中國制造業(yè)的發(fā)展存在自我幻想

1、.：.；中國制造業(yè)的開展存在自我夢想網(wǎng)友周健在看了的文章后，覺得有些東西想與討論： 第一個問題是：產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的價值所在 周?。何乙詾?，在地球上的任何一個構(gòu)成產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品，都有一個產(chǎn)業(yè)鏈條，每個環(huán)節(jié)都有其特點和價值所在。短少其中一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品就無法出來。我們不能否認某個環(huán)節(jié)的價值所在。在詳細某個分工環(huán)節(jié)上的企業(yè)，他必需按照他所處的產(chǎn)業(yè)位置來定義本人的企業(yè)使命和運營目的，配置相應(yīng)的人力物力財力資源，并努力爭取在這個環(huán)節(jié)上獲得最大的本錢優(yōu)勢和市場占有率。我以為分工專業(yè)化是一個產(chǎn)業(yè)走向成熟的表現(xiàn)和必然要求。所以，制造環(huán)節(jié)并非沒有價值，并非不值得去做。存在就有價值。 羅：任何一個強國并非生而強大，而是生

2、長為強大，英國、美國、日本、德國都是如此，對中國來講也是如此，他的觀念是靜態(tài)的，與古典經(jīng)濟學(xué)中的比較優(yōu)勢實際是一致的，我的觀念不能否認產(chǎn)業(yè)鏈條中落后環(huán)節(jié)的價值，而是想向上攀爬這條鏈子。分工是產(chǎn)業(yè)走向成熟的表現(xiàn)是沒有錯的，從產(chǎn)業(yè)鏈的本體上講是對的，也是應(yīng)該的，但是每一個國家在產(chǎn)業(yè)鏈條上的位置是不一樣的，也就是存在鏈條上的位置競爭，因此我們的義務(wù)是爭奪每個鏈條上對整個產(chǎn)業(yè)有控制力的位置，而不是只對位置表示認可，對產(chǎn)業(yè)的成熟表示認可。 微軟與英特爾控制的是知識，那么我們在這個產(chǎn)業(yè)中扮演的角色就是替人家分銷，這種產(chǎn)業(yè)的成熟對中國來說是很悲涼的，難道我們在這樣的產(chǎn)業(yè)中擁有本錢優(yōu)勢與占有率就行了嗎？假設(shè)他

3、不控制知識，所謂的本錢與占有率都是假的東西。在軟件與芯片行業(yè)中除了知識之外好象沒有什么可以供主導(dǎo)企業(yè)之外的企業(yè)去控制。 第二個問題是：產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的生命開展 周?。喝魏我粋€產(chǎn)業(yè)在不斷開展中，就象人一樣，從孕育到老死，閱歷了一連串復(fù)雜的閱歷。在產(chǎn)業(yè)本身的不同開展階段中，企業(yè)也在不斷開展。一是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條中的定位不斷變化，二是企業(yè)定位在詳細某個環(huán)節(jié)上的不斷開展。從這個角度講，制造業(yè)不能一概被貶，在不同的產(chǎn)業(yè)生命周期上，其價值完全不同。只需落實到詳細某個產(chǎn)業(yè)，詳細分析該產(chǎn)業(yè)所處的生命周期，分析詳細某個企業(yè)在這樣的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的定位，我們才有理由和資歷去講制造業(yè)的是和非，優(yōu)和劣。 羅：我從來沒有否

4、認過制造業(yè)，而是落后的制造業(yè)開展觀與落后的制造業(yè)在否認我的觀念。我的觀念不是放棄處在全球落后環(huán)節(jié)的制造業(yè)而是怎樣去獲取制造業(yè)未來的競爭優(yōu)勢與主導(dǎo)權(quán)。任何產(chǎn)業(yè)都是處在開展與循環(huán)中的，對一個國家來說它的產(chǎn)業(yè)競爭力表達在對不同制造業(yè)的控制上，而不是被控制上，我的觀念是經(jīng)過新的戰(zhàn)略去加強中國產(chǎn)業(yè)的控制力，而單純?nèi)シ治霎a(chǎn)業(yè)循環(huán)的開展觀沒有任何意義，這樣的觀念只是把產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了景觀，僅僅欣賞而已，產(chǎn)業(yè)是加強國家力量的工具不是被用來分析的工具。 第三個問題是：產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的價值評判 周?。宏P(guān)于這個問題，我覺得在詳細的產(chǎn)業(yè)，針對其中的某個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，評價其價值大小要分兩個角度。一是產(chǎn)業(yè)客觀角度，二是企業(yè)客觀角度。產(chǎn)業(yè)

5、客觀角度評價：一是該環(huán)節(jié)產(chǎn)出值在整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出值中的比重。二是，投入產(chǎn)出值，純粹的經(jīng)濟效益目的。 企業(yè)客觀角度評價，這涉及到企業(yè)的運營戰(zhàn)略和思緒問題。尤其對于橫跨多個鏈條的企業(yè)來說，也許某些環(huán)節(jié)就是不掙錢也很重要，由于他會為相關(guān)的某個重要環(huán)節(jié)提供支持，使其贏利更多或者降低風(fēng)險。這是一種設(shè)計。也就是產(chǎn)業(yè)鏈條整合效應(yīng)。我們不能單看某個環(huán)節(jié)的結(jié)果，必需看整體效應(yīng)。尤其是對那些大型企業(yè)集團，那些知名大企業(yè)。而這一點，假設(shè)非深化企業(yè)運營內(nèi)部，往往很難明晰了解某個環(huán)節(jié)的實踐價值。旁觀者未必清。所以，我們不能妄加評論制造的價值高低。 羅：這個觀念非常有趣，假設(shè)他細致地研討一輛遷延機的功能設(shè)計，他就會發(fā)現(xiàn)它的

6、設(shè)計是多么的科學(xué)合理，幾乎是沒有可挑剔之處，但是這個市場假設(shè)比較的是速度，飛機就變得最為重要，他對遷延機的贊譽實踐上就是在贊譽落后的速度看起來是多么的棒一樣。當(dāng)他分析中國的很多產(chǎn)業(yè)的時候，他覺得是多么的合理和有競爭力，但是這種合理是遷延機本人的合理或者是遷延機與遷延機比較的合理，而控制我們產(chǎn)業(yè)的外資的強競爭力環(huán)節(jié)被排除在外，這樣的分析是沒有意義的。拿中國的彩電產(chǎn)業(yè)來分析的話，他會覺得我們的制造業(yè)的競爭是多么優(yōu)美多么具有戰(zhàn)術(shù)性，但是真正主導(dǎo)這個產(chǎn)業(yè)的是面板的制造技術(shù)，所以，他的觀念具有極大的局限性。我的觀念是中國怎樣才干制造出本人的飛機，而不是制造更多的遷延機并且把它的價錢制造的越來越低。 第四

7、個問題是：現(xiàn)實生存與未來開展 周?。浩鋵?，做企業(yè)的人都知道方向，戰(zhàn)略講了很多，回到現(xiàn)實中來，還是要先生存下來。必需如今目前所處的位置上干好，才有提升的能夠。就我的察看，在珠三角、長三角地域，制造業(yè)依然是支柱產(chǎn)業(yè)，整個中國依然是制造業(yè)國家。中國擁有宏大的勞動力市場，我們必需有龐大的制造業(yè)來維持就業(yè)率，否那么中國的政治穩(wěn)定會出現(xiàn)問題。所以，在國際產(chǎn)業(yè)鏈條中，我們必需有一大批產(chǎn)業(yè)要堅持和停留在制造階段。有些產(chǎn)業(yè)，會自動或者被動地向效益更高的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。這是生存天性的驅(qū)動，它比行政命令，或者學(xué)者說教要劇烈得多，要迅速得多。 羅：戰(zhàn)略從來都是在現(xiàn)實中的，而不是停留在文本形狀的，戰(zhàn)略在全球的形狀只需兩種：正

8、確的戰(zhàn)略運用與錯誤的戰(zhàn)略運用而根本沒有書本上的戰(zhàn)略與現(xiàn)實的戰(zhàn)略之分。我們?nèi)缃窈芏喈a(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀曾經(jīng)發(fā)生了宏大的變化，其實只需時間足夠的長，他就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在目前的位置即使干好在未來也是活不下去，由于活下去靠的還是對產(chǎn)業(yè)的控制力而不是被控制力，他如今看到的我們的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀是種虛腫的現(xiàn)狀，國別間的產(chǎn)業(yè)競爭不存在相互之間的謙讓，生存時機的獲得是搶來的，不是等來的，假設(shè)一個國家的產(chǎn)業(yè)沒有控制產(chǎn)業(yè)的才干，宏大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模其實是個包袱，歷史的證明都曾經(jīng)成為公理了，產(chǎn)業(yè)的溫布爾登化與拉美化早就是篇老文章了，我們的討論到此為止，我希望以此文為證據(jù)來等待我們產(chǎn)業(yè)的變化。此外，我想提示的是學(xué)者并不等于說教，說教只是真正的說教者制造的作品。 第五個問題是：制造與發(fā)明的交融開展 周?。何艺J識是，當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)成熟以后，就將走向產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的交融，一體化。這時候很多處于分工環(huán)節(jié)的企業(yè)將被淘汰，剩下一些整合產(chǎn)業(yè)鏈條開展的企業(yè)。 就象我所處的通訊電子產(chǎn)品行業(yè)，我很難去判別制造與發(fā)明的區(qū)別。由于這中間有很多過度層面存在。制造環(huán)節(jié)也很重要，一些新的制造工藝往往也能發(fā)明很好的市場價值。制造和發(fā)明是可以結(jié)合在一同的，CKD、SKD、OEM、ODM、EMS等等制造方式其實涵蓋了很多發(fā)明東西。所以，我們要區(qū)分