廣西旱改水項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案

1、-. z.旱改水工程施工組織設(shè)計(jì)審 定：編制單位：工程經(jīng)理部日 期：年月-. z.第一章 工程概述1.1 工程概況1.1.1 地理情況旱改水工程位于*市縣鎮(zhèn)村。工程區(qū)距離鎮(zhèn)政府所在地約39公里，交通局部比擬便利。1.1.2 地形地質(zhì)條件工程區(qū)屬丘陵地帶和石灰?guī)r山丘，屬南亞季風(fēng)氣候。氣候溫和，雨量充分，丘陵地帶，境地勢(shì)平坦開闊，工程區(qū)山清水秀，物產(chǎn)豐富。工程區(qū)土壤多為紅土母質(zhì)和碳酸鹽巖類殘積物火山噴發(fā)物成土母質(zhì)，土地肥沃，土層深厚，適宜各種農(nóng)作物的種植和生長(zhǎng)，土壤田間持水量26%占土重，有效持水量為26.5%，土壤肥力中等，耕作層厚約36cm。1.1.3 施工容本工程主要任務(wù)是：實(shí)施土地整治工程

2、，旱改水為公頃：修改建田間道路m。修建排農(nóng)渠及斗渠條總長(zhǎng)米，過水路涵座；設(shè)置錯(cuò)車臺(tái)處，回車臺(tái)處。1.2 工程管理目標(biāo)1.2.1 工期管理目標(biāo)深入熟悉施工圖紙，結(jié)合工期要求、本工程施工工程的特點(diǎn)及合理的經(jīng)濟(jì)性，詳細(xì)制定總體和各時(shí)間階段的施工方案、材料進(jìn)場(chǎng)方案、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，以及制定各項(xiàng)保證措施，并嚴(yán)格按方案和措施執(zhí)行，保證本工程工程施工工期在日歷天完成。1.2.2 質(zhì)量管理目標(biāo)= 1 * GB3分項(xiàng)、分部、單位工程交驗(yàn)合格率100%，力創(chuàng)優(yōu)秀工程；= 2 * GB3工程質(zhì)量隱患和問題整改率達(dá)100%以上；= 3 * GB3杜絕重大工程質(zhì)量事故。1.2.3 平安管理目標(biāo)= 1

3、* GB3杜絕工傷事故；= 2 * GB3無中毒、火災(zāi)、火警事故；= 3 * GB3杜絕重大車輛交通事故，減少一般責(zé)任事故；= 4 * GB3新職工入場(chǎng)三級(jí)平安教育，變換工種崗位教育率達(dá)100%；= 5 * GB3特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達(dá)100%；= 6 * GB3按平安一標(biāo)三規(guī)檢查綜合評(píng)分合格率100%,優(yōu)良率95%以上。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)本標(biāo)段工程量較大，施工工程較多，為了在規(guī)定的工期完成上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供給，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠趥€(gè)日歷天完成。2.1 組織機(jī)構(gòu)的建立及管理框圖根據(jù)本工程工程及現(xiàn)場(chǎng)情況，為了統(tǒng)

4、一管理，我單位將設(shè)置工程經(jīng)理部，該工程部負(fù)責(zé)本合同段的所有工作。為確保工程合同中質(zhì)量、工期的要求，結(jié)合本合同段的實(shí)際情況，由本公司派出具有土地整理工程施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理?yè)?dān)任，對(duì)本工程全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理，組織一個(gè)高效、精干的工程經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)管理框圖質(zhì)檢員平安員施工員預(yù)算員材料員測(cè)量員各施工班組財(cái)務(wù)工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理2.2 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建工程班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工作，并且以無條件滿足本工程需

5、要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。2、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理，強(qiáng)化整體實(shí)力，使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各工程管理制度來指導(dǎo)、催促、規(guī)每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變?nèi)斯苋巳硕⑷藶橹贫裙芾砣?，做到工程管理有章可循、?zhí)法必嚴(yán)、必糾，這樣形成軍令如山、賞罰清楚的先進(jìn)管理模式。4、我公司工程管理一貫將工程的社會(huì)

6、效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將工程職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度，并在工程管理力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得業(yè)主的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到工程每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心。2.3 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施1、組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。2、健全工程經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)

7、人員進(jìn)展考核。3、強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰方法，定時(shí)組織工程經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)各工程工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)安排。6、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第三章 施工布署3.1 施工前準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和有關(guān)施工規(guī)，我公司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)歷和組織能力，做好前期工作，在整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)管理，精心組

8、織，開展合理的全面方案管理，解決好施工中出現(xiàn)的各種問題。確保高效、低耗、優(yōu)質(zhì)按期完本錢工程。準(zhǔn)備工作分為技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)等幾個(gè)方面。3.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備1、研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，使得施工人員對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙及資料進(jìn)展了解和研究，明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。容有：1、各項(xiàng)方案的布置、安排是否符合國(guó)家有關(guān)方針政策和規(guī)定；2、設(shè)計(jì)文件所依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全；3、對(duì)水土流失、環(huán)境影響的處理措施；4、核對(duì)路線中線、主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)

9、、基線等是否準(zhǔn)確無誤。主要構(gòu)造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當(dāng)，能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料；5、路線或構(gòu)造物與農(nóng)田、水利、公路、電訊、管線及其它建筑物的互相干擾情況及其解決方法是否恰當(dāng)，干擾可否防止；6、對(duì)地質(zhì)不良地段采取的處理措施；7、主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算含運(yùn)距是否準(zhǔn)確；8、施工方法、料場(chǎng)分布、運(yùn)輸工具、道路條件等是否符合實(shí)際情況；9、臨時(shí)、便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電訊、設(shè)備方案、設(shè)備、臨時(shí)供水、場(chǎng)地布置等是否恰當(dāng)；10、各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善；11、工程驗(yàn)算以及采用的定額是否合理。如現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或錯(cuò)誤之處，應(yīng)作好詳細(xì)記錄并擬定修改意見，待設(shè)計(jì)技術(shù)

10、交底時(shí)提交。2、設(shè)計(jì)交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。交樁應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，設(shè)計(jì)單位將路線測(cè)設(shè)時(shí)所設(shè)置的導(dǎo)線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)及其它重要點(diǎn)位移交給我司，我司在承受這些控制點(diǎn)后，則采取必要措施妥善加固保護(hù)。3.1.2 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備的主要容包括：1、路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的準(zhǔn)備。2、沿線排水、排污管材等材料的準(zhǔn)備。3、施工工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。4、其它各種小型生產(chǎn)工具、小型配件等的準(zhǔn)備。3.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、放樣的主要工作容有中線及高程的復(fù)測(cè)，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)查與增設(shè)，橫斷面的測(cè)量與繪制等。2、恢復(fù)定線之前，要詳細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙，并將圖紙中存在的問題或搞不清楚的問題認(rèn)真地記錄下來，以便在實(shí)地查驗(yàn)或

11、組織會(huì)審時(shí)證實(shí)問題的真實(shí)性。3、恢復(fù)定線的任務(wù)：對(duì)中心線控制樁進(jìn)展復(fù)測(cè)與加密，對(duì)路線高程進(jìn)展復(fù)測(cè)與增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，橫斷面進(jìn)展檢驗(yàn)與補(bǔ)測(cè)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)問題提出改進(jìn)方案。4、恢復(fù)定線的工作程序：查驗(yàn)原有有控制的存在情況現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證原有控制樁的位置是否正確改正原有控制樁存在的錯(cuò)誤可修正其誤差加密中心線控制樁固定正確的中心線控制樁。5、對(duì)所有的測(cè)量進(jìn)展記錄并整理所有資料，每段測(cè)量完成后，交給監(jiān)理工程師。3.1.4 健立健全各項(xiàng)管理制度1、施工方案管理制度施工方案管理是施工管理工作的中心環(huán)節(jié)，一切其它管理工作都要圍繞方案管理來開展。方案管理包括編制方案、實(shí)施方案、檢查和調(diào)整方案等環(huán)節(jié)。由于公路施工受自然條件的影響

12、大，其它客觀情況的變化也難于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這就要求施工方案必須經(jīng)過充分調(diào)查研究后制訂，同時(shí)在執(zhí)行過程中應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整修改，使之符合新的客觀情況，保證方案的實(shí)現(xiàn)。2、工程技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)展一系列組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制等活動(dòng)的管理。其主要容包括：施工工藝管理，工程質(zhì)量管理，施工技術(shù)措施方案，技術(shù)革新和技術(shù)改造，平安生產(chǎn)技術(shù)措施，技術(shù)文件管理等。要搞好各項(xiàng)技術(shù)管理工作，關(guān)鍵是建立并嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度。有了健全的技術(shù)管理制度，又能認(rèn)真執(zhí)行，才能很好地發(fā)揮技術(shù)管理作用，圓滿地完成技術(shù)管理的任務(wù)。1、技術(shù)責(zé)任制在一個(gè)技術(shù)工作系統(tǒng)里，對(duì)

13、各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)圍，使其各負(fù)其責(zé)，把整個(gè)施工技術(shù)活動(dòng)和諧地、有節(jié)奏地組織起來。根據(jù)我司的組織機(jī)構(gòu)情況，制訂分級(jí)技術(shù)責(zé)任制。上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，監(jiān)視下級(jí)按施工圖紙、施工規(guī)和操作規(guī)程進(jìn)展施工，處理下級(jí)請(qǐng)示的技術(shù)問題等責(zé)任。下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該承受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)視，執(zhí)行自己所在技術(shù)崗位上的任務(wù)。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和施工任務(wù)情況，明確規(guī)定在技術(shù)責(zé)任制中。2、技術(shù)交底制度工程開工前，為了使參與施工的人員及工人了解所承當(dāng)?shù)墓こ倘蝿?wù)的技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施等，必須實(shí)施技術(shù)交底制度，認(rèn)真做好交底

14、工作。技術(shù)交底不僅要針對(duì)技術(shù)干部，而且要把它交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺研究技術(shù)問題的積極性和主動(dòng)性，為更好地完成施工任務(wù)和提高技術(shù)水平制造條件。3、施工平安管理制度加強(qiáng)施工平安、勞動(dòng)保護(hù)對(duì)公路工程的質(zhì)量、本錢和工期有重要意義，也是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本原則。其根本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安和預(yù)防為主的方針。建立平安施工責(zé)任制，加強(qiáng)平安檢查，開展平安教育，在保證平安施工的條件下，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4、施工平安責(zé)任制施工工地應(yīng)設(shè)平安工程師、班組應(yīng)設(shè)不脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的平安檢查員。各平安檢查員應(yīng)該負(fù)責(zé)本班組組成或單位工程施工的平安工作，催促和幫助操作人員遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)平安施

15、工制度。組織班前和班后的平安檢查，一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭應(yīng)及時(shí)向工程管理人員報(bào)告，采取預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。5、平安教育、檢查及事故處理平安教育是提高施工人員平安施工知識(shí)和預(yù)防作業(yè)時(shí)發(fā)生事故的重要手段。平安檢查是預(yù)防各種事故發(fā)生的重要措施。發(fā)生傷亡事故時(shí)應(yīng)立即采取緊急措施，組織力量搶救，并將情況向有關(guān)方面報(bào)告。6、加強(qiáng)平安技術(shù)工作平安施工是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，應(yīng)根據(jù)公路工程作業(yè)的各種特點(diǎn)來制定平安措施、作業(yè)指導(dǎo)書。第四章 主要施工方法4.1、土地整治施工主體和方法1、土地平整工程施工本工程土地平整工程容為通過對(duì)現(xiàn)狀零碎的田塊進(jìn)展整理、歸并，小塊并大塊，形成便于機(jī)械化作業(yè)的較大田塊。平整田塊部挖

16、高填低，遵循田塊部土方為零的原則，不涉及到土方調(diào)配。因此，施工過程中主要以機(jī)械挖填、運(yùn)輸作業(yè)，機(jī)械挖運(yùn)作為輔助方式，盡量防止對(duì)耕作土層的擾動(dòng)和破壞。施工方法主要分為以下幾個(gè)步驟：a土方開挖之前應(yīng)進(jìn)展資料收集，主要有：土層勘探報(bào)告、地下管線資料、水文、地上管線等實(shí)際情況，編制確定開挖路線、開挖方法等詳細(xì)的土方施工方案。b土方開挖前，應(yīng)摸清地下管線等障礙物，并應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域的地上、地下障礙物去除和處理完畢。c在進(jìn)展土方平整過程中需要挖高填低時(shí)，為了保證田塊的耕作層土壤不被破壞和喪失，應(yīng)對(duì)其進(jìn)展表土剝離收集，厚度為10-20cm。在平整完成后將表土回覆。采用機(jī)械開挖時(shí)，必須密切配合

17、測(cè)量放線，嚴(yán)格控制標(biāo)高、幾何尺寸，嚴(yán)防超挖、少挖現(xiàn)象，機(jī)械開挖時(shí)，坑壁、路邊、渠道邊及渠、路底均應(yīng)留出 200mm-300mm土層由人工修整；田埂等截面小的土方人工開挖修整。夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排工序，防止錯(cuò)挖或超挖。施工場(chǎng)地應(yīng)根據(jù)需要安裝照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段、交通道路穿插處應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。根底開挖到設(shè)計(jì)深度，經(jīng)核定符合設(shè)計(jì)要求后，再用人工清底，不得擾動(dòng)耕地土層的犁底層。d施工完畢后，及時(shí)組織建立單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢等部門驗(yàn)收，合格后立即進(jìn)展恢復(fù)臨時(shí)占地、撤除臨時(shí)設(shè)施等，防止影響交通和農(nóng)田的正常耕作。開挖出來的土方應(yīng)作及時(shí)清理。先做好土方平衡計(jì)算，征求建立單位意見，需回填局部盡量不外運(yùn)，等按要

18、求回填后，才把多余的土方運(yùn)到建立單位指定的棄土點(diǎn)，以節(jié)約投資。多余的土方應(yīng)一次運(yùn)至棄土處，防止二次搬運(yùn)。土方工程不宜在雨天進(jìn)展。e施工工藝流程如下：施工前排水機(jī)械剝離表土機(jī)械平整土地植被清理表土回填測(cè)量放樣圖4-1 土地平整工程施工工藝圖2、田間道路工程施工道路施工流程如下：a測(cè)量放線工程施工時(shí)全段每隔20m25m設(shè)置一組中心樁，曲線段需做好起、中、終點(diǎn)的樁點(diǎn)控制，曲線中間點(diǎn)按5m10m間隔做好加密樁；每100m設(shè)置一臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，按順序編號(hào)；各流水作業(yè)段每20m設(shè)一組邊樁，并按設(shè)計(jì)道路斷面放出圍邊坡角線。施工過程中發(fā)現(xiàn)樁點(diǎn)錯(cuò)位或喪失應(yīng)及時(shí)校正或補(bǔ)樁。b路床修筑及平整：路床下各管道溝槽回填至路床

19、高程下15cm位置后，統(tǒng)一進(jìn)展路床施工，以便路床具有較好的整體性。路床施工以機(jī)械為主，人工為輔施工前應(yīng)先去除路床圍農(nóng)田腐植土、雜草、垃圾、樹根、建筑物根底等，對(duì)原建筑物舊基坑、樹坑、溝道等采用回填砂石或9%灰土處理，并按市政工程施工技術(shù)規(guī)程的要求，分層回填至路床以下。路床整形施工采用平地機(jī)刮平，經(jīng)壓實(shí)后，掛線或用水準(zhǔn)儀逐個(gè)斷面進(jìn)展核測(cè)路床中線高程及路拱成型情況，并及時(shí)檢查處理層厚度、路床平整度，直至每個(gè)斷面的縱、橫坡符合設(shè)計(jì)要求。c碎石基層鋪設(shè)取一段整幅200m長(zhǎng)做為試驗(yàn)路段，確定在不同壓實(shí)條件下到達(dá)壓實(shí)密度時(shí)的壓實(shí)系數(shù)、壓實(shí)人機(jī)組合、最少壓實(shí)遍數(shù)和整個(gè)施工流程。1現(xiàn)場(chǎng)用推土機(jī)配合人工進(jìn)展攤鋪

20、。2加強(qiáng)來料含水量與施工過程中的含水量的檢測(cè)工作，及時(shí)灑水或曬干來調(diào)節(jié)含水量使其到達(dá)或接近最正確含水量。3將拌和料按設(shè)計(jì)斷面和松鋪厚度均勻攤鋪?；旌狭蠅簩?shí)分段施工，銜接處須預(yù)留出一段不碾壓5m，以便于接茬。初壓時(shí)要及時(shí)找平，切忌貼薄層找平。4按要求的松鋪厚度均勻地?cái)備佋谝蟮膶挾壬?。攤鋪時(shí)混合料的含水量宜高于最正確含水量0.5%-1.0%，以補(bǔ)償攤鋪及碾壓過程中的水分損失?；旌狭蠌拈_場(chǎng)攤鋪到壓實(shí)成型的總時(shí)間不宜超過 8小時(shí)。5混合料經(jīng)攤鋪和整形后，立即在全幅圍進(jìn)展碾壓。直線段由兩側(cè)向中心碾壓，超高段由側(cè)向外側(cè)碾壓，輪跡要重疊，使每層均勻的壓實(shí)到規(guī)定的密實(shí)度為止。d水泥路面的鋪設(shè)1混凝土應(yīng)就近攪

21、拌，混凝土運(yùn)至澆筑地點(diǎn)，應(yīng)符合澆筑規(guī)定的塌落度，當(dāng)有離析現(xiàn)象時(shí)，必須在澆筑前進(jìn)展二次攪拌?；炷翉臄嚢铏C(jī)中卸出到澆筑完畢的延續(xù)時(shí)間，夏季不得超過 90分鐘。2對(duì)模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件必須進(jìn)展檢查，并做好記錄，符合設(shè)計(jì)要求前方可澆筑混凝土。在澆筑混凝土前，對(duì)模板的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，模板應(yīng)已刷好脫模劑，對(duì)模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)，對(duì)木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，但不能有積水。3在混凝土到達(dá)抗壓強(qiáng)度前不得踩踏。4使用振搗棒時(shí)，搗實(shí)混凝土的移動(dòng)間距不得大于振搗棒作用半徑的1.5倍，振搗棒與模板的距離不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍，應(yīng)防止碰撞鋼筋、模板、預(yù)埋件等。振搗棒插入下層混凝土的深度不得小于3

22、00mm。5混凝土養(yǎng)護(hù)：對(duì)已澆筑完畢的混凝土采用塑料布及草簾覆蓋，應(yīng)保持塑料布的混凝土濕潤(rùn)?；炷恋臐菜B(yǎng)護(hù)時(shí)間在春季對(duì)普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7 天，對(duì)有抗?jié)B要求的混凝土，不得少于 14天。e) 泥結(jié)碎石路面鋪設(shè)1泥結(jié)碎石路面材料均采用人工泥結(jié)碎石，應(yīng)就近攪拌，運(yùn)至澆筑地點(diǎn)，鋪設(shè)后壓實(shí)度必須滿足施工要求。2對(duì)模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件必須進(jìn)展檢查，并做好記錄，符合設(shè)計(jì)要求前方可澆筑。在澆筑前，對(duì)模板的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，模板應(yīng)已刷好脫模劑，對(duì)模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)，對(duì)木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)。但不能有積水。3在到達(dá)抗壓強(qiáng)度前不得踩踏。d施工工藝流程為：棄渣振動(dòng)壓實(shí)清基素土鋪

23、設(shè)鋪設(shè)路基振動(dòng)壓實(shí)鋪路面材料設(shè)振動(dòng)壓實(shí)邊坡清理圖4-2 田間道路施工工藝圖3、排水工程施工a) 溝渠灌溉與排水工程施工總流程為：場(chǎng)地平整、臨設(shè)搭設(shè)標(biāo)高、放線土方開挖根底施工回填土模板制作標(biāo)高控制砌磚、上部構(gòu)造清理交工。棄渣施工前排水除雜、測(cè)量模板撤除人機(jī)平整夯實(shí)土方人工開挖土方磚砌筑E 模板安裝伸縮縫模板制作圖4-3 溝渠施工工藝流程圖1標(biāo)高控制：1首先，根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀引測(cè)定出現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高控制點(diǎn)在施工過程現(xiàn)場(chǎng)周邊穩(wěn)固的建筑或構(gòu)筑物上，并利用標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)展地下局部施工過程中的標(biāo)高施測(cè)和控制。2利用標(biāo)高控制點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀準(zhǔn)確測(cè)定出標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)在渠頂高程。選幾點(diǎn)較方便向上丈量的點(diǎn)作為0.

24、000以上層的起始標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)。標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)的相對(duì)標(biāo)高均統(tǒng)一采用+0.50m。2軸線測(cè)設(shè)：1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立軸線平面方格控制網(wǎng)。選擇有代表性的縱、橫軸線形成方格控制網(wǎng)作為建筑物軸線控制的依據(jù)。2在投測(cè)軸線的過程中，各主控制線和校核線閉合或誤差在允許圍時(shí)，即說明投測(cè)的軸線是正確的。假設(shè)超過允許誤差圍時(shí)，必須查明原因，進(jìn)展重測(cè)，以保證軸線投測(cè)的精度到達(dá)規(guī)的要求。3根底施工本工程根底采用天然地基，基坑開挖完畢后，要通知設(shè)計(jì)人員及施工人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽然前方能施工根底。土方墊層施工完畢并驗(yàn)槽合格后即可進(jìn)展根底施工，施工重點(diǎn)如下：1根底施工時(shí)應(yīng)確定根底軸線、邊線及標(biāo)高。2底板砼澆筑前應(yīng)將模板雜物去除干凈，并澆

25、水濕潤(rùn)模板。3根底砼施工時(shí)派木工、鋼筋工跟班，隨時(shí)糾正砼施工中出現(xiàn)的模板變形和移位。4混凝土初凝后即開場(chǎng)淋水養(yǎng)護(hù)，普通砼養(yǎng)護(hù)不少于 7天，養(yǎng)護(hù)采用麻袋淋水養(yǎng)護(hù)的方法。養(yǎng)護(hù)由專業(yè)隊(duì)組定人定時(shí)專職進(jìn)展。4回填土回填工作要求：1回填材料采用粘性土，預(yù)先對(duì)土的含水率進(jìn)展試驗(yàn)，使其含水率控制最正確含水率在允許值之。2坑槽不得有積水、淤泥、建筑垃圾。5模板工程施工方案本工程采用木模板。1施工準(zhǔn)備脫模劑：采用甲基硅樹脂、水性脫模劑等。作業(yè)之前要彈好軸線、模板邊線、模板檢查線及標(biāo)高，模板底部的砂漿找平層已經(jīng)抹好。2操作工藝安裝模板模板安裝完成后，檢查每條溝渠邊是否平直，檢查扣件緊固程度，檢查模板拼縫是否嚴(yán)密，

26、溝渠截面尺寸網(wǎng)架是否符合要求等。澆灌混凝土?xí)r應(yīng)設(shè)專人看管模板，處理漏漿、跑模、松動(dòng)等問題。撤除模板執(zhí)行拆模申請(qǐng)制度，有正式拆模通知方可作業(yè)?？筛鶕?jù)強(qiáng)度開展情況，先拆側(cè)模，后拆頂板模板。b) 渠系建筑物1) 根底土方開挖工程渠系建筑物工程多而不集中，每處工程量較小。因此，采用人工開挖根底土石方，用蛙式打夯機(jī)結(jié)合人工對(duì)土方進(jìn)展填筑夯實(shí)。2) 主要施工方法1模板制作安裝人工配以木工機(jī)械制作木模板，人工安裝模板。模板及支架質(zhì)量要求：具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；保證混凝土澆筑后構(gòu)造物的形狀、尺寸和相互位置符合圖紙規(guī)定，各項(xiàng)誤差在允許圍之；模板外表光潔平整、接縫嚴(yán)密；制作簡(jiǎn)單、裝拆方便、經(jīng)濟(jì)耐用。模板安

27、裝質(zhì)量要求：模板安裝必須按設(shè)計(jì)圖紙測(cè)量放樣，重要構(gòu)造應(yīng)多設(shè)控制點(diǎn)，以利檢查校正；支架必須支承在堅(jiān)實(shí)的地基或老砼上，并應(yīng)有足夠的支承面積，斜撐應(yīng)防止滑動(dòng)。模板接縫要嚴(yán)密不漏漿。模板與砼接觸面應(yīng)涂肥皂水等脫模劑，以利拆模。重復(fù)使用的模板，必須將模板上產(chǎn)泥漿、水泥漿、油污去除干凈。澆筑時(shí)，應(yīng)有專職值班人員隨時(shí)檢查模板，如有走樣或漏漿必須及時(shí)采取措施處理。模板安裝的允許誤差應(yīng)符合設(shè)計(jì)或規(guī)要求。c磚邊墻砌筑砌筑前，應(yīng)在砌體外將磚料上的泥垢沖洗干凈，砌筑時(shí)保持砌磚外表濕潤(rùn)。砌筑因故停頓，砂漿已超過初凝時(shí)間，應(yīng)待砂漿強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%以上后才可繼續(xù)施工；在繼續(xù)砌筑前，應(yīng)將原砌體外表的浮渣去除；砌筑時(shí)應(yīng)

28、防止震動(dòng)下層砌體。勾縫砂漿標(biāo)號(hào)應(yīng)高于砌體砂漿，應(yīng)按實(shí)有砌縫勾平縫，嚴(yán)禁勾假縫，凸縫，勾縫密實(shí)，粘接結(jié)實(shí)，墻面干凈。砌磚體應(yīng)采用坐漿法砌筑，砂漿厚度應(yīng)為2050mm，當(dāng)氣溫變化時(shí)，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。砌體轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不同時(shí)砌筑的面，必須留置臨時(shí)連續(xù)處，并應(yīng)砌成斜搓。其施工工藝流程如下：備料測(cè)量放線挖槽人工抬運(yùn)座漿修整磚碼嵌實(shí)砌磚養(yǎng)護(hù)圖4-4溝渠磚體砌筑工程施工工藝圖d漿砌石體砌筑施工之前，進(jìn)展測(cè)量放線定出砌體部位。用水將塊石外表沖洗干凈備用。漿砌石砌筑采用座漿法，砌筑前應(yīng)做好測(cè)量放線工作，并將石料上的泥垢沖洗干清，保持外表濕潤(rùn)。砌筑時(shí)，先將根底夯實(shí)，并在根底面上鋪設(shè)一層3-5cm的稠砂漿

29、，隨鋪隨砌。砌筑時(shí)，做到分層臥砌，上、下錯(cuò)縫，外搭砌，不得無漿直接貼靠，砌縫砂漿應(yīng)用扁鐵插密實(shí)，外露面應(yīng)平整美觀，且砌縫寬2-3cm，以備砂漿抹面或勾縫用，砌筑完畢后應(yīng)保持砌體外表濕潤(rùn)，做好保養(yǎng)。砌體轉(zhuǎn)角處和交接處要同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑的面，留置臨時(shí)斷處，并砌成斜搓。施工時(shí)選派經(jīng)歷豐富的砌工按規(guī)要求拉線進(jìn)展砌筑。每一層砌筑完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后再進(jìn)展第二層的砌筑。砌筑用砂漿采用拌和機(jī)攪拌，確保砂漿的強(qiáng)度、均勻性和和易性，并按規(guī)定進(jìn)展取樣檢驗(yàn)。在砌筑后及時(shí)對(duì)砌體外露面進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持外露面的濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天。施工工藝流程為：備料測(cè)量放線挖槽人工抬運(yùn)座漿修整塊石碼嵌實(shí)砂漿填筑養(yǎng)

30、護(hù)圖4-5渠系建筑物漿砌石體砌筑工程施工工藝圖第五章 施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施5.1 編制說明本施工進(jìn)度方案按照招標(biāo)文件的要求及規(guī)定的關(guān)鍵控制工期進(jìn)展總體安排，局部工期方案根據(jù)施工方案作適當(dāng)調(diào)整。對(duì)工程量清單和設(shè)計(jì)施工圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真研究后，制定出詳細(xì)的施工方案，投入充足的人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，逐項(xiàng)實(shí)施本標(biāo)施工進(jìn)度方案。5.2 工期及進(jìn)度方案本工程方案工期：年月日開工，年月日完工，總工期日歷天。5.3 工期保證措施5.3.1 識(shí)別潛在的工期影響因素根據(jù)本工程工期緊的這一特點(diǎn)，從人員、機(jī)械、物資、工法、施工環(huán)境五大方面識(shí)別潛在的工期影響因素主要有：1、人員方面：本工程施工工程分散，工程量大，

31、工期緊，勞動(dòng)力的有效組織是確保工期的關(guān)鍵。2、機(jī)具方面：本工程屬群體工程，保證場(chǎng)地的物資流轉(zhuǎn)通暢將是施工重點(diǎn)，設(shè)備管理將是管理重點(diǎn)。3、材料方面：工程同時(shí)施工面積大，周轉(zhuǎn)架料等材料投入大，要求有充足的資金作保障。4、施工方法方面：各工序穿插施工多，各工種同時(shí)施工協(xié)調(diào)難度大，施工進(jìn)度方案控制復(fù)雜，易造成窩工。5.3.2 制訂重要影響因素的應(yīng)對(duì)措施1、組織措施1、工程部將會(huì)同建立單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2、公司加強(qiáng)對(duì)工程施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。3、加強(qiáng)

32、同工程管理人、設(shè)計(jì)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。4、加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。5、工程進(jìn)展全盤籌劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同各分包商的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包商進(jìn)場(chǎng)，并為分包商的工作創(chuàng)造良好條件。6、主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。2、資金保證措施資金保證：本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?。既能充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，為冬季、春節(jié)期間的作

33、業(yè)隊(duì)伍人員的充足配備提供保證。3、確保工期的技術(shù)措施1、針對(duì)工程特點(diǎn)，將編制詳細(xì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，采用長(zhǎng)方案與短方案相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展施工進(jìn)度方案的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和工程管理軟件對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)既而保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度方案控制應(yīng)表達(dá)過程動(dòng)態(tài)管理的原則，并通過完善的控制管理程序?qū)嵤?，如插圖5-1所示。2、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。3、

34、根據(jù)總工期進(jìn)度方案的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的方案管理。局部材料、設(shè)備方案定貨日期和進(jìn)場(chǎng)日期和分包單位的考察時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間控制。4、管理措施1、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開2-3次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)平安等容檢查上一次例會(huì)以來的方案執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。2、作好作業(yè)隊(duì)管理：作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，二級(jí)為質(zhì)檢員和施工員，三級(jí)為班組長(zhǎng)，明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任；在施工過程中引入競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制，在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組

35、之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，每月進(jìn)展一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大奉獻(xiàn)的作業(yè)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)；專業(yè)工種之間嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時(shí)要定期對(duì)持證人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對(duì)于重要工序如混凝土振搗等的操作人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。插圖 5SEQ 插圖 * ARABIC s 21施工進(jìn)度方案控制管理程序圖5、材料保證措施在工程施工過程中，工程部將根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前半個(gè)月對(duì)大宗材料提出使用方案，確保物資部門有足夠的時(shí)間進(jìn)展采購(gòu)，確保現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行。6、機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性

36、，現(xiàn)場(chǎng)將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存；2、對(duì)各主要施工機(jī)械設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度；3、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。第六章 勞動(dòng)力和材料投入方案及其保證措施6.1 勞動(dòng)力投入方案6.1.1 勞動(dòng)力組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、平安、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：1、具有良好的質(zhì)量、平安意識(shí)；2、具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；3、具有類似于本工程施工經(jīng)歷的人員。我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施

37、工隊(duì)伍和管理人員，以及實(shí)力雄厚的專業(yè)隊(duì)伍和供給商，能夠有效快速地組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)，在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在工程部備足各類專業(yè)的施工操作人員。6.1.2 勞動(dòng)力投入方案根據(jù)圖紙工程量測(cè)算，根據(jù)施工方案安排，同時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)歷和工程進(jìn)度安排情況，頂峰期我單位投入的勞動(dòng)力為45人。本工程承建圍的勞動(dòng)力需求方案詳見表附件6.1.3 勞動(dòng)力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程的情況，我們擬采取以下保證措施：1、為

38、了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員結(jié)實(shí)樹立起百年大計(jì)，質(zhì)量第一的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成工程管理班子，實(shí)施和管理本工程。4、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本工程施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6、進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)展各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7、對(duì)施工班組進(jìn)展優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工

39、人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8、認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安考前須知、文明施工要求等。9、按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)展勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展人員補(bǔ)充。12、建立鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰清楚，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)開工人的積極性。13、本工程施工工期緊，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)

40、法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。14、施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可到達(dá)加班施工的要求。15、做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。16、在本工程圍根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)展必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，到達(dá)最正確勞動(dòng)效率。17、準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。18、為了保證勞動(dòng)力

41、及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)展調(diào)配管理。19、根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月方案完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用方案，保證勞動(dòng)力充足。6.2 主要材料投入方案6.2.1 主要建筑材料投入方案根據(jù)預(yù)算，編制好主要建筑材料投入方案，保證砂、石、水泥、砌塊及其它材料的及時(shí)供給。6.2.2 材料投入保證措施1、我單位有完善的材料供給商效勞網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供給商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。2、根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求方案，工程材料部門及時(shí)采購(gòu)。3、工程試驗(yàn)員

42、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣見證取樣送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。4、及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供給商資質(zhì)證明等。5、為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場(chǎng)后，要求現(xiàn)場(chǎng)道路暢通平整，具備設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆窙r條件，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸機(jī)具、平安、運(yùn)輸方案齊備。6、本工程給每個(gè)施工段配置足夠周轉(zhuǎn)的施工材料，在施工過程中，對(duì)損壞的模板及時(shí)更換和補(bǔ)充，確保施工需要。第七章 機(jī)械設(shè)備投入方案及檢測(cè)設(shè)備7.1 施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和平安的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：1、各種樁基施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、

43、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。3、在施工頂峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。沒有規(guī)矩不成方圓，假設(shè)對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)展合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：1、技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。2、使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，平安可靠的運(yùn)行。3、便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4、運(yùn)行平安

44、性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工平安的保障性能。5、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的根底上應(yīng)到達(dá)最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程本錢。6、適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作容。7、此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。7.2 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器詳見附件擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表和擬配備的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表7.3 設(shè)備管理措施1、正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，平安可靠的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。2、保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。1、根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。

45、2、研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修方案。3、運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長(zhǎng)壽命周期。1、加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作1、采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。2、主要包括：降低能源消消耗，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。7.4 主要施工機(jī)械設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)展并保證施工質(zhì)量，我公司在完本錢工程中將采取以下措施：1、貫徹機(jī)

46、械化、半機(jī)械化及改進(jìn)機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備構(gòu)造。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次構(gòu)造的特點(diǎn)進(jìn)展配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工本錢。5、我方將根據(jù)工程建立的總體要求合理配備施工機(jī)具，保證滿足質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時(shí)

47、，我方會(huì)在5日調(diào)整機(jī)具到位。一次不能及時(shí)調(diào)增機(jī)具到位，我方將承受甲方的經(jīng)濟(jì)處分。第八章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置8.1 施工平面布置原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)展本工程施工場(chǎng)地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時(shí)段的施工均能正常有序進(jìn)展。同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)展有效的保護(hù)。臨建立施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，平安高效地施工。8.2 水電及通訊系統(tǒng)布置1、施工供水、生活用水施工、生活用水可直接從附近居民點(diǎn)拉取，水量、水質(zhì)均可滿足施工、生活需求。2、施工供電渠道及

48、建筑物施工為自備電源，管理區(qū)、生活區(qū)用電可從附近的電網(wǎng)架線到工區(qū)即可。配20KW柴油發(fā)電機(jī)組5臺(tái)擬每個(gè)施工片區(qū)安排1臺(tái)，1臺(tái)備用。3、通訊工程經(jīng)理部安裝一臺(tái)程控機(jī)，作為對(duì)外聯(lián)絡(luò)通訊工具。工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)及質(zhì)檢負(fù)責(zé)等主要管理人員均配備手機(jī)，方便聯(lián)絡(luò)。另外配備對(duì)講機(jī)，便于場(chǎng)施工管理和指揮調(diào)度。8.3 場(chǎng)施工道路1、對(duì)外交通開往市的公路穿過本標(biāo)段，構(gòu)成工程區(qū)對(duì)外交通道路，因此對(duì)外交通道路較為便利。2、場(chǎng)施工道路場(chǎng)施工道路主要利用田間道路，采取和永久相結(jié)合的原則，在工程區(qū)原有田間道路的根底上，對(duì)現(xiàn)有主要田間道路進(jìn)展平整、取直、鋪設(shè)砂石硬化，作為施工道路。8.4 砂石料采購(gòu)、加工系統(tǒng)砼

49、骨料：本工程混凝土所用骨料選用周邊的成品料，料場(chǎng)位于工程工程部?；炷劣霉橇腺|(zhì)量、數(shù)量滿足要求。墊層材料：按天然建筑材料就地取材的原則，施工中所需的天然材料及人工料可就近選定料場(chǎng)采購(gòu)。8.5 砼系統(tǒng)根據(jù)本工程的地形特點(diǎn)，施工條件等因素，對(duì)建筑物和渠道分別采用不同的砼系統(tǒng)。渠道砼施工比擬分散，建筑物的砼工程量也較少，拌和站主要為可移動(dòng)的拌和機(jī)構(gòu)成，砼制備采用0.4m3的砼拌和機(jī)一臺(tái)拌和砼，拌和機(jī)布置在渠堤頂，骨料和水泥都集中存放一處，用自卸汽車運(yùn)料到各移動(dòng)拌和站即可。渠道砼大多為預(yù)制砼，本工程砼預(yù)制件主要有支、斗渠護(hù)坡預(yù)制砼板、渠道頂板、涵管等，預(yù)制工作量較大，因此建一座預(yù)制廠，并利用鋼筋加工廠

50、，木工廠的設(shè)施，預(yù)制廠不再設(shè)一樣的設(shè)備。設(shè)置二臺(tái)0.4m3的砼拌和機(jī)。砂石料都從砂石料廠拉進(jìn)，并布置400m3的堆料場(chǎng)。規(guī)劃預(yù)制廠總占地面積300m2。8.6 生產(chǎn)設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)及生活設(shè)施1、生產(chǎn)設(shè)施施工輔助企業(yè)及工地實(shí)驗(yàn)室主要包括：汽修車間、鋼筋車間、模板車間、試驗(yàn)室等建筑。施工中機(jī)械修配與加工便利，沿線設(shè)一個(gè)移動(dòng)機(jī)修隊(duì)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的小修及日常保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備的大修及零配件的加工可在且末縣城進(jìn)展。其它設(shè)施主要布置在工程區(qū)，根據(jù)工程需要就近布置。2、工地倉(cāng)庫(kù)各類倉(cāng)庫(kù)主要包括水泥貯存庫(kù)、鋼筋、模板、設(shè)備庫(kù)、油料庫(kù)、勞保、五金等。3、生活及辦公設(shè)施生活區(qū)的職工宿舍、辦公室等集中布置在工程區(qū)。也可以在施

51、工現(xiàn)場(chǎng)附近租用民房。第九章 質(zhì)量保證措施為了保證本工程的順利進(jìn)展，圓滿完成與業(yè)主簽訂的建立工程施工合同，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們將制定如下強(qiáng)有力的措施，保證工程到達(dá)合格等級(jí)。9.1 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任工程總負(fù)責(zé)人，總工程師任工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分部負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，工程部以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人,其它管理人員責(zé)任到位，使工程施工始終有序進(jìn)展。9.2 質(zhì)量籌劃分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保質(zhì)量保證資料應(yīng)根本齊全，觀感得分率85%以上。施工前，質(zhì)量控制目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程。并明確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。9.3

52、管理措施9.3.1 建立和健全質(zhì)量保證體系加強(qiáng)質(zhì)量體系的建立，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量工作；施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量檢測(cè)工作，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理人員我公司將對(duì)他們進(jìn)展定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)展全過程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測(cè)及進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，工程質(zhì)量方案要求到達(dá)優(yōu)良的分局部項(xiàng)工程凡自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)展返工修整，直至到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分局部項(xiàng)工程進(jìn)展全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)

53、施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9.3.2 確保進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供給質(zhì)量是根底，在材料采購(gòu)上，我公司工程的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)抽樣試驗(yàn)，對(duì)特殊材料必須送到市檢測(cè)中心進(jìn)展試驗(yàn)，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最正確的供貨單位。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，工程部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分局部項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)展檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗(yàn)收。9.3.3 嚴(yán)格工序管理對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)展技術(shù)交底工作，堅(jiān)持自檢、專檢、交接檢三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)

54、量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，但凡在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，工程經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)展追查，工程經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查工程經(jīng)理的責(zé)任。9.3.4 明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)為了提高工程管理整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施：每星期開一次質(zhì)量例會(huì)，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。工程開工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)展技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個(gè)工長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。工程經(jīng)理要安排時(shí)間

55、讓工長(zhǎng)、工程技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、建筑質(zhì)量通病防治手冊(cè)等，分項(xiàng)分部開工前，工長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)展書面的技術(shù)、質(zhì)量、平安交底工作，無交底者不準(zhǔn)進(jìn)展施工。技術(shù)、質(zhì)量、平安管理資料與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)展。9.3.5 推行樣板制積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建立單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)場(chǎng)施工的分局部項(xiàng)工程通過抓樣板，以設(shè)計(jì)、施工、建立單位共同確認(rèn)的樣板作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。9.4 質(zhì)量保證措施1、對(duì)施工質(zhì)量的主體人的管理工程部與質(zhì)量控制有關(guān)的人員均具備專業(yè)工

56、作經(jīng)歷，必須持證上崗。工程部其他具體操作人員亦必須持證上崗，并在進(jìn)場(chǎng)后強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。工程開工前由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)工程師對(duì)工程部全部管理人員包括工程經(jīng)理進(jìn)展工程技術(shù)質(zhì)量交底，明確質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確各級(jí)管理部門的職責(zé)，建立可追溯性制度。明確工程部施工、質(zhì)控、測(cè)量部門的關(guān)系，建立健全質(zhì)量控制的程序。2、對(duì)施工質(zhì)量的客體施工過程控制工序質(zhì)量控制堅(jiān)持全過程控制，嚴(yán)格把握事前控制和事中控制，并做好事后控制工序驗(yàn)收關(guān)。工程部實(shí)行質(zhì)量一票否決制。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序均有施工技術(shù)交底單制度，執(zhí)行工序檢驗(yàn)的三檢制度。1、初檢：一道工序完畢后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)展檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)

57、問題整改后再進(jìn)展檢查。2、復(fù)檢：一道工序完畢后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)展對(duì)照檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到催促作用并幫助整改。3、終檢：每道工序完成后由班組進(jìn)展自檢，然后由施工員組織交接檢，由工程部質(zhì)檢員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填寫質(zhì)量記錄，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序。3、對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的元素材料控制嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格按材料控制程序選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的材料供給商，并組織有關(guān)部門進(jìn)展專項(xiàng)考察。加強(qiáng)材料出廠質(zhì)量證明資料的管理，出廠試驗(yàn)資料不全或存在問題的材料實(shí)行封存或退貨，慎重使用緊急放行程序。實(shí)行進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)復(fù)試的制度，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的材料不得在工程中使用。執(zhí)行見

58、證取樣制度，按監(jiān)理程序控制工程質(zhì)量。4、對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)有四種狀態(tài)：= 1 * GB3未經(jīng)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)；= 2 * GB3已經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、結(jié)果待出；= 3 * GB3檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格；= 4 * GB3檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格。本工程進(jìn)場(chǎng)物資按照我公司進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)展檢驗(yàn)，并進(jìn)展?fàn)顟B(tài)標(biāo)識(shí)。2、具體標(biāo)識(shí)方法為：= 1 * GB3不合格物資的標(biāo)識(shí)方法：清退出場(chǎng)；= 2 * GB3其余狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法：掛牌或檢驗(yàn)記錄；= 3 * GB3施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采用工程質(zhì)量評(píng)定單、隱檢記錄、測(cè)量復(fù)核、預(yù)檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告單等作為標(biāo)識(shí)；= 4 * GB3竣工交付中的產(chǎn)品采用竣工驗(yàn)收單進(jìn)展標(biāo)

59、識(shí)。5、對(duì)施工實(shí)體空間位置測(cè)量的控制建立施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制體系，根據(jù)施工方法，按照測(cè)量規(guī)確定本施工圍測(cè)量體系的精度級(jí)別，做好水準(zhǔn)控制點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)的保護(hù)工作，認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，執(zhí)行測(cè)量報(bào)驗(yàn)程序。使用與本工程測(cè)量精度相匹配的測(cè)量?jī)x器，測(cè)量?jī)x器按計(jì)量法規(guī)定定期進(jìn)展檢查。6、強(qiáng)化檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工程檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的使用及管理執(zhí)行我公司技術(shù)部制定的計(jì)量器具管理方法。工程部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程工程的所有計(jì)量設(shè)備的管理，包括登記分臺(tái)帳、維護(hù)、標(biāo)識(shí)、檢查保管等，并將情況隨時(shí)記錄在分臺(tái)帳上，對(duì)需要進(jìn)展周期鑒定的計(jì)量器具按鑒定方案安排及時(shí)報(bào)送有資質(zhì)的鑒定部門進(jìn)展檢定。明確對(duì)計(jì)量設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法，保證

60、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備處于完好狀態(tài)。在使用、搬運(yùn)時(shí)須保證檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)不發(fā)生變化，保證檢測(cè)精度和準(zhǔn)確性。設(shè)備使用人員需掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)更換檢測(cè)設(shè)備并追溯或重新檢測(cè)過去的檢測(cè)成果。9.5 分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解控制，明確各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)方法，強(qiáng)化質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工程技術(shù)規(guī)。第十章 平安文明施工措施10.1 平安施工管理體系本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上四個(gè)方面進(jìn)展保證。1、組