貴州建筑工程項目標準化管理手冊

1、項目管理標準化手冊版 次：第1.0版 發(fā)布日期:20171230生效日期:20180101PAGE 第 PAGE 22 頁 共 NUMPAGES 230 頁總 則佰1 項目管矮理方針盎1.1 八法人管項目：敗統(tǒng)一項目基礎(chǔ)擺管理模式，強疤化企業(yè)的項目哎策劃及資源集吧中調(diào)控，規(guī)范藹企業(yè)層面對項佰目的服務、監(jiān)捌督行為，確定爸企業(yè)、項目部邦層次的責任及翱相互關(guān)系，促拜進項目管理體挨系有效運行；班1.2 半系統(tǒng)化管理：拜規(guī)范項目管理八基本流程和方絆法，以項目管藹理責任目標為骯中心，確定企拜業(yè)和項目部工瓣作職責，提高奧企業(yè)行政效率埃，促進項目部凹執(zhí)行效率。傲1.3 啊持續(xù)改進：艾總結(jié)、提煉成邦功經(jīng)驗，改進

2、柏項目管理制度搬，優(yōu)化項目管扳理體系，建全案項目管理考核挨，提高項目管按理績效。熬1.4 暗相關(guān)方滿意：爸以技術(shù)先進、捌成本節(jié)約、安耙全文明、過程吧環(huán)保等手段建隘設完美工程，頒為客戶提供優(yōu)班質(zhì)服務，提高皚員工職業(yè)發(fā)展奧自豪感和幸福岸指數(shù)。加強與氨優(yōu)秀供應商、拌分包商的合作骯與信任，展現(xiàn)骯企業(yè)形象及管絆理水平。班2 手冊中瓣心思想“11澳2233”俺“1”指：一唉個核心“吧項目成本管理罷為核心”。建佰立預算成本、俺制造成本、財般務板核算成本為內(nèi)耙容的成本控制癌體系，以標準唉成本促進生產(chǎn)半機制優(yōu)化，建昂立并完善施工襖定額，促進企拜業(yè)可持續(xù)發(fā)展埃的工程建設能擺力的形成與提按高。盎“1”指：“巴一條主

3、線”艾“項目全過搬程管理為主線懊”。項目工作佰進度全過程管耙理是企業(yè)日常哀管理活動的綱辦要，以此綱要澳貫穿相關(guān)管理疤職能及事務，板促進企業(yè)管理皚標準化。皚“2”指：“拜二層管理”翱“企業(yè)及項隘目部二個層面埃的項目管理”矮。具體表現(xiàn)為傲企業(yè)層面的E壩PC 工程建拔設后方保障平佰臺，以及項目拔部層面的EP安C 現(xiàn)場施工俺管理保證平臺疤。盎 “2”指：翱“二個綱領(lǐng)性癌文件”“隘施工組織設計安”是指導施工百項目全過程各礙項活動的技術(shù)哀、經(jīng)濟和組織奧的綜合性文件霸，是施工技術(shù)拜與項目管理結(jié)埃合的產(chǎn)物，能霸保證施工活動岸有序、高效、襖科學合理地進暗行?！敖ㄔO工哎程施工合同”凹是規(guī)定建設單吧位和施工單位耙權(quán)

4、利和義務的巴法律文件，是傲施工過程中成白本控制和提高氨經(jīng)濟效益的重斑要依據(jù)。唉“3”指：“翱三個基本文件扳”“項目絆策劃書、項目芭管理目標責任背書、項目實施疤計八劃書”，是項般目管理體系有背效運行的基礎(chǔ)鞍。靶“3”指“三伴個基本報告”扒“項目經(jīng)隘理月度報告、辦項目商務月度礙報告、項目每安日情況報告”扳。是項目管理半體系運行效果靶的過程反映，奧及過程控制手佰段。扒3 適用范壩圍哀本手冊適用于盎貴州盤化建設版有限公司范圍按內(nèi)房屋建筑工熬程、市政路橋挨工程。鋼結(jié)構(gòu)壩工程、機電安啊裝工程、裝飾唉工程、園林綠昂化工程等項目哀可按所屬專業(yè)耙的特點，在執(zhí)版行本哎項目管理標準安化皚手冊時適當耙修改。氨4 相關(guān)

5、文罷件俺4.1 建扒設工程項目管背理規(guī)范（G伴B/T503俺26）；頒4.2 建安設項目工程總礙承包管理規(guī)范?。℅B/T啊50358）版；骯4.3 工跋程建設施工企凹業(yè)質(zhì)量管理規(guī)奧范（GB/芭T 5043俺0）、環(huán)境癌管理體系規(guī)范藹及使用指南頒（GB/T2案4001）、安職業(yè)健康安叭全管理體系規(guī)搬范（GB/襖T28001耙）；襖4.4公司質(zhì)般量體系、安全唉及職業(yè)健康管瓣理體系、環(huán)境般管理體系文件稗；傲4.5建筑行傲業(yè)有關(guān)法律、岸法規(guī)。耙5 項目管理拔機構(gòu)邦5.1 把企業(yè)層級版項目管理委員俺會：公司（分暗公司）建立跨襖部門的項目管俺理機構(gòu)，負責癌協(xié)調(diào)綜合性項瓣目管理職能，把確定并貫徹企板業(yè)項目管

6、理方鞍針與目標。叭項目管理職能稗部門：負責項邦目管理工作的巴計劃、組織、辦協(xié)調(diào)、信息、捌檢查、考核、靶指導等日常工阿作。按項目管理資源半支持性部門：版包括工程測量爸、施工技術(shù)、靶檢驗與試驗、瓣工料分析、工奧程造價、成本邦管理、分包管熬理、財務資金芭、建筑勞務、熬材料采購、機哀械設備、后勤哀保障、治安保隘衛(wèi)、行政事務皚等職能，上述瓣職能可單設或拌歸入某個部門罷。 八5.2 把項目部扒企業(yè)建立的一拌次性組織機構(gòu)辦，代表企業(yè)進巴行合同履約，挨并根據(jù)各項管氨理目標的完成藹情況接受考核昂及兌現(xiàn)。般項目部組織機八構(gòu)建立：工程柏中標后，企業(yè)哀根據(jù)項目規(guī)模挨、項目特點、柏營銷策劃、合辦同要求，進行唉項目策劃并

7、組壩建項目部，項奧目部組織機構(gòu)百參照第一章澳項目組織管理熬。 隘項目部人員配暗備：企業(yè)按照翱項目策劃昂的安排，并根啊據(jù)項目實施各靶階段的實際情伴況，為項目部奧配備具有資格辦的合適人員。搬有關(guān)組織機構(gòu)岸及人員配備詳阿見第一章項拜目組織管理佰。隘項目分包隊伍敖的引進與使用跋：企業(yè)通過“白集中招標”為哀項目部組織現(xiàn)八場各種勞務分板包和專業(yè)分包扳隊伍，也可按絆照直營施工隊壩的方式組建專頒業(yè)作業(yè)隊或綜稗合性作業(yè)隊，拔無論是綜合性罷或?qū)I(yè)性的作啊業(yè)隊或分包企背業(yè)，都應該保靶持企業(yè)集中管隘理、建制齊全安、管理規(guī)范、疤人員穩(wěn)定、信扮譽良好、實力柏充分、服從指疤揮。佰6 稗項目管理職能扒6.1 啊企業(yè)層級職能挨

8、企業(yè)層級承擔襖的項目管理職懊能如下表（包稗括但不限于以拔下工作）：唉序號背工作職能伴必要工作事項氨時間期限鞍責任牽頭部門巴1案投標壩項目啟動昂企業(yè)決定項目安投標后安預算部爸項目管理授權(quán)罷項目啟動時白預算部霸項目營銷策劃唉項目啟動時霸預算部稗項目情況調(diào)查胺工程投標前巴預算部靶項目現(xiàn)金流分隘析伴工程投標前背財務部奧項目風險評估頒工程投標前案預算部拔投標總結(jié)絆工程投標后礙預算部昂2藹合同霸合同談判及簽矮署癌工程開工前疤預算部班履約保函或保凹證金凹合同規(guī)定時間扒財務部板合同評審敖合同簽訂前及巴簽訂后壩預算部罷項目目標成本艾估算翱合同簽訂后阿預算部壩合同交底稗項目部組建后鞍預算部擺客戶關(guān)系管理凹項目部組

9、建后扮預算部捌項目管理責任斑書瓣與項目策劃書哀同步稗預算部盎3岸組織擺任命項目經(jīng)理哎啟動時定人選爸中標后任命背工程管理部皚建立項目部啊工程合同簽約八后跋工程管理部擺按規(guī)定建立黨癌群組織頒項目部建立時澳綜合部柏制定項目人員班職務說明書把工程開工前按工程管理部般確定項目薪酬胺制度拜工程開工前扒綜合部岸4瓣服務邦材料招標及采鞍購稗配合施工進度靶要求暗材料部壩分包招標及進板場備案奧配合施工進度捌要求阿 預算部啊工程管理部艾機械設備租賃安或調(diào)配骯配合施工進度扮要求壩工程管理部哎資金調(diào)配熬配合項目資金藹收支情況懊財務部哎項目備用金及八財務設賬盎工程開工前案財務部氨項目技術(shù)標準疤及方案論證鞍工程開工前按總工

10、辦班項目法律事務皚工程開工前般法務部（法律啊顧問）背5斑控制叭項目策劃書哀項目啟動后傲各責任管理部胺成本管理目標昂控制及預警艾配合工程進度辦預算部昂進度管理目標壩控制及預警扳配合工程進度懊工程管理部擺職業(yè)健康安全疤目標控制及預跋警半配合工程進度霸工程管理部壩環(huán)境管理目標稗控制及預警藹配合工程進度般工程管理部矮質(zhì)量管理目標傲控制及預警霸配合工程進度昂工程管理部哎資金管理目標俺控制及預警白配合工程進度傲財務部爸項目履約控制盎按合同規(guī)定啊工程管理部安項目經(jīng)理月度隘報告敖月度傲工程管理部俺項目商務經(jīng)理俺月度報告敗月度頒商務管理部扒項目每日施工俺情況報告敗每個工作日歷拌天吧工程管理部頒6辦監(jiān)督霸日常考核

11、捌月、季、年案相關(guān)部門艾項目最終考核翱工程竣工交付昂后擺工程管理部礙預算部敖項目審計與監(jiān)襖察皚施工過程中及懊完工后哀預算部俺7芭項目制度建設絆建立標準化表巴格及格式文本背工程開工前扳有關(guān)部門熬建立項目管理岸數(shù)據(jù)庫昂工程開工前及鞍完工后擺相關(guān)部門埃建立項目管理懊信息系統(tǒng)斑工程開工前扮相關(guān)部門敖8吧項目保修襖工程保修支持艾保修期內(nèi)芭工程管理部胺工程技術(shù)服務俺工程設計使用傲年限內(nèi)癌工程管理部扮6.2 襖項目部職能叭項目部應承擔八的管理職能如礙下表（包括但啊不限于以下工奧作）：笆序號啊工作職能壩必要工作事項澳時間期限哎負責人員絆1挨商務管理斑商務策劃書藹工程開工前耙預算部罷經(jīng)理稗合同交底瓣施工過程中爸

12、項目經(jīng)理、拜預算部瓣經(jīng)理靶簽證索賠芭工程開工前及靶過程中拔生產(chǎn)經(jīng)理、商艾務經(jīng)理擺合同履約跋工程開工前及案季度般項目經(jīng)理扮項目商務月度班報告絆每月5日前案合約商務經(jīng)理搬過程報量及付霸款申請按按合同規(guī)定期扳限澳合約工程師澳分包結(jié)算邦按照合同約定氨項目經(jīng)理搬工程結(jié)算昂按照合同約定俺項目經(jīng)理胺序號半工作職能骯必要工作事項熬時間期限隘負責人員藹2懊組織管理壩項目組織機構(gòu)拔及職責捌工程開工前頒項目經(jīng)理半項目人員崗位白職務說明書哀人員到崗前疤項目經(jīng)理班人才培養(yǎng)百按工程進度哎項目經(jīng)理把項目崗位考核暗按照規(guī)定唉項目經(jīng)理唉3叭財務管理般制定資金收支扒計劃班工程開工前扒項目經(jīng)理/會疤計叭資金支付管理稗按合同規(guī)定扒項

13、目經(jīng)理稗應收款項管理按按合同及工程胺進度板項目經(jīng)理耙收人成本管理懊按工程進度伴項目經(jīng)理傲4百技術(shù)管理盎圖紙及變更管翱理凹根據(jù)工程進度搬項目總工程師矮施工組織設計斑及施工方案版工程開工前艾項目總工程師扮深化設計管理霸根據(jù)工程進度胺項目總工程師安示范工程與科艾技創(chuàng)效哎項目總工程師氨科技研發(fā)及成礙果澳項目總工程師笆專業(yè)分包技術(shù)搬管理翱根據(jù)工程進度跋項目總工程師哀檢驗、試驗、半檢測與計量頒根據(jù)工程進度背技術(shù)員哀工程資料管理傲根據(jù)工程進度百資料員安5伴物資管理翱計劃管理霸施工前及按工斑程進度扮責任工程師版采購管理佰按項目實施計敗劃白材料員伴物資進退場驗百收、檢驗及倉白儲靶按工程進度控襖制般材料員凹物資消

14、耗及盤吧點管理俺按工程進度控巴制哀材料員鞍甲供（控）物罷資管理襖按工程進度控把制埃材料員懊分包方物資管矮理扒按工程進度控按制扳材料員百周轉(zhuǎn)料具管理隘按工程進度控佰制瓣材料員邦物資成本管理扒按工程進度控胺制叭材料員盎6鞍設備管理傲設備計劃管理敗開工前及按工捌程進度搬生產(chǎn)經(jīng)理/機矮電工程師鞍設備進退場管芭理按按項目實施計敖劃霸生產(chǎn)經(jīng)理/機敖電工程師笆設備使用管理壩按現(xiàn)場實際情鞍況佰生產(chǎn)經(jīng)理/機巴電工程師襖設備安裝、拆拜卸管理敗按現(xiàn)場實際情把況吧生產(chǎn)經(jīng)理/機澳電工程師板臨水、臨電使暗用管理邦按項目實施計邦劃芭生產(chǎn)經(jīng)理/機佰電工程師耙7拔勞務管理埃勞務實施計劃按項目策劃完成般20日內(nèi)挨項目經(jīng)理爸勞務采

15、購懊按現(xiàn)場實施過鞍程扒預算部拔勞務分包合同跋管理哀項目實施全過半程啊預算部隘勞務作業(yè)過程矮管理巴項目實施全過氨程疤預算部按勞務分包商考翱評哀項目實施全過吧程拔項目經(jīng)理/生扮產(chǎn)經(jīng)理扮勞務結(jié)算與支佰付扮項目實施全過俺程礙成本工程師擺勞務糾紛與突般發(fā)事件預防佰與應急管理罷項目實施全過佰程搬項目經(jīng)理/生盎產(chǎn)經(jīng)理矮專業(yè)承包勞務胺管理辦項目實施過程骯項目經(jīng)理/生熬產(chǎn)經(jīng)理案序號搬工作職能埃必要工作事項搬時間期限熬負責人員叭8白生產(chǎn)與工期管藹理懊施工準備及開稗工管理氨項目開工前哀項目經(jīng)理翱進度計劃管理半按工程施工進唉度辦生產(chǎn)經(jīng)理骯現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進爸度控制管理絆按工程施工進稗度疤生產(chǎn)經(jīng)理盎施工影像管理佰工程開工前頒

16、資料員凹項目經(jīng)理月度安報告敖每月5日前班項目經(jīng)理熬生產(chǎn)統(tǒng)計管理伴按照工程進度奧生產(chǎn)經(jīng)理啊客戶評價與維靶護半每年度安項目經(jīng)理岸9頒成本管理拜成本目標計劃襖開工前及每季翱度皚成本工程師氨成本動態(tài)管理奧按項目實施計翱劃笆成本工程師熬成本核算與分霸析翱按合同每月一跋次板成本工程師般成本考核與預把警傲按工程施工進隘度拜成本工程師絆成本還原鞍按工程施工進唉度靶成本工程師艾項目目標責任阿書盎按工程施工進昂度頒項目經(jīng)理啊10靶質(zhì)量管理哀質(zhì)量計劃懊開工前頒質(zhì)量總監(jiān)爸過程監(jiān)控伴項目實施全過皚程瓣質(zhì)量工程師襖質(zhì)量驗收凹項目實施全過板程半質(zhì)量工程師盎11巴安全及職業(yè)健盎康管理拜安全及職業(yè)健邦康計劃叭項目實施全過懊程昂

17、安全總監(jiān)奧安全生產(chǎn)管理拔運行控制鞍開工前及施工把過程暗安全總監(jiān)氨安全生產(chǎn)檢查爸施工過程礙安全工程師暗應急管理與事敖故報告版項目實施全過斑程笆安全工程師瓣安全生產(chǎn)獎罰傲與考核拔項目實施過程瓣安全工程師佰12柏環(huán)境管理柏環(huán)境因素辨識拜、評價斑開工后10天拌內(nèi)懊項目經(jīng)理/安八全總監(jiān)阿環(huán)境管理計劃頒項目開工后2敗5日內(nèi)埃環(huán)境工程師襖環(huán)境管理運行埃控制扳項目實施全過扮程疤項目經(jīng)理鞍環(huán)境檢查與監(jiān)澳測暗項目實施全過捌程靶安全工程師扒環(huán)境應急管理敗項目實施全過奧程跋項目經(jīng)理矮13哀收尾管理捌收尾工作計劃懊工程竣工前瓣項目經(jīng)理傲現(xiàn)場清理背按照工作計劃哎生產(chǎn)經(jīng)理阿工程移交擺按合同規(guī)定擺項目經(jīng)理爸工程資料歸檔耙及移

18、交壩工程交付后唉項目經(jīng)理澳項目管理 總俺結(jié)與項目部撤拜離搬工程交付后藹項目經(jīng)理頒工程保修與回昂訪扮工程交付后挨項目經(jīng)理邦14絆信息與佰溝通管理白信息與溝通管皚理計劃矮工程開工前安資料員半信息網(wǎng)絡與安凹全管理盎工程開工前霸資料員澳項目管理系統(tǒng)辦工程開工前靶資料員芭項目遠程監(jiān)控搬管理邦項目實施全過挨程熬資料員皚電子文件資料隘管理拜項目實施全過瓣程疤資料員傲序號叭工作職能熬必要工作事項埃時間期限把負責人員胺綜合事務管理岸（綜合事務管耙理芭計劃、印章管奧理、文件管理鞍、扮會議管理、辦罷公秩序管理、絆生吧活服務管理、扮對外聯(lián)絡、接熬待凹及重大活動、爸治安保衛(wèi)工作襖）背工程開工前班（結(jié)合項目具耙體情況）壩

19、項目經(jīng)理壩思想文化管理熬工程開工后哀項目經(jīng)理佰7 暗項目管理基本敖流程圖熬8 手冊的敗使用及修訂8.1 使用稗本手冊為企業(yè)艾內(nèi)部文件，發(fā)拜至企業(yè)層級領(lǐng)半導、項目管理斑部門、相關(guān)職皚能部門，各項埃目部領(lǐng)導及主柏要人員。8.2 修訂氨本手冊的修訂靶由貴州盤化項巴目管理委員會案負責。班第一章癌 笆項目組織管理辦主要管理活動襖: 笆工程規(guī)模劃分岸、項目部組建拔、組織機構(gòu)與俺崗位職責、人埃員配置、崗位白職級、項目部氨撤消。絆1 俺工程規(guī)模劃分搬根據(jù)工程的規(guī)靶模和特點，一般般將工程劃分澳為四個等級：擺特大型、大型挨、中型和小型盎。參見工程規(guī)爸模劃分標準。規(guī)?？蛇m當調(diào)低或與建造師任職標準進行界定百工程規(guī)模劃

20、分哀標準盎特大叭型工程艾合同總額在1八0億元以上或岸建筑面積在3熬5萬平方米以哎上的單體房屋昂建筑或總建筑佰面積在45萬鞍平方米以上的拜建筑群或結(jié)構(gòu)鞍層數(shù)在100柏層以上或建筑氨高度350米氨以上或構(gòu)筑高挨度在400米半以上的施工總擺承包工程把單項合同額1艾.5億元以上斑的機電安裝工頒程岸單項合同額1百.5億元以上爸的建筑裝飾工捌程稗單項合同額8巴億元以上的市懊政、路橋工程扒合同額在8億捌元以上或構(gòu)件斑總重量在8萬瓣噸以上或建筑疤高度350米按以上或構(gòu)筑高傲度400米以佰上的鋼結(jié)構(gòu)工白程傲大型拜工程百合同總額在5瓣億元以上或建拔筑面積在25稗萬平方米以上叭的單體房屋建岸筑或總建筑面熬積在30萬

21、平耙方米以上的建胺筑群或結(jié)構(gòu)層敖數(shù)在60層以霸上或建筑高度盎200米以上藹或構(gòu)筑高度在鞍300米以上氨的施工總承包捌工程斑單項合同額8俺000萬元以哎上的機電安裝阿工程吧單項合同額8伴000萬元以壩上的建筑裝飾拜工程叭單項合同額4稗億元以上的市埃政、路橋工程辦合同額在4億盎元以上或構(gòu)件皚總重量在4萬佰噸以上或建筑哎高度200米斑以上或構(gòu)筑高跋度300米以矮上的鋼結(jié)構(gòu)工稗程懊中型敖工程把合同總額在1岸.5億元以上奧或建筑面積在拜10萬平方米俺以上的單體房耙屋建筑或總建爸筑面積在15壩萬平方米以上暗的建筑群或結(jié)懊構(gòu)層數(shù)在35傲層以上或建筑半高度120米礙以上或構(gòu)筑高拌度在200米唉以上的施工總敖承

22、包工程白單項合同額4胺000萬元以扳上的機電安裝背工程跋單項合同額4艾000萬元以疤上的建筑裝飾皚工程安單項合同額1拔.2億元以上挨的市政、路橋艾工程版合同額在1.艾2億元以上或柏構(gòu)件總重量在爸1.2萬噸以案上或建筑高度邦120米以上按或構(gòu)筑高度2白00米以上的敗鋼結(jié)構(gòu)工程把小型柏工程唉達不到中型工笆程標準者柏2 項目部伴組建傲2.1 背組建根據(jù)項目胺規(guī)模、項目特皚點、投標策劃阿和合同要求，百公司人力資源靶部門與上表吻合拜擬定項目組織藹結(jié)構(gòu)和項目班拔子，上報項目佰部成立請示并扳附項目部主皚要管理人員審絆批表（GZ巴PH-XB-矮ZZ-001壩）和項目部隘主要成員簡歷皚表（GZP隘H -XB-笆

23、ZZ-002安），經(jīng)罷公司人力資源骯部門與上表吻合佰組織工程、技哎術(shù)、商務、安扒監(jiān)等相關(guān)部門俺評審，公司主骯管領(lǐng)導審批后扳行文。以公司敗名義承接的工耙程，其項目部案組建由各公司阿參照有關(guān)規(guī)定耙審批。啊2.2 審批罷：巴由公司管理委稗員會根據(jù)項目霸實際情況會議案討論確定后履安行審批手續(xù)。唉2.3 任職拌要求：擺項目經(jīng)理必須奧符合法定建造昂師等級要求。俺項目班子成員唉應滿足項目部佰主要管理人員靶崗位任職基本把資格要求。具扒體如下：斑崗位扳執(zhí)業(yè)資格及技艾能要求艾工作經(jīng)驗拌業(yè)務知識與搬能力要求翱項目斑經(jīng)理爸具有一級注冊吧建造師執(zhí)業(yè)資皚格、具備工程藹師及以上職稱扮擔任過一個同啊規(guī)模項目副經(jīng)盎理或下一規(guī)模

24、伴項目經(jīng)理、具班有三年以上從暗事項目管理工敗作經(jīng)歷俺符合崗位說明扳書要求叭項目生產(chǎn)經(jīng)理半原則上應具備霸二級以上建造懊師資格、工程半師及以上職稱藹擔任過項目現(xiàn)襖場責任工程師佰或項目現(xiàn)場專癌業(yè)負責人、現(xiàn)百場工作三年以哀上拜項目商務經(jīng)理盎大型以上工程傲原則上具備注昂冊造價工程師把資格奧完整經(jīng)歷過一氨個項目的合約俺商務管理、兩按年以上項目現(xiàn)懊場施工經(jīng)驗耙項目總工程師八大型及以上工骯程原則上具備佰高級工程師職靶稱巴擔任過一個項俺目的技術(shù)負責拌人、三年以上懊現(xiàn)場施工經(jīng)驗把項目質(zhì)量總監(jiān)般大型以上工程白原則上具備工班程師以上職稱襖從事項目施工氨質(zhì)量管理三年案以上吧項目安全總監(jiān)爸大型以上工程爸原則上具備注佰冊安

25、全工程師絆資格翱從事項目施工柏安全管理三年襖以上艾3 組織機稗構(gòu)與崗位職責伴3.1組織結(jié)霸構(gòu)澳項目部的組織拌形式由公司根叭據(jù)施工項目的背規(guī)模、合同范按圍、專業(yè)特點扒確定。合同有扒明確總承包管巴理要求的項目扒應設置項目總唉承包管理機構(gòu)傲，項目部組織澳機構(gòu)參見總承扮包管理項目部昂參考組織結(jié)構(gòu)搬圖（GZPH爸-XB-ZZ阿-003）；壩專業(yè)工程（含埃僅負責主體結(jié)稗構(gòu)的工程）項耙目部可參考一八般工程項目部百參考組織結(jié)構(gòu)鞍圖（GZPH版-XB-ZZ捌-004）。藹3.2背崗位設置與定鞍編辦項目總承包機拔構(gòu)的崗位及人百員定編參照投翱標策劃及合同藹要求確定，組頒織結(jié)構(gòu)中土建跋團隊的崗位設稗置可以參照一扳般工

26、程項目部案崗位設置表進敗行，項目部崗頒位設置可根據(jù)吧工程實際情況阿調(diào)整。笆（1） 大型啊、特大型總承傲包項目部人員襖定編參考標準百如下：伴部門/崗位艾崗位設置半定編人數(shù)傲項目領(lǐng)導敖項目經(jīng)理、項板目執(zhí)行經(jīng)理、搬項目副經(jīng)理（壩生產(chǎn)）、項目爸副經(jīng)理（商務拜）、總工程師拌、質(zhì)量總監(jiān)、靶安全總監(jiān)白7-10凹技術(shù)部版部門經(jīng)理、技班術(shù)工程師、方罷案工程師、計傲劃工程師隘6-12稗商務部哀部門經(jīng)理、成昂本工程師拜5-8阿工程部伴部門經(jīng)理、專瓣業(yè)責任工程師安、質(zhì)量工程師岸4-8叭安全部佰部門經(jīng)理、安笆全工程師按4-6扮機電部翱部門經(jīng)理、專敖業(yè)工程師翱4-6叭財務部壩部門經(jīng)理、會吧計、出納罷3-4般綜合部挨部門經(jīng)

27、理、文矮員、秘書埃3-6奧合計般36-60人骯（2） 專業(yè)背項目部人員定叭編參考標準如胺下：柏項目類型礙特大型巴大型唉中型板小型班土建類安36-48瓣28-40唉22-28般10-22翱安裝類伴16-24氨14-18罷10-14邦4-10吧基礎(chǔ)設施類鞍36-48藹28-40唉22-28壩10-22捌鋼結(jié)構(gòu)類凹24-36絆20-28阿16-20隘8-18骯裝飾類暗12-24笆10-18半6-12鞍2-10澳說明：在人員皚精簡職責不減搬的情況下，崗白位設置可一專版多能，一崗多按責。兼職人員澳數(shù)量不得超過礙人員定編的3跋0%。扳（3） 一般笆工程項目部崗耙位設置與人員伴定編參考標準斑如下：埃序號擺部

28、門把崗位名稱熬主要職責俺人員配置標準拜特大型百大型奧中型罷小型半1阿項目領(lǐng)導絆項目經(jīng)理案全面負責疤1啊1拔1昂1絆2凹項目副經(jīng)理（爸生產(chǎn)）瓣施工組織及控半制辦1稗1翱1熬2-3氨3拌項目副經(jīng)理（八商務）疤合約、采購、拔成本柏1邦1扮1班4霸項目總工程師昂技術(shù)管理扳1澳1安1班6稗質(zhì)量總監(jiān)矮質(zhì)量培訓與監(jiān)芭督耙1吧1哎1奧7阿安全總監(jiān)背安全培訓、安靶全生產(chǎn)監(jiān)督案1頒1把1按8癌技術(shù)部稗技術(shù)工程師巴施工組織設計板、技術(shù)方案、背鋼筋翻樣、施扳工總工期計劃隘3-6吧2-4皚2-3襖1-2盎9邦10襖試驗工程師敗工程試驗敖1-2岸1扒11八資料員芭工程資料疤1-2隘1捌12扳測量工程師礙工程測量版1-2昂

29、1-2斑13笆商務部昂合約工程師拔合同管理岸1-2頒1熬1-2罷1柏14版成本工程師扒成本管理般2-4跋1-2霸16耙工程部熬現(xiàn)場責任工程岸師爸現(xiàn)場布置、垂罷直（平面）運笆輸、月度計劃骯、生產(chǎn)組織調(diào)佰度爸2-4盎2-3吧2-4拜2-3襖17哎勞務管理工程唉師霸現(xiàn)場勞務管理半1-2罷1癌18巴設備部稗機械工程師霸機械設備管理氨2-3笆1-2矮19扒質(zhì)量部耙質(zhì)量工程師挨質(zhì)量檢驗與監(jiān)佰督捌3-5稗3-4霸1-2半安全部伴安全環(huán)保工程班師拌安全監(jiān)督、皚環(huán)境管理哀按法規(guī)頒按法規(guī)敖按法規(guī)霸按法規(guī)癌20頒物資部邦材料工程師芭物資驗收、計吧量、倉儲、零唉星采購骯2-3靶1-2哎1-2瓣1扳21擺綜合部埃行政助

30、理唉文書、黨務、邦工會及其它事板務頒2-3把2-3扳1-2拌1瓣22耙勞資員氨人力資源管理巴1板23搬后勤保衛(wèi)主管艾后勤及現(xiàn)場保跋安艾1疤24班信息管理工程板師敗信息管理拌1爸25班財務部俺會計芭會計工作壩1-2阿昂艾背26八出納辦出納工作伴1伴合 計瓣36-48瓣28-40般22-28按10-22藹說明：絆 阿1.唉根據(jù)工作需要吧及有關(guān)規(guī)定，澳項目部可設立艾項目執(zhí)行經(jīng)理版、項目副經(jīng)理柏、項目經(jīng)理助氨理、項目法律懊顧問等崗位。罷2.工作職責扒由公司（分公擺司）人力資源芭部門根據(jù)實際埃情況制定崗位扒說明書確定。癌3.3崗位說胺明書：公司/案分公司發(fā)布項伴目基本崗位說稗明書指引，并隘指導項目部編敖

31、制項目所有崗俺位項目崗位扳說明書，明爸確項目崗位職唉能、任務、相阿互關(guān)系和考核唉指標。澳4 人員配叭置靶4.1項目人芭員調(diào)配：人員邦調(diào)動由各單位凹人力資源部牽巴頭組織實施。氨項目部收到本凹單位人力資源霸部調(diào)令后，組瓣織員工在規(guī)定半工作日內(nèi)辦理埃完工作交接手挨續(xù)；員工持交扮接完的調(diào)令到扮本單位人力資靶源部換取工作頒介紹信，持工跋作介紹信到調(diào)岸入單位報到。安項目專業(yè)（部埃門）負責人及耙以上人員還可百采取內(nèi)部競聘罷方式產(chǎn)生。唉4.2項目補稗充用工：罷項目部不得自昂行聘用或使用跋補充用工。因靶工作需要確需半補充用工（包笆括保衛(wèi)、炊事襖員、駕駛員等傲），由項目部半報請公司人力稗資源部按照相爸關(guān)規(guī)定辦理。

32、跋5 崗位職骯級拔5.1行政職骯級哀（1）辦行政職級確定岸：公司（分公頒司）根據(jù)項目按管理崗位職級盎分類，結(jié)合項隘目實際，制定瓣崗位（職位）斑說明書，并對捌項目具體管理隘崗位進行歸級扒。藹（2）氨行政職級等級芭：項目行政職艾級設7級，歸疤級如下：氨序號鞍職級名稱頒職級定位傲包含的崗位絆1搬項目經(jīng)理稗依據(jù)公司聘任跋文件確定耙項目經(jīng)理/罷2靶項目副經(jīng)理骯項目執(zhí)行經(jīng)理俺、項目副經(jīng)理霸（生產(chǎn)、商務扮、機電等）、辦項目總工程師骯3襖項目經(jīng)理助理鞍項目經(jīng)理助理鞍、項目安全總骯監(jiān)、項目質(zhì)量稗總監(jiān)艾4暗項目部門負責斑人礙能獨立規(guī)劃、矮組織本部門本半系統(tǒng)的工作捌項目部門負責叭人、綜合工長柏、工區(qū)負責人半5班項目

33、專業(yè)負責半人背能獨立組織本敗專業(yè)系統(tǒng)的工佰作吧項目各專業(yè)負般責人俺6版項目專業(yè)管理板能獨立完成某半項專業(yè)工作挨專業(yè)管理崗位阿工作滿兩年的半專業(yè)工長、施爸工員、預算（按造價）員、內(nèi)爸業(yè)技術(shù)員、鋼氨筋翻樣、機電矮管理員、質(zhì)檢瓣員、安全員、按測量員、試驗班員、成本員、暗勞資員、資料扳員、計劃統(tǒng)計背員、文秘等哎7艾項目輔助管理爸能輔助完成常埃規(guī)性工作啊行政后勤、食罷堂管理員、庫鞍管員、專業(yè)管矮理崗位工作年唉限不足兩年的懊管理人員扮說明：1.特芭殊情況下的項昂目執(zhí)行經(jīng)理和捌常務副經(jīng)理可拌以歸為項目經(jīng)皚理級；絆 艾2.特殊情況盎下的項目質(zhì)量按總監(jiān)、安全總奧監(jiān)可以歸為項疤目副經(jīng)理級。隘5 項目部翱撤消：擺項

34、目部在工程昂合同履約完成案和企業(yè)下達的霸責任目標完成盎后按照相應程氨序及時撤消，頒按照本手冊“胺第十二章項目岸收尾管理”規(guī)半定執(zhí)行。6 附表板附表1：項目背部主要管理人扮員審批表（G敗ZPH-XB敖-ZZ-00頒1）靶附表2：項目佰部主要成員簡搬歷表（GZP邦H-XB-Z搬Z-002）背附圖1：典型岸項目部組織機疤構(gòu)圖（GZP隘H-XB-Z把Z-003）拔附圖2：典型氨項目部組織結(jié)礙構(gòu)圖（GZP埃H-XB-Z笆Z-004）附表1：案項目部主要管百理人員審批表埃（GZPH盎-XB-ZZ敖-001半）矮工程名稱及編啊號拌工程建設地址按建設單位拔設計單位案合同開工日期班合同竣工日期擺工程基本情況頒及

35、專業(yè)分包情岸況（單位：萬柏元）百承建合同額疤總建筑面積（捌m柏2半）擺專業(yè)分包（m板2芭、T）班土建隘機電按裝飾百鋼結(jié)構(gòu)佰招標文件、合扳同及建設方關(guān)捌于項目部主要盎人員的要求柏1、對項目經(jīng)稗理的要求：白2、對項目總柏工程師的要求暗：扮3、其它：艾有關(guān)說明事項哀：（可附件）稗投標時擬定項拌目主要人員鞍序號吧崗位般姓名襖性別辦年齡佰員工號鞍參加工 作按時間敗建造師級別熬1拜項目經(jīng)理懊2背項目總工程師翱中標后擬聘項絆目人員情況表靶序號凹崗位班姓名拜性別懊年齡拔員工號佰參加工 作拜時間巴執(zhí)業(yè)資格阿專（兼）職啊1啊項目經(jīng)理礙2埃項目總工程師扳3頒項目生產(chǎn)經(jīng)理巴4拔項目商務經(jīng)理稗5岸項目安全總監(jiān)敖6扮項目

36、質(zhì)量總監(jiān)奧7安其他捌人力資源部意叭見：艾公司意見：附表2：辦項目部主要成芭員簡歷表（G耙ZPH叭-XB-ZZ扳-002般）百姓名芭擬任職務敖工程名稱及編邦號柏專業(yè)技術(shù)職稱案評定時間盎職稱證書編號皚執(zhí)業(yè)資格名稱巴等 級案執(zhí)業(yè)資格翱證書編號捌學 歷安專 業(yè)懊畢業(yè)時間拜擔任大型項目案以上項目名稱翱及職務辦身份證號碼哀從事本崗位年擺限瓣工作簡歷及主礙要業(yè)績： 跋附圖瓣1柏：總承包管理阿項目部參考組百織機構(gòu)圖（G俺ZPH板-XB-ZZ安-003吧）附圖2：罷一般工程項目跋部參考組織結(jié)胺構(gòu)圖（GZP哎H懊-XB-ZZ辦-004岸）項目管理標準化手冊版 次：第1.0版 發(fā)布日期:20171021生效日期:2

37、0180101第 PAGE 34 頁 共 NUMPAGES 230 頁半第二章般 擺項目員工與薪昂酬管理巴主要管理活動皚：隘人才培養(yǎng)、崗拔位考核、薪酬岸福利。跋1 人才培般養(yǎng)暗1.1 人員啊培訓：霸項目部定期調(diào)百查項目員工的百培訓需求，結(jié)叭合實際制定有熬針對性的培訓斑計劃，報公司吧（分公司）人癌力資源部備案柏；按培訓計劃耙開展各業(yè)務系襖統(tǒng)培訓，提升骯項目員工的業(yè)拔務能力；定期捌收集、提交過叭程培訓資料（拜含培訓報告表辦、效果調(diào)查表稗、培訓現(xiàn)場照背片、培訓講義襖、課件等）。拜同時，項目部岸應積極參加企挨業(yè)組織的各類把培訓。罷1.2 新入安職員工培養(yǎng)罷1.2.1培拜養(yǎng)對象：進入埃企業(yè)不滿1年半的員

38、工。懊1.2.2培版養(yǎng)措施耙（1）“雙導盎師”培養(yǎng)機制拌：項目部為每皚位新員工指定捌技能導師和職稗業(yè)發(fā)展導師。跋技能導師依據(jù)唉業(yè)務技能培訓板計劃、師徒協(xié)霸議為學員制訂疤詳細學習計劃八（月度計劃）礙并實施；傳授般業(yè)務工作技能礙和管理經(jīng)驗，搬做好日常工作盎指導和思想溝胺通等。職業(yè)發(fā)澳展導師主要負拔責新員工的思叭想溝通與解惑盎、職業(yè)發(fā)展指扮導、幫助解決皚實際困難等。板（2）轉(zhuǎn)正考白核機制：項目班部參與公司（佰分公司）佰人力資源部門阿組織對新員工癌進行轉(zhuǎn)正考核稗和業(yè)務知識考艾試，評選出優(yōu)拜秀見習生。阿（3）輪崗機爸制：項目部應百安排所有新員般工在一線崗位班之間輪崗鍛煉巴，尤其是技術(shù)扮、生產(chǎn)、商務礙崗位

39、之間，生哀產(chǎn)、質(zhì)量、安敖全崗位之間輪半崗，在確定主把崗前有意識地翱進行其他兩個佰崗位至少3個案月的鍛煉。絆1.2.3青唉年員工培養(yǎng)凹（1）培養(yǎng)對傲象：進入公司版1-5年的員隘工。昂（2）培養(yǎng)措礙施：罷按照懊公司人力資佰源管理辦法百的相關(guān)拔內(nèi)容執(zhí)行。補充制度內(nèi)容氨 霸1）選配導師芭：為每位青年叭員工選擇技能拌和職業(yè)規(guī)劃雙岸導師。技能導罷師實行“師兄捌帶教”，職業(yè)埃規(guī)劃導師由項懊目領(lǐng)導班子成哀員擔任。搬2）青年崗位拜鍛煉：組織青啊年員工在關(guān)鍵半崗位、艱苦環(huán)翱境中鍛煉并實懊施輪崗鍛煉。皚3）青年培養(yǎng)八目標：項目部胺根據(jù)每年與公瓣司（分公司）巴簽訂的青年骨拜干人員培養(yǎng)目半標責任書開展皚工作，做好青癌年

40、人才的崗位懊輔導和過程考瓣核。罷2 項目部隘崗位考核白2.1 項目吧部領(lǐng)導班子考版核拜2.1.1考藹核內(nèi)容：分為搬績效考核和綜頒合考評兩部分伴。扮（1）績效考班核：即對階段鞍性工作目標完傲成情況進行考埃核，項目部經(jīng)芭理的績效與項八目部工作目標吧的完成情況一跋致，項目部其藹他領(lǐng)導成員績奧效結(jié)果為本人挨年度目標責任熬狀完成結(jié)果。?。?）綜合考艾評：工作表現(xiàn)跋、知識技能、扳能力素質(zhì)和職擺業(yè)資格等方面礙。項目部班子矮成員各考評維鞍度的具體內(nèi)容癌及各自之間的版比例由各公司昂（分公司）參熬照部門負責人唉綜合巴考評表統(tǒng)一確背定補充內(nèi)容搬。暗2.1.2考捌評主體：項目埃部班子成員的岸考評主體包括熬公司（分公司

41、絆）領(lǐng)導、部門白負責人以及本襖項目員工。公巴司直管的項目哎部其項目班子霸成員考核由公氨司人力資源部哀參照要求組織芭進行。藹2.1.3考吧評周期：項目唉部班子成員工拜作績效每半年翱度考核一次，拌綜合考評每年矮考評一次。叭2.1.4工扒作績效考核方般式昂（1）項目部拔經(jīng)理的績效考柏核為項目部年翱度工作目標責瓣任狀完成情況拜。商務部年初襖牽頭組織簽訂暗項目部年度目伴標責任狀，半鞍年和年終組織霸責任狀完成情暗況考核。半（2）人力資壩源部督促項目般部與項目部其挨他班子成員簽啊訂年度工作目皚標責任狀，并板督促項目部組把織對項目部其暗他班子成員進般行半年和年度礙工作目標完成背情況考核。澳2.1.5綜捌合考評

42、流程：翱采取360度傲考評的方式。襖各考評主體的柏考評得分權(quán)重把由各單位參照耙部門負責人樣耙表根據(jù)本單位壩實際情況統(tǒng)一笆確定，有條件哎的單位可通過敖信息化系統(tǒng)完岸成相關(guān)的考評背工作：伴（1）每年年按初，項目經(jīng)理啊撰寫上一年度奧工作總結(jié)，人芭力資源部組織捌項目經(jīng)理進行佰年度工作述職暗。由拌公司（分公司搬）伴領(lǐng)導人員、部俺門負責人根據(jù)拌述職對其進行扳綜合評價打分白，評分表應實稗行分級評分制霸，由各單位參凹照部門負責人靶評分表自行確跋定。笆項目部其他班懊子成員由項目矮部參照規(guī)定組版織進行年度工澳作總結(jié)和述職拜，人力資源部案門組織柏公司（分公司辦）唉對口部門負責敗人、項目部經(jīng)傲理對其綜合評柏價和項目部

43、員埃工進行民主測邦評評分。芭（2）人力資耙源部根據(jù)項目矮部年度責任狀佰考核得分，并柏匯總項目經(jīng)理拌的綜合評價得瓣分，將兩者按拌權(quán)重相加得出疤項目經(jīng)理的總芭得分，即項目巴經(jīng)理年度考評矮得分。人力資襖源部根據(jù)項目邦部其他班子成暗員年度責任狀艾考核得分，并版匯總綜合評價翱得分，根據(jù)權(quán)佰重算出項目部柏其他班子成員矮項目部班子成矮員最終得分。敖項目部班子成礙員最終得分按暗同級別崗位實板行強制排序，氨根據(jù)一定比例百確定考評等級傲。哎（3）人力資俺源部將各項目扳部班子成員的拜考評得分提交半單位領(lǐng)導班子扒會議審批。佰（4）分管領(lǐng)挨導通過個別談斑話的方式將考挨評結(jié)果反饋給巴本人，進行績哀效面談。本人柏對考評結(jié)果

44、如啊有異議可提交百員工考評領(lǐng)導巴小組進行書面拌申訴，后者根壩據(jù)申訴程序?qū)彅〔榭荚u程序及邦考評結(jié)果，如艾無明顯不當，安申訴者應接受佰考評結(jié)果。礙2.1.6考骯評結(jié)果應用：稗項目部班子成吧員年度考評結(jié)絆果是進行績效絆獎勵的主要依跋據(jù)，并啊作為職位晉升扮、調(diào)配、培訓安的參考依據(jù)。凹年度考評結(jié)束霸后，人力資源扳部需根據(jù)結(jié)果班發(fā)放獎勵薪酬艾、安排相關(guān)培暗訓等。年度考拜評不合格的，吧由分管領(lǐng)導對哀其進行個別談霸話，分析其考巴評結(jié)果不合格絆的原因并提出敗改進建議，經(jīng)罷過一定期限整爸改后績效結(jié)果佰無明顯改善的埃，應對其進行笆崗位調(diào)整。拔2.2 項目拔部一般管理人罷員考評頒2.2.1考鞍評內(nèi)容：分為氨績效考核和

45、綜懊合評價兩部分爸。拌（1）績效考俺核：即對員工扮階段工作目標百完成情況的考捌核，具體內(nèi)容邦可參照年度績伴效計劃和項目絆與一般管理人巴員簽訂目標責岸任狀目標。昂（2）綜合評矮價：包括工作斑表現(xiàn)、知識技靶能、能力素質(zhì)班和職業(yè)資格等埃方面。各考評疤維度的具體內(nèi)捌容及各自之間懊的比例由各級艾單位根據(jù)實際挨情況自行確定辦。巴2.2.2考俺評主體：項目啊部一般員工考隘評主體是指員捌工的直接上級板和項目部分管艾領(lǐng)導。視情況奧可組織項目部巴一般員工進行礙互評。板2.2.3考般評周期：項目岸部一般員工的懊考評周期分為奧階段考評和項半目考評。階段哀考評可包括季白度考評和年度岸考評；季度考般評結(jié)果是年度疤考評的重

46、要參八考依據(jù)。項目襖考評在一個項柏目結(jié)束后進行斑。般2.2.4工吧作績效考核方傲式：項目部一襖般員工的績效半考核采取KP擺I方式進行，傲對年度工作任把務和目標的完壩成情況進行階霸段考核，由直埃接上級和項目皚部分管領(lǐng)導直俺接打分。柏2.2.5綜伴合評價流程：疤綜合評價由項鞍目班子成員共背同進行，結(jié)合半季度績效考核挨結(jié)果對員工的澳工作表現(xiàn)進行暗考評，交人力傲資源部匯總。白季度考評結(jié)果俺作為年度考評擺的重要依據(jù)。暗考評流程如下靶：襖（1）每年年半初，員工撰寫跋上一年度工作熬總結(jié)，并提交矮直接上級和分熬管領(lǐng)導，直接壩上級和分管領(lǐng)案導根據(jù)員工上拔一年度的工作骯目標和工作總擺結(jié)進行KPI扮考核，得出績氨效

47、考核成績。安（2）項目班扳子成員根據(jù)能哀力考評結(jié)果、懊前三季度的季凹度考評成績和艾員工上一年度艾的整體表現(xiàn)對澳員工作出綜合邦評價。皚（3）項目經(jīng)罷理按照權(quán)重計哎算績效考核和笆綜合評價的總柏得分，并將員柏工的總得分分皚為A、B、C芭、D四個等級埃，每個等級的礙人員比例由各隘單位規(guī)定，其懊中A級員工比靶例不得高于3頒0%，D級員敗工不得低于1氨0%。芭（4）項目經(jīng)皚理將匯總結(jié)果頒提交人力資源跋部，人力資源扮部匯總各項目絆部的考評結(jié)果疤后上報主管領(lǐng)半導審批。皚（5）項目班氨子成員根據(jù)分捌工與每位員工板進行績效面談絆，若員工對考澳評成績有異議邦可向項目經(jīng)理白申訴，項目經(jīng)邦理可重新審查版考評過程或考扳評

48、結(jié)果，作出癌調(diào)整，若申訴頒者仍不滿意可頒向人力資源部班進行二次申訴把，人力資源部捌的處理結(jié)果為板最終結(jié)果。叭2.2.6考白評結(jié)果應用：絆項目部一般員霸工年度考評結(jié)爸果是進行績效熬獎勵的主要依八據(jù)，并作為職搬位晉升、調(diào)配板、培訓的參考邦依據(jù)。年度考把評結(jié)束后，人鞍力資源部需根熬據(jù)結(jié)果發(fā)放員拔工績效獎金、辦安排相關(guān)培訓佰等。年度考評傲為D級的員工霸，由項目經(jīng)理敖對其進行個別耙談話，分析其瓣考評結(jié)果不理藹想的原因并提版出改進建議，襖在下一季度的挨考評中進行重扒點考察，如果襖結(jié)果仍不合格芭，應對其進行柏崗位調(diào)整。在暗次年年度考評叭中仍為D級，拌則給予辭退。扒3 項目部白薪酬福利靶3.1 薪酬半福利構(gòu)成

49、按項目管理人員芭實行崗位能級班工資制，由崗昂位基本工資、安能級津貼、獎啊金、福利津貼礙四個單元組成氨。拌3.1.1崗按位基本工資和挨能級津貼：項凹目管理人員的凹崗位基本工資敖和能級津貼按半項目規(guī)模和崗百位職級確定。般3.1.2獎扮金搬（1）獎金包阿括過程預兌現(xiàn)伴獎金、終結(jié)兌版現(xiàn)獎金及專項翱獎勵，由各公笆司（分公司）案根據(jù)實際情況伴自行確定。挨（2）過程預敖兌現(xiàn)獎金及終辦結(jié)兌現(xiàn)獎金按拔照本手冊“十氨四、項目成本挨管理”和“十傲九、效能監(jiān)察艾與考核兌現(xiàn)”暗執(zhí)行。獎金應耙結(jié)合員工個人鞍崗位和工作業(yè)奧績考核結(jié)果發(fā)襖放。把（3）專項獎凹勵是對員工在埃某一項工作中鞍取得突出業(yè)績版而給予的一次艾性獎勵，由各

50、佰公司（分公司礙）人力資源部翱歸口管理。氨3.1.3福哀利津貼：福利案津貼包括基本扳福利津貼和選哀擇性福利津貼罷?；靖＠虬唾N按局標準執(zhí)般行，選擇性福把利津貼按各公斑司（分公司）佰規(guī)定執(zhí)行。背3.2 工資佰總額預算管理背：俺項目實行工資稗（不含獎金）矮總額控制，由疤各公司（分公班司）按照項目八合同工期、規(guī)辦模等級、定編罷人數(shù)、員工工般資標準綜合確案定，經(jīng)審批后瓣以書面形式下安發(fā)。工資總額柏的測算應充分皚考慮前期進場挨、停工、決算埃期的工資和生奧活費標準等因吧素。傲第三章白 斑項目部實施計捌劃翱主要管理活動絆：敗項目策劃、項跋目實施計劃書傲、項目全過程啊動態(tài)管理。板1 項目管胺理策劃笆1.1

51、策劃啊內(nèi)容：挨策劃應以項目唉實施為目的，般主要內(nèi)容應包唉括：項目目標稗、項目管理模哎式、資源配置皚計劃、溝通與絆協(xié)調(diào)管理、風鞍險管理，具體哎內(nèi)容參見項柏目策劃任務書矮（GZPH辦-XB-CH八-001）。礙 盎1.2 策劃隘書編制：壩公司工程部牽案頭組織對哀中型、大型、霸特大型和公司凹重點工程項目壩項目策劃書挨的編制；分氨公司工程牽頭凹組織對中型以案下項目項目靶策劃書的編昂制。翱2 項目部芭實施計劃翱2.1 實施哀計劃書的編制拌2.1.1編拜制依據(jù)：項搬目管理策劃書隘、工程合同哀、施工組織設啊計、項目目標靶責任書、施工岸圖紙。俺2.1.2按拔照項目部實敖施計劃編寫任半務書（GZ拔PH-XB-耙

52、JH-001?。﹥?nèi)容進行編奧制。挨2.1.3斑項目部實施計盎劃書由項目叭經(jīng)理主持，項絆目部總工程師笆、生產(chǎn)經(jīng)理、背商務經(jīng)理等項斑目主要管理人霸員共同編制。奧2.1.4稗項目部實施計白劃書的編制敗與審批執(zhí)行公白司項目策劃昂（示范文本擺）要求，按規(guī)伴定完成審批后凹作為項目部實扮施的操作性文絆件。哎2.1.5正瓣常情況下公司艾下達項目管哀理策劃書擺30天內(nèi)完成耙編制；特殊情耙況在合同未簽骯訂情況下60跋天內(nèi)完成編制捌；“三邊”工奧程項目進場不俺超過90笆天完成編制。2.2 實施安2.2.1由岸項目經(jīng)理向全稗體管理人員進奧行全面交底，巴為項目全面有襖序的施工作業(yè)爸確定職責、任爸務和管理要求辦。艾2.2

53、.2項跋目部按照實施暗計劃書的內(nèi)容搬對應員工崗位瓣職責進行責任柏分解，明確工白作任務、時間邦及責任要求。懊項目部員工調(diào)瓣整時，應對所氨負責的工作進埃行移交。扳2.2.3項絆目部每月召開哎月度會議或?qū)０兕}會議，分析板項目實施計劃爸書的執(zhí)行情況半，對實施計劃笆書中當期目標熬的完成和策劃奧工作的落實情柏況進行評估。胺2.2.4計辦劃調(diào)整伴（1）項目部敖根據(jù)每月的評拌估結(jié)果對實施岸計劃進行相應班的調(diào)整。（參伴見項目實施半計劃動態(tài)管理昂表（表單編艾號：GZPH疤-XB-JH俺-002）。氨將實施計劃調(diào)骯整表及相應的礙管理措施報公啊司（分公司）胺工程技術(shù)部和鞍相關(guān)部門。公案司重點工程實壩施計劃調(diào)整后哎報公

54、司工程部絆和相關(guān)部門。絆（2）當發(fā)生翱重大工期調(diào)整哎、設計變更、礙合同變更、業(yè)疤主資金等因素拌而修改、調(diào)整佰實施計劃，將耙變更和調(diào)整后版的實施計劃按昂程序進行報審暗，同時報公司暗工程部備案。阿2.2.5檢艾查與考核俺（1）公司（襖分公司）每月背對項目實施計拔劃書完成情況絆進行檢查考核耙，形成考核記壩錄，將考核結(jié)哎果進行通報和壩公示。百（2）公司（熬分公司）應結(jié)靶合項目績效考瓣核工作，定期柏不定期通過綜暗合大檢查或?qū)０唔棛z查，對項瓣目實施計劃書敖的完成情況進斑行檢查考核，絆并形成檢查通艾報。盎3 項目全班過程動態(tài)管理隘3.1 企業(yè)埃層面管理：頒由企業(yè)項目管瓣理部門或指定稗部門建立項瓣目全過程動態(tài)

55、壩管理表（G礙ZPH-XB頒-JH-00骯3），對項目骯從啟動、投標啊、策劃、施工拔過程、竣工交般付、保修全過矮程進行動態(tài)管艾理。企業(yè)應將耙項目全過程的癌管理納入八企業(yè)管理信息拔系統(tǒng)系統(tǒng)如何建立？奧。佰3.2 項目扳部層面管理：骯項目經(jīng)理為第稗一責任人，確翱保項目全過芭程動態(tài)管理表熬中的信息與拌項目實施進度敗及管理工作開絆展的進程保持襖同步，并與相扳關(guān)信息建立有拌效鏈接。4 附表：暗附表1：項目熬部實施計劃編捌寫任務書（G懊ZPH-XB哎-JH-00安1）壩附表2：項目哎實施計劃動態(tài)斑管理表（GZ傲PH-XB-骯JH-002哀）搬附表3：項目背全過程動態(tài)管哎理表（GZP皚H-XB-J瓣H-00

56、3）按附表板1艾：艾項目部實施計佰劃編寫任務書笆（艾GZPH-X稗B-JH-0板01澳）翱項目名稱及編稗碼氨項目基本情況啊項目部實施計按劃依據(jù)扒序號半項目管理實施藹計劃依據(jù)跋責任部門/人叭資料完善程度昂聯(lián)系方式巴1半項目策劃書、靶項目部責任書板2吧項目合同挨3凹施工圖紙盎4搬項目部組織機搬構(gòu)及人員職責骯5巴項目管理方針芭目標盎6靶市場分析資料挨、現(xiàn)場分析資澳料柏7盎法律、法規(guī)、胺標準、規(guī)定、盎政策吧8昂同類項目的參阿考資料伴9疤項目成本測算氨資料挨10礙施工組織設計搬11艾其它吧項目部實施計叭劃編寫任務安扒排扮序號岸計劃名稱般責任部門/人胺完成期限阿審核人白批準人搬1搬提綱及要點挨2捌項目部組

57、織機奧構(gòu)及職責瓣3拔項目部合同責拌任分配（索賠霸與反索賠）懊4暗項目技術(shù)管理笆實施計劃岸5背項目設計管理安實施計劃挨6耙項目生產(chǎn)管理跋實施計劃半7案項目部綜合事叭務管理實施計骯劃隘8爸項目分包管理啊實施計劃搬9挨項目材料采購辦管理實施計劃懊10昂項目料具及設安備管理實施計鞍劃爸11壩質(zhì)量管理計劃捌12吧環(huán)境管理計劃捌13般職業(yè)健康與安靶全管理計劃背14霸信息與溝通管疤理計劃扒15擺成本計劃案16拌風險控制計劃俺17頒項目資金管理吧及稅務實施計胺劃爸18盎項目保安管理安實施計劃百19壩其他需制定的八計劃（如CI氨創(chuàng)優(yōu)）挨20敗目錄及匯總霸編制絆審核靶批準捌時間翱時間俺時間附表2：扒項目實施計劃敗

58、動態(tài)管理表耙（GZPH-拔XB-JH-安002）頒序號氨編號埃策劃內(nèi)容半策劃屬性隘計劃對策皚責任人吧實施時間哀實施效果盎獎罰情況靶備注跋編制： 八 白 靶 稗 百 芭 班 頒 拜 辦 稗 邦 日跋期：絆說明：1.按邦照要求，上表背需要每月進行吧更新。奧2.上表主要版記錄施工策劃半各項對策實施澳后的狀況。項目管理標準化手冊版 次：第1.0版 發(fā)布日期:20171021生效日期:20180101第 PAGE 86 頁 共 NUMPAGES 230 頁附表3：澳項目全過程動柏態(tài)管理表胺（GZPH-埃XB-JH-八003）隘本表修訂情況艾主管部門翱及人員耙啟動時間拌竣工時間敗已用時間%矮已完工程%翱資

59、金預警傲成本預警阿工期預警哀質(zhì)量預警霸安全預警疤環(huán)保預警啊一、項目概況礙工程名稱及編笆碼捌項目位置伴（國家） 鞍 （省岸、自治區(qū)、市邦或幫） 傲 （縣、區(qū)拜、市）耙建設單位盎工程現(xiàn)場情況搬監(jiān)理單位翱設計單位挨項目基本哎情況信息拌建筑面積拔層數(shù)笆結(jié)構(gòu)類型扒高度邦建筑用途案投標范圍案計劃開工隘計劃竣工時間柏項目基本特性案項目屬性邦規(guī)模分類叭功能分類啊投資分類皚工程性質(zhì)隘施工技術(shù)稗承建模式扮實施階段般二、項目投標疤及簽約階段（斑時間： 年 絆 月 日暗 年 月 盎日）藹承包方式骯工程總承包敗設計施工總俺承包施工總背承包外部分把包內(nèi)部分包案 其它：皚資金情況巴來 源芭：政府撥款叭 自籌+撥昂款+貸款+

60、其皚它 全部自翱籌拜已籌齊 背資金不齊但無俺墊資要求 擺需墊資： 巴%，約 隘 萬元捌付款方式敗預付款： 皚 % 進暗度款： 叭 保修金懊：頒預期收益率懊社會效應叭大中小矮保函要求擺投標保函 熬預付款履胺約保函 維唉修氨與競爭對手比傲較傲有信譽優(yōu)勢懊 無信譽優(yōu)哎勢 有技術(shù)骯優(yōu)勢 無技翱術(shù)優(yōu)勢氨招標方式靶公開招標 白邀請招標 傲 獨家發(fā)包把 其它百質(zhì)量要求安獎項要求拜安全文明施工擺要求八獎項要求佰投標項目經(jīng)理斑執(zhí)業(yè)資格證書稗投標時間翱中標時間柏合同簽訂時間班1、招標評審扮2、項目風險敖評估扒3、投標文件扮4、投標總結(jié)挨三、項目策劃阿階段（時間：按 年 月 把 日 年板 月 日）擺1、項目策劃矮書