精選區(qū)域物業(yè)管理中心品質(zhì)巡查報告_第1頁
精選區(qū)域物業(yè)管理中心品質(zhì)巡查報告_第2頁
精選區(qū)域物業(yè)管理中心品質(zhì)巡查報告_第3頁
精選區(qū)域物業(yè)管理中心品質(zhì)巡查報告_第4頁
精選區(qū)域物業(yè)管理中心品質(zhì)巡查報告_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、區(qū)域物業(yè)管理中心品質(zhì)巡查報告2023年5月品質(zhì)巡查報告 西部區(qū)域物業(yè)管理中心 PAGE PAGE - 26 -一、總體情況1.第二季度巡查說明1.1巡查主題:第二季度品質(zhì)巡查1.2實(shí)施部門:區(qū)域物業(yè)管理中心1.3巡查方式:集中抽樣突擊巡查1.4巡查工程1.4.1成熟工程:*1.4.2非成熟工程:*1.5巡查人員:*1.6巡查日程: *1.7巡查內(nèi)容1.7.1各專業(yè)口工作:客服、工程、環(huán)境清潔、綠化、安管、會所、客運(yùn)1.7.2專項(xiàng)巡查:第一季度問題點(diǎn)整改、會議要求的執(zhí)行跟蹤、三標(biāo)表格的使用、部門備料倉管理、采購管理、空置房管理、工程夜間巡查1.8巡查標(biāo)準(zhǔn):本次巡查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?區(qū)域巡查考核規(guī)程?及區(qū)

2、域各專業(yè)口、獨(dú)立檢查項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、非成熟工程考核評分標(biāo)準(zhǔn),但不限于以上內(nèi)容。2.各工程總體評分及分析2.1總體評分排名物業(yè)公司檢查各專業(yè)得分獨(dú)立項(xiàng)得分規(guī)模系數(shù)總得分客服 平安工程清潔綠化會所客運(yùn)平均分總倉采購雅地會平均分1重慶979797.5969795-96.58999897980.98595.832成都9695979596949695.579898.59496.830.99595.723西安96.594.596.5949596-95.4198.5-9998.750.98595.622.2巡查得分平均分95.722.3專業(yè)口扣分比照 2.4巡查情況分析本次巡查采取不通知、突擊檢查的方式,對各工程進(jìn)

3、行品質(zhì)檢查,力求巡查更客觀、更真實(shí)。從巡查的情況看,各工程效勞管理情況整體良好,但也存在一些不容無視與亟待解決的問題,如:各專業(yè)口日常巡查不到位、不夠全面,管理漏洞導(dǎo)致的平安風(fēng)險隱患,對外包質(zhì)量監(jiān)控等,直接影響物業(yè)效勞品質(zhì)。從得分排名顯示:本次成熟工程巡查得分排名第一的是重慶工程,第二是成都工程,第三是西安工程。平均分?jǐn)?shù)為95.72分,西安工程得分均低于平均分?jǐn)?shù)線。從各專業(yè)口扣分比照顯示:會所、平安、清潔、綠化等專業(yè)口失分較多,合計失分比例達(dá)55.73%??鄯衷蛟斠姼鲗I(yè)口比照及專項(xiàng)巡查內(nèi)容分析。二、各專業(yè)口比照分析1.客服專業(yè)平均分97 在本次巡查發(fā)現(xiàn):提升較為明顯的是西安工程,主要在業(yè)主

4、保修處理的時效性上有突出改良,具體表現(xiàn)在:1業(yè)主報修及有償效勞派工單,90的業(yè)務(wù)做到當(dāng)天完成、當(dāng)天返單、當(dāng)天回訪;2業(yè)主放行條嚴(yán)格按照手冊要求操作。各工程存在以下共性問題仍需改良:1片區(qū)管家在區(qū)域管理中未完全發(fā)揮作用,應(yīng)增強(qiáng)主動效勞意識,向業(yè)主發(fā)送名片,讓業(yè)主更加了解片區(qū)管家的職能;2加強(qiáng)鑰匙管理,防止此類投訴;3裝修管理巡查較薄弱,裝修管理應(yīng)由客服、工程、安管三大部門共同配合完成,各部門須緊密協(xié)作,提升裝修管理水準(zhǔn)。2.工程專業(yè)平均分97 各工程近期工作開展有序,現(xiàn)場總體效果良好,較一季度有明顯進(jìn)步,尤其是西安工程。本次巡查發(fā)現(xiàn)的問題主要是細(xì)節(jié)問題,如:西安在設(shè)備管理、成都在資料管理等方面仍

5、有較大提升空間。3.環(huán)境3.1清潔專業(yè)平均分95相比第一季度,各工程保潔質(zhì)量均有所下降,本次區(qū)域突擊巡查或?yàn)槠渲饕蛩?。各工程分別存在以下問題:重慶工程日常巡檢不到位;西安工程清潔力量較為薄弱,保潔專業(yè)技術(shù)有待提升;成都工程對外包監(jiān)管力度弱,對保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不高,發(fā)現(xiàn)問題整改不及時。鑒于以上問題,建議如下:1加強(qiáng)對崗位全面巡檢,防止形式化,以點(diǎn)帶面發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指導(dǎo)、糾正,并及時驗(yàn)證整改效果;2加強(qiáng)崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);3評估崗位實(shí)操性是否符合實(shí)際;4關(guān)心部屬,與員工進(jìn)行溝通交流,減少人員流失。3.2綠化專業(yè)平均分96 相比一季度,綠化質(zhì)量也有不同程度下降,日常綠化養(yǎng)護(hù)不到位是其主要原因。具

6、體情況如下:重慶工程局部草皮施肥澆水不及時導(dǎo)致長勢不佳,局部地被苗因不能適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂蚨匣绊懎h(huán)境美觀;西安工程局部綠化苗木枯死未及時更種,除雜草、澆水施肥和病蟲害預(yù)防等日常養(yǎng)護(hù)未嚴(yán)格按方案實(shí)施;成都工程綠化日常巡查不夠全面,未發(fā)現(xiàn)邊角死苗缺苗、枝節(jié)修剪等問題。鑒于以上問題,建議如下:1及時補(bǔ)種枯死苗木,根據(jù)當(dāng)?shù)貧鉁刈兓?,適時利用網(wǎng)棚遮陽,保證苗木成活率;2關(guān)注氣候變化及時施肥、做好病蟲害預(yù)防。 枯枝未修剪 邊角缺苗 枯死苗木未更種 未預(yù)防病蟲害4.安管專業(yè)平均分95.5從巡查整體效果看,各工程員工在禮儀及效勞方面較好,建議:1針對平安管理工作的特性,對設(shè)備、設(shè)施使用和維護(hù)等方面有方案的組織

7、測試檢測工作,以保證各工程設(shè)備性能處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2針對社會環(huán)境的復(fù)雜情況,加強(qiáng)突發(fā)事件的處置和應(yīng)對實(shí)操演練培訓(xùn),提高員工及基層管理人員的綜合實(shí)戰(zhàn)能力。5.會所專業(yè)平均分95會所在本次巡查中失分較多。其中,現(xiàn)場管理問題和表格未使用或使用不標(biāo)準(zhǔn)是扣分主要原因,占會所總扣分的70%。從現(xiàn)場情況和巡查記錄表看,各工程均不同程度存在對現(xiàn)場監(jiān)管不到位的問題,主要表現(xiàn)在日常巡查工作不到位,導(dǎo)致問題未能及時發(fā)現(xiàn)并糾正。建議以發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)開展巡查工作,每日進(jìn)行全面的有效巡查。游泳池屬于高風(fēng)險經(jīng)營場所,但本次巡查中發(fā)現(xiàn),各工程風(fēng)險及平安防范較為薄弱,具體問題如下:1提示、警示標(biāo)識缺失,沒有明確告知哪些人群不

8、接待,如心臟病、傳染病、飲酒后、饑餓游泳等;泳池內(nèi)未設(shè)關(guān)于平安、健康標(biāo)識,如不能在池內(nèi)小便及其危害等;2救生員未按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求配置;3沒有應(yīng)急處理預(yù)案及相應(yīng)設(shè)施;4未按要求進(jìn)行水質(zhì)管理,如浸腳池使用自來水,未按要求投放消毒劑;未安裝強(qiáng)制噴淋,影響水質(zhì),可能引發(fā)健康風(fēng)險。建議對潛在風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)識別,采取控制預(yù)防措施,以降低風(fēng)險。另外,西安工程會所以滿足業(yè)主需求為前提進(jìn)行拓展分包,經(jīng)營指標(biāo)完成較為理想,經(jīng)營理念值得借鑒。 6.客運(yùn)專業(yè)區(qū)域目前只有成都工程有客運(yùn),本次巡查總體情況良好,發(fā)現(xiàn)的主要細(xì)節(jié)問題是相關(guān)工作記錄憑證不夠完善、回車后對車內(nèi)環(huán)境的清潔和設(shè)施整理不及時。 三、專項(xiàng)巡查1.第一季度問

9、題整改點(diǎn)復(fù)查為及時了解各工程對集團(tuán)區(qū)域第一季度提出的整改要求的重視度及整改的完成情況,本次巡查對工程各專業(yè)口整改問題進(jìn)行了復(fù)查。 第一季度問題整改統(tǒng)計表工程應(yīng)整改數(shù)量完全整改局部整改未整改整改率成都22162472.7%重慶21171381%西安31222771%區(qū)域745551474.3%說明:整改率=完全整改項(xiàng)應(yīng)整改項(xiàng)總數(shù)100%問題點(diǎn)復(fù)查情況見附件?復(fù)查情況統(tǒng)計表?平均整改率74.3%經(jīng)統(tǒng)計,對第一季度巡查問題點(diǎn)的整改,重慶工程整改率較高,但仍然低于?區(qū)域巡查考核規(guī)程?中要求的整改率要求整改項(xiàng)按完成時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計,整改率不低于85%; 區(qū)域平均整改率僅74.3%,西安工程、成都工程整改

10、率均低于本次平均整改率;導(dǎo)致工程整改率低的原因主要是,工程對整改通知單重視度不夠,整改不徹底或沒有針對通知單上的問題,從點(diǎn)到面進(jìn)行全面性整改。2.會議要求的執(zhí)行跟蹤召開會議的目的是為了解決工作中出現(xiàn)的問題,進(jìn)一步完善和持續(xù)改良效勞質(zhì)量,而會議的決定及要求需要執(zhí)行力。本次巡查對今年3月至4月區(qū)域召開會議提出的工作要求及實(shí)施情況進(jìn)行了檢查。從圖表中顯示,各工程對區(qū)域召開會議要求的有效執(zhí)行率僅為38%;有效實(shí)施率較高的是重慶工程,為54.5%;較差的是成都工程,僅為27.2%; 從圖表統(tǒng)計結(jié)果看出,各工程對會議要求普遍存在重視度不夠、執(zhí)行力度低等問題,導(dǎo)致會議的有效性降低。詳見附件?會議要求執(zhí)行情況

11、評分表?3.培訓(xùn)的響應(yīng)為不斷提升各工程整體物業(yè)效勞水平,區(qū)域聯(lián)合集團(tuán)物管中心及行政人事部在4月至5月期間分別組織了金管家培訓(xùn)、三標(biāo)一體化集中培訓(xùn)、TTT安管個性化效勞培訓(xùn)授權(quán)及班組級長管理能力提升培訓(xùn),各工程響應(yīng)情況如下:各工程對培訓(xùn)響應(yīng)評分統(tǒng)計培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時參與及重視情況成都重慶西安金管家8天AC收樓C地域限制三標(biāo)一體化2天ABATTT安管個性化效勞授權(quán)2天AC不需授權(quán)A班組級長管理能力提升4天BAA說明:A表示積極參與、B表示參與度缺乏或不夠重視、C表示未參與從統(tǒng)計評分顯示,各工程對培訓(xùn)總體響應(yīng)積極,但對個別培訓(xùn)課程參與度缺乏或不夠重視,具體問題如下:1自我提升意識缺乏,借故請假;2缺乏

12、主動積極性,如線上工程當(dāng)天因客觀原因未能參加,第二天未主動聯(lián)系參加;3線上工程容易被工作干擾。4.三標(biāo)表格的使用表格記錄是三標(biāo)體系有效運(yùn)行的前提條件。為進(jìn)一步了解各工程三標(biāo)表格的使用情況,本次巡查對表格的使用進(jìn)行了檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn),目前各工程的部門手冊記錄使用較全,但程序文件和公共手冊中涉及的表格未被使用或少局部被使用,各工程普通存在如下具體問題:112年11月新增表格未使用或未完全使用,且未在管理記錄手冊中添加;212年11月修改表格未使用或未完全使用,仍然使用舊版表格,并未在管理記錄手冊中更新;3表格使用不標(biāo)準(zhǔn),普遍存在表格信息填寫不完整、格式不統(tǒng)一、編號錯誤、字跡潦草、隨意涂改、簽名不

13、填寫日期等問題;4表格內(nèi)容填寫不真實(shí),弄虛作假,包括假記錄、假簽到現(xiàn)象;5表格使用不正確,張冠李戴。鑒于以上問題,建議如下:1對表格進(jìn)行系統(tǒng)自查;2根據(jù)工程情況編制各專業(yè)口應(yīng)使用記錄表格清單,定期評估調(diào)整;3對表格如何標(biāo)準(zhǔn)使用進(jìn)行培訓(xùn),使員工熟悉表格的運(yùn)用;4每月定期對各部門表格進(jìn)行抽查,形成整改報告表并跟蹤整改情況。5.總倉及部門備料倉管理5.1總倉管理按照區(qū)域要求,各工程均建立了總倉,并對部門備料倉物料進(jìn)行了盤點(diǎn)清理,統(tǒng)一納入總倉管理。在巡查過程發(fā)現(xiàn)如下問題:1個別工程存在總倉物料分區(qū)管理不標(biāo)準(zhǔn)問題;2各部門備倉缺乏管理監(jiān)控。5.2部門備料倉管理部門備料倉庫管理評分統(tǒng)計檢查項(xiàng)執(zhí)行情況成都重

14、慶西安出入庫管理BAB物料盤存管理AAA備料倉管理CAB標(biāo)識、分類分區(qū)管理BBB倉庫管理BAA說明:A表示較好、B表示一般、C表示較差通過對部門備料倉管理的檢查,各部門備料倉較第一季度有一定改善,如:建立了月度盤存制度,出入管理流程逐漸標(biāo)準(zhǔn)完善。但仍存在缺乏,共性問題主要表現(xiàn)在: 1備倉物料過多,對其日常物料出入及使用情況缺乏監(jiān)控;2物資擺放凌亂、分區(qū)標(biāo)識不完善;3待報廢物資積壓處理不及時。 鑒于以上問題,建議如下:1細(xì)化倉庫管理制度,如:建立定期總倉出入庫制度,規(guī)定并統(tǒng)一物料出庫時間。2建立每月備倉檢查考核制度,包括:三標(biāo)體系文件應(yīng)用、出庫登記、盤存情況;備倉環(huán)境管理,標(biāo)識標(biāo)牌及平安管理等。

15、3定期編制倉庫物料使用情況分析報告,包括:各部門使用量可按常規(guī)物料、不常規(guī)物料、應(yīng)急物料等設(shè)定,使用金額、使用頻率、到期物料時間、庫存量、存在問題、改良建議及措施等。6.采購管理各工程采購管理評分統(tǒng)計檢查項(xiàng)執(zhí)行情況成都重慶西安采購方案性執(zhí)行BA未檢查材料清單建立DA未檢查常規(guī)合同簽訂情況及合理性BB未檢查定期評審、評價BA未檢查供給商資質(zhì)管理定期更新DD未檢查報價流程標(biāo)準(zhǔn)CB未檢查說明:A表示較好,B表示一般,C表示較差,D表示未更新或未建立 本次巡查未提前通知工程,西安工程采購員因休假未進(jìn)行檢查通過對各工程采購管理工作的檢查,整體情況較好,尤其是重慶工程,各項(xiàng)工作均落實(shí)集團(tuán)管理要求,包括:定

16、期評審評價供給商,建立了各類材料清單;常規(guī)各類采購合同簽訂合理。各工程存在的共性問題如下:1未定期更新供給商資質(zhì)等相關(guān)材料;2報價單填寫不標(biāo)準(zhǔn),報價流程不標(biāo)準(zhǔn)。鑒于以上問題,改善建議如下: 1建立并完善材料清單,并識別使用頻率、周期;2選擇相適宜的供給商并簽訂采購協(xié)議,定期組織對供給商及材料使用情況的評價反響,加強(qiáng)采購的方案性,防止零星分散采購,以到達(dá)整體提高采購效率及品質(zhì)的目的。7.空置房管理通過對空置房的檢查,普遍存在空置房未設(shè)置巡查簽到、房內(nèi)衛(wèi)生差等問題。要求各工程加大巡查力度。 空置房內(nèi)衛(wèi)生差 空置房內(nèi)窗戶長期處于翻開狀態(tài)8.工程夜間巡查含沈陽工程夜間巡查評分統(tǒng)計檢查項(xiàng)執(zhí)行情況成都重慶

17、西安沈陽門崗狀態(tài)、警惕性AAAD崗位紀(jì)律BBBC值班記錄情況CBBD測試反響情況AAAC管理人員抽查情況CBCC監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況CACA說明:A表示良好、B表示較好、C表示一般、D表示較差 從評分顯示,在本次夜間巡查整體表現(xiàn)較好的是重慶工程,較差的是沈陽工程,較差與一般項(xiàng)占得分比例的83%。整改情況:由于沈陽工程今年第一次納入品質(zhì)巡查,員工在崗警惕性較差,崗位巡邏簽到等設(shè)置上存在不合理現(xiàn)象。其它成熟工程無論是在門崗的警惕性還是在紀(jì)律性方面均有較大改善,成都、重慶、西安三個工程均未發(fā)現(xiàn)有睡崗及脫崗現(xiàn)象。共性問題如下:1崗位值班記錄:個別工程記錄未按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行,如:未按時間節(jié)點(diǎn)記錄當(dāng)值當(dāng)時工作,

18、記錄字跡潦草。2管理巡邏簽到:當(dāng)值班長未按要求巡邏簽到等;各班次當(dāng)值主管、主任未定期巡查簽到包括白班及夜班,缺乏有效監(jiān)督管理。個別問題西安工程1樣板房、會所、售樓中心等重點(diǎn)區(qū)域未設(shè)置巡邏簽到,存在管理漏洞風(fēng)險及平安隱患。2監(jiān)控室在設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下無人值班,監(jiān)控室形同虛設(shè),不能有效發(fā)揮智能化設(shè)備的功能,且存在平安隱患。3示范單位等開放區(qū)域與周邊施工區(qū)域未有效隔離,存在平安隱患,門崗出入管理管控缺乏。區(qū)域?qū)訌?qiáng)夜間值班工作的管理舉措:為進(jìn)一步加強(qiáng)夜間平安值班管理工作,區(qū)域于2013年5月15日下發(fā)了關(guān)于物業(yè)公司督導(dǎo)級參與夜間抽查工作的通知,并要求于5月20日開始執(zhí)行。鑒于以上問題:1要求加強(qiáng)夜間值班

19、工作管理崗位設(shè)置要合理:要求各崗位及人員的設(shè)置合理,能識別和控制重點(diǎn)區(qū)域、崗位。崗位防護(hù)用品及設(shè)備配置到位:包括警棍、手電筒、耳機(jī)降低噪音、反光衣、防護(hù)叉如有必要等;2嚴(yán)格執(zhí)行安管部督導(dǎo)級人員夜間值班及夜間抽查工作,配合物業(yè)公司其他部門督導(dǎo)級人員的夜間抽查工作,共同維護(hù)和保障小區(qū)平安。目的在于全員參與,齊抓共管,共同催促夜間崗位值班工作,保障夜間各崗位值班狀態(tài)保持良好水平。 四、非成熟工程沈陽1.客服專業(yè)問題點(diǎn):1收樓方案及百問百簽不完善;2客服培訓(xùn)資料未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)存檔。改善建議與措施:1重新梳理收樓工作流程及百問百答漏缺問題,進(jìn)行細(xì)化。2要求每月底將客服培訓(xùn)資料進(jìn)行存檔,存檔內(nèi)容與要求參照公共

20、手冊要求執(zhí)行。2.環(huán)境專業(yè)2.1清潔專業(yè)問題點(diǎn):1會所大門外燈柱上水沙漬未擦拭;2小區(qū)主道路兩側(cè)積沙較多;313棟外側(cè)水池墻壁水垢未去除;4實(shí)體樣板房內(nèi)家私、地面積塵較多,1棟樣板房和會所未做細(xì)部清潔、銷售大廳及樣板房地面石材晶面養(yǎng)護(hù)不到位;5外環(huán)境標(biāo)識牌積塵,清潔不及時;6外環(huán)境排水溝內(nèi)、綠化帶可視垃圾較多;7小區(qū)入口道路兩鍘積沙未清掃。8對外包現(xiàn)場日常保潔無監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和要求;改善建議與措施:1銷售中心和樣板房需設(shè)置固定崗位,并標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不建議頻繁更換或抽調(diào)該崗位人員;2提升石材養(yǎng)護(hù)技術(shù),新鋪裝石材半年內(nèi)每周進(jìn)行晶面養(yǎng)護(hù)一次,每次養(yǎng)護(hù)前必需先對石材表清潔后再進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。3加強(qiáng)對外包

21、現(xiàn)場管理力度,要求外包現(xiàn)場管理人員每月提交月度工作方案和總結(jié)、月度培訓(xùn)方案與實(shí)施;對記錄表、物資物料配置清單等進(jìn)行定期督查;現(xiàn)場日常保潔日隨機(jī)巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改并跟進(jìn)整改效果。2.2綠化專業(yè)問題點(diǎn):1小區(qū)草皮雜草未及時去除;2會所后枯死樹木未更種;3草皮邊角露土,長勢不佳;4樹頸窩露土無修飾;5小區(qū)大門左側(cè)休閑菊枯死未更換。改善建議與措施:1加強(qiáng)對人員專業(yè)常識、技能、JI指導(dǎo)單及綠化手冊培訓(xùn)工作;2加強(qiáng)工程期內(nèi)日常養(yǎng)護(hù)巡檢,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)當(dāng)?shù)貧鉁丶皶r更換或補(bǔ)種,小范圍易損區(qū)應(yīng)利用圍欄隔離或建立臨時小路加以修飾,減少苗木損傷。 3.1安管專業(yè)問題點(diǎn):1大門崗未對出入施工人員作登記查驗(yàn);2接管區(qū)

22、域周邊多處未封閉,施工人員可隨意進(jìn)出;3會所、樣板房、售樓中心特定崗未設(shè)置簽到;4觀光車鑰匙使用未作交接登記;5局部表格月度績效、簽到記錄未按三標(biāo)體系表格使用;6大門崗5月9日10:00值班記錄存在提前記錄現(xiàn)象;7內(nèi)務(wù)管理較差,物品擺放凌亂;8部門未按要求建立緊急事件應(yīng)急預(yù)案。改善建議及措施:1部門應(yīng)強(qiáng)化工作統(tǒng)籌能力,提高工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)工作的方案性。2作為物業(yè)銷售階段,板房、收樓部、會所等區(qū)域均作為平安管理工作的主要管理區(qū)域,部門應(yīng)全面評估并合理設(shè)置崗位,重點(diǎn)加強(qiáng)對該區(qū)域的崗位設(shè)置及人員配置,并納入巡查范圍。3結(jié)合目前前期階段工作重點(diǎn),進(jìn)一步梳理工作流程,結(jié)合三標(biāo)體系文件,建立完善的部門內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,標(biāo)準(zhǔn)各類表格

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論