企業(yè)納稅籌劃課件24

1、大慶自行車配件廠在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行擴(kuò)建，以提高生產(chǎn)能力。市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該廠生產(chǎn)的自行車配件在今后10年中需求量很大，每年銷售20萬(wàn)件的概率是60，每年銷售8萬(wàn)件的概率是40。企業(yè)也可與某些自行車制造廠簽訂固定供應(yīng)合同。每年供應(yīng)10萬(wàn)件，只是價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)格低5。企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)用固定資產(chǎn)500萬(wàn)元，每年生產(chǎn)能力為5萬(wàn)件。企業(yè)有兩個(gè)投資方案可供選擇。1：用自有資金200萬(wàn)元對(duì)車間進(jìn)行擴(kuò)建，使生產(chǎn)能力達(dá)到每年生產(chǎn)10萬(wàn)件，每年分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用大約152：用自有資金200萬(wàn)元，并從銀行借款300萬(wàn)元對(duì)車間進(jìn)行擴(kuò)建，使生產(chǎn)能力達(dá)到每年生產(chǎn)20萬(wàn)件，每年分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用大約20萬(wàn)元，借款年利率為8

2、。項(xiàng)目案例根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的資料，該種自行車配件的市場(chǎng)平均價(jià)格為50元/件，負(fù)擔(dān)的流轉(zhuǎn)稅大約為售價(jià)的3。目前企業(yè)自行車配件的單位變動(dòng)成本為30元/件，如果每年的生產(chǎn)能力達(dá)到10萬(wàn)件，則單位變動(dòng)成本可下降到25元/件；如果每年的生產(chǎn)能力達(dá)到20萬(wàn)件，則單位變動(dòng)成本可下降到22元/件。企業(yè)固定資產(chǎn)按直線法在10年內(nèi)計(jì)提折舊，適用25的所得稅稅率。假設(shè)無納稅調(diào)整項(xiàng)目。項(xiàng)目要求計(jì)算以上兩方案的投資凈收益率及投資回收期并選擇較優(yōu)方案。項(xiàng)目執(zhí)行具體分析過程如下：如果企業(yè)采用方案1，即用自有資金200萬(wàn)元投資擴(kuò)建生產(chǎn)車間，每年生產(chǎn)10萬(wàn)件產(chǎn)品，按低于市場(chǎng)價(jià)格5的價(jià)格銷售給簽訂固定供應(yīng)合同的公司。則每年的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)

3、情況計(jì)算如下： 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入50(15)10475(萬(wàn)元) 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本及稅金2510(500200)104753334.25(萬(wàn)元) 期間費(fèi)用15(萬(wàn)元） 稅前利潤(rùn)475334.2515125.75(萬(wàn)元) 稅后利潤(rùn)125.75(125)94.312 5(萬(wàn)元)投資凈利潤(rùn)率94.312 520010047.156 25投資回收期200(94.312 520)1.75(年)如果企業(yè)采用方案2即用500萬(wàn)元自有資金200萬(wàn)元，借入資金300萬(wàn)元投資擴(kuò)建生產(chǎn)車間，每年生產(chǎn)20萬(wàn)件產(chǎn)品。則每年的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況計(jì)算如下： 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入50(2060840)760(萬(wàn)元) 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本及稅金22(2060840)(500+500)107603457.2(萬(wàn)元) 期間費(fèi)用20+300844(萬(wàn)元) 稅前利潤(rùn)760457.244258.8(萬(wàn)元) 稅后利潤(rùn)258.8（125）194.1(萬(wàn)元) 投資凈利潤(rùn)率194.150010038.82 投資回收期500(174.150)2.05(年) 通過計(jì)算不同方案的靜態(tài)指標(biāo)投資凈利潤(rùn)率和投資回收期可以看出，方案1的投資