隧洞主體工程總進度計劃

1、1、安排原則重點優(yōu)化關鍵線路的工期計劃安排，為各關鍵工作項目的實施盡量創(chuàng)造良 好的施工條件，確保關鍵線路計劃目標的實現(xiàn)；在滿足控制性目標工期要求的前提下，盡可能地均衡施工生產(chǎn)強度，保持 連續(xù)施工；以優(yōu)化施工資源配置；對施工中重點、難點項目的工期安排適當留有余地，以確保其計劃目標的 實現(xiàn)；對不可預見因素較多的項目工期安排也適當留有余地。2、施工總進度安排由于未對工程施工進點時間作規(guī)定，本標工程暫定施工進點時間為年6月 1日，開工時間為年7月1日，年6月20日具備竣工驗收條件。施工準備安排在年6月1日7月20日，主要完成生產(chǎn)生活用房、風水 電系統(tǒng)、綜合加工廠、機械修配廠及砼拌和系統(tǒng)等臨時工程與臨時

2、設施的修建，保 證各項主體工程的順利施工。隧洞進出口施工便道施工于年6月3日工程進點后進行，并在6月30日 完成進出口施工便道修筑，達到機械、設備、材料進場條件。隧洞進出口明挖段石方開挖安排在年7月1日7月10日進行，形成洞 臉后立即對洞臉進行支護處理，洞臉處理安排在年7月11日至7月15日進行。隧洞主體工程于年7月16日開始進行施工，至年1月20日完成，具備驗 收交付條件。施工總進度計劃詳見附圖：見天壩隧道工程進度計劃橫道圖。3、主要分項工程進度安排說明3.1施工準備從年5月20日起，前期技術、管理、測量、材料人員陸續(xù)進點，進點后立即開 始制定施工方案，組織設備和材料陸續(xù)進場。根據(jù)施工安排陸

3、續(xù)組織人員、設備進 點，在年7月10日前基本完成。測量控制點復測、設置安排在年5月23日30日 進行。臨時房屋施工、風水電系統(tǒng)等臨時工程要求于年7月10日前完成。進出口施 工便道修筑安排年5月22日6月20日進行，具體施工時間見表3-1。表3-1臨時工程施工工期表項目名稱工期（天）工程量單位開工時間完工時間1營地辦公及生活用房修建201項-7-1-7-202場內(nèi)風、水、電及臨時房屋建設201項-7-1-7-203綜合加工廠及機械修配廠修建201項-7-1-7-204進口施工道路修建281項-6-3-6-305出口施工道路修建281項-6-3-6-306其他臨時道路修建101項-7-1-7-10

4、7砼拌和系統(tǒng)修建201項-7-1-7-203.2洞身段施工進度安排導流洞洞身段于年7月16日從隧洞進出口雙向開始進行洞挖，年1月25日隧 洞全線貫通，隧洞段的錨噴支護滯后隧洞開挖施工；年2月1日開始進行隧洞底板 及頂拱邊墻襯砌砼施工，而后進行隧洞回填灌漿施工，于年6月20日完成隧洞所有 項目施工并具備完工驗收條件。具體施工時間見表3-4。表3-2洞身段施工工期表項目名稱工期（天）工程量單位開工時間完工時間1隧洞開挖18814083m3-7-16-1-252噴錨支護1881項-7-18-1-273底板砼澆筑401334m3m3-2-1-3-104邊墻、頂拱砼襯砌1053943m3m3-2-11-

5、5-255回填灌漿509944m2項-5-1-6-204、主要施工項目強度指標洞挖：高峰強度3670 m3/月；砼澆筑：高峰強度1800m3/月，發(fā)生在年3月；5、施工工期主要保證措施5.1建立嚴格、科學的施工進度計劃管理機制（1）把握龍頭，突出重點，實施全過程動態(tài)管理。施工進度計劃管理是施工組 織管理的重要組成部分，在本標項目工程管理中更是占有主導地位，我們將以此作 為整個項目管理的龍頭，其它管理工作將圍繞如何實現(xiàn)總進度計劃所制定的目標而 展開工作。施工中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃，建立各分項工程目標 工期計劃。在施工中，每天根據(jù)工程項目的完成情況，通過與計劃目標的比較分析， 確定

6、按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進行 調(diào)整，做到施工全過程的動態(tài)管理以搞好施工進度計劃控制，最終實現(xiàn)預期的工程 進度計劃目標。（2）運用先進技術，科學編制計劃。采用目前國際上通行的P3項目管理軟件 編制施工進度計劃并對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)控制。我公司已在三峽永 久船閘工程、洪家渡水電站、龍灘水電站、西龍池抽水蓄能電站等一些大型工程施 工中運用該軟件進行項目管理和進度計劃的編制與控制，取得良好效果，并積累了 相應的運用和管理經(jīng)驗。在本標工程施工中我們也將采用P3軟件對工程進度進行動 態(tài)跟蹤、控制，它必將對工程的順利實施起到非常顯著的作用。（3）分解進度計

7、劃，確立分階段工期目標，建立分級目標控制體系。根據(jù)報經(jīng) 監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃，分解確立各階段的進度計劃目標。將總進度計 劃按重要的控制性工期節(jié)點劃分為若十個階段，在此基礎上又可再進一步又可細化 為年度計劃、季度計劃、月計劃，月計劃細化為周計劃、周計劃細化為日計劃，建 立工期分級目標管理體系。同時，把月計劃、周計劃分解到班排。采取以日計劃保 周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保階段計劃、階段計劃保總進度計劃的控制方法， 確保各階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。施工過程中及時將實際變化情況反饋給 進度計劃管理部門，進度控制系統(tǒng)分析由此帶來對總工期、年計劃、月計劃、周計 劃的影響，及時采取應對措

8、施，確保進度計劃的順利實施。（4）建立工期目標責任制，制定目標完成獎懲制度。在施工過程中，各單位必 須維護施工計劃的嚴肅性，對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎懲制度和 進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。進度目標按控制性工期分階 段制定，分階段考核獎懲。由于客觀原因合同工期嚴重滯后，需要采取一定的趕工 措施，簽訂有關調(diào)整目標工期的補充協(xié)議，建立目標工期獎。同時對重點部位、關 鍵路線制定單項計劃獎，以確保關健線路進度計劃的順利實施。5.2組織保證措施（1）本標工程實行項目法施工管理。我公司制定有具體而又嚴格的項目法施 工管理實施細則，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)

9、容，并有嚴 格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎懲政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與總公司簽 訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任 書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干戰(zhàn)的積極性， 從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。（2）有一個職責明確的組織機構和嚴格的管理制度，還要有相應的管理人員、 技術人員、施工作業(yè)人員來配備。擬在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務熟 練的技術骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。以保證項目部人 員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。5.3施工指揮調(diào)度保證措施（1）實行每天2

10、4小時的三班制施工指揮調(diào)度值班，現(xiàn)場隨時保證有指揮調(diào)度 人員，及時處理現(xiàn)場進度實施中的各類問題。（2）堅持每天召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，及時通報現(xiàn)場各分部分項工程的施工 情況和形象進度，檢查當天任務完成情況，布置第二天的施工任務，協(xié)調(diào)解決存在 的問題，及時調(diào)整施工生產(chǎn)資源配置，加強施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方關系，使整個工程 施工有步驟按計劃地進行。（3）及時向業(yè)主監(jiān)理和各有關參建單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的 問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題。在施工過 程中，我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào) 與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)

11、造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程 進展。（4）堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決 施工中出現(xiàn)的問題。5.4技術供應保證措施（1）根據(jù)監(jiān)理工程師指示，結合現(xiàn)場施工條件，制定詳細的施工總進度計劃， 編制網(wǎng)絡計劃圖，制訂與之相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨 時跟蹤進度實施情況，如有較計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃 予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。（2）根據(jù)總進度要求，計劃部門會同工程技術部門每月制定月施工生產(chǎn)計劃， 并以月計劃為控制，每周編制周生產(chǎn)計劃。同時根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃計算編制各施 工資源需求

12、計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數(shù)量要求，油料、 火工品、水泥、鋼筋等主要施工用材需求。工程調(diào)度部門據(jù)此制定日生產(chǎn)計劃和進 行施工資源調(diào)配、供應。（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工中隊的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面 進行分解，制定各施工中隊的作業(yè)進度計劃，使各施工中隊都有明確的進度計劃目 標。（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn) 場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要實行 全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢 測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。5.5設備、材料供應保證措施（1）嚴格按施工組織設計的要求組織設備進場，凡投入本工程的施工機械設備 進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)總公司裝備管理部門驗收后方可調(diào)遣，以確保所 有進場設備的完好，保