工程管理指導(dǎo)書

1、.：.；工程管理指點書烏拉蓋管理區(qū)魯新房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)部目 錄 TOC o 2-2 h z t bt1,1 HYPERLINK l _Toc175637783 1、白馬四期B塊工程概略 PAGEREF _Toc175637783 h 5 HYPERLINK l _Toc175637784 1.1 序文 PAGEREF _Toc175637784 h 5 HYPERLINK l _Toc175637785 1.2 工程概略 PAGEREF _Toc175637785 h 5 HYPERLINK l _Toc175637786 1.3 工程開展規(guī)劃 PAGEREF _Toc175637786 h

2、 6 HYPERLINK l _Toc175637787 1.4 工程及工程管理重點和難點 PAGEREF _Toc175637787 h 6 HYPERLINK l _Toc175637788 2、工程部管理架構(gòu)及主要崗位描畫 PAGEREF _Toc175637788 h 7 HYPERLINK l _Toc175637789 2.1 部門主要任務(wù)內(nèi)容 PAGEREF _Toc175637789 h 7 HYPERLINK l _Toc175637790 2.2 組織架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc175637790 h 8 HYPERLINK l _Toc175637792 2.3 主要

3、崗位職責(zé) PAGEREF _Toc175637792 h 8 HYPERLINK l _Toc175637793 3、工程質(zhì)量目的 PAGEREF _Toc175637793 h 9 HYPERLINK l _Toc175637794 4、施工單位和監(jiān)理公司組織方案及管理 PAGEREF _Toc175637794 h 9 HYPERLINK l _Toc175637795 4.1 獎懲機(jī)制 PAGEREF _Toc175637795 h 13 HYPERLINK l _Toc175637796 4.2 工程施工管理流程 PAGEREF _Toc175637796 h 15 HYPERLINK

4、 l _Toc175637797 5、工程總進(jìn)度控制方案 PAGEREF _Toc175637797 h 16 HYPERLINK l _Toc175637798 6、進(jìn)度方案保證措施 PAGEREF _Toc175637798 h 16 HYPERLINK l _Toc175637800 6.1 方案的任務(wù) PAGEREF _Toc175637800 h 16 HYPERLINK l _Toc175637807 6.2資源的任務(wù) PAGEREF _Toc175637807 h 18 HYPERLINK l _Toc175637808 6.3協(xié)調(diào)的任務(wù) PAGEREF _Toc17563780

5、8 h 18 HYPERLINK l _Toc175637809 6.4甲方內(nèi)部協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc175637809 h 18 HYPERLINK l _Toc175637813 7、工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc175637813 h 19 HYPERLINK l _Toc175637814 7.1 施工單位和監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc175637814 h 19 HYPERLINK l _Toc175637815 7.2 萬科白馬工程質(zhì)量管理重點 PAGEREF _Toc175637815 h 20 HYPERLINK l _Toc1756378

6、16 7.3 技術(shù)方案先行審批制度 PAGEREF _Toc175637816 h 20 HYPERLINK l _Toc175637817 7.4 樣板制度 PAGEREF _Toc175637817 h 20 HYPERLINK l _Toc175637818 7.5 交底制度 PAGEREF _Toc175637818 h 21 HYPERLINK l _Toc175637819 7.6 防滲防裂控制措施 PAGEREF _Toc175637819 h 22 HYPERLINK l _Toc175637821 7.7 監(jiān)理公司100細(xì)部質(zhì)量過程檢查制度 PAGEREF _Toc17563

7、7821 h 22 HYPERLINK l _Toc175637822 7.8執(zhí)行分戶驗收制度 PAGEREF _Toc175637822 h 22 HYPERLINK l _Toc175637823 7.9 設(shè)備資料進(jìn)場驗收制度 PAGEREF _Toc175637823 h 22 HYPERLINK l _Toc175637824 7.10 新資料、新工藝控制 PAGEREF _Toc175637824 h 23 HYPERLINK l _Toc175637825 7.11 質(zhì)量通病控制 PAGEREF _Toc175637825 h 23 HYPERLINK l _Toc17563782

8、6 7.12 現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度 PAGEREF _Toc175637826 h 23 HYPERLINK l _Toc175637827 7.13 質(zhì)量事故處置 PAGEREF _Toc175637827 h 24 HYPERLINK l _Toc175637828 7.14 細(xì)部質(zhì)量檢查和整改 PAGEREF _Toc175637828 h 24 HYPERLINK l _Toc175637829 7.15 獎罰制度 PAGEREF _Toc175637829 h 24 HYPERLINK l _Toc175637830 8、施工過程中本錢控制 PAGEREF _Toc175637830 h

9、 24 HYPERLINK l _Toc175637831 9、平安文明施工管理 PAGEREF _Toc175637831 h 25 HYPERLINK l _Toc175637832 9.1 施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng) PAGEREF _Toc175637832 h 25 HYPERLINK l _Toc175637833 9.2 施工過程管理 PAGEREF _Toc175637833 h 27 HYPERLINK l _Toc175637834 10、甲供料管理 PAGEREF _Toc175637834 h 28 HYPERLINK l _Toc175637835 11、廢品維護(hù)措施 PA

10、GEREF _Toc175637835 h 30 HYPERLINK l _Toc175637836 12、甲指分包及配套施工單位管理 PAGEREF _Toc175637836 h 30 HYPERLINK l _Toc175637837 13、信息管理 PAGEREF _Toc175637837 h 31 HYPERLINK l _Toc175637841 13.1 合同信息管理 PAGEREF _Toc175637841 h 31 HYPERLINK l _Toc175637843 13.2 進(jìn)度信息管理 PAGEREF _Toc175637843 h 31 HYPERLINK l _T

11、oc175637845 13.3 質(zhì)量信息管理 PAGEREF _Toc175637845 h 31 HYPERLINK l _Toc175637848 13.4 物料信息管理 PAGEREF _Toc175637848 h 32 HYPERLINK l _Toc175637850 13.5 造價信息 PAGEREF _Toc175637850 h 32 HYPERLINK l _Toc175637852 13.6 現(xiàn)場信息管理 PAGEREF _Toc175637852 h 32 HYPERLINK l _Toc175637854 13.7 文檔信息管理 PAGEREF _Toc175637

12、854 h 32 HYPERLINK l _Toc175637858 13.8 入伙信息管理 PAGEREF _Toc175637858 h 33 HYPERLINK l _Toc175637860 13.9 工程印章管理 PAGEREF _Toc175637860 h 33 HYPERLINK l _Toc175637861 14、會議制度 PAGEREF _Toc175637861 h 34 HYPERLINK l _Toc175637862 15、設(shè)計協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc175637862 h 34 HYPERLINK l 圖紙管理 15.1 圖紙管理 .34 HYPERLIN

13、K l 設(shè)計協(xié)調(diào) 15.2 設(shè)計協(xié)調(diào) .35 HYPERLINK l 萬科朗潤園總體施工方案 附件一： HYPERLINK l _Toc175637860 PAGEREF _Toc175637860 h 36 HYPERLINK l 朗潤園工程資料控制一覽表 附件二： HYPERLINK l _Toc175637860 PAGEREF _Toc175637860 h 371、魯新佳苑2.2期工程概略1.1 序文建立單位：上海南都白馬房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計：上海柏濤建筑設(shè)計咨詢建筑深化設(shè)計：西北建筑設(shè)計研討院上海分院景觀方案設(shè)計：L&A奧雅景觀設(shè)計院 總承包商：上海家樹建筑工程 監(jiān)理公司：上海天佑工

14、程咨詢1.2 工程概略1.2.1白馬位于閔行區(qū)與松江區(qū)交界的新閔園區(qū)，屬于松江區(qū)新橋鎮(zhèn)，東北距閔行區(qū)莘莊地鐵站6.5公里，北距外環(huán)線7公里，間隔 南方商城8公里，間隔 徐家匯12公里。宗地屬于白馬新村5號地塊，位于白馬新村西南側(cè)。小區(qū)用地面積38447.5m2，總建筑面積33865m2規(guī)劃答應(yīng)證面積，合計戶，住宅容積率0.639，綜合綠化率30。四期B用地1.2.2 住宅部分由42#至71#聯(lián)體別墅組成，建筑面積為33865m2，其中地上建筑面積約為26918.81m2；地下車庫建筑面積約為6784.12m2。四期B1.2.3 配套開關(guān)站建筑面積為154.7m2。1.2.4 住宅樓構(gòu)造方式為異

15、型柱框架構(gòu)造，根底為樁基根底。1.3 工程開展規(guī)劃1.3.1 萬科白馬四期B工程方案開工時間為2007年6月10日，開工備案時間為2021年10月25日，入住時間為2021年12月30日。1.3.2 2007年10月7日第一批樓盤銷售，2007年11月10日第二批樓盤銷售。1.4 工程及工程管理重點和難點1.4.1 樁基施工1.4.1.1 壓樁工程對周邊建筑物、管線等影響。1.4.1.2 對周邊情況進(jìn)展監(jiān)測，了解需求維護(hù)的內(nèi)容和目前情況。1.4.1.3 確定維護(hù)的重點。1.4.1.4 確立行之有效的壓樁過程中同步監(jiān)測方案，及時掌握被維護(hù)物的情況；根據(jù)檢測信息指揮和修正壓樁方案。1.4.1.5

16、確定行之有效的環(huán)境維護(hù)措施。1.4.1.6 確定符合現(xiàn)場情況的壓樁方案，特別是走樁道路、壓樁順序等。1.4.1.7 處理好沉樁速率及工期之間的矛盾。1.4.2防滲漏1.4.2.1地下室滲漏的預(yù)防留意砼配合比設(shè)計，盡量減小水灰比，嚴(yán)厲控制外摻劑的運用加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)等措施。1.4.2.2 注不測墻滲漏的預(yù)防措施，對墻體資料、砌筑質(zhì)量、外墻上的預(yù)留孔洞及穿墻螺桿等進(jìn)展嚴(yán)加控制。1.4.2.3 外墻上的門窗工程滲漏的預(yù)防措施，特別是窗的三性性能、周邊嵌縫資料的質(zhì)量以及嵌縫的施工質(zhì)量。1.4.2.4 樓地面滲漏的預(yù)防措施，控制樓板上荷載的時間及加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，留意廚房、衛(wèi)生間內(nèi)穿板管道，以及管道周邊砼的封堵密實性。

17、1.4.4.5 屋面滲漏的主要預(yù)防措施，主要控制防水資料、防水施工方案及防水施工質(zhì)量的控制，做好管道周邊封堵的密實性及防水層的施工質(zhì)量。1.4.4.6 管道安裝的滲漏主要預(yù)防措施，主要控制管材質(zhì)量、管子接頭施工質(zhì)量等，做好試壓、盛水等實驗。2、工程部管理架構(gòu)及主要崗位描畫2.1 部門主要任務(wù)內(nèi)容擔(dān)任從可行性研討開場，直到工程開工的全過程管理。主要是工程實施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。1、工程立項階段的建立工期和實施進(jìn)度的執(zhí)行。2、監(jiān)理公司及各施工承包商的調(diào)查。3、工程組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方案的制

18、定。4、建立工程拆遷和施工場地“三通一平的落實。5、工程施工組織設(shè)計的審定。6、圖紙會審和技術(shù)交底的組織。7、資料設(shè)備招標(biāo)方案的提供及資料設(shè)備進(jìn)場日期確實定。8、施工現(xiàn)場勘探及丈量放線的組織實施。9、現(xiàn)場施工平安及環(huán)保措施的檢查落實。10、施工進(jìn)度方案的審核及檢查。11、按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對各項工程款項審批及支付。12、施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。13、工程開工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。14、工程實施過程中的相關(guān)信息及資料管理。工程部經(jīng)理2.2 組織架構(gòu)圖造價工程師工程信息員水電工程師土建工程師工程部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需求和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

19、2.3 主要崗位職責(zé)2.3.1 工程部經(jīng)理2.3.1.1魯新佳苑工程施工階段現(xiàn)場總代表。2.3.1.2對工程施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明、本錢擔(dān)任。2.3.1.3協(xié)調(diào)工程內(nèi)部和外部關(guān)系。2.3.1.4按公司工程開展方案完成工程建立。2.3.2 工程總經(jīng)理助理2.3.2.1協(xié)助工程總經(jīng)理進(jìn)展工程管理。2.3.2.2擔(dān)任工程內(nèi)部管理任務(wù)。2.3.3 專業(yè)工程師2.3.3.1做好本專業(yè)工程工程管理任務(wù)，對擔(dān)任專業(yè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明擔(dān)任。2.3.3.2擔(dān)任組織本專業(yè)的驗收任務(wù)。2.3.3.3現(xiàn)場設(shè)計變卦、簽證任務(wù)。2.3.3.4配合本錢工程師做好簽證、結(jié)算的工程量確認(rèn)任務(wù)。2.3.3.5

20、做好本專業(yè)與其他專業(yè)、公司兄弟部門和有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)任務(wù)。2.3.4 工程信息員2.3.4.1擔(dān)任工程部各種檔案資料的搜集、分類、整理、歸檔任務(wù)。2.3.4.2按文件處置程序擔(dān)任接納、登記、發(fā)放各部往來文等。2.3.7.3擔(dān)任辦公后勤任務(wù)。3、工程質(zhì)量目的3.1 確保工程3.2 確保一個市級文明工地3.3 對施工現(xiàn)場進(jìn)展有效監(jiān)控，保證工程質(zhì)量目的完成率100，進(jìn)度目的完成率1003.4 入伙前房間檢查率100，問題處置率1003.5 滲漏率控制在1按戶計3.6 無艱苦質(zhì)量、平安事故發(fā)生3.7 工程總本錢控制在公司同意的本錢范圍內(nèi)4、施工單位和監(jiān)理公司組織方案及管理4.1 總承包單位組織方案及

21、管理4.1.1 標(biāo)段劃分：按總平面圖思索到全地下車庫的施工影響，結(jié)合公司的標(biāo)段劃分意見，將白馬四期B 4271#30棟樓設(shè)為一個標(biāo)段：4.1.2總承包單位選擇：由總承包商上海家樹建筑工程承建。4.1.3總承包單位的管理4.1.3.1方案管理：工程總方案1、總包單位根據(jù)工程進(jìn)度要求，在開工前或遇到艱苦變動情況下，需編制。并附，及時上報監(jiān)理審核，由監(jiān)理上報甲方工程管理公司備案。2、監(jiān)理需根據(jù)，核準(zhǔn)及評價方案的可行性，對關(guān)鍵工序 及重要工序編制監(jiān)理旁站及驗收任務(wù)方案，將關(guān)健疑問問題及時反響總包及甲方工程管理公司。工程月方案1、根據(jù)月工程進(jìn)度，總包單位須編制下月的，并附，每月24日前上報監(jiān)理審核，由監(jiān)

22、理上報甲方工程管理公司備案。2、監(jiān)理需根據(jù)，核對上月實踐進(jìn)度及工程量，并核準(zhǔn)及評價下月方案的可行性及關(guān)健疑問問題，對關(guān)鍵工序及重要工序編制監(jiān)理旁站及驗收任務(wù)方案，以方式每月25日及時反響總包及甲方工程管理公司。工程周方案1、根據(jù)每周工程進(jìn)度，總包單位須編制下周的，每周一上報監(jiān)理審核，由監(jiān)理上報甲方工程管理公司備案。2、監(jiān)理需根據(jù)，核對上周實踐進(jìn)度及工程量，并核準(zhǔn)及評價下周方案的可行性，及關(guān)健疑問問題，對關(guān)鍵工序及重要工序編制監(jiān)理旁站及驗收任務(wù)方案，在工程周例會中及時反響總包及甲方工程管理公司。資料進(jìn)貨方案1、總包單位每月需編制下月的，每月24日前上報監(jiān)理審核，監(jiān)理審核后，以方式每月25日及時反

23、響總包及甲方工程管理公司。2、資料進(jìn)場前一天，總包需及時編制，上報監(jiān)理預(yù)備資料驗收。3、資料進(jìn)場時，監(jiān)理根據(jù)及質(zhì)保資料對進(jìn)場資料進(jìn)展驗收，驗收合格后方可進(jìn)場運用，監(jiān)理要對進(jìn)場資料進(jìn)展拍照，必要時對資料進(jìn)展封樣保管。4.1.3.2現(xiàn)場管理質(zhì)量管理1、總包需加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量交底及督促任務(wù)?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時反響監(jiān)理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理。2、工程關(guān)鍵工序及隱蔽工程、盛水實驗等重要工序施工前，總包需提早三天以書面通知方式上報監(jiān)理，監(jiān)理必需組織驗收旁站檢查，并編制相關(guān)記錄，現(xiàn)場拍照存檔。驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序。3、監(jiān)理每日檢查現(xiàn)場施工情況，發(fā)現(xiàn)問題，需組織總包現(xiàn)場交底，及時整改。發(fā)現(xiàn)重要問題，需及時下發(fā)，并

24、及時上報甲方工程管理公司備案?？偘鼏挝槐匦杓皶r整改，并在規(guī)定時間內(nèi)及時回復(fù)監(jiān)理備案。對未及時回復(fù)情況，監(jiān)理對總包處以工程罰款，報甲方工程管理公司備案。4、監(jiān)理每周二上午組織總包進(jìn)展現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時督促總包整改，并做好拍照記錄，對于重要問題，下發(fā)，或處以工程罰款。及時編制，每周三上午上報甲方工程管理公司備案。5、每周二下午監(jiān)理主持召開現(xiàn)場工程例會，對現(xiàn)場進(jìn)度方案、質(zhì)量問題、總、分包配合問題、平安文明問題進(jìn)展各方反響及協(xié)調(diào)，構(gòu)成，周三上午上報甲方工程管理公司、總包備案。平安文明施工管理1、總包需加強(qiáng)現(xiàn)場平安文明管理任務(wù)，注重現(xiàn)場平安問題，加強(qiáng)平安防備措施，堅持現(xiàn)場環(huán)境，資料堆放

25、整齊，建立文明工地。2、平安監(jiān)理需加強(qiáng)組織現(xiàn)場平安交底任務(wù)，督促現(xiàn)場平安防備措施，發(fā)現(xiàn)平安問題，拍照記錄，及時下發(fā)，總包必需按期整改回復(fù)。平安監(jiān)理需加強(qiáng)現(xiàn)場文明工地管理，對現(xiàn)場雜、亂、查等景象及時督促總包整改，并做好拍照記錄。每周四上午監(jiān)理組織總包進(jìn)展現(xiàn)場平安文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題拍照記錄，及時下發(fā)，或處以工程罰款?？偘匦璋雌谡幕貜?fù)。及時編制，每周五上午上報甲方工程管理公司備案。4.1.3.3總包請款流程請款方案甲方工程管理公司每月9日、22日為集中付款時間，總包必需每月24日前上報監(jiān)理未來三個月滾動，提早一個月上報下月請款方案，監(jiān)理每月25日將匯總至甲方工程管理公司備案。未及時上報資金方案，

26、懇求進(jìn)度款時將相應(yīng)順延一個月支付。請款流程1、每月25日為進(jìn)度款申報日。2、總包需在每月22日前上報，資料齊全，上報監(jiān)理確認(rèn)、監(jiān)理核實后于每月25日上報甲方工程管理公司付款，相關(guān)資料包括：懇求報告、進(jìn)度款審批表、進(jìn)度完成情況確認(rèn)表、開戶銀行帳號闡明、營業(yè)執(zhí)照、公司相應(yīng)付款委托書、付款發(fā)票、合同中相關(guān)復(fù)印件等。3、25日前上報的付款將于下月集中付款時支付，如未及時上報，那么在上報日期后相應(yīng)順延一個月支付。 4.1.3.4總包評價監(jiān)理每月對總包進(jìn)展過程評價，編制，每月18日前將反響表上報甲方工程管理公司。監(jiān)理每月對總包的質(zhì)量、進(jìn)度、組織架構(gòu)進(jìn)展評價，填寫，每月25日上報甲方工程管理公司備案。4.1

27、.3.5工程變卦、簽證及零星委托由于工程需求及圖紙缺陷，需發(fā)生變卦時，總包單位需以書面方式提出懇求，填寫，闡明變卦緣由、變卦方案等上報監(jiān)理，監(jiān)理審核后上報甲方工程管理公司備案。發(fā)生工程簽證或零星委托時，總包需以書面方式提出立項懇求，填好相應(yīng)表單，并附有設(shè)計或甲方工程管理公司的書面變卦內(nèi)容、圖紙，變卦部位的照片、預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)后上報甲方工程管理公司；總包單位每月25日上報給監(jiān)理，填好工程結(jié)算清單后上報監(jiān)理確認(rèn)，監(jiān)理審核后上報甲方工程管理公司；需按月份、工程期數(shù)分開，并附資料原件、圖紙、照片、預(yù)算等，各方簽字確認(rèn)。監(jiān)理對設(shè)計變卦、簽證進(jìn)展月度統(tǒng)計，編制和，每月25日上報甲方工程管理公司備

28、案。 4.1.3.6資料管理圖紙、文件等資料由甲方工程管理公司一致下發(fā)監(jiān)理，監(jiān)理整理匯總后及時下發(fā)各方簽收，并做好相應(yīng)記錄。各單位收到資料后，對于設(shè)計圖紙等相關(guān)資料，需及時核對，收到圖紙五日內(nèi)以書面方式反響審圖意見，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后上報甲方工程管理公司，甲方工程管理公司將根據(jù)問題組織交底會?？偘吭戮幹?，每月24日前上報監(jiān)理審核后報甲方工程管理公司備案。4.1.3.7獎懲機(jī)制乙方不得隨意變卦甲指乙供資料的廠家，否那么每次罰款1萬元；乙方接到甲方或監(jiān)理書面整改通知未及時采取相應(yīng)措施整改的每次罰款1000元，累計3次以后，每次罰款5000元；施工期間未受任何懲罰的，待乙方退場后甲方給予一次性獎勵100

29、00元；高層、小高層在構(gòu)造完成2/3節(jié)點、落腳手架節(jié)點按時完成或提早完成的，甲方每棟每節(jié)點獎勵乙方5000元，相反罰款5000元；多層、別墅建筑在構(gòu)造封頂節(jié)點、落腳手架節(jié)點按時完成或提早完成的，甲方每棟每節(jié)點獎勵乙方2000元，相反罰款2000元；滿足評選白玉蘭工程的房號假設(shè)獲評的甲方獎勵乙方10萬元；其他方面的獎懲在合同內(nèi)闡明。4.1.4 監(jiān)理單位的選擇及管理4.1.4.1監(jiān)理單位的選擇整個白馬工程工程采取一家監(jiān)理公司，利于工程的一致協(xié)調(diào)，減少協(xié)調(diào)的任務(wù)量和加強(qiáng)任務(wù)規(guī)范的一致性。白馬工程監(jiān)理單位采取戰(zhàn)略協(xié)作招標(biāo)的方式，在上海市知名的監(jiān)理單位中挑選好的監(jiān)理工程部。經(jīng)過招標(biāo)，確定上海天佑工程咨詢

30、中標(biāo)。監(jiān)理架構(gòu)要求監(jiān)理單位現(xiàn)場設(shè)總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，水電監(jiān)理擔(dān)任人一名，同時必需明確一名甲供料管理監(jiān)理工程師。監(jiān)理人數(shù)按合同執(zhí)行。4.1.5監(jiān)理單位的管理4.1.5.1質(zhì)量及平安檢查每周要進(jìn)展一次工程質(zhì)量檢查；每周要組織召開工程例會；將和上報甲方工程管理公司及總包；每周要進(jìn)展一次平安文明檢查，并及時將上報甲方工程管理公司。4.1.5.2進(jìn)度管理監(jiān)理對每月進(jìn)度進(jìn)展跟蹤控制，發(fā)生艱苦偏向，必需及時以書面方式上報甲方工程管理公司預(yù)警。監(jiān)理每月對工程籠統(tǒng)進(jìn)度記錄、拍照，每月25日編制，張貼上墻。4.1.5.3資料上報工程管理月報監(jiān)理組織總包編制，每月25日上報甲方工程管理公司備案。詳細(xì)填寫如樣板。

31、月報后附、附、和等相關(guān)表單資料?？己嗽u價資料1、每月18日上報。2、每月25日上報。請款資料每月25日上報供應(yīng)商、總包、監(jiān)理的請款資料，及質(zhì)量檢查資料1、每周上報和；2、每周上報。4.1.6甲方指定分包單位組織白馬四期B塊工程中，甲方指定分包的工程包括：1、鋁合金門窗的加工2、外墻保溫、涂料供貨3、直飲水系統(tǒng)4、有線電視和寬帶網(wǎng)絡(luò)5、小區(qū)智能化系統(tǒng)6、水、電、煤等配套工程7、景觀綠化工程8、鋼構(gòu)造工程4.1.7 資料設(shè)備組織方案白馬四期B資料設(shè)備供應(yīng)方式詳見4.2 工程施工管理流程萬科白馬工程工程包括樁基工程、根底構(gòu)造工程、主體構(gòu)造工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、暖衛(wèi)工程、強(qiáng)

32、電工程、弱電工程、人防工程、小市政工程、園林景觀工程等。工程施工管理總流程：工程開工基坑開挖地基處置根底工程地下室構(gòu)造0.000以上構(gòu)造施工水、暖、電系統(tǒng)安裝屋面工程、初裝修、外裝修工程設(shè)備安裝精裝修小市政工程園林景觀開工備案入住5、工程總進(jìn)度控制方案項 目房 號第一批交付4244、4749、5254、57、58、61、62、65、66、69、70#房第一批交付45、46、50、51、55、56、59、60、63、64、67、68、71#房開 工2007-6-10根底完成2007-8-20構(gòu)造封頂2007-9-152007-10-25落腳手架2021-3-30單體開工2021-7-15工程具備

33、交付條件2021-10-25開場入伙2021-12-302021-2-286、進(jìn)度方案保證措施本著技術(shù)是根底、方案是龍頭、資源是保證、執(zhí)行是關(guān)鍵、溝通是橋梁的原那么，工程部將經(jīng)過以下任務(wù)來確保進(jìn)度方案的完成。6.1 方案的任務(wù)進(jìn)度方案不是單獨存在的個體，是由甲方總控制方案、設(shè)計方案、任務(wù)方案、總包方總進(jìn)度方案、資料方案、人員方案、月方案、周方案等綜合而成的、有順序的、有層次的系統(tǒng)。6.1.1甲方方案的編制6.1.1.1 開工前，工程經(jīng)理部根據(jù)公司安排的工程方案和銷售方案，結(jié)合白馬四期B塊的詳細(xì)情況，編制。并將結(jié)合工程管理部、采購部根據(jù)，以及甲分包、甲供貨、甲指定、甲限價等供應(yīng)方案，編制真實可行

34、的甲分包商組織方案和資料設(shè)備采購方案，著重描畫調(diào)查時間、二次設(shè)計時間、招招標(biāo)時間和進(jìn)場時間等各階段控制節(jié)點。6.1.1.2 甲分包商在進(jìn)場前，工程經(jīng)理部對其施工周期要求進(jìn)展交底，各分包商按照要求編制，并上交，工程經(jīng)理部結(jié)合監(jiān)理公司審核中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、資料供應(yīng)方案能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反響給各分包商，各分包商修正后重新報審。6.1.1.3 白馬四期B工程施工方案及關(guān)鍵節(jié)點如下：工程施工總方案見附件銷售方案工程白馬四期B銷售方案預(yù)售第一批2007-10-07第二批2007-11-10交付第一批2021-12-30第二批2021-02-286.1.2 總包施工進(jìn)度方案的編

35、制、審核6.1.2.1 總進(jìn)度方案的編制、審核為了確保進(jìn)度方案控制節(jié)點的嚴(yán)肅性，不可變卦性，應(yīng)將主要控制節(jié)點在與總包方的施工合同中予以明確。施工合同簽署后，工程開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制和，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商的合理性和可行性，與以及中有關(guān)施工進(jìn)度方案的技術(shù)保證措施和工程管理保證措施的有效性。審核經(jīng)過后，那么轉(zhuǎn)送工程經(jīng)理部審核。工程經(jīng)理部著重審核總承包商與公司和工程經(jīng)理部的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)展整改；審批經(jīng)過后的將作為總包合同的一部分?？偝邪贪赐獾慕M織施工，監(jiān)理公司按此方案進(jìn)展監(jiān)視。6.1.2.2 施工過程中施工進(jìn)度方案的編制、審

36、核施工總承包商按照編制施工月度方案，并細(xì)化至周方案、以致于日方案，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部方案與的符合性和合理性。6.1.2.3 施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹茣r，應(yīng)充分思索甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包和甲供貨的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程經(jīng)理部擔(dān)任協(xié)調(diào)和監(jiān)視總包和甲方分包的關(guān)系。6.2資源的任務(wù)6.3.1工程部應(yīng)做好甲供料、甲指乙供、甲方分包等的招標(biāo)、訂貨、進(jìn)場方案的安排任務(wù)，以及資金的安排任務(wù)，給總包方發(fā)明良好的環(huán)境。6.3.2總包方對于本身的人員、資料、設(shè)備、

37、資金等資源應(yīng)有詳細(xì)的方案，并能合理的安排進(jìn)場的時間，也應(yīng)充分思索甲供料、甲指乙供、甲方分包等的情況，保證資源的及時供應(yīng)。6.3協(xié)調(diào)的任務(wù)6.4.1 甲方內(nèi)部協(xié)調(diào)6.4.1.1工程經(jīng)理部擔(dān)任與工程管理部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分思索招招標(biāo)方案、設(shè)計方案、營銷方案的根底上，編制各分部分項、資料、樣板方案，如、等。6.4.1.2當(dāng)施工方案、招招標(biāo)方案、設(shè)計方案、營銷方案中某一項發(fā)生變化是，應(yīng)及時知會公司相關(guān)部門，在不影響公司關(guān)鍵目的的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)方案；對影響公司關(guān)鍵目的的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。6.4.1.3工程經(jīng)理部擔(dān)任將調(diào)整后的下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工方案，重新報

38、監(jiān)理公司和工程經(jīng)理部審核。6.4.2 甲方外部協(xié)調(diào)6.4.2.1甲方擔(dān)任及早、及時與政府相關(guān)部門、四大配套公司等社會部門進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，以盡量減少對工程進(jìn)度的影響。6.4.2.2充分調(diào)動監(jiān)理的積極性、自動性，及時發(fā)現(xiàn)、反映現(xiàn)場的問題，特別是兩個標(biāo)段的總包，及總包與甲分包之間的問題，便于及時處理。6.4.2 總包的協(xié)調(diào)任務(wù)總包方應(yīng)充分認(rèn)識本人作為總包的位置與責(zé)任，在調(diào)整好內(nèi)部關(guān)系的同時，應(yīng)積極、自動的協(xié)調(diào)本人與各專業(yè)分包、各專業(yè)分包之間的關(guān)系，不能推諉、淡化本身的責(zé)任，并能自動配合甲方的任務(wù)。6.4.3 方案執(zhí)行控制6.4.3.1總承包商按照和各細(xì)部施工方案，組織施工。并能運用多種工具，自動對方案進(jìn)展

39、檢查、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、處理。6.4.3.2監(jiān)理主持召開每周例會，工程經(jīng)理部和監(jiān)理公司擔(dān)任審核上周工程完成情況，與上周施工方案作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明緣由，制定真實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工方案，該方案報工程經(jīng)理部存檔。6.4.3.3每月總承包商提交，工程經(jīng)理部和監(jiān)理公司擔(dān)任審核上月工程完成情況，與上月施工方案作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明緣由，制定真實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)表達(dá)在下月施工進(jìn)度方案中，以滿足，該方案報工程經(jīng)理部存檔。7、工程質(zhì)量保證措施7.1 施工單位和監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系施工單位和監(jiān)理單位在開工前，根據(jù)萬科白馬工程工

40、程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目的，建立萬科白馬質(zhì)量保證體系，工程經(jīng)理部審查其質(zhì)量保證體系的合理性和有效性，并將意見以書面方式反響給施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)展修正定稿后作為白馬四期B塊工程質(zhì)量控制的根據(jù)之一。7.2 萬科白馬工程質(zhì)量管理重點分析萬科白馬工程的規(guī)劃設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：1、樁基施工及周邊道路、管線、建筑的維護(hù)和監(jiān)測；2、地下室和半地下室基坑圍護(hù)和土方施工；3、地下室和半地下室構(gòu)造施工以及周邊建筑控制；4、樓板構(gòu)造面平整度及標(biāo)高控制；5、地下室、屋面防水卷材施工；6、廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；7、水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；8、配電箱、配電

41、柜安裝；9、全裝修質(zhì)量及廢品維護(hù)；10、陽臺欄桿、空調(diào)擋板安裝；11、外墻面磚及大理石的鋪貼；12、室外道路、景觀、綠化施工。7.3 技術(shù)方案先行審批制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制施工組織設(shè)計及各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程經(jīng)理部審批，施工組織設(shè)計及艱苦施工方案還得報公司設(shè)計部、本錢管理部、工程管理部以及工程總監(jiān)審批，只需審批經(jīng)過后，才干進(jìn)展施工。白馬四期B工程中擬審批的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案主要包括：1、施工組織設(shè)計2、壓樁施工及周邊房屋、管線、道路維護(hù)監(jiān)測方案3、地下室及半地下室基坑圍護(hù)施工方案4、地下室及半地下室構(gòu)造施工方案5、新型墻體施工方案6、外墻保溫施工方案7、

42、鋁合金門窗施工方案8、屋面工程施工方案9、室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計10、設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計11、室外管線施工方案12、室外道路、景觀施工方案13、其他技術(shù)方案7.4 樣板制度工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新資料的運用等，特別是關(guān)于滲漏控制及新工藝新資料方面的必需實行樣板引路制，主要步驟如下：1、工藝流程樣板制造之前由工程經(jīng)理部、監(jiān)理單位牽頭，工程管理部、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細(xì)那么、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量規(guī)范。2、制造一致樣板工程部根據(jù)工程情況，在開工前明確需求制造樣板的清單，根據(jù)其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、外墻保溫、門窗、屋面

43、、衛(wèi)生間及全裝修為主，其他為B類。不論由幾家施工單位，只能一致采用一個樣板。3、樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)那么和質(zhì)量檢查規(guī)范，經(jīng)審核后由施工單位實施，制造樣板時顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。4、樣板確認(rèn)A類由工程部擔(dān)任，監(jiān)理單位、工程管理部、設(shè)計部參與確認(rèn)。B類由現(xiàn)場監(jiān)理擔(dān)任，工程部參與確認(rèn)，并做好書面確認(rèn)記錄. 7.5 交底制度樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)擔(dān)任人對施工班組進(jìn)展交底，監(jiān)理單位監(jiān)視檢查，并作好書面記錄。7.6 防滲防裂控制措施根據(jù)上海萬科同類工程的閱歷總結(jié)，結(jié)合四期A塊的工程特點，例如

44、新型墻體、外墻保溫等，由工程部牽頭組織監(jiān)理單位、施工單位對該工程的防滲防裂措施進(jìn)展全面細(xì)致的研討，最終由施工單位根據(jù)研討結(jié)果編制詳盡而且具有可操作性的防滲防裂方案，同時，監(jiān)理單位根據(jù)研討結(jié)果編制真實可行的防滲防裂監(jiān)理細(xì)那么，一并報工程部審批后嚴(yán)厲執(zhí)行。7.7 監(jiān)理公司100細(xì)部質(zhì)量過程檢查制度根據(jù)四期B的設(shè)計特點，在開工前落實監(jiān)理單位編制詳細(xì)的工序檢查一覽表，對于鋼板網(wǎng)鋪設(shè)、外墻和樓面洞口封堵、門窗安裝、屋面施工、廚房衛(wèi)生間地面防水以及其他重要工序要求監(jiān)理進(jìn)展細(xì)部質(zhì)量100過程檢查，并做好相應(yīng)的詳細(xì)檢查記錄。7.8執(zhí)行分戶驗收制度為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量控制，提高客戶對產(chǎn)質(zhì)量量的稱心度，創(chuàng)建杰出績效

45、管理方式，本工程推行分戶驗收制度；由工程部組織監(jiān)理、施工單位成立分戶驗收小組，對本工程戶住房進(jìn)展全面質(zhì)量控制。7.9 設(shè)備資料進(jìn)場驗收制度7.9.1對于工程中甲供資料，甲指乙供資料，施工前由采購管理部組織設(shè)計部、工程經(jīng)理部進(jìn)展實地調(diào)查，調(diào)查其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處置、廢品維護(hù)方式等，同時提供資料的全部質(zhì)保資料，并對資料樣板進(jìn)展封樣于白馬四期B塊專門的樣品倉庫，作為資料驗收的主要根據(jù)。7.9.2嚴(yán)厲執(zhí)行公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件【A/0版】要求的甲供資料首批資料驗收制度。7.9.3明確將甲供資料供應(yīng)商納入總包和監(jiān)理管理范圍，賦予總包和監(jiān)理單位資料進(jìn)度款的支付的審批建議權(quán)。7.

46、9.4不論是甲供資料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的資料設(shè)備，進(jìn)場時，都由監(jiān)理單位按照國家規(guī)范、合同要求和資料封樣組織驗收，影響構(gòu)造和運用功能的，還要按照規(guī)范要求進(jìn)展見證取樣檢驗。7.9.5未經(jīng)檢驗合格，任何資料不得運用在工程上。7.9.6對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備資料做上標(biāo)志，進(jìn)展隔離，并盡快作退場處置。7.10 新資料、新工藝控制7.10.1在滿足萬科白馬四期B的和設(shè)計要求的前提下盡能夠選用較為成熟的新資料、新工藝。7.10.2在新資料、新工藝投入運用之前，工程部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)展仔細(xì)實地調(diào)查和學(xué)習(xí)，熟知新資料、新工藝的相關(guān)性能、施工工藝、技術(shù)要求、操作難點等。7.10.3嚴(yán)厲執(zhí)行樣板制度

47、和交底制度。7.11 質(zhì)量通病控制針對上海地域經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主贊揚的墻面開裂、廚廁間漏水、外墻門窗滲漏、廢品維護(hù)不到位等施工質(zhì)量通病問題和在施工中暴顯露的管理問題，以及在上海萬科過去工程中暴顯露的施工質(zhì)量問題和設(shè)計不合理問題，由工程部組織設(shè)計部、監(jiān)理公司、承包商參與，召開專門的技術(shù)質(zhì)量討論會，制定有效的措施，減少質(zhì)量通病的發(fā)生率。7.12 現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度7.12.1 工程經(jīng)理部監(jiān)視監(jiān)理公司對承包商的日常施工進(jìn)展管理，嚴(yán)厲施工工藝和任務(wù)流程，落實施工工序檢查一覽表，對重要的部位和工藝進(jìn)展旁站，并做好詳盡的旁站記錄備查。7.12.2 要求監(jiān)理單位每月不少于一次全面的質(zhì)量大檢查，注重實測實量，

48、作為施工單位月度考評的重要根據(jù)。7.12.3 工程部專業(yè)工程師對工程重要部位和重要工序質(zhì)量進(jìn)展抽查，抽查比例控制在20以上。7.12.4 落實監(jiān)理單位對一切過程檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必需進(jìn)展復(fù)查驗收并做好封鎖記錄。7.13 質(zhì)量事故處置嚴(yán)厲執(zhí)行公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件【A/0版】工程質(zhì)量控制造業(yè)指引5.3條。7.14 細(xì)部質(zhì)量檢查和整改7.14.1 嚴(yán)厲執(zhí)行公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件【A/0版】工程細(xì)部質(zhì)量檢查作業(yè)指引SHVK/WI/PR033。7.14.2施工前由工程部組織物業(yè)細(xì)部質(zhì)量檢查小組專業(yè)人員對施工單位監(jiān)理單位進(jìn)展細(xì)部質(zhì)量檢查及整改的要求進(jìn)展交底，以便加強(qiáng)施

49、工單位施工過程中的細(xì)部質(zhì)量自控和監(jiān)理單位施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。7.15 獎罰制度7.15.1 根據(jù)上海萬科過去工程的管理閱歷總結(jié)，在總包合同及監(jiān)理合同中進(jìn)一步完善獎罰制度，明確獎罰條款；7.15.2 開工之前，由工程部組織施工單位和監(jiān)理單位管理人員學(xué)習(xí)合同，進(jìn)一步認(rèn)識和熟知合同要求的獎罰制度；7.15.3 合同執(zhí)行過程中嚴(yán)厲執(zhí)行既定的獎罰制度。8、施工過程中本錢控制8.1 土方控制在本工程中，將白馬四期西北塊作為場內(nèi)挖土的暫時堆土區(qū)，減少土方運距，降低土方工程本錢。8.2 施工方案審批嚴(yán)厲審查施工單位的施工方案，對半地下室的圍護(hù)方案、井點降水、設(shè)備選擇等組織相關(guān)部門和單位討論，制定合理、經(jīng)濟(jì)、

50、平安的施工方案。8.3 施工圖審查開工前，設(shè)計部組織施工圖內(nèi)部審查，工程經(jīng)理部組織總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計院進(jìn)展圖紙會審，結(jié)合白馬四期A工程的閱歷，將設(shè)計問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低本錢浪費。8.4 設(shè)計變卦對于施工過程中的設(shè)計變卦，工程部、設(shè)計部盡能夠以圖紙的方式發(fā)放，各專業(yè)簽發(fā)的設(shè)計變卦需征得相關(guān)專業(yè)主辦工程師的復(fù)核后由設(shè)計部簽字確認(rèn)發(fā)放，工程經(jīng)理部對發(fā)放的設(shè)計變卦單要分類匯總，以便本錢管理部對變卦的情況進(jìn)展掌控。專業(yè)工程師應(yīng)熟習(xí)圖紙，經(jīng)常查看現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，防止返工的經(jīng)濟(jì)損失。8.5 現(xiàn)場簽證各主辦工程師需充分了解施工合同相應(yīng)條款，防止發(fā)生無理簽證，對上報的簽證

51、工程量各專業(yè)工程師要予以審核，對于施工單位高估冒算的行為制定懲罰措施，予以杜絕。8.6 零星工程工程部，與本錢管理部要先算后做，確認(rèn)估價和結(jié)算方式后，再行委托施工。監(jiān)理要參與對零星工程的質(zhì)量把關(guān)。立項時，工程師做好相應(yīng)的技術(shù)交底和工程量統(tǒng)計任務(wù)。完成后，組織驗收，審核任務(wù)量。9、平安文明施工管理9.1 施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程經(jīng)理部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進(jìn)展交底。9.1.1 施工主入口大門9.1.2 施工主入口籠統(tǒng)要求入口處設(shè)置工程概略牌、工程目的牌、工程組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、平安及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如以下圖。大門口作硬地處置，車輛

52、出入口位置設(shè)車輛沖洗安裝和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才干駛?cè)氤鞘薪值馈?.1.3 暫時圍墻設(shè)計圍墻高度不小于2m。在總包合同闡明，現(xiàn)場暫時圍墻的包裝宣傳權(quán)歸萬科公司一切，宣傳謀劃由營銷部一致制定要求或設(shè)計。9.1.4 工程部銘牌設(shè)計工程部銘牌上寫萬科LOGO和工程稱號，懸掛于工程部入口的顯眼處。如以下圖所示。上海萬科房地產(chǎn)白馬工程經(jīng)理部9.1.5 工程經(jīng)理部上墻資料要求上墻的主要資料包括：工程概略、工程組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制方案、籠統(tǒng)進(jìn)度表示圖、籠統(tǒng)進(jìn)度、晴雨表、工程總平面圖等。如下圖。9.1.6 工程經(jīng)理部任務(wù)人員配備要求在平安帽的前方正中粘貼或噴繪萬科標(biāo)志VANKE，平

53、安帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“萬科。平安鞋：公司一致工地鞋。任務(wù)服：上班時間一致著任務(wù)服。9.1.7 公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛萬科標(biāo)志和“萬科地產(chǎn)字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司一致宣傳標(biāo)語。9.1.8 現(xiàn)場道路現(xiàn)場暫時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)備，交通暢通，路面平整、清潔。9.1.9 衛(wèi)生間工程現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以堅持清潔干凈。9.2 施工過程管理9.2.1工程開工前，工程經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商中的平安文明要求進(jìn)展審核，檢查其與萬科公司CI籠統(tǒng)標(biāo)識系統(tǒng)符合性，能否滿足上海市平安文明要求。9.2.2 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸游煙，在合理的地點設(shè)置吸煙點。是工人員必需著

54、任務(wù)服。9.2.3監(jiān)理公司擔(dān)任施工現(xiàn)場的日常巡視任務(wù)，檢查承包商現(xiàn)場各種資料能否按規(guī)定分類堆放整齊、暫時道路能否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識能否完好預(yù)備、現(xiàn)場渣滓能否分類存于固定的渣滓站、基坑邊能否按規(guī)定作了平安防護(hù)、腳手架平安防護(hù)措能否得力、現(xiàn)場夜間照明能否足夠、易燃易爆品能否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進(jìn)展復(fù)查。10、甲供料管理10.1 工程部甲供資料管理流程合同復(fù)印件移交監(jiān)理、總包甲方資料采購部合同交底樣品及封樣單移交甲方工程部總包提交進(jìn)場方案10天內(nèi)發(fā)供貨商并抄送監(jiān)理，監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)工程部備案供貨商安排資料消費總包報加工圖給監(jiān)理審查供貨商出加工圖

55、報總包審查*無需出加工圖監(jiān)理對加工圖審查后報甲方監(jiān)理對加工圖審查后報甲方甲方工程部組織設(shè)計對加工圖確認(rèn)后發(fā)監(jiān)理設(shè)計部對加工圖審查確認(rèn)監(jiān)理下發(fā)加工圖給總包監(jiān)理下發(fā)加工圖給供貨商總包跟蹤管理，監(jiān)理監(jiān)視，甲方配合協(xié)調(diào)總包通知監(jiān)理、甲方根據(jù)合同及封樣共同驗收首批資料按方案進(jìn)場驗收確認(rèn)總包通知監(jiān)理驗收，甲方抽查以后每批資料按方案進(jìn)場驗收確認(rèn)10.2 甲供料管理內(nèi)容10.2.1 甲供資料預(yù)控10.2.1.1參與采購部組織的甲供資料供應(yīng)商調(diào)查并做好相關(guān)記錄。10.2.1.2參與甲供資料招招標(biāo)，根據(jù)調(diào)查內(nèi)容，客觀填寫招招標(biāo)流程表。10.2.1.3參與由采購管理部組織的合同交底，充分了解合同范圍及內(nèi)容。10.2

56、.2 甲供資料過程管理10.2.2.1甲供資料樣板入庫，封樣單歸檔。10.2.2.2組織首批甲供資料驗收，對照封樣，組織各方填寫首批資料驗收單。10.2.2.3對監(jiān)理甲供資料管理任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視。要求監(jiān)理單位甲供資料工程師對施工總承包單位甲供資料管理進(jìn)展監(jiān)視管理，按照合同、規(guī)范要求對甲供資料進(jìn)展100%驗收及相應(yīng)見證取樣送檢。要求監(jiān)理單位甲供資料工程師填寫甲供資料月報，并報甲方工程部甲供資料工程師備案，內(nèi)容包括資料進(jìn)場情況、加工情況、供貨商配合情況等。要求監(jiān)理單位甲供資料工程師和總承包單位甲供資料工程師每月一次對主要的資料供貨商進(jìn)展考核?？己私Y(jié)果報甲方工程部備案，作為該供貨商資料進(jìn)度款支付和下次能

57、否約請招標(biāo)的根據(jù)之一。對于總承包單位甲供資料管理過程中需求監(jiān)理或甲方協(xié)調(diào)的問題，監(jiān)理在接到總包通知12小時內(nèi)及時通知甲方工程部資料工程師。10.2.2.4配合協(xié)調(diào)處理甲供資料管理工程中需甲方出面處理的問題。10.2.2.5甲方工程部根據(jù)資料進(jìn)場情況不定期進(jìn)展抽查，抽查比例為20%。10.2.2.6甲方工程部資料工程師在接到監(jiān)理單位有關(guān)甲供資料管理過程中需求甲方協(xié)調(diào)的問題后，將在24小時內(nèi)組織相關(guān)單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，并由監(jiān)理做好相應(yīng)記錄必需有總包單位確認(rèn)。10.2.3 資料事后控制10.2.3.1嚴(yán)厲按照合同進(jìn)展辦理結(jié)算、付款、退保修金任務(wù)。10.2.3.2根據(jù)實踐情況，填寫甲供資料供應(yīng)商履約，作為下

58、次能否約請招標(biāo)的根據(jù)之一。11、廢品維護(hù)措施11.1 打樁時對周邊環(huán)境的維護(hù)；制定詳細(xì)的監(jiān)測方案，并嚴(yán)厲執(zhí)行。11.2 鋼筋工程維護(hù)，建立專門人行通道或鋪板等措施。11.3 樓板的砼澆筑后維護(hù)，防止過早堆放集中荷載。11.4 對門窗工程進(jìn)展貼膜或做維護(hù)罩等進(jìn)展維護(hù)，制定廢品維護(hù)檢查制度，對維護(hù)不力，實行懲罰制度。11.5 對室內(nèi)管道進(jìn)展彈線維護(hù)，防止裝修時破壞。12、甲指分包及配套施工單位管理12.1 對于甲方指定分包單位，總承包商按施工合同規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍，總包在安排施工進(jìn)度方案時，應(yīng)充分思索甲方指定分包的影響，統(tǒng)籌安排，分包應(yīng)服從總包的現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定。12.2 施

59、工過程中，總包應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度組織甲方指定分包的進(jìn)場，并為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，總承包商應(yīng)每周組織一次總分包工程例會，傳達(dá)監(jiān)理例會精神，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的詳細(xì)問題，并落實下周方案。12.3 工程經(jīng)理部擔(dān)任協(xié)調(diào)和監(jiān)視總包和甲方指定分包之間的配合。12.4 對于配套施工的管理，總承包商應(yīng)與工程經(jīng)理部配套人員根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，合理安排各配套單位的進(jìn)場時間。12.5 配套公司進(jìn)場后應(yīng)按總包施工現(xiàn)場的場布要求堆放資料，服從總承包商的現(xiàn)場標(biāo)化管理。12.6 總包單位應(yīng)對總體施工進(jìn)度一致部署，配套管線施工前，總包應(yīng)按工程經(jīng)理部要求對場地進(jìn)展平整，并對總體構(gòu)筑物進(jìn)展放線定位，工程經(jīng)理部要對各配套公司及總包

60、施工的管線進(jìn)展整合，平衡管線后再施工。12.7 工程經(jīng)理部擔(dān)任落實總體施工時總包單位監(jiān)理單位的專責(zé)人員，監(jiān)理要擔(dān)任協(xié)調(diào)總包和配套施工單位的場地交接。工程經(jīng)理部對配套公司現(xiàn)場施工時的特殊情況予以協(xié)調(diào)處理。13、信息管理本信息定義為適用于本工程的各種圖紙、合同、法律法規(guī)、政府文件、設(shè)計變卦、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)程、會議紀(jì)要、書面知會、口頭知會、現(xiàn)場簽證、文檔資料、表格數(shù)據(jù)、圖片、音像、標(biāo)識、郵件等不同來源、不同介質(zhì)的信息統(tǒng)稱。 本工程信息管理的目的是順應(yīng)工程管理的需求，為預(yù)測未來和正確決策提供根據(jù)，為工程的內(nèi)外部溝通提供渠道，為規(guī)范工程行為提供準(zhǔn)那么，最終提高工程的管理程度。 本工程為便于信息的管理，