農(nóng)業(yè)部施工組織設(shè)計(jì)

1、.：.；第 PAGE 182 頁(yè) 共 NUMPAGES 182 頁(yè) 第 PAGE 68 頁(yè) 共 NUMPAGES 182 頁(yè)編制闡明及編制根據(jù)編制闡明本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要根據(jù)目前國(guó)家對(duì)建立工程質(zhì)量、工期、平安消費(fèi)、文明施工、降低噪聲、維護(hù)環(huán)境等一系列的詳細(xì)化要求，按照、及根據(jù)政府建立行政主管部門(mén)制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實(shí)踐，進(jìn)展了全面而細(xì)致的編制。本工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司專(zhuān)題會(huì)議研討后，結(jié)合同類(lèi)工程施工閱歷的根底上，進(jìn)展了仔細(xì)而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定規(guī)范以及有關(guān)文件等要求的詳細(xì)規(guī)定進(jìn)展施工。一、本施工組織設(shè)計(jì)在人員、機(jī)械、資料調(diào)

2、配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面一致部署的原那么下，由土建、安裝兩大專(zhuān)業(yè)組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身?yè)?dān)任，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效 為編制原那么。三、我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度注重，召集了參與過(guò)類(lèi)似工程施工、有豐富管理及施工閱歷的人員，在仔細(xì)研討圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專(zhuān)題小組，集思廣議、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)踐，思緒先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。四、本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求分以下三個(gè)部分編制。第一部分為撤除及改造工程部分。第二部分為建筑與構(gòu)造工程部分。第三部分為設(shè)備安裝工程部分。五、

3、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm編制根據(jù)施工圖農(nóng)業(yè)部北京設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)配套用房改造餐廳工程全套圖紙，包括：建筑、構(gòu)造、電氣、給排水、采暖、空調(diào)等。詳細(xì)見(jiàn)下表：序號(hào)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別圖紙編號(hào)設(shè)計(jì)單位1建 筑JS-1JS-32農(nóng)業(yè)部北京設(shè)計(jì)院2結(jié) 構(gòu)GS-1GS-53電氣DS-1DS-124給排水SS-1SS-65采暖及空調(diào)系統(tǒng)NS-1NS-12主要規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程、圖集、法規(guī)1、農(nóng)業(yè)部北京設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)配套用房改造-餐廳工程招標(biāo)文件。2、國(guó)家有關(guān)建筑驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范。1主要規(guī)程、規(guī)范序號(hào)類(lèi)別規(guī)范、規(guī)程稱(chēng)號(hào)編 號(hào)1地方高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范DBJ/T01-27-20

4、032國(guó)家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20013國(guó)家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50235-20014國(guó)家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-955國(guó)家砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20026國(guó)家屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20027國(guó)家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20028國(guó)家砼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20029國(guó)家工程丈量規(guī)范GB50026-9310國(guó)家建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ57-8311國(guó)家鋼構(gòu)造施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-200112國(guó)家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200213國(guó)

5、家電氣安裝安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-9214國(guó)家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200215國(guó)家電氣安裝安裝工程電氣照明安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50259-200216國(guó)家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200217國(guó)家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ-8701年部分修訂18國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范GB50300-200119國(guó)家地基與根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-200220行業(yè)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-9221行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范JGJ130-200122行業(yè)建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-200123

6、行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46-8824行業(yè)玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-9625行業(yè)建筑玻璃運(yùn)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-9726行業(yè)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-200127地方北京市建筑安裝工程暖衛(wèi)安裝036#文件28地方建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-200329地方北京市建筑安裝工程電氣安裝質(zhì)量假設(shè)干規(guī)定037#文件2、主要圖集序號(hào)類(lèi)別名 稱(chēng)編 號(hào)1行業(yè)鋁合金玻璃幕墻97SJ103一十二2行業(yè)輕鋼龍骨吊頂、鋁合金龍骨吊頂及金屬吊頂98SJ230二3行業(yè)建筑設(shè)備通用圖集91SB-X4行業(yè)建筑電氣通用圖集92DQ-X5區(qū)域性建筑構(gòu)造通用圖集88J1-1、8

7、8JX-X6地方常用木門(mén)、鋼木門(mén)京95-J617區(qū)域性木質(zhì)防火門(mén)圖集華北91SJ28區(qū)域性等電位結(jié)合安裝97SD5679行業(yè)墻構(gòu)造圖集圖97SJ253、主要規(guī)范序號(hào)類(lèi)別名 稱(chēng)編 號(hào)1國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范GB50300-20012國(guó)家混凝土質(zhì)量控制規(guī)范GB50164-923國(guó)家國(guó)際環(huán)保體系認(rèn)證規(guī)范IS0140014國(guó)家職業(yè)平安體系認(rèn)證規(guī)范IS0180004、主要法規(guī)序號(hào)類(lèi)別名 稱(chēng)編 號(hào)1行業(yè)工程建立規(guī)范制性條文房屋建筑部分2地方北京市施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及文件匯編5、其它序號(hào) 名 稱(chēng)編號(hào)1京建科1998230號(hào)2建委頒發(fā)的淘汰不合格產(chǎn)品的通知3北京市建立工程試行有見(jiàn)證取樣和送檢制度的暫行

8、規(guī)定京建法199850號(hào)3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查原有建筑物情況。4、我公司的ISO14001環(huán)境管理體系規(guī)范及規(guī)范審核認(rèn)證和OHS18000職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系認(rèn)證。5、北京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于平安消費(fèi)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定及文件匯編。6、農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)配套用房餐廳改造工程施工合同。工程改造情況工程總體情況工程總體概略見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程稱(chēng)號(hào)農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)配套用房改造-餐廳2建筑面積總面積：1841包括新建連廊.963耐火等級(jí)I類(lèi)II級(jí)建筑類(lèi)別二類(lèi)4建筑功能餐飲5抗震等級(jí)三級(jí)平安等級(jí)二級(jí)6建筑物高度11.m,地上二層。7層 高首層10#餐廳5.17m,其他4.0m,二層層高4.20m8防水等

9、級(jí)屋面防水二級(jí)，防水層耐用年限15年9總工期80日歷天 工程原貌農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)配套用房工程始建于九十年代初期，為框架構(gòu)造，根據(jù)原樓圖紙和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況可知大樓的原貌：外裝修原外立面墻為普通涂料墻面面層；50系列鋁合金推拉外窗，茶色玻璃；屋面防水為瀝青油氈防水層；首層西面為過(guò)街樓。內(nèi)裝修：大部分地面為水磨石面層，部分為水泥地面；吊頂及內(nèi)墻面為涂料面層，在各個(gè)房間及走廊均為礦棉石膏板吊頂；普通木門(mén)將全部更新。普通照明燈具，房間內(nèi)的一切電氣管線均為明裝敷設(shè)方式。 建筑裝修1、撤除工程主要內(nèi)容：一、土建：1)剔鑿原樓外墻面磁磚墻面及涂料墻面；2)撤除原有外門(mén)窗及主入口原有雨棚；3)樓內(nèi)一切水磨石地面全部鑿

10、掉更新為花崗巖大理石或地磚地面；4)原室內(nèi)一切吊頂撤除；5)原樓內(nèi)粉刷墻面涂料根除更新；撤除部分隔墻；7)墻地面重新開(kāi)槽敷設(shè)電氣等設(shè)備管線；8)一切樓內(nèi)木門(mén)全部撤除；9)樓梯踏步水磨石面層撤除；原有窗臺(tái)板撤除更新；10)原有墻面更改門(mén)的位置而進(jìn)展的構(gòu)造機(jī)械開(kāi)洞等撤除等；11)原室外水池撤除改造。二、電氣：撤除原有配電箱、柜等；一切開(kāi)關(guān)、插座、照明燈具全部撤除；墻體管線重新敷設(shè)機(jī)械開(kāi)槽；原有金屬線槽重新布置改動(dòng)；原有管線全部撤除更新等。三、設(shè)備：撤除所用暖氣全部更新等。四、裝飾裝修情況：(1)外墻面面層根除，改為噴涂涂料面層；(2)外窗全部撤除改為帶有封鎖膠條的鋁合金門(mén)窗和鋁合金玻璃幕墻，；(3

11、)原房間改動(dòng)為餐廳、備餐間等；(4)屋頂防水撤除重新改造；(5)對(duì)一切房間及公共部分進(jìn)展內(nèi)部裝修；(6)部分隔墻撤除；(7)原有水池撤除。2、改造后的內(nèi)裝修情況見(jiàn)下表：內(nèi)裝修表部位房間稱(chēng)號(hào)樓面踢腳內(nèi)墻頂棚備注門(mén)廳浮鋪單層地毯花崗巖大理石裝飾石膏板吊頂1號(hào)餐廳、衣帽間高級(jí)大理石硬木大理石膠合板編織壁布外型石膏板吊頂2號(hào)餐廳大理石大理石膠合板編織壁布外型石膏板吊頂部分木裝修嵌金屬條3號(hào)餐廳高級(jí)大理石大理石大理石膠合板外型石膏板吊頂部分木裝修嵌金屬條4號(hào)餐廳防滑印花鋼化地磚大理石大理石大理石立邦漆外型石膏板吊頂嵌不銹鋼條5號(hào)小餐廳拋光地磚?；u楓木裝飾板立邦漆外型石膏板吊頂嵌金屬條6號(hào)小餐廳拋光地磚

12、玻化磚裝飾布軟包立邦漆外型石膏板吊頂部分木裝修7、8號(hào)餐廳拋光地磚玻化磚編織壁布立邦漆外型石膏板吊頂嵌不銹鋼壓條10號(hào)餐廳拋光地磚高級(jí)大理石硬木大理石穿孔膠合板外型石膏板吊頂11、12號(hào)小餐廳高級(jí)大理石玻化磚編織壁布外型石膏板吊頂嵌紅木壓條13號(hào)餐廳高級(jí)大理石大理石板大理石膠合板編織壁布外型石膏板吊頂部分木裝修嵌金屬條一層衛(wèi)生間?；u地磚釉面磚鋁條板吊頂二層衛(wèi)生間玻璃馬賽克玻璃馬賽克鋁方板吊頂廚房、備餐防滑地磚釉面磚鋁條板吊頂樓梯、走道、連廊花崗巖花崗巖立邦漆編織壁布外型石膏板吊頂連廊柱子包拉絲不銹鋼0.8厚3、外裝修：外墻采用噴涂面層；室外吊頂為塑鋁復(fù)合板吊頂。 外門(mén)窗為帶有封鎖膠條的鋁合金

13、門(mén)窗和鋁合金玻璃幕墻，窗框?yàn)榘咨o電噴涂，玻璃采用無(wú)色透明玻璃。一切外窗開(kāi)啟扇內(nèi)均帶紗扇。4、門(mén)窗工程：內(nèi)部公共部分木門(mén)均為高級(jí)裝飾木門(mén),并按設(shè)計(jì)做60mm寬廢品實(shí)木貼臉。首層大廳出入口處采用拉絲銹鋼地彈簧門(mén)。 鋁合金窗為白色中空玻璃帶隔熱斷橋窗，氟碳噴涂面層，70系列； 其他為不銹鋼窗。 5、屋面防水： 將原有屋面防水層全部根除更新，更新的屋面防水層做法為II+II型SBS改性瀝青油氈防水層。構(gòu)造改造1、走廊構(gòu)造：根據(jù)設(shè)計(jì)平面圖，在裝修部位外的東北處加設(shè)室外走廊。該走廊采用鋼框架構(gòu)造，梁、柱采用焊接H型鋼，資料為Q235BF；走廊采用柱下獨(dú)立鋼筋混凝土根底，強(qiáng)度等級(jí)C25，根底間加設(shè)拉梁。柱

14、腳與根底鉸接方式，高強(qiáng)螺栓錨固，梁柱采用高強(qiáng)螺栓銜接，摩擦型，10.9級(jí)，應(yīng)符合JGJ82-91要求，其他鋼構(gòu)件之間采用普通型螺栓銜接或焊接，并應(yīng)符合GB3098的規(guī)定。鋼柱柱腳0.00以下用素混凝土包裹，以處理防腐及防火問(wèn)題。走廊屋面采用C25現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，其外墻采用玻璃幕墻。鋼柱與混凝土交接處做止水帶。2、鋼構(gòu)造防腐、防火處置：所用鋼構(gòu)件均要進(jìn)展防銹處置，防護(hù)規(guī)范達(dá)ST2等級(jí)；鋼構(gòu)件防火采用外外表涂刷防火涂料的方式，防火規(guī)范到達(dá)二級(jí)要求，且鋼柱不小于2h。3、鋼構(gòu)造資料運(yùn)用：鋼材的抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比不應(yīng)小于1.2；鋼材應(yīng)有明顯的屈服臺(tái)階，且伸長(zhǎng)率應(yīng)大于20%；鋼材等級(jí)為

15、B級(jí)碳素構(gòu)造鋼。4、樓內(nèi)食梯采用粘鋼加固處置，由專(zhuān)業(yè)廠家施工。 采暖、通風(fēng)、空調(diào)(1)一層餐廳采用鋼制翅片管散熱器，北側(cè)散熱器型號(hào)為PJGC6-20/300，散熱器均落地明裝安裝，帶罩。南側(cè)散熱器型號(hào)為PJGC2-20/80，落地明裝安裝，帶罩。二層餐廳采用鋼柱式散熱器，型號(hào)為3075，均落地明裝安裝。(2)改造餐廳采暖管道均接原供暖系統(tǒng)。餐廳共分三個(gè)熱力系統(tǒng)，宴會(huì)廳為上供上回式，司局長(zhǎng)餐廳為下供下回式，其它餐廳部分為上供中回式。(3)本工程采用變頻空調(diào)系統(tǒng)，室外機(jī)安裝在建筑二層屋頂，室內(nèi)機(jī)安裝在吊頂內(nèi)，新風(fēng)換氣機(jī)安裝在辦公室吊頂內(nèi)，室內(nèi)機(jī)及新風(fēng)換氣機(jī)旁設(shè)檢查孔。(4)新風(fēng)機(jī)風(fēng)管采用熱鍍鋅鐵皮

16、風(fēng)管，外包1CM橡塑保溫層。(5)空調(diào)凝結(jié)水管道采用鍍鋅鋼管，絲扣銜接，外包1CM橡塑保溫層。(6)本工程生活供水由外網(wǎng)直接供水。(7)生活污水直接排至室外，經(jīng)化糞池后排入污水管網(wǎng)，廚房廢水直接排至室外，經(jīng)隔油池處置后排入污水管網(wǎng)。(8)一切給水配件均為節(jié)水型。小便器采用延時(shí)自閉沖洗閥，蹲便器均采用腳踏式?jīng)_洗閥。(8)本建筑在固定位置設(shè)置磷酸銨鹽干粉滅火器，滅火類(lèi)別為A類(lèi)。電氣系統(tǒng)一、改造的主要內(nèi)容：(1) 樓內(nèi)動(dòng)力配電箱，照明配電箱，電纜重新安裝，進(jìn)線電源由主樓內(nèi)配電室引來(lái)，進(jìn)入餐廳，配電采用TN-S系統(tǒng)，放射式供電；在進(jìn)線總開(kāi)后N線與PE線嚴(yán)厲分開(kāi)敷設(shè)，并且對(duì)N線可靠接地。(2) 將樓內(nèi)原

17、有燈具全部撤除并改造新的照明燈具，樓內(nèi)一切的電線均采用BV-500型銅芯塑料絕緣線穿鋼管暗敷；(3) 添加保安監(jiān)視系統(tǒng)，改造有線電視分配系統(tǒng)，本次設(shè)計(jì)對(duì)弱電部分各功能點(diǎn)及相關(guān)管路做予留；(4) 添加及背景音樂(lè)系統(tǒng)；(5) 改造消防報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)管線及設(shè)備。做好埋管穿帶線任務(wù)；(6)對(duì)本樓集中空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)展配電設(shè)計(jì),控制設(shè)計(jì)由專(zhuān)業(yè)公司完成。 工程特點(diǎn)(1)本工程位于朝陽(yáng)區(qū)農(nóng)展南里11號(hào)農(nóng)業(yè)部大院內(nèi)，院內(nèi)道路與城區(qū)道路通暢，交通便利。 (2)工程北側(cè)為農(nóng)業(yè)部辦公樓，東側(cè)為對(duì)外餐廳，且樓內(nèi)正常上下班,餐廳正常營(yíng)業(yè)，存在擾民景象。為確保樓內(nèi)辦公不受影響，在組織施工時(shí)應(yīng)引起足夠注重，特別要加強(qiáng)環(huán)保、噪聲、平

18、安文明施工的管理。 (3)主體構(gòu)造拆改及裝修工程是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。且撤除的任務(wù)量大，不易施工。外立面根除外墻涂料的面積很大。為此，施工中緊緊圍繞這兩條主線，仔細(xì)組織、精心安排，保證工程滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。(4)構(gòu)造施工、改造裝修中，應(yīng)與水暖、電氣專(zhuān)業(yè)班組相配協(xié)作好預(yù)留和預(yù)埋。裝飾裝修工程施工工期比較緊，需合理安排各分包及各專(zhuān)業(yè)，保證施工進(jìn)度。施工中嚴(yán)厲過(guò)程控制及規(guī)范操作，做到萬(wàn)無(wú)一失。(5)任務(wù)量大，工期短，專(zhuān)業(yè)交叉頻繁,作業(yè)施工場(chǎng)地狹窄。施工遇一個(gè)雨季，作業(yè)時(shí)間又受周?chē)h(huán)境的限制。因此合理縝密地組織安排是工程得以完成的前提。(6)因本工程為改造工程，對(duì)特別強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工程如門(mén)窗、幕墻、配電

19、箱體等及時(shí)對(duì)資料和分包廠家進(jìn)展調(diào)研，及時(shí)訂貨保證工程運(yùn)用。 (7)本工程外立面在撤除剔鑿?fù)怙椕尜Y料時(shí)做好揚(yáng)塵和建筑渣滓的平安防護(hù)任務(wù)。(8)本工程裝飾資料檔次中高檔，裝修資料種類(lèi)多，要求的規(guī)格高、規(guī)范高，因此資料本身的質(zhì)量，尤其在規(guī)格、尺寸、顏色一致性上，比較難于控制。(9)本工程的質(zhì)量目的為“裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，因此裝飾裝修工程質(zhì)量必需抑制資料本身帶來(lái)的施工難度，到達(dá)“精料細(xì)做，保證觀感和實(shí)測(cè)到達(dá)質(zhì)量預(yù)控的目的。工程總承包管理施工范圍1、施工包括內(nèi)容：本次施工的范圍為設(shè)計(jì)圖紙所含撤除工程，土建工程全部，給排水，采暖工程，動(dòng)力及照明工程等的裝修正造、通風(fēng)空調(diào)工程的冷凝水管施工，還包括新建室外連廊、

20、庭院工程。 2、施工不包括內(nèi)容及配合事項(xiàng)：通風(fēng)空調(diào)工程、電梯、消防報(bào)警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電視、背景音樂(lè)等弱電系統(tǒng)工程。由總包方擔(dān)任總包效力、管理、協(xié)調(diào)和配合。包括：預(yù)留管洞、埋管穿帶線等任務(wù)。施工組織協(xié)調(diào)分包方案1乙方分包工程:為發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)集中一致管理，除專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)工程外本工程土建和水暖電等安裝工程均由我公司專(zhuān)業(yè)人員施工，不分包。方案外分包的工程有：防水工程、門(mén)窗工程、玻璃幕墻、走廊鋼構(gòu)造、外墻涂料工程。詳細(xì)情況如下：分包工程擬用廠家資質(zhì)實(shí)力信譽(yù)防水工程北京克邦防水工程公司二級(jí)強(qiáng)良好北京東方宇虹防水公司二級(jí)強(qiáng)良好北京市橡膠十廠二級(jí)強(qiáng)良好裝飾木門(mén)北京市木材總廠壹級(jí)強(qiáng)良好北京肯特木業(yè)公司二級(jí)

21、較強(qiáng)良好北京環(huán)藝木業(yè)工貿(mào)二級(jí)較強(qiáng)良好鋁合金窗北京蘭天大誠(chéng)鋁業(yè)工程公司乙級(jí)強(qiáng)良好北京嘉寓裝飾幕墻門(mén)窗工程設(shè)計(jì)甲級(jí)施工壹級(jí)良好北京金星卓宏幕墻工程公司設(shè)計(jì)甲級(jí)施工二級(jí)良好玻璃幕墻北京京藤幕墻工程公司設(shè)計(jì)甲級(jí)施工壹級(jí)良好北京金星卓宏幕墻工程公司設(shè)計(jì)甲級(jí)施工二級(jí)良好北京嘉寓裝飾幕墻門(mén)窗工程設(shè)計(jì)甲級(jí)施工壹級(jí)良好鋼構(gòu)造河北鵬達(dá)公司鋼構(gòu)造公司設(shè)計(jì)乙級(jí)施工二級(jí)良好北京嘉偉鋼構(gòu)造工程公司設(shè)計(jì)乙級(jí)施工二級(jí)良好沈陽(yáng)飛機(jī)制造公司鋼構(gòu)造分公司設(shè)計(jì)甲級(jí)施工壹級(jí)良好2甲方招標(biāo)分包工程:根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程對(duì)有通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程、安防系統(tǒng)、電梯、電視、弱電系統(tǒng)和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等由甲方進(jìn)展分包，施工時(shí)擔(dān)任預(yù)埋好管路、留出管

22、洞。為了工程可以如期完成，與分包隊(duì)伍的施工配合協(xié)調(diào)尤其重要。對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施1)甲方與分包隊(duì)伍簽署施工合同中要明確規(guī)定甲方、總包人和分包人幾方的權(quán)益、義務(wù)和相應(yīng)的責(zé)任,分包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要遵照服從總包方的一致部署和安排。2)由總包方編制施工組織總設(shè)計(jì),全面擔(dān)任工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工技術(shù)、平安消費(fèi)等管理任務(wù)。3)分包方要參與工程周例會(huì)制度和總包方組織的現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，以便及時(shí)處理工程施工中的矛盾，綜合平衡、宏觀協(xié)調(diào)。4)配合分包管理者代表對(duì)分包隊(duì)伍一切施工人員進(jìn)展平安教育和總包方各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳教育。5)建立施工資料分區(qū)管理制，防止錯(cuò)拿和喪失等景象。6)分包工程施工前由總包方技術(shù)擔(dān)任人和專(zhuān)業(yè)工

23、長(zhǎng)參與其技術(shù)交底，重點(diǎn)講明對(duì)關(guān)鍵部位和主要環(huán)節(jié)施工需求留意的事項(xiàng)、操作要點(diǎn)、廢品維護(hù)、構(gòu)造處置方式以及與總包方其它分包方在施工工序間的合理交叉等，做好各方簽字手續(xù)。7)隨時(shí)檢查分包方的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映給甲方和分包擔(dān)任人，嚴(yán)厲按總包方的進(jìn)度和質(zhì)量要求進(jìn)展施工。8)建立必要的獎(jiǎng)罰措施?？偘c分包雙方都要為施工的順利進(jìn)展發(fā)明條件，凡由任何一方而呵斥施工不利影響時(shí)，要根據(jù)情況進(jìn)展處分，向受影響一方進(jìn)展賠償，并由甲方在工程款項(xiàng)中扣除。9)總包方參與分包工程質(zhì)量檢查和開(kāi)工驗(yàn)收。對(duì)分包單位的技術(shù)、質(zhì)量管理1)目的為了對(duì)在工程工程承當(dāng)施工義務(wù)的分包單位的技術(shù)、質(zhì)量管理任務(wù)，滿足本公司技術(shù)和

24、質(zhì)量管理要求，確保技術(shù)、質(zhì)量管理任務(wù)的有序，在受控形狀下進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)各工程的技術(shù)、質(zhì)量管理目的，特制定本管理規(guī)定。2)適用范圍 本管理規(guī)定適用于進(jìn)入本工程管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位包含分司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包公司。3)分包合同評(píng)審1、承攬施工義務(wù)的目的是在于滿足業(yè)主要求的根底上發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益的最大化，和社會(huì)效益的最大化。進(jìn)展分包合同評(píng)審時(shí)，主任工程師土建、安裝需對(duì)合同中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量條款包括分包單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)展評(píng)議，文字表達(dá)清楚、準(zhǔn)確。2、主任工程師土建、安裝擔(dān)任將合同中技術(shù)、質(zhì)量的內(nèi)容分別挑選匯總，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展合同交底，并留有記錄。4)交底培訓(xùn)為了確保分包單位了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，了解和遵守公司

25、和工程部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，使分包隊(duì)伍素質(zhì)符合土建和安裝要求，主任工程師必需組織對(duì)分包單位進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量管理的技術(shù)交底培訓(xùn)任務(wù)。1、工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由主任工程師土建、安裝擔(dān)任組織技術(shù)室、質(zhì)檢室進(jìn)展交底培訓(xùn)。2、主任工程師按方案組織主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量交底培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)后不合格的分包單位不允許進(jìn)場(chǎng)施工。3、分包單位本身交底培訓(xùn)內(nèi)容必需是符合國(guó)家現(xiàn)行、有效的各類(lèi)法規(guī)、規(guī)范及文件，交底資料和內(nèi)容必需交工程部備案。4、交底培訓(xùn)方案如下表：內(nèi) 容時(shí)間培訓(xùn)部門(mén)考核方式參與人員備注管理培訓(xùn)技術(shù)管理施工之前工程部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員質(zhì)量管理工程部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人

26、員技術(shù)資料工程部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員對(duì)分包項(xiàng)資料提出詳細(xì)要求質(zhì)量資料工程部考勤及簽認(rèn)分包單位管理人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開(kāi)工前施工過(guò)程中分包單位制造樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)操作分項(xiàng)施工人員5)技術(shù)管理規(guī)定1、分包單位擔(dān)任編寫(xiě)承包范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，一切施工方案必需經(jīng)總包方及監(jiān)理審批后方可施工。 2、分包單位擔(dān)任組織本單位的工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄報(bào)總包相關(guān)專(zhuān)業(yè)擔(dān)任人。3、一切圖紙及洽商的發(fā)放，均應(yīng)一致管理，建收發(fā)臺(tái)帳，保證圖紙及洽商的有效性。4、各分包單位擔(dān)任搜集及整理各自的技術(shù)文件。搜集、整理任務(wù)必需符合DBJ01-51-2003有關(guān)規(guī)定及工程部的要求，并接

27、受工程部的定期檢查，并按要求日期整改完。工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包方提交開(kāi)工資料。各種技術(shù)資料，必需與施工同步進(jìn)展，不得后補(bǔ)，以保證資料的完好、真實(shí)、整齊。6)質(zhì)量管理規(guī)定1、分包單位必需根據(jù)工程工程量目的制定真實(shí)可行的質(zhì)量控制措施，并報(bào)工程部確認(rèn)，方可執(zhí)行。2、分包單位必需做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)任務(wù)，對(duì)不合格的物資，立刻退場(chǎng)。3、分包單位必需嚴(yán)厲控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必需向工程部報(bào)告，并根據(jù)工程部發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織完成整改。4、在施工中，分包單位必需堅(jiān)持以樣板引路的原那么，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做樣板，填寫(xiě)樣板記錄單

28、，經(jīng)工程部驗(yàn)收同意后方可大面積施工。5、未經(jīng)工程部檢驗(yàn)的工序一概不得進(jìn)入下道工序施工。6、一切分包單位必需按照工程部制定的工程部質(zhì)量管理運(yùn)轉(zhuǎn)程序進(jìn)展施工管理。7、工程質(zhì)量管理運(yùn)轉(zhuǎn)程序： 與甲方、分包方的組織協(xié)調(diào)1建立一個(gè)以甲方為代表的組織協(xié)調(diào)體系。該體系人員主要由各方的工地代表、技術(shù)擔(dān)任人組成。甲方擔(dān)任行政指點(diǎn)，監(jiān)理?yè)?dān)任監(jiān)管，總包方實(shí)施。2建立監(jiān)理例會(huì)制度每周由監(jiān)理組織召開(kāi)一次工程監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)歸納工程的進(jìn)展情況，并提出工程在進(jìn)展上存在的問(wèn)題，以便拿出比較完善的處置方案，寫(xiě)出會(huì)議記錄，督促總包方與分包方仔細(xì)執(zhí)行。3建立四方驗(yàn)收制度針對(duì)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱蔽驗(yàn)收工程工程由總包方或分包方提

29、出、監(jiān)理單位組織進(jìn)展核驗(yàn)。 與監(jiān)理工程師任務(wù)的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的一切權(quán)益。1)根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度方案，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師同意。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)展審查并稱(chēng)心所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書(shū)及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、撤除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。2)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)厲按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意的“施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢和總承包專(zhuān)檢的根底上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3)貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，

30、并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位任務(wù)的失職、失誤呵斥的嚴(yán)重后果，建立單位只認(rèn)總承包方，因此總承包方必需杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包方不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常景象。4)一切進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的廢品、半廢品、設(shè)備、資料、器具，均自動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用前需進(jìn)展物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的資料，自動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所運(yùn)用的資料、設(shè)備不給工程呵斥浪費(fèi)。5)嚴(yán)厲執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展任務(wù)。對(duì)能夠出現(xiàn)的任務(wù)意見(jiàn)不一的情況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指點(diǎn)后予以磋商一致的原那么，

31、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理任務(wù)中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計(jì)院的任務(wù)協(xié)調(diào)1)經(jīng)常與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕?shí)施方案。2)參與施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3)在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)展部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收等。4)會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一同參與設(shè)備、裝飾資料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參與新資料的定樣采購(gòu)。5)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商處理的問(wèn)題，協(xié)且設(shè)計(jì)院處理諸如因多管道并列等緣由引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)任務(wù)。施工部署在整個(gè)施工中將嚴(yán)厲按ISO9

32、002質(zhì)量體系規(guī)范和我公司的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件來(lái)精心組織施工。并開(kāi)展創(chuàng)建“文明工地活動(dòng)，主要采取對(duì)建立工程質(zhì)量、平安消費(fèi)、文明施工、降低噪音、維護(hù)環(huán)境等一系列的詳細(xì)要求，我們特制定創(chuàng)建目的。工程目的圍繞我公司質(zhì)量方針,實(shí)行工程法施工,工程經(jīng)理部實(shí)行全面的方針目的管理,本公司將此工程列為重點(diǎn)。以雄厚的人力、物力和技術(shù)資源全力以赴施工，與業(yè)主、監(jiān)理竭誠(chéng)協(xié)作，信守誠(chéng)諾。工程部詳細(xì)的施工工程管理目的為：質(zhì)量目的1質(zhì)量目的：確保裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；2保證合同承諾，交付稱(chēng)心產(chǎn)品；3單位工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；4全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)厲管理，讓業(yè)主放心稱(chēng)心，工程產(chǎn)品交付后

33、的回訪率及維修率到達(dá)100%。 工期目的按期完成全部承包工程工程。我公司研討確定工期80日歷天，實(shí)踐開(kāi)工日期2004年4月30日，方案開(kāi)工日期2004年7月18日。分兩大班輪番上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期性，同時(shí)向市上有關(guān)部門(mén)提出懇求，延伸施工時(shí)間，經(jīng)贊同后方可施工。工程內(nèi)外撤除剔鑿加固任務(wù)同時(shí)進(jìn)展施工，提早組織貨源，同時(shí)我們充分利用早7點(diǎn)至晚10點(diǎn)的時(shí)間， 以極大的熱情和旺盛的精神，投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中去，從而保證較高的消費(fèi)效率，確保工期提早完工。 平安管理目的平安管理任務(wù)以平安達(dá)標(biāo)為中心，以目的管理為目的，以檢查評(píng)選為手段，狠抓落實(shí)和兌現(xiàn)。 從主體任務(wù)開(kāi)場(chǎng)， 我們建立16項(xiàng)平安管理措施

34、，8項(xiàng)管理臺(tái)帳。 其次制定嚴(yán)厲的檢查考核方法，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，同時(shí)加強(qiáng)班組建立，制定班組平安活動(dòng)的考核方法。經(jīng)過(guò)上述措施，穩(wěn)定達(dá)標(biāo)成果。平安達(dá)標(biāo)目的：以平安為本，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。到達(dá)全員無(wú)人身艱苦傷亡事故，平安達(dá)標(biāo)力爭(zhēng)100%，工傷頻率2以下。文明工地管理目的到達(dá)“市級(jí)文明平安工地規(guī)范。重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)建“文明工地活動(dòng)，主要是“以人為本，重點(diǎn)培育職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)品德教育，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。施工工程本錢(qián)目的嚴(yán)厲工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，利用計(jì)算機(jī)宏觀調(diào)控工程的本錢(qián)投入；控制人、機(jī)、料按預(yù)算量?jī)r(jià)分別不超支。實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。施工組織工程施工組織體系1. 施工組織管理機(jī)

35、構(gòu)1工程部組成：為可以給貴單位承建優(yōu)質(zhì)工程，按目的工期提早完工，我公司將把該工程列為重點(diǎn)工程和信譽(yù)工程。決議選派技術(shù)才干強(qiáng)、有豐富閱歷、任務(wù)作風(fēng)過(guò)硬的、善打硬仗的精兵強(qiáng)將，全面擔(dān)任該工程的實(shí)施。在施工過(guò)程中，公司將定期分批安排有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)展檢查、督促，對(duì)施工方案進(jìn)展改良、修正。為保證工程順利進(jìn)展，我們將貫徹“重合同、守信譽(yù)的方針，全方位保證該工程標(biāo)工程的順利實(shí)施。 為了工程各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證施工人員、設(shè)備、機(jī)具齊全，順利快速完本錢(qián)工程各項(xiàng)消費(fèi)義務(wù)，專(zhuān)門(mén)成立工程經(jīng)理部， 建立工程經(jīng)理?yè)?dān)任制的質(zhì)量保證體系。該工程班子曾獲市優(yōu)、裝飾市優(yōu)工程多項(xiàng)，并具有豐富類(lèi)似工程改造閱歷。本

36、工程強(qiáng)化工程法施工，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，編制本工程工程質(zhì)量方案。首先選派具有豐富閱歷的一級(jí)工程經(jīng)理全面擔(dān)任工程質(zhì)量、平安、消費(fèi)、進(jìn)度、文明施工等。選派我公司一名工程師擔(dān)任該工程技術(shù)擔(dān)任人，主持技術(shù)任務(wù)；選派多名年富力強(qiáng)的具有同類(lèi)工程施工閱歷的各專(zhuān)業(yè)人員、工長(zhǎng)等組成工程部管理層，工程部下設(shè)工程、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、物資等部室。工程部對(duì)工程施工進(jìn)展有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)范，積極推行新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期。實(shí)現(xiàn)平安文明消費(fèi)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2工程部管理人員明細(xì)表序 號(hào)崗位職務(wù)姓名備 注1工程經(jīng)理張軍志建立部一級(jí)2常務(wù)消費(fèi)經(jīng)理孫克民助理工程師3副經(jīng)理繆華土建工程經(jīng)理4工程技術(shù)擔(dān)任人劉志軍助理工

37、程師5土建工長(zhǎng)邱潤(rùn)杰北京市建委發(fā)證6電氣工長(zhǎng)姚國(guó)明北京市建委發(fā)證7水暖工長(zhǎng)張海斌北京市建委發(fā)證8土建質(zhì)檢員李印超北京市建委發(fā)證9電氣質(zhì)檢員趙新宇北京市建委發(fā)證10水暖質(zhì)檢員陸志祥北京市建委發(fā)證11資料員苑海鳴北京市建委發(fā)證12技術(shù)員賈艷霞助理工程師13平安員李文虎北京市建委發(fā)證14實(shí)驗(yàn)員閆學(xué)彬北京市建委發(fā)證2工程經(jīng)理部施工質(zhì)量保證體系1質(zhì)量保證體系：為確保工程質(zhì)量和本工程質(zhì)量方案的有效實(shí)施，以工程部為中心建立完善的質(zhì)量保證體系。并配合建立單位和監(jiān)理單位做好本工程的質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系構(gòu)造圖2)過(guò)程質(zhì)量保證程序：方 案審 批進(jìn)入下一道工序業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢員初檢工序操作技術(shù)交底不合格

38、不合格不合格不合格根本要素質(zhì)量任務(wù)質(zhì)量3質(zhì)量保證程序:方案 經(jīng)審批方可實(shí)施人員素質(zhì)保證執(zhí)行崗位制人員 根本要素質(zhì)量原材質(zhì)量保證技術(shù)資料保證資料 原材、半廢品檢驗(yàn)熟習(xí)圖紙、洽商變卦操作過(guò)程保證操作 按工藝規(guī)范方案保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)產(chǎn)質(zhì)量量周維修保養(yǎng)機(jī)具 檢測(cè)合格方可運(yùn)用機(jī)具保證3工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)體系(見(jiàn)下表)建立健全精干高效的現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)，提高施工指揮協(xié)調(diào)才干。各職能部門(mén)按動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)置，一專(zhuān)多能，全部崗位能覆蓋工程的全方位，無(wú)缺口、無(wú)重疊。各管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。詳見(jiàn)工程經(jīng)理部組織體系構(gòu)造圖。 施工組織管理體系構(gòu)造圖副經(jīng)理繆華技術(shù)擔(dān)任人劉志軍常務(wù)消費(fèi)經(jīng)理孫克民安消保衛(wèi)部李文虎生產(chǎn)管理

39、部邱潤(rùn)杰 材料管理部李志儉預(yù)算管理部賈艷霞質(zhì)量管理部李印超辦公室閆學(xué)彬技術(shù)管理部苑海鳴工程經(jīng)理張軍志 油漆工段細(xì)木裝飾工段 安裝工段 架子工段 抹灰工段 電焊工段 電工工段 水暖工段 高級(jí)木工段 砼工段 鋼筋工段 瓦工工段 防水工段施工質(zhì)量保證體系構(gòu)造圖公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)監(jiān)理單位建立單位工程經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)擔(dān)任人常務(wù)消費(fèi)經(jīng)理 辦公室 安防管理部 資料管理部 預(yù)算管理部 質(zhì)量管理部 技術(shù)管理部 電工工段 油漆工段 水暖工段 細(xì)木工段 裝修木工段 裝飾工段 防水工段 瓦工工段 鋼筋工段 砼工段 抹灰工段 電焊工段模板工段產(chǎn)品檢驗(yàn)：質(zhì)檢部目的產(chǎn)品工程管理人員職責(zé)管理職責(zé)分配表 表一職 務(wù)職 責(zé)工程經(jīng)理

40、公司法定代表委托人，執(zhí)行國(guó)家和地方政府的方針政策，履行授權(quán)管理的各項(xiàng)職責(zé)，擔(dān)任工程全面任務(wù)和指揮，對(duì)工程施工全過(guò)程和用戶擔(dān)任。 1.執(zhí)行公司質(zhì)量方針的貫徹實(shí)施，確定質(zhì)量管理目的，同意實(shí)施工程質(zhì)量管理方案。 2.根據(jù)公司政策，執(zhí)行工程主要運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。 3.指點(diǎn)工程各項(xiàng)管理任務(wù)制定和實(shí)施工程各項(xiàng)管理制度。 4.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員聘任和職責(zé)分配。消費(fèi)經(jīng)理 1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和工程管理目的，協(xié)助工程經(jīng)理任務(wù)，按分工直接指點(diǎn)各工段任務(wù)指揮施工消費(fèi)。2.主管施工的質(zhì)量保證和質(zhì)量改良任務(wù)。主任工程師 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和工程管理目的，直接指點(diǎn)工程質(zhì)量管理過(guò)程控制與質(zhì)量改良任務(wù)。 1.貫徹執(zhí)行技

41、術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范。 2.指點(diǎn)工程技術(shù)與質(zhì)量任務(wù)人員培訓(xùn)技術(shù)方案的制定和實(shí)施。 3.擔(dān)任標(biāo)識(shí)計(jì)量統(tǒng)計(jì)任務(wù)的管理和實(shí)施。 4.擔(dān)任工程丈量、技術(shù)資料、資料化實(shí)驗(yàn)、文明達(dá)標(biāo)資料的質(zhì)量資料的收管指點(diǎn)任務(wù)。5.擔(dān)任對(duì)各專(zhuān)業(yè)工出息展技術(shù)交底任務(wù)。 6.擔(dān)任技術(shù)措施季節(jié)性措施的編制和實(shí)施。 7.擔(dān)任對(duì)分承包方的技術(shù)評(píng)價(jià)。 管理職責(zé)分配表 (表二) 職 務(wù)職 責(zé)方案擔(dān)任人貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程管理目的和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，擔(dān)任 收管綜合方案的 1、工期方案 2、階段資料、設(shè)備、機(jī)具方案3、勞動(dòng)力方案 4、每月施工完成方案5、分段施工工程結(jié)算6、經(jīng)濟(jì)洽商統(tǒng)計(jì)核算7、協(xié)助工程指點(diǎn)對(duì)分承包方的經(jīng)濟(jì)管理 8、

42、月份施工本錢(qián)方案及核算 資料擔(dān)任人 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和工程管理目的直接指點(diǎn)工程的資料管理任務(wù)，遵守崗位責(zé)任制。 1.擔(dān)任資料方案上報(bào)，資料和零散資料采購(gòu)。 2.擔(dān)任對(duì)資料分承包方評(píng)定。 3.擔(dān)任對(duì)資料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收標(biāo)識(shí)任務(wù)。 4.擔(dān)任有追溯性資料的記錄任務(wù)。 5.擔(dān)任資料的保管、發(fā)放、管理任務(wù)、鼓勵(lì)節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。 6.擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容庫(kù)貌任務(wù)，作好賬目任務(wù)。質(zhì)量擔(dān)任人 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和工程管理目的，直接檢查工程的任務(wù)質(zhì)量任務(wù)，遵守其崗位責(zé)任制。 擔(dān)任檢查各項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量。 1、檢查工段質(zhì)量。 2、主持專(zhuān)檢任務(wù)。 3、主持交接檢任務(wù)。4、擔(dān)任不合格的標(biāo)識(shí)和追溯性記錄。 5、擔(dān)任質(zhì)量評(píng)定和

43、不合格品糾正措施的制定的檢查實(shí)際。 6、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法分析質(zhì)量問(wèn)題。 7、做好各種質(zhì)量記錄任務(wù)。 管理職責(zé)分配表 表三職 務(wù)職 責(zé)平安捍衛(wèi)擔(dān)任人1.保證現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域和生活區(qū)域正常，平安的任務(wù)次序，防止、制止并處置打架斗毆、防盜、破壞或妨礙他人任務(wù)的行為及活動(dòng)。 2.擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備的完好和運(yùn)用可靠，經(jīng)常檢查用火點(diǎn)和易發(fā)生火情的消費(fèi)部位，防備以未然。 3.擔(dān)任警衛(wèi)人員的管理，對(duì)公司和當(dāng)?shù)仄桨?、捍衛(wèi)消防部門(mén)獲得聯(lián)絡(luò)，做好任務(wù)協(xié)調(diào)。后勤擔(dān)任人1.擔(dān)任宿舍的全面管理任務(wù)，執(zhí)行崗位責(zé)任制。 2.擔(dān)任食品衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生，宿舍衛(wèi)生，生活區(qū)衛(wèi)生任務(wù)。 3.做好防暑降溫、防寒保溫任務(wù)。 4.設(shè)計(jì)伙食改善物美價(jià)廉，

44、給職工發(fā)明較好的生活環(huán)境。 5.定期公布伙食賬目，添加透明度。實(shí)驗(yàn)擔(dān)任人1.按有關(guān)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)方案，擔(dān)任進(jìn)場(chǎng)原資料的取樣、送檢。 2.擔(dān)任接納鋼筋工長(zhǎng)提供的鋼筋焊接試件，將試件編號(hào)后，填實(shí)驗(yàn)委托單送檢。3.協(xié)助工長(zhǎng)做好混凝土、砂漿的質(zhì)量控制任務(wù)。4.按規(guī)定取樣，制造混凝土、砂漿試塊，填寫(xiě)制造試塊的編號(hào)，做好規(guī)范養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)。5.擔(dān)任將實(shí)驗(yàn)室發(fā)回的實(shí)驗(yàn)單反響給有關(guān)部門(mén)的指點(diǎn)，并對(duì)所抽樣、送檢的試件代表性、真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任。 施工部署原那么貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建立方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，尤其是公司頒發(fā)的程序文件和貫標(biāo)文件，遵照合理的施工順序，分別編制好施工組織設(shè)計(jì)，做好前期預(yù)備任

45、務(wù)，設(shè)計(jì)單位、建立單位、施工單位應(yīng)親密配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，盡量減少施工中的損失。采用分段組織施工。關(guān)鍵工程或部位要組織兩大班作業(yè)，如撤除工程與構(gòu)造加固、擴(kuò)建部分連廊施工、食梯粘鋼加固、室內(nèi)外裝修等，搞好相應(yīng)的物資供應(yīng)和生活保證。整個(gè)施工期間必需建立一致的工程指揮機(jī)構(gòu)，一切參與施工的單位必需樹(shù)立一致的思想，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力以促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的順利開(kāi)展。4.各相關(guān)單位要樹(shù)立“嚴(yán)字當(dāng)頭的思想，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度辦事，高質(zhì)量、高進(jìn)度地完成構(gòu)造部分的施工義務(wù)，并力爭(zhēng)把該裝修工程建成精品工程。施工總進(jìn)度控制方案階段工期控制目的本工程開(kāi)開(kāi)工時(shí)間為：2004年4月30日至2004年7月18日。1施工預(yù)備

46、： 2004年4月30日-2004年4月30日，1天；2主體工程撤除改造與新增主體構(gòu)造加固工程：2004年5月1日-2004年5月12日，12天；3裝修工程其中交叉電氣、暖通工程安裝：2004年5月13日-2003年7月10日，59天；4開(kāi)工清理：2004年7月11日-2004年7月17日，7天；5驗(yàn) 收：2004年7月18日，1天。6總工期：80日歷天。詳細(xì)施工方案詳見(jiàn)施工進(jìn)度方案橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。 序號(hào)驗(yàn)收部位參與單位方案驗(yàn)收日期1撤除及加固工程質(zhì)檢站、四方2004年5月12日2裝修樣板間驗(yàn)收甲方、監(jiān)理、施工單位2004年5月25日3開(kāi)工工程驗(yàn)收質(zhì)檢站、四方2004年7月18日抓好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)

47、境建立抓好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建立，嚴(yán)厲實(shí)行噪聲、建筑渣滓綜合治理。做到施工不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理，使施工消費(fèi)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。我們采用10小時(shí)任務(wù)制，分兩班上崗作業(yè)， 本工程位于農(nóng)業(yè)部辦公鬧市區(qū)，為盡能夠減少噪聲，對(duì)周?chē)用癫挥绊懀灿鲆归g施工易產(chǎn)生噪聲的施工工程和加工制造，工程部將進(jìn)展施工調(diào)整，避開(kāi)夜間休憩時(shí)間。圍繞上述目的，健全管理體制，明確責(zé)任。對(duì)工程的實(shí)施，實(shí)施工程管理、核算、質(zhì)量、進(jìn)度一條龍擔(dān)任制。采用先進(jìn)的施工工藝，施工技術(shù)和施工機(jī)械，高起點(diǎn)、高規(guī)范、高目的、嚴(yán)要求的組織施工。施工中，嚴(yán)厲按照規(guī)范化管理程序，每一個(gè)職能，每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。

48、采用計(jì)算機(jī)管理，信息傳送均以書(shū)面方式完成。充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的建立熱情和任務(wù)責(zé)任心，加強(qiáng)全體人員重科學(xué)管理、重質(zhì)量、重文明施工的責(zé)任認(rèn)識(shí)，使本工程可以保質(zhì)、按期、平安的順利完成。施工組織安排主體改造根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)計(jì)情況，主體改造及新增工程構(gòu)造施工按A、B兩個(gè)樓區(qū)同時(shí)進(jìn)展流水施工。外立面撤除先搭設(shè)雙排腳手架，利用原樓內(nèi)樓梯運(yùn)送各種施工資料，之后對(duì)原墻面面層進(jìn)展剔鑿；新增部分連廊構(gòu)造先施工柱子后施工梁板，同時(shí)插入二次構(gòu)造及裝修，樓內(nèi)構(gòu)造加固與外檐撤除同步施工。水、電、暖等專(zhuān)業(yè)預(yù)埋隨土建交叉進(jìn)展。內(nèi)外裝修撤除完成之后，內(nèi)外裝修同時(shí)進(jìn)展施工，立體交叉作

49、業(yè)，以確保工期按時(shí)完成。 勞動(dòng)力組織方案組織原那么勞動(dòng)力組織采用按工種分組施工的方式，一致調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的任務(wù)量、進(jìn)度要求等要素，頂峰期二班倒。在裝修期間和水、電、 設(shè)備安裝工程由專(zhuān)業(yè)人員配合施工。勞動(dòng)力組織部署1.為了很好的組織施工，組成80人的混協(xié)作業(yè)班組陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工，(頂峰期140人)該班組主要由細(xì)木制造工、油漆及粉刷工、架子工、鋼筋工、木工、混凝土、電工、水暖工、電氣焊工、瓦工、壯工等專(zhuān)業(yè)組成。充分利用時(shí)間、空間，精心組織多工種，多工序交叉配協(xié)作業(yè)。一切人員均按兩個(gè)組A，B兩個(gè)段獨(dú)立成組兩大班組織延續(xù)作業(yè)配置。2.設(shè)置以工長(zhǎng)為主、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)配合的現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟

50、班作業(yè)管理。3合理安排施工工序，投入足夠的勞動(dòng)力，并根據(jù)工程實(shí)踐進(jìn)度及時(shí)進(jìn)展協(xié)調(diào)平衡，使勞動(dòng)力一直處于動(dòng)態(tài)控制管理中，勞動(dòng)力方案表附后。施工預(yù)備技術(shù)預(yù)備1.工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)、丈量、質(zhì)檢、預(yù)算人員等各專(zhuān)業(yè)人員仔細(xì)仔細(xì)的審圖及有關(guān)技術(shù)資料文件，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯(cuò)誤，做好記錄，以便在今后的施工中防止能夠遇到的困難和問(wèn)題。2.組織有關(guān)人員參與建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及各相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同參與的圖紙會(huì)審任務(wù)，細(xì)致耐心的提出圖紙中的問(wèn)題，與各單位共同協(xié)商處理方法，并做好圖紙會(huì)審記錄，作為施工中的根據(jù)。3.制定分項(xiàng)工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，做好施工圖紙放樣和各施工專(zhuān)業(yè)工序交圈任務(wù)。

51、4.編制工程施工預(yù)算和分部工程工料分析。5.編制主體撤除加固及裝修施工方案，根據(jù)建立單位提供的資料，做好建筑物的定位丈量放線任務(wù)。6.按設(shè)計(jì)圖紙配制加工新增構(gòu)造框架柱、梁、頂板模板,提早作好翻樣任務(wù)。7.編制主要資料、構(gòu)配件、半廢品委托加工方案和進(jìn)場(chǎng)日期，落實(shí)廢品、半廢品等資料等貨源，作好委托加工定貨驗(yàn)收任務(wù)。8.根據(jù)裝修圖紙利用計(jì)算機(jī)繪制裝修效果及裝修尺寸詳圖。9.根據(jù)施工需求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，做好臨設(shè)方案，施工供水、供電設(shè)計(jì)方案。10. 根據(jù)合同中工程進(jìn)度方案要求，編制分段施工方案及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，進(jìn)度方案，資金方案的編制任務(wù)。合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施。11.做樣板:在

52、裝修之前，選擇現(xiàn)場(chǎng)原墻面進(jìn)展外沿裝飾樣板施工，施工重點(diǎn)處理涂料的均勻程度、顏色及立體感觀，到達(dá)預(yù)控的質(zhì)量規(guī)范。室內(nèi)裝修選擇有代表性的房分別進(jìn)展樣板施工，包括：副部長(zhǎng)辦公室、普通辦公室、一兩間會(huì)議室。經(jīng)各專(zhuān)業(yè)自檢，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收后進(jìn)展大面積施工。12.水電、土建交圈審圖：為防止專(zhuān)業(yè)之間不交圈出現(xiàn)的工程返工，裝修前，由工程部主任工程師主持，工程部各專(zhuān)業(yè)人員參與進(jìn)展專(zhuān)業(yè)交圈審圖，有計(jì)算機(jī)將在同一位置的一切設(shè)備、洞口、安裝等繪制在一張圖紙上，如有不交圈景象，地裝修前提早處理。13.工長(zhǎng)結(jié)合本施工方案，編制且有可操作性的施工技術(shù)交底，指點(diǎn)工人施工。施工方案編制方案表序號(hào)名 稱(chēng)編制日期編制部門(mén)審批部

53、門(mén)1撤除工程施工方案2004-4-28技術(shù)部總工室4混凝土工程施工方案2004-5-18技術(shù)部總工室5玻璃幕墻施工方案2004-5-28技術(shù)部總工室6石材墻面施工方案2004-5-15技術(shù)部總工室8平安消防捍衛(wèi)方案2004-5-5平安捍衛(wèi)部平安捍衛(wèi)科10腳手架施工方案2004-5-20技術(shù)部總工室11裝修工程施工方案2004-5-20工程部工程科12防水工程施工方案2004-5-18工程部工程科13門(mén)窗工程施工方案2004-5-20工程部工程科14安裝工程施工方案2004-5-20技術(shù)部總工室15暫時(shí)用電施工方案2004-5-1工程部工程科11. 協(xié)調(diào)同監(jiān)理、監(jiān)視單位的關(guān)系資料整理驗(yàn)收、移交任

54、務(wù)，保證下步任務(wù)的正常進(jìn)展消費(fèi)預(yù)備 1)根據(jù)調(diào)查情況，建筑物門(mén)前有一水池需求撤除，施工場(chǎng)地主出口處的開(kāi)設(shè)位置等問(wèn)題甲方應(yīng)及時(shí)做好協(xié)調(diào)任務(wù)，施工時(shí)需將水、電直接引入現(xiàn)場(chǎng)即可。技術(shù)部門(mén)提早做好施工用水電設(shè)計(jì)，確保道路暢通水電到位。 2)周?chē)鶕?jù)施工總體做好小區(qū)道路圍擋，便于車(chē)輛通行。 3)做好施工和生活用水的排放任務(wù)。 4)做好職工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育及防擾民的教育預(yù)備任務(wù)。 5)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置四版一圖，按有關(guān)規(guī)范要求搭設(shè)進(jìn)場(chǎng)主出入口大門(mén)。并設(shè)立醒目的志等。 6)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，一切的資料提早聯(lián)絡(luò)貨源。廢品、半廢品、特殊資料等按照施工進(jìn)度做好調(diào)研方案及按部位進(jìn)場(chǎng)用量方案。 7)按設(shè)計(jì)圖紙做好鋼筋放樣和下料加工

55、任務(wù)，全部鋼筋在場(chǎng)外加工。 8)協(xié)同建立單位、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)工程控制網(wǎng)點(diǎn)的交驗(yàn)任務(wù)。 9)根據(jù)季節(jié)需求，做好季節(jié)施工的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)。 10)做好消防證等有關(guān)證件的辦理登記任務(wù)。11)做好各種機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后的全部檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)，防止在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，影響正常運(yùn)用。12)根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，提早恢復(fù)、完善各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)備及攪拌站的建立，并做好安裝運(yùn)作調(diào)試任務(wù)。資料機(jī)械提早進(jìn)場(chǎng)進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理預(yù)備。13)確定施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，建立各單位臺(tái)帳，并做好宣傳任務(wù)，劃分一、二層的責(zé)任人，實(shí)行定崗定位管理。14)做好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)用竦娜蝿?wù)。施工期盡量減少噪音

56、，防止擾民，環(huán)保部門(mén)做好環(huán)保任務(wù)。15)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安捍衛(wèi)任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)配置保安人員，值班時(shí)間，必需保證到位，夜間巡查，重要部位庫(kù)房、木料堆放區(qū)應(yīng)由專(zhuān)人擔(dān)任看護(hù)。16)對(duì)專(zhuān)業(yè)特別強(qiáng)的工程如石材墻面、玻璃幕墻、門(mén)窗、等及時(shí)聯(lián)絡(luò)分包單位，并做好二次設(shè)計(jì)方案審批任務(wù)。17)預(yù)備任務(wù)一覽表任務(wù)工程完成人任務(wù)工程完成人勞動(dòng)力調(diào)配工 長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)搭臨設(shè)土建工長(zhǎng)委托加工方案材 料 室資料材 料 員現(xiàn)場(chǎng)水電水電工長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備機(jī) 械 員施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電1臨電計(jì)算 本工程主要用電為各種機(jī)械，包括：撤除工程用臺(tái)式水鉆、鉆鑿兩用電錘、破碎機(jī)、切割機(jī)、沖擊鉆等；連廊鋼構(gòu)造及裝修用電焊機(jī)、小型機(jī)具，木工加工機(jī)具、辦公區(qū)等；施工區(qū)

57、室內(nèi)外照明等。主要機(jī)械配置用電量見(jiàn)下表：施工機(jī)械用電量表序號(hào)稱(chēng)號(hào)型 號(hào)數(shù)量功率總功率1一、撤除工程機(jī)械用電量2臺(tái)式水鉆DD-250E110KW10KW3沖擊水鉆QZ-13012.5KW2.5KW4電焊機(jī)BX-3-300-222040KVA5辦公區(qū)照明5KW/m240010020.0KW67用電小計(jì):P1=12.5KW；P2=40KVAP3=20KW8二、主體及裝修工程機(jī)械用電量9電焊機(jī)MH-3622244KVA10插入式振搗器HZ6-5021.53.0KW11木工加工設(shè)備111.511.5KW12主體照明5KW/m240010020.0KW13小型用電工具13030.030KW14用電小計(jì)P1

58、= 14.5KW；P3=20KWP2=44KVA1)容量計(jì)量： P=K1P1/cosK2P2K3P3KP1：電動(dòng)機(jī)額定總功率P2：電焊機(jī)額定總功率P3：照明總用量cos：電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)取0.75K1、K2、K3 各需用系數(shù)為：K1 =0.7 K2=0.65 K3=0.8K同時(shí)運(yùn)用系數(shù)：K=1.1經(jīng)過(guò)上述用電機(jī)械功率可知：主體及裝修用電總量大于撤除工程用電總量，因此計(jì)算時(shí)以主體及裝修用電總量計(jì)算。那么P1=1.114.50.7/0.75+440.65+0.820 =(13.47+27.2+16)1.1 =60.44KVA2)電源選擇：施工用電直接從建立單位提供的原餐廳東側(cè)配電箱接用滿足施工要

59、求。3)場(chǎng)內(nèi)干線選擇： 用電電流：I=K1P1/(cos 3 380) =0.714.5/(0.350.75 3 380)=0.24KA 采用YJV-435+115銅芯電纜敷設(shè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后到總配電箱。2、臨電布置原那么施工現(xiàn)場(chǎng)供電采用三級(jí)配電控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工要求，安排三路供電，建筑物一路，電焊機(jī)一路。由原樓內(nèi)總配電柜引出二級(jí)配電箱至施工區(qū)，每條線設(shè)總配電箱一臺(tái)。每層各設(shè)流動(dòng)配電箱一個(gè)，一切動(dòng)力線路均在樓內(nèi)沿原有電纜豎井明敷設(shè)置引入。夜間照明采用低壓行燈。3、臨電平安措施 1)設(shè)備公用箱必需從總配電柜單獨(dú)引出，采用接地維護(hù)。 2)樓層施工照明，采用36V平安電壓。 3)樓層配電箱必需安

60、放在通風(fēng)部位，用電設(shè)備必需一機(jī)一閘一漏電。嚴(yán)禁一機(jī)多閘。 4)電纜接頭要結(jié)實(shí)可靠，絕緣良好，并遠(yuǎn)離易燃、易爆場(chǎng)所。 5)配電箱必需加鎖，不得隨意翻開(kāi)，并安裝結(jié)實(shí)，便于操作，箱內(nèi)貼有線路系統(tǒng)圖。 6)施工現(xiàn)場(chǎng)用電氣設(shè)備實(shí)行兩級(jí)漏電維護(hù)。即在總配電箱和開(kāi)關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電維護(hù)器。 7)電器防火設(shè)備齊全。 8)電工必需持證上崗，并嚴(yán)厲執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用水 本工程用水主要包括現(xiàn)場(chǎng)施工用水、生活用水、暫時(shí)消防用水和現(xiàn)場(chǎng)辦公用水等。根據(jù)調(diào)查情況，建立單位指定用水點(diǎn)在建筑物的 首層?xùn)|側(cè)。管網(wǎng)與市政給水管網(wǎng)相通，滿足用水要求，施工現(xiàn)場(chǎng)用水管線設(shè)計(jì)：1施工用水計(jì)算 1)施工用水量按日用水量最大砌筑墻體和澆筑砼工程