氣柜基礎(chǔ)及曲線水泵房施工組織設(shè)計

1、.陜西黃陵煤化曹家峪園區(qū)260萬噸/年焦化工程曲線泵房、氣柜根底、風(fēng)機(jī)房工程施工組織設(shè)計PAGE ：.；西北電力建立第四工程公司 第 PAGE 頁 共 NUMPAGES 122 頁 第一章 編制根據(jù)及執(zhí)行規(guī)范、規(guī)范1.1 編制根據(jù)及編制原那么1.1.1陜西黃陵煤化260萬噸/年焦化工程曹家峪園區(qū)曲線泵房、氣柜根底、風(fēng)機(jī)房土建工程施工招標(biāo)文件。1.1.2國家建立部。1.1.3招標(biāo)單位及業(yè)主對各施工單位進(jìn)展答疑文件及我司對陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司260萬噸/年焦化工程曲線泵房、氣柜根底、風(fēng)機(jī)房施工電子幅員紙。1.1.4同類工程的建筑構(gòu)造方式與施工閱歷。1.1.5西北電力建立第四工程公司施工技術(shù)管

2、理規(guī)范。1.2 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)范GB50202-2002GB50203-2002GB50204-2002GB50205-2002GB50206-2002GB50207-2002GB50208-2002GB50209-2002GB50210-2001GB50212-2002GB50242-2002：GB50243-2002GB50300-2001GB50303-2002GB50210-2001JGJ18-2003GBJ107-87GB50204-2002GBJ304-88GB50303-2002TJ305-75JGJ81-2002JGJ18-2003GB50026-93GB/T14685-2001

3、GBJ119-88 JGJ80-91JGJ104-97 有關(guān)建筑資料質(zhì)量規(guī)范與管理規(guī)程，實驗規(guī)程、規(guī)范和評定規(guī)范。主管部門對相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的補(bǔ)充規(guī)定和解釋闡明。1.3編制原那么本施工組織設(shè)計本著“適用、經(jīng)濟(jì)、平安、合理、先進(jìn)的原那么編制。1.4適用范圍本適用于陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司260萬噸/年焦化工程曲線泵房、氣柜根底、風(fēng)機(jī)房土建工程施工。第二章 工程概略及施工特點2.1工程概略曲線泵房、氣柜、風(fēng)機(jī)房建筑安裝工程是由陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司出資興建，由賽鼎原化二院擔(dān)任設(shè)計。本此招標(biāo)工程是為260萬噸/年焦化工程的配套工程。曲線泵房下部為池體構(gòu)造，上部為磚混構(gòu)造，軸線寬度10.5米，軸線

4、長度13.5米，池底標(biāo)高為-11.02米-7.3米，屋面標(biāo)高為+6.0米。氣柜根底為未中心半徑為22.05米的箱式構(gòu)造根底，板墻、頂板厚度為200mm-300mm.2.2 廠址及自然條件2.2.1工程地點陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司260萬噸/年焦化工程曲線機(jī)房、氣柜根底、風(fēng)機(jī)房位于陜西省延安市黃陵縣店頭鎮(zhèn)曹家峪工業(yè)園區(qū)內(nèi)。2.2.2工程所在地氣候條件黃陵縣位于延安地域的最南部，屬于渭北黃土高原溝壑區(qū)，海拔在7401762m之間。由于黃陵縣介于關(guān)中與陜北的過度地域，在氣候上屬于中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，全年四季清楚，光照充足。根本氣候要素統(tǒng)計如下：多年平均氣壓 894.7 hPa多年平均氣溫 9.3

5、 極端最高氣溫 31 極端最低氣溫 -21.4 平均最高氣溫 15.3 平均最低氣溫 4.2 平均水汽壓 9.1 hPa最大水汽壓 28.9 hPa平均相對濕度 72 %最小相對濕度 2 %平均雷暴日數(shù) 28.9 d平均霧日數(shù) 45.2 d實測最大風(fēng)速 22.0 m/s平均風(fēng)速 3.0 m/s主導(dǎo)風(fēng)向 NW、SSE多年平均降水量 596.3mm一日最大降水量 176.9mm多年平均蒸發(fā)量 1416.0mm最大凍土深度 69 cm最大積雪深度 20 cm2.2.3交通運(yùn)輸2.2.3.1鐵路黃陵地域國鐵有：包頭至西安鐵路的西安延安段自南向北經(jīng)過。2.2.3.2 公路黃陵交通興隆，縣境內(nèi)有以銅黃高速

6、公路和210國道為主的9條主干公路經(jīng)過,全長達(dá)218公里，并與十多條支線相聯(lián)。西延鐵路從縣境東部橫貫縣境南北經(jīng)過。廠址附近有一條從店頭鎮(zhèn)通往腰坪鄉(xiāng)公路，交通便利。第三章 施工部署3.1 施工管理目的假設(shè)我單位中標(biāo)，我們將對陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司260萬噸/年焦化工程曲線泵房、氣柜根底、風(fēng)機(jī)房工程土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明和環(huán)境作出承諾，全面履行甲方施工招標(biāo)文件所提出的各工程標(biāo)要求，保證土建工程按時交安、開工。我們按照施工招標(biāo)文件總體規(guī)劃，仔細(xì)編制土建工程施工進(jìn)度方案。3.1.1 工程質(zhì)量目的確保基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)省部級“優(yōu)質(zhì)工程。3.1.2 工程建立的平安目的杜絕艱苦機(jī)械、設(shè)備事故和人身

7、死亡事故，做到平安文明施工。3.1.3 施工進(jìn)度目的本工程擬定2021年9月1日開工，氣柜根底于2021年10月31日開工；曲線泵房土建工程工程于2021年11月20日交安，12月20日開工。力爭冬季施工前全部開工。3.1.4 文明施工目的實現(xiàn)本工程“文明施工創(chuàng)行業(yè)一流、文明施工和環(huán)境維護(hù)到達(dá)法律法規(guī)要求、創(chuàng)建陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司平安文明施工樣板工地的總體文明施工目的。3.1.5 環(huán)境管理目的合理處置廢棄雜物，有效控制污染排放，節(jié)能降耗除塵降噪，實施現(xiàn)場綠色施工，實現(xiàn)基建全過程環(huán)境零贊揚(yáng)。安健環(huán)設(shè)備實現(xiàn)“三同時，氣、水、聲、渣、塵達(dá)標(biāo)排放。3.1.6 工程技術(shù)資料管理目的 工程資料按照達(dá)

8、標(biāo)投產(chǎn)和國家優(yōu)質(zhì)工程的檔案管理要求進(jìn)展，確保工程資料與工程進(jìn)度堅持同步，在工程開工后一個月內(nèi)，將開工資料移交業(yè)主。3.1.7 新技術(shù)運(yùn)用示范工程目的在本工程施工中，我們預(yù)備運(yùn)用清水混凝土施工工藝，來提高混凝土外表的外觀質(zhì)量和整體的觀感質(zhì)量；同時在丈量放線上運(yùn)用全站儀對整個標(biāo)段的軸線、標(biāo)高進(jìn)展把關(guān)控制，確保軸線標(biāo)高的準(zhǔn)確性。3.1.8 與安裝單位配合目的在工程施工中親密與安裝單位配合和溝通，對施工中的問題及時進(jìn)展處置，及時提供安裝場地，滿足安裝進(jìn)度的需求，做到施工工程中不影響安裝，對在本標(biāo)段內(nèi)的土建問題不出現(xiàn)推諉景象，并根據(jù)安裝進(jìn)展調(diào)整施工邏輯或途徑，添加資源及立體作業(yè)，保證不因土建任務(wù)影響安裝

9、進(jìn)度。3.2 廠內(nèi)施工運(yùn)輸組織3.2.1 程度運(yùn)輸主體施工階段：主要運(yùn)用汽車或翻斗車帶拖掛進(jìn)展場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)3.2.2 垂直運(yùn)輸主體施工階段：汽車吊車和提升機(jī)處理施工資料的垂直運(yùn)輸，3.2.3 砼保送3.2.3.1 混凝土程度及垂直運(yùn)輸采用拖車泵泵送至作業(yè)地點。3.3 施工預(yù)備3.3.1施工預(yù)備任務(wù)概述3.3.1.1 廠區(qū)丈量控制網(wǎng)：廠區(qū)建筑方格網(wǎng)的移交復(fù)核，加密設(shè)置控制樁，各建筑物定位設(shè)樁，驗收。3.3.1.2 編制、審核、審批整個工程的施工組織設(shè)計及主要工程的施工方案，主要工程的施工方案普通在該工程開工前半個月完成。3.3.1.3生活、消費臨建：生活臨建、消費臨建均利用現(xiàn)有臨建立施。3.3.1.

10、4 勞動力組織和教育培訓(xùn)：選擇富有施工管理閱歷的管理人員擔(dān)任該工程消費、技術(shù)、運(yùn)營管理。組織調(diào)配勞動力，并進(jìn)展質(zhì)量、平安、技術(shù)規(guī)范、規(guī)范的教育培訓(xùn)。3.3.1.5 水電暖路通訊：進(jìn)展水、電、暖、路、通訊設(shè)備設(shè)置，實現(xiàn)暢通。3.3.1.6 物資供應(yīng)：除甲方提供的資料外，其他自購資料均調(diào)查、貨比三家并經(jīng)過招議標(biāo)確定工程資料、耗費性資料等的供貨商；資料招招標(biāo)過程，均提請甲方全過程參與對供貨廠家的審定及招評標(biāo)和質(zhì)量檢驗，約請的供應(yīng)商及最終供應(yīng)商及供貨品牌均由甲方簽字認(rèn)可。3.3.1.7 實驗：對工程用資料進(jìn)展檢測、復(fù)試。3.3.1.8 技術(shù)、質(zhì)量、平安：熟習(xí)施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實踐，編制技術(shù)、質(zhì)量、平安

11、以及文明施工措施，編制工程管理方案。3.3.1.9 編制月、季、進(jìn)度方案及物資供應(yīng)方案。3.4 土建交安土建交安按照業(yè)主的里程碑方案進(jìn)展，力爭提早，不托后，保證安裝工程的有效工期，確保按期投入運(yùn)用。3.5 主要施工機(jī)械設(shè)備，實驗設(shè)備，儀器儀表配備 一切機(jī)械設(shè)備、實驗設(shè)備、儀器儀表均可利用現(xiàn)有在建的1x15MW熱電廠工程目前投入設(shè)備，保證中標(biāo)后可立刻投入施工，縮短施工工期。主要施工料具配備方案 竹膠板：750m2 鋼模板：1500 m2 鋼腳手管483.540t；扣件20000個 方木： 20m3；腳手板：50m3 密目網(wǎng)：200m2第四章 施工綜合進(jìn)度及保證措施4.1 編制闡明本工程方案202

12、1年9月1日開工建立，氣柜根底于2021年10月31日開工；曲線泵房土建工程工程于2021年11月20日交安，12月20日開工；風(fēng)機(jī)房土建工程10月31日交安，11月30日開工，力爭冬季施工前全部開工4.2 施工進(jìn)度安排表圖：附后4.3 保證工期措施4.3.1施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制是工程施工中的重點控制目的，由于影響施工進(jìn)度的要素貫穿于整個施工過程，因此就必需在整個施工過程進(jìn)展施工進(jìn)度控制，確保方案工期目的的實現(xiàn)。按照方案對施工進(jìn)度進(jìn)展檢查監(jiān)視，對影響進(jìn)度要素要經(jīng)常進(jìn)展分析和預(yù)測，采取措施保證進(jìn)度實施。對工程進(jìn)度實行目的管理動態(tài)控制，以施工網(wǎng)絡(luò)圖為根據(jù)，抓關(guān)鍵道路和大控制點，及時分析實踐進(jìn)度

13、與方案進(jìn)度的偏向，采取措施，及時調(diào)整。落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工地實行經(jīng)濟(jì)承包合同，充分調(diào)動施工人員的積極性。技術(shù)人員深化施工現(xiàn)場，作好現(xiàn)場施工交底和技術(shù)指點任務(wù)。合理安排施工工序，加強(qiáng)消費調(diào)度，對關(guān)鍵線路工程要發(fā)明條件，及早安排施工。抓好對資料供應(yīng)情況的了解，對不能按時供貨的資料要及時采取措施，防止延誤工期。積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高機(jī)械化消費程度和消費效率。管文科室做好現(xiàn)場效力任務(wù)，現(xiàn)場施工問題處置應(yīng)及時到位4.3.2工期保證措施由于影響工期的要素很多，因此就必需從組織、技術(shù)、合同、資金、設(shè)備和物資供應(yīng)等方面制定保證進(jìn)度措施，確保方案工期目的的實現(xiàn)。4.3.2.1組織保證選擇一批具有豐

14、富火電施工閱歷的管理人員，組織成立工程工程經(jīng)理部，擔(dān)任現(xiàn)場消費、調(diào)度、方案等任務(wù)，工程部將代表公司完成從施工預(yù)備到機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全過程的施工消費及運(yùn)營管理。工程經(jīng)理部代表公司履行合同，工程經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面擔(dān)任，各職能部門和工地為保證工期目的的實現(xiàn)履行好各自責(zé)任。為確保工程如期完成，工程經(jīng)理部要合理安排月、周方案，并充分利用方案指點工程施工，工程開工后，工程部每月將根據(jù)建立單位的要求編制施工進(jìn)度方案、任務(wù)量完成報表并上報建立單位，以利于工程施工進(jìn)度的監(jiān)視和控制。施工現(xiàn)場每周召開一次施工消費調(diào)度會，協(xié)調(diào)處理施工中存在的問題并下達(dá)下周消費義務(wù)。為保證工程順利進(jìn)展，本工程工程由一名公司主要指點主管，

15、公司各部門將從各方面給予大力支持，相關(guān)管理部室將根據(jù)工程進(jìn)展的實踐情況，定期或不定期派人對工程進(jìn)展指點、協(xié)調(diào)和必要的援助。4.3.2.2管理制度保證工程經(jīng)理部將根據(jù)工程實踐情況，結(jié)合公司的有關(guān)管理制度，編制適宜本工程的各項管理制度，并嚴(yán)厲執(zhí)行，從而保證工程的正常進(jìn)展。工程經(jīng)理部每月組織一次大檢查，檢查落實各項方案、措施及制度的執(zhí)行情況，并對不適宜本工程實踐情況的詳細(xì)條款及時進(jìn)展修正，以確保工程順利進(jìn)展。4.3.2.3勞動力保證我公司將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)人員，把程度高、業(yè)務(wù)才干強(qiáng)、管理閱歷足的管理人員安排到工程經(jīng)理部；把素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、操作技藝優(yōu)良的施工人員安排到施工現(xiàn)場，確保人力資源的優(yōu)化配

16、置，并對特殊操作人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，從人力資源上確保施工進(jìn)度。公司總部將根據(jù)工期要求，及時協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部勞動力資源配置，確保各項工程方案準(zhǔn)點實現(xiàn)。4.3.2.4物資供應(yīng)保證為滿足進(jìn)度和創(chuàng)優(yōu)工程的目的，工程經(jīng)理部提早編制資料備料及采購方案，加工件配置方案，精心挑選資料供貨商確保資料的及時供應(yīng)。根據(jù)本工程設(shè)備、資料的供應(yīng)方式的相關(guān)要求，物資供應(yīng)部門嚴(yán)厲按照公司規(guī)定，作好設(shè)備、資料的驗證、標(biāo)識、儲存、防護(hù)和領(lǐng)用控制。現(xiàn)場采購的物資、資料及設(shè)備在現(xiàn)場分類堆放，標(biāo)識清楚，臺帳齊全，發(fā)放準(zhǔn)確。抓采購方案、進(jìn)貨驗收、物資標(biāo)識、儲存保證等環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場急需的資料、設(shè)備及時組織采購、驗貨，確保工程所需

17、物資符合工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。本公司物資部門已同國內(nèi)許多信譽(yù)高的資料供應(yīng)商建立長期的供貨關(guān)系，可以確保各類滿足工程質(zhì)量要求的資料及時供應(yīng)到位，對數(shù)量少但工程急需的特種資料可以充分利用當(dāng)?shù)氐墓?yīng)渠道及時調(diào)劑，確保工程所需的各種資料不影響工期。4.3.2.5方案協(xié)調(diào)保證科學(xué)組織施工，緊抓關(guān)鍵途徑。保證關(guān)鍵途徑工程的資源配備，確保關(guān)鍵途徑主要施工工程工期控制點的準(zhǔn)點實現(xiàn)。合理組織分段和交叉作業(yè)。要求土建與安裝協(xié)作配合好，涉及到的設(shè)備安裝通道和交叉施工待施工圖紙和設(shè)備圖紙到齊后，擬定正式施工方案交建筑配合,方便安裝。 協(xié)調(diào)好施工場地及通道，確保施工場地不沖突，道路暢通。對關(guān)鍵工程重點控制和組織，合理安排

18、施工程序，在施工頂峰加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班延續(xù)施工任務(wù)。加大施工組織協(xié)調(diào)力度，建立每周消費協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)任務(wù)由主管消費的工程經(jīng)理主持，一致安排；加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織任務(wù)，科學(xué)地安排各專業(yè)工程的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揚(yáng)每周調(diào)度會的作用，及時處理問題。強(qiáng)化資源配置，根據(jù)工程需求及時投入足夠的人力、機(jī)械，以滿足工程各階段的施工需求，滿足控制進(jìn)度的要求。4.3.2.6技術(shù)措施保證加強(qiáng)圖紙會審任務(wù)，提高圖紙的會審質(zhì)量，盡能夠減少現(xiàn)場的設(shè)計修正和及把設(shè)計修正任務(wù)做在施工之前，防止由于設(shè)計修正的緣由影響工期。針對本工程的特點，結(jié)合以往的施工閱歷，及時合理的編排施工方案和施工流程

19、，加強(qiáng)作業(yè)指點書的交底任務(wù)，做好施工中的技術(shù)指點和效力任務(wù)。技術(shù)人員熟習(xí)圖紙，根據(jù)掌握的設(shè)備，資料供應(yīng)情況，合理安排施工工程。技術(shù)人員深化現(xiàn)場，作好現(xiàn)場施工技術(shù)交底和技術(shù)指點任務(wù)，并及時處理施工中的問題。普通問題不過夜，重要問題提出處置意見供設(shè)計、監(jiān)理方面參考，以期盡快處置。工程經(jīng)理部采用先進(jìn)管理軟件對工程進(jìn)展動態(tài)管理，提高任務(wù)效率。提供齊全、準(zhǔn)確的施工記錄，實驗報告、技術(shù)資料和驗收資料，及時進(jìn)展工程驗收。4.3.2.7資金保證公司將嚴(yán)厲執(zhí)行財務(wù)承諾，足額保證工程資金需求。在本工程中我們將根據(jù)總承包方的控制節(jié)點，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)厲的施工進(jìn)度考核方法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)理作用，實行經(jīng)濟(jì)

20、分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。4.3.2.8提高一次檢驗合格率，防止返工延誤工期正確處置好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，必需在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，“第一次就把任務(wù)做好。因此我們將經(jīng)過對施工人員嚴(yán)厲要求做好施工工藝質(zhì)量，經(jīng)過各級檢驗部門的層層把關(guān)，把事后檢驗變?yōu)槭虑邦A(yù)防和過程控制，從而到達(dá)經(jīng)過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。以質(zhì)量保進(jìn)度，提高一次合格率，減少返工，縮短調(diào)試周期，保證工程總進(jìn)度。并根據(jù)2006版達(dá)標(biāo)考核要求，優(yōu)化施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.3.2.9趕工措施施工中因各種緣由呵斥工程延誤屢見不鮮，當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時，本工程將針對工程進(jìn)度拖延的緣由進(jìn)展全面詳細(xì)詳細(xì)的分析，編制合理平安可

21、行的趕工方案，制定詳細(xì)的趕工措施。不論因何種緣由導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，本工程將及時編制科學(xué)合理、平安可行、保證質(zhì)量的趕工方案，包括進(jìn)度方案、資源投入方案、設(shè)備資料供應(yīng)方案、圖紙交付方案等；加大資源投入，及時調(diào)撥或者向市場采購新的大型機(jī)械設(shè)備和機(jī)工具設(shè)備，及時調(diào)配其他骨干力量。大型機(jī)械設(shè)備在一周內(nèi)完成轉(zhuǎn)移、投入運(yùn)用；勞動力在24小時內(nèi)調(diào)配到位；施工班組采用兩班任務(wù)制或三班任務(wù)制，部分區(qū)域在保證平安施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)詳細(xì)情況，制定新的夜間施工措施；加大趕工宣傳力度，實施進(jìn)一步的勞動競賽活動，樹立全體員工的“平安為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度力保的認(rèn)識，確保在無平安和質(zhì)量事故的前提下完成趕工

22、義務(wù)；實行新的獎勵措施：本工程將對在趕工過程中作出重要奉獻(xiàn)的技術(shù)管理人員、施工班組和個人實施嘉獎；受天氣要素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)備，添加平安設(shè)備，確保施工如期進(jìn)展；在受天氣要素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間；添加雨天員工個人防護(hù)措施；加強(qiáng)對風(fēng)季、雨季的預(yù)測防備任務(wù)，加大雨季施工的平安、質(zhì)量保證措施；加強(qiáng)設(shè)備資料管理軟件系統(tǒng)的運(yùn)用，提早預(yù)測設(shè)備、資料的需求方案，做到提早與設(shè)備、資料供應(yīng)商進(jìn)展溝通。第五章 施工總平面布置5.1 施工平面布置原那么 施工平面布置應(yīng)緊湊合理、符合工藝流程，方便施工；合理規(guī)劃場地，使施工的各個階段都能做到交通方便，運(yùn)輸暢通，留意到遠(yuǎn)近結(jié)

23、合，前后照應(yīng)和文明施工。場地布置依地勢而定，合理安排排水；施工道路、施工用水、排水盡能夠利用永久設(shè)備，永臨結(jié)合。施工平面布置應(yīng)滿足平安、防洪排水、防火、防雷及環(huán)境維護(hù)要求。施工管線應(yīng)一致規(guī)劃布置，應(yīng)思索工程參與單位之間的接口、力能的計量等。施工平面布置為原那么性施工平面布置，實踐施工在滿足施工的需求的前提下服從甲方施工區(qū)域劃分。5.2 施工總平面管理及管理制度5.2.2.1施工總平面管理應(yīng)到達(dá)平安、文明要求，做到場地安排緊湊合理，符合工藝流程。設(shè)備、機(jī)械、資料堆放合理，標(biāo)識明晰，排放有序，符合防火、防洪要求。并采取有效的廢品維護(hù)措施。5.2.2.2在工程施工期間，工程部堅持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，及時排

24、除雨水或污水，從現(xiàn)場去除并運(yùn)走廢料、渣滓及不再需求的暫時設(shè)備。5.2.2.3責(zé)任區(qū)嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范要求。一方面現(xiàn)場不積水，堅持排水暢通，另一方面要防止塵土飛揚(yáng)，定期灑水，保證施工人員的身體安康，為施工現(xiàn)場發(fā)明一個良好的任務(wù)環(huán)境。5.2.2.4施工機(jī)械及運(yùn)輸車輛管理、施工用電、現(xiàn)場照明管理、施工現(xiàn)場給排水、施工現(xiàn)場廢料管理等一致拉入我單位在建的陜西黃陵煤化工有限責(zé)公司1x15MW熱電廠工程管理中，生活及消費臨建立施完全可以利用現(xiàn)有的臨建立施。第六章 力能供應(yīng)6.1 施工用電6.1.1根據(jù)甲方施工現(xiàn)場電源平面布置，施工用電由甲方提供施工電源，施工單位自行引至各區(qū)域，線路走向及敷設(shè)要求，由

25、甲方、監(jiān)理、中標(biāo)施工單位商定，確保平安一致。6.1.2施工用電采用TN-S接零接地三相五線制接地、接零維護(hù)系統(tǒng)供電。從變壓器室低壓側(cè)引至各用電區(qū)域采用電纜敷設(shè)。6.1.3現(xiàn)場施工用電采用三級配電、兩級維護(hù)。二級配電箱全部裝設(shè)空氣開關(guān)、三級配電箱做到一機(jī)、一箱、一閘、一漏電維護(hù)器。施工現(xiàn)場一切配電箱根據(jù)工程部提供的配電系統(tǒng)圖要求一致制造，殼體為戶外防雨式，外噴灰色烤漆，平安標(biāo)志明顯，系統(tǒng)圖及平安用電規(guī)程、編號齊全。6.2 施工用水施工用水采用DN50鋼管從東側(cè)河道取水。各區(qū)域用水設(shè)備的管理、維修由施工單位擔(dān)任，施工現(xiàn)場必需設(shè)置消防車道，其預(yù)留寬度不得小于3.5m。消防車道如不能環(huán)行時，在適當(dāng)?shù)攸c

26、建筑回轉(zhuǎn)車輛場地。施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。6.3 施工用氣氧氣、乙炔等采用瓶裝分散供氣，直接從市場采購，施工用氧氣、乙炔氣瓶分庫存放。氧氣、乙炔等普通采用瓶裝分散供氣。直接從市區(qū)供氣公司采購。施工用氧氣、乙炔氣瓶分庫存放。6.4 施工通訊施工現(xiàn)場通訊與當(dāng)?shù)仉娦挪块T引接，實現(xiàn)施工現(xiàn)場內(nèi)部以及與外界通訊聯(lián)絡(luò)。建立施工現(xiàn)場手機(jī)局域網(wǎng)， 保證通訊方便。第七章 組織機(jī)構(gòu)及工程經(jīng)理部職責(zé)7.1 工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置7.1.1本工程工程部設(shè)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工程師組成工程決策層；下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、運(yùn)營部、物資部、綜

27、合辦及各施工隊。7.1.2本工程的工程部組織機(jī)構(gòu)圖如下:公司總部張玉林工程經(jīng)理蔣富軍決策層常務(wù)經(jīng)理楊筱哲消費經(jīng)理李進(jìn)峰運(yùn)營部呂存祥物質(zhì)部智建林安監(jiān)部韓立恩質(zhì)檢部魏光輝工程部裴朋帥管理層執(zhí)行層施 工 隊7.1.3 工程經(jīng)理部各級職責(zé) 7.1.3.1工程經(jīng)理代表公司實施本工程施工工程管理，貫徹國家法律、法規(guī)、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)迫性規(guī)范，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；履行“工程管理目的責(zé)任書規(guī)定的義務(wù)； 按“工程管理目的責(zé)任書處置工程部與國家、公司、業(yè)主及職工之間的利益分配；組織編制工程管理實施規(guī)劃；對進(jìn)入現(xiàn)場的消費要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動態(tài)管理；建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施；在

28、授權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)任與公司管理部室及各專業(yè)施工隊、業(yè)主、監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，處理工程中出現(xiàn)的問題；進(jìn)展現(xiàn)場平安、文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)事件；參與工程開工驗收，預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；處置工程部的善后任務(wù)；協(xié)助公司進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評獎申報。7.1.4.2工程消費經(jīng)理職責(zé)全面擔(dān)任消費管理、指揮、協(xié)調(diào)，全面擔(dān)任工程進(jìn)度、平安消費、文明施工和環(huán)境維護(hù)管理；在工程經(jīng)理的指點下，擔(dān)任本工程部的運(yùn)營管理；協(xié)助工程經(jīng)理落實本錢與效益管理，實現(xiàn)工程本錢目的；全面擔(dān)任本工程部的運(yùn)營任務(wù)，抓好預(yù)算、財務(wù)、方案、統(tǒng)計、勞動、工資、教育管理等任務(wù)。7.1.4.3工程總工程師職責(zé)擔(dān)任工程中的施工技術(shù)管理、

29、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、效力、質(zhì)量技術(shù)檢驗、計量器具檢測、丈量放線、科技提高等方面的管理任務(wù)，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。協(xié)助工程經(jīng)理落實檢查施工方案，確保工程施工中正確執(zhí)行設(shè)計文件規(guī)定的規(guī)范、規(guī)范及施工程序和質(zhì)量方案，以確保工程質(zhì)量和工期的圓滿完成，實現(xiàn)質(zhì)量目的；指點和組織施工圖紙會審任務(wù)，對會審提出的問題要組織研討 或提交設(shè)計單位處理；擔(dān)任施工技術(shù)預(yù)備及組織編制施工組織設(shè)計；組織處理施工消費中的技術(shù)問題，主持召開工程部技術(shù)會議，審批艱苦技術(shù)方案；擔(dān)任組織開展新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備的研討和推行任務(wù)；指點職工教育培訓(xùn)任務(wù)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；搞好檢驗、實驗任務(wù)，組織工程交付后的效力和質(zhì)量回訪。7.

30、1.4.4運(yùn)營部職責(zé)方案管理：擔(dān)任月、季、年度消費及運(yùn)營方案的編制、上報。統(tǒng)計管理：擔(dān)任月、季、年度的施工統(tǒng)計報表的編制、上報。預(yù)算管理：擔(dān)任預(yù)算的編制，工程索賠，工程分包、結(jié)算任務(wù)。合同管理：擔(dān)任公司對內(nèi)、對外一切工程分包合同的簽定及合同的管理。人事管理：擔(dān)任工程部及各工程隊的一切人員的動態(tài)管理；擔(dān)任勞開工資、勞動定額、班組建立、職工培訓(xùn)、社會保險等各項管理任務(wù)。財務(wù)管理：擔(dān)任工程經(jīng)理部各項財務(wù)任務(wù)，分析財務(wù)本錢方案完成情況，提出改善運(yùn)營管理的建議和措施；及時辦理資金收、支手續(xù), 逐月計發(fā)工程經(jīng)理部職工的工資、獎金和各種津貼。仔細(xì)執(zhí)行公司的有關(guān)財務(wù)管理制度，控制費用支出，配合方案部門執(zhí)行目的

31、本錢管理。7.1.4.5工程部職責(zé) 施工技術(shù)：擔(dān)任現(xiàn)場總平面布置的管理和施工場地的劃分；擔(dān)任現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃和布置，實現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)范化、制度化管理任務(wù)；編制施工組織設(shè)計、施工方案、措施及進(jìn)展工程施工的技術(shù)交底任務(wù)，擔(dān)任施工過程中的各項技術(shù)任務(wù)，包括現(xiàn)場技術(shù)指點、工程放樣等；監(jiān)視檢查各項方案、措施執(zhí)行情況；及時向工程經(jīng)理提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)展合理化建議；編制工程總結(jié)；進(jìn)展技術(shù)革新；擔(dān)任搜集、整理、編制、匯總工程技術(shù)資料、音像資料及開工資料的移交。建立和管理工程經(jīng)理部計算機(jī)系統(tǒng)。丈量：按技術(shù)人員的安排，及時進(jìn)展各單位工程的定位放線，各工程的施工丈量和沉降觀測，隨時整理丈量成果和丈量技術(shù)資料。調(diào)

32、度：擔(dān)任整個施工現(xiàn)場的消費協(xié)調(diào)及調(diào)度，擔(dān)任消費要素的合理組織與調(diào)配，編制周、月施工進(jìn)度方案。機(jī)械：擔(dān)任現(xiàn)場一切大型機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。擔(dān)任設(shè)備的選型和備品配件的配置，建立設(shè)備臺帳和檔案對大、中型設(shè)備進(jìn)展管理。資料：擔(dān)任一切工程資料的收發(fā)管理、移交。實驗：擔(dān)任工程用材的測試、復(fù)試以及砼和砂漿的施工配合比試配任務(wù)。全面擔(dān)任工程質(zhì)量的管理任務(wù)，建立健全質(zhì)量保證體系，同時擔(dān)任質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實施質(zhì)量管理任務(wù)的規(guī)范化、規(guī)范化； 進(jìn)展施工過程的質(zhì)量監(jiān)控；監(jiān)視班組質(zhì)量自檢和二級質(zhì)量檢查驗收，履行三級質(zhì)量檢查驗收職能，組織四級檢查驗收；推行全面質(zhì)量管理，大力開展QC小組活動；及時向工程主管指點反響工程

33、質(zhì)量情況；對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)展調(diào)查、分析，協(xié)助主管指點作出處置決議；及時按工程籠統(tǒng)進(jìn)度進(jìn)展單位、分部、分項工程質(zhì)量和感觀質(zhì)量的評定任務(wù)，并搜集、整理、編制、匯總工程質(zhì)量驗評資料。工程質(zhì)量驗評資料將在工程部的局域網(wǎng)上全部采用計算機(jī)進(jìn)展輸入、整理、計算、歸檔和輸出。及時監(jiān)視檢查有關(guān)部門對進(jìn)廠資料的檢驗復(fù)試任務(wù)。7.1.4.6質(zhì)檢部職責(zé)全面擔(dān)任工程質(zhì)量的管理任務(wù)，建立健全質(zhì)量保證體系，同時擔(dān)任質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實施質(zhì)量管理任務(wù)的規(guī)范化、規(guī)范化； 進(jìn)展施工過程的質(zhì)量監(jiān)控；監(jiān)視班組質(zhì)量自檢和二級質(zhì)量檢查驗收，履行三級質(zhì)量檢查驗收職能，組織四級檢查驗收；推行全面質(zhì)量管理，大力開展QC小組活動；及時向

34、工程主管指點反響工程質(zhì)量情況；對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)展調(diào)查、分析，協(xié)助主管指點作出處置決議；及時按工程籠統(tǒng)進(jìn)度進(jìn)展單位、分部、分項工程質(zhì)量和感觀質(zhì)量的評定任務(wù)，并搜集、整理、編制、匯總工程質(zhì)量驗評資料。工程質(zhì)量驗評資料將在工程部的局域網(wǎng)上全部采用計算機(jī)進(jìn)展輸入、整理、計算、歸檔和輸出。及時監(jiān)視檢查有關(guān)部門對進(jìn)廠資料的檢驗復(fù)試任務(wù)。7.1.4.7安監(jiān)部職責(zé)全面擔(dān)任工程工程的平安管理任務(wù)，推行OHSAS18001職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系、ISO14001環(huán)境維護(hù)管理體系并擔(dān)任體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。實行平安環(huán)保任務(wù)的規(guī)范化、規(guī)范化、制度化管理；在總工的指點下會同工程部對單位工程進(jìn)展危險源辯識，風(fēng)險評價，確定危

35、險源的風(fēng)險級別，對不可允許的風(fēng)險制定措施；全面擔(dān)任施工過程中的各項平安監(jiān)視、檢查、督促整改任務(wù)，確保平安目的的實現(xiàn)；擔(dān)任職工的平安教育和宣傳任務(wù)；擔(dān)任文明施工管理任務(wù)，隨時檢查平安設(shè)備的完善，檢查平安作業(yè)環(huán)境、施工人員的精神容顏；督促班組的班前平安交底；督促、檢查各工程的每周平安例會；主持每周的平安文明施工大檢查和平安例會；有針對性的召開平安專題會議，針對性地處理現(xiàn)場施工過程的平安問題；及時向消費經(jīng)理匯報現(xiàn)場平安文明施工情況和平安文明施工管理任務(wù)情況，確保平安文明施工消費；對施工過程出現(xiàn)的平安文明施工問題，及時進(jìn)展調(diào)查、研討、分析，協(xié)助消費經(jīng)理或工程經(jīng)理作出正確處置決議；及時做好施工過程中的平

36、安記錄，并進(jìn)展平安資料的搜集、整理、編制、匯總?cè)蝿?wù)。7.1.4.8物資部職責(zé)按工程經(jīng)理部審定的各項周、月消費義務(wù)，及時編制物資采購方案和采購方案的報批任務(wù)，并同時編制物資采購用款方案。按方案進(jìn)展物資的采購、分類、入庫、登記記帳、保管、發(fā)放、跟蹤管理等物資管理任務(wù)。及時向工程經(jīng)理反響物資信息，包括庫存量、采購量、價錢、到貨量、到貨日期、材質(zhì)情況等，及時對采購資料按規(guī)定進(jìn)展檢驗、復(fù)試，以便工程經(jīng)理作出正確決策，以保證消費義務(wù)的順利進(jìn)展。擔(dān)任業(yè)主供應(yīng)的一切設(shè)備、資料的接納、保管、發(fā)放任務(wù)。7.1.4.9 綜合辦職責(zé)擔(dān)任本工程部接待任務(wù)；擔(dān)任本工程部公文管理任務(wù)；擔(dān)任本工程部政工管理任務(wù)；擔(dān)任本工程部

37、攝影、錄相和宣傳管理。擔(dān)任施工現(xiàn)場和生活區(qū)的治安捍衛(wèi)任務(wù)；擔(dān)任內(nèi)部物資出門證及人員、車輛出入證的管理任務(wù)；易燃易爆危險物品的管理及消防管理任務(wù)；根據(jù)治安捍衛(wèi)管理任務(wù)手冊和本系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)文件對現(xiàn)場所進(jìn)展的與治安有關(guān)的活動進(jìn)展監(jiān)視、檢查與管理；主持制定和組織實施工地治安捍衛(wèi)任務(wù)方案，按時向公司公安捍衛(wèi)部報方案和工地信息。擔(dān)任本工程部職工食堂的管理；擔(dān)任本工程部房產(chǎn)管理與維修；擔(dān)任本工程部轄區(qū)的綠化管理及衛(wèi)生保潔任務(wù)；擔(dān)任轄區(qū)內(nèi)水電系統(tǒng)的管理、維修及費用收繳任務(wù)；擔(dān)任轄區(qū)內(nèi)采暖系統(tǒng)的維修任務(wù)；擔(dān)任工程工地所需行政事務(wù)用品、文具、家器具、防暑降溫用品的采購及發(fā)放任務(wù)；擔(dān)任工程工地的醫(yī)療衛(wèi)生效力任務(wù)。7.

38、1.5 主要管理制度及理念 根據(jù)以往的施工和工程管理閱歷，我公司對本工程的施工和管理的根本想象是：7.1.5.1用先進(jìn)的理念一致思想堅持業(yè)主導(dǎo)向，追求杰出，建立精品工程；老實守信，效力真誠，滿足業(yè)主的需求是我們永久的追求；7.1.5.2用科學(xué)的工程管理方法組織施工采用完好的工程法施工管理，采用“純工程式組織構(gòu)造其具有權(quán)責(zé)明晰、指揮高效等優(yōu)點，公司與工程部簽定“目的責(zé)任書的合同方式，明確工程部的責(zé)任，并賦予履行合同的一切權(quán)益。7.1.5.3充分利用現(xiàn)代化管理手段是實現(xiàn)目的的最正確途徑我公司自主開發(fā)的PMIS系統(tǒng)，已勝利用于多個工程工程管理，發(fā)揚(yáng)了宏大作用，我們將結(jié)合實踐運(yùn)用到本工程的管理中。7.

39、1.5.4以人為本充分發(fā)掘個人的潛力并凝聚成合力，開辟創(chuàng)新，奮力拼搏，是實現(xiàn)目的的動力源泉。7.1.5.5工程部將竭盡全力營造最正確工程建立環(huán)境我們以實現(xiàn)合同確定的目的積極自動協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)參與建立的各方，努力營造最正確的工程建立人文環(huán)境，我們將建立一流文明施工環(huán)境，為實現(xiàn)目的營造最正確的工程建立現(xiàn)場環(huán)境。7.1.5.6工程部將為業(yè)主提供最稱心的全過程、全方位施工效力在工程建立、開工移交及消費運(yùn)營各階段，只需以為合理的、須實施的任何明確的和隱含的要求、期望，我們都竭盡去實現(xiàn)，直至業(yè)主稱心為止。7.1.5.7執(zhí)行“四個凡是的工程管理原那么即：凡事有人擔(dān)任，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)視?！?/p>

40、四個凡是分別強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任、書面程序、保管記錄、控制。 7.2 人員培訓(xùn) 陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司260萬噸/年焦化工程曲線泵房、氣柜根底、風(fēng)機(jī)土建工程，為確保工程施工的順利進(jìn)展，培育高素質(zhì)的員工隊伍，必需進(jìn)展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，以便經(jīng)過培訓(xùn)使這些人員到達(dá)足夠的技術(shù)業(yè)務(wù)才干以及熟練程度，從而保證工程中一切對質(zhì)量有影響的活動都由合格的人員去完成。培訓(xùn)的對象是公司范圍內(nèi)從事該工程與質(zhì)量影響活動的全體施工人員、技術(shù)人員、管理人員等。培訓(xùn)方式為內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)上課、有輔導(dǎo)的自學(xué)等。為搞好培訓(xùn)任務(wù)，便于對培訓(xùn)任務(wù)的組織、指點、檢查和考核，確保培訓(xùn)任務(wù)有較強(qiáng)的針對性，我公司將成立員工培訓(xùn)指點小組詳細(xì)擔(dān)

41、任本工程的培訓(xùn)任務(wù)。7.3 勞動力調(diào)配 (1)本工程將根據(jù)工程承包范圍內(nèi)的施工工程，按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，確定各工種需求配置勞動力的數(shù)量。2消費頂峰期方案組織勞動力120人。(3工程部將根據(jù)施工條件的變化，對勞動力進(jìn)展動態(tài)管理。第八章 主要施工技術(shù)方案8.1 總體施工部署按本工程特點、為確保工程進(jìn)度控制點的全面實施，建筑工程抓緊前期施工時間，盡量提早為安裝提供場地，總體安排分區(qū)段，同時并進(jìn)，先地下，后地上，先主體后配套，先構(gòu)造后裝修，地下工程先深后淺。各工序有序結(jié)合，保證各工程按標(biāo)書要求的控制點之前交安、完工。8.2 各分項工程施工技術(shù)措施8.2.1 丈量工程8.2.1.1 丈量預(yù)備任務(wù)與業(yè)主

42、方辦理好丈量控制點交接手續(xù)，對業(yè)主方移交的平面和高程控制點進(jìn)展踏勘、分析和復(fù)測，選擇其中精度較高的點作為主廠房區(qū)方格網(wǎng)和高程控制網(wǎng)連測的起算點和起算方向。了解設(shè)計意圖，掌握工程總體規(guī)劃、工程特點、施工部署、進(jìn)度情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位根據(jù)、定位條件、做好內(nèi)業(yè)計算任務(wù)。檢驗儀器，檢定鋼尺。在施工放樣前對所用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺按計量規(guī)定進(jìn)展檢驗校正，使所用儀器堅持完好形狀。8.2.2 廠區(qū)控制丈量8.2.2.1廠區(qū)平面和高程控制網(wǎng)的總體布設(shè)該標(biāo)段廠區(qū)建筑方格網(wǎng)布設(shè)成正方形，方格網(wǎng)點間保證通視良好，視野分開全場各建(構(gòu))筑妨礙物一定間隔 以便于加密和擴(kuò)展，點位選擇避開地下管、溝，以

43、保證丈量控制網(wǎng)建立后，可以完成整個工程的建立施工義務(wù)，防止中途變換點位，而影響丈量的精度。整個現(xiàn)場的高程控制網(wǎng)點，沿廠區(qū)建筑方格網(wǎng)點中特別牢靠的點共樁布設(shè)，遇到廠區(qū)為軟土基時，在廠區(qū)打深樁作為廠區(qū)水準(zhǔn)和沉降觀測的水準(zhǔn)基點。測設(shè)時根據(jù)業(yè)主提供的控制點，選擇其中精度可靠的兩點作控制，用極坐標(biāo)法放樣出建筑方格網(wǎng)的主軸線，然后根據(jù)主軸線定出主廠房外圍四個角樁控制樁經(jīng)閉合檢查后埋設(shè)混凝土樁，然后按測角精度8，邊長相對精度1/20000，對點進(jìn)展粗略放置，待樁位穩(wěn)定后，進(jìn)展精測外轉(zhuǎn)四個角樁的中心坐標(biāo)，對觀測的角度和邊出息展平差計算測出四個角樁的點位修正數(shù)，進(jìn)展點位修正，使其符合規(guī)定要求，并在此根底上內(nèi)插或

44、擴(kuò)展成該標(biāo)段整個廠區(qū)的方格網(wǎng)。并在整個廠區(qū)方格網(wǎng)的四個外圍角點埋設(shè)如以下圖所示的夯入式鋼管混凝土樁。8.2.2.2 廠區(qū)控制網(wǎng)測設(shè)的精度控制方格網(wǎng)采用德國制造的全站儀測角測邊，測角按四等三角丈量中的有關(guān)規(guī)定要求，邊長丈量時對每條邊均往返測，每次讀數(shù)為一測回，共測兩測回，上下午各測一測回，并由全站儀自動進(jìn)展溫度、氣壓、常數(shù)、高差等矯正。軸線控制網(wǎng)沿廠區(qū)方格網(wǎng)邊布設(shè)，按邊長內(nèi)插各建筑物軸線網(wǎng)點，以方格網(wǎng)4個角點為準(zhǔn)，先內(nèi)插軸線控制網(wǎng)的十字主軸樁，并在十字交點中心檢查主軸線交角能否為900000，由軸線網(wǎng)的主軸線樁在各方格網(wǎng)的四角樁邊內(nèi)插軸線網(wǎng)的其它軸線樁，邊長按ms小于s/20000精度要求。高程

45、丈量按二等水準(zhǔn)丈量精度要求，采用S1型精細(xì)水準(zhǔn)儀配制精細(xì)水準(zhǔn)尺按二等水準(zhǔn)丈量規(guī)范實施，平差后水準(zhǔn)點高程中誤差1.0mm，水準(zhǔn)丈量閉合差4eq o(sup 10( ),sdo 4(L) L為水準(zhǔn)道路長度，單位km單位工程引測的施工公用水準(zhǔn)基點，按三等水準(zhǔn)丈量要求進(jìn)展，點的高程誤差mH2mm。平面控制網(wǎng)施測精度規(guī)定測 設(shè) 項 目精 度 規(guī) 定建筑方格網(wǎng)邊長mss/40000建筑方格網(wǎng)測角m 2.5 軸線控制網(wǎng)邊長mss/20000軸線的測角m5單位工程定位軸線邊長mss/10000單位工程定位軸線測角精度m108.2.3 廠區(qū)施工丈量8.2.3.1根底的施工丈量根底定位根據(jù)各單位工程軸線控制網(wǎng)、根

46、底平面圖，將根底縱橫軸線投測到地面上，并根據(jù)柱根底圖放出柱基邊線，在分開挖線外側(cè)的周圍軸線上打上4個木樁，釘上小釘，表示柱軸線?；訕?biāo)高復(fù)測在基坑四壁或坑底打入鋼筋或小木樁，在此上引測墊層面或稍高于墊層面同一標(biāo)高點，修正坑底和澆墊層。支模板時的丈量任務(wù)墊層混凝土澆好后，根據(jù)柱基定位樁在墊層上投出根底軸線中心線，并彈上墨線作為支立模板的根據(jù)。8.2.3.2柱身、平臺的施工丈量柱身垂直度和標(biāo)高檢查，對于現(xiàn)澆柱身在模板支好后，在柱頂模板上標(biāo)出柱中，經(jīng)緯儀架在互成90的軸線上進(jìn)展上處投點，檢查柱身垂直偏向，并對模板進(jìn)展垂直度校正。對于現(xiàn)澆柱身的標(biāo)高檢查，用鋼尺從柱基0沿柱身向上引測。主要檢查各層標(biāo)高，

47、鐵件標(biāo)高等，使其符合規(guī)范要求。臺面的施工丈量和檢查。當(dāng)柱身施工終了后，首先從各單位工程施工公用基準(zhǔn)標(biāo)高，從底層沿柱身用鋼尺向上傳送，定出每層平臺面施工公用標(biāo)高，用紅漆表示。同時每層平臺面應(yīng)測設(shè)縱、橫十字軸線一對，供各層平臺施工和安裝運(yùn)用，投測方法，從地面根據(jù)軸線控制網(wǎng)用平等線法向各層平臺引測。各層平臺面的施工公用標(biāo)高和縱橫十字軸線，需閱歷收合格后方可向安裝單位辦理中間交接手續(xù)。8.2.3.3沉降觀測和變形觀測水準(zhǔn)點的埋設(shè)建筑物的沉降觀測區(qū)域，必需有足夠數(shù)量的水準(zhǔn)點，并與被測建筑物堅持30-50m的間距，本工程可利用高程控制網(wǎng)點作為沉降觀測的水準(zhǔn)基點。觀測點的埋設(shè)沉降觀測的埋設(shè)按設(shè)計要求,如設(shè)計

48、沒有規(guī)定，普通采用鐵件埋設(shè)于砼柱內(nèi)，其詳細(xì)埋設(shè)方法見以下圖：觀測點的布置及觀測根據(jù)圖紙設(shè)計，在沉降縫兩側(cè)及其他荷載不均的地方布設(shè)觀測點。本沉降觀測擬采用S1精細(xì)水準(zhǔn)儀配套3米銦鋼尺進(jìn)展。觀測時應(yīng)運(yùn)用固定的丈量工具，人員也固定，不能隨意互換人員。每次觀測均采用閉合回路進(jìn)展現(xiàn)場檢查，同一觀測點的兩次觀測之差不得大于1mm；精度等級為等水準(zhǔn)丈量，其閉合差為+0.4n1/2mm(n為水準(zhǔn)丈量過程中水準(zhǔn)安設(shè)的次數(shù))。沉降觀測的次數(shù)和時間沉降觀測的次數(shù)和時間應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)展。普通情況下，第一次觀測應(yīng)在觀測點安設(shè)穩(wěn)定后及時進(jìn)展，本工程應(yīng)在不同荷載階段分別進(jìn)展觀測；建筑物的構(gòu)筑物全部開工后的觀測次數(shù)：第一年

49、4次，第二年2次，第三年后每年1次，至下沉穩(wěn)定由沉降與時間的關(guān)系曲線斷定為止。沉降資料歸整每次觀測終了，應(yīng)及時作出沉降觀測記錄，同時續(xù)繪沉降曲線圖；作為開工資料整理歸檔。8.2.4 土方回填及開挖根底施工終了經(jīng)相關(guān)部門檢驗評定后隨即進(jìn)展土方回填，土方回填時采用含水率及土質(zhì)均符合要求的土盡量采用原土回填，打夯機(jī)夯實?；靥顣r應(yīng)分層回填，分層厚度不大于設(shè)計要求，假設(shè)設(shè)計無要求時應(yīng)控制回填分層厚度不大于200mm，每層回填終了后進(jìn)展質(zhì)量檢驗，符合要求后方可進(jìn)入下道工序施工。在機(jī)械施工碾壓不到的填土部位，應(yīng)配合人工推土填充，用蛙式打夯機(jī)分層夯打密實?；靥钔练矫繉訅簩嵑螅瑧?yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)展環(huán)刀取樣，測出干土

50、的質(zhì)量密度，到達(dá)要求后，再進(jìn)展上一層的鋪土。填方全部完成后，外表應(yīng)進(jìn)展拉線找平，凡超越規(guī)范高程的地方，及時依線鏟平；凡低于規(guī)范高程的地方，應(yīng)補(bǔ)土找平夯實。8.2.5、鋼筋工程8.2.5.1鋼筋放樣 本工程采用03G101制圖，施工圖標(biāo)注簡單，進(jìn)展鋼筋放樣時要進(jìn)展二次設(shè)計任務(wù)量較大。為此方案設(shè)專人根據(jù)施工圖和圖集要求進(jìn)展放樣，確保鋼筋放樣準(zhǔn)確。8.2.5.2鋼筋加工 因施工場地窄狹， 全部鋼筋的加工集中設(shè)鋼筋加工車間，由專業(yè)鋼筋加工隊進(jìn)展加工；鋼筋加工成半廢品后，根據(jù)現(xiàn)場施工部位加工完的鋼筋根據(jù)鋼筋加工料表的規(guī)格、型號、數(shù)量及運(yùn)用部位做好標(biāo)識牌 見下表，并設(shè)專職質(zhì)量檢查員進(jìn)展驗收。鋼筋運(yùn)用時，嚴(yán)

51、厲領(lǐng)料手續(xù)。 鋼筋加工標(biāo)識牌鋼筋加工標(biāo)志牌工程稱號施用部位編號規(guī)格型號數(shù)量加工簡圖根重加工日期擔(dān)任人質(zhì)量檢查8.2.5.3鋼筋銜接1)鋼筋銜接方式豎向鋼筋銜接 柱、暗柱、墻豎向筋： 直徑d 22mm，采用電渣壓力焊銜接，或閃光對焊銜接； 直徑d16 的鋼筋采用綁扎銜接。2 程度鋼筋銜接直徑d 16mm， 閃光對焊； 直徑d 16mm， 采用綁扎銜接。 鋼筋構(gòu)造構(gòu)造措施： 全部遵守圖紙中一致總闡明的要求。 鋼筋規(guī)格： 本工程全部采用 、 級鋼筋， 鋼板及型鋼為Q235 鋼。8.2.5.4鋼筋綁扎 1根底鋼筋綁扎： 筏板根底鋼筋綁扎： 根據(jù)施工圖紙，由丈量工把整個工程的暗梁、暗造柱位置線及其他控制

52、線測放在基層上，并用紅油漆標(biāo)識清楚，工程技術(shù)人員仔細(xì)復(fù)查；開場綁扎底板下層鐵。下層綁扎完成后，按底板的梁位置線綁扎暗梁鋼筋和安裝上鐵鋼筋馬蹬，再綁扎上鐵鋼筋，最后綁扎墻體及墻體暗柱鋼筋。根底鋼筋直徑較大，綁扎時采用加長、雙股綁扎絲，保證綁扎點緊固。2柱鋼筋綁扎： 樓板混凝土澆注完后先彈出柱的邊線，根據(jù)邊線調(diào)整柱的鋼筋位置，清理鋼筋上的灰漿；先銜接豎向鋼筋，然后在豎向鋼筋上標(biāo)注程度筋和箍筋的位置，綁扎程度筋時拉線綁扎。箍筋要四角控制，保證箍筋程度。3梁、樓板鋼筋綁扎： 梁鋼筋綁扎時，先根據(jù)一道的箍筋數(shù)量，將箍筋穿入梁主筋內(nèi)，然后根據(jù)箍筋間距調(diào)整箍筋進(jìn)展綁扎，綁扎時四角的主筋有到位，保證梁的有效截

53、面。 板鋼筋綁扎，先在頂板模板上彈出頂板鋼筋位置線，短向鋼筋在下，長向鋼筋在上，然后綁扎負(fù)筋，綁扎時負(fù)筋在上，分布筋在下。 8.2.5.5綁扎鋼筋和鋼筋骨架尺寸允許偏向表： 項次項 目允許偏向(mm)檢驗方法1網(wǎng)的長度、寬度 10尺量檢查2網(wǎng)眼尺寸焊接 10尺量延續(xù)三檔、取其最大值綁扎 203骨架的寬度、高度 5尺量檢查4骨架的長度 10尺量檢查5受力鋼筋間距 10尺量檢查排距 56綁扎箍筋、構(gòu)造筋間距 20尺量檢查7焊接予埋件中心線位移5尺量檢查程度高差+3，-0尺量檢查8受力鋼筋維護(hù)層梁、柱 5尺量檢查墻板 3尺量檢查8.2.5.6鋼筋工程的難點、重點和處置措施見下表 序號重點或難點處置措

54、施1鋼筋按不同爐罐 批 號及直徑的分批檢驗、存放的運(yùn)用鋼筋進(jìn)場后按規(guī)范要求取樣檢測，合格、同規(guī)格直徑的鋼筋按屈強(qiáng)比不同分開存放，并做好標(biāo)識，以防止剪力墻和框架鋼筋混用。2圓形設(shè)備根底鋼筋放樣、加工及綁扎現(xiàn)場放樣、加工，確保加工尺寸準(zhǔn)確。綁扎時設(shè)專人擔(dān)任檢查。3高柱的鋼筋綁扎成型先搭腳手加，將鋼筋固定在腳手架上，以防止鋼筋扭曲變形。4灌注樁鋼筋安裝應(yīng)分段綁扎，分段安放防止扭曲變形。8.2.5.7鋼筋工程常見質(zhì)量通病和防治措施見下表 序號質(zhì)量通病預(yù)防措施1柱鋼筋位移在墻、柱鋼筋上、中、下加三道鋼筋定位鋼筋，以控制鋼筋位置。2鋼筋維護(hù)層不準(zhǔn)改用塑料混凝土墊塊， 后澆帶和施工縫處上下用小木條控制3度彎

55、鉤平直長度不夠， 不平直。嚴(yán)厲控制鋼筋加質(zhì)量， 綁扎時作為專項檢查內(nèi)容。4鋼筋銜接出現(xiàn)彎折先調(diào)直鋼筋再銜接，并隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改5構(gòu)造柱鋼筋預(yù)埋位置不準(zhǔn)確設(shè)專人對預(yù)埋鋼筋放樣，并放出大樣圖，并專項驗收8.2.6、模板工程8.2.6.1模板工程概略與特點: 本工程工程模板，主要為獨立根底、板墻、水池、梁、板、柱模板等。8.2.6.2模板設(shè)計方案 根據(jù)本工程的質(zhì)量要求，和目前常用模板的情況，本工程0米以下構(gòu)造包括設(shè)備根底、獨立根底、筏板根底、水池 ，根底梁等均采用定型組合鋼模板體系，支撐體系鋼管；0米以上梁、柱、板均采用竹膠板，支撐體系方木背檔，鋼管加固；氣柜根底由于外形較為復(fù)雜，全部采用木

56、模體系進(jìn)展配置，為節(jié)約資料，加上有后澆帶，施工時可配置1/3圓的資料，采用流水施工的方法進(jìn)展施工。1柱模板 板面根據(jù)構(gòu)造尺寸，采用竹膠板和50mm100mm 的方木加工成定型模板， 陽角接縫處加自粘性泡沫密條， 防止漏漿。 加固用鋼管柱箍， 間距不大于600mm，每隔600穿12對拉螺桿 。柱模的上口加一個用 4545 角鋼加工的柱箍。 柱模支撐: 支撐采用鋼管扣件和底撐或頂撐，并與腳手架體系銜接， 保證支撐有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。2 梁模板 根據(jù)梁的截面尺寸，用編膠合板面的或多層板加工定型成梁底模和梁側(cè)模， 陽角處粘一條自粘性泡沫密封條，以防止陽角跑漿。 底模及側(cè)模采用48鋼管及管件進(jìn)展加固支

57、撐3 頂板模板 1采用竹編膠合板原板， 主龍骨采用100mm50mm 的方木，次龍骨采用48鋼管 方木。 2 模板支撐體系采用滿堂紅碗扣式腳手架， 該架子具有構(gòu)造簡單、桿件力學(xué)性能好、任務(wù)平安可靠、拆裝方便、零部件損耗低等優(yōu)點。以確保非吊頂房間混凝土的成型質(zhì)量。4梁柱節(jié)點模板 做為施工中的重點和關(guān)鍵點工程，結(jié)合工程構(gòu)件尺寸特點，施工中專人放樣，采用定型非標(biāo)模板配合流水施工。 加固采用對拉螺栓和50mm100mm 的方木、鋼管進(jìn)展加固。5池體板墻模板 模板采用鋼模板，為防止跑模，應(yīng)沿高度方向每300mm,程度方向每600mm設(shè)對拉片一道帶止水片，并用鋼管腳手架加固。序號工程允許偏向檢驗方法1模板

58、高度-2mm用鋼卷尺2模板寬度-2mm用鋼卷尺3對角線3mm用鋼卷尺4面板平整度3mm用2m測尺塞尺并把待驗板置于平臺之上放平，板面朝上。5邊框平直度2mm用2m測尺及塞尺6邊框垂直面板1mm直角尺塞尺7孔眼中心偏向1mm鋼卷尺或卡尺8.2.6.3質(zhì)量檢驗規(guī)范8.2.6.4模板工程的重點和難點見下表6-2 序號重點或難點處置措施1 高厚板墻模板安裝加固。添加對拉片8.2.6.5模板工程的質(zhì)量通病見下表 序號質(zhì)量通病預(yù)防措施1模板拼縫不嚴(yán)， 漏漿模板加工成企口型，接縫處粘密封條。2混凝土粘模設(shè)專人刷脫膜劑3砼漏振蜂窩麻面設(shè)專人敲模及選有多年施工閱歷的人施工振動棒。8.2.7、混凝土工程 8.2.

59、7.1混凝土供應(yīng)方式 現(xiàn)場設(shè)置攪拌樓集中攪拌，采用拖車泵泵送至施工現(xiàn)場。攪拌站應(yīng)嚴(yán)厲按照施工配合比攪拌砼。 8.2.7.2混凝土的澆筑 梁板混凝土主要采用拖車泵澆筑，部分砼可采用汽車吊配合垂直運(yùn)輸，全部混凝土采用機(jī)械振搗澆筑，并按國家施工規(guī)范規(guī)范和圖紙要求留設(shè)備工縫。梁、板、板墻砼澆筑用“趕漿法從一端開場澆筑，施工時應(yīng)先澆梁，根據(jù)梁高分層澆筑，當(dāng)?shù)竭_(dá)板底位置時，再與板一同澆筑，澆筑砼要隨澆隨搗，一定要保證砼振搗密實，振搗器要作到快插慢拔，每一插點要掌握好振搗時間，普通振搗時間為20-30S，當(dāng)砼外表呈現(xiàn)程度不再出現(xiàn)明顯下沉，且不再出現(xiàn)氣泡、外表泛漿為準(zhǔn)。振搗器的插點要陳列均勻，每次振動棒的挪動

60、間隔 不應(yīng)大于振動棒作用半徑的1.5倍，普通應(yīng)小于60cm。振搗過程中，振搗棒不得直接碰撞模板，豎筋等，并且嚴(yán)禁振搗棒緊靠模板振動，距模板50毫米以上。墻體節(jié)點處鋼筋稠密部位采用振動棒重點振搗，并配合30振搗棒振搗，防止出現(xiàn)漏振?；炷潦┕r必需有木工值班，隨時察看模板能否位移及變形。在澆灌柱、墻體砼中因混凝土側(cè)壓力較大，混凝土一次入模高度控制在500600mm高度內(nèi)。如遇牛腿和梁口部位，須相隔一段時間，約半個小時左右，再第二次入模。混凝土澆灌后及時澆水進(jìn)展養(yǎng)護(hù)。拆模時應(yīng)按不同部位的詳細(xì)要求進(jìn)展。8.2.7.3混凝土的養(yǎng)護(hù)和保溫 當(dāng)梁板混凝土澆筑完成后，以塑料布或濕草簾覆蓋，終凝后噴水養(yǎng)護(hù)，澆