生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度

1、生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇1設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。一、規(guī)程制定與修改的要求1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。3.對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負責在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。4.當

2、生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。7.對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)構(gòu)造重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。8.當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立刻停產(chǎn)修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由廠(礦)批準執(zhí)行。缺陷消弭后臨時規(guī)程作廢。二、設(shè)備使用、維

3、護規(guī)程必須包括的內(nèi)容(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班繼續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原出缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；4.緊急情況處理的規(guī)定；5.設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；6.設(shè)備運行中故障的排除。(二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：1.設(shè)備傳動示企圖和電氣原理圖；2.設(shè)備潤滑五定圖表和要求；

4、3.定時清掃的規(guī)定；4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；5.運行中常見故障的排除方法；6.設(shè)備主要易損件的報廢標準；7.安全注意事項。三、設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行1.新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到不離崗。2.生產(chǎn)單元要構(gòu)造設(shè)備操作人員認真學習規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導。3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級構(gòu)造的規(guī)程測驗及實際操作考核，合格前方能上崗。4.生產(chǎn)單元每周都要構(gòu)造班組學習規(guī)程，車間領(lǐng)導及設(shè)備管理

5、人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題實時解決，抽查情況納入考核。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇2設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。各單元的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。01、設(shè)備潤滑管理(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求1.各單元機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單元潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責設(shè)備潤滑

6、工作。2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。3.各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，包管潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。6.認真做到廢油的回收管理工作。(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂商標；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)

7、定每個加、換油點的負責人。3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題實時處理。5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題實時報告和處理。(三)潤滑油脂的分析化驗管理設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為包管潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對分歧設(shè)備規(guī)定分歧的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要實時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理1.廠礦對

8、生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要構(gòu)造研究攻關(guān)，逐步解決。2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，包管安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。02、設(shè)備缺陷的處理1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立刻排除，并在日志中詳細記錄。2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。3.未能實時排除的設(shè)備缺陷，必須在每生成產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。4.在安排處理每項缺陷前，必須有響應(yīng)的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。03、設(shè)備運行動態(tài)管理設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢

9、牢把握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂響應(yīng)措施。(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準各廠礦要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，普通可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。(二)建立健全巡檢包管體系生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面把握設(shè)備運行動態(tài)。(三)信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操

10、作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立刻通知當班調(diào)度，由值班負責人構(gòu)造處理。普通隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總收拾整頓，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)實時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。(四)動態(tài)資料的應(yīng)用巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立刻處理的，由當班的生

11、產(chǎn)指揮者即刻構(gòu)造處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導構(gòu)造研究，確定控制方案和處理方案。(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位；2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；3.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時構(gòu)造審理，確定當前應(yīng)解決的項目，提出改進方案；廠礦要構(gòu)造有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；

12、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設(shè)備檔案。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇3生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇4生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇5加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，是包管設(shè)備安全運行、降低能源消耗、延長設(shè)備使用壽命的有效手段，各設(shè)備使用部門應(yīng)認真學習并貫徹落實本制度。（一）根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設(shè)備的年度、月、周、日維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期，按期完成計劃項目。（二）根據(jù)設(shè)備運行周期，定期對設(shè)備進行檢修。按設(shè)備使用情況，進行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的分歧部位，編制維護保養(yǎng)項目明細，對易磨損、老

13、化部位實施重點維護保養(yǎng)，實時更換破損、變形部件，包管設(shè)備的安全等級和質(zhì)量標準。（三）在維護保養(yǎng)工作中，摸索設(shè)備使用及磨損規(guī)律，確定維護保養(yǎng)周期。依據(jù)維護保養(yǎng)周期，儲備維護保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件，保障實時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。（四）在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強設(shè)備維修人員節(jié)支降耗意識，減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。（五）維修保養(yǎng)工作切忌走過場，敷衍了事。應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓供給教案。做到心中有數(shù)。設(shè)備使用部門的管理人員應(yīng)隨時把握維護保養(yǎng)計劃的落實情況，并負

14、責監(jiān)督檢查，使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。設(shè)備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單元應(yīng)加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓的力度，使其不斷學習新知識，把握新技術(shù)，才能滿足項目部硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新的技術(shù)要求。（六）當設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員應(yīng)迅速趕赴設(shè)備現(xiàn)場，根據(jù)故障現(xiàn)象，分析判斷故障原因，并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時，對設(shè)備故障點相關(guān)部位進行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，交由運行人員啟動設(shè)備，待設(shè)備運行正常前方能撤離設(shè)備維修現(xiàn)場。如果達到了應(yīng)急預案的預警要求，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。上述安全管理制度請各設(shè)備使用單元構(gòu)造員工認

15、真學習，并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實。本制度自下發(fā)之日起施行。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇6第一章總則第一條目的。為加強本公司生產(chǎn)、運輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護設(shè)備，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度可用來指導生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部以及設(shè)備管理科的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。第二章設(shè)備使用規(guī)定第三條設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在人力資源部的安排下接受培訓，培訓由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。第四條操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，分明設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。第五條機器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負責

16、人員解決處理。第六條所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第七條設(shè)備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第八條未經(jīng)領(lǐng)導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。第九條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。第十條設(shè)備管理科要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。第三章設(shè)備檢修和技術(shù)改造第十一條設(shè)備管理科每年12月份編制下一年度的設(shè)備檢修計劃，在使用部門的協(xié)助下按計劃進行檢修。在

17、日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫設(shè)備檢修單申請設(shè)備管理科檢修。第十二條檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可，由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況，記錄于設(shè)備檢修單及響應(yīng)的設(shè)備管理卡上。第十三條設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。第四章設(shè)備日常維護管理第十四條設(shè)備的維護保養(yǎng)由設(shè)備管理科在設(shè)備維護保養(yǎng)項目表中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理科負責配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。第十五條設(shè)備操作人員要嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護制度。第十六條相關(guān)部門要定期進行部位檢測、性能檢測，包管設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。第十七條對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段

18、時間的設(shè)備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。第五章新增設(shè)備管理第十八條生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫生產(chǎn)設(shè)備購置申請單，并在申請單上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理科審查，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。第十九條需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。第二十條新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。1采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)部構(gòu)造使用部門進行安裝調(diào)試，確認符合要求后，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門在生產(chǎn)設(shè)備驗收單上簽字確認。2驗收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門

19、把情況反應(yīng)到設(shè)備采購人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決，最后由驗收人員把處理結(jié)果記錄在生產(chǎn)設(shè)備驗收單上。3生產(chǎn)部對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備進行編號，建立設(shè)備管理卡，并在生產(chǎn)設(shè)備臺賬上登記。第二十一條為包管設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一位兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理科對設(shè)備進行管理，指導本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第二十二條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理科負責構(gòu)造施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。第二十三條安裝的設(shè)備，由設(shè)備管理科及使用部門負責人驗收合格后，填寫設(shè)備驗收登記單方可使用。第二十四條對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。第六章設(shè)備運行動態(tài)管理第二十五條設(shè)備運行動態(tài)管理

20、，是指為了使各級設(shè)備管理人員能準確把握其運行狀況，制定響應(yīng)管理措施進行管理的活動。第二十六條制定健全的設(shè)備巡檢措施。各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期普通可分為時、班、日、周、旬、月。第二十七條巡檢任務(wù)的承擔。生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用的設(shè)備進行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。第二十八條信息傳遞與反饋。1生產(chǎn)崗位操作人員進行設(shè)備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立刻通知當班調(diào)度，由值班負責人構(gòu)造處理。普通隱患或缺陷，檢查后登入

21、檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。2專職維修人員進行設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總收拾整頓，列出當日重點問題并向有關(guān)部門反應(yīng)。4有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)實時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。第二十九條動態(tài)資料的應(yīng)用。1巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。2對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立刻處理，如不能實時處理，應(yīng)由多作業(yè)部門立刻確定解決方案，并動手解決。3對于重要設(shè)備的重

22、大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導構(gòu)造研究，確定控制和處理方案。第三十條薄弱環(huán)節(jié)的立項。下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。1運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。2運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。第三十一條薄弱環(huán)節(jié)的處理。1有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時構(gòu)造審理，確定當前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。2各作業(yè)部門要構(gòu)造有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。3設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進方案實施后，要進行效果考察，給出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設(shè)備檔

23、案。第七章轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理第三十二條設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術(shù)鑒定與評估。第三十三條有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、破壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第三十四條使用部門將報廢、報損申請單附意見書一并上報，按相關(guān)程序?qū)徟?。第三十五條申請批準后，將舊設(shè)備報損、報廢。第三十六條報廢、報損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇7選礦設(shè)備的使用維護管理應(yīng)實行責任制，要明確各級人員、各個崗位對設(shè)備維護的責任。普通可分為日常維護、定期維護。對重點設(shè)備進行日常點檢和群眾性評比檢查等。（1）選礦設(shè)奮的

24、日常維護要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對設(shè)備進行檢查、加油，班中要嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備，尤其要注意設(shè)備運轉(zhuǎn)時發(fā)生的聲音、振動、溫升、油壓、異味等旌旗燈號，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現(xiàn)問題實時處理或報告。下班前對設(shè)備進行認真清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護是設(shè)備維護的基礎(chǔ)，是預防故障或事故發(fā)生的積極措施，應(yīng)當嚴格制度化。有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護，主要工作內(nèi)容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護。周末維護普通規(guī)定在周末下班前進行，主要目標是清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、整容和防腐。（2）選礦設(shè)備的定期維護目的是減少設(shè)備磨損、消弭事故隱患，延長使用壽命。維護工作以操作

25、工人為主，由維修工人輔導，按計劃進行。定期維護工作的主要內(nèi)容為：對設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點部位進行拆卸和檢查，徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過濾元件。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對電氣部分進行維護保養(yǎng)。定期維護完成后，應(yīng)對調(diào)整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問題記錄分明。關(guān)于維護周期，普通為工作500小時進行一次。維護周期及每次維護時間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、維護水平等分歧情況合理地確定，并經(jīng)常聯(lián)合實際工作情況加以調(diào)整?？蓪⒍ㄆ诰S護內(nèi)容歸納為四要”、六無以便于記憶。四要。部件清洗要解體，傳動部位要靈活，

26、配合間隙調(diào)整好，安全裝置要穩(wěn)妥。六無：緊固部件無松動，各部清洗無死角。導軌滑道無油垢，油路暢通無漏跑，冷卻系統(tǒng)不漏水，遺留問題記錄好。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇8選礦設(shè)備圓錐破碎機的檢修工作分為小修、中修和大修三種制度。小修工作每36個月進行一次，中修工作每1012個月進行一次，大修工作每3660個月進行一次。各種檢修工作具體工作內(nèi)容分述如下。小修的主要工作內(nèi)容。1、檢查調(diào)整球面軸承、錐形套、偏心套、機座襯套、底端軸承、傘齒輪、防塵及密封裝置的磨損與配合情況。2、部分更換或調(diào)整機座彈簧。3、緊固各部螺拴。4、清洗、檢查油路及冷卻、防塵水系統(tǒng)，并消弭漏水、漏油現(xiàn)象。5、添加或更換潤滑油。中修的主要

27、工作內(nèi)容：1、完成小修工作的全部工作內(nèi)容。2、更換活動及固定襯板。3、更換錐形套、機座襯套、大（?。﹤泯X輪、傳動軸等。4、刮研球面軸承或更換球面軸承座。5、補焊給礦斗、防護罩和進礦箱等。6、更換部分或全部機座彈簧及彈簧螺栓。7、補焊機座彈簧螺栓孔、機座梯形面、機座筋開裂等。大修的主要工作內(nèi)容。1、完成中修工作的全部工作內(nèi)容。2、更換或修復機座。3、更換支承環(huán)、調(diào)整環(huán)、傳動軸總成等。4、修理或重新澆灌基礎(chǔ)。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇9第一條電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。第二條維修部門接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急

28、實時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三條維修工作完畢，維修作業(yè)人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管驗收簽字，并將通知單交回維修部門。第四條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，實時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。第五條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第六條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第七條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復。第八條設(shè)備修理調(diào)

29、度工作職責。1.調(diào)度員根據(jù)月份生產(chǎn)計劃，編制維修及配件、零件加工計劃，按照進度要求，構(gòu)造好生產(chǎn)。2.調(diào)度員必須根據(jù)機臺、設(shè)備狀態(tài)和維修人員技術(shù)情況，編制計劃和進度表并實時檢查和處理配件備品生產(chǎn)加工過程中的問題。3.調(diào)度員要將每月投產(chǎn)的備品配件生產(chǎn)準備情況實時向主管匯報。4.調(diào)度工作。應(yīng)本著面向生產(chǎn)和先維修后生產(chǎn)的原則進行工作安排。5.沒有列入計劃而生產(chǎn)急需的配件，經(jīng)領(lǐng)導批準后，安排加工。6.開好定期設(shè)備會議，檢查各車間設(shè)備維修任務(wù)完成情況和設(shè)備維修的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題，實時調(diào)整。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇10儀器設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)是設(shè)備技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié),其目的是為了延長儀器設(shè)備的使用壽命,堅

30、持其良好的性能及精度,是最大限度地包管儀器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的預防性、保護性措施,是保障我校實驗室教學和科學研究正常、順利進行的基矗各實驗室必須予以高度重視,為此特制定本辦法：第一條、各實驗室必須建立嚴格的崗位責任制,根據(jù)所使用儀器設(shè)備的特點和要求,制定響應(yīng)的維護保養(yǎng)措施,并認真落實,使儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)做到經(jīng)?；⒅贫然?。第二條、要加強對教師、實驗技術(shù)人員以及學生的基本操作訓練,使他們熟悉儀器設(shè)備性能特點,把握基本操作方法,避免因操作不當或失誤造成破壞事故,特別是大型精密儀器設(shè)備使用,要嚴格執(zhí)行持證上崗的制度,嚴禁未經(jīng)培訓、考核不合格人員私自操作大型精密儀器。第三條、對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封

31、存一段時間的儀器設(shè)備要定期清潔、查點、進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。第四條、常用儀器設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定電子儀器設(shè)備a.非常用電子儀器設(shè)備要定期清潔、除塵,定期通電,防止元器件受潮破壞。b.要定期進行部位檢測、性能檢測,了解分明其技術(shù)狀態(tài),包管儀器設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。c.內(nèi)部使用充電電池堅持其數(shù)據(jù)或程序的設(shè)備,要定期通電使用。機械設(shè)備要經(jīng)常進行清潔、潤滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養(yǎng)工作。實驗室環(huán)境條件調(diào)節(jié)設(shè)備a空調(diào)器室內(nèi)機及去濕機的防沉濾網(wǎng)至少半個月清洗一次,室外機要定期維護清潔,提高散熱效果。這既是提高效率、效果的需要,又是防止過載誘發(fā)火災的和破壞設(shè)備的需要。b實驗室內(nèi)吊扇、風扇要

32、定期清潔、除塵、潤滑。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇11一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。第三條為包管設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一位兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，管理部門負責構(gòu)造施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，構(gòu)造操作人員接受操作

33、培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。第七條使用人員達到會操作，分明日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條維修要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，應(yīng)申請報損、報廢之前，應(yīng)進行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對設(shè)備使用年限、破壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、報損申請

34、單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟５谑龡l申請批準后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設(shè)備由管理部負責按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處理辦法第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，實時構(gòu)造搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備破壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。第十七條值班人員及有關(guān)負責人構(gòu)造進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。第十八條對重大事故，按處理程序?qū)崟r上報。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)

35、濟處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修進行處理，采取防護措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復。第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停 通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理，簽注意見，下達執(zhí)行。第二十六條值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)

36、單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目實時間。六、設(shè)備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急實時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三十條維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管人員驗收簽字。第三十一條維修完工時間，實時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉

37、頁上。第三十三條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第三十四條維修兩日內(nèi)不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇12首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度、危險系數(shù)以及使用場所、維護難度，將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備、普通設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條 本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報設(shè)備管理部門備案。第二條 經(jīng)設(shè)備管理部門

38、進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定安裝項目或增置電氣及機械設(shè)備。第三條 為包管設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一位兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導本部門設(shè)備操作者按照操作規(guī)程正確使用。第四條 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理部門負責構(gòu)造施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。第五條 施工安裝完畢，由設(shè)備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可投入使用。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條 電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門配合，構(gòu)造操作人員接受操作培訓，設(shè)備管理部門負責安排技術(shù)人員現(xiàn)場指導培訓。第七條 使用人員會操作，分明日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備

39、性能達到一定的程度，方可獨立操作。第八條 操作人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條 設(shè)備管理部門要安排專人經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，并做記錄。三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，設(shè)備管理部門要進行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條 設(shè)備管理部門指派專人對設(shè)備使用年限、破壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估。第十二條 使用部門將附有設(shè)備管理部門確認的“報廢申請單”上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處理辦法第十三條 發(fā)生設(shè)備事

40、故，設(shè)備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場察看、處理，實時構(gòu)造搶修。第十四條 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備破壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。第十五條 設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當事人及有關(guān)部門負責人構(gòu)造進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。第十六條 對重大事故由設(shè)備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處理程序?qū)崟r上報。第十七條 事故處理完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。第十八條 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。第十九條 屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要實時進行處

41、理，采取防護措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十條 設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，填寫“設(shè)備檢修記錄表”，報部門經(jīng)理審核批復。第二十六條 維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，按時按質(zhì)完成各項內(nèi)容，并做好記錄。六、設(shè)備日常維修管理辦法第二十七條 生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門派員實時維修。第二十八條 設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄”上登記收到時間，根據(jù)設(shè)備故障的輕重緩急實時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第二十九條 維修人員在收到后24小時內(nèi)不能修復的，由設(shè)備管理部門主管負責在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修

42、復。七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度第三十條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能把握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂響應(yīng)措施。第三十一條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度，各使用部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，普通可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第三十二條 建立健全巡檢制度，包管操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要負責對特種設(shè)備的巡檢任務(wù)。各使用部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復雜程序，確定設(shè)置專職巡檢

43、員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責重要的巡檢點之外，要全面把握設(shè)備運行動態(tài)。第三十三條 信息傳遞與反饋1、操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立刻通知車間管理，由車間管理通知設(shè)備管理部門或維修人員，構(gòu)造處理。普通隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護工作。2維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3、維修人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總收拾整頓，列出當日重點問題并向設(shè)備主管反應(yīng)。4、設(shè)備管理部門列出主要問題，實時安排處理，并登入臺帳。第三十四條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機

44、而反復處理無效的部位。2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。第三十五條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理1、要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時構(gòu)造檢查，確定當前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。2、設(shè)備管理部門要構(gòu)造有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入整改計劃。3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評估意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設(shè)備檔案。八、設(shè)備故障處理辦法第三十六條 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立刻排除，并在當班記錄中詳細記錄。第三十

45、七條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細記錄并逐級上報，同時注意操作，加強觀察。第三十八條 未能實時排除的設(shè)備故障，必須協(xié)同維修人員研究決定如何處理。第三十九條 在安排處理每項故障前，必須有響應(yīng)的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。生產(chǎn)總部設(shè)備科生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇13一、目的：通過對設(shè)備的有效管理、使用和維護，使設(shè)備堅持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。二、適用范圍：1、與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的設(shè)備及其附帶設(shè)施。2、模具及其附帶設(shè)備。3、儀器、外表、試驗測試設(shè)備。4、其它有關(guān)用水、電等設(shè)備。5、設(shè)備相關(guān)的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。三、管理部門職責：1 、設(shè)備動力部： 負責公司設(shè)備的更

46、新改造、使用維護保養(yǎng)以及設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備所需要的能源動力管理等。2 、模具車間： 負責公司模具的維護、保養(yǎng)、領(lǐng)用等管理。3 、理化實驗室： 負責公司各種儀器、外表、試驗測試設(shè)備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。4 、車間等使用部門： 負責相關(guān)設(shè)備日常維護、保養(yǎng)和管理。5 、辦公室： 負責設(shè)備臺帳、檔案管理。四、設(shè)備的購置：1 、申購：1）新設(shè)備的申購由使用部門提出設(shè)備需求規(guī)劃書、詳細規(guī)格表及請購單。2）設(shè)備維修用備品備件的請購，原則上由設(shè)備動力部提出請購單。2 、訂購： 設(shè)備動力部按總經(jīng)理批準的請購單，向經(jīng)評估認可的廠商下單訂貨，并確認交期、品質(zhì)要求（性能、指標等）、驗收條件、付款方式等

47、。3 、進廠驗收：1）新設(shè)備進廠后，由設(shè)備動力處會同使用部門共同開箱、安裝調(diào)試。重點、關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備應(yīng)由設(shè)備動力部安排或委托專業(yè)安裝單元進行。2）新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)驗證合格后，由設(shè)備動力部辦理設(shè)備安裝驗收移交單。正式移交使用部門，設(shè)備使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。3）新設(shè)備驗收經(jīng)試車不合格者，由設(shè)備動力部通知供應(yīng)廠商處理。4）自制設(shè)備的驗收：在制造完工后，設(shè)備動力部會同辦公室、技術(shù)部、使用部門進行驗收。自制設(shè)備驗收時必須有響應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料。驗收合格后，由設(shè)備檔案由辦公室負責歸檔。4 、建卡編號： 設(shè)備驗收完成，設(shè)備動力部將設(shè)備編入設(shè)備臺

48、帳，并建立“設(shè)備卡”及“維護記錄卡”等檔案。五、設(shè)備的維護、保養(yǎng)：1 、使用與一級維護保養(yǎng)：1）一級維護保養(yǎng)：設(shè)備的日常點檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。2）使用部門負責設(shè)備的使用與一級維護保養(yǎng)，并對設(shè)備堅持完好和有效利用負直接責任。3）使用部門負責設(shè)備日常點檢表內(nèi)規(guī)定項目的執(zhí)行與記錄。4）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，須進行培訓，學習設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求，經(jīng)考核合格前方可操作。5）特殊工種，如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓，并經(jīng)測驗合格，由相關(guān)部門頒發(fā)操作證后上

49、崗。2 、二級維護保養(yǎng)與修理：1）二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術(shù)才能恢復機器使用性能的修理。2）設(shè)備動力部負責設(shè)備的二級維護保養(yǎng)與修理，并記錄。3）設(shè)備動力部每年制定定期維護保養(yǎng)計劃表，依計劃做好定期保養(yǎng)記錄表。3 、三級維護保養(yǎng)與修理：1）三級維護保養(yǎng)與修理：需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理。2）三級維護保養(yǎng)與修理由設(shè)備動力部提出申請，經(jīng)核準后送修，并記錄。4 、預防保養(yǎng)：1）日常預防保養(yǎng)有：日常保養(yǎng)：如加油點檢、調(diào)整、清掃等；六、巡查點檢；定期收拾整頓：調(diào)整、換油、零件交換等；預防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理；更新修理：破壞的修理。2）按定期維護保養(yǎng)計劃表做定期維護保養(yǎng)并記錄。

50、3）主要的生產(chǎn)設(shè)備，如更換零件應(yīng)隨時有備品可使用，設(shè)備動力部應(yīng)對設(shè)備易耗品、易損件、采購困難、金額不高者，制作備品一覽表，建立備品庫存。備件儲備： 由設(shè)備動力部制訂儲備定額。備件采購按公司物品采購相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。使用部門如需備件，應(yīng)填寫備件申請單，經(jīng)生設(shè)備動力部審批后領(lǐng)用。備件應(yīng)驗收入庫后，再領(lǐng)用，并嚴格入庫、出庫手續(xù)。備件應(yīng)分類、分區(qū)、分機型保管，擺放整齊，標記明顯，規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。定期核對帳物相符。七、設(shè)備的移裝、借用：1 、設(shè)備的移裝： 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由技術(shù)部提出申請報告，經(jīng)批準后，由設(shè)備動力部負責方可進行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由設(shè)備動力處負責實施。2 、設(shè)備

51、的借用： 外借設(shè)備須經(jīng)設(shè)備動力部同意，并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，設(shè)備動力部應(yīng)做好外借設(shè)備記錄。八、設(shè)備的封存管理：1、對閑置或繼續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫設(shè)備封存（啟用）申請單。經(jīng)設(shè)備動力部批準后，方可封存，原則上原地封存。2、使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準任意拆卸設(shè)備及零部件。3、使用部門要求啟用封存設(shè)備時，應(yīng)填寫設(shè)備封存（啟用）申請單，設(shè)備動力部批準后，方能啟封投產(chǎn)。九、設(shè)備的報廢：1、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢：超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)

52、陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算。使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀的。設(shè)備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求的。腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險的。因事故或其他災害，使設(shè)備遭受嚴重損耗無修復價值的。國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。2、設(shè)備報廢的審批：凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，報設(shè)備動力部填寫設(shè)備報廢申請單，經(jīng)公司領(lǐng)導及上級主管部門批準后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。3、銷帳：設(shè)備經(jīng)報廢后，應(yīng)在設(shè)備臺帳等表單中予以銷帳處理

53、，應(yīng)注明報廢日期、報廢批準人、報廢執(zhí)行人等。10、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備的管理1、操作人員須經(jīng)專門技術(shù)和崗位培訓測驗合格后，方可操作設(shè)備。2、操作人員須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、違反規(guī)定使用設(shè)備。3、特殊工序設(shè)備要滿足工藝要求。使用部門須定期進行設(shè)備的精度檢查，并將檢查記錄設(shè)備動力部備查。4、特種設(shè)備須完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并按國家規(guī)定年檢和審核。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須按國家規(guī)定培訓合格后操作。十三、設(shè)備事故處理：1 、事故類別： 根據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為普通事故、重大事故、特大事故。2 、事故處理： 發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)立刻切斷電源，堅持現(xiàn)場，通知設(shè)備動力部，經(jīng)鑒定記錄

54、后處理。使用部門應(yīng)在事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫設(shè)備事故報告單。設(shè)備動力部構(gòu)造有關(guān)人員，進行調(diào)查分析，根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟大小，形成處理意見，報總經(jīng)理審批。十四、相關(guān)表格：1、設(shè)備臺帳2、設(shè)備安裝驗收移交單3、設(shè)備日常點檢表4、定期維護保養(yǎng)計劃表5、定期保養(yǎng)記錄表6、備品一覽表7、備件申請單8、設(shè)備封存（啟用）申請單9、設(shè)備報廢申請單10、設(shè)備報廢/銷帳記錄表11、設(shè)備借用/租用協(xié)議書12、設(shè)備借用/租用記錄表13、設(shè)備大修理任務(wù)書14、設(shè)備事故報告單15、設(shè)備事故處理意見書十五、作業(yè)流程圖（附后）十六、本制度如與國家相關(guān)規(guī)定相抵觸時，按國家規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇14第1章 總則第1條、

55、目的1、包管操作人員的人身安全和生產(chǎn)活動的順利進行。2、包管公司設(shè)備的正常運行，防范設(shè)備安全事故的發(fā)生。第2條、適用范圍1、適用于公司各類設(shè)備操作的安全管理工作。2、適用于操作人員對設(shè)備的巡視、操作、檢查和維修等常規(guī)工作。第2章 操作設(shè)備前的規(guī)定第3條、操作前的準備1、操作前，操作人員應(yīng)認真閱讀操作說明，熟悉安全操作規(guī)范。2、操作人員必須了解設(shè)備的性能和特點，對于危險環(huán)節(jié)，有關(guān)職能部門應(yīng)設(shè)置明顯的安全標記和安全防范裝置。第4條、操作人員的紀律。1、作業(yè)前，必須對設(shè)備設(shè)施的傳動、電器部位的安全防護裝置、輔助材料的安全性進行檢查。2、作業(yè)中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的轉(zhuǎn)動、電器部位發(fā)生故障，應(yīng)立刻予以解除

56、。3、作業(yè)中，如果發(fā)現(xiàn)輔助材料不符合要求的，應(yīng)實時更換。4、作業(yè)中，一旦發(fā)生事故應(yīng)首先保護好現(xiàn)場并實時報告，協(xié)同有關(guān)部門進行處理。5、操作完畢，應(yīng)認真擦洗、注油、，堅持設(shè)備實施處于良好狀態(tài)，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)。第3章 操作設(shè)備中的安全管理第5條、制定設(shè)備安全操作規(guī)范1、生產(chǎn)操作的設(shè)備，均應(yīng)制定健全的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、防火制度和維修保養(yǎng)制度。2、各種機械設(shè)備的調(diào)試、安裝、使用和修理均須符合安全要求。3、新裝、改裝、擴裝和技術(shù)革新、技術(shù)改造設(shè)備項目，必須以安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護觀點來確定技術(shù)方案。4、設(shè)備在試車前應(yīng)構(gòu)造有關(guān)部門進行檢查，設(shè)備和安裝應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范。5、新安裝的設(shè)備投入

57、生產(chǎn)前必須進行空轉(zhuǎn)，合格前方能帶負荷試車。第6條、安裝安全裝置1、生產(chǎn)過程中容易發(fā)生有毒氣體或粉塵，應(yīng)安裝安全裝置，確保設(shè)備的密封性和機械性。2、因壓力的施壓以及其他部件運行使得人體可能產(chǎn)生傷害的設(shè)備，都要為設(shè)備設(shè)有安全裝置。第7條、其他安全裝置的設(shè)置。1、高于地面2米以上的開閉裝置、閘板和附屬設(shè)備，應(yīng)有寬度為0。6毫米以上的走臺，走臺上應(yīng)有該1米以上的堅固、可靠地欄桿。2、電念頭及動力轉(zhuǎn)動裝置中，人員可能會接觸的部分應(yīng)安裝堅固的金屬柵欄或罩子。3、機械設(shè)備在停車進行掃除、加油、檢查、修理時，為防止他人啟動而發(fā)生意外，應(yīng)有恰當?shù)陌踩b置和明顯標記。4、使用的閥門及其他所有計量儀器均應(yīng)設(shè)置在照明

58、充足的地點，以便操作、觀察和檢修。5、使用的閥門及其他調(diào)束裝置要便于操縱管理，反扣閥門或經(jīng)常關(guān)閉的閥門和閘板上應(yīng)懸掛明顯標記。6、被切斷的與生產(chǎn)系統(tǒng)相連的管道應(yīng)上好盲板，并掛上明顯的標記。第8條、操作中的應(yīng)急措施。1、設(shè)備拆卸、貯槽時，其頂部走臺、通道、樓梯及其他工作人員有墜落危險的場所，須構(gòu)筑堅固的圍柵和扶欄。2、發(fā)現(xiàn)操作的設(shè)備有嚴重故障，并有發(fā)生事故的風險時，應(yīng)立刻停止操作，逐級報告，并采取恰當?shù)陌踩胧?、防止可燃氣體發(fā)生爆炸的措施?？扇夹詺怏w管道、設(shè)備的嚴密程度應(yīng)達到防止氣體泄漏的基本要求。帶有可燃性氣體管道的廠房內(nèi)應(yīng)堅持充分的換氣，禁止動用明火。不允許可燃性氣體管道、設(shè)備產(chǎn)生負壓。

59、第4章 操作設(shè)備后的維護第9條、操作后的維護。1、操作設(shè)備后應(yīng)立刻進行日常維護工作，對設(shè)備進行清洗，檢查各支架和個鏈接處是否有異常。2、設(shè)備開始使用后，沒半年應(yīng)對設(shè)備進行一次全面維護，包管設(shè)備能夠靈活、正常開啟，排污口干凈。第10條、操作后的清洗。1、使用設(shè)備后，應(yīng)從設(shè)備的外表開始，對表面各部位可見的泥污、灰垢、油污正常清洗。2、確保設(shè)備各部件的安裝位置，將設(shè)備可拆卸部位全部拆除進行清洗。3、檢查各部位有無缺陷，是否需要更換零件，如需要，應(yīng)對其進行更換和修復。第11條、操作后的檢修。1、根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運行特點及重要程度選擇在線修理或離線修理。2、根據(jù)檢修方案，備齊有關(guān)技術(shù)資料、工裝、夾具

60、、機具、量具和材料等。第5章 附則第12條、本規(guī)定由生產(chǎn)部負責制定并解釋。第13條、本規(guī)定經(jīng)批準后自頒布之日起實行。生產(chǎn)車間管理制度11.目的：為確定生產(chǎn)秩序正常運作，確保質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴肅廠紀廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，聯(lián)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。2.適用范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。3.權(quán)責：依本辦法之規(guī)定。4.相關(guān)制度一、崗位制度1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。2.新入職人員必需經(jīng)過三級教育方可上崗，培訓內(nèi)容為：廠紀廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作