企業(yè)戰(zhàn)略-演化經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)競爭力形成變化分析

1、.：.； 文檔資源摘要從演化經(jīng)濟(jì)的視角看，企業(yè)競爭力的大小是由兩個要素共同決議的：企業(yè)內(nèi)部要素慣例，外部環(huán)境要素順應(yīng)性學(xué)習(xí)。企業(yè)競爭力的構(gòu)成變化是企業(yè)在本身慣例約束作用下的結(jié)果和表現(xiàn)，同時也是企業(yè)對環(huán)境進(jìn)展順應(yīng)性學(xué)習(xí)的結(jié)果。其本質(zhì)是途徑依賴和企業(yè)順應(yīng)性調(diào)整的一致，是企業(yè)在慣例和順應(yīng)性調(diào)整共同作用下的結(jié)果。提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境順應(yīng)性學(xué)習(xí)的才干。關(guān)鍵詞演化；企業(yè)競爭力；慣例；順應(yīng)性學(xué)習(xí) 以納爾遜和溫特的為代表，演化經(jīng)濟(jì)實(shí)際開場系統(tǒng)化并逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)研討的根本方式之一。該實(shí)際以為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的演化變化類似于生物的進(jìn)化過程，這個過程是一個非平衡的復(fù)雜的動態(tài)過程，它是經(jīng)過遺傳、變異和選擇機(jī)

2、制的循環(huán)往復(fù)，在企業(yè)與環(huán)境之間進(jìn)展比較、選擇、學(xué)習(xí)，促使企業(yè)不斷演進(jìn)變化。演化實(shí)際從動態(tài)演化的角度分析了企業(yè)的生長變化過程，它為企業(yè)競爭力的研討提供了一個新的視角。本文從演化經(jīng)濟(jì)實(shí)際的角度分析企業(yè)競爭力的決議要素、構(gòu)成變化以及如何提升企業(yè)的競爭力。 一、企業(yè)競爭力的決議要素 (一)企業(yè)內(nèi)部要素一慣例 企業(yè)內(nèi)部要素就是企業(yè)內(nèi)部有機(jī)系統(tǒng)，它包括企業(yè)的組織制度系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)等。企業(yè)內(nèi)部要素是支配和決議企業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)的各種內(nèi)部機(jī)制，它決議了企業(yè)資源配置的效率以及資源發(fā)明的速度和質(zhì)量，是決議企業(yè)競爭力的主導(dǎo)要素。在演化經(jīng)濟(jì)實(shí)際中，這些內(nèi)部要素被描畫成企業(yè)的慣例或者說企業(yè)的決策規(guī)那么。演

3、化實(shí)際把企業(yè)假定為在任何給定的時間具有一定的才干和決策規(guī)那么的消費(fèi)者，即消費(fèi)性知識和才干的集合體。企業(yè)被看作是在一套決策規(guī)那么(如慣例)下運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)體，這些決策規(guī)那么不但順應(yīng)企業(yè)外部的情況，尤其是市場情況，而且順應(yīng)內(nèi)部形狀的各種情況，特別是企業(yè)資源。不同企業(yè)具有不同的技術(shù)和決策規(guī)那么，這就產(chǎn)生了企業(yè)的多樣性和異質(zhì)性。決策規(guī)那么具有遺傳性，同時會隨著環(huán)境的變化產(chǎn)生變異，這就構(gòu)成了企業(yè)開展過程中的穩(wěn)定性和開展變化。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率取決于這些決策規(guī)那么。不同的才干和決策規(guī)那么具有不同的盈利能夠性，而不同的盈利能夠性又在很大程度上決議了企業(yè)不同程度的擴(kuò)張或收縮，進(jìn)而決議了企業(yè)不同的競爭力。那些具有較強(qiáng)盈

4、利能夠性的決策規(guī)那么的企業(yè)，就具有較強(qiáng)的競爭力，相反，那些具有較差盈利能夠性的決策規(guī)那么的企業(yè)，就具有較弱的競爭力。這些決策規(guī)那么在演化實(shí)際中被稱為企業(yè)慣例。容易看出，演化實(shí)際中所描畫的決策規(guī)那么(慣例)就是企業(yè)競爭力決議要素中的企業(yè)內(nèi)部要素。因此，從演化實(shí)際的角度講，企業(yè)競爭力的大小在很大程度上取決于企業(yè)現(xiàn)有的慣例。 (二)企業(yè)外部環(huán)境 順應(yīng)性學(xué)習(xí) 外部環(huán)境是指能影響企業(yè)開展和競爭力提升的各種外部要素，如企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境等。實(shí)踐上，企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系是相互的。首先，企業(yè)要順應(yīng)環(huán)境，只需順應(yīng)環(huán)境并能隨時根據(jù)環(huán)境的改動而靈敏變化的企業(yè)才干生存，并堅持和加強(qiáng)本身的競爭力。其次，

5、企業(yè)對環(huán)境又有一種反作用，眾多企業(yè)的集體行為也能改動環(huán)境，尤其是所處的行業(yè)環(huán)境。但是，對于單一企業(yè)來說，其改動環(huán)境的才干畢竟是有限的，這時，能否積極自動地順應(yīng)環(huán)境的變化就成為決議企業(yè)競爭力的一個關(guān)鍵要素。因此，環(huán)境對企業(yè)競爭力的影響就主要表現(xiàn)為企業(yè)對環(huán)境的順應(yīng)才干上。在其他條件類似的情況下，不同企業(yè)對環(huán)境順應(yīng)才干的強(qiáng)弱也就決議了不同企業(yè)生存力和競爭力的強(qiáng)弱。這與演化實(shí)際中所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系根本一樣。演化實(shí)際以為，企業(yè)的生長過程類似于生物的進(jìn)化過程，優(yōu)勝劣汰、適者生存的法那么也適用于企業(yè)的生存開展。在環(huán)境變化時，只需那些總能做出正確選擇的企業(yè)才干被環(huán)境所選擇，生存開展下來。并且，企業(yè)經(jīng)過對

6、環(huán)境進(jìn)展順應(yīng)性學(xué)習(xí)，并借助拉馬克式遺傳保管學(xué)習(xí)的結(jié)果來堅持企業(yè)繼續(xù)的生存優(yōu)勢，也就是競爭優(yōu)勢。因此，從演化實(shí)際角度講，對環(huán)境進(jìn)展順應(yīng)性學(xué)習(xí)才干的強(qiáng)弱是決議企業(yè)競爭力大小的另一個重要要素。 二、企業(yè)競爭力構(gòu)成變化的本質(zhì) 根據(jù)以上分析，企業(yè)慣例和對環(huán)境順應(yīng)性學(xué)習(xí)的才干是決議企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的兩個要素。實(shí)踐上，企業(yè)競爭力的構(gòu)成變化過程也是企業(yè)在接受環(huán)境的選擇，并在慣例約束下對環(huán)境進(jìn)展順應(yīng)性學(xué)習(xí)的過程。其本質(zhì)上是途徑依賴和企業(yè)順應(yīng)性調(diào)整的一致，是企業(yè)在慣例和順應(yīng)性調(diào)整共同作用下的結(jié)果。 (一)企業(yè)競爭力的構(gòu)成變化是企業(yè)在本身慣例約束作用下的結(jié)果 1企業(yè)競爭力的構(gòu)成一慣例的約束和表現(xiàn)。演化實(shí)際以為，企業(yè)是

7、在一套決策規(guī)那么下運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)體，決策規(guī)那么的效率決議了企業(yè)的盈利才干，這種決策規(guī)那么普通被稱為企業(yè)慣例。企業(yè)的慣例可分為三個層次，即規(guī)范操作程序、投資慣例和搜索慣例。規(guī)范操作程序類似于企業(yè)短期內(nèi)的運(yùn)營特點(diǎn)和運(yùn)營規(guī)那么；投資慣例是決議企業(yè)資本量在一定時期內(nèi)增減變化的慣例；搜索慣例那么是指點(diǎn)企業(yè)搜索新的慣例來對現(xiàn)行的慣例進(jìn)展修正的慣例。這三個層次的慣例涵蓋和約束了企業(yè)一切規(guī)那么的、可預(yù)測的運(yùn)營開展行為。正如納爾遜和溫特所說：“慣例是有機(jī)體的耐久不變的特點(diǎn)，并決議它能夠有的行為(雖然實(shí)踐的行為也由環(huán)境來決議)，企業(yè)的一切行為都無法逃脫企業(yè)慣例的約束和指點(diǎn)。那么，作為企業(yè)運(yùn)營開展行為的結(jié)果和表現(xiàn)企業(yè)競

8、爭力的構(gòu)成和開展，自然也是在企業(yè)慣例約束作用下的結(jié)果。另外，由于不同的企業(yè)具有不同的慣例，不同的慣例具有不同的效率，在市場競爭中也就表現(xiàn)為不同的盈利才干。那么，這些具有不同盈利才干的慣例也就構(gòu)成了企業(yè)之間不同的競爭力。在這個意義上，企業(yè)競爭力就是企業(yè)慣例在市場競爭中的表現(xiàn)，企業(yè)慣例決議了企業(yè)競爭力的大小。 2企業(yè)競爭力的延續(xù)一慣例的遺傳。隨著時間的推移，企業(yè)的競爭力或多或少都會發(fā)生變化。但是，除非是突發(fā)事件的要素，普通來說，相鄰時期之間企業(yè)競爭力不會發(fā)生特別巨人的變化，企業(yè)競爭力都具有一定延續(xù)性。那么，是什么促使企業(yè)競爭力具有一定的歷史延續(xù)性呢?答案是決議企業(yè)競爭力的慣例具有遺傳性。由于慣例在

9、企業(yè)中起起著生物進(jìn)化中基因的作用，是組織的記憶，執(zhí)行著傳送技藝和信息的功能，使得企業(yè)的某些特征具有隨著時間的推移而延續(xù)下去的傾向。這樣，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)并不會發(fā)生同原有企業(yè)特征完全不同的變異，它或多或少的都帶有原來企業(yè)的某些特征。慣例的這種遺傳性在競爭力上的表現(xiàn)就是，使得企業(yè)的競爭力在歷史的變化過程中具有一定的途徑依賴性，前期的競爭力情況影響和部分決議著后期的競爭力情況，從而使得企業(yè)競爭力在前后期之間具有一定的延續(xù)性。 3企業(yè)競爭力的變化慣例的變異。企業(yè)競爭力不是一成不變的，那么企業(yè)競爭力為何會發(fā)生變化呢?緣由有二：一是企業(yè)外界環(huán)境發(fā)生了變化一，二是企業(yè)的慣例產(chǎn)生了變異。決議企業(yè)競爭力強(qiáng)弱

10、的這兩個要素發(fā)生變化，結(jié)果就使得原來順應(yīng)環(huán)境的慣例如今變得不再順應(yīng)了，或者原來不順應(yīng)環(huán)境的慣例如今變得順應(yīng)了。慣例對環(huán)境順應(yīng)和不順應(yīng)的轉(zhuǎn)變就導(dǎo)致了企業(yè)競爭力的轉(zhuǎn)變。環(huán)境變化對企業(yè)競爭力的影響是很顯然的，在此不再討論，這里只分析第二種要素，即企業(yè)慣例的變化及其對競爭力的影響。根據(jù)演化實(shí)際，當(dāng)企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)能夠會進(jìn)展搜索，“搜索在變異中起到關(guān)鍵的作用，導(dǎo)致的結(jié)果通常是企業(yè)根底要素的變化，即企業(yè)改動原有的慣例或者放棄原有的慣例，建立新的慣例，這就是慣例的變異。但是，這種搜索的結(jié)果具有部分的隨機(jī)性，企業(yè)能否找到以及找到何種技術(shù)或慣例是不確定的，因此，慣例變異的方向也是不完全確定的。假設(shè)

11、變異的結(jié)果使得企業(yè)能更好地順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，那么慣例的盈利才干就加強(qiáng)，企業(yè)的競爭力也就加強(qiáng)。相反，假設(shè)變異的結(jié)果使得企業(yè)不能很好地順應(yīng)新的環(huán)境，那么慣例的盈利才干就會減弱，企業(yè)的競爭力也會減弱。 (二)企業(yè)競爭力的構(gòu)成變化是企業(yè)對環(huán)境進(jìn)展順應(yīng)性學(xué)習(xí)的結(jié)果 企業(yè)競爭力的構(gòu)成變化不僅是企業(yè)在本身慣例約束作用下的結(jié)果和表現(xiàn)，也是企業(yè)接受環(huán)境選擇的結(jié)果。由于生物進(jìn)化的適者生存原那么同樣適用于處在猛烈市場競爭中的企業(yè)。在瞬息萬變的市場競爭中，那些不能順應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)將會逐漸失去競爭位置，競爭力逐漸減弱，最終被淘汰。相反，那些可以緊跟著市場步伐、順應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)將可以堅持競爭力，生存并開展下去。因

12、此，在某種程度上說，企業(yè)競爭力的開展變化是環(huán)境對企業(yè)進(jìn)展選擇的結(jié)果，也就是環(huán)境按照適者生存的競爭法那么，對具有不同慣例(競爭力)的企業(yè)進(jìn)展選擇的結(jié)果。 然而，在企業(yè)的演化中，經(jīng)濟(jì)的“自然選擇和企業(yè)的“順應(yīng)性學(xué)習(xí)是嚴(yán)密相連的，企業(yè)競爭力的構(gòu)成開展都是在經(jīng)濟(jì)的自然選擇和企業(yè)順應(yīng)性習(xí)的相互作用下進(jìn)展的。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，原來的慣例能夠曾經(jīng)不順應(yīng)變化了的外界環(huán)境，這必然會導(dǎo)致企業(yè)競爭力的變化。然而，此時企業(yè)并不只是被動的接受選擇，而是自動地去順應(yīng)環(huán)境，即企業(yè)會根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)展順應(yīng)性學(xué)習(xí)，經(jīng)過搜索、自動實(shí)現(xiàn)本身變異來到達(dá)順應(yīng)環(huán)境，從而加強(qiáng)本身競爭力的目的。如阿爾奇安以為，在普遍存在不確定性的條件下，企

13、業(yè)采取各種有認(rèn)識的順應(yīng)性行為是理性的。他提出“模擬和“試錯就是企業(yè)進(jìn)展的有認(rèn)識的順應(yīng)性行為。在企業(yè)順應(yīng)性學(xué)習(xí)中，市場選擇起刺激和引導(dǎo)作用，經(jīng)過這種刺激和引導(dǎo)，企業(yè)會有認(rèn)識去采取順應(yīng)性行為，如積極的搜索和變異。當(dāng)某種搜索行為為企業(yè)帶來某種滿足時，企業(yè)就會強(qiáng)化這種搜索行為，使其成為企業(yè)慣例的一部分(即經(jīng)過學(xué)習(xí)對原來慣例進(jìn)展順應(yīng)性調(diào)整)，以強(qiáng)化其在市場選擇中的優(yōu)勢位置。那些總能很好的進(jìn)展順應(yīng)性學(xué)習(xí)和調(diào)整的企業(yè)，就能緊跟著環(huán)境的變化，在環(huán)境變化中得以保管并開展壯大起來，而那些不能根據(jù)環(huán)境變化較好地進(jìn)展順應(yīng)性學(xué)習(xí)的企業(yè)，就不能順應(yīng)環(huán)境的變化，其競爭力將逐漸減弱最終被淘汰。因此，企業(yè)的競爭過程，本質(zhì)是企業(yè)

14、對不斷變化著的市場做出反響和順應(yīng)性調(diào)整的過程。企業(yè)競爭力的構(gòu)成變化不只是企業(yè)被動接受環(huán)境選擇的結(jié)果，而是企業(yè)對環(huán)境進(jìn)展順應(yīng)性學(xué)習(xí)的結(jié)果。企業(yè)競爭力的變化過程是企業(yè)不斷采取新對策動順應(yīng)環(huán)境變化的一個企業(yè)與環(huán)境間無休止的動態(tài)博弈過程，而不只是達(dá)爾文式的“隨機(jī)變異，自然選擇的過程。 三、順應(yīng)性學(xué)習(xí)是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵 企業(yè)競爭力的構(gòu)成變化是企業(yè)在本身慣例約束下對環(huán)境進(jìn)展順應(yīng)性學(xué)刊，并接受環(huán)境選擇的結(jié)果。因此，提升企業(yè)競爭力就必需提高企業(yè)慣例的效率和對環(huán)境的順應(yīng)才干，歸根結(jié)底就是要加強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境順應(yīng)性學(xué)習(xí)的才干。 根據(jù)演化實(shí)際，每個企業(yè)的慣例都可以被看作是企業(yè)知識和閱歷的載體，當(dāng)企業(yè)的知識存量具有較

15、高的效牢時，就可以在產(chǎn)品市場上產(chǎn)生租金，進(jìn)而發(fā)明競爭優(yōu)勢。因此，經(jīng)過加強(qiáng)企業(yè)知識儲量的效率，可以加強(qiáng)企業(yè)慣例的盈利才干，從而加強(qiáng)企業(yè)競爭力。而這些知識和閱歷具有四個特點(diǎn)：(1)學(xué)習(xí)性。這些知識和閱歷是“由做來記住，即經(jīng)過運(yùn)用這些處理問題的技巧和行為規(guī)那么(知識和閱歷)，知識得以產(chǎn)生、復(fù)制和增長。(2)意會性。有效完成情況的許多根本知識是組織難以言傳的知識，不是某個人明晰的知道或可以清楚闡明的。(3)社會性。慣例對于組織內(nèi)部消費(fèi)性和技術(shù)性的知識儲存(組織記憶)的功能是無法被復(fù)原為其單個成員的有效記憶的。(4)途徑依賴性。企業(yè)如今的常規(guī)取決于過去的決策和閱歷，不能被其他企業(yè)無本錢地仿效，它使得一個

16、企業(yè)從根本上區(qū)別于其他企業(yè)。 慣例性知識的這些特點(diǎn)決議了加強(qiáng)知識效率必需根據(jù)這些特點(diǎn)來進(jìn)展。它的學(xué)習(xí)性特征決議了獲取、保管和添加知識的途徑只能經(jīng)過“做來進(jìn)展，這里的“做即經(jīng)過實(shí)際活動來獲得和積累相關(guān)的知識和閱歷，是在實(shí)際中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)際。意會性、社會性特征決議了知識不能直接從市場買賣中獲得，也不能從其內(nèi)部某個成員中完全得到，它屬于組織集體的知識，其積累只能更多地依賴企業(yè)本身的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。途徑依賴性特征*了知識的獲得途徑和知識的范圍，這種知識的獲得依賴于企業(yè)過去的決策和閱歷，新增的知識難以完全偏離企業(yè)原來的知識。知識具有一定的獨(dú)立性，不能被其他企業(yè)無本錢地仿效，顯然企業(yè)也不能無本錢的仿效其他

17、企業(yè)，因此，知識的獲得更多的只能是依賴于企業(yè)本身的實(shí)際和創(chuàng)新活動。由此可以看出，慣例性知識的獲取和添加不能依賴通常的方法來得到，而只能靠企業(yè)本身的順應(yīng)性學(xué)習(xí)來積累。 順應(yīng)性學(xué)習(xí)行為可以定義為經(jīng)濟(jì)主體不斷調(diào)整和修正其行為，并在變化的環(huán)境中不斷改善處境的動態(tài)過程。組織的順應(yīng)性學(xué)習(xí)是一個試錯和積累的過程，學(xué)習(xí)的結(jié)果會嵌入到組織的記憶中和組織的日常實(shí)際中。經(jīng)過模擬和試錯的順應(yīng)性行為在學(xué)習(xí)過程中逐漸順應(yīng)，出現(xiàn)順應(yīng)性效率。由此不難看出，順應(yīng)性學(xué)習(xí)過程就是企業(yè)慣例性知識和閱歷的構(gòu)成、增長過程。在這個過程中，企業(yè)經(jīng)過本身不斷的模擬、試錯來積累知識，并“由做來記住，即經(jīng)過“做獲取知識并把學(xué)習(xí)的結(jié)果嵌入到組織的記憶中，使得這些難以表達(dá)的意會知識經(jīng)過企業(yè)慣例的方式在不同時期傳存下來。這種經(jīng)過順應(yīng)性學(xué)習(xí)獲得并保管的知