管理會計試題

1、管理會計試題一、單項(xiàng)選擇題（每題 2分，共30分） TOC o 1-5 h z 1、既對成本負(fù)責(zé)，又對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（）。A、成本中心B、禾I潤中心C、投資中心D、責(zé)任中心2、下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（）。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、滾動預(yù)算D、零基預(yù)算3、下列會計子系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（）。A.預(yù)測決策會計B.規(guī)劃控制會計C.對外報告會計D.責(zé)任會計4、已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤為400000元，產(chǎn)品單價為 500元，變動成本率為 40% ,固定成本總額為800000元，則企業(yè)的保利量為（）。A、A、6000 件 B、5000 件 C、40

2、00 件 D、2400 件5、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（ ）。A.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差6、在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中,A、付現(xiàn)成本B、變動成本C、生產(chǎn)成本D、固定成本B.實(shí)際成本與計劃成本之差D.預(yù)算成本與實(shí)際成本之差“經(jīng)營成本”的概念是指（）。7、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，就A.增量成本B.機(jī)會成本C.專屬成本D.沉沒成本8、下列各項(xiàng)中不屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（）。A、增量成本B、共同成本C、可分成本D、機(jī)會成本9、在短期經(jīng)營決策中，只要賣方出價低

3、于（），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價格追加訂貨。A、單位產(chǎn)品成本B、單位變動成本C、正常價格D、單位固定成本 TOC o 1-5 h z 10、在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時，應(yīng)選擇（）。A、較大的平滑指數(shù)B、較小的平滑指數(shù)C、固定的平滑指數(shù)D、任意數(shù)值的平滑指數(shù)1000元，其單11、某企業(yè)每月固定成本 2000元，單價20元，計劃銷售產(chǎn)品 500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 位變動成本應(yīng)為（）。A、12B、13C、14 D、1512、下列各項(xiàng)中，屬于長期投資決策非折現(xiàn)評價指標(biāo)的是（）。A、獲利指數(shù)B、投資利潤率C、凈現(xiàn)值D、內(nèi)部收益率13、計算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（）。A.單位售價B.總成本

4、C.銷售收入D.變動成本14、在變動成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）。A.非生產(chǎn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D,直接成本3885元、5180元和5820元，采購當(dāng)月支15、某企業(yè)2001年計劃第一、二、三月采購直接材料分別為付購貨款的60% ,下月支付余下的 40%,則企業(yè)將在三月份為采購直接材料支出現(xiàn)金（A. 4841 元B. 4662 元C. 5564元D.以上答案均不對二、多項(xiàng)選擇題（每題 2分，共10分）1、在簡單的投資條件下。對于單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零時，表明該方案（）。A、獲利指數(shù)小于1B、不具備財務(wù)可行性C、凈現(xiàn)值率小于零D、內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率E、凈態(tài)投資

5、回收期小于基準(zhǔn)回收期2、下列各項(xiàng)中，能夠同時影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的因素為（）A、單位貢獻(xiàn)邊際IC、固定成本總額3、成本按其核算的目標(biāo)分類為（A、質(zhì)量成本IC、責(zé)任成本4、在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特征是（A、總額的不變性C、單位額的反比例變動性B、貢獻(xiàn)邊際率D、目標(biāo)總額E、所得稅率）B、未來成本D、業(yè)務(wù)成本E、歷史成本、 ）。B、單位額的不變性D、總額的反比例變動性E單位額的正比例變動性5、本量利分析模型確立的前提條件包括（）。A、成本性態(tài)分析假定B、目標(biāo)利潤假定C、變動成本法假定D、相關(guān)范圍及線性假定E、產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定三、判斷題（每題2分，共10分）1、剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是可以使投資

6、中心的業(yè)績評價與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。2、年金現(xiàn)值系數(shù)與年金終值系數(shù)之間存在倒數(shù)關(guān)系。（）3、在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。（ ）4、無論在哪一種成本計算方法下，非生產(chǎn)成本都被作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當(dāng)期全額計入利潤表；所不同的只是計入利潤表的位置或補(bǔ)償?shù)捻樞蛏嫌胁顒e。（）5、在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，確定決策方案必須通盤考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。（ ）四、簡答題（每題 5分，共10分）1、成本控制的原則包括哪些方面？2、簡述全面預(yù)算的作用五、計算題（四題，第一題 14分，第二第三題各 10分，第四題6分，共40分）1、某企業(yè)現(xiàn)

7、有生產(chǎn)能力 40000機(jī)器小時，尚有 20 %的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1006030預(yù)計單位 變動成本503012單件定額機(jī)時402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。2、已知：某項(xiàng)目按 14%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為80萬元，按16%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為 -8萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 12%。要求：（1）不用計算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財務(wù)可行性，并說明理由；（2）用內(nèi)插法計算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評價

8、該方案的可行性。3、某公司2001年1 6月份各月的維修工時和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456合計4維修工時 （小時）80090060010009009505150維修費(fèi)（元）20002400200028002500260014300要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時 700小時，預(yù)計7月的維修費(fèi)是多少。4、某公司的平均報酬率為 15%,其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為500000元，經(jīng)營凈收益為100000元。要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。管理會計答案及評分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)選擇題（每題2分,共30分）1、B2、C3、D4、C5、A6、A7、B8

9、、B9、B10、C11、C12、B13、A14、C15、C多項(xiàng)選擇題（每題2分,共10分）1、 ABCD2、ABC3、ACD4、AC5、 ABCDE三、判斷題（每題2分，共10分）1、，2、X 3、，4、，5、，四、簡答題（每題5分，共10分）1、成本控制的原則包括：（1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位 控制；（2）講求效益的原則；（3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則；（4）物質(zhì)利益的原則；（5） 例外管理原則。2、全面預(yù)算的作用概括起來有以下四個方面:(1)明確工作目標(biāo)；(2)協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;(3)控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動；(4)考核各部門工作業(yè)績五、計算題(四題，共40

10、分)1、(本題14分)解：(1)根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000 40=200400800單價1006030單位發(fā)動成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時402010單位機(jī)時提供的貢獻(xiàn)邊際50 40 = 1.251.51.8貝獻(xiàn)邊際總額1.25 X8000 =100001200014400由上表可知：從丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額和單位機(jī)時貢獻(xiàn)邊際最多，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品 較為有利。(2)如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600 件的生產(chǎn)，這時仍剩余機(jī)時2000小時(8000 600 X10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時提供的貢獻(xiàn) 邊際是1.25,乙為1.5,因而剩余的機(jī)時應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件(2000 20),這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為 13800元(600 X18 + 100 X30)。2、（本題10分）（1）按12%計算的NPV 一定大于按14%計算的NPV=80萬元，故具有財務(wù)可行性;（2） IRR=14%+2% X80 （80 + 8）=15.82%IRR=15.82 %設(shè)定折現(xiàn)率12%,故方案具有財務(wù)可行性。3、（本題10分）解：（1） b = （2800 2000） （1000-600）=2（ 元/小時）a=y-bx =2