經(jīng)營管理總則_第1頁
經(jīng)營管理總則_第2頁
經(jīng)營管理總則_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、.:.;運營管理總那么第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃的需求,為了實現(xiàn)集團在房地產(chǎn)開發(fā)、運營、銷售、效力上的一體化,并充分發(fā)揚集團在產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集約化和規(guī)模化運營方面的綜合優(yōu)勢,特制定本總那么。第二條 制定集團運營管理的指點思想一、有利于強化責(zé)任,確保集團戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。二、有利于簡化流程,快速呼應(yīng)顧客的需求和市場的變化。三、有利于提高協(xié)作效率,降低管理本錢。四、有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享。第三條 集團的組織構(gòu)造一、職能專業(yè)化原那么是建立集團各職能部門的根本原那么。集團直屬各職能部門在集團業(yè)務(wù)運作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承當(dāng)各自的職責(zé);集團直屬各職能部門作為決策中心、本

2、錢控制中心、協(xié)調(diào)效力中心代表集團總裁董事會對集團的公共資源進(jìn)展管理,對各下屬子公司進(jìn)展指點與監(jiān)控。集團的公共資源包括集團的財政資源、人力資源、信息資源、管理資源、品牌資源和客戶資源等有形與無形資源。二、效力對象專業(yè)化原那么是建立集團下屬子公司的根本原那么。各下屬子公司是按地域劃分的、全資或由集團控股的具有法人資歷的公司。各下屬子公司是集團的利潤中心。作為利潤中心,各下屬子公司在規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi),充分運用集團分派的資源和盡量調(diào)動集團的公共資源尋求開展,對實現(xiàn)利潤承當(dāng)主要責(zé)任。第四條 集團運營管理所遵照原那么一、分層原那么。集團的運營管理必需分層實施。越級或越權(quán)控制都將破壞管理控制賴以建立的責(zé)任根

3、底。二、例外原那么。凡具有反復(fù)性質(zhì)的日常性任務(wù),都應(yīng)制定出操作程序和規(guī)章制度,授權(quán)下級處置。上級主要處置例外事件。三、成果導(dǎo)向原那么。集團對直屬職能部門實行任務(wù)目的責(zé)任制,對各下屬子公司實行運營目的責(zé)任制。集團對不同性質(zhì)的單位實行不同的績效考核體系。要求各單位的責(zé)任人按照集團整體利益最大化的原那么進(jìn)展決策。四、資產(chǎn)責(zé)任人格化原那么。集團各下屬子公司總經(jīng)理為所擁有資產(chǎn)的人格化責(zé)任主體。責(zé)任人的個人利益,與資產(chǎn)的保值增值情況相關(guān)聯(lián)。假設(shè)群體共同擔(dān)任,那么要詳細(xì)劃定群體中各人的責(zé)任邊境。第五條 集團的權(quán)益與義務(wù)一、集團的權(quán)益集團直屬各職能部門作為集團決策執(zhí)行和資產(chǎn)兼管機構(gòu),代表集團總裁董事會行使艱苦

4、事項決策權(quán),選擇管理者權(quán),資產(chǎn)受害權(quán)。詳細(xì)為:1、審批下屬子公司的章程,決議下屬子公司的董事會、監(jiān)事會組成;2、決議下屬子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展方向;3、決議下屬子公司的兼并、合并、分立、企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動及企業(yè)終止等事宜;4、決議同意下屬子公司的投資方案、開發(fā)運營方案;5、一致管理下屬子公司中層以上管理人員的任免、調(diào)配、考評及獎懲;6、向下屬子公司下達(dá)中的有關(guān)目的;7、一致管理下屬子公司財務(wù)結(jié)算、資金融通、稅收交納;嚴(yán)禁下屬子公司擅自對外籌措資金或為其他企業(yè)籌資進(jìn)展擔(dān)保;決議下屬子公司的資產(chǎn)收益分配方案;9、有權(quán)了解下屬子公司的運營運轉(zhuǎn)情況、財務(wù)情況,并進(jìn)展監(jiān)視、審計;10、一致制定集團員工的培訓(xùn)、

5、輪訓(xùn)方案。二、集團承當(dāng)?shù)牧x務(wù):1、以其出資額承當(dāng)有限的責(zé)任;2、維護下屬子公司的獨立法人位置和法人財富權(quán);3、協(xié)助 下屬子公司改善運營管理,提高效力質(zhì)量,開辟市場和行銷渠道,在信息、技術(shù)、管理、資金、培訓(xùn)等方面為下屬子公司提供支持與效力。第六條 下屬子公司的權(quán)益與義務(wù)一、下屬子公司所享有的權(quán)益:在集團明確授權(quán)的范圍內(nèi),下屬子公司具有依法行使以下自主運營的權(quán)益:限額以下的投資權(quán)及資產(chǎn)處置權(quán);擔(dān)任組織運營業(yè)務(wù)的實施,簽署工程、資料設(shè)備采供、商品銷售等合同;3、運用集團下?lián)艿馁Y金及核定的費用;4、運用、調(diào)配集團核定的財富、物資;5、根據(jù)精簡、高效原那么調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)或部門的崗位設(shè)置;6、中層以下管

6、理人員的任職建議權(quán);7、決議本公司普通員工招聘、調(diào)配及獎懲。二、下屬子公司承當(dāng)?shù)牧x務(wù):1、接受集團的規(guī)劃、監(jiān)視、協(xié)調(diào)和指點;2、按照集團的有關(guān)規(guī)定,及時上報財務(wù)、統(tǒng)計和管理報表;3、維護集團的聲譽,不損害集團的利益;4、對授權(quán)限額內(nèi)的投資,資產(chǎn)處置須向集團備案;5、接受集團的審計、監(jiān)視;6、有義務(wù)執(zhí)行集團一致的規(guī)章制度。第七條 集團對下屬子公司的監(jiān)視與控制集團經(jīng)過以下方式對下屬子公司進(jìn)展監(jiān)控:一、方案管理集團對下屬子公司實行方案管理。下屬子公司須根據(jù)集團下達(dá)的投資方案及其他根據(jù),擔(dān)任組織編制本公司的真實可行的年度運營方案。下屬子公司的主要運營任務(wù)必需嚴(yán)厲按照經(jīng)集團審定同意后的運營方案開展;集團

7、根據(jù)經(jīng)總裁辦公會議審定同意后的年度運營方案對下屬子公司的落實執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查及考核;在執(zhí)行過程中,下屬子公司的運營方案可根據(jù)實踐情況予以調(diào)整,但方案的調(diào)整必需經(jīng)有關(guān)部門討論溝通后提出書面報告,報總裁辦公會議審議同意后方可有效。二、預(yù)算管理集團對下屬子公司實行全面的預(yù)算管理。集團審定下屬子公司的各級預(yù)算,并根據(jù)下達(dá)下屬子公司的各級預(yù)算對其資金運用進(jìn)展控制、管理,同時對實施效果予以監(jiān)視和考核。各級預(yù)算的編制應(yīng)按照有利于發(fā)掘潛力和效益增長的原那么,合理確定各項支出程度;各級預(yù)算的調(diào)整與修訂必需按規(guī)定的程序進(jìn)展。三、內(nèi)部審計集團對下屬子公司實行內(nèi)部審計制度,除了履行財務(wù)審計、工程審計、合同審計、離

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論