降低施工成本的方法

1、.永城職業(yè)學(xué)院建筑工程系畢業(yè)論文：.； PAGE - 26 -建筑工程系畢業(yè)論文降低施工本錢的方法專 業(yè)： 建筑工程系 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 學(xué)校指點(diǎn)教師： 工地指點(diǎn)教師： 2021年6月摘要摘要：隨著國(guó)內(nèi)承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益猛烈和工程工程利潤(rùn)的日益降低，本錢管理也就日益重要，加強(qiáng)本錢管理已成為貫穿承包工程管理全過(guò)程的主線。所以詳細(xì)分析和研討如何全面加強(qiáng)本錢管理有其深遠(yuǎn)的實(shí)踐意義，同時(shí)會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)宏大的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：本錢管理、本錢核算、控制、措施、經(jīng)濟(jì)效益。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc296374374 第一章 工程本錢的預(yù)測(cè)

2、PAGEREF _Toc296374374 h - 1 - HYPERLINK l _Toc296374375 1.1 工程本錢方案的意義和必要性 PAGEREF _Toc296374375 h - 1 - HYPERLINK l _Toc296374376 1.3 工程工程本錢預(yù)測(cè)的對(duì)象 PAGEREF _Toc296374376 h - 2 - HYPERLINK l _Toc296374377 1.4 工程工程本錢的風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc296374377 h - 3 - HYPERLINK l _Toc296374378 1.5 本錢最低化原那么 PAGEREF _Toc296

3、374378 h - 3 - HYPERLINK l _Toc296374379 1.6 全面本錢控制原那么 PAGEREF _Toc296374379 h - 3 - HYPERLINK l _Toc296374380 1.7 動(dòng)態(tài)控制原那么 PAGEREF _Toc296374380 h - 4 - HYPERLINK l _Toc296374381 1.8 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么 PAGEREF _Toc296374381 h - 4 - HYPERLINK l _Toc296374382 1.9 工程本錢控制措施 PAGEREF _Toc296374382 h - 4 - HYPER

4、LINK l _Toc296374383 1.11 技術(shù)措施 PAGEREF _Toc296374383 h - 5 - HYPERLINK l _Toc296374384 第二章 工程本錢的控制 PAGEREF _Toc296374384 h - 5 - HYPERLINK l _Toc296374385 2.1 建筑本錢控制的目的 PAGEREF _Toc296374385 h - 5 - HYPERLINK l _Toc296374386 2.2 施工工程工程本錢控制的內(nèi)容 PAGEREF _Toc296374386 h - 6 - HYPERLINK l _Toc296374387 2

5、.3 以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的耗費(fèi) PAGEREF _Toc296374387 h - 7- HYPERLINK l _Toc296374388 2.4 降低工程采購(gòu)本錢 PAGEREF _Toc296374388 h - 7 - HYPERLINK l _Toc296374389 2.5工程本錢控制措施 PAGEREF _Toc296374389 h - 8 - HYPERLINK l _Toc296374390 2.5.1 組織措施。 PAGEREF _Toc296374390 h - 8- HYPERLINK l _Toc296374391 2.5.2 技術(shù)措施 PAGEREF

6、 _Toc296374391 h - 8- HYPERLINK l _Toc296374392 2.5.3 經(jīng)濟(jì)措施 PAGEREF _Toc296374392 h - 9- HYPERLINK l _Toc296374393 第三章 控制工程本錢的措施 PAGEREF _Toc296374393 h - 10 - HYPERLINK l _Toc296374394 3.1 事前方案預(yù)備 PAGEREF _Toc296374394 h - 10- HYPERLINK l _Toc296374395 3.1.1 擬定可行的施工方案。 PAGEREF _Toc296374395 h - 10 -

7、HYPERLINK l _Toc296374396 3.1.2 簽署合理的分包合同 PAGEREF _Toc296374396 h - 10- HYPERLINK l _Toc296374397 3.1.3 做好工程本錢方案 PAGEREF _Toc296374397 h - 11 - HYPERLINK l _Toc296374398 3.2 事中實(shí)施控制 PAGEREF _Toc296374398 h - 11 - HYPERLINK l _Toc296374399 3.2.1 降低資料本錢 PAGEREF _Toc296374399 h - 11- HYPERLINK l _Toc296

8、374400 3.2.2 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) PAGEREF _Toc296374400 h - 12- HYPERLINK l _Toc296374401 3.3 本工程中可采用的降低工程消費(fèi)本錢措施 PAGEREF _Toc296374401 h - 13 - HYPERLINK l _Toc296374402 第四章 工程管理在本錢分析 PAGEREF _Toc296374402 h - 15 - HYPERLINK l _Toc296374403 4.1 工程本錢管理在建筑工程中的特點(diǎn) PAGEREF _Toc296374403 h - 16 - HYPERLINK l _Toc29637

9、4404 4.2 影響建筑工程工程部本錢的要素 PAGEREF _Toc296374404 h - 16 - HYPERLINK l _Toc296374405 4.2.1 施工本錢控制體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn) PAGEREF _Toc296374405 h - 16 - HYPERLINK l _Toc296374406 4.2.2 施工組織設(shè)計(jì)編制能否科學(xué)、合理 PAGEREF _Toc296374406 h - 16- HYPERLINK l _Toc296374407 4.3 平安、質(zhì)量的控制 PAGEREF _Toc296374407 h - 16 - HYPERLINK l _Toc296

10、374408 4.4 工程變卦索賠任務(wù) PAGEREF _Toc296374408 h - 16- HYPERLINK l _Toc296374409 4.5 施工外的要素 PAGEREF _Toc296374409 h - 17 - HYPERLINK l _Toc296374410 4.6加強(qiáng)工程本錢管理的措施 PAGEREF _Toc296374410 h - 17 - HYPERLINK l _Toc296374411 第五章 工程本錢的分析 PAGEREF _Toc296374411 h - 18 - HYPERLINK l _Toc296374412 5.1 工程本錢分析 PAGE

11、REF _Toc296374412 h - 18 - HYPERLINK l _Toc296374413 5.1.1 本錢分析方法 PAGEREF _Toc296374413 h - 18 - HYPERLINK l _Toc296374414 5.1.2 要素分析法 PAGEREF _Toc296374414 h - 19 - HYPERLINK l _Toc296374415 5.2 本錢問(wèn)題 PAGEREF _Toc296374415 h - 21 - HYPERLINK l _Toc296374416 5.2.4 本錢存在的一些問(wèn)題 PAGEREF _Toc296374416 h -

12、21 - HYPERLINK l _Toc296374417 5.2.5 工期與本錢之間的關(guān)系 PAGEREF _Toc296374417 h - 21 - HYPERLINK l _Toc296374418 5.2.6 全程、全面本錢管理與控制的原那么 PAGEREF _Toc296374418 h - 22 - HYPERLINK l _Toc296374419 5.3 戰(zhàn)略本錢管理原那么 PAGEREF _Toc296374419 h - 23 - HYPERLINK l _Toc296374420 5.3.1 價(jià)值鏈管理 PAGEREF _Toc296374420 h - 23- HY

13、PERLINK l _Toc296374421 5.3.2 戰(zhàn)略管理 PAGEREF _Toc296374421 h - 24 - HYPERLINK l _Toc296374422 5.3.3 作業(yè)管理 PAGEREF _Toc296374422 h - 24 - HYPERLINK l _Toc296374423 第六章 結(jié)論 PAGEREF _Toc296374423 h - 24- HYPERLINK l _Toc296374424 畢業(yè)論文聲明 PAGEREF _Toc296374424 h - 26 - HYPERLINK l _Toc296374425 致謝 PAGEREF _T

14、oc296374425 h - 27 - HYPERLINK l _Toc296374426 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc296374426 h - 28 -PAGE - 0 -28第一章 工程本錢的預(yù)測(cè)當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制曾經(jīng)逐漸建立起來(lái)并且正在迅速開展,建筑施工企業(yè)面臨著猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建立施工企業(yè)的管理程度提出了更高、更新的要求,企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。要想到達(dá)以上的目的,就必需從本錢、質(zhì)量、進(jìn)度三方面加強(qiáng)管理從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢最低、效益最好、最后博得市場(chǎng)。所以工程管理的程度與才干曾經(jīng)成為衡

15、量現(xiàn)代施工企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素,工程管理的成敗將直接決議了企業(yè)的命運(yùn)。而本錢控制又是工程管理程度與才干的直接表達(dá)。1.1 工程本錢方案的意義和必要性本錢預(yù)測(cè)是本錢方案的根底，為編制科學(xué)、合理的本錢控制目的提供根據(jù)。因此，本錢預(yù)測(cè)對(duì)提高本錢方案的科學(xué)性、降低本錢和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。施工工程本錢預(yù)算控制的意義：施工企業(yè)在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，要想生存或謀求開展，除了擁有先進(jìn)技術(shù)程度、雄厚資本之外，工程本錢預(yù)算控制將起到越來(lái)越重要的作用。工程本錢預(yù)算控制的直接結(jié)果是降低目的本錢，添加目的利潤(rùn)。提升企業(yè)價(jià)值，加強(qiáng)中心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可繼續(xù)、調(diào)和、安康開展。目前，我國(guó)施工企業(yè)業(yè)務(wù)的承攬，均是經(jīng)過(guò)

16、招招標(biāo)的方式獲得，然而“合理最低標(biāo)價(jià)中標(biāo)又是國(guó)內(nèi)發(fā)包方普遍采取的方式。低報(bào)價(jià)曾經(jīng)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，建筑市場(chǎng)曾經(jīng)進(jìn)入了“微利時(shí)代，施工企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷。施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)究竟就是價(jià)錢的競(jìng)爭(zhēng)，在“無(wú)標(biāo)底中標(biāo)的過(guò)程中，誰(shuí)的標(biāo)價(jià)最低，誰(shuí)就會(huì)中標(biāo)。然而施工企業(yè)的每次降價(jià)都是建立在本錢降低的根底之上的，本錢降低額的底線必需建立在工程本錢預(yù)算控制有效性范圍之內(nèi)。1.2 工程本錢預(yù)測(cè)的必要性工程造價(jià)確實(shí)定與控制貫穿于工程建立全過(guò)程,但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對(duì)該工程的工程造價(jià)有艱苦影響,特別是建立規(guī)范程度確實(shí)定、建立地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等,直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。

17、據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在工程建立各大階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,即到達(dá)80%90%。決策階段工程決策的內(nèi)容是決議工程造價(jià)的根底,直接影響著決策階段之后的各個(gè)建立階段工程造價(jià)的控制能否科學(xué)、合理。在建立工程投資決策階段,工程的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對(duì)建立工程造價(jià)以及工程建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益,有著決議性的影響,是建立工程造價(jià)控制的重要階段。作為工程造價(jià)管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研討報(bào)告,并對(duì)擬建工程進(jìn)展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),選擇技術(shù)上可行的建立方案,并在優(yōu)化建立方案的根底上,編制高質(zhì)量的工程投資估算,使其在工程建立中真正起到控制工程總投資的作用。1.3 工程工程本錢預(yù)測(cè)的對(duì)象工程工程本錢預(yù)測(cè)的對(duì)象要

18、根據(jù)需求進(jìn)展選擇。本錢預(yù)測(cè)對(duì)象按運(yùn)營(yíng)管理的不同需求分為以下幾類：1按工程內(nèi)容分為單項(xiàng)工程預(yù)測(cè)、單位工程預(yù)測(cè)和招標(biāo)、承包工程預(yù)測(cè)。2按工程實(shí)物性質(zhì)分為混凝土工程預(yù)測(cè)、砌磚工程預(yù)測(cè)、鋼筋工程預(yù)測(cè)、模板工程預(yù)測(cè)、塊料裝飾工程預(yù)測(cè)等。實(shí)物量預(yù)測(cè)是工程經(jīng)理部常用的預(yù)測(cè)對(duì)象。3按本錢習(xí)性分為固定費(fèi)用預(yù)測(cè)和變動(dòng)費(fèi)用預(yù)測(cè)。4按本錢工程分為人工費(fèi)預(yù)測(cè)、資料費(fèi)預(yù)測(cè)和機(jī)械運(yùn)用費(fèi)預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)測(cè)。本錢預(yù)測(cè)對(duì)象確定后，要按預(yù)測(cè)對(duì)象的本錢內(nèi)容進(jìn)展預(yù)測(cè)。本錢預(yù)測(cè)內(nèi)容包括：1工程工程總本錢預(yù)測(cè)?？偙惧X預(yù)測(cè)，是以選定的對(duì)象，根據(jù)方案施工產(chǎn)值的預(yù)算本錢，降低本錢的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)要素，預(yù)測(cè)本錢降低額，確保目的本錢，作為本錢設(shè)計(jì)的

19、根據(jù)。2本錢工程預(yù)測(cè)。本錢工程預(yù)測(cè)是以本錢工程為內(nèi)容，包括人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及分包工程費(fèi)，逐項(xiàng)進(jìn)展預(yù)測(cè)的3管理費(fèi)預(yù)測(cè)。管理費(fèi)預(yù)測(cè)是以現(xiàn)行規(guī)定的管理費(fèi)明細(xì)工程為內(nèi)容，逐項(xiàng)行預(yù)測(cè)的。 1.4 工程工程本錢的風(fēng)險(xiǎn)工程本錢控制原那么建筑施工企業(yè)在工程建立中實(shí)行施工工程本錢管理是企業(yè)生存和開展的根底和中心,在施工階段搞好本錢控制,到達(dá)增收節(jié)支的目的是工程運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié),以便在企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中起指點(diǎn)作用。施工工程本錢控制原那么是企業(yè)的本錢管理的根底和中心,施工工程經(jīng)理部在對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)展本錢控制是應(yīng)遵照一些根本原那么。 1.5 本錢最低化原那么施工工程本錢控制的根本

20、目的,在于經(jīng)過(guò)本錢管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工工程本錢,以到達(dá)能夠?qū)崿F(xiàn)最低的目的本錢的要求。在實(shí)行本錢最低化原那么時(shí)，應(yīng)留意降低本錢的能夠性和合理的本錢最低化。一方面發(fā)掘各種降低本錢的才干，使能夠性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)踐出發(fā),制定經(jīng)過(guò)主管努力能夠到達(dá)合理的最低本錢程度。 1.6 全面本錢控制原那么全面本錢管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全管理。工程本錢的全過(guò)程控制要求本錢控制任務(wù)要隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段延續(xù)進(jìn)展，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工工程本錢自始至終置于有效的控制之下。 1.7 動(dòng)態(tài)控制原那么施工工程是一次性的,本錢控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制:由于

21、施工預(yù)備階段的本錢控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定本錢目的、編制本錢方案、制定本錢控制的方案,為今后的本錢控制做好預(yù)備。 1.8 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么在工程施工過(guò)程中,工程經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)本錢控制責(zé)任的同時(shí),享有本錢控制的權(quán)益。同時(shí)工程經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在本錢控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)展定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只需真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制,才干收到預(yù)期的效果。 1.9 工程本錢控制措施降低施工工程本錢的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說(shuō)既增收又節(jié)支。工程經(jīng)理部是工程本錢控制中心,要以招標(biāo)報(bào)價(jià)為根據(jù),制定工程本錢控制目的,各部門和各班組通力協(xié)作,構(gòu)成以市場(chǎng)招標(biāo)報(bào)價(jià)為根

22、底的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的工程本錢控制體系。1.10 組織措施工程經(jīng)理是工程本錢管理的第一責(zé)任人,全面組織工程部的本錢管理任務(wù),應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧情況例,并迅速采取有效措施:工程技術(shù)部是整個(gè)工程工程施工技術(shù)和進(jìn)度的擔(dān)任部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成義務(wù)的前提下盡能夠采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程本錢;運(yùn)營(yíng)部主管合同實(shí)施和個(gè)同管理任務(wù),擔(dān)任工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款任務(wù),處置施工賠償問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程工程的財(cái)務(wù)任務(wù),應(yīng)隨時(shí)分析工程的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金。 1.11 技術(shù)措施制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以到達(dá)縮短

23、工期,提高質(zhì)量,降低本錢的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。在施工過(guò)程中努力尋求各種降低耗費(fèi),提高工效的新工藝、新技術(shù)、新資料等降低本錢的技術(shù)措施,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工景象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開支。第二章 工程本錢的控制2.1 建筑本錢控制的目的建筑工程本錢控制是指工程在施工過(guò)程中，對(duì)影響建筑工程本錢的各種要素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)踐發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出嚴(yán)厲控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時(shí)提示并及時(shí)反響，嚴(yán)厲審查各項(xiàng)費(fèi)用能否符合規(guī)范、計(jì)算實(shí)踐本錢和方案本錢之間的差別并分析，消除施工

24、中的損失浪費(fèi)景象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié) HYPERLINK chinaacc/zhuanti/jbft/ t _blank 閱歷。經(jīng)過(guò)本錢控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超越預(yù)期的本錢目的。工程工程本錢控制，分為以本錢構(gòu)成過(guò)程為對(duì)象、以工程工程的職能部門和施工人員為對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象三個(gè)方面。本錢構(gòu)成過(guò)程為對(duì)象主要包括：一是把工程招標(biāo)關(guān)。要提早測(cè)算本錢，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保證不攬。二是抓好施工預(yù)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變卦。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種耗費(fèi)定額費(fèi)用開支規(guī)范和已確定的本錢方案和本錢控制措施，對(duì)實(shí)踐發(fā)

25、生的本錢費(fèi)用進(jìn)展控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，堅(jiān)持平衡消費(fèi)。四是做好開工交付運(yùn)用及保修期階段的本錢控制。應(yīng)對(duì)開工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)展分解，列出支出、回收方案，使本錢從始至終得到控制。以工程工程的職能部門和施工人員對(duì)象主要包括：工程部各部門、施工隊(duì)、班組作為本錢控制對(duì)象，既要接受工程經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部門的指點(diǎn)、監(jiān)視、檢查和考評(píng)，也應(yīng)對(duì)本人承當(dāng)?shù)呢?zé)任本錢進(jìn)展自我控制。以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象主要包括：一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的假設(shè)干個(gè)構(gòu)造物。工程工程可分為許多分部分項(xiàng)工程，其工程本錢也分布于每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程本錢控制的好壞均會(huì)對(duì)整個(gè)工程本錢產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為

26、工程本錢控制對(duì)象，根據(jù)工程管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程本錢控制的根據(jù)。2.2 施工工程工程本錢控制的內(nèi)容施工工程工程的本錢控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制本錢的觀念浸透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，經(jīng)過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所耗費(fèi)的資源和費(fèi)用開支進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視、調(diào)理和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和曾經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在本錢控制方案的范圍之內(nèi)。1、運(yùn)用目的管理控制工程本錢目的，本錢是按單位工程施工圖測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目確實(shí)定的，工程利潤(rùn)按公式：利潤(rùn)=工程造價(jià)目的本錢稅金。在確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額后將工程目的進(jìn)展

27、公開招標(biāo)，用合同方式替代行政命令。2、在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，工程經(jīng)理按核定利潤(rùn)中標(biāo)利潤(rùn)與公司施工部門簽署包工期、質(zhì)量、平安、本錢為主要目的的分項(xiàng)工程承包合同；各工長(zhǎng)將承包目的，以施工義務(wù)書方式落實(shí)到施工隊(duì)班組；各施工隊(duì)班組以定額工日為根據(jù)，對(duì)施工小組人員逐日下達(dá)施工義務(wù)。3、在橫向上，工程經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部消費(fèi)、施工、運(yùn)營(yíng)單位簽署構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、資料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范工程經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)工程本錢目的開展管理任務(wù)。加強(qiáng)根底管理確保本錢目的的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)根底管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。4、要有明確的組

28、織構(gòu)造，有專人擔(dān)任和明確管理職能分工；技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)展選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)本錢進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)厲審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約本錢的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是搜集、整理設(shè)計(jì)變卦、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。2.3 以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的耗費(fèi)在施工過(guò)程中，建立資源耗費(fèi)臺(tái)帳，實(shí)行資源耗費(fèi)的中間控制，節(jié)約本錢應(yīng)每一處抓起小到辦公用品、用水、用電，大到人工及資料費(fèi)用。隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)開展，有獎(jiǎng)有罰不留地，對(duì)本錢管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。2.4 降低工程采購(gòu)本錢工程的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定、采購(gòu)方案的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，采購(gòu)環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對(duì)工程組織怎樣

29、及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場(chǎng)利率及匯率的動(dòng)搖，通貨膨脹及其趨勢(shì)，戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工等政局動(dòng)蕩，市場(chǎng)季節(jié)性的變化等各種要素。而微觀環(huán)境那么是指工程組織的內(nèi)部條件，包括工程組織在采購(gòu)中能夠采取的組織政策、方式和程序，工程資金情況，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環(huán)境原那么的前提下，有效利用宏觀采購(gòu)環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)本錢。詳細(xì)做法如下：1在買方市場(chǎng)，利用供應(yīng)商(多為消費(fèi)商)之間猛烈競(jìng)爭(zhēng)，組織供應(yīng)。這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定，價(jià)錢理想，貨款可延后支付，效力良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。2000年之后的孟加拉國(guó)水泥市場(chǎng)

30、就是買方市場(chǎng)，彈丸小國(guó)有日本太平洋、韓國(guó)現(xiàn)代、香港七環(huán)、墨西哥、當(dāng)?shù)氐睦匣⒌戎放坪推渌放频乃鄰S，供應(yīng)屬這種情況。2利用外匯和匯率壓低采購(gòu)價(jià)錢。海外工程有一定比例的美圓支付，為我們利用外匯和匯率降低采購(gòu)本錢提供了條件。美圓作為世界貨幣較東南亞欠興隆國(guó)家的貨幣鞏固，可與供應(yīng)商簽署用當(dāng)?shù)刎泿哦▋r(jià)、用美圓結(jié)算的采購(gòu)合同，以交付物資當(dāng)天的匯率折算為美圓付款。這樣隨著當(dāng)?shù)刎泿诺牟粩噘H值，等量的貨物將支付較少的美圓。而供應(yīng)商可拿到外匯營(yíng)業(yè)收入的國(guó)家退稅，這種協(xié)作可以繼續(xù)一段時(shí)間，但受國(guó)家退稅政策的制約。近年來(lái)，在緬甸、孟加拉這種供應(yīng)方式獲得較為理想的效果。3季節(jié)性備料，利用和躲避資料貨源、價(jià)錢的市場(chǎng)

31、乖離。市場(chǎng)季節(jié)性乖離有以下兩方面的情況：一、工程施工受氣候影響，處于施工淡季(如:冬季施工淡季和雨季施工淡季)，資料價(jià)錢普遍下降；二、資料消費(fèi)、運(yùn)輸受氣候和氣候衍生要素影響，資料價(jià)錢背叛正常程度。因此，季節(jié)性備料亦包括兩方面的含義，一、利用施工淡季資料需求減少、價(jià)錢下降，適當(dāng)備料(如執(zhí)行菲迪克合同,有資料預(yù)付款條款,那么可充分備料)，做到淡季不淡，一樣可以報(bào)出預(yù)算，加快資金回收；二、躲避因氣候和氣候衍生要素影響資料消費(fèi)、運(yùn)輸，而構(gòu)成的貨源緊缺、價(jià)錢上漲。如：在雨季，東南亞低地國(guó)家的露天磚廠有6個(gè)月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應(yīng)停產(chǎn)。而水運(yùn)那么進(jìn)入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。2.5工程本錢控制措施降低施

32、工工程本錢的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不能夠到達(dá)降低本錢的目的，至少是不會(huì)有理想的降低本錢效果。控制工程本錢的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。2.5.1 組織措施。1人工費(fèi)的控制。2資料費(fèi)的控制，對(duì)資料費(fèi)的控制主要經(jīng)過(guò)控制耗費(fèi)量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)來(lái)進(jìn)展的。3資料耗費(fèi)量的控制。4資料領(lǐng)用控制。經(jīng)過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制。這里有兩道控制程序：一是施工員給班組簽發(fā)領(lǐng)料單的控制；二是資料發(fā)放對(duì)施工員簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制。超方案領(lǐng)料必需查明緣由，經(jīng)工程經(jīng)理或其授權(quán)人認(rèn)可后方可發(fā)料。5資料計(jì)量的控制6工序施工質(zhì)量控制工程施工前道工序的施工質(zhì)量

33、往往影響下道工序的資料耗費(fèi)量。7資料進(jìn)場(chǎng)的控制8施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的控制2.5.2 技術(shù)措施1制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。 2在施工過(guò)程中努力尋求各種降低耗費(fèi)、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新資料等降低本錢的技術(shù)措施。3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工景象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。2.5.3 經(jīng)濟(jì)措施 1人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)任務(wù)；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，緊縮非消費(fèi)用工和輔助用工，嚴(yán)厲控

34、制非消費(fèi)人員比例。2資料費(fèi)控制管理。主要是改良資料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的任務(wù)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)資料，防止和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)厲資料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約資料的技術(shù)措施，合理運(yùn)用資料，綜合利用一切資源。3機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修繕，提高機(jī)械的完好率、利用率和運(yùn)用效率，從而加快施工進(jìn)度、添加產(chǎn)量、降低機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。&127;主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次。綜上分析，施工工程管理與工程本錢控制是相輔相成的，只需加強(qiáng)施工工程管理，才干控制工程本錢；也只需到達(dá)工程本

35、錢控制的目的，加強(qiáng)施工工程管理才有意義。施工工程本錢控制表達(dá)了施工工程管理的本質(zhì)特征，并代表著施工工程管理的中心內(nèi)容。施工工程本錢控制是施工工程管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。第三章 控制工程本錢的措施隨著國(guó)家投資構(gòu)造的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈猛烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把本錢降低到最稱心的程度。筆者以為，降低工程本錢關(guān)鍵在于搞好事前方案，事中控制，事后分析。3.1 事前方案預(yù)備在工程開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)做好前期預(yù)備任務(wù)，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的資料商和供應(yīng)商，制定每期的工程本錢方案，做到心中有數(shù)。3.1.1 擬定可行的施工方案。施工方案主要包括

36、四個(gè)內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程本錢的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為根據(jù)，聯(lián)絡(luò)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等要素綜合思索?？梢酝瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施方案的落實(shí)并獲得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、資料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，構(gòu)成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。3.1.2 簽署合理的分包合同分包合同應(yīng)經(jīng)過(guò)公開招標(biāo)招標(biāo)的方式，由公司經(jīng)

37、理組織運(yùn)營(yíng)、工程、資料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與工程經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)錢和合同條款進(jìn)展協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽署正式分包合同和資料合同。招標(biāo)招標(biāo)任務(wù)應(yīng)本著公平公正的原那么進(jìn)展，招標(biāo)書要求密封，評(píng)標(biāo)任務(wù)由招標(biāo)指點(diǎn)小組全體成員參與，不搞一人說(shuō)了算，并且必需有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和資料商的檔案，以選擇最合理的分包商與資料商，從而到達(dá)控制支出的目的。3.1.3 做好工程本錢方案本錢方案是工程實(shí)施之前所做的本錢管理預(yù)備活動(dòng)，是工程管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的根底和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目的本錢。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和消費(fèi)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度方案，確定每個(gè)工程月

38、、季本錢方案和工程總本錢方案，計(jì)算出保本點(diǎn)和目的利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程消費(fèi)本錢的根據(jù)，使工程經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)展到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道本人的目的本錢，以便采取相應(yīng)手段控制本錢。3.2 事中實(shí)施控制在工程施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)厲按照本錢方案進(jìn)展實(shí)施和控制，包括對(duì)消費(fèi)資料費(fèi)的控制，人工耗費(fèi)的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。3.2.1 降低資料本錢1推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料在工程建立中，資料本錢占整個(gè)工程本錢的比重最大，普通可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他本錢出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠資料本錢的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，資料本錢的節(jié)約，也是降低工程本錢的關(guān)鍵。組成工程本錢的資料

39、包括主要資料和輔助資料，主要資料是構(gòu)成工程的主要資料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助資料是完成工程所必需的手段資料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要資料實(shí)行限額發(fā)料，按實(shí)際用量加合理?yè)p耗的方法與施任務(wù)業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施任務(wù)業(yè)隊(duì)自行承當(dāng)，從施任務(wù)業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施任務(wù)業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的運(yùn)用資料，減少了浪費(fèi)損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量確實(shí)定可以是以國(guó)家或地域定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施任務(wù)業(yè)與工程定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過(guò)雙方確實(shí)認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施任務(wù)業(yè)隊(duì)對(duì)工程部采購(gòu)資

40、料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是資料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施任務(wù)業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺乏或過(guò)剩時(shí)，由資料部門處理。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施任務(wù)業(yè)隊(duì)施工終了，對(duì)其實(shí)踐運(yùn)用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。經(jīng)過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的方法不僅控制了收發(fā)料中的缺斤短兩的景象，而且使資料得到更合理有效的利用。2組織資料合理進(jìn)出場(chǎng)一個(gè)工程往往有上百種資料，所以合理安排資料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先該當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制資料方案，并確定好資料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。由于假設(shè)進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給資料商，添加公司貸款利息，還能夠添加二次搬運(yùn)費(fèi)，有

41、些易受潮的資料更能夠堆放太久導(dǎo)致不能運(yùn)用，需重新訂貨，添加本錢；假設(shè)資料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還能夠呵斥誤期罰款或添加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好資料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低資料損耗率。資料的損耗由于種類、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，工程經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干運(yùn)用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在資料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的資料本錢。3.2.2 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括暫時(shí)設(shè)備費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)工程施工義務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與工程工

42、程量的大小成正比變化，它的支出主要由工程部本人來(lái)支配。建筑工程消費(fèi)工期長(zhǎng)，少那么幾個(gè)月，多者一、兩年，其暫時(shí)設(shè)備的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，普通來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原那么布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的暫時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)運(yùn)用的廢品或半廢品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下任務(wù)：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在詳細(xì)實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)展，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理程度不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。3.3 本工程中可采用的降低工程消費(fèi)本錢措施1加強(qiáng)工程工程的本錢管理，編制工程本錢控制方案，增收節(jié)支，定期進(jìn)展本錢分析，采取降低費(fèi)用

43、開支、添加盈利。2編制科學(xué)合理的施工方案。工程部根據(jù)工程總進(jìn)度方案及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度方案，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)厲落實(shí)，減少窩工、停工等景象，提高勞動(dòng)消費(fèi)率。3工程部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料方案；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資料管理任務(wù)，做到用料方案準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需求，組織不同種類、規(guī)格的資料分批進(jìn)場(chǎng)。資料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量資料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低資料采購(gòu)的本錢。進(jìn)場(chǎng)的資料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的喪失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低資料的損耗量。4采用散

44、裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。5盡量在原資料或半廢品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少資料報(bào)廢率等。如花崗巖采購(gòu)必需到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)展排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。6砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低本錢，二那么也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。7加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需求配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包方法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非消費(fèi)用工。8施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高消費(fèi)率及機(jī)械化施工程度。9選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)展拌制任務(wù)面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。10加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)質(zhì)量

45、量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等景象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降本錢。11仔細(xì)實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，工程部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)視檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽形狀，防止因質(zhì)量問(wèn)題而呵斥的整改、返工損失。12合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工頂峰期的任務(wù)量，減輕工程后期對(duì)安裝任務(wù)的壓力，做到平衡施工。13在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新資料、新機(jī)

46、具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議任務(wù)，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及本錢目的的實(shí)現(xiàn)。14注重工程的收尾及交付運(yùn)用，保證及早發(fā)揚(yáng)效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到表達(dá)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。15充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)踐，降低造價(jià)，方便施工。16加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、廢品、半廢品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。17抓資料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資耗費(fèi)。18合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保平安的前提下，減

47、少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。 3.4 事后分析總結(jié)事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開場(chǎng)，是本錢控制任務(wù)的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的根底上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以到達(dá)控制本錢和提高效益的目的。1根據(jù)工程部制定的考核制度，對(duì)本錢管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施任務(wù)業(yè)隊(duì)進(jìn)展考核，考核的重點(diǎn)是完成任務(wù)量、資料、人工費(fèi)及機(jī)械運(yùn)用費(fèi)四大目的，根據(jù)考核結(jié)果斷定獎(jiǎng)罰和任免，表達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么。2及時(shí)進(jìn)展開工總本錢結(jié)算工程完工后，工程經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的工程，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余資料和機(jī)械，解雇不需求的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)

48、用，以防止工程開工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參與施工人員的調(diào)離，各種本錢資料容易喪失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的本錢核算情況，做好開工總本錢的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)工程的本錢管理任務(wù)，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)工程經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)展獎(jiǎng)罰。工程本錢管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的位置,工程工程部的本錢控制,對(duì)降低工程本錢,改善運(yùn)營(yíng)管理,提高工程質(zhì)量,確保平安施工,提高工程收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)工程工程本錢管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的詳細(xì)舉措,是使施工企業(yè)在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善,做大做強(qiáng)的必由之路。第四章 工程管理在本錢分析4.1 工程本錢管

49、理在建筑工程中的特點(diǎn)工程本錢管理的對(duì)象具有單一性。建筑工程的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同,工程工程本錢管理的對(duì)象是工程工程,它既可以是一個(gè)建立工程、一個(gè)單項(xiàng)工程,也可以是一個(gè)單位工程。雖然本錢管理方法可以通用,但詳細(xì)實(shí)施起來(lái)卻各有不同,只能因工程而宜。2、工程本錢管理的任務(wù)具有一次性。工程工程具有一次性特點(diǎn),一個(gè)工程工程從根底施工、主體封頂?shù)窖b修開工,循序漸進(jìn)設(shè)有反復(fù),這要求工程本錢管理任務(wù)要同步前進(jìn),特別是周期長(zhǎng)、投入耗資大的工程工程,假設(shè)疏于本錢管理,代價(jià)是宏大的。這是工程本錢管理區(qū)別于其他企業(yè)本錢管理的重要特征。3、工程本錢管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程工程一次性特點(diǎn),決議了工

50、程本錢管理的超前性。4.2 影響建筑工程工程部本錢的要素4.2.1 施工本錢控制體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)本錢控制體系的建立是工程部施工本錢控制的前提和根底。工程部施工本錢控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,是全員、全過(guò)程的本錢控制,需求工程部每一個(gè)部門及每一位人員的參與。4.2.2 施工組織設(shè)計(jì)編制能否科學(xué)、合理施工組織設(shè)計(jì)是工程工程進(jìn)展的中心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指點(diǎn)施工的重要根據(jù),它對(duì)于加強(qiáng)工程施工的方案性和管理的科學(xué)性,抑制施工中的盲目混亂景象,將起到極其重要的作用,其編制能否科學(xué)、合理直接影響著工程本錢的高低4.3 平安、質(zhì)量的控制如今在建筑市場(chǎng)中各部門對(duì)工程施工的平安及環(huán)保任務(wù)越來(lái)越

51、注重,假設(shè)因平安措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故,工程部將會(huì)遭到罰款、停工等處分,直至被清理出建筑市場(chǎng),從而影響施工企業(yè)的生存和開展。此外工程質(zhì)量同樣是建筑企業(yè)的生命線。4.4 工程變卦索賠任務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化,實(shí)踐工程量與施工圖紙根本上都不相符合,此外因地質(zhì)條件、氣候等的變化呵斥工程難度添加,這些都將添加施工本錢。4.5 施工外的要素建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸猛烈,許多工程是壓價(jià)中標(biāo),而且為了完成公司承攬義務(wù)目的,甚至是低于本錢價(jià)招標(biāo)。結(jié)果是在完成公司目的的同時(shí)給施工工程部留下隱患,從接活之日起就是虧損工程,再抓本錢管理任務(wù)已難獲得好效果;另外建筑資料價(jià)錢頻繁上下動(dòng)搖,部分指定資料供應(yīng)廠家在工程開工后提升資

52、料價(jià)錢,對(duì)工程的本錢影響很大,給工程本錢管理任務(wù)帶來(lái)不穩(wěn)定性。4.6加強(qiáng)工程本錢管理的措施1、深化工程工程管理,提高工程本錢管理認(rèn)識(shí)深化工程工程管理必需正確處置好企業(yè)、工程和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系,構(gòu)成企業(yè)是利潤(rùn)中心,工程是本錢中心的企業(yè)管理體制。配備具有任務(wù)閱歷的專業(yè)人員抓工程本錢管理任務(wù)。2、配備好工程班子,加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理選準(zhǔn)一個(gè)有品德素質(zhì)、會(huì)運(yùn)營(yíng)管理、橫消費(fèi)技術(shù)的工程經(jīng)理,是搞好工程本錢管理的可靠保證。同時(shí),作為工程經(jīng)理副手的其他工程人員,既要有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé),還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識(shí),具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。3、采取技術(shù)措施控制工程本錢施工預(yù)備階段,組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性

53、施工組織設(shè)計(jì),對(duì)于工程中的重點(diǎn)工程、控制性工程做出多種施工方案,進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的最正確方案,并報(bào)上級(jí)單位審批。4、加強(qiáng)資料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制由于施工行業(yè)主要資料數(shù)量多,價(jià)錢受市場(chǎng)影響動(dòng)搖較大,因此除業(yè)主供資料外,工程所需全部資料設(shè)備,該當(dāng)一致由公司本錢管理部門會(huì)同工程部編制實(shí)施細(xì)那么,組織采購(gòu)和實(shí)施供應(yīng)。5、加強(qiáng)施工變卦索賠任務(wù),強(qiáng)化索賠認(rèn)識(shí)變卦索賠也是相對(duì)降低工程本錢的有效措施之一。工程部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),仔細(xì)研討合同和施工圖紙。緊盯現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄,搜集證據(jù),建立完好的施工檔案,及時(shí)出具工程變卦聯(lián)絡(luò)單并

54、請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。第五章 工程本錢的分析5.1 工程本錢分析建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的消費(fèi)行業(yè)，沒(méi)有一樣的本錢，也沒(méi)有同等的管理，所以本錢管理與控制系統(tǒng)必需個(gè)別化，適宜特定企業(yè)、部門、崗位和本錢工程的實(shí)踐情況，不斷完善和汲取他人的勝利閱歷，而不能完全照搬他人勝利的閱歷。5.1.1 本錢分析方法本錢分析的根本方法1.比較法比較法，又稱“目的對(duì)比分析法。就是經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的對(duì)比，檢查方案的完成情況，分析產(chǎn)生差別的緣由，進(jìn)而發(fā)掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因此得到了廣泛的運(yùn)用，但在運(yùn)用時(shí)必需留意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的可比性。 比較法的運(yùn)用，通常有以下方式

55、：1將實(shí)踐目的與方案目的對(duì)比，以檢查方案的完成情況，分析完成方案的積極要素和影響方案完成的緣由，以便及時(shí)采取措施，保證本錢目的的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)展實(shí)踐與方案對(duì)比時(shí)，還應(yīng)留意方案本身的質(zhì)量。假設(shè)方案本身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么應(yīng)調(diào)整方案，重新正確評(píng)價(jià)實(shí)踐任務(wù)的成果，以免挫傷人的積極性。2本期實(shí)踐目的與上期實(shí)踐目的對(duì)比。經(jīng)過(guò)這種對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的動(dòng)態(tài)情況，反映施工工程管理程度的提高程度。在普通情況下，一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的只能代表施工工程管理的一個(gè)側(cè)面，只需本錢目的才是施工工程管理程度的綜合反映。因此，本錢目的的對(duì)比分析尤為重要，一定要真實(shí)可靠，而且要有深度。3與本行業(yè)平均程度、先進(jìn)程度對(duì)比。經(jīng)過(guò)這種

56、對(duì)比，可以反映本工程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他工程的平均程度和先進(jìn)程度的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)程度。5.1.2 要素分析法要素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來(lái)分析各種要素對(duì)本錢構(gòu)成的影響程度。在進(jìn)展分析時(shí)，首先要假定眾多要素中的一個(gè)要素發(fā)生了變化，而其他要素那么不變，然后逐個(gè)交換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)要素的變化對(duì)本錢的影響程度。綜合本錢的分析方法所謂綜合本錢，是指涉及多種消費(fèi)要素，并受多種要素影響的本錢費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程本錢，月季，度本錢、年度本錢等。由于這些本錢都是隨著工程施工的進(jìn)展而逐漸構(gòu)成的，與消費(fèi)運(yùn)營(yíng)有著親密的關(guān)系。因此，做好上述本錢的分忻任務(wù)，無(wú)

57、疑將促進(jìn)工程的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。1.分部分項(xiàng)工程本錢分析分部分項(xiàng)工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底。分部分項(xiàng)工程本錢分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)展預(yù)算本錢、方案本錢和實(shí)踐本錢的“三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)踐偏向和目的偏向，分析偏向產(chǎn)生的緣由，為今后的分部分項(xiàng)工程本錢尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程本錢分析的資料來(lái)源是：預(yù)算本錢施工圖預(yù)算，方案本錢施工預(yù)算，實(shí)踐本錢施工義務(wù)單的實(shí)踐工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗資料。由于施工工程包括很多分部分項(xiàng)工程，不能夠也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)展本錢分析。特別是一些工程量小、本錢費(fèi)用微缺乏道的零星工程。但是，對(duì)于那些主要分

58、部分項(xiàng)工程那么必需進(jìn)展本錢分析，而且要做到從開工到開工進(jìn)展系統(tǒng)的本錢分析。這是一項(xiàng)很有意義的任務(wù)，由于經(jīng)過(guò)主要分部分項(xiàng)工程本錢的系統(tǒng)分析，可以根本上了解工程本錢構(gòu)成的全過(guò)程，為開工本錢分析和今后的工程本錢管理提供一份珍貴的參考資料。2.月季度本錢分析月季度的本錢分析，是施工工程定期的、經(jīng)常性的中間本錢分析。對(duì)于有一次性特點(diǎn)的施工工程來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。由于，經(jīng)過(guò)月季度本錢分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照本錢目的指示的方向進(jìn)展監(jiān)視和控制，保證工程本錢目的的實(shí)現(xiàn)。月季度的本錢分析的根據(jù)是當(dāng)月季的本錢報(bào)表。分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面：1經(jīng)過(guò)實(shí)踐本錢與預(yù)算本錢的對(duì)比，分析當(dāng)月季的本錢降低程度

59、；經(jīng)過(guò)累計(jì)實(shí)踐本錢與累計(jì)預(yù)算本錢的對(duì)比，分析累計(jì)的本錢降低程度，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)工程本錢目的的前景。2經(jīng)過(guò)實(shí)踐本錢與方案本錢的對(duì)比，分析方案本錢的落實(shí)情況，以及目的管理中的問(wèn)題和缺乏，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)本錢管理，保證本錢方案的落實(shí)。3經(jīng)過(guò)對(duì)各本錢工程的本錢分析，可以了解本錢總量的構(gòu)成比例和本錢管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在本錢分析中，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等工程大幅度超支，就應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系仔細(xì)研討，并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。假設(shè)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性虧損，那么應(yīng)從控制支出著手，把超支額緊縮到最低限制。4經(jīng)過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)踐與方案的對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三

60、材節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)本錢的影啊。5經(jīng)過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。6分析其他有利條件和不利條件對(duì)本錢的影響。3.年度本錢分析企業(yè)本錢要求一年結(jié)算一次，不得將本年本錢轉(zhuǎn)入下一年度。而工程本錢那么以工程的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到開工到保修期終了延續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出本錢總量及其盈虧。由于工程的施工周期普通都比較長(zhǎng)，除了要進(jìn)展月季度本錢的核算和分析外，還要進(jìn)展年度本錢的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度本錢報(bào)表的需求，同時(shí)也是工程本錢管理的需求。由于經(jīng)過(guò)年度本錢的綜合分析，可以總結(jié)一年來(lái)本錢管理的成果和缺乏，為今后的本錢管理提供閱歷和教訓(xùn)，從而可對(duì)工程本錢進(jìn)展