工程建設管理總則

1、. 博脈國際咨詢PAGE ：.；PAGE 3地址：100043 北京市石景山區(qū)八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy郵箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy第3頁 共8頁工程建立管理總那么文件編號：GCGL第001號為明確淮安實燁房地產(chǎn)開發(fā)以下簡稱“公司工程管理任務的內(nèi)容和程序，確保工程質量、本錢、工期和平安得到有效控制，結合公司的實踐情況，制定本總那么。工程建立管理要嚴厲執(zhí)行國家有關房地產(chǎn)開發(fā)建立管理法規(guī)。工程建立中有關工程設計、工程施工、工程監(jiān)理及有關資料/設備采供均應根據(jù)國家和本手冊有關規(guī)定以招標

2、、議標及其它規(guī)定方式確定工程建立隊伍及供應商。工程管理委員會：是公司工程建立管理的常設最高決策機構。由總經(jīng)理擔任主任，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、各部門經(jīng)理共同組成。主要是承當工程建立的全過程管理，日常任務聯(lián)絡由行政管理部承接和辦理。工程管理委員會職能：工程工程的前期研發(fā)、規(guī)劃、設計、報建等前期開發(fā)任務的管理；工程工程的施工、設計、監(jiān)理、資料/設備采供等招招標任務的管理；工程工程的施工、設計、監(jiān)理、資料/設備采供等合同管理；工程工程的資金保證、造價審計、銷售謀劃、售后效力、行政保證等管理任務。工程管理部職能：主要承當工程建立過程中的工程施工方案、工程施工審圖、工程施工管理、工程施工

3、單位招標、設備/資料采購招標、監(jiān)理公司對接監(jiān)管理、技術效力支持、四新資料研討等詳細工程建立的實施任務，行使工程建立中的質量、本錢、進度、平安等管理控制職能，承當各類施工、監(jiān)理、采購合同的執(zhí)行，擔任工程施工簽證懇求與簽發(fā)。工程管理部應做好各類臺帳管理任務，及時準確安臺帳管理要求記錄、登記，定期與相關部門總賬對帳核實，做到帳帳相符、帳實相符，保證各類臺帳的真實、準確，確保公司的資金、資產(chǎn)平安。財務管理部職能：承當工程建立中工程款支付、方案平衡、審核確認、統(tǒng)計臺帳、對帳核實與資金控制的職能。工程審算部職能：承當工程建立中的工程預算、進度割算、開工決算與工程本錢控制，工程撥付款審核，工程進度質量監(jiān)視，

4、工程復查/簽證審批，工程建立合同審核，招招標任務監(jiān)視等管理職能。前期開發(fā)部職能：承當工程建立的政策法規(guī)支持、前期開發(fā)方案、公共關系協(xié)調(diào)、立項懇求辦理、土地征辦實施、證件報審辦理等工程報建任務，確保工程建立的正常、順利進展。協(xié)調(diào)協(xié)作原那么：公司各部門在工程工程建立中，在重要事項的辦理上應堅持一個部門主辦其他部門審核、復核的原那么進展工程建立管理，對主辦部門不明確的事項，由工程管理部報工程管理委員會確定主管部門。為杜絕部門之間相互推諉、扯皮景象，提高任務效率，使其在工程建立的全過程中的各個環(huán)節(jié)有責可糾，有據(jù)可查，有責清查，政令暢通，各部門之間的任務聯(lián)絡或督辦事宜一概填寫GCGL-表01聯(lián)絡督辦，G

5、CGL-表01一式兩份，接納部門須在2日內(nèi)簽署處置意見反響給發(fā)出部門。GCGL-表01無法處理的事宜，及時呈報工程管理委員會協(xié)調(diào)處理。發(fā)包工程組織任務：工程管理部擔任工程招招標任務的組織，根據(jù)的規(guī)定實施，并擔任標書等相關文件的編制、招招標任務評標文件及方法的制定，以及招標單位的組織、選擇、調(diào)查、洽談。圖紙設計管理：工程總監(jiān)擔任工程施工圖設計的管理任務，按照的規(guī)定實施，設計變卦按照的規(guī)定實施。工程合同管理：工程合同按照的規(guī)定實施。工程資料/設備采供管理：工程資料/設備的采供按照與的規(guī)定實施。工程進度款管理：工程進度審核、割算和進度款支付，按照的規(guī)定實施。工程簽證管理：按照的規(guī)定實施。工程開工決算

6、管理：按照的規(guī)定實施。監(jiān)理單位對接納理：工程管理部擔任按照監(jiān)理合同和的規(guī)定實施對工程監(jiān)理單位進展監(jiān)視管理。設計單位監(jiān)視管理：工程總監(jiān)擔任按照、的規(guī)定實施對設計單位的監(jiān)視管理。工程施工單位監(jiān)視管理：工程管理部擔任按照工程施工合同和的規(guī)定實施對施工單位的監(jiān)視管理。工程開工移交管理：工程管理部擔任按照和的規(guī)定組織工程開工驗收和移交。工程技術資料管理：工程管理部擔任按照的規(guī)定實施管理。工程建立各事項管理審批按照見附表的規(guī)定程序實施管理以下簡稱“按規(guī)定流程審批，各環(huán)節(jié)審核、審批時間均該當日批復一天內(nèi)批復，不得以任何借口拖延時間。本總那么及各項工程管理方法由工程管理委員會擔任解釋。已發(fā)布的各項工程管理規(guī)定

7、與本總那么相抵觸的以本總那么為準。本總那么經(jīng)工程管理委員會審核，報總經(jīng)理同意后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 博脈國際咨詢PAGE PAGE 4地址：100043 北京市石景山區(qū)八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy郵箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy第4頁 共8頁任務聯(lián)絡單GCGL-表01發(fā)件部門發(fā)件人發(fā)件日期收件部門接件人接件日期聯(lián)絡任務內(nèi)容空間缺乏可以附頁呈報簽字有效。發(fā)件人簽字： 收件部門反響意見空間缺乏可以附頁呈報簽字有效。收件人簽字： 發(fā)件部門處置結果備忘錄空間缺乏可以附頁呈報簽字有效。發(fā)件人簽字

8、： 主辦人簽字： 收件人簽字： 博脈國際咨詢PAGE PAGE 5地址：100043 北京市石景山區(qū)八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy郵箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy第5頁 共8頁任務聯(lián)絡單業(yè)務流程GCGL-表01發(fā)件部門發(fā)出發(fā)件部門發(fā)出發(fā)件人填寫任務聯(lián)絡內(nèi)容發(fā)件人填寫任務聯(lián)絡內(nèi)容主辦人簽收后送達收件部門主辦人簽收后送達收件部門收件人簽收并轉交接件人收件人簽收并轉交接件人接件人落實任務聯(lián)絡內(nèi)容，并在2日內(nèi)回答落實情況或提出處置意見接件人落實任務聯(lián)絡內(nèi)容，并在2日內(nèi)回答落實情況或提出處置意見接

9、件人根據(jù)落實情況，在任務聯(lián)絡單填寫反響意見接件人根據(jù)落實情況，在任務聯(lián)絡單填寫反響意見一份本部門存檔備查一份本部門存檔備查任務聯(lián)絡單一式2份聯(lián)絡其它部門處置任務聯(lián)絡單一式2份聯(lián)絡其它部門處置發(fā)件部門填寫處置結果備忘錄存檔發(fā)件部門填寫處置結果備忘錄存檔一份轉交發(fā)件部門存檔備查發(fā)件部門根據(jù)反響意見發(fā)件部門根據(jù)反響意見發(fā)件部門監(jiān)視收件部門處置處置 直接聯(lián)絡其它部門發(fā)件部門監(jiān)視收件部門處置處置懇求專題會議協(xié)調(diào)處置懇求專題會議協(xié)調(diào)處置根據(jù)會議紀要發(fā)件部門監(jiān)視相關部門落實完成根據(jù)會議紀要發(fā)件部門監(jiān)視相關部門落實完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)PAGE PAGE 6地址：100043 北京市石景山區(qū)八角南路1458：010-8

10、8707173 HYPERLINK bosmy bosmy郵箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy第6頁 共8頁工程建立管理審批會簽流程表一審批程序審批事項審批流程審批表格編號其他審核主管工程師工程管理部工程審算部財務管理部前期開發(fā)部行政管理部營銷謀劃部客戶效力部法律事務調(diào)查小組評標小組工程總監(jiān)招招標任務組管理委員會財務總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理任務聯(lián)絡單表01工程報建審批流程表表02審核審核復核審核主辦復核會簽復核審批同意工程招標懇求表表03主辦審核審批同意招標單位調(diào)查評價意見表表04審核主辦確認復核招標工程標底編制報告審批表表05編制審核同意工程 招標文

11、件審批表表06編制校核審核復核復查調(diào)查評定復審審定審批同意工程 招標單位引薦表表07主辦審核復核同意初選調(diào)查 單位審批表表08主辦審核復審審批同意初選 招標單位審批表表09主辦校核審核復核復查調(diào)查評定復審審定審批同意選定 中標單位審批表表10主辦校核審核復核復查調(diào)查評定復審審定審批同意施工招標單位調(diào)查評分規(guī)范表11設計招標單位調(diào)查評分規(guī)范表12監(jiān)理招標單位調(diào)查評分規(guī)范表13采供招標單位調(diào)查評分規(guī)范表14招標約請函表15主辦審核復核同意中標通知書表16主辦審核復核同意延續(xù)采購資料/設備審批表表17主辦審核復核復審同意工程經(jīng)濟合同審批流程表表18主辦審核審核復核稽核審定核定會簽核定審批同意施工圖評

12、審單表19內(nèi)審主辦內(nèi)審內(nèi)審內(nèi)審內(nèi)審內(nèi)審施工圖評審意見審批表表20監(jiān)理辦理校核審核審核復核會簽審定同意設計變卦簽呈表21監(jiān)理主辦校核審核審核復核會簽審批同意設計變卦通知單表22PAGE 地址：100043 北京市石景山區(qū)八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy郵箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy，青島：05422627第8頁 共8頁工程建立管理審批會簽流程表二審批程序審批事項審批事項審批表格編號其他審核主管工程師工程管理部工程審算部財務管理部前期開發(fā)部行政管理部營銷謀劃部客戶效力部法律事務調(diào)查小組評標小

13、組工程總監(jiān)招招標任務組管理委員會財務總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理設計變卦本錢控制審批表表23監(jiān)理主辦校核審核復核復核會簽審批同意設計變卦通知單審批流程表表24主辦校核審核審核復核會簽審批同意工程經(jīng)濟簽證審批表表25辦理審核復核核定審定同意工程經(jīng)濟簽證單表26辦理審核復核核定審定工程指令表表27辦理審核復核核定審定工程指令審批表表28辦理審核復核核定審定同意乙方資料供應認價審批表表29辦理審核復核核定審定同意資料/設備選型審批表表30辦理校核審核核定會簽審定同意月度資料/設備方案審批表表31辦理校核審核復核審定審批同意月度資料/設備方案匯總審批表表32辦理校核審核復核審定審批同意月度工程資料款付款方案表表

14、33辦理校核復核審定審批同意工程資料/設備供貨驗收單表34辦理審核工程資料/設備清點表表35清點審核工程資料/設備采供臺帳表36審核監(jiān)理任務月考評表進場表37評分審核監(jiān)理任務月考評表月中表38評分審核監(jiān)理任務月考評表月末表39評分審核工程質量報告表表40主辦審核復核審定同意施工現(xiàn)場質量平安管理檢查記錄表41監(jiān)理復核工程進度審批表表42主辦校核審核復核會簽核定審定同意工程進度割算審批表表43主辦審核校核復核會簽核定審定同意工程進度付款審批表表44主辦校核審核復核會簽核定審定同意工程建立管理審批會簽流程表三審批程序審批事項審批事項審批表格編號其他審核主管工程師工程管理部工程審算部財務管理部前期開發(fā)部行政管理部營銷謀劃部客戶效力部法律事務調(diào)查小組評標小組工程總監(jiān)招招標任務組管理委員會財務總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理200 年開工工程工程款付款臺帳表45審核200 年審計費支付臺帳表46審核200 年設計款支付臺帳表47審核工程價款結算申報表表48監(jiān)理主辦審核審核復核復核審批同意200 年 月份工程進度款付款方案表49主辦審核審核復核復核審批同意工程開工決算扣款明細臺帳表50審核委托、自審