零庫存管理案例

1、零庫存管理案例零庫存管理案例是非常有參考價(jià)值的，每個(gè)經(jīng)典案例的發(fā)生都 是不可復(fù)制的，天時(shí)地利人和缺一不可。下面就零庫存管理案例為大 家介紹一下。一：美的企業(yè)的背景介紹創(chuàng)建于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家 電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，是中 國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，并在美國、德國、日本、香港、韓國、 加拿大、俄羅斯等地設(shè)有10個(gè)分支機(jī)構(gòu)。美的集團(tuán)擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品和廚房用具產(chǎn)業(yè)集 群。目前，美的集團(tuán)員工達(dá)萬人，擁有美的、威靈等十余個(gè)品牌，除 順德總部外，還在廣州、中山、安徽蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安、云 南昆明、湖南長

2、沙、安徽合肥、重慶、江蘇蘇州等地建有十大生產(chǎn)基 地，總占地面積達(dá)700萬平方米。美的集團(tuán)主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、風(fēng)扇、 電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機(jī)、洗衣機(jī)、電暖器、洗碗機(jī)、電磁爐、 熱水器、灶具、消毒柜、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小型日用電器等 大小家電和壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器、漆包線等家電配套產(chǎn)品， 擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈和微波爐產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最 完整的小家電產(chǎn)品和廚房用具產(chǎn)業(yè)集群。展望未來,美的將持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；⒔?jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局。以企業(yè)整體價(jià)值 最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式。二：

3、美的企業(yè)零庫SWOT分析三：美的遇到的主要問題一一倉 儲(chǔ)資源布局不合理和稀缺一、倉儲(chǔ)資源的不足比如旺季：1、旺季倉儲(chǔ)資源嚴(yán)重缺乏備貨性均衡生產(chǎn)，決定了戰(zhàn)略物資、 瓶頸物料、部分機(jī)型的緊缺物資在旺季期間的大量儲(chǔ)備；現(xiàn)有的倉儲(chǔ)資源過于分散，倉庫空間利用率低，倉儲(chǔ)資源 整合利用難度大。2、旺季物流設(shè)備資源配置不足搬運(yùn)設(shè)備，輸送設(shè)備等設(shè)備的不 足。電瓶托盤叉車偏少影響了配送速度及搬運(yùn)量；電梯輸送能力不足， 造成大量的人和物料排隊(duì)等待的浪費(fèi)；用于堆高的堆高機(jī)沒有配置， 使得本可堆碼的倉儲(chǔ)籠儲(chǔ)物方式不能實(shí)現(xiàn)；二、物流功能區(qū)不足和布 局不合理倉庫和線體的布局造成大量物流配送作業(yè)在樓層間，東西區(qū) 間、樓上樓下

4、等多作業(yè)區(qū)進(jìn)行；新區(qū)廠房的構(gòu)建，巨大增加物料三區(qū) 建立倉庫控制中心，統(tǒng)一人員，設(shè)備的管理，改變?nèi)蝿?wù)管理分配方式2）倉儲(chǔ)貨位實(shí)行單元化管理，由控制中心統(tǒng)一分配貨位3）對車輛 裝卸貨物實(shí)行時(shí)間窗口制，并進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋對車輛實(shí)行限時(shí)裝卸。4）加強(qiáng)回收物流的理念，對于退貨商品等進(jìn)行好的服務(wù)5）加 強(qiáng)供應(yīng)鏈思想，對于企業(yè)之間的合作應(yīng)加強(qiáng)，不是封閉自己的信息。與自己的客戶和供應(yīng)商等設(shè)立專門的信息傳遞和共享討論機(jī)制。定時(shí)進(jìn)行信息分析和討論。6）為倉庫的收、發(fā)貨作業(yè)提供快速、準(zhǔn)確的指導(dǎo)2、在信息技術(shù) 的不完整性和落后1）保證倉庫的整體運(yùn)作水平,有效的滿足生產(chǎn)和銷 售的需求。2）引入WMS及條碼系統(tǒng)軟件，解決物料

5、回廠情況、所處物流狀 態(tài)以及迅速配套。3）加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理信息化。4）根據(jù)市場供求關(guān)系確定倉儲(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)與改造，做好倉儲(chǔ)機(jī) 械化、自動(dòng)化、智能化的改造，提高倉儲(chǔ)資源的利用率和倉儲(chǔ)管理的 效率。3、基本作業(yè)方式的管理與設(shè)計(jì)庫存管理財(cái)務(wù)憑證結(jié)算倉儲(chǔ)管理 倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)移目標(biāo)貨架托盤策略-倉儲(chǔ)人才缺少加強(qiáng)倉儲(chǔ)人才培養(yǎng)倉儲(chǔ) 人才的培養(yǎng)，尤其要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)。企業(yè)設(shè)立固定的倉儲(chǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專門針對不同工作崗位的倉儲(chǔ)人 員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，培訓(xùn)不僅僅注重專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，在實(shí)際操作上 多多注意，帶理論儲(chǔ)備干部多深入實(shí)踐，進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和演示。美的改進(jìn)的效果預(yù)測出庫優(yōu)化:按照實(shí)現(xiàn)配置好的指令進(jìn)行自動(dòng) 出庫揀配，并進(jìn)行出庫過程的優(yōu)化入庫跟蹤:從貨物下線開始一直到貨 物上架的整個(gè)過程進(jìn)行跟蹤入庫優(yōu)化:按照實(shí)現(xiàn)配置好的指令進(jìn)行自 動(dòng)入庫上架配貨，并進(jìn)行入庫過程的優(yōu)化出庫跟蹤:從貨物發(fā)貨指令開 始一直到貨物揀配出庫的整個(gè)過程進(jìn)行跟蹤分析和決策:充分利用存 貨、收發(fā)貨數(shù)據(jù)對市場和進(jìn)行分析,存儲(chǔ)績效分析庫信息透明:可以及 時(shí)、準(zhǔn)確和完整地獲得整個(gè)參