供應(yīng)鏈構(gòu)建與設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目三供 應(yīng) 鏈 構(gòu) 建學(xué)習(xí)目的與要求1.了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題2.理解供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性3.掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型4.了解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析的意義5.掌握供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略6.熟悉供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)遵循一些基本的原則7.了解基于產(chǎn)品（或服務(wù)）的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略步驟 導(dǎo)入案例寶供的物流網(wǎng)絡(luò) 寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司的客戶絕大多數(shù)都是外資企業(yè)，寶供提供這些企業(yè)在中國(guó)地區(qū)的全程物流或區(qū)域物流。通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)把物流優(yōu)勢(shì)集中到客戶服務(wù)和減少流通環(huán)節(jié)這一方面，是寶供成功的要點(diǎn)。寶供的利潤(rùn)產(chǎn)生于提供全程物流合同價(jià)格與內(nèi)部控制實(shí)際分項(xiàng)成本（倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送）的差額，雖然寶供的報(bào)價(jià)并不低，由于它有健全的物流網(wǎng)

2、絡(luò)，使客戶的商品在不同的地域受到相同的待遇，所以許多外企寧愿多花一點(diǎn)錢委托寶供去管理。 因此，寶供儲(chǔ)運(yùn)向客戶灌輸現(xiàn)代物流觀念和幫助他們約束管理流程是需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程的。根據(jù)客戶業(yè)務(wù)量和區(qū)域消費(fèi)水平，將物流運(yùn)作網(wǎng)點(diǎn)分為兩個(gè)層次：在北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽(yáng)等六個(gè)中心城市設(shè)立分公司。在福州、廈門、深圳、香港、海口、長(zhǎng)沙、貴陽(yáng)、昆明、重慶、合肥、西安、鄭州、濟(jì)南、蘇州、杭州、南京、青島、大連、長(zhǎng)春、哈爾濱、天津、石家莊、太原、蘭州、烏魯木齊，以及南寧、寧波、襄樊、齊齊哈爾、煙臺(tái)等城市設(shè)置物流運(yùn)作點(diǎn)或辦事處。根據(jù)供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)要求，把物流管理中的貨物運(yùn)輸系統(tǒng)分解為接單、發(fā)運(yùn)、到站、再發(fā)

3、運(yùn)、再到站、接收等環(huán)節(jié)進(jìn)行操作。在運(yùn)輸方式方面分為短途運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸，即將加入內(nèi)河運(yùn)輸、海運(yùn)和空運(yùn)，使得系統(tǒng)能夠涵蓋所有的運(yùn)輸方式。針對(duì)寶供物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)面積大、分布廣的特點(diǎn)，把倉(cāng)儲(chǔ)部分分為倉(cāng)庫(kù)管理和貨品倉(cāng)儲(chǔ)管理，通過(guò)綜合物流信息系統(tǒng)將總公司、分公司和四十多個(gè)物流運(yùn)作點(diǎn)或辦事處聯(lián)為一體，實(shí)現(xiàn)了能夠支持供應(yīng)鏈管理集成化的物流網(wǎng)絡(luò)。(資料來(lái)源: 萬(wàn)志堅(jiān).供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與案例分析.北京：中國(guó)物資出版社,2006.9)思考題： 1.寶供物流管理中的貨物運(yùn)輸系統(tǒng)分為哪些環(huán)節(jié)?2.分析寶供是如何構(gòu)建支持供應(yīng)鏈管理集成化的物流網(wǎng)絡(luò)。3.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的整體系統(tǒng)性問(wèn)題 要實(shí)

4、現(xiàn)企業(yè)和部門間的協(xié)作，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈必須從系統(tǒng)性角度考慮問(wèn)題，以構(gòu)建供應(yīng)鏈的目的為核心，明確自己在供應(yīng)鏈中的位置和角色，制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從結(jié)構(gòu)上合理安排核心企業(yè)和非核心企業(yè)、主體企業(yè)和非主體企業(yè)、制造商、供應(yīng)商和銷售商，明確相互之間的層級(jí)關(guān)系、整體協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)，確保發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。保證在開放的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠有序運(yùn)營(yíng)，使物流、信息流、資金流在各企業(yè)和部門之間有序、順暢流動(dòng)，在供應(yīng)鏈上與其他成員企業(yè)達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同為供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值增值。二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指原材料和為購(gòu)件所經(jīng)歷的采購(gòu)存儲(chǔ)

5、投料加工制造裝配包裝運(yùn)輸分銷零售等一系列物流過(guò)程的設(shè)計(jì)，也稱通道設(shè)計(jì)。 三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的環(huán)境因素問(wèn)題從理論上看，有些供應(yīng)鏈可能設(shè)計(jì)的十分完美，但在實(shí)際運(yùn)行中往往達(dá)不到預(yù)想的效果，從而形成主觀設(shè)想與實(shí)際效果的巨大差距，這往往是因?yàn)樵诠?yīng)鏈設(shè)計(jì)中忽視了環(huán)境因素的影響。供應(yīng)鏈物流卻必須面對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，支持整個(gè)流程，這是供應(yīng)鏈管理與一般功能性物流服務(wù)最明顯的區(qū)別。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必須充分考慮其即將運(yùn)行其中的環(huán)境因素，適應(yīng)環(huán)境的不確定性，保持一定的柔性，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。 四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程問(wèn)題 從企業(yè)運(yùn)作的角度看，供應(yīng)鏈的構(gòu)建工作同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)流程的改造問(wèn)題，這是分工和技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，也是現(xiàn)代

6、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在要求。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)或重構(gòu)并不是徹底推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是從管理思想革新的角度出發(fā)，以創(chuàng)新的管理理念武裝企業(yè)（如動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)，精細(xì)生產(chǎn)），它是基于系統(tǒng)進(jìn)化思想的企業(yè)再造。即在原有管理體系和組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，整合已有資源，發(fā)展合作伙伴，將發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)和充分利用外部資源，與關(guān)系企業(yè)共同創(chuàng)造價(jià)值增值，分享現(xiàn)代分工發(fā)展的好處 。五、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系問(wèn)題 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是將先進(jìn)制造模式有效的運(yùn)用到企業(yè)和供應(yīng)鏈的過(guò)程。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)把握這種內(nèi)在的聯(lián)系，使供應(yīng)鏈管理成為適應(yīng)先進(jìn)制造模式發(fā)展的先進(jìn)管理思想。3.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型一、供應(yīng)鏈

7、網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性（一）層次性（二）雙向性（三）多級(jí)性（四）動(dòng)態(tài)性（五）跨地區(qū)性 二、供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型1.集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)2.分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)3.適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)三、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析的意義（一）明確了供應(yīng)鏈網(wǎng)的概念，有助于深刻理解供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和外延。（二）供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析有助于企業(yè)制定適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。（三）供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)要求能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)，為企業(yè)建立合適的供應(yīng)鏈網(wǎng)提供了參考。（四）供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究有利于改進(jìn)供應(yīng)鏈管理。3.3 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（一）產(chǎn)品類型1.功能型產(chǎn)品2.創(chuàng)新型產(chǎn)品3.定制型產(chǎn)品（二）不同模式供應(yīng)鏈的比較1.推動(dòng)型供應(yīng)鏈2.拉動(dòng)型供應(yīng)鏈3.推拉型

8、供應(yīng)鏈二、基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略假設(shè)1：合作企業(yè)以i=1,2,3,n表示（其中供應(yīng)鏈層次以a=1，2，3，,A表示，一個(gè)層次上合作企業(yè)的的序號(hào)以b=1,2,3,B表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表示為AB）,如圖3-2所示。（三）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈選擇策略供應(yīng)鏈的選擇要以產(chǎn)品為中心，在選擇供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式究竟是哪種時(shí)應(yīng)明確用戶對(duì)產(chǎn)品的需求是什么。因此，必須將產(chǎn)品的生命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性等因素考慮在內(nèi)，選擇出與產(chǎn)品特性相匹配的供應(yīng)鏈。假設(shè)2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗(yàn)曲線的作用而降低。成本、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。假設(shè)3：從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)

9、節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。假設(shè)4：當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時(shí)，上一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。假設(shè)5：全球供應(yīng)鏈控制中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率和通貨膨脹率等均以核心企業(yè)所在國(guó)家為標(biāo)準(zhǔn)。（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)1.物料成本函數(shù)2.勞動(dòng)力成本函數(shù)3.運(yùn)輸成本函數(shù)4.設(shè)備和其他變動(dòng)成本函數(shù)5.供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)（二）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的優(yōu)化成本算法從節(jié)點(diǎn)企業(yè)組合序列中可以選出多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)組合。例如，分布在4個(gè)層次（=4）的各2個(gè)（B=2）工廠，在5年（T=5）的時(shí)間軸上，總共有k= (24)5個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的組合序列?？梢酝ㄟ^(guò)供應(yīng)鏈總成本

10、的優(yōu)化核算來(lái)找出最優(yōu)的合作企業(yè)組合，設(shè)計(jì)低成本的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要評(píng)估所有可能的組合序列，以達(dá)到最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。ACMETaiwan (D3)San JoseDesktop Production(S1, M4, D2)Desktop DC (D1)Monitor Production (S1, M4)North American Distribution Center (D1)Laptop Distributor (S1, D1)SemiconductorDistributor(S1, D2)LaptopProduction(S1, M4 , D1)DesktopRetailer (S1, D1)Laptop Retailers(S1, D1)SemiconductorManufacturer(S1, M2, D2)第四節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則和步驟一、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則(一)自頂向下和自底向上相結(jié)合的原則(二)簡(jiǎn)潔性原則(三)集優(yōu)化原則(四)協(xié)調(diào)性原則(五)動(dòng)態(tài)性原則(六)創(chuàng)新性原則(七)戰(zhàn)略性原則二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟（一）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（二）分析企業(yè)現(xiàn)狀（三）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（四）明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)（五）分析供應(yīng)鏈的組成（六）分析與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性（七）設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈（八）檢驗(yàn)已產(chǎn)生的