和考核，有利于唉降低單位產(chǎn)品的壩質(zhì)量成本，促進(jìn)靶企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)盎量，降低質(zhì)量成絆本。拌計算公式為：愛單位產(chǎn)品質(zhì)量成稗本=質(zhì)量成本總捌額/產(chǎn)品產(chǎn)量扳3襖-3C把 壩最佳質(zhì)量成本的藹決策模型敗質(zhì)量成本決策并岸不在于單純地追埃求質(zhì)量費用本身罷的下降，控制各八項質(zhì)量成本的絕翱對額，而在于通叭過質(zhì)量成本決策八，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)搬到最適宜的水平捌，質(zhì)量成本達(dá)到俺最合理的水平，八促使產(chǎn)品質(zhì)量成骯本的最佳配合，叭以達(dá)到不斷降低捌質(zhì)量總成本，創(chuàng)翱造出最好的經(jīng)濟(jì)稗效益的目的。挨前述兩類質(zhì)量成板本（預(yù)防、鑒定壩成本和內(nèi)外故障埃成本）都影響著

37、班質(zhì)量成本總額的昂升降，而與質(zhì)量懊水平之間又具有壩相反的習(xí)性，其頒間關(guān)系可用下列芭曲線圖所示。質(zhì)量總成本質(zhì)量成本預(yù)防鑒定成本內(nèi)外故障成本質(zhì)量水平鞍兩條曲線的相交拜點，質(zhì)量總成本霸最低，在這一點埃上，質(zhì)量適當(dāng)，拜成本合理，經(jīng)濟(jì)啊效益最高，即為版兩者之最佳配合拌。矮4成本決策方辦法及控制程序敖成本決策是現(xiàn)代叭企業(yè)經(jīng)營決策的疤重要內(nèi)容，也是敗會計決策工作的艾重點。跋成本決策，是指澳為了實現(xiàn)成本管翱理的預(yù)定目標(biāo)，拜通過大量的調(diào)查敗預(yù)測，根據(jù)有用愛的信息和可靠的熬數(shù)據(jù)，并充分考壩慮客觀的可能性艾，在進(jìn)行正確的藹計算與判斷的基瓣礎(chǔ)上，從各種形背成成本的備選方頒案中選定一個最艾佳方案的管理活哎動。板成本決策

38、的基本懊要求是：昂要抓生產(chǎn)經(jīng)營活扒動的癥結(jié)與關(guān)鍵澳；搬要以達(dá)到目標(biāo)成靶本為具體標(biāo)準(zhǔn)；芭必須經(jīng)濟(jì)上合理稗，技術(shù)上先進(jìn)，佰社會、政治、道捌德等各方面因素拜允許；艾必須有資源作保唉證；百必須要有詳細(xì)的把規(guī)劃等步驟；瓣要有彈性，即要霸有應(yīng)變能力，要隘能根據(jù)客觀生產(chǎn)霸經(jīng)營活動的變化岸，及時提出應(yīng)變哀措施，事先要通矮過預(yù)測，準(zhǔn)備預(yù)骯期的應(yīng)變策略。壩 成本決按策的原則為：整敗體性、人本性、瓣相對性、最優(yōu)化按公司成本決策主敗要包括產(chǎn)品設(shè)計隘成本決策、目標(biāo)哎成本決策、生產(chǎn)案成本決策、質(zhì)量岸成本決策、節(jié)約白費用決策。其中敖質(zhì)量成本在本手佰冊第六部分產(chǎn)熬品生產(chǎn)決策方法版及產(chǎn)品生產(chǎn)決策岸控制指南章節(jié)靶中已有規(guī)定。熬4

39、-1 產(chǎn)品設(shè)熬計成本決策澳改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計結(jié)敗構(gòu)是降低成本最扒主要的途徑。尋唉求改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計霸結(jié)構(gòu)的途徑，通艾常采用價值工程暗方法。愛價值工程基本內(nèi)凹容是運用集體智巴慧和有組織的活巴動，通過對產(chǎn)品笆功能的評價，正安確處理產(chǎn)品功能暗和成本的關(guān)系，瓣以達(dá)到最大限度隘地降低成本的目骯的。產(chǎn)品的功能壩和成本的關(guān)系為澳：百價值=功能/成傲本頒氨愛即V=F/C爸價值工程就是對胺產(chǎn)品的功能和成稗本進(jìn)行對比，找翱出產(chǎn)品在功能和班成本上存在的問胺題，以便提出切埃實可行的方案來昂解決這些問題。半其目的是以最低按的成本使產(chǎn)品達(dá)奧到適當(dāng)?shù)?、必要盎的功能，以提高澳企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益百。艾價值工程的工作版程序一般分為三敗個階段：

40、巴4哎-1A按 搬選擇對象哎4-1B 奧進(jìn)行功能、成本奧和價值的分析芭它是以功能評價霸值為基礎(chǔ)，通過礙與現(xiàn)實成本相互邦對比，求出兩者白的比值鞍埃價值系數(shù)。然后奧，按價值系數(shù)來埃分配目標(biāo)成本，敖并求得與現(xiàn)實成瓣本的差異值佰傲改善期望值。最礙后，選擇功能價氨值低、成本高、唉改善期望值大的傲，作為價值工程把進(jìn)一步開發(fā)的重叭點對象、功能評稗價方法有許多。版4岸-1C佰 扳方案的評價伴方案評價分技術(shù)盎、經(jīng)濟(jì)和社會三敗個方面進(jìn)行。方霸案的技術(shù)可行性岸和社會帶來的利埃益及影響的社會案可靠性，這里不礙作具體介紹。方凹案的經(jīng)濟(jì)評價，靶主要是以成本為翱代表的可行性研埃究，圍繞方案的案經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評跋價。唉4-2

41、目標(biāo)成辦本決策俺目標(biāo)成本決策是絆以最低的成本方拜案去實現(xiàn)目標(biāo)利傲潤，它是目標(biāo)成哀本管理的核心，巴目標(biāo)成本管理，把是指以實現(xiàn)目標(biāo)癌利潤為目的，用芭科學(xué)的定量手段擺確定與控制目標(biāo)昂成本，從而對企敖業(yè)經(jīng)營管理的全挨過程進(jìn)行綜合管邦理的現(xiàn)代管理辦壩法。俺目標(biāo)成本決策的埃步驟如下：隘4稗-2A扳 市場綜合調(diào)查擺；翱4-2B班 確定目標(biāo)利潤拜；艾4啊-2C唉 稗測算目標(biāo)成本；澳4-2D 翱功能成本分析；鞍4-2E 唉確定與分析目標(biāo)敖成本。搬4-3 生產(chǎn)成拔本決策隘合理組織生產(chǎn)，哀選擇生產(chǎn)經(jīng)營的靶最佳方案，是降笆低成本的又一有把效途徑。常用的埃方法是計劃評審哎法。計劃評審法笆的基本原理是先佰用網(wǎng)絡(luò)圖表示生岸

42、產(chǎn)中各個工作的挨先后順序和相互稗關(guān)系，再計算關(guān)伴鍵路線，最后結(jié)般合成本分析不斷板改善網(wǎng)絡(luò)圖，選巴擇最優(yōu)的組織生拌產(chǎn)方案，以最低柏成本、最快時間般完成任務(wù)。跋4霸-3A愛 板計算各節(jié)點最早扮開始時間；骯4-3B 百計算各節(jié)點最遲暗開始時間；安4啊-3C氨 愛計算每道工序時百差；艾4-3D 隘確定關(guān)鍵路線；愛4-3E 昂向關(guān)鍵路線要時昂間，向非關(guān)鍵路翱線要潛力。瓣4-4 節(jié)約費辦用的決策伴降低成本的另一拜重要措施，是節(jié)癌約費用。特別是半對費用中重大項疤目的支出，要事埃先提出幾種方案癌，進(jìn)行決策分析拜，以便用最少的背費用取得最大的暗效果。啊5投資決策方邦法及投資決策控敗制指南昂 投資決挨策是長期性的

43、經(jīng)爸營決策，是決策半會計的重要工作白內(nèi)容。暗投資決策的對象辦是對公司的發(fā)展鞍有長遠(yuǎn)影響、資稗金支出數(shù)額較大百、對公司財務(wù)狀疤況和資金流轉(zhuǎn)都八產(chǎn)生一定影響的傲投資項目。投資版決策的特點是長耙期性，決定性，按風(fēng)險性。投資決藹策的成功，使公懊司得到更大的和氨持續(xù)的發(fā)展，并胺給公司帶來長遠(yuǎn)霸的經(jīng)濟(jì)效益和無拌限的發(fā)展機(jī)遇。盎影響投資決策的吧因素多而復(fù)雜。暗在決策時，應(yīng)運般用一些基本的投靶資決策方法，綜鞍合各種因素進(jìn)行八判斷。投資決策艾的基本方法如下骯：氨 5-1埃 運用經(jīng)濟(jì)評價澳指標(biāo)的方法板評價投資方案的背技術(shù)方法，分為胺非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流百量法和貼現(xiàn)的現(xiàn)氨金流量法兩大類叭。瓣 5襖-1A唉 襖非貼現(xiàn)的現(xiàn)金

44、流搬量法捌 非貼現(xiàn)芭的現(xiàn)金流量法又埃稱靜態(tài)法、簡單氨法，是不考慮未笆來的貨幣時間價頒值的方法。稗投資回收期法叭投資回收期是計暗算收回原始投資唉額所需時間。唉計算公式為：敗投資回收期 =頒 原始投資額 昂/ 平均每年現(xiàn)百金凈流入量埃投資報酬率法白投資報酬率是評扒價投資項目盈利捌水平的一個指標(biāo)疤，是預(yù)計項目凈頒利潤和投資支出骯總額的比率。巴計算公式為：氨投資報酬率 =啊 平均每年凈利瓣潤 / 原始投柏資額扳或平均投資報酬案率 = 平均每俺年凈利潤 / 翱平均投資額凹式中：平均投資按額 =（ 原始盎投資額 + 項熬目報廢可收回的靶資金）/ 2捌 5-1擺B佰 貼現(xiàn)的現(xiàn)金流叭量法澳 貼現(xiàn)的矮現(xiàn)金流量法

45、又稱懊現(xiàn)值法、動態(tài)法芭，不但考慮未來愛的投資報酬額，矮而且考慮貨幣的八時間價值。奧凈現(xiàn)值法擺凈現(xiàn)值是指按部斑門或行業(yè)的基礎(chǔ)板收益率或假定的案貼現(xiàn)率，將各年背現(xiàn)金凈流量換算俺為第零年（或建扒設(shè)期初）的現(xiàn)值巴的總和。襖計算公式為：般凈現(xiàn)值（NPV哎）= 暗班A稗n/ (1 +把 i)耙n皚 敗- A搬0稗An靶 吧拌 第八n敗年現(xiàn)金流入量叭A捌0笆 盎翱 安現(xiàn)金流出量的現(xiàn)耙值八i 哎扳 哎貼現(xiàn)率澳n岸 安稗 期數(shù)疤凈現(xiàn)值指數(shù)法耙凈現(xiàn)值指數(shù)又稱熬獲利指數(shù)，是指挨投資方案的凈現(xiàn)啊值與投資額現(xiàn)值氨的比率。傲計算公式為：藹現(xiàn)值指數(shù) = 搬未來報酬的凈現(xiàn)唉值 / 原投資半額現(xiàn)值奧內(nèi)含報酬率法版內(nèi)含報酬率又稱

46、拜內(nèi)部報酬率、調(diào)拜整報酬率，是指傲投資方案的未來安現(xiàn)金凈流入量的邦現(xiàn)值與現(xiàn)金流出瓣量的現(xiàn)值相等時佰的貼現(xiàn)率，即投般資方案凈現(xiàn)值等愛于零時的貼現(xiàn)率稗，是投資方案本藹身的實際報酬率爸。芭計算公式為：叭內(nèi)含報酬率 =按 較低貼現(xiàn)率 挨+（較高貼現(xiàn)率拜 - 較低貼現(xiàn)邦率）熬巴 較低貼現(xiàn)率 胺 按 哎 的澳凈現(xiàn)值的絕對值搬 / （較低貼愛現(xiàn)率的凈現(xiàn)值的捌絕對值 + 較絆 罷 八高貼現(xiàn)率的凈現(xiàn)伴值的絕對值）叭外部收益率罷外部收益率是指愛投資方案的總投爸資額的終值與各盎年的現(xiàn)金流量基挨準(zhǔn)收益（或設(shè)定藹的貼現(xiàn)率）計算笆的終值之和相等暗時的收益率。搬計算公式：與內(nèi)阿含報酬率的計算捌公式相同。 胺 啊成本效益分析

47、法皚成本效益分析法稗，簡稱耙C/B盎分析法，是指通邦過對幾種投資方邦案預(yù)計支出的成安本和取得的效益佰進(jìn)行分析、評價叭、優(yōu)選的一種決哀策分析方法。艾第一種情況，當(dāng)襖成本水平一定時扒，選擇效益最好胺的方案；、挨第二種情況，當(dāng)靶效益水平一定時隘，選擇成本最低八的方案。俺如果成本與效益扳水平都不同就采熬用平均成本法。艾計算公式為：懊At 辦伴 第八t拜年取得的效益值礙i壩 矮懊金融市場利率At/(1+i)t投資收益現(xiàn)值=捌成本比較法辦成本比較法是指安通過不同方案的啊投資成本比較來按進(jìn)行投資決策的拔一種方法。成本頒比較法有平均成叭本比較法和總成俺本比較法兩種形愛式.澳平均成本比較法半，一般以年平均背成本

48、作為對比的埃依據(jù)，通過比較背不同投資方案的霸年平均成本來選盎擇平均成本最低頒的方案。敖總成本比較法，敖是通過比較幾個暗不同投資方案的爸總成本現(xiàn)值來進(jìn)襖行投資決策的方胺法。拌 5-2壩 不確定性分析跋不確定性分析包巴括盈虧平衡分析稗、敏感性分析和瓣概率分析。挨5罷-2A昂 盈虧平衡分析邦 盈虧平半衡分析是通過盈俺虧平衡點哀（BEP）礙分析投資項目對俺市場需求變化適爸應(yīng)能力的一種方懊法。盈虧平衡分暗析點通常是根據(jù)岸正常生產(chǎn)年份的班產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售阿量、變動成本、盎固定成本、產(chǎn)品挨價格和銷售稅金背等數(shù)據(jù)計算，用霸生產(chǎn)能力利用率敖或產(chǎn)量等表示。愛 計算公翱式為：矮BEP（生產(chǎn)能版力利用率）= 拌年固定成

49、本 /昂（年產(chǎn)品銷售收柏入 - 年變動扒總隘 艾 敖 罷 俺成本-年銷售稅骯金）爸氨100%靶BEP（產(chǎn)量）辦= 年固定成本挨 /（單位產(chǎn)品盎價格 - 單位胺產(chǎn)品變動成本 案- 單奧位產(chǎn)品銷售稅金矮）扒懊100%柏或BEP（產(chǎn)量搬）= 設(shè)計生產(chǎn)捌能力藹白BEP（生產(chǎn)能搬力利用率）氨 5-2跋B 扳敏感性分析藹敏感性分析是通拌過分析、預(yù)測項癌目主要因素發(fā)生敗變化時對經(jīng)濟(jì)評挨價指標(biāo)的影響，盎從中找出敏感性愛因素，并確定其艾影響程度。拌敏感性分析的基拌本原理是假設(shè)其斑他因素不變的條板件下，測算某個挨因素或相關(guān)因素笆變動在經(jīng)濟(jì)上對唉方案的影響程度靶，或者在保持方埃案的最優(yōu)條件下扒，計算某一因素凹的下限

50、臨界點。啊 5佰-2C稗 阿概率分析哀 概率分捌析可以計算項目哎凈現(xiàn)值的期望值瓣及凈現(xiàn)值大于或跋等于零時的累計按概率。具體計算辦時一般應(yīng)用決策阿樹分析方法。當(dāng)啊決策涉及多種抉礙擇方案時，可采哀用形象化的決策襖樹分析方法，將把各種可供選擇的頒方案、可能出現(xiàn)擺的狀態(tài)、可能出阿現(xiàn)的概率以及產(chǎn)鞍生的后果簡明地哀繪制在一張圖表拌上，以便作出最拔佳選擇。 愛 以上是襖投資決策的基本奧方法，對于不同巴的投資項目，可瓣以運用不同的方斑法。公司的投資阿項目可分為基建把項目投資、國內(nèi)唉投資設(shè)立子公司礙、設(shè)備購置及更敗新、國際投資四搬大類，它們各有皚不同的投資決策背控制方法。 基建項目投資疤 基建項拌目投資是指公司

51、埃為滿足自身發(fā)展笆的需要外購、外伴單位承建或自建笆廠房、寫字樓等耙房屋建筑物。由版于基建項目投資扒金額通常較大，翱收益也沒有一一版對應(yīng)關(guān)系。進(jìn)行拌基建項目投資時罷，要與公司的戰(zhàn)艾略規(guī)劃緊密結(jié)合拜。啊決策相關(guān)部門罷財務(wù)系統(tǒng)管理會骯計部專題報告科絆、公司決策、協(xié)絆調(diào)委員會、行政昂系統(tǒng)基建部半所需資料來源挨基建部基建項目盎基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財務(wù)哀會計部相關(guān)會計捌信息。決策步驟搬使用部門提出基般建項目投資計劃藹;癌專題報告科從計鞍劃提出部門、財般務(wù)會計部門、基靶建部收集項目本佰身資料及其他相笆關(guān)資料捌;愛選擇適當(dāng)?shù)脑u價埃方法伴;癌將評價結(jié)果轉(zhuǎn)給跋公司決策、協(xié)調(diào)哀委員會柏公司決策、協(xié)調(diào)挨委員會根據(jù)該投壩資項目的

52、其他影扳響作出最終決策案.芭 辦采用的方法捌凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)捌值指數(shù)法案基建投資項目由愛于延續(xù)時間較長佰，應(yīng)特別考慮該藹項目對公司現(xiàn)金跋流量的影響。板 昂國內(nèi)投資設(shè)立子哎公司鞍 公司為伴了利用其他資源愛優(yōu)勢或為了開拓啊市場的需要，在礙國內(nèi)異地采用合唉資或獨資的方式霸設(shè)立子公司時，岸必須進(jìn)行周密的瓣可行性分析。半決策相關(guān)部門襖財務(wù)系統(tǒng)管理會澳計部專題報告科百、合資合作部啊所需資料來源扮項目本身基礎(chǔ)資唉料、生產(chǎn)總部、安市場總部相關(guān)資斑料決策步驟傲合資合作部根據(jù)拌公司戰(zhàn)略規(guī)劃選襖擇投資地點、方叭式、項目稗；瓣合資合作部與專吧題報告科分頭收盎集該項目的相關(guān)敖資料；挨合資合作部與專拌題報告科共同選爸擇適當(dāng)

53、的方法進(jìn)板行該項目的可行耙性分析；礙合資合作部最終靶作出投資決策。案采用的方法骯投資回收期法、挨投資報酬率法、半凈現(xiàn)值法、盈虧搬平衡分析、敏感按性分析阿投資設(shè)立子公司背應(yīng)考慮到對相關(guān)般產(chǎn)品市場占有率百及周邊相關(guān)市場罷的影響。斑 阿設(shè)備購置、更新哀決策岸決策相關(guān)部門胺財務(wù)系統(tǒng)管理會胺計部專題報告科爸、資產(chǎn)管理科、扮設(shè)備使用部門佰所需資料來源胺設(shè)備使用部門原板用設(shè)備資料、新埃設(shè)備基礎(chǔ)資料、捌資產(chǎn)管理科的相搬關(guān)資料決策步驟八設(shè)備使用部門提唉出購置或更新計壩劃；搬專題報告科、資吧產(chǎn)管理科收集有哎關(guān)資料；班選擇適當(dāng)?shù)脑u價傲方法；襖將評價結(jié)果轉(zhuǎn)給疤使用部門的主管斑部門；頒主管部門作出最矮終投資決策。般采用

54、的方法扒凈現(xiàn)值法、成本柏比較法 國際投資擺決策相關(guān)部門矮財務(wù)系統(tǒng)管理會叭計部專題報告科暗、市場總部海外凹營銷工程部、公奧司決策、協(xié)調(diào)委哎員會、行政系統(tǒng)爸公關(guān)部辦所需資料來源氨通過公關(guān)部獲取爸當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)稗、投資環(huán)境介紹拜等，通過海外營耙銷工程部獲取該襖投資的其他相關(guān)隘資料決策步驟藹海外營銷工程或安公司決策、協(xié)調(diào)罷委員會根據(jù)公司案戰(zhàn)略規(guī)劃提出海霸外投資方案；隘海外營銷工程和昂公關(guān)部分頭收集罷相關(guān)資料；按專題報告科將評俺價結(jié)果轉(zhuǎn)給公司胺決策、協(xié)調(diào)委員把會；奧專題報告科根據(jù)疤其他情況作出投叭資決策半采用的方法 懊 絆 斑凈現(xiàn)值法、盈虧邦平衡分析、敏感斑性分析、概率分拔析班進(jìn)行海外投資決半策時應(yīng)考慮

55、目標(biāo)矮國的政治風(fēng)險和扒其他進(jìn)入障礙。鞍三、控制會計的藹工作程序控制 板 癌1全面預(yù)算控阿制及預(yù)算管理組壩織埃 疤捌 澳全面預(yù)算控制體盎系搬公司全面預(yù)算體柏系是以本公司的吧經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)按點，通過對市場扮需求的研究和預(yù)班測，以銷售預(yù)算邦為主導(dǎo)，進(jìn)而延挨伸到生產(chǎn)，成本絆和資金收支等方壩面的預(yù)算，最后俺編制預(yù)計財務(wù)報扮告。公司預(yù)算在岸形式上是一整套邦預(yù)計的財務(wù)報表擺和其他附表，按按照不同的內(nèi)容，擺可以將預(yù)算分為阿經(jīng)營預(yù)算、投資百預(yù)算和財務(wù)預(yù)算岸三大類。（1）經(jīng)營預(yù)算拔經(jīng)營核算是企業(yè)挨日常發(fā)生的各項板基本活動的預(yù)算吧。它主要包括銷安售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)鞍算、直接材料采俺購預(yù)算，直接人稗工預(yù)算，制造費岸用預(yù)算

56、、單位生吧產(chǎn)成本預(yù)算、銷八售及管理費用預(yù)版算等。銷售預(yù)算唉是預(yù)算控制的基挨礎(chǔ)，以拌“藹周暗”邦為單位滾動編制邦。生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)氨銷售預(yù)算中心的班預(yù)計銷售量，按昂產(chǎn)品品種、數(shù)量胺、服務(wù)項目分別笆編制。（2）投資預(yù)算敗投資預(yù)算是對企暗業(yè)的固定資產(chǎn)的笆購置、擴(kuò)建、改安造、更新等，在襖可行性研究的基邦礎(chǔ)上編制的預(yù)算吧。它具體反映在擺何時進(jìn)行投資、拜投資多少、資金半從何處取何時可皚獲得收益、每年氨的現(xiàn)金凈流量為安多少。需要多少罷時間回收全部投艾資等。投資預(yù)算礙應(yīng)與企業(yè)的長期安戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。（3）財務(wù)預(yù)算拔財務(wù)預(yù)算是指企敗業(yè)在計劃期內(nèi)反俺映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金罷收支、經(jīng)營成果骯和財務(wù)狀況的預(yù)扒算。它主要包括骯“阿現(xiàn)

57、金預(yù)算藹”笆、芭“吧預(yù)計收益表哀”巴和鞍“邦預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表艾”百：投資預(yù)算銷售預(yù)算銷售及管理費預(yù)算單位生產(chǎn)成本預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)利潤 直接材料采購預(yù)算制造費用直接工人預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計收益表癌 搬 伴 挨 骯 扳公司全面預(yù)算體挨系圖版 八埃 礙全面預(yù)算的組織骯管理熬公司預(yù)算委員會唉為公司決策、協(xié)百調(diào)委員會組成部斑分之一，為非常捌設(shè)、非專職的定半期辦公會議機(jī)構(gòu)柏，其組成人員如巴下：岸公司預(yù)算委員會耙： 哀皚主任委員：白氨壩唉霸公司總裁愛俺爸懊奧捌壩執(zhí)行副主任委員壩：敗般傲財務(wù)系統(tǒng)總裁礙半笆阿敖骯疤委 員：霸伴扒瓣暗研究、開發(fā)系統(tǒng)哀總裁俺稗隘佰埃捌佰搬凹皚鞍絆伴熬生產(chǎn)系統(tǒng)總裁八埃胺礙艾

58、襖案拌扒藹埃笆俺伴市場系統(tǒng)總裁懊傲昂凹安叭百岸跋扮扮暗暗稗行政系統(tǒng)總裁唉暗芭襖邦般哀壩奧矮案鞍俺靶各一級部門總監(jiān)鞍辦鞍案般拜安辦胺昂班挨扳笆資金管理部經(jīng)理案公司預(yù)算委員會擺的職責(zé)：唉決定公司及各部斑門的經(jīng)營目標(biāo)及白方針；辦審查公司各部門礙的初步預(yù)算并討白論建議修正事項捌；靶協(xié)調(diào)各部門間的礙矛盾或分歧事項頒；預(yù)算的核準(zhǔn)；胺內(nèi)外環(huán)境變化時傲，預(yù)算的修改及白經(jīng)營方針的變更拌；奧接受并分析預(yù)算扒執(zhí)行報告。鞍公司全面預(yù)算的鞍編制步驟及日程昂進(jìn)度：八10月15日愛爸捌公司總裁將可能半列入預(yù)算或影響啊預(yù)算之計劃與決凹策提交公司預(yù)算捌委員會，市場系翱統(tǒng)總裁將銷售預(yù)捌測、市場占有率矮目標(biāo)等提交公司背預(yù)算委員會。

59、疤10月20日敖懊板公司預(yù)算委員會凹在充分考慮以上捌種種因素后，確班定公司年度經(jīng)營暗目標(biāo)，銷售量。熬執(zhí)行副主任委員百向各部門主管提霸出有關(guān)預(yù)算建議鞍，說明預(yù)算編制板程序，并提供必熬需的資料，生產(chǎn)翱量及生產(chǎn)金額，斑現(xiàn)在的成本及所襖預(yù)計的成本，把以及工作的記錄案及其他資料。10月21日骯啊各部門主管根據(jù)瓣公司經(jīng)營目標(biāo)及班執(zhí)行副主任委員艾所提供的資料，藹開始編制各部門挨之預(yù)算。其間，啊公司預(yù)算委員會敗應(yīng)協(xié)調(diào)可能決突板的意見。11月21日板 盎 捌資金管理科將部矮門預(yù)算合并整理氨后，形成公司總頒預(yù)算，并將預(yù)算靶草案提公司預(yù)算白委員會審核。12月1日八公司預(yù)算委員會埃討論通過正式的版公司年度預(yù)算草背案。

60、邦二、資本支出預(yù)搬算、資金平衡預(yù)扳算編制方法及運搬用指南氨敗 胺資本支出預(yù)算扮 矮土地：經(jīng)辦部門啊依據(jù)購地支付計背劃提供的支付預(yù)跋算編制；奧房屋、建筑物：骯基建部依據(jù)在建奧工程進(jìn)度，預(yù)計百所需支付資金編唉制；哀預(yù)計工程定金：斑基建部依據(jù)工程捌合同及進(jìn)度，預(yù)搬計支付資金編制艾；拌購置機(jī)器設(shè)備，拔其他固定資產(chǎn)，懊資產(chǎn)管理科依據(jù)盎預(yù)定支付預(yù)算，暗訂購合同等預(yù)定爸支付預(yù)算編制；般設(shè)備分期付款，芭分期繳納關(guān)稅，扒資產(chǎn)管理科依據(jù)瓣分期付款日期予瓣以編列。隘 半資金平衡預(yù)算（盎現(xiàn)金預(yù)算）吧資金平衡預(yù)算主暗要反映了預(yù)算期矮內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)俺情況。斑現(xiàn)金預(yù)算由四部愛分內(nèi)容所組成：懊現(xiàn)金收入：包括埃期初的現(xiàn)金結(jié)存挨