經(jīng)營管理總則

1、.：.；運營管理總那么第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃的需求，為了實現(xiàn)集團在房地產(chǎn)開發(fā)、運營、銷售、效力上的一體化，并充分發(fā)揚集團在產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集約化和規(guī)模化運營方面的綜合優(yōu)勢，特制定本總那么。第二條 制定集團運營管理的指點思想一、有利于強化責(zé)任，確保集團戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。二、有利于簡化流程，快速呼應(yīng)顧客的需求和市場的變化。三、有利于提高協(xié)作效率，降低管理本錢。四、有利于信息的交流，實現(xiàn)資源共享。第三條 集團的組織構(gòu)造一、職能專業(yè)化原那么是建立集團各職能部門的根本原那么。集團直屬各職能部門在集團業(yè)務(wù)運作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，承當(dāng)各自的職責(zé)；集團直屬各職能部門作為決策中心、本

2、錢控制中心、協(xié)調(diào)效力中心代表集團總裁董事會對集團的公共資源進(jìn)展管理，對各下屬子公司進(jìn)展指點與監(jiān)控。集團的公共資源包括集團的財政資源、人力資源、信息資源、管理資源、品牌資源和客戶資源等有形與無形資源。二、效力對象專業(yè)化原那么是建立集團下屬子公司的根本原那么。各下屬子公司是按地域劃分的、全資或由集團控股的具有法人資歷的公司。各下屬子公司是集團的利潤中心。作為利潤中心，各下屬子公司在規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)，充分運用集團分派的資源和盡量調(diào)動集團的公共資源尋求開展，對實現(xiàn)利潤承當(dāng)主要責(zé)任。第四條 集團運營管理所遵照原那么一、分層原那么。集團的運營管理必需分層實施。越級或越權(quán)控制都將破壞管理控制賴以建立的責(zé)任根

3、底。二、例外原那么。凡具有反復(fù)性質(zhì)的日常性任務(wù)，都應(yīng)制定出操作程序和規(guī)章制度，授權(quán)下級處置。上級主要處置例外事件。三、成果導(dǎo)向原那么。集團對直屬職能部門實行任務(wù)目的責(zé)任制，對各下屬子公司實行運營目的責(zé)任制。集團對不同性質(zhì)的單位實行不同的績效考核體系。要求各單位的責(zé)任人按照集團整體利益最大化的原那么進(jìn)展決策。四、資產(chǎn)責(zé)任人格化原那么。集團各下屬子公司總經(jīng)理為所擁有資產(chǎn)的人格化責(zé)任主體。責(zé)任人的個人利益，與資產(chǎn)的保值增值情況相關(guān)聯(lián)。假設(shè)群體共同擔(dān)任，那么要詳細(xì)劃定群體中各人的責(zé)任邊境。第五條 集團的權(quán)益與義務(wù)一、集團的權(quán)益集團直屬各職能部門作為集團決策執(zhí)行和資產(chǎn)兼管機構(gòu)，代表集團總裁董事會行使艱苦

4、事項決策權(quán)，選擇管理者權(quán)，資產(chǎn)受害權(quán)。詳細(xì)為：1、審批下屬子公司的章程，決議下屬子公司的董事會、監(jiān)事會組成；2、決議下屬子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展方向；3、決議下屬子公司的兼并、合并、分立、企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動及企業(yè)終止等事宜；4、決議同意下屬子公司的投資方案、開發(fā)運營方案；5、一致管理下屬子公司中層以上管理人員的任免、調(diào)配、考評及獎懲；6、向下屬子公司下達(dá)中的有關(guān)目的；7、一致管理下屬子公司財務(wù)結(jié)算、資金融通、稅收交納；嚴(yán)禁下屬子公司擅自對外籌措資金或為其他企業(yè)籌資進(jìn)展擔(dān)保；決議下屬子公司的資產(chǎn)收益分配方案；9、有權(quán)了解下屬子公司的運營運轉(zhuǎn)情況、財務(wù)情況，并進(jìn)展監(jiān)視、審計；10、一致制定集團員工的培訓(xùn)、

5、輪訓(xùn)方案。二、集團承當(dāng)?shù)牧x務(wù)：1、以其出資額承當(dāng)有限的責(zé)任；2、維護下屬子公司的獨立法人位置和法人財富權(quán)；3、協(xié)助 下屬子公司改善運營管理，提高效力質(zhì)量，開辟市場和行銷渠道，在信息、技術(shù)、管理、資金、培訓(xùn)等方面為下屬子公司提供支持與效力。第六條 下屬子公司的權(quán)益與義務(wù)一、下屬子公司所享有的權(quán)益：在集團明確授權(quán)的范圍內(nèi)，下屬子公司具有依法行使以下自主運營的權(quán)益：限額以下的投資權(quán)及資產(chǎn)處置權(quán)；擔(dān)任組織運營業(yè)務(wù)的實施，簽署工程、資料設(shè)備采供、商品銷售等合同；3、運用集團下?lián)艿馁Y金及核定的費用；4、運用、調(diào)配集團核定的財富、物資；5、根據(jù)精簡、高效原那么調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)或部門的崗位設(shè)置；6、中層以下管

6、理人員的任職建議權(quán)；7、決議本公司普通員工招聘、調(diào)配及獎懲。二、下屬子公司承當(dāng)?shù)牧x務(wù)：1、接受集團的規(guī)劃、監(jiān)視、協(xié)調(diào)和指點；2、按照集團的有關(guān)規(guī)定，及時上報財務(wù)、統(tǒng)計和管理報表；3、維護集團的聲譽，不損害集團的利益；4、對授權(quán)限額內(nèi)的投資，資產(chǎn)處置須向集團備案；5、接受集團的審計、監(jiān)視；6、有義務(wù)執(zhí)行集團一致的規(guī)章制度。第七條 集團對下屬子公司的監(jiān)視與控制集團經(jīng)過以下方式對下屬子公司進(jìn)展監(jiān)控：一、方案管理集團對下屬子公司實行方案管理。下屬子公司須根據(jù)集團下達(dá)的投資方案及其他根據(jù)，擔(dān)任組織編制本公司的真實可行的年度運營方案。下屬子公司的主要運營任務(wù)必需嚴(yán)厲按照經(jīng)集團審定同意后的運營方案開展；集團

7、根據(jù)經(jīng)總裁辦公會議審定同意后的年度運營方案對下屬子公司的落實執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查及考核；在執(zhí)行過程中，下屬子公司的運營方案可根據(jù)實踐情況予以調(diào)整，但方案的調(diào)整必需經(jīng)有關(guān)部門討論溝通后提出書面報告，報總裁辦公會議審議同意后方可有效。二、預(yù)算管理集團對下屬子公司實行全面的預(yù)算管理。集團審定下屬子公司的各級預(yù)算，并根據(jù)下達(dá)下屬子公司的各級預(yù)算對其資金運用進(jìn)展控制、管理，同時對實施效果予以監(jiān)視和考核。各級預(yù)算的編制應(yīng)按照有利于發(fā)掘潛力和效益增長的原那么，合理確定各項支出程度；各級預(yù)算的調(diào)整與修訂必需按規(guī)定的程序進(jìn)展。三、內(nèi)部審計集團對下屬子公司實行內(nèi)部審計制度，除了履行財務(wù)審計、工程審計、合同審計、離